機電精講班第二部分工業(yè)機電工程項目施工管理(二)

1、.PAGE ：.；PAGE 731H420070機電工程工程施工資源管理機電工程工程的資源是指消費力作用于工程的有關(guān)要素，即投入工程的 人力資源、資料、工程設(shè)備、施工機械、施工技術(shù)和資金等。1H420071掌握機電工程工程人力資源和用工管理要求企業(yè)消費運營所需的各種資源中員工是一種特殊資源，其特點在于具有能動性、可控性、組合性和變化性。 一、機電工程人力資源管理 人力資源的運用，關(guān)鍵在明確責任制，才干調(diào)動積極性，發(fā)揚潛能，提高勞動效率。 人力資源管理的重點在于勞動力動態(tài)管理和勞務(wù)外包隊伍管理。 (一) 勞動力的動態(tài)管理勞動力的動態(tài)管理是指根據(jù)消費義務(wù)和施工條件的變化對勞動力進展跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，

2、以處理勞務(wù)失衡、勞務(wù)與消費要求脫節(jié)的動態(tài)過程。其應(yīng)遵照的根本原那么為： 1. 動態(tài)管理以進度方案與勞務(wù)合同為根據(jù)。 2動態(tài)管理應(yīng)允許勞動力在企業(yè)內(nèi)作充分的合理流動。 3動態(tài)管理應(yīng)以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。4動態(tài)管理應(yīng)以到達勞動力優(yōu)化組合、以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的。 (二) 勞務(wù)外包隊伍管理 1對勞務(wù)外包施工隊的資質(zhì)、業(yè)績和才干等進展審查，并同意和簽約后方可進入施工現(xiàn)場。 2對于工程的再發(fā)包完全不能減少或免除分包單位應(yīng)承當?shù)暮贤x務(wù)完全納入工程管理的制度規(guī)程中防止“以包代管。 3將勞務(wù)外包隊伍納入共同管理，從經(jīng)濟上、制度上、監(jiān)視檢查上、各種手段上等進展控制，確保工程質(zhì)量、施工平安等。

3、4不符合平安要求的勞務(wù)公司堅決不發(fā)包，符合平安要求的勞務(wù)公司也要實行平安與經(jīng)濟效益掛鉤；對于施工過程平安管理混亂和發(fā)惹事故的勞務(wù)公司施行一票否決，并堅決給予解雇。 5以提高勞務(wù)外包隊伍本身才干著手，經(jīng)過方式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳，使勞務(wù)外包隊伍的平安、質(zhì)量、文明施工等認識得到提升。 二、機電工程特種作業(yè)員工和特殊員工用工要求 (一) 特種作業(yè)人員要求特種作業(yè)人員：指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)備的平安有艱苦危險要素作業(yè)的人員。涉及的作業(yè)范圍通常有：電任務(wù)業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械(含電梯)作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛(輪機駕駛)、登高架設(shè)作業(yè)，鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗)、

4、壓力容器操作、爆破作業(yè)、放射線作業(yè)等。 1資歷條件要求 具備相應(yīng)工種的平安技術(shù)知識；參與國家規(guī)定的平安技術(shù)實際和實踐操作考核并成果合格，獲得特種作業(yè)操作證。 2培訓(xùn)要求 在獨立上崗作業(yè)前，必需進展與本工種相順應(yīng)的、專門的平安技術(shù)實際學習和實踐操作訓(xùn)練。 3管理要求 (1) 特種作業(yè)人員必需持證上崗。(2) 特種作業(yè)操作證每三年進展一次復(fù)審。對分開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必需重新進展考核，合格后方可上崗作業(yè)。 (二) 特殊人員的要求 1從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求 (1) 根本要求 焊接應(yīng)由持有相應(yīng)類別的“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書的焊工擔任。 (2)

5、合格證管理要求 焊工合格證(合格工程)有效期：3年。 中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接任務(wù)6個月以上的，再從事受監(jiān)察設(shè)備焊接任務(wù)時，必需重新考試。 2. 無損檢測人員的要求 (1) 級別分類和要求 無損檢測人員的級別分為：級(初級)、級(中級)、級(高級)。其中： 級人員可進展無損檢測操作，記錄檢測數(shù)據(jù)，整理檢測資料。 級人員可編制普通的無損檢測程序，并按檢測工藝獨立進展檢測操作，評定檢測結(jié)果，簽發(fā)檢測報告。 級人員可根據(jù)規(guī)范編制無損檢測工藝，審核或簽發(fā)檢測報告，解釋檢測結(jié)果，仲裁級人員對檢測結(jié)論的技術(shù)爭議。持證人員只能從事與其資歷證級別、方法相對應(yīng)的無損檢測任務(wù)。 (2) 資歷要求 一是從事無損檢測的人員

6、，必需經(jīng)資歷考核，獲得相應(yīng)的資歷證。二是持證人員的資歷證書有效期為5年。三、施工現(xiàn)場工程部主要管理人員的配備1施工現(xiàn)場工程部主要管理人員的配備根據(jù)工程大小和詳細情況而定。2工程部擔任人：工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工。工程經(jīng)理必需具有建造師資歷。3工程部管理人員：施工員、資料員、平安員、資料員、質(zhì)量員五大員，必需持證上崗。1H420072 掌握機電工程工程資料管理要求一、資料管理責任和方案要求 1資料管理責任制 工程資料管理應(yīng)建立資料管理崗位責任制。 施工工程經(jīng)理是現(xiàn)場資料管理全面指點責任者： 施工工程經(jīng)理部主管資料人員是施工現(xiàn)場資料管理直接責任人； 班組料具員在主管資料員業(yè)務(wù)指點下，協(xié)助班組

7、長組織和監(jiān)視本班組合理領(lǐng)、用、退料。 2資料方案要求 工程開工前，向企業(yè)資料部門提出一次性方案，作為供應(yīng)備料根據(jù)；在施工中，根據(jù)工程變卦及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向企業(yè)資料部門提出調(diào)整供料月方案，作為動態(tài)供料的根據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品方案，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的根據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)備的設(shè)計，按運用期提出施工設(shè)備用料方案，報供應(yīng)部門作為送料的根據(jù)；按月對資料方案的執(zhí)行情況進展檢查，不斷改良資料供應(yīng)。 二、資料庫存管理要求1進場驗收要求。 在資料進場時必需根據(jù)進料方案、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進展資料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收任務(wù)按質(zhì)量驗

8、收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進展；驗收內(nèi)容包括種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)；要求復(fù)檢的資料應(yīng)有取樣送檢證明報告； 對不符合方案要求或質(zhì)量不合格的資料應(yīng)回絕接納。2儲存與保管要求。實現(xiàn)對庫房的專人管理，明確責任；進庫的資料要建立臺賬；現(xiàn)場的資料必需防火、防盜、防雨、防蛻變、防損壞；施工現(xiàn)場資料的放置要按平面布置圖實施，做到標識清楚、擺放有序、符合堆放?？刂贫?； 對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專門庫房存放， 制定平安操作規(guī)程并詳細闡明該物質(zhì)的性質(zhì)，運用本卷須知，能夠發(fā)生的損傷及應(yīng)采取的救護措施，嚴厲出、入庫管理；要日清、月結(jié)、定期清點、賬物相符。 三、資料領(lǐng)發(fā)、

9、運用和回收要求1領(lǐng)發(fā)要求。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)資料；施工設(shè)備用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)備用料方案進展總控制；超限額的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗緣由，經(jīng)簽發(fā)同意后實施；建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超情況。2運用監(jiān)視要求。現(xiàn)場資料管理責任者應(yīng)對現(xiàn)場資料的運用進展分工監(jiān)視。包括：能否按規(guī)定進展用料交底和工序交接，能否按資料規(guī)格合理用料，能否嚴厲執(zhí)行配合比能否仔細執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，能否做到隨用隨清、隨清隨用、工完料退場地清，能否做到按平面圖堆料，能否按要求維護資料等。3回收要求。班組余料必需回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。 四、資料節(jié)約途徑的探

10、求要求 資料量的節(jié)約，途徑非常多。這就要求我們運用科學管理方法進展探求。 1運用A、B、C分類法，找出A類資料它是管理重點，最具節(jié)約潛力。 2運用存儲實際，確定經(jīng)濟存儲量、經(jīng)濟采購批量、平安存儲量、訂購點等用以節(jié)約庫存費用。 3研討資料節(jié)約的組織措施。4運用價值分析實際，明確降低本錢的對象、改良設(shè)計和研討資料代用實現(xiàn)資料費用減少和必要的功能。1H420073掌握機電工程工程大型施工機械管理要求 一、施工機械管理的普通要求 施工工程機械設(shè)備的選擇原那么是：切合需求，實踐能夠，經(jīng)濟合理。 二、主要大型施工機械類型 1運輸機械：載重汽車、拖掛車等。 2起重機械：桅桿(單根50t)、汽車式起重機、履帶

11、式起重機、輪胎式起重機、塔式起重機、龍門吊、橋式吊、叉車、卷揚機(3t)、千斤頂(100t)、電動葫蘆(5t)等。 3檢測實驗設(shè)備：X光射線機、超聲波探傷機、數(shù)字式探傷儀、r射線機、爬行器等。 4工程機械：裝載機、發(fā)掘機、鋼筋混凝土機械、管道施工機械、遷延機(50hp)等。 5焊割設(shè)備：硅整流焊機、逆變焊機、氬孤焊機、氣體維護焊機、焊條烘干箱、柴(汽)油焊機、管道半自動焊機、塑料熱熔焊機、管-管自動焊機、等離子切割機、數(shù)控切割機等。 6金屬切削機床與鍛壓機械：車床、鉆床(32mm)、銑床、刨邊機、鋸床、剪板機(3mm)、卷板機(3mm)、平板機、型鋼煨彎機、彎曲校正機、彎管機(100mm)、折

12、彎機(2mm)等。 7熱處置設(shè)備：退火爐、球罐整體退火設(shè)備、溫度控制箱(240kW)等。 8動力機械：發(fā)電機組(50kW)、空氣緊縮機(3m3)、變壓器(100kVA)、工業(yè)泵(4in)等。9其他機械：自動托輥(60t)、噴丸設(shè)備、抽芯機、閥門測試機等。 三、大型施工機械管理要求 (一) 施工單位工程部施工機械設(shè)備管理要求 1進入現(xiàn)場的施工機械應(yīng)進展安裝驗收，堅持性能、形狀完好，做到資料齊全、準確。屬于特種設(shè)備的應(yīng)履行報檢程序。 2強化現(xiàn)場施工機械設(shè)備的平衡、調(diào)動，合理組織機械設(shè)備運用、保養(yǎng)、維修。提高機械設(shè)備的運用效率和完好率，降低工程的機械運用本錢。 3執(zhí)行重要施工機械設(shè)備專機專人擔任制、

13、機長擔任制和操作人員持證上崗制。4嚴厲執(zhí)行施工機械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。及時上報施工機械設(shè)備事故，參與進展事故的分析和處置。(二) 施工機械設(shè)備操作人員的要求 1. 嚴厲按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設(shè)備日常維護，保證機械設(shè)備平安運轉(zhuǎn)。 2特種作業(yè)嚴厲執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍。3逐漸到達本級別“四懂三會 的要求。( 四懂：懂性能、懂原理、懂構(gòu)造、懂用途；三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除缺點 ) 4做好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，填寫工程真實、齊全、準確。1H420074掌握機電工程工程施工技術(shù)管理要求 一、機電工程施工技術(shù)交底1施工技術(shù)

14、交底是有層次、有重點、有針對性的一項重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容，交底應(yīng)在開工前進展，并貫穿施工全過程。施工技術(shù)交底有：設(shè)計交底， 施工組織設(shè)計交底， 施工方案交底， 設(shè)計變卦交底。2技術(shù)交底主要包括施工工藝與方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、平安要求及其他要求等。3機電安裝工程技術(shù)交底的重點：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運轉(zhuǎn)；大型設(shè)備根底埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、實驗及試壓等。4平安技術(shù)交底是對施工過程中存在較大平安風險的工程提出技術(shù)性的平安措施。其主要包括的工程：大件物品的起重與運輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運轉(zhuǎn)以及其他高風險的作業(yè)等。5技術(shù)交底應(yīng)分層次展

15、開，直至交底到施工操作人員。 交底必需在作業(yè)前進展，并有書面交底資料。 在工程開工前界定重要工程，對于重要工程的技術(shù)交底文件，應(yīng)由工程技術(shù)擔任人審核或同意，交底時技術(shù)擔任人應(yīng)到位。6技術(shù)交底人員應(yīng)仔細填寫表格并簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。交底資料和記錄應(yīng)由交底人或資料員進展搜集、整理，并妥善保管。開工后作為工程檔案進展歸檔。 二、設(shè)計變卦的管理程序和規(guī)定1由設(shè)計變卦者填寫設(shè)計變卦(修正)通知單，設(shè)計變卦(修正)通知單中要包括：變卦內(nèi)容、變卦緣由、變卦對費用、進度的影響、有關(guān)專業(yè)會簽意見等內(nèi)容。2設(shè)計變卦(修正)由設(shè)計經(jīng)理審核，報工程經(jīng)理同意后進展，艱苦設(shè)計變卦(修正)應(yīng)按詳細情況和根

16、本建立管理方法，由主管經(jīng)理審定，報業(yè)主或原設(shè)計審批，設(shè)計上級部門批準確認，在施工現(xiàn)場如發(fā)生設(shè)計變卦，可由施工方提出，但是應(yīng)有設(shè)計方現(xiàn)場代表進展設(shè)計變卦(修正)或簽批施工核定單。3設(shè)計變卦(修正)普通應(yīng)由原設(shè)計人員完成，當由其他設(shè)計人員完成時，除應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外，還要由原設(shè)計人員書面授權(quán)。4設(shè)計變卦(修正)文件，亦應(yīng)按原設(shè)計校審規(guī)定進展。 三、機電工程工程技術(shù)資料管理 1機電安裝工程技術(shù)資料是指工程施工所根據(jù)的以及在施工過程中構(gòu)成的各種技術(shù)文件資料的總匯，包括工程技術(shù)資料、施工技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)規(guī)程及國家公布的有關(guān)法令、法規(guī)等。 2施工資料包括工程預(yù)備階段文件、施工文件、開工圖和開工

17、驗收文件。工程文件的保管期限普通分為永久、長期、短期三種。3施工文件(或施工資料)是施工單位在工程施工過程中構(gòu)成的文件資料。機電工程的施工資料主要包括：工程管理與驗收資料、施工技術(shù)資料、施工丈量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工實驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄。施工資料的載體主要是紙質(zhì)載體和光盤載體兩種方式。 4施工資料管理要求 (1) 施工資料的構(gòu)成、搜集和整理該當從合同簽署及施工預(yù)備開場，直到開工為止，貫穿于工程施工活動的全過程，必需完好無漏缺。 (2) 施工資料的收發(fā)、有效性確認、保管、變卦標注和審核審批應(yīng)按文件和資料的規(guī)定任務(wù)程序，執(zhí)行有關(guān)管理制度進展控制。(3) 施工資料應(yīng)按報驗、報審程序

18、，經(jīng)過相關(guān)單位審核后方可報建立(監(jiān)理)單位。 報驗、報審的時限性要求應(yīng)該在相關(guān)文件中商定，并含有應(yīng)承當?shù)呢熑危?無商定時，施工資料的報驗、報審不得影響正常施工。(4) 施工技術(shù)文件作為工程施工的根據(jù)，應(yīng)真實、有代表性，并能照實地反映工程和施工中的情況。不得擅自修正，更不得仿造。在施工活動中構(gòu)成的反映施工活動的技術(shù)經(jīng)濟、質(zhì)量、平安、進度等方面的情況的記錄和總結(jié)資料，該當準確及時。對存在問題，經(jīng)過仔細復(fù)查，作出處置結(jié)論，評語要確切。 四、機電工程工程開工檔案管理 1工程檔案的主要內(nèi)容： (1) 普通施工記錄如施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工日志； (2) 圖紙變卦記錄：圖紙會審、設(shè)計變卦、工程洽商；

19、(3) 設(shè)備、產(chǎn)質(zhì)量量檢查、安裝記錄，如設(shè)備、產(chǎn)質(zhì)量量合格證、質(zhì)量保證書，設(shè)備安裝記錄設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄，設(shè)備明細表； (4) 預(yù)檢記錄； (5) 隱蔽工程檢查記錄； (6) 施工實驗記錄； (7) 質(zhì)量事故處置記錄； (8) 工程質(zhì)量檢驗記錄：檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄；(9) 其他需求向建立單位移交的有關(guān)文件和實物照片及音像，光盤等。 2. 工程檔案的管理要求 (1) 工程檔案是工程施工根據(jù)和實施結(jié)果記錄的文件資料，應(yīng)該真實、完好、正確、有效，其搜集、保管、發(fā)放(借用)、運用、流轉(zhuǎn)、回收該當有序、及時、無誤。 (2) 施工所需用的文件資料該當齊全、

20、無缺漏，以滿足施工要求。 (3) 施工中運用的文件資料不是過期、失效或廢止的，而是履行了編制審核、同意手續(xù)的。(4) 文件資料的管理應(yīng)執(zhí)行規(guī)定的程序和制度。文件資料的搜集、審核和認可、發(fā)放、流轉(zhuǎn)各個環(huán)節(jié)不能發(fā)生過失。 五、工程建立工法 工程建立工法簡稱工法，是以工程為對象，工藝為中心，運用系統(tǒng)工程原理，把先進技術(shù)和科學管理結(jié)合起來，經(jīng)過一定的工程實際構(gòu)成的綜合配套的施工方法，是企業(yè)規(guī)范。1工法分為三類，即房屋建筑工程、土木工程、安裝工程三個類別；工法又分為三級，即國家級、省(部)級、企業(yè)級三個級別。 2工法文本的編寫應(yīng)內(nèi)容完好齊全，包括前言、工法特點、適用范圍、工藝原理，施工工藝流程及操作要點

21、、資料與設(shè)備、質(zhì)量控制、平安措施，環(huán)保措施，效益分析和運用實例11章。3企業(yè)申報國家級工法，必需經(jīng)省(部)級工法同意單位向建立部引薦，并提供規(guī)定的資料。工法中采用的新技術(shù)、新工藝、新資料及其關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市建立主管部門(全國性行業(yè)協(xié)會、國資委管理的企業(yè))等單位組織的建立工程技術(shù)專家委員會審定，關(guān)鍵技術(shù)必需是國內(nèi)領(lǐng)先程度或國際先進程度。當關(guān)鍵技術(shù)屬填補國內(nèi)空白時，應(yīng)有科技查新報告。科技查新報告由省級以上技術(shù)情報部門提供。1H420075掌握機電工程工程設(shè)備管理要求 一、工程設(shè)備開箱驗收管理要求 施工單位工程部應(yīng)對進場的工程設(shè)備進展檢驗，做到質(zhì)量合格，資料齊全、準確，并作出完好、齊全

22、的記錄。 設(shè)備到貨后，要求設(shè)備倉庫管理人員嚴厲按設(shè)備管理方法的規(guī)定，對所到設(shè)備數(shù)量進展清點，外觀進展檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，做好記錄，并與有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)處置，辦妥簽證，分清責任。同時填寫不符合項報告，督促整改。整改終了后，及時填寫糾正完成報告，分送有關(guān)單位，加以封鎖。對所需安裝設(shè)備的開箱，要求按工程籠統(tǒng)進度編制開箱方案組織開箱檢驗。根據(jù)開箱方案，開具開箱檢驗通知單通知各參與單位及時參與。 二、工程設(shè)備保管發(fā)放管理要求 1工程設(shè)備的保管發(fā)放任務(wù)嚴厲按要求進展操作，實施多級化管理。明確設(shè)備的保管按系統(tǒng)、按專業(yè)、指定專人擔任保管、維護和收發(fā)，并作好記錄。 2對于設(shè)備保管人員進展專業(yè)培訓(xùn)，建立崗位責任制。 3

23、對所到設(shè)備，根據(jù)其用途、構(gòu)造、分量、容積等情況，分別儲存在各類型的倉庫、堆場內(nèi)。并對每臺設(shè)備掛上標牌、貼上標識，注明設(shè)備稱號、規(guī)格型號、數(shù)量箱號、入庫或開箱日期。 4對保管在露天的設(shè)備經(jīng)常深化堆場檢查，查看有無積水等，并及時去除。 5對保管在室內(nèi)的設(shè)備嚴厲執(zhí)行倉庫出入制度，仔細做好防火、防盜任務(wù)，以確保保管設(shè)備的質(zhì)量和平安。6對未經(jīng)開箱驗收的設(shè)備嚴禁發(fā)放，對分次運用的整箱設(shè)備嚴厲按限額領(lǐng)料的要求，按施工先后順序分次發(fā)放，杜絕一次領(lǐng)出而喪失和損壞。 三、大件工程設(shè)備運輸管理要求 大件設(shè)備運輸應(yīng)以運輸?shù)钠桨残?、?jīng)濟性、時間性為主要原那么，綜合各種情況來選擇最正確運輸方案，確保其完好無損、萬無一失地

24、運抵現(xiàn)場。 (一) 大件設(shè)備運輸途徑特點要求大件設(shè)備運輸方案中的途徑主要有公路、鐵路、水路以及水陸路等。公路運輸具有靈敏、方便、可靠的優(yōu)點，可作為首選方案。采用此方案涉及的任務(wù)量較大，需一定的預(yù)備任務(wù)周期和道路、橋梁加固等措施費。如有鐵路公用線，那么可優(yōu)先采用鐵路運輸方案，其運輸快捷且防止公路運輸中橋梁加固等費用的支出。大件設(shè)備水路運輸費用低，但需求的時間長，同時需求有碼頭或港口作支持。進口大件設(shè)備往往采用水陸聯(lián)運，貨到港碼頭后從進口輪直接落駁，用拖輪拖運至關(guān)港碼頭，再用浮吊卸到大件運輸車輛后陸運至工程現(xiàn)場。 (二) 大件設(shè)備運輸根本作業(yè)方案要求 根據(jù)從各主要消費廠到工程現(xiàn)場的水路、公路、鐵路

25、等實踐調(diào)查情況，經(jīng)過咨詢、測算、論證，各有關(guān)大件的運輸通常采用如下作業(yè)方案： 1沿途公路作業(yè)：在大件設(shè)備運輸前應(yīng)會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)備進展檢查、丈量、計算，由此確定行駛道路和需采取的措施。 2沿途橋梁作業(yè)：按照車輛運輸行走道路，按橋梁的設(shè)計負荷、運用年限及當時情況，車輛行駛前對每座橋梁進展檢測、計算，并采取相關(guān)的修復(fù)和加固措施。 3現(xiàn)場道路作業(yè)：道路兩側(cè)(原排水溝)再用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛停靠指定位置后，思索頂升、平移、拖運等作業(yè)任務(wù)，在作業(yè)區(qū)內(nèi)均鋪設(shè)厚鋼板添加承載力；沿途其他施工用的妨礙物要盡數(shù)撤除和搬離。 4大件運輸作業(yè)時，全過程均委托有關(guān)主管單位部門對重要道路、路段及一

26、切橋梁進展引導(dǎo)、監(jiān)護、測試，確保運輸作業(yè)時車輛及設(shè)備的可靠性、平安性。 5大件運輸監(jiān)視：運輸作業(yè)前備齊一切的書面證明資料，制定運輸作業(yè)方案報公司審批，并組織討論，明確各單位任務(wù)范圍、職責、監(jiān)視人。運輸作業(yè)前對作業(yè)人員進展必要的技術(shù)交底和平安交底，對作業(yè)車輛及工器具作全面檢查，以確保大件設(shè)備運輸萬無一失。1H420076掌握機電工程工程施工中資金的合理運用要求 一、施工工程資金運用的組織要求 施工工程資金的運用組織是保證，鑒于施工企業(yè)規(guī)模的不同和性質(zhì)的差別，其資金運用的組織不盡一樣，但作為大型施工企業(yè)有必要經(jīng)過內(nèi)部銀行和實行工程公用賬號建立來實現(xiàn)工程資金運用的組織。 1企業(yè)內(nèi)部銀行建立 企業(yè)內(nèi)部

27、銀行即內(nèi)部各核算單位的結(jié)算中心，按照商業(yè)銀行運作機制，為企業(yè)內(nèi)部各核算單位開立公用賬號，核算各單位貨幣資金收支把企業(yè)的一切資金收支和內(nèi)部單位的存貸款業(yè)務(wù)，都納入內(nèi)部銀行。其實行金融市場化管理，發(fā)揚企業(yè)內(nèi)部的資金調(diào)控管理職能。 其根本管理原那么是：對存款單位擔任，誰賬戶的款誰用，不許透支，存款有息，借款付息，違章罰款。 2工程公用賬號建立 內(nèi)部核算的工程經(jīng)理部以獨立身份成為企業(yè)內(nèi)部銀行的客戶；非內(nèi)部核算的工程經(jīng)理部，普通是從屬于企業(yè)的工程管理公司核算，按這一隸屬關(guān)系成為企業(yè)內(nèi)部銀行的客戶(工程管理公司可為其所屬工程部在內(nèi)部銀行分別逐一開立公用賬號)。 無論是采取哪種方式，工程經(jīng)理部都可以在內(nèi)部銀

28、行設(shè)立工程公用賬號，這樣為工程經(jīng)理部對資金的運用管理發(fā)明了條件。 二、工程資金合理運用的管理原那么 工程資金的運用管理應(yīng)遵照以下原那么： 1促進消費、節(jié)省投入、量入為出、適度負債的原那么。 2國家、企業(yè)、職工三者利益兼顧的原那么優(yōu)先思索應(yīng)上繳國家的稅金和應(yīng)上繳企業(yè)的各項管理費。3依法辦事按照勞動法保證職工工資按時發(fā)放，按照勞務(wù)分包合同保證外包工勞務(wù)費按合同規(guī)定結(jié)算和支付；按資料采購合同按期支付貨款。 三、施工工程資金運用計收的規(guī)定 工程經(jīng)理部應(yīng)按施工工程資金運用計收的規(guī)定和企業(yè)授權(quán)及時進展資金計收。 1. 新開工工程按工程施工合同收取預(yù)付款或興辦費。 2根據(jù)月度統(tǒng)計報表編制“工程進度款結(jié)算單或

29、中期付款單，于規(guī)定日期報送監(jiān)理工程師審批結(jié)算。 3根據(jù)工程變卦記錄和證明發(fā)包人違約的資料。及時計算索賠金額列入工程進度款結(jié)算單。 4合同造價之外原由發(fā)包單位擔任的工程設(shè)備或資料，如發(fā)包人委托工程經(jīng)理部代購必需簽署代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款及采購管理費。 5工程資料單價實行市場價合同中屬暫估價的，施工中實踐發(fā)生資料價差按規(guī)定計算及時請發(fā)包人確認與進度款一同收取， 6工期獎、質(zhì)量獎、技術(shù)措施費、不可預(yù)見費及索賠款，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進度款同時收取。7工程尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認可的工程結(jié)算金額，于保修期完成時獲得保修完成單及時回收工程款。四、施工工程資金運用控制1. 資金運用應(yīng)盡量節(jié)約支

30、出。即采用資金支出過程控制方法，對人工費、資料費、施工機械運用費、暫時設(shè)備費和現(xiàn)場管理費等各項支出進展嚴厲監(jiān)控，保證支出的合理性。2按財務(wù)臺賬記錄資金支出隋況，加強財務(wù)核算。3堅持做好工程的定期資金分析進展方案支出與實踐支出的對比和分析，改良資金管理。1H420077掌握資源管理在機電工程工程中的運用 【案例1H420077-1】( 人力資源管理 ) 1背景 某施工單位在所承接的機電工程工程上與某勞務(wù)公司簽署了勞務(wù)分包合同，商定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工，進展根底地基處置和資料搬運任務(wù)。進場前進展了平安教育。 地基工程終了后，由于工藝設(shè)備吊裝作業(yè)勞動力缺乏，工程部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10

31、名工人，并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工 ( 脫產(chǎn)擔任工程工程調(diào)度員8個月 )，充實到起重機械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選12名膂力好的青年到架子班進展腳手架搭設(shè)作業(yè)。工程平安員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè)，這22名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資歷，不能從事這兩項作業(yè)。但工程部主管施工的副經(jīng)理以為這些力工從事的是輔助性任務(wù)，依然堅持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中，1名搭設(shè)腳手架的力工從高處墜落，右腿骨折；配合起重機械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起輕傷事故。 2問題 (1) 施工中短少23名作業(yè)人員違背了用工動態(tài)管理哪些原那么？ (2) 背景中的起重工和架子工能否屬于

32、特種作業(yè)人員？簡述理由。 (3) 工程部副經(jīng)理對力工安排新作業(yè)的做法能否正確？為什么？ (4) 22位力工假設(shè)要從事起重和腳手架搭設(shè)作業(yè)，那么應(yīng)該具備哪些條件？(5) 已從事工程工程調(diào)度員8個月的起重工能否立刻從事起重機械作業(yè)？闡明理由。 3分析與答案(1) 施工中短少23名作業(yè)人員違背了用工動態(tài)管理哪些原那么？違背了動態(tài)管理以進度方案與勞務(wù)合同為根據(jù)的原那么。勞務(wù)分包合同商定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工，進展根底地基處置和資料搬運任務(wù)。而不是起重吊裝和腳手架搭設(shè)特種作業(yè)。(2) 背景中的起重工和架子工能否屬于特種作業(yè)人員？簡述理由。屬于特種作業(yè)人員。理由是：起重工從事起重機械作業(yè)、架子工

33、從事登高架設(shè)作業(yè)，均容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)備的平安有艱苦危險。(3) 工程部副經(jīng)理對力工安排新作業(yè)的做法能否正確？為什么？不正確。緣由在于：其一，起重工和架子工屬于特種作業(yè)人員；其二，根據(jù)特種作業(yè)人員規(guī)定，其必需持證上崗；其三，工程部副經(jīng)理所安排的22名農(nóng)民工既沒有經(jīng)過相應(yīng)特種作業(yè)培訓(xùn)，也沒有特種作業(yè)上崗資歷證書。(4) 22位力工假設(shè)要從事起重和腳手架搭設(shè)作業(yè)，那么應(yīng)該具備哪些條件？從事起重和腳手架搭設(shè)作業(yè)應(yīng)具備的條件是：其一，參與國家規(guī)定的平安技術(shù)實際和實踐操作考核并成果合格，獲得特種作業(yè)操作證；其二，在獨立上崗作業(yè)前，必需進展與本工種相順應(yīng)的、專門的平安技術(shù)實際

34、學習和實踐操作訓(xùn)練。(5) 已從事工程工程調(diào)度員8個月的起重工能否立刻從事起重機械作業(yè)？闡明理由。不能立刻從事起重機械作業(yè)。理由是：其一，特種作業(yè)人員管理規(guī)定，離崗超越6個月，上崗前必需重新進展考核，合格后方可上崗作業(yè)；其二，該起重工雖有特種作業(yè)操作證，但其曾經(jīng)脫離起重崗位8個月。 【案例1H420077-2】( 資料管理 ) 1背景某施工單位與建立單位簽署了一項機電工程鋼構(gòu)造安裝工程施工承包合同，合同規(guī)定鋼材等主材由建立單位供貨。施工單位工程部資料供應(yīng)部門按照設(shè)計給出的資料表從建立單位處將全部鋼構(gòu)造需用資料領(lǐng)出，入庫之后，通知相關(guān)工程隊領(lǐng)取。其他60工程資料由施工單位自行采購。施工過程中發(fā)生

35、了以下事件：事件1：施工單位工程部下屬工程隊中，甲隊擔任鋼構(gòu)造框架施工，乙隊擔任管架制造與安裝。甲隊以為框架還不具備預(yù)制施任務(wù)業(yè)條件，未立刻領(lǐng)取資料。乙隊為了搶進度和運用方便，在還未報送資料需用方案條件下就將本隊鋼構(gòu)造施工相關(guān)的庫存一切規(guī)格型號的型鋼全部領(lǐng)走。 事件2：工程施工開場后，甲隊領(lǐng)取了庫存所剩的型鋼，并正方案進展框架鋼構(gòu)造預(yù)制時發(fā)現(xiàn)型鋼規(guī)格型號不全，再次到工程部資料供應(yīng)部門領(lǐng)取時，發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)領(lǐng)完了，迫使甲隊處于間歇停工待料形狀。此時，乙隊擔任制造的管架預(yù)制根本完成，還剩余了部分資料。工程部資料供應(yīng)部門將余料調(diào)劑到甲隊，甲隊的資料依然有缺口。事件3：對于60自行采購的工程資料工程部資料供

36、應(yīng)部門運用ABC分類法和價值工程方法探求了資料節(jié)約的途徑，有效地降低了資料本錢，提高了經(jīng)濟效益。 2問題 (1) 甲、乙兩個工程施工隊在領(lǐng)取資料中各有哪些錯誤做法？正確的做法是什么？ (2) 施工單位工程部資料供應(yīng)部門在資料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題？應(yīng)該怎樣糾正？ (3) 在該領(lǐng)發(fā)資料事件中工程經(jīng)理和工程部資料主管人員各負何種責任？ (4) 事件3中的ABC分類法和價值工程方法在資料節(jié)約中各起何種作用？(5) 資料進場有何要求？ 3分析與答案(1) 甲、乙兩個工程施工隊在領(lǐng)取資料中各有哪些錯誤做法？正確的做法是什么？錯誤做法是： 其一，甲隊不及時領(lǐng)料，乙隊超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)資料；其二，兩隊均未事先

37、報送資料需用方案，違背了領(lǐng)料制度。正確做法是：其一，用料前向工程經(jīng)理部資料供應(yīng)部門報送資料需用方案，并經(jīng)供應(yīng)部門審批和贊同后，方可領(lǐng)料；其二，按審批的資料需用方案實行限額領(lǐng)料；其三，施工完后剩余資料應(yīng)及時辦理退庫。并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。(2) 施工單位工程部資料供應(yīng)部門在資料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題？應(yīng)該怎樣糾正？施工單位工程部資料供應(yīng)部門存在的問題是：其一，僅按照設(shè)計資料表向建立單位領(lǐng)料；其二，發(fā)放資料在時間上、數(shù)量上很隨意；其三，缺乏組織程序。處理該問題的措施是：其一，建立和完善工程資料需用量和供應(yīng)方案體系；其二，嚴厲執(zhí)行資料運用限額領(lǐng)料制度。 (3) 在該領(lǐng)發(fā)資料事件中工程經(jīng)理和工程部

38、資料主管人員各負何種責任？施工工程經(jīng)理是現(xiàn)場資料管理全面指點責任者： 施工工程經(jīng)理部主管資料人員是施工現(xiàn)場資料管理直接責任人； 班組料具員在主管資料員業(yè)務(wù)指點下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)視本班組合理領(lǐng)、用、退料。該事件中：工程經(jīng)理負現(xiàn)場資料管理全面指點責任，工程部資料主管人員負現(xiàn)場資料管理直接責任。(4) 事件3中的ABC分類法和價值工程方法在資料節(jié)約中各起何種作用？ABC分類法和價值工程方法在資料節(jié)約中所起的作用為： 1) ABC分類法所起作用為：找出A類資料它是資料管理重點，最具節(jié)約潛力。2) 價值工程方法所起作用為：運用價值分析實際，明確降低本錢的對象、改良設(shè)計和研討資料代用，實現(xiàn)資料費用減少

39、和必要的功能。(5) 資料進場有何要求？在資料進場時必需根據(jù)進料方案、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進展資料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收任務(wù)按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進展；驗收內(nèi)容包括種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)；要求復(fù)檢的資料應(yīng)有取樣送檢證明報告；對不符合方案要求或質(zhì)量不合格的資料應(yīng)回絕接納。 【案例1H420077-3】大型施工機械管理 1背景 某施工單位為完成某機電工程工程施工義務(wù)，以機械設(shè)備的經(jīng)濟原那么為指點，在市場上租賃了一臺150t履帶吊車進展大型設(shè)備吊裝。吊車運達施工現(xiàn)場，組裝終了后即開場吊裝作業(yè)。一個月后的一天，擔任緊縮機安裝的鉗工班長要求

40、吊車司機在當天中午在緊縮機廠房封頂前將緊縮機吊裝就位。當時，起重工和吊車司機還沒有到崗，僅一名見習司機在車上，鉗工班長便指揮見習司機進展吊裝。該緊縮機根底離吊車較遠，廠房的部分山墻妨礙了吊車司機視野，看不見根底位置，見習司機只得按鉗工班長的指揮作業(yè)。鉗工班長指揮吊車過程中呵斥吊車超載失穩(wěn)，見習司機處置不及時，吊車向緊縮機廠房山墻傾翻，扒桿砸在緊縮機廠房山墻上，兩節(jié)扒桿嚴重變形損壞，山墻橫梁也被砸壞。 2問題 (1) 施工工程機械設(shè)備的選擇僅以經(jīng)濟為原那么行不行？普通選擇原那么是什么？ (2) 施工單位租賃的履帶吊車組裝終了就進展吊裝作業(yè)能否正確?為什么？ (3) 鉗工班長指揮吊車作業(yè)違背了什么

41、規(guī)定？簡述緣由。 (4) 簡述吊車吊裝緊縮機的事故中有哪些違反了作業(yè)規(guī)程？(5) 工程部應(yīng)配備哪些主要管理人員？有何要求？ 3分析與答案(1) 施工工程機械設(shè)備的選擇僅以經(jīng)濟為原那么行不行？普通選擇原那么是什么？不行。施工工程機械設(shè)備的普通選擇原那么是：切合需求，實踐能夠，經(jīng)濟合理。(2) 施工單位租賃的履帶吊車組裝終了就進展吊裝作業(yè)能否正確?為什么？不正確。由于：吊車在施工現(xiàn)場組裝終了后即開場吊裝作業(yè)違背了“進入現(xiàn)場的施工機械應(yīng)安裝進展驗收，堅持性能和形狀完好，做到資料齊全、準確的規(guī)定。(3) 鉗工班長指揮吊車作業(yè)違背了什么規(guī)定？簡述緣由。違背了特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。緣由是：其一，起重

42、吊裝作業(yè)屬于特種作業(yè)操作人員必需持有特種作業(yè)上崗證；其二，鉗工班長沒有特種作業(yè)資歷證。(4) 簡述吊車吊裝緊縮機的事故中有哪些違反了作業(yè)規(guī)程？吊車吊裝緊縮機的過程中違反操作作業(yè)規(guī)程的地方有：1) 操作方面：見習司機不能獨立進展吊裝作業(yè)，屬于違章操作；鉗工班長沒有特種作業(yè)資歷證，屬于違章指揮。 2) 專業(yè)技術(shù)方面：在視野受妨礙和看不見根底位置條件下作業(yè)，屬于違規(guī)野蠻操作；超出吊車在該工況下的允許作業(yè)半徑(或幅度)，屬于違規(guī)超負荷運轉(zhuǎn)。(5) 工程部應(yīng)配備哪些主要管理人員？有何要求？工程部管理人員有：施工員、資料員、平安員，資料員、質(zhì)量員五大員。要求：必需持證上崗?！景咐?H420077-4】施工

43、技術(shù)管理 1.背景 某機電工程公司承接了一座12層的現(xiàn)代信息中心機電安裝義務(wù)。鑒于該現(xiàn)代信息中心建立技術(shù)復(fù)雜、手段現(xiàn)代、要求條件高等特點，在組織上，為該工程選派了最有才干的技術(shù)擔任人，并委任其擔任建立健全工程管理實施規(guī)劃管理制度；擔任建立工程質(zhì)量保證體系；擔任建立健全施工工程技術(shù)管理體系；擔任對技術(shù)管理體系的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、運用、提升、獎懲任務(wù)；協(xié)助組織編制本工程部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推行方案和實施任務(wù)等。在技術(shù)上，工程開場時該技術(shù)擔任人組織了設(shè)計文件的圖紙會審；施工前其建立技術(shù)交底責任制，并要求逐級進展技術(shù)交底。在安裝過程中出現(xiàn)兩方面的問題：一是某管道安裝前未預(yù)檢，呵斥返工；二是五樓的隱蔽

44、電纜完工時才發(fā)現(xiàn)隱蔽前沒有檢查。2問題 (1) 指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯誤？并予以更正。 (2) 該技術(shù)擔任人組織設(shè)計文件的圖紙會審能否正確？簡述理由。 (3) 簡述工程中逐級進展技術(shù)交底的內(nèi)涵。 (4) 簡述預(yù)檢組織任務(wù)的內(nèi)容。(5) 隱蔽工程工程在隱蔽前應(yīng)做哪些任務(wù)？3分析與答案(1) 指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯誤？并予以更正。該工程在組織安排上存在的錯誤及其正確的選項是：留意：技術(shù)擔任人是總工 擔任建立健全工程管理實施規(guī)劃管理制度不對，應(yīng)改為：協(xié)助工程經(jīng)理建立健全工程管理實施規(guī)劃管理制度。擔任建立工程質(zhì)量保證體系不對，應(yīng)改為：協(xié)助工程經(jīng)理建立工程質(zhì)量保證體系。擔

45、任對技術(shù)管理體系的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、運用、提升、獎懲任務(wù)不對，應(yīng)改為：工程部對技術(shù)管理體系的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、運用、提升、獎懲應(yīng)征得工程技術(shù)擔任人的贊同。協(xié)助組織編制本工程部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推行方案和實施任務(wù)不對，應(yīng)改為：擔任組織編制本工程部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推行方案和實施任務(wù)。(2) 該技術(shù)擔任人組織設(shè)計文件的圖紙會審能否正確？簡述理由。不正確。理由是：會審圖紙由監(jiān)理單位(或建立單位)主持，設(shè)計單位引見，施工單位提問和提要求。(3) 簡述工程中逐級進展技術(shù)交底的內(nèi)涵。逐級技術(shù)交底的內(nèi)涵是：設(shè)計人員向施工單位交底；施工單位技術(shù)擔任人向下級技術(shù)擔任人交底；施工工程技術(shù)擔任人向工長、班組長交

46、底；工長向班組長交底。(4) 簡述預(yù)檢組織任務(wù)的內(nèi)容。預(yù)檢組織任務(wù)的內(nèi)容有：施工單位本身進展預(yù)檢，監(jiān)理單位應(yīng)對預(yù)檢任務(wù)進展監(jiān)視并予以審核認證。(5) 隱蔽工程工程在隱蔽前應(yīng)做哪些任務(wù)？隱蔽工程工程在隱蔽前應(yīng)進展的任務(wù)有：嚴密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。有問題需復(fù)驗的，須辦理復(fù)驗手續(xù)，并由復(fù)驗人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗日期。 【案例1H420077-5】設(shè)備管理 1背景某機電安裝企業(yè)承接了1000MW機組汽輪發(fā)電機系統(tǒng)安裝工程，包括汽輪機、發(fā)電機、勵磁機、凝汽器、除氧器、加熱器和各類水泵等安裝，以及相應(yīng)汽輪機和發(fā)電機等大件設(shè)備的運輸義務(wù)。其中，汽輪發(fā)電機大件設(shè)備由上海消費，運輸途

47、經(jīng)水路沿途公路(含3座橋和地下管線)現(xiàn)場道路及組合場；其他工程設(shè)備由消費廠家以裝箱方式運抵組合場和倉庫。在安裝閥門時，翻開閥門包裝箱發(fā)現(xiàn)其技術(shù)資料不全，兩天后在其他水泵箱中找到。對此，該機電安裝企業(yè)開展了工程設(shè)備管理大檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：少量倉庫內(nèi)設(shè)備稱號和規(guī)格不符；兩箱限額設(shè)備部件曾經(jīng)運達安裝現(xiàn)場，其中一箱外箱體在安裝過程中遭到機械力打擊。針對存在的問題，工程經(jīng)理部作了仔細而又全面的整改。 2問題 (1) 大件設(shè)備運輸途徑沿途公路之前應(yīng)采取哪些措施？ (2) 在現(xiàn)場道路及組合場對大件設(shè)備運輸和卸載應(yīng)采用哪些措施？ (3) 背景資料中，閥門資料不全錯在哪個管理環(huán)節(jié)？該環(huán)節(jié)有哪些主要任務(wù)？ (4)

48、設(shè)備存入指定倉庫內(nèi)時，通常還要做好哪些任務(wù)，可防止標識和規(guī)格不符？(5) 簡述汽輪機安裝程序。 3分析與答案(1) 大件設(shè)備運輸途徑沿途公路之前應(yīng)采取哪些措施？大件設(shè)備在沿途公路運輸應(yīng)采取的措施有：會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)備進展檢查、丈量、計算，由此確定行駛道路；必要時采取加固措施，確保地下管線平安無損；按橋梁的設(shè)計負荷、運用年限及當時情況，車輛行駛前對每座橋梁進展檢測、計算，并采取相關(guān)的修復(fù)和加固措施。(2) 在現(xiàn)場道路及組合場對大件設(shè)備運輸和卸載應(yīng)采用哪些措施？在現(xiàn)場道路及組合場對大件設(shè)備運輸和卸載應(yīng)采用的措施有： 道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固； 車輛?？恐付ㄎ恢煤?，頂升、平移、

49、拖運等卸車安裝作業(yè)需求在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板，以添加地面承載力； 沿途施工用的妨礙物在運輸作業(yè)前盡數(shù)撤除。主要任務(wù)量是：暫時通車道的開挖、夯實、地基處置、厚鋼板鋪設(shè)、妨礙物撤除、綠地恢復(fù)等。(3) 背景資料中，閥門資料不全錯在哪個管理環(huán)節(jié)？該環(huán)節(jié)有哪些主要任務(wù)？錯誤發(fā)生在工程設(shè)備開箱驗收管理環(huán)節(jié)。該驗收環(huán)節(jié)的主要任務(wù)有：做到質(zhì)量合格，資料齊全，數(shù)量準確，公用工具配備，并作出完好的記錄。(4) 設(shè)備存入指定倉庫內(nèi)時，通常還要做好哪些任務(wù)，可防止標識和規(guī)格不符？通常還要做好的任務(wù)有：對每臺設(shè)備掛上標牌或貼上標識，注明設(shè)備稱號、規(guī)格型號、數(shù)量箱號、入庫或開箱日期。(5) 簡述汽輪機安裝程序。汽輪機安

50、裝的程序由三部分組成： 首先是根底和設(shè)備的驗收； 其次是汽輪機本體的安裝； 第三是其他設(shè)備安裝，包括：汽輪機本體附件安裝、油系統(tǒng)沖洗、 蒸汽管道吹掃、液壓油系統(tǒng)沖洗等任務(wù)。 【案例1H420077-6】資金管理 1背景 南方機電工程建立下設(shè)5個施工單位，資金按內(nèi)部銀行運作。其中A施工單位與某建立單位簽署了一項機電工程施工承包合同。工程款1000萬元，工期6個月。在實施中發(fā)生了以下事件： 事件1：建立單位在施工承包合同的根底上，開工前又與A施工單位按市場價計價方式簽署了部分工程設(shè)備代購合同(200萬元)。 事件2：鑒于施工進度和經(jīng)濟采購的要求，A施工單位所簽合同預(yù)付款所要缺乏，缺口100萬元，加

51、之本單位也無多余資金可用，其只好向公司內(nèi)部銀行貸款(月利率5.0)。事件3：在工程進展到4個月時，工程擔任人要求購置1輛汽車(35萬元)，電腦6臺(5萬元)，但遭到了回絕。 2問題 (1) 事件3中工程擔任人要求在方案外購置汽車等設(shè)備的做法能否正確？為什么？ (2) 根據(jù)資金運用計收的規(guī)定，工程中有哪些要收預(yù)付款？數(shù)額是多少(均以20計算)。 (3) 公司內(nèi)部銀行對內(nèi)部各核算單位實行的管理原那么是什么？假設(shè)工程按方案完工，那么A施工單位應(yīng)付的貸款利息(復(fù)利率計)是多少。(4) 工程完工時，通常還有哪些資金可以隨工程進度款收取？3分析與答案(1) 事件3中工程擔任人要求在方案外購置汽車等設(shè)備的做

52、法能否正確？為什么？不正確。由于：其一，資金方案作出并按規(guī)定程序進展審批后，工程部不能隨意改動；其二，工程擔任人要購置的汽車、電腦為方案外非直接用于消費的設(shè)備， 不符合資金管理中“促進消費、節(jié)省投入、量入為出的原那么。(2) 根據(jù)資金運用計收的規(guī)定，工程中有哪些要收預(yù)付款？數(shù)額是多少(均以20計算)。要收預(yù)付款有：工程施工合同預(yù)付款或興辦費；設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款。這兩項預(yù)付款的數(shù)額分別為： 1000工程款20 =200萬元200部分工程設(shè)備代購合同(200萬元)20% =40萬元。 (3) 公司內(nèi)部銀行對內(nèi)部各核算單位實行的管理原那么是什么？假設(shè)工程按方案完工， 那么A施工單位應(yīng)付的貸款利息

53、(復(fù)利率計)是多少。實行的管理原那么是：對存款單位擔任、誰賬戶的款誰用、不許透支、存款有息、借款付息、違章罰款，實行金融市場化管理。復(fù)利率計工期利息為：100(15)100=3.04萬元。月利率5.0 (4) 工程完工時，通常還有哪些資金可以隨工程進度款收取？隨著工程完工普通還有：工期獎、質(zhì)量獎、技術(shù)措施費、不可預(yù)見費及索賠款，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，與工程進度款同時收取。1H420210機電工程工程施工協(xié)調(diào)管理工程工程部的協(xié)調(diào)管理通常包括外部協(xié)調(diào)管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，1H420211掌握機電工程工程施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實施 一、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容 (一) 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的范圍 施工管理話動是有方案的

54、管理活動，所以協(xié)調(diào)管理一直貫穿于施工管理的全過程，參與協(xié)調(diào)管理涉及工程部的決策層、管理層和執(zhí)行層。 (二) 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類 1. 與施工進度方案安排的協(xié)調(diào) 機電工程施工進度方案安排受工程實表達狀、機電安裝工藝規(guī)律、設(shè)備資料進場時機、施工機具和作業(yè)人員配備等諸要素的制約，協(xié)調(diào)管理的作用把制約作用轉(zhuǎn)化成調(diào)和有序相互發(fā)明施工條件，使進度方案安排銜接合理、緊湊可行，符合總進度方案要求。 2與施工資源分配供應(yīng)的協(xié)調(diào) (1) 施工資源分人力資源、施工機具、施工技術(shù)資源、設(shè)備和資料、施工資金資源等也稱五大消費要素。 (2) 施工資源分配供應(yīng)協(xié)調(diào)要留意符合施工進度方案安排、實現(xiàn)優(yōu)化配置、進展動態(tài)調(diào)度、合理

55、有序供應(yīng)、發(fā)揚資金效益，尤其是資金資源的調(diào)度運用對資源管理協(xié)調(diào)的效果起著根底性的保證作用。 3與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào) 質(zhì)量管理協(xié)調(diào)主要作用于質(zhì)量檢查、檢驗方案編制與施工進度方案要求的一致性，作用于質(zhì)量檢查或驗收記錄的構(gòu)成與施工實體進度構(gòu)成的同步性，作用于不同專業(yè)施工工序交接間的及時性，作用于發(fā)生質(zhì)量問題后處置的各專業(yè)間作業(yè)人員的協(xié)同性。 4與施工平安管理的協(xié)調(diào) 平安管理協(xié)調(diào)主要作用于全場平安檢查方案中部位和順序的安排，作用于各專業(yè)施工用公用平安設(shè)備的設(shè)立、運用和維修，作用于各專業(yè)在同一場所施工時對因作業(yè)能夠危害他人平安而采取防護措施的設(shè)定及實施作用于突發(fā)平安事故應(yīng)采取的應(yīng)急預(yù)案之培訓(xùn)、演練有效性

56、評審及維護。 5與施任務(wù)業(yè)面安排的協(xié)調(diào) 機電工程在同一任務(wù)面上由不同專業(yè)作業(yè)人員在不同時段進展任務(wù)，專業(yè)間存在作業(yè)面交替景象，在交接時應(yīng)協(xié)調(diào)好通用暫時設(shè)備的運用，如腳手架、用電和用水點等，共用機具的移交如電焊機、氧乙炔安裝等，還要協(xié)調(diào)好已構(gòu)成的工程實體的廢品維護措施。好像一任務(wù)面實行兩個專業(yè)以上的搭接作業(yè)，那么應(yīng)協(xié)調(diào)好開場搭接的作業(yè)時間、搭接的初始部位和作業(yè)完成后現(xiàn)場的清理任務(wù)。 6與施工工程資料構(gòu)成的協(xié)調(diào)機電工程施工的特點之一，要由各專業(yè)共同施工終了后才干完成，如大型鋼貯的組裝，涉及鉚焊專業(yè)、無損檢測專業(yè)、涂裝防腐專業(yè)等，而各專業(yè)的工程資料按分工各自構(gòu)成，但完好的工程資料是按工程實體(貯罐)

57、來歸類的，因此要協(xié)調(diào)好不同類別工程實體的工程資料集中、整理、移交責任，使工程資料無脫漏，流轉(zhuǎn)有序。 二、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的方式和措施 (一) 協(xié)調(diào)的管理方式 (1) 例行的管理協(xié)調(diào)會 主要對例行檢查后發(fā)現(xiàn)的管理偏向進展通報溝通，討論措施進展糾正，防止類似情況再次發(fā)生。 (2) 建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員 主要對工程的執(zhí)行層(包括作業(yè)人員)在施工中消費資源需求、作業(yè)工序安排、方案進度調(diào)理等實行即時調(diào)度協(xié)調(diào)。 (3) 工程經(jīng)理或授權(quán)的其他指點人指令主要對突發(fā)事項、急需處置事項以指令方式進展管理協(xié)調(diào)。 (二) 機電工程工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施 1制度措施。工程部有健全的規(guī)章制度，明確責任和義務(wù)，使協(xié)調(diào)管理

58、有章可循，各類人員、各級組織的責任明確，那么協(xié)調(diào)后的實施能落實到位。 2教育措施。使工程部全體員工明白任務(wù)中的管理協(xié)調(diào)是從全局利益出發(fā)，能夠?qū)Σ糠掷婊蛐〔糠秩死姘l(fā)生損害，也要服從協(xié)調(diào)管理的指示。3經(jīng)濟措施。對協(xié)調(diào)管理中受害者要按規(guī)定收取費用，給予受損者適當補償。1H420212掌握機電工程工程施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)管理實施 一、機電工程工程部與施工單位有合同契約關(guān)系的單位間協(xié)調(diào) (一) 協(xié)調(diào)單位 1發(fā)包單位、業(yè)主及其代表監(jiān)理單位。 2資料供應(yīng)單位或個人。 3設(shè)備供應(yīng)單位。 4施工機械出租單位。 5工程或勞務(wù)分承包單位。 6經(jīng)委托的檢驗、檢測、實驗單位。 7暫時設(shè)備場地或建筑物出租單位或個人。8其

59、他。 (二)協(xié)調(diào)要點 1施工單位與其訂有合同契約，如規(guī)范合法的話，雙方的權(quán)益和義務(wù)應(yīng)該是明晰的，所以協(xié)調(diào)和內(nèi)容應(yīng)是在合同契約的框架內(nèi)。2協(xié)調(diào)行為的發(fā)生往往在合同契約細節(jié)規(guī)定不詳細的情況下，例如:對方履行義務(wù)時間拖延、實施權(quán)益超限、支付額度缺乏、支付頻次多于合同規(guī)定，往來簽證確認日期超越時限規(guī)定，例外事件的發(fā)生及處置超越預(yù)期，法律法規(guī)(含技術(shù)規(guī)范規(guī)范)修訂后的管理行為糾正等。 3協(xié)調(diào)的方式以會議座談為主，個別交流溝通為輔，但對協(xié)調(diào)的結(jié)論均需作好記錄。4協(xié)調(diào)要本著平等協(xié)商、相互溝通、求得共識、防止導(dǎo)入訴訟的原那么進展。 二、機電工程工程部與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)調(diào) (一) 協(xié)調(diào)單位 1工

60、程設(shè)計單位。 2與工程試運轉(zhuǎn)相關(guān)的市政供水、供氣、供熱、供電單位。 3交通市政運輸?shù)缆饭芾硪约昂降馈④囌?、港口、碼頭等管理單位。 4通訊、污水排放、建筑渣滓處置等管理單位。 5其他。 (二) 協(xié)調(diào)要點1. 這類單位與施工單位沒有合同契約關(guān)系，也就是說沒有經(jīng)濟上的相互制約條件，但影響著工程建立能否順利進展。做好相互間的協(xié)調(diào)任務(wù)也是非常重要和必要的。2施工單位要自動地對協(xié)調(diào)行為早作安排，以施工組織設(shè)計的要求和施工總進度方案安排或某個施工方案的詳細措施規(guī)定作為協(xié)調(diào)任務(wù)的出發(fā)點或出發(fā)方向。例如:要求設(shè)計單位圖紙供應(yīng)、設(shè)計變卦通知的及時性， 大件設(shè)備運輸?shù)难b卸地點、經(jīng)過道路及時間的答應(yīng)， 試消費用供水、