機(jī)電精講班第二部分工業(yè)機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理(二)_第1頁(yè)
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1、.PAGE :.;PAGE 731H420070機(jī)電工程工程施工資源管理機(jī)電工程工程的資源是指消費(fèi)力作用于工程的有關(guān)要素,即投入工程的 人力資源、資料、工程設(shè)備、施工機(jī)械、施工技術(shù)和資金等。1H420071掌握機(jī)電工程工程人力資源和用工管理要求企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)所需的各種資源中員工是一種特殊資源,其特點(diǎn)在于具有能動(dòng)性、可控性、組合性和變化性。 一、機(jī)電工程人力資源管理 人力資源的運(yùn)用,關(guān)鍵在明確責(zé)任制,才干調(diào)動(dòng)積極性,發(fā)揚(yáng)潛能,提高勞動(dòng)效率。 人力資源管理的重點(diǎn)在于勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理和勞務(wù)外包隊(duì)伍管理。 (一) 勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)消費(fèi)義務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)展跟蹤平衡、協(xié)調(diào),

2、以處理勞務(wù)失衡、勞務(wù)與消費(fèi)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。其應(yīng)遵照的根本原那么為: 1. 動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度方案與勞務(wù)合同為根據(jù)。 2動(dòng)態(tài)管理應(yīng)允許勞動(dòng)力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動(dòng)。 3動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。4動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以到達(dá)勞動(dòng)力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)為目的。 (二) 勞務(wù)外包隊(duì)伍管理 1對(duì)勞務(wù)外包施工隊(duì)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和才干等進(jìn)展審查,并同意和簽約后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 2對(duì)于工程的再發(fā)包完全不能減少或免除分包單位應(yīng)承當(dāng)?shù)暮贤x務(wù)完全納入工程管理的制度規(guī)程中防止“以包代管。 3將勞務(wù)外包隊(duì)伍納入共同管理,從經(jīng)濟(jì)上、制度上、監(jiān)視檢查上、各種手段上等進(jìn)展控制,確保工程質(zhì)量、施工平安等。

3、4不符合平安要求的勞務(wù)公司堅(jiān)決不發(fā)包,符合平安要求的勞務(wù)公司也要實(shí)行平安與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤;對(duì)于施工過(guò)程平安管理混亂和發(fā)惹事故的勞務(wù)公司施行一票否決,并堅(jiān)決給予解雇。 5以提高勞務(wù)外包隊(duì)伍本身才干著手,經(jīng)過(guò)方式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳,使勞務(wù)外包隊(duì)伍的平安、質(zhì)量、文明施工等認(rèn)識(shí)得到提升。 二、機(jī)電工程特種作業(yè)員工和特殊員工用工要求 (一) 特種作業(yè)人員要求特種作業(yè)人員:指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故,對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)備的平安有艱苦危險(xiǎn)要素作業(yè)的人員。涉及的作業(yè)范圍通常有:電任務(wù)業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機(jī)械(含電梯)作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛(輪機(jī)駕駛)、登高架設(shè)作業(yè),鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗(yàn))、

4、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。 1資歷條件要求 具備相應(yīng)工種的平安技術(shù)知識(shí);參與國(guó)家規(guī)定的平安技術(shù)實(shí)際和實(shí)踐操作考核并成果合格,獲得特種作業(yè)操作證。 2培訓(xùn)要求 在獨(dú)立上崗作業(yè)前,必需進(jìn)展與本工種相順應(yīng)的、專門的平安技術(shù)實(shí)際學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作訓(xùn)練。 3管理要求 (1) 特種作業(yè)人員必需持證上崗。(2) 特種作業(yè)操作證每三年進(jìn)展一次復(fù)審。對(duì)分開特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員,上崗前必需重新進(jìn)展考核,合格后方可上崗作業(yè)。 (二) 特殊人員的要求 1從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求 (1) 根本要求 焊接應(yīng)由持有相應(yīng)類別的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書的焊工擔(dān)任。 (2)

5、合格證管理要求 焊工合格證(合格工程)有效期:3年。 中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接任務(wù)6個(gè)月以上的,再?gòu)氖率鼙O(jiān)察設(shè)備焊接任務(wù)時(shí),必需重新考試。 2. 無(wú)損檢測(cè)人員的要求 (1) 級(jí)別分類和要求 無(wú)損檢測(cè)人員的級(jí)別分為:級(jí)(初級(jí))、級(jí)(中級(jí))、級(jí)(高級(jí))。其中: 級(jí)人員可進(jìn)展無(wú)損檢測(cè)操作,記錄檢測(cè)數(shù)據(jù),整理檢測(cè)資料。 級(jí)人員可編制普通的無(wú)損檢測(cè)程序,并按檢測(cè)工藝獨(dú)立進(jìn)展檢測(cè)操作,評(píng)定檢測(cè)結(jié)果,簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告。 級(jí)人員可根據(jù)規(guī)范編制無(wú)損檢測(cè)工藝,審核或簽發(fā)檢測(cè)報(bào)告,解釋檢測(cè)結(jié)果,仲裁級(jí)人員對(duì)檢測(cè)結(jié)論的技術(shù)爭(zhēng)議。持證人員只能從事與其資歷證級(jí)別、方法相對(duì)應(yīng)的無(wú)損檢測(cè)任務(wù)。 (2) 資歷要求 一是從事無(wú)損檢測(cè)的人員

6、,必需經(jīng)資歷考核,獲得相應(yīng)的資歷證。二是持證人員的資歷證書有效期為5年。三、施工現(xiàn)場(chǎng)工程部主要管理人員的配備1施工現(xiàn)場(chǎng)工程部主要管理人員的配備根據(jù)工程大小和詳細(xì)情況而定。2工程部擔(dān)任人:工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工。工程經(jīng)理必需具有建造師資歷。3工程部管理人員:施工員、資料員、平安員、資料員、質(zhì)量員五大員,必需持證上崗。1H420072 掌握機(jī)電工程工程資料管理要求一、資料管理責(zé)任和方案要求 1資料管理責(zé)任制 工程資料管理應(yīng)建立資料管理崗位責(zé)任制。 施工工程經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)資料管理全面指點(diǎn)責(zé)任者: 施工工程經(jīng)理部主管資料人員是施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理直接責(zé)任人; 班組料具員在主管資料員業(yè)務(wù)指點(diǎn)下,協(xié)助班組

7、長(zhǎng)組織和監(jiān)視本班組合理領(lǐng)、用、退料。 2資料方案要求 工程開工前,向企業(yè)資料部門提出一次性方案,作為供應(yīng)備料根據(jù);在施工中,根據(jù)工程變卦及調(diào)整的施工預(yù)算,及時(shí)向企業(yè)資料部門提出調(diào)整供料月方案,作為動(dòng)態(tài)供料的根據(jù);根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度,在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品方案,作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的根據(jù);根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的設(shè)計(jì),按運(yùn)用期提出施工設(shè)備用料方案,報(bào)供應(yīng)部門作為送料的根據(jù);按月對(duì)資料方案的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查,不斷改良資料供應(yīng)。 二、資料庫(kù)存管理要求1進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求。 在資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需根據(jù)進(jìn)料方案、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證,進(jìn)展資料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收;驗(yàn)收任務(wù)按質(zhì)量驗(yàn)

8、收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)展;驗(yàn)收內(nèi)容包括種類、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù);要求復(fù)檢的資料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告; 對(duì)不符合方案要求或質(zhì)量不合格的資料應(yīng)回絕接納。2儲(chǔ)存與保管要求。實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)房的專人管理,明確責(zé)任;進(jìn)庫(kù)的資料要建立臺(tái)賬;現(xiàn)場(chǎng)的資料必需防火、防盜、防雨、防蛻變、防損壞;施工現(xiàn)場(chǎng)資料的放置要按平面布置圖實(shí)施,做到標(biāo)識(shí)清楚、擺放有序、符合堆放??刂贫?; 對(duì)于易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)品要有專門庫(kù)房存放, 制定平安操作規(guī)程并詳細(xì)闡明該物質(zhì)的性質(zhì),運(yùn)用本卷須知,能夠發(fā)生的損傷及應(yīng)采取的救護(hù)措施,嚴(yán)厲出、入庫(kù)管理;要日清、月結(jié)、定期清點(diǎn)、賬物相符。 三、資料領(lǐng)發(fā)、

9、運(yùn)用和回收要求1領(lǐng)發(fā)要求。凡有定額的工程用料,憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)資料;施工設(shè)備用料也實(shí)行定額發(fā)料制度,以設(shè)備用料方案進(jìn)展總控制;超限額的用料,在用料前應(yīng)辦理手續(xù),填制限額領(lǐng)料單,注明超耗緣由,經(jīng)簽發(fā)同意后實(shí)施;建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬,記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超情況。2運(yùn)用監(jiān)視要求?,F(xiàn)場(chǎng)資料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料的運(yùn)用進(jìn)展分工監(jiān)視。包括:能否按規(guī)定進(jìn)展用料交底和工序交接,能否按資料規(guī)格合理用料,能否嚴(yán)厲執(zhí)行配合比能否仔細(xì)執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù),能否做到隨用隨清、隨清隨用、工完料退場(chǎng)地清,能否做到按平面圖堆料,能否按要求維護(hù)資料等。3回收要求。班組余料必需回收,及時(shí)辦理退料手續(xù),并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。 四、資料節(jié)約途徑的探

10、求要求 資料量的節(jié)約,途徑非常多。這就要求我們運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)展探求。 1運(yùn)用A、B、C分類法,找出A類資料它是管理重點(diǎn),最具節(jié)約潛力。 2運(yùn)用存儲(chǔ)實(shí)際,確定經(jīng)濟(jì)存儲(chǔ)量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量、平安存儲(chǔ)量、訂購(gòu)點(diǎn)等用以節(jié)約庫(kù)存費(fèi)用。 3研討資料節(jié)約的組織措施。4運(yùn)用價(jià)值分析實(shí)際,明確降低本錢的對(duì)象、改良設(shè)計(jì)和研討資料代用實(shí)現(xiàn)資料費(fèi)用減少和必要的功能。1H420073掌握機(jī)電工程工程大型施工機(jī)械管理要求 一、施工機(jī)械管理的普通要求 施工工程機(jī)械設(shè)備的選擇原那么是:切合需求,實(shí)踐能夠,經(jīng)濟(jì)合理。 二、主要大型施工機(jī)械類型 1運(yùn)輸機(jī)械:載重汽車、拖掛車等。 2起重機(jī)械:桅桿(單根50t)、汽車式起重機(jī)、履帶

11、式起重機(jī)、輪胎式起重機(jī)、塔式起重機(jī)、龍門吊、橋式吊、叉車、卷?yè)P(yáng)機(jī)(3t)、千斤頂(100t)、電動(dòng)葫蘆(5t)等。 3檢測(cè)實(shí)驗(yàn)設(shè)備:X光射線機(jī)、超聲波探傷機(jī)、數(shù)字式探傷儀、r射線機(jī)、爬行器等。 4工程機(jī)械:裝載機(jī)、發(fā)掘機(jī)、鋼筋混凝土機(jī)械、管道施工機(jī)械、遷延機(jī)(50hp)等。 5焊割設(shè)備:硅整流焊機(jī)、逆變焊機(jī)、氬孤焊機(jī)、氣體維護(hù)焊機(jī)、焊條烘干箱、柴(汽)油焊機(jī)、管道半自動(dòng)焊機(jī)、塑料熱熔焊機(jī)、管-管自動(dòng)焊機(jī)、等離子切割機(jī)、數(shù)控切割機(jī)等。 6金屬切削機(jī)床與鍛壓機(jī)械:車床、鉆床(32mm)、銑床、刨邊機(jī)、鋸床、剪板機(jī)(3mm)、卷板機(jī)(3mm)、平板機(jī)、型鋼煨彎?rùn)C(jī)、彎曲校正機(jī)、彎管機(jī)(100mm)、折

12、彎?rùn)C(jī)(2mm)等。 7熱處置設(shè)備:退火爐、球罐整體退火設(shè)備、溫度控制箱(240kW)等。 8動(dòng)力機(jī)械:發(fā)電機(jī)組(50kW)、空氣緊縮機(jī)(3m3)、變壓器(100kVA)、工業(yè)泵(4in)等。9其他機(jī)械:自動(dòng)托輥(60t)、噴丸設(shè)備、抽芯機(jī)、閥門測(cè)試機(jī)等。 三、大型施工機(jī)械管理要求 (一) 施工單位工程部施工機(jī)械設(shè)備管理要求 1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)展安裝驗(yàn)收,堅(jiān)持性能、形狀完好,做到資料齊全、準(zhǔn)確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報(bào)檢程序。 2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng),合理組織機(jī)械設(shè)備運(yùn)用、保養(yǎng)、維修。提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用效率和完好率,降低工程的機(jī)械運(yùn)用本錢。 3執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人擔(dān)任制、

13、機(jī)長(zhǎng)擔(dān)任制和操作人員持證上崗制。4嚴(yán)厲執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程,制止違章指揮、違章作業(yè),防止機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)上報(bào)施工機(jī)械設(shè)備事故,參與進(jìn)展事故的分析和處置。(二) 施工機(jī)械設(shè)備操作人員的要求 1. 嚴(yán)厲按照操作規(guī)程作業(yè),搞好設(shè)備日常維護(hù),保證機(jī)械設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)。 2特種作業(yè)嚴(yán)厲執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍。3逐漸到達(dá)本級(jí)別“四懂三會(huì) 的要求。( 四懂:懂性能、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途;三會(huì):會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除缺點(diǎn) ) 4做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,填寫工程真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確。1H420074掌握機(jī)電工程工程施工技術(shù)管理要求 一、機(jī)電工程施工技術(shù)交底1施工技術(shù)

14、交底是有層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性的一項(xiàng)重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容,交底應(yīng)在開工前進(jìn)展,并貫穿施工全過(guò)程。施工技術(shù)交底有:設(shè)計(jì)交底, 施工組織設(shè)計(jì)交底, 施工方案交底, 設(shè)計(jì)變卦交底。2技術(shù)交底主要包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、平安要求及其他要求等。3機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn):設(shè)備構(gòu)件的吊裝;焊接工藝與操作要點(diǎn);調(diào)試與試運(yùn)轉(zhuǎn);大型設(shè)備根底埋件、構(gòu)件的安裝;隱蔽工程的施工要點(diǎn);管道的清洗、實(shí)驗(yàn)及試壓等。4平安技術(shù)交底是對(duì)施工過(guò)程中存在較大平安風(fēng)險(xiǎn)的工程提出技術(shù)性的平安措施。其主要包括的工程:大件物品的起重與運(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)以及其他高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)等。5技術(shù)交底應(yīng)分層次展

15、開,直至交底到施工操作人員。 交底必需在作業(yè)前進(jìn)展,并有書面交底資料。 在工程開工前界定重要工程,對(duì)于重要工程的技術(shù)交底文件,應(yīng)由工程技術(shù)擔(dān)任人審核或同意,交底時(shí)技術(shù)擔(dān)任人應(yīng)到位。6技術(shù)交底人員應(yīng)仔細(xì)填寫表格并簽字,接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。交底資料和記錄應(yīng)由交底人或資料員進(jìn)展搜集、整理,并妥善保管。開工后作為工程檔案進(jìn)展歸檔。 二、設(shè)計(jì)變卦的管理程序和規(guī)定1由設(shè)計(jì)變卦者填寫設(shè)計(jì)變卦(修正)通知單,設(shè)計(jì)變卦(修正)通知單中要包括:變卦內(nèi)容、變卦緣由、變卦對(duì)費(fèi)用、進(jìn)度的影響、有關(guān)專業(yè)會(huì)簽意見等內(nèi)容。2設(shè)計(jì)變卦(修正)由設(shè)計(jì)經(jīng)理審核,報(bào)工程經(jīng)理同意后進(jìn)展,艱苦設(shè)計(jì)變卦(修正)應(yīng)按詳細(xì)情況和根

16、本建立管理方法,由主管經(jīng)理審定,報(bào)業(yè)主或原設(shè)計(jì)審批,設(shè)計(jì)上級(jí)部門批準(zhǔn)確認(rèn),在施工現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生設(shè)計(jì)變卦,可由施工方提出,但是應(yīng)有設(shè)計(jì)方現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)展設(shè)計(jì)變卦(修正)或簽批施工核定單。3設(shè)計(jì)變卦(修正)普通應(yīng)由原設(shè)計(jì)人員完成,當(dāng)由其他設(shè)計(jì)人員完成時(shí),除應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外,還要由原設(shè)計(jì)人員書面授權(quán)。4設(shè)計(jì)變卦(修正)文件,亦應(yīng)按原設(shè)計(jì)校審規(guī)定進(jìn)展。 三、機(jī)電工程工程技術(shù)資料管理 1機(jī)電安裝工程技術(shù)資料是指工程施工所根據(jù)的以及在施工過(guò)程中構(gòu)成的各種技術(shù)文件資料的總匯,包括工程技術(shù)資料、施工技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)規(guī)程及國(guó)家公布的有關(guān)法令、法規(guī)等。 2施工資料包括工程預(yù)備階段文件、施工文件、開工圖和開工

17、驗(yàn)收文件。工程文件的保管期限普通分為永久、長(zhǎng)期、短期三種。3施工文件(或施工資料)是施工單位在工程施工過(guò)程中構(gòu)成的文件資料。機(jī)電工程的施工資料主要包括:工程管理與驗(yàn)收資料、施工技術(shù)資料、施工丈量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工實(shí)驗(yàn)記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄。施工資料的載體主要是紙質(zhì)載體和光盤載體兩種方式。 4施工資料管理要求 (1) 施工資料的構(gòu)成、搜集和整理該當(dāng)從合同簽署及施工預(yù)備開場(chǎng),直到開工為止,貫穿于工程施工活動(dòng)的全過(guò)程,必需完好無(wú)漏缺。 (2) 施工資料的收發(fā)、有效性確認(rèn)、保管、變卦標(biāo)注和審核審批應(yīng)按文件和資料的規(guī)定任務(wù)程序,執(zhí)行有關(guān)管理制度進(jìn)展控制。(3) 施工資料應(yīng)按報(bào)驗(yàn)、報(bào)審程序

18、,經(jīng)過(guò)相關(guān)單位審核后方可報(bào)建立(監(jiān)理)單位。 報(bào)驗(yàn)、報(bào)審的時(shí)限性要求應(yīng)該在相關(guān)文件中商定,并含有應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任; 無(wú)商定時(shí),施工資料的報(bào)驗(yàn)、報(bào)審不得影響正常施工。(4) 施工技術(shù)文件作為工程施工的根據(jù),應(yīng)真實(shí)、有代表性,并能照實(shí)地反映工程和施工中的情況。不得擅自修正,更不得仿造。在施工活動(dòng)中構(gòu)成的反映施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度等方面的情況的記錄和總結(jié)資料,該當(dāng)準(zhǔn)確及時(shí)。對(duì)存在問(wèn)題,經(jīng)過(guò)仔細(xì)復(fù)查,作出處置結(jié)論,評(píng)語(yǔ)要確切。 四、機(jī)電工程工程開工檔案管理 1工程檔案的主要內(nèi)容: (1) 普通施工記錄如施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、施工日志; (2) 圖紙變卦記錄:圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變卦、工程洽商;

19、(3) 設(shè)備、產(chǎn)質(zhì)量量檢查、安裝記錄,如設(shè)備、產(chǎn)質(zhì)量量合格證、質(zhì)量保證書,設(shè)備安裝記錄設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,設(shè)備明細(xì)表; (4) 預(yù)檢記錄; (5) 隱蔽工程檢查記錄; (6) 施工實(shí)驗(yàn)記錄; (7) 質(zhì)量事故處置記錄; (8) 工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄:檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄;(9) 其他需求向建立單位移交的有關(guān)文件和實(shí)物照片及音像,光盤等。 2. 工程檔案的管理要求 (1) 工程檔案是工程施工根據(jù)和實(shí)施結(jié)果記錄的文件資料,應(yīng)該真實(shí)、完好、正確、有效,其搜集、保管、發(fā)放(借用)、運(yùn)用、流轉(zhuǎn)、回收該當(dāng)有序、及時(shí)、無(wú)誤。 (2) 施工所需用的文件資料該當(dāng)齊全、

20、無(wú)缺漏,以滿足施工要求。 (3) 施工中運(yùn)用的文件資料不是過(guò)期、失效或廢止的,而是履行了編制審核、同意手續(xù)的。(4) 文件資料的管理應(yīng)執(zhí)行規(guī)定的程序和制度。文件資料的搜集、審核和認(rèn)可、發(fā)放、流轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)不能發(fā)生過(guò)失。 五、工程建立工法 工程建立工法簡(jiǎn)稱工法,是以工程為對(duì)象,工藝為中心,運(yùn)用系統(tǒng)工程原理,把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái),經(jīng)過(guò)一定的工程實(shí)際構(gòu)成的綜合配套的施工方法,是企業(yè)規(guī)范。1工法分為三類,即房屋建筑工程、土木工程、安裝工程三個(gè)類別;工法又分為三級(jí),即國(guó)家級(jí)、省(部)級(jí)、企業(yè)級(jí)三個(gè)級(jí)別。 2工法文本的編寫應(yīng)內(nèi)容完好齊全,包括前言、工法特點(diǎn)、適用范圍、工藝原理,施工工藝流程及操作要點(diǎn)

21、、資料與設(shè)備、質(zhì)量控制、平安措施,環(huán)保措施,效益分析和運(yùn)用實(shí)例11章。3企業(yè)申報(bào)國(guó)家級(jí)工法,必需經(jīng)省(部)級(jí)工法同意單位向建立部引薦,并提供規(guī)定的資料。工法中采用的新技術(shù)、新工藝、新資料及其關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建立主管部門(全國(guó)性行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)資委管理的企業(yè))等單位組織的建立工程技術(shù)專家委員會(huì)審定,關(guān)鍵技術(shù)必需是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先程度或國(guó)際先進(jìn)程度。當(dāng)關(guān)鍵技術(shù)屬填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白時(shí),應(yīng)有科技查新報(bào)告。科技查新報(bào)告由省級(jí)以上技術(shù)情報(bào)部門提供。1H420075掌握機(jī)電工程工程設(shè)備管理要求 一、工程設(shè)備開箱驗(yàn)收管理要求 施工單位工程部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程設(shè)備進(jìn)展檢驗(yàn),做到質(zhì)量合格,資料齊全、準(zhǔn)確,并作出完好、齊全

22、的記錄。 設(shè)備到貨后,要求設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理人員嚴(yán)厲按設(shè)備管理方法的規(guī)定,對(duì)所到設(shè)備數(shù)量進(jìn)展清點(diǎn),外觀進(jìn)展檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,做好記錄,并與有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)處置,辦妥簽證,分清責(zé)任。同時(shí)填寫不符合項(xiàng)報(bào)告,督促整改。整改終了后,及時(shí)填寫糾正完成報(bào)告,分送有關(guān)單位,加以封鎖。對(duì)所需安裝設(shè)備的開箱,要求按工程籠統(tǒng)進(jìn)度編制開箱方案組織開箱檢驗(yàn)。根據(jù)開箱方案,開具開箱檢驗(yàn)通知單通知各參與單位及時(shí)參與。 二、工程設(shè)備保管發(fā)放管理要求 1工程設(shè)備的保管發(fā)放任務(wù)嚴(yán)厲按要求進(jìn)展操作,實(shí)施多級(jí)化管理。明確設(shè)備的保管按系統(tǒng)、按專業(yè)、指定專人擔(dān)任保管、維護(hù)和收發(fā),并作好記錄。 2對(duì)于設(shè)備保管人員進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn),建立崗位責(zé)任制。 3

23、對(duì)所到設(shè)備,根據(jù)其用途、構(gòu)造、分量、容積等情況,分別儲(chǔ)存在各類型的倉(cāng)庫(kù)、堆場(chǎng)內(nèi)。并對(duì)每臺(tái)設(shè)備掛上標(biāo)牌、貼上標(biāo)識(shí),注明設(shè)備稱號(hào)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量箱號(hào)、入庫(kù)或開箱日期。 4對(duì)保管在露天的設(shè)備經(jīng)常深化堆場(chǎng)檢查,查看有無(wú)積水等,并及時(shí)去除。 5對(duì)保管在室內(nèi)的設(shè)備嚴(yán)厲執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)出入制度,仔細(xì)做好防火、防盜任務(wù),以確保保管設(shè)備的質(zhì)量和平安。6對(duì)未經(jīng)開箱驗(yàn)收的設(shè)備嚴(yán)禁發(fā)放,對(duì)分次運(yùn)用的整箱設(shè)備嚴(yán)厲按限額領(lǐng)料的要求,按施工先后順序分次發(fā)放,杜絕一次領(lǐng)出而喪失和損壞。 三、大件工程設(shè)備運(yùn)輸管理要求 大件設(shè)備運(yùn)輸應(yīng)以運(yùn)輸?shù)钠桨残浴⒔?jīng)濟(jì)性、時(shí)間性為主要原那么,綜合各種情況來(lái)選擇最正確運(yùn)輸方案,確保其完好無(wú)損、萬(wàn)無(wú)一失地

24、運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。 (一) 大件設(shè)備運(yùn)輸途徑特點(diǎn)要求大件設(shè)備運(yùn)輸方案中的途徑主要有公路、鐵路、水路以及水陸路等。公路運(yùn)輸具有靈敏、方便、可靠的優(yōu)點(diǎn),可作為首選方案。采用此方案涉及的任務(wù)量較大,需一定的預(yù)備任務(wù)周期和道路、橋梁加固等措施費(fèi)。如有鐵路公用線,那么可優(yōu)先采用鐵路運(yùn)輸方案,其運(yùn)輸快捷且防止公路運(yùn)輸中橋梁加固等費(fèi)用的支出。大件設(shè)備水路運(yùn)輸費(fèi)用低,但需求的時(shí)間長(zhǎng),同時(shí)需求有碼頭或港口作支持。進(jìn)口大件設(shè)備往往采用水陸聯(lián)運(yùn),貨到港碼頭后從進(jìn)口輪直接落駁,用拖輪拖運(yùn)至關(guān)港碼頭,再用浮吊卸到大件運(yùn)輸車輛后陸運(yùn)至工程現(xiàn)場(chǎng)。 (二) 大件設(shè)備運(yùn)輸根本作業(yè)方案要求 根據(jù)從各主要消費(fèi)廠到工程現(xiàn)場(chǎng)的水路、公路、鐵路

25、等實(shí)踐調(diào)查情況,經(jīng)過(guò)咨詢、測(cè)算、論證,各有關(guān)大件的運(yùn)輸通常采用如下作業(yè)方案: 1沿途公路作業(yè):在大件設(shè)備運(yùn)輸前應(yīng)會(huì)同有關(guān)單位對(duì)道路地下管線設(shè)備進(jìn)展檢查、丈量、計(jì)算,由此確定行駛道路和需采取的措施。 2沿途橋梁作業(yè):按照車輛運(yùn)輸行走道路,按橋梁的設(shè)計(jì)負(fù)荷、運(yùn)用年限及當(dāng)時(shí)情況,車輛行駛前對(duì)每座橋梁進(jìn)展檢測(cè)、計(jì)算,并采取相關(guān)的修復(fù)和加固措施。 3現(xiàn)場(chǎng)道路作業(yè):道路兩側(cè)(原排水溝)再用大石塊填充并蓋厚鋼板加固;車輛??恐付ㄎ恢煤螅妓黜斏?、平移、拖運(yùn)等作業(yè)任務(wù),在作業(yè)區(qū)內(nèi)均鋪設(shè)厚鋼板添加承載力;沿途其他施工用的妨礙物要盡數(shù)撤除和搬離。 4大件運(yùn)輸作業(yè)時(shí),全過(guò)程均委托有關(guān)主管單位部門對(duì)重要道路、路段及一

26、切橋梁進(jìn)展引導(dǎo)、監(jiān)護(hù)、測(cè)試,確保運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車輛及設(shè)備的可靠性、平安性。 5大件運(yùn)輸監(jiān)視:運(yùn)輸作業(yè)前備齊一切的書面證明資料,制定運(yùn)輸作業(yè)方案報(bào)公司審批,并組織討論,明確各單位任務(wù)范圍、職責(zé)、監(jiān)視人。運(yùn)輸作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展必要的技術(shù)交底和平安交底,對(duì)作業(yè)車輛及工器具作全面檢查,以確保大件設(shè)備運(yùn)輸萬(wàn)無(wú)一失。1H420076掌握機(jī)電工程工程施工中資金的合理運(yùn)用要求 一、施工工程資金運(yùn)用的組織要求 施工工程資金的運(yùn)用組織是保證,鑒于施工企業(yè)規(guī)模的不同和性質(zhì)的差別,其資金運(yùn)用的組織不盡一樣,但作為大型施工企業(yè)有必要經(jīng)過(guò)內(nèi)部銀行和實(shí)行工程公用賬號(hào)建立來(lái)實(shí)現(xiàn)工程資金運(yùn)用的組織。 1企業(yè)內(nèi)部銀行建立 企業(yè)內(nèi)部

27、銀行即內(nèi)部各核算單位的結(jié)算中心,按照商業(yè)銀行運(yùn)作機(jī)制,為企業(yè)內(nèi)部各核算單位開立公用賬號(hào),核算各單位貨幣資金收支把企業(yè)的一切資金收支和內(nèi)部單位的存貸款業(yè)務(wù),都納入內(nèi)部銀行。其實(shí)行金融市場(chǎng)化管理,發(fā)揚(yáng)企業(yè)內(nèi)部的資金調(diào)控管理職能。 其根本管理原那么是:對(duì)存款單位擔(dān)任,誰(shuí)賬戶的款誰(shuí)用,不許透支,存款有息,借款付息,違章罰款。 2工程公用賬號(hào)建立 內(nèi)部核算的工程經(jīng)理部以獨(dú)立身份成為企業(yè)內(nèi)部銀行的客戶;非內(nèi)部核算的工程經(jīng)理部,普通是從屬于企業(yè)的工程管理公司核算,按這一隸屬關(guān)系成為企業(yè)內(nèi)部銀行的客戶(工程管理公司可為其所屬工程部在內(nèi)部銀行分別逐一開立公用賬號(hào))。 無(wú)論是采取哪種方式,工程經(jīng)理部都可以在內(nèi)部銀

28、行設(shè)立工程公用賬號(hào),這樣為工程經(jīng)理部對(duì)資金的運(yùn)用管理發(fā)明了條件。 二、工程資金合理運(yùn)用的管理原那么 工程資金的運(yùn)用管理應(yīng)遵照以下原那么: 1促進(jìn)消費(fèi)、節(jié)省投入、量入為出、適度負(fù)債的原那么。 2國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益兼顧的原那么優(yōu)先思索應(yīng)上繳國(guó)家的稅金和應(yīng)上繳企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)。3依法辦事按照勞動(dòng)法保證職工工資按時(shí)發(fā)放,按照勞務(wù)分包合同保證外包工勞務(wù)費(fèi)按合同規(guī)定結(jié)算和支付;按資料采購(gòu)合同按期支付貨款。 三、施工工程資金運(yùn)用計(jì)收的規(guī)定 工程經(jīng)理部應(yīng)按施工工程資金運(yùn)用計(jì)收的規(guī)定和企業(yè)授權(quán)及時(shí)進(jìn)展資金計(jì)收。 1. 新開工工程按工程施工合同收取預(yù)付款或興辦費(fèi)。 2根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單或

29、中期付款單,于規(guī)定日期報(bào)送監(jiān)理工程師審批結(jié)算。 3根據(jù)工程變卦記錄和證明發(fā)包人違約的資料。及時(shí)計(jì)算索賠金額列入工程進(jìn)度款結(jié)算單。 4合同造價(jià)之外原由發(fā)包單位擔(dān)任的工程設(shè)備或資料,如發(fā)包人委托工程經(jīng)理部代購(gòu)必需簽署代購(gòu)合同,收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款及采購(gòu)管理費(fèi)。 5工程資料單價(jià)實(shí)行市場(chǎng)價(jià)合同中屬暫估價(jià)的,施工中實(shí)踐發(fā)生資料價(jià)差按規(guī)定計(jì)算及時(shí)請(qǐng)發(fā)包人確認(rèn)與進(jìn)度款一同收取, 6工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、技術(shù)措施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)及索賠款,應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同時(shí)收取。7工程尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認(rèn)可的工程結(jié)算金額,于保修期完成時(shí)獲得保修完成單及時(shí)回收工程款。四、施工工程資金運(yùn)用控制1. 資金運(yùn)用應(yīng)盡量節(jié)約支

30、出。即采用資金支出過(guò)程控制方法,對(duì)人工費(fèi)、資料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、暫時(shí)設(shè)備費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等各項(xiàng)支出進(jìn)展嚴(yán)厲監(jiān)控,保證支出的合理性。2按財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄資金支出隋況,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算。3堅(jiān)持做好工程的定期資金分析進(jìn)展方案支出與實(shí)踐支出的對(duì)比和分析,改良資金管理。1H420077掌握資源管理在機(jī)電工程工程中的運(yùn)用 【案例1H420077-1】( 人力資源管理 ) 1背景 某施工單位在所承接的機(jī)電工程工程上與某勞務(wù)公司簽署了勞務(wù)分包合同,商定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工,進(jìn)展根底地基處置和資料搬運(yùn)任務(wù)。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)展了平安教育。 地基工程終了后,由于工藝設(shè)備吊裝作業(yè)勞動(dòng)力缺乏,工程部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10

31、名工人,并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工 ( 脫產(chǎn)擔(dān)任工程工程調(diào)度員8個(gè)月 ),充實(shí)到起重機(jī)械作業(yè)班組,配合起重吊裝操作。然后再?gòu)挠嘞?0人中挑選12名膂力好的青年到架子班進(jìn)展腳手架搭設(shè)作業(yè)。工程平安員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè),這22名力工沒(méi)有特種作業(yè)操作證,不具備作業(yè)資歷,不能從事這兩項(xiàng)作業(yè)。但工程部主管施工的副經(jīng)理以為這些力工從事的是輔助性任務(wù),依然堅(jiān)持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中,1名搭設(shè)腳手架的力工從高處墜落,右腿骨折;配合起重機(jī)械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起輕傷事故。 2問(wèn)題 (1) 施工中短少23名作業(yè)人員違背了用工動(dòng)態(tài)管理哪些原那么? (2) 背景中的起重工和架子工能否屬于

32、特種作業(yè)人員?簡(jiǎn)述理由。 (3) 工程部副經(jīng)理對(duì)力工安排新作業(yè)的做法能否正確?為什么? (4) 22位力工假設(shè)要從事起重和腳手架搭設(shè)作業(yè),那么應(yīng)該具備哪些條件?(5) 已從事工程工程調(diào)度員8個(gè)月的起重工能否立刻從事起重機(jī)械作業(yè)?闡明理由。 3分析與答案(1) 施工中短少23名作業(yè)人員違背了用工動(dòng)態(tài)管理哪些原那么?違背了動(dòng)態(tài)管理以進(jìn)度方案與勞務(wù)合同為根據(jù)的原那么。勞務(wù)分包合同商定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工,進(jìn)展根底地基處置和資料搬運(yùn)任務(wù)。而不是起重吊裝和腳手架搭設(shè)特種作業(yè)。(2) 背景中的起重工和架子工能否屬于特種作業(yè)人員?簡(jiǎn)述理由。屬于特種作業(yè)人員。理由是:起重工從事起重機(jī)械作業(yè)、架子工

33、從事登高架設(shè)作業(yè),均容易發(fā)生人員傷亡事故,對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)備的平安有艱苦危險(xiǎn)。(3) 工程部副經(jīng)理對(duì)力工安排新作業(yè)的做法能否正確?為什么?不正確。緣由在于:其一,起重工和架子工屬于特種作業(yè)人員;其二,根據(jù)特種作業(yè)人員規(guī)定,其必需持證上崗;其三,工程部副經(jīng)理所安排的22名農(nóng)民工既沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)特種作業(yè)培訓(xùn),也沒(méi)有特種作業(yè)上崗資歷證書。(4) 22位力工假設(shè)要從事起重和腳手架搭設(shè)作業(yè),那么應(yīng)該具備哪些條件?從事起重和腳手架搭設(shè)作業(yè)應(yīng)具備的條件是:其一,參與國(guó)家規(guī)定的平安技術(shù)實(shí)際和實(shí)踐操作考核并成果合格,獲得特種作業(yè)操作證;其二,在獨(dú)立上崗作業(yè)前,必需進(jìn)展與本工種相順應(yīng)的、專門的平安技術(shù)實(shí)際

34、學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作訓(xùn)練。(5) 已從事工程工程調(diào)度員8個(gè)月的起重工能否立刻從事起重機(jī)械作業(yè)?闡明理由。不能立刻從事起重機(jī)械作業(yè)。理由是:其一,特種作業(yè)人員管理規(guī)定,離崗超越6個(gè)月,上崗前必需重新進(jìn)展考核,合格后方可上崗作業(yè);其二,該起重工雖有特種作業(yè)操作證,但其曾經(jīng)脫離起重崗位8個(gè)月。 【案例1H420077-2】( 資料管理 ) 1背景某施工單位與建立單位簽署了一項(xiàng)機(jī)電工程鋼構(gòu)造安裝工程施工承包合同,合同規(guī)定鋼材等主材由建立單位供貨。施工單位工程部資料供應(yīng)部門按照設(shè)計(jì)給出的資料表從建立單位處將全部鋼構(gòu)造需用資料領(lǐng)出,入庫(kù)之后,通知相關(guān)工程隊(duì)領(lǐng)取。其他60工程資料由施工單位自行采購(gòu)。施工過(guò)程中發(fā)生

35、了以下事件:事件1:施工單位工程部下屬工程隊(duì)中,甲隊(duì)擔(dān)任鋼構(gòu)造框架施工,乙隊(duì)擔(dān)任管架制造與安裝。甲隊(duì)以為框架還不具備預(yù)制施任務(wù)業(yè)條件,未立刻領(lǐng)取資料。乙隊(duì)為了搶進(jìn)度和運(yùn)用方便,在還未報(bào)送資料需用方案條件下就將本隊(duì)鋼構(gòu)造施工相關(guān)的庫(kù)存一切規(guī)格型號(hào)的型鋼全部領(lǐng)走。 事件2:工程施工開場(chǎng)后,甲隊(duì)領(lǐng)取了庫(kù)存所剩的型鋼,并正方案進(jìn)展框架鋼構(gòu)造預(yù)制時(shí)發(fā)現(xiàn)型鋼規(guī)格型號(hào)不全,再次到工程部資料供應(yīng)部門領(lǐng)取時(shí),發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)領(lǐng)完了,迫使甲隊(duì)處于間歇停工待料形狀。此時(shí),乙隊(duì)擔(dān)任制造的管架預(yù)制根本完成,還剩余了部分資料。工程部資料供應(yīng)部門將余料調(diào)劑到甲隊(duì),甲隊(duì)的資料依然有缺口。事件3:對(duì)于60自行采購(gòu)的工程資料工程部資料供

36、應(yīng)部門運(yùn)用ABC分類法和價(jià)值工程方法探求了資料節(jié)約的途徑,有效地降低了資料本錢,提高了經(jīng)濟(jì)效益。 2問(wèn)題 (1) 甲、乙兩個(gè)工程施工隊(duì)在領(lǐng)取資料中各有哪些錯(cuò)誤做法?正確的做法是什么? (2) 施工單位工程部資料供應(yīng)部門在資料領(lǐng)發(fā)過(guò)程中存在哪些問(wèn)題?應(yīng)該怎樣糾正? (3) 在該領(lǐng)發(fā)資料事件中工程經(jīng)理和工程部資料主管人員各負(fù)何種責(zé)任? (4) 事件3中的ABC分類法和價(jià)值工程方法在資料節(jié)約中各起何種作用?(5) 資料進(jìn)場(chǎng)有何要求? 3分析與答案(1) 甲、乙兩個(gè)工程施工隊(duì)在領(lǐng)取資料中各有哪些錯(cuò)誤做法?正確的做法是什么?錯(cuò)誤做法是: 其一,甲隊(duì)不及時(shí)領(lǐng)料,乙隊(duì)超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)資料;其二,兩隊(duì)均未事先

37、報(bào)送資料需用方案,違背了領(lǐng)料制度。正確做法是:其一,用料前向工程經(jīng)理部資料供應(yīng)部門報(bào)送資料需用方案,并經(jīng)供應(yīng)部門審批和贊同后,方可領(lǐng)料;其二,按審批的資料需用方案實(shí)行限額領(lǐng)料;其三,施工完后剩余資料應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)。并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。(2) 施工單位工程部資料供應(yīng)部門在資料領(lǐng)發(fā)過(guò)程中存在哪些問(wèn)題?應(yīng)該怎樣糾正?施工單位工程部資料供應(yīng)部門存在的問(wèn)題是:其一,僅按照設(shè)計(jì)資料表向建立單位領(lǐng)料;其二,發(fā)放資料在時(shí)間上、數(shù)量上很隨意;其三,缺乏組織程序。處理該問(wèn)題的措施是:其一,建立和完善工程資料需用量和供應(yīng)方案體系;其二,嚴(yán)厲執(zhí)行資料運(yùn)用限額領(lǐng)料制度。 (3) 在該領(lǐng)發(fā)資料事件中工程經(jīng)理和工程部

38、資料主管人員各負(fù)何種責(zé)任?施工工程經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)資料管理全面指點(diǎn)責(zé)任者: 施工工程經(jīng)理部主管資料人員是施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理直接責(zé)任人; 班組料具員在主管資料員業(yè)務(wù)指點(diǎn)下,協(xié)助班組長(zhǎng)組織和監(jiān)視本班組合理領(lǐng)、用、退料。該事件中:工程經(jīng)理負(fù)現(xiàn)場(chǎng)資料管理全面指點(diǎn)責(zé)任,工程部資料主管人員負(fù)現(xiàn)場(chǎng)資料管理直接責(zé)任。(4) 事件3中的ABC分類法和價(jià)值工程方法在資料節(jié)約中各起何種作用?ABC分類法和價(jià)值工程方法在資料節(jié)約中所起的作用為: 1) ABC分類法所起作用為:找出A類資料它是資料管理重點(diǎn),最具節(jié)約潛力。2) 價(jià)值工程方法所起作用為:運(yùn)用價(jià)值分析實(shí)際,明確降低本錢的對(duì)象、改良設(shè)計(jì)和研討資料代用,實(shí)現(xiàn)資料費(fèi)用減少

39、和必要的功能。(5) 資料進(jìn)場(chǎng)有何要求?在資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需根據(jù)進(jìn)料方案、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證,進(jìn)展資料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收;驗(yàn)收任務(wù)按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)展;驗(yàn)收內(nèi)容包括種類、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù);要求復(fù)檢的資料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告;對(duì)不符合方案要求或質(zhì)量不合格的資料應(yīng)回絕接納。 【案例1H420077-3】大型施工機(jī)械管理 1背景 某施工單位為完成某機(jī)電工程工程施工義務(wù),以機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)原那么為指點(diǎn),在市場(chǎng)上租賃了一臺(tái)150t履帶吊車進(jìn)展大型設(shè)備吊裝。吊車運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),組裝終了后即開場(chǎng)吊裝作業(yè)。一個(gè)月后的一天,擔(dān)任緊縮機(jī)安裝的鉗工班長(zhǎng)要求

40、吊車司機(jī)在當(dāng)天中午在緊縮機(jī)廠房封頂前將緊縮機(jī)吊裝就位。當(dāng)時(shí),起重工和吊車司機(jī)還沒(méi)有到崗,僅一名見習(xí)司機(jī)在車上,鉗工班長(zhǎng)便指揮見習(xí)司機(jī)進(jìn)展吊裝。該緊縮機(jī)根底離吊車較遠(yuǎn),廠房的部分山墻妨礙了吊車司機(jī)視野,看不見根底位置,見習(xí)司機(jī)只得按鉗工班長(zhǎng)的指揮作業(yè)。鉗工班長(zhǎng)指揮吊車過(guò)程中呵斥吊車超載失穩(wěn),見習(xí)司機(jī)處置不及時(shí),吊車向緊縮機(jī)廠房山墻傾翻,扒桿砸在緊縮機(jī)廠房山墻上,兩節(jié)扒桿嚴(yán)重變形損壞,山墻橫梁也被砸壞。 2問(wèn)題 (1) 施工工程機(jī)械設(shè)備的選擇僅以經(jīng)濟(jì)為原那么行不行?普通選擇原那么是什么? (2) 施工單位租賃的履帶吊車組裝終了就進(jìn)展吊裝作業(yè)能否正確?為什么? (3) 鉗工班長(zhǎng)指揮吊車作業(yè)違背了什么

41、規(guī)定?簡(jiǎn)述緣由。 (4) 簡(jiǎn)述吊車吊裝緊縮機(jī)的事故中有哪些違反了作業(yè)規(guī)程?(5) 工程部應(yīng)配備哪些主要管理人員?有何要求? 3分析與答案(1) 施工工程機(jī)械設(shè)備的選擇僅以經(jīng)濟(jì)為原那么行不行?普通選擇原那么是什么?不行。施工工程機(jī)械設(shè)備的普通選擇原那么是:切合需求,實(shí)踐能夠,經(jīng)濟(jì)合理。(2) 施工單位租賃的履帶吊車組裝終了就進(jìn)展吊裝作業(yè)能否正確?為什么?不正確。由于:吊車在施工現(xiàn)場(chǎng)組裝終了后即開場(chǎng)吊裝作業(yè)違背了“進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)安裝進(jìn)展驗(yàn)收,堅(jiān)持性能和形狀完好,做到資料齊全、準(zhǔn)確的規(guī)定。(3) 鉗工班長(zhǎng)指揮吊車作業(yè)違背了什么規(guī)定?簡(jiǎn)述緣由。違背了特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。緣由是:其一,起重

42、吊裝作業(yè)屬于特種作業(yè)操作人員必需持有特種作業(yè)上崗證;其二,鉗工班長(zhǎng)沒(méi)有特種作業(yè)資歷證。(4) 簡(jiǎn)述吊車吊裝緊縮機(jī)的事故中有哪些違反了作業(yè)規(guī)程?吊車吊裝緊縮機(jī)的過(guò)程中違反操作作業(yè)規(guī)程的地方有:1) 操作方面:見習(xí)司機(jī)不能獨(dú)立進(jìn)展吊裝作業(yè),屬于違章操作;鉗工班長(zhǎng)沒(méi)有特種作業(yè)資歷證,屬于違章指揮。 2) 專業(yè)技術(shù)方面:在視野受妨礙和看不見根底位置條件下作業(yè),屬于違規(guī)野蠻操作;超出吊車在該工況下的允許作業(yè)半徑(或幅度),屬于違規(guī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。(5) 工程部應(yīng)配備哪些主要管理人員?有何要求?工程部管理人員有:施工員、資料員、平安員,資料員、質(zhì)量員五大員。要求:必需持證上崗?!景咐?H420077-4】施工

43、技術(shù)管理 1.背景 某機(jī)電工程公司承接了一座12層的現(xiàn)代信息中心機(jī)電安裝義務(wù)。鑒于該現(xiàn)代信息中心建立技術(shù)復(fù)雜、手段現(xiàn)代、要求條件高等特點(diǎn),在組織上,為該工程選派了最有才干的技術(shù)擔(dān)任人,并委任其擔(dān)任建立健全工程管理實(shí)施規(guī)劃管理制度;擔(dān)任建立工程質(zhì)量保證體系;擔(dān)任建立健全施工工程技術(shù)管理體系;擔(dān)任對(duì)技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、運(yùn)用、提升、獎(jiǎng)懲任務(wù);協(xié)助組織編制本工程部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推行方案和實(shí)施任務(wù)等。在技術(shù)上,工程開場(chǎng)時(shí)該技術(shù)擔(dān)任人組織了設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審;施工前其建立技術(shù)交底責(zé)任制,并要求逐級(jí)進(jìn)展技術(shù)交底。在安裝過(guò)程中出現(xiàn)兩方面的問(wèn)題:一是某管道安裝前未預(yù)檢,呵斥返工;二是五樓的隱蔽

44、電纜完工時(shí)才發(fā)現(xiàn)隱蔽前沒(méi)有檢查。2問(wèn)題 (1) 指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯(cuò)誤?并予以更正。 (2) 該技術(shù)擔(dān)任人組織設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審能否正確?簡(jiǎn)述理由。 (3) 簡(jiǎn)述工程中逐級(jí)進(jìn)展技術(shù)交底的內(nèi)涵。 (4) 簡(jiǎn)述預(yù)檢組織任務(wù)的內(nèi)容。(5) 隱蔽工程工程在隱蔽前應(yīng)做哪些任務(wù)?3分析與答案(1) 指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯(cuò)誤?并予以更正。該工程在組織安排上存在的錯(cuò)誤及其正確的選項(xiàng)是:留意:技術(shù)擔(dān)任人是總工 擔(dān)任建立健全工程管理實(shí)施規(guī)劃管理制度不對(duì),應(yīng)改為:協(xié)助工程經(jīng)理建立健全工程管理實(shí)施規(guī)劃管理制度。擔(dān)任建立工程質(zhì)量保證體系不對(duì),應(yīng)改為:協(xié)助工程經(jīng)理建立工程質(zhì)量保證體系。擔(dān)

45、任對(duì)技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、運(yùn)用、提升、獎(jiǎng)懲任務(wù)不對(duì),應(yīng)改為:工程部對(duì)技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、運(yùn)用、提升、獎(jiǎng)懲應(yīng)征得工程技術(shù)擔(dān)任人的贊同。協(xié)助組織編制本工程部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推行方案和實(shí)施任務(wù)不對(duì),應(yīng)改為:擔(dān)任組織編制本工程部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推行方案和實(shí)施任務(wù)。(2) 該技術(shù)擔(dān)任人組織設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審能否正確?簡(jiǎn)述理由。不正確。理由是:會(huì)審圖紙由監(jiān)理單位(或建立單位)主持,設(shè)計(jì)單位引見,施工單位提問(wèn)和提要求。(3) 簡(jiǎn)述工程中逐級(jí)進(jìn)展技術(shù)交底的內(nèi)涵。逐級(jí)技術(shù)交底的內(nèi)涵是:設(shè)計(jì)人員向施工單位交底;施工單位技術(shù)擔(dān)任人向下級(jí)技術(shù)擔(dān)任人交底;施工工程技術(shù)擔(dān)任人向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交

46、底;工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底。(4) 簡(jiǎn)述預(yù)檢組織任務(wù)的內(nèi)容。預(yù)檢組織任務(wù)的內(nèi)容有:施工單位本身進(jìn)展預(yù)檢,監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)預(yù)檢任務(wù)進(jìn)展監(jiān)視并予以審核認(rèn)證。(5) 隱蔽工程工程在隱蔽前應(yīng)做哪些任務(wù)?隱蔽工程工程在隱蔽前應(yīng)進(jìn)展的任務(wù)有:嚴(yán)密檢查,作出記錄,簽署意見,辦理驗(yàn)收手續(xù),不得后補(bǔ)。有問(wèn)題需復(fù)驗(yàn)的,須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù),并由復(fù)驗(yàn)人作出結(jié)論,填寫復(fù)驗(yàn)日期。 【案例1H420077-5】設(shè)備管理 1背景某機(jī)電安裝企業(yè)承接了1000MW機(jī)組汽輪發(fā)電機(jī)系統(tǒng)安裝工程,包括汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁機(jī)、凝汽器、除氧器、加熱器和各類水泵等安裝,以及相應(yīng)汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)等大件設(shè)備的運(yùn)輸義務(wù)。其中,汽輪發(fā)電機(jī)大件設(shè)備由上海消費(fèi),運(yùn)輸途

47、經(jīng)水路沿途公路(含3座橋和地下管線)現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng);其他工程設(shè)備由消費(fèi)廠家以裝箱方式運(yùn)抵組合場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)。在安裝閥門時(shí),翻開閥門包裝箱發(fā)現(xiàn)其技術(shù)資料不全,兩天后在其他水泵箱中找到。對(duì)此,該機(jī)電安裝企業(yè)開展了工程設(shè)備管理大檢查,結(jié)果發(fā)現(xiàn):少量倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備稱號(hào)和規(guī)格不符;兩箱限額設(shè)備部件曾經(jīng)運(yùn)達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng),其中一箱外箱體在安裝過(guò)程中遭到機(jī)械力打擊。針對(duì)存在的問(wèn)題,工程經(jīng)理部作了仔細(xì)而又全面的整改。 2問(wèn)題 (1) 大件設(shè)備運(yùn)輸途徑沿途公路之前應(yīng)采取哪些措施? (2) 在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采用哪些措施? (3) 背景資料中,閥門資料不全錯(cuò)在哪個(gè)管理環(huán)節(jié)?該環(huán)節(jié)有哪些主要任務(wù)? (4)

48、設(shè)備存入指定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)時(shí),通常還要做好哪些任務(wù),可防止標(biāo)識(shí)和規(guī)格不符?(5) 簡(jiǎn)述汽輪機(jī)安裝程序。 3分析與答案(1) 大件設(shè)備運(yùn)輸途徑沿途公路之前應(yīng)采取哪些措施?大件設(shè)備在沿途公路運(yùn)輸應(yīng)采取的措施有:會(huì)同有關(guān)單位對(duì)道路地下管線設(shè)備進(jìn)展檢查、丈量、計(jì)算,由此確定行駛道路;必要時(shí)采取加固措施,確保地下管線平安無(wú)損;按橋梁的設(shè)計(jì)負(fù)荷、運(yùn)用年限及當(dāng)時(shí)情況,車輛行駛前對(duì)每座橋梁進(jìn)展檢測(cè)、計(jì)算,并采取相關(guān)的修復(fù)和加固措施。(2) 在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采用哪些措施?在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采用的措施有: 道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固; 車輛??恐付ㄎ恢煤?,頂升、平移、

49、拖運(yùn)等卸車安裝作業(yè)需求在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板,以添加地面承載力; 沿途施工用的妨礙物在運(yùn)輸作業(yè)前盡數(shù)撤除。主要任務(wù)量是:暫時(shí)通車道的開挖、夯實(shí)、地基處置、厚鋼板鋪設(shè)、妨礙物撤除、綠地恢復(fù)等。(3) 背景資料中,閥門資料不全錯(cuò)在哪個(gè)管理環(huán)節(jié)?該環(huán)節(jié)有哪些主要任務(wù)?錯(cuò)誤發(fā)生在工程設(shè)備開箱驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)。該驗(yàn)收環(huán)節(jié)的主要任務(wù)有:做到質(zhì)量合格,資料齊全,數(shù)量準(zhǔn)確,公用工具配備,并作出完好的記錄。(4) 設(shè)備存入指定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)時(shí),通常還要做好哪些任務(wù),可防止標(biāo)識(shí)和規(guī)格不符?通常還要做好的任務(wù)有:對(duì)每臺(tái)設(shè)備掛上標(biāo)牌或貼上標(biāo)識(shí),注明設(shè)備稱號(hào)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量箱號(hào)、入庫(kù)或開箱日期。(5) 簡(jiǎn)述汽輪機(jī)安裝程序。汽輪機(jī)安

50、裝的程序由三部分組成: 首先是根底和設(shè)備的驗(yàn)收; 其次是汽輪機(jī)本體的安裝; 第三是其他設(shè)備安裝,包括:汽輪機(jī)本體附件安裝、油系統(tǒng)沖洗、 蒸汽管道吹掃、液壓油系統(tǒng)沖洗等任務(wù)。 【案例1H420077-6】資金管理 1背景 南方機(jī)電工程建立下設(shè)5個(gè)施工單位,資金按內(nèi)部銀行運(yùn)作。其中A施工單位與某建立單位簽署了一項(xiàng)機(jī)電工程施工承包合同。工程款1000萬(wàn)元,工期6個(gè)月。在實(shí)施中發(fā)生了以下事件: 事件1:建立單位在施工承包合同的根底上,開工前又與A施工單位按市場(chǎng)價(jià)計(jì)價(jià)方式簽署了部分工程設(shè)備代購(gòu)合同(200萬(wàn)元)。 事件2:鑒于施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)采購(gòu)的要求,A施工單位所簽合同預(yù)付款所要缺乏,缺口100萬(wàn)元,加

51、之本單位也無(wú)多余資金可用,其只好向公司內(nèi)部銀行貸款(月利率5.0)。事件3:在工程進(jìn)展到4個(gè)月時(shí),工程擔(dān)任人要求購(gòu)置1輛汽車(35萬(wàn)元),電腦6臺(tái)(5萬(wàn)元),但遭到了回絕。 2問(wèn)題 (1) 事件3中工程擔(dān)任人要求在方案外購(gòu)置汽車等設(shè)備的做法能否正確?為什么? (2) 根據(jù)資金運(yùn)用計(jì)收的規(guī)定,工程中有哪些要收預(yù)付款?數(shù)額是多少(均以20計(jì)算)。 (3) 公司內(nèi)部銀行對(duì)內(nèi)部各核算單位實(shí)行的管理原那么是什么?假設(shè)工程按方案完工,那么A施工單位應(yīng)付的貸款利息(復(fù)利率計(jì))是多少。(4) 工程完工時(shí),通常還有哪些資金可以隨工程進(jìn)度款收???3分析與答案(1) 事件3中工程擔(dān)任人要求在方案外購(gòu)置汽車等設(shè)備的做

52、法能否正確?為什么?不正確。由于:其一,資金方案作出并按規(guī)定程序進(jìn)展審批后,工程部不能隨意改動(dòng);其二,工程擔(dān)任人要購(gòu)置的汽車、電腦為方案外非直接用于消費(fèi)的設(shè)備, 不符合資金管理中“促進(jìn)消費(fèi)、節(jié)省投入、量入為出的原那么。(2) 根據(jù)資金運(yùn)用計(jì)收的規(guī)定,工程中有哪些要收預(yù)付款?數(shù)額是多少(均以20計(jì)算)。要收預(yù)付款有:工程施工合同預(yù)付款或興辦費(fèi);設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款。這兩項(xiàng)預(yù)付款的數(shù)額分別為: 1000工程款20 =200萬(wàn)元200部分工程設(shè)備代購(gòu)合同(200萬(wàn)元)20% =40萬(wàn)元。 (3) 公司內(nèi)部銀行對(duì)內(nèi)部各核算單位實(shí)行的管理原那么是什么?假設(shè)工程按方案完工, 那么A施工單位應(yīng)付的貸款利息

53、(復(fù)利率計(jì))是多少。實(shí)行的管理原那么是:對(duì)存款單位擔(dān)任、誰(shuí)賬戶的款誰(shuí)用、不許透支、存款有息、借款付息、違章罰款,實(shí)行金融市場(chǎng)化管理。復(fù)利率計(jì)工期利息為:100(15)100=3.04萬(wàn)元。月利率5.0 (4) 工程完工時(shí),通常還有哪些資金可以隨工程進(jìn)度款收取?隨著工程完工普通還有:工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、技術(shù)措施費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)及索賠款,應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定,與工程進(jìn)度款同時(shí)收取。1H420210機(jī)電工程工程施工協(xié)調(diào)管理工程工程部的協(xié)調(diào)管理通常包括外部協(xié)調(diào)管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)管理,1H420211掌握機(jī)電工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實(shí)施 一、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容 (一) 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的范圍 施工管理話動(dòng)是有方案的

54、管理活動(dòng),所以協(xié)調(diào)管理一直貫穿于施工管理的全過(guò)程,參與協(xié)調(diào)管理涉及工程部的決策層、管理層和執(zhí)行層。 (二) 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類 1. 與施工進(jìn)度方案安排的協(xié)調(diào) 機(jī)電工程施工進(jìn)度方案安排受工程實(shí)表達(dá)狀、機(jī)電安裝工藝規(guī)律、設(shè)備資料進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)、施工機(jī)具和作業(yè)人員配備等諸要素的制約,協(xié)調(diào)管理的作用把制約作用轉(zhuǎn)化成調(diào)和有序相互發(fā)明施工條件,使進(jìn)度方案安排銜接合理、緊湊可行,符合總進(jìn)度方案要求。 2與施工資源分配供應(yīng)的協(xié)調(diào) (1) 施工資源分人力資源、施工機(jī)具、施工技術(shù)資源、設(shè)備和資料、施工資金資源等也稱五大消費(fèi)要素。 (2) 施工資源分配供應(yīng)協(xié)調(diào)要留意符合施工進(jìn)度方案安排、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置、進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)度、合理

55、有序供應(yīng)、發(fā)揚(yáng)資金效益,尤其是資金資源的調(diào)度運(yùn)用對(duì)資源管理協(xié)調(diào)的效果起著根底性的保證作用。 3與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào) 質(zhì)量管理協(xié)調(diào)主要作用于質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)方案編制與施工進(jìn)度方案要求的一致性,作用于質(zhì)量檢查或驗(yàn)收記錄的構(gòu)成與施工實(shí)體進(jìn)度構(gòu)成的同步性,作用于不同專業(yè)施工工序交接間的及時(shí)性,作用于發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后處置的各專業(yè)間作業(yè)人員的協(xié)同性。 4與施工平安管理的協(xié)調(diào) 平安管理協(xié)調(diào)主要作用于全場(chǎng)平安檢查方案中部位和順序的安排,作用于各專業(yè)施工用公用平安設(shè)備的設(shè)立、運(yùn)用和維修,作用于各專業(yè)在同一場(chǎng)所施工時(shí)對(duì)因作業(yè)能夠危害他人平安而采取防護(hù)措施的設(shè)定及實(shí)施作用于突發(fā)平安事故應(yīng)采取的應(yīng)急預(yù)案之培訓(xùn)、演練有效性

56、評(píng)審及維護(hù)。 5與施任務(wù)業(yè)面安排的協(xié)調(diào) 機(jī)電工程在同一任務(wù)面上由不同專業(yè)作業(yè)人員在不同時(shí)段進(jìn)展任務(wù),專業(yè)間存在作業(yè)面交替景象,在交接時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好通用暫時(shí)設(shè)備的運(yùn)用,如腳手架、用電和用水點(diǎn)等,共用機(jī)具的移交如電焊機(jī)、氧乙炔安裝等,還要協(xié)調(diào)好已構(gòu)成的工程實(shí)體的廢品維護(hù)措施。好像一任務(wù)面實(shí)行兩個(gè)專業(yè)以上的搭接作業(yè),那么應(yīng)協(xié)調(diào)好開場(chǎng)搭接的作業(yè)時(shí)間、搭接的初始部位和作業(yè)完成后現(xiàn)場(chǎng)的清理任務(wù)。 6與施工工程資料構(gòu)成的協(xié)調(diào)機(jī)電工程施工的特點(diǎn)之一,要由各專業(yè)共同施工終了后才干完成,如大型鋼貯的組裝,涉及鉚焊專業(yè)、無(wú)損檢測(cè)專業(yè)、涂裝防腐專業(yè)等,而各專業(yè)的工程資料按分工各自構(gòu)成,但完好的工程資料是按工程實(shí)體(貯罐)

57、來(lái)歸類的,因此要協(xié)調(diào)好不同類別工程實(shí)體的工程資料集中、整理、移交責(zé)任,使工程資料無(wú)脫漏,流轉(zhuǎn)有序。 二、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的方式和措施 (一) 協(xié)調(diào)的管理方式 (1) 例行的管理協(xié)調(diào)會(huì) 主要對(duì)例行檢查后發(fā)現(xiàn)的管理偏向進(jìn)展通報(bào)溝通,討論措施進(jìn)展糾正,防止類似情況再次發(fā)生。 (2) 建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員 主要對(duì)工程的執(zhí)行層(包括作業(yè)人員)在施工中消費(fèi)資源需求、作業(yè)工序安排、方案進(jìn)度調(diào)理等實(shí)行即時(shí)調(diào)度協(xié)調(diào)。 (3) 工程經(jīng)理或授權(quán)的其他指點(diǎn)人指令主要對(duì)突發(fā)事項(xiàng)、急需處置事項(xiàng)以指令方式進(jìn)展管理協(xié)調(diào)。 (二) 機(jī)電工程工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施 1制度措施。工程部有健全的規(guī)章制度,明確責(zé)任和義務(wù),使協(xié)調(diào)管理

58、有章可循,各類人員、各級(jí)組織的責(zé)任明確,那么協(xié)調(diào)后的實(shí)施能落實(shí)到位。 2教育措施。使工程部全體員工明白任務(wù)中的管理協(xié)調(diào)是從全局利益出發(fā),能夠?qū)Σ糠掷婊蛐〔糠秩死姘l(fā)生損害,也要服從協(xié)調(diào)管理的指示。3經(jīng)濟(jì)措施。對(duì)協(xié)調(diào)管理中受害者要按規(guī)定收取費(fèi)用,給予受損者適當(dāng)補(bǔ)償。1H420212掌握機(jī)電工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)外部協(xié)調(diào)管理實(shí)施 一、機(jī)電工程工程部與施工單位有合同契約關(guān)系的單位間協(xié)調(diào) (一) 協(xié)調(diào)單位 1發(fā)包單位、業(yè)主及其代表監(jiān)理單位。 2資料供應(yīng)單位或個(gè)人。 3設(shè)備供應(yīng)單位。 4施工機(jī)械出租單位。 5工程或勞務(wù)分承包單位。 6經(jīng)委托的檢驗(yàn)、檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)單位。 7暫時(shí)設(shè)備場(chǎng)地或建筑物出租單位或個(gè)人。8其

59、他。 (二)協(xié)調(diào)要點(diǎn) 1施工單位與其訂有合同契約,如規(guī)范合法的話,雙方的權(quán)益和義務(wù)應(yīng)該是明晰的,所以協(xié)調(diào)和內(nèi)容應(yīng)是在合同契約的框架內(nèi)。2協(xié)調(diào)行為的發(fā)生往往在合同契約細(xì)節(jié)規(guī)定不詳細(xì)的情況下,例如:對(duì)方履行義務(wù)時(shí)間拖延、實(shí)施權(quán)益超限、支付額度缺乏、支付頻次多于合同規(guī)定,往來(lái)簽證確認(rèn)日期超越時(shí)限規(guī)定,例外事件的發(fā)生及處置超越預(yù)期,法律法規(guī)(含技術(shù)規(guī)范規(guī)范)修訂后的管理行為糾正等。 3協(xié)調(diào)的方式以會(huì)議座談為主,個(gè)別交流溝通為輔,但對(duì)協(xié)調(diào)的結(jié)論均需作好記錄。4協(xié)調(diào)要本著平等協(xié)商、相互溝通、求得共識(shí)、防止導(dǎo)入訴訟的原那么進(jìn)展。 二、機(jī)電工程工程部與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)調(diào) (一) 協(xié)調(diào)單位 1工

60、程設(shè)計(jì)單位。 2與工程試運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)的市政供水、供氣、供熱、供電單位。 3交通市政運(yùn)輸?shù)缆饭芾硪约昂降馈④囌?、港口、碼頭等管理單位。 4通訊、污水排放、建筑渣滓處置等管理單位。 5其他。 (二) 協(xié)調(diào)要點(diǎn)1. 這類單位與施工單位沒(méi)有合同契約關(guān)系,也就是說(shuō)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)上的相互制約條件,但影響著工程建立能否順利進(jìn)展。做好相互間的協(xié)調(diào)任務(wù)也是非常重要和必要的。2施工單位要自動(dòng)地對(duì)協(xié)調(diào)行為早作安排,以施工組織設(shè)計(jì)的要求和施工總進(jìn)度方案安排或某個(gè)施工方案的詳細(xì)措施規(guī)定作為協(xié)調(diào)任務(wù)的出發(fā)點(diǎn)或出發(fā)方向。例如:要求設(shè)計(jì)單位圖紙供應(yīng)、設(shè)計(jì)變卦通知的及時(shí)性, 大件設(shè)備運(yùn)輸?shù)难b卸地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)道路及時(shí)間的答應(yīng), 試消費(fèi)用供水、

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