促進民營企業(yè)經(jīng)理人市場流動的措施探討

1、.：.；促進民營企業(yè)經(jīng)理人市場流動的措施討論內(nèi)容摘要：本文 HYPERLINK 總結(jié)了影響經(jīng)理人市場流動的兩大要素：信息和信任要素。在此根底上討論了完善民營 HYPERLINK 企業(yè)經(jīng)理人市場流動過程的詳細措施：主要包括加強經(jīng)理人的職業(yè)化、建立控制權(quán)折中分享制度、完善對經(jīng)理人的利益鼓勵機制和約束機制、建立經(jīng)理檔案庫以及完善民營企業(yè)文化建立等。 關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 經(jīng)理人 市場流動 完善措施 管理資源中最重要的人力資本曾經(jīng)成為我國民營企業(yè)生長的瓶頸。已有的研討闡明，信息和信任要素是構(gòu)成經(jīng)理人進入民營企業(yè)的主要妨礙。詳細來說，經(jīng)理人市場失靈問題在信息方面表現(xiàn)為民營企業(yè)主不了解經(jīng)理人的真實才干，與此同

2、時經(jīng)理人也不了解民營企業(yè)的真實情況，包括企業(yè)規(guī)模、企業(yè)治理構(gòu)造等。此外，民營企業(yè)主也擔憂重要的商業(yè)“隱私信息泄露或流失。就信任而言，民營企業(yè)主擔憂能夠失去對企業(yè)的實踐控制，而蛻變成經(jīng)理人控制的企業(yè)。經(jīng)理人也擔憂隨時能夠面臨著被民營企業(yè)的“內(nèi)部人所擠兌，不情愿投入真實的人力資本?；诿駹I企業(yè)經(jīng)理人買賣失敗的這兩大要素，本文提出如下促進民營企業(yè)經(jīng)理人市場順利買賣的措施。 加強經(jīng)理人的職業(yè)化 作為企業(yè)的管理者，經(jīng)理人應表達其職業(yè)性，但非職業(yè)化是我國目前的一個普遍景象。一方面，國有企業(yè)治理構(gòu)造的特殊性，使得他們不能夠成為市場 HYPERLINK 經(jīng)濟條件下真正的經(jīng)理人。此外，更為重要的是許多具有企業(yè)家

3、才干的經(jīng)理人是抱著本人創(chuàng)業(yè)的心態(tài)進入經(jīng)理人市場的。這樣經(jīng)理人的目的在不少情況下是游移不定的。他們處在一個相機選擇之中：本人作為創(chuàng)業(yè)者還是作為經(jīng)理人。在存在大量市場時機和進入壁壘不高的情況下(這在 HYPERLINK 中國目前的市場環(huán)境下是一個合理的假設(shè))，這種選擇更有其合理性。因此，對于不少被雇傭的經(jīng)理人，完全可以將這一位置作為成就本人創(chuàng)業(yè)的一個學習和資源獲取過程。經(jīng)理人本身也有著劇烈的家族主義取向，將作為經(jīng)理人看成是為他人做企業(yè)，即使給予多高的收入補償，都終究不是為本人或為家族做事。家族一切者也同樣很少將經(jīng)理人看成是本人人，而是時加防備。上述問題闡明加強經(jīng)理任務的職業(yè)化問題非常關(guān)鍵。 建立控

4、制權(quán)折中分享制度 企業(yè)和經(jīng)理人雙方的家族主義取導游致雙方的互置信任缺乏，家族企業(yè)在某種程度上的“隱私運營給企業(yè)從外部引入經(jīng)理人帶來更大的風險，由于經(jīng)理人可以將企業(yè)“隱私作為“人質(zhì)。這決議了在委托代理關(guān)系中，代理本錢的剩余損失是高度不確定和風險較大的。同時，經(jīng)理人的非職業(yè)性，或在本人創(chuàng)業(yè)與作為經(jīng)理人之間轉(zhuǎn)移的本錢很低，導致經(jīng)理人市場的不穩(wěn)定性。在這種情況下，家族化治理是企業(yè)躲避代理人風險的一種制度安排。但家族化限制了企業(yè)家才干的引入，家族的企業(yè)家才干約束了企業(yè)的進一步 HYPERLINK 開展時，繼續(xù)堅持家族的治理就會降低組織效率而帶來在競爭市場上的優(yōu)勢。競爭和國際化使得許多家族企業(yè)進展改造，但

5、在經(jīng)理人引入上是謹慎的，較為普遍的方式是家族和經(jīng)理人共同分割企業(yè)的控制權(quán)，這一方式在這里被稱之為“折中治理。這里，企業(yè)的剩余控制權(quán)可以進一步分解為戰(zhàn)略決策、控制決策和運營決策權(quán)，經(jīng)理人擁有的控制權(quán)是殘缺的，家族經(jīng)過各種方式堅持對經(jīng)理人的直接控制，這在一定意義上可以降低代理本錢，也是經(jīng)理人這種特質(zhì)人力資本公用性投入的必然要求。 完善經(jīng)理人的利益鼓勵機制和約束機制 目前對企業(yè)經(jīng)理人的鼓勵，實際界提出三種鼓勵方式：年薪制、經(jīng)理人持股和股票期權(quán)。 年薪制包括基薪收入和風險收入兩部分，后者在一定程度上把經(jīng)理人的收入與企業(yè)業(yè)績嚴密聯(lián)絡在一同，有利于促進經(jīng)理人提高任務積極性。 民營企業(yè)經(jīng)理人持股方案可以作如

6、下想象：第一，設(shè)立創(chuàng)業(yè)股。創(chuàng)業(yè)股是專門為創(chuàng)業(yè)者而設(shè)立的，這可以使創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初就將企業(yè)的命運和本人今后的開展緊緊結(jié)合起來，一心一意將企業(yè)辦好，在企業(yè)輝煌的同時，實現(xiàn)本人的人生價值。創(chuàng)業(yè)股是一種附加的受限制股權(quán)，創(chuàng)業(yè)者在新創(chuàng)建企業(yè)的創(chuàng)建期達五年以上，創(chuàng)業(yè)股可成為完好股權(quán)，即既有一切權(quán)，又有分紅權(quán)。第二，設(shè)立運營股。這是專為企業(yè)家設(shè)立的，目的是為了鼓勵企業(yè)家人才將企業(yè)利益當作本人的利益。股份制企業(yè)經(jīng)理人可經(jīng)過以下方式獲得企業(yè)股份：經(jīng)理人出資購買，可以采取一次性付款、分期付款或部分賒賬的方法；贈款，即讓一些對企業(yè)開展有突出奉獻的、得到各方面認同的經(jīng)理人享有運營者無形資產(chǎn)折股權(quán)；將經(jīng)理人年薪收入中的

7、延期支付收入轉(zhuǎn)化為股權(quán)；在資本構(gòu)造中設(shè)立崗位股(即干股)，經(jīng)理人只享用紅利分配，不具有一切權(quán)。運營股是干股，普通不能轉(zhuǎn)讓、帶走，當經(jīng)理人不再承當責任時，即不再享有運營股份。經(jīng)理人股票期權(quán)類似商品與 HYPERLINK 金融資產(chǎn)的期貨買賣，它是面向未來的人力資本定價機制。我國目前在上海、廣東等省市試行。經(jīng)理人風險抵押期股鼓勵機制的根本想象是：以經(jīng)理人的職業(yè)信譽和個人財富抵押給 HYPERLINK 企業(yè)法人資產(chǎn)，在完成或超額完成利潤目的時，經(jīng)理人可按添加利潤的一定比例獲得報酬，除部分兌現(xiàn)外，其他可按商定價錢(如發(fā)行價)購買一定數(shù)量的本公司股票或歸還賒帳認購的股票余級。如不完成利潤目的，那么按一定比

8、例扣減風險抵押金，直至取消運營資歷。 建立經(jīng)理人檔案庫 對經(jīng)理人人才素質(zhì)的測評和資歷的認定，是經(jīng)理人市場建立中一項根底任務。為了規(guī)范市場，保證市場的安康 HYPERLINK 開展，在現(xiàn)階段，應建立廠長、經(jīng)理注冊制度。由國家有關(guān)部門同意成立經(jīng)理人才資歷考評委員會或考評中心，由此建立起一個有權(quán)威的評價系統(tǒng)，對經(jīng)過 HYPERLINK examda/ 考試和測評的經(jīng)理人在素質(zhì)上作出評價。在經(jīng)理人市場上，除了需求一個對經(jīng)理人權(quán)威的評價系統(tǒng)外，還要求提供更多的高級管理人才以供選擇。要建立廣泛的企業(yè)指點人和各類人才的 HYPERLINK 計算機人事檔案，數(shù)據(jù)豐富而準確的經(jīng)理人檔案庫，將每一個待聘經(jīng)理的信息

9、輸入信息庫，儲存大量、快捷的信息，并進展行業(yè)、區(qū)域信息聯(lián)網(wǎng)，定期向社會發(fā)布人才供求信息。建立經(jīng)理人檔案庫也是經(jīng)理人市場構(gòu)成的必要條件。 完善民營企業(yè)文化建立 假設(shè)家族企業(yè)對于家族文化的浸透沒有必要的機制加以控制的話，就會導致家族事務和企業(yè)事務的過分糾纏，會危及家族企業(yè)的管理效率以及贏利目的的達成。因此需求建立“平安維護帶，即經(jīng)過一些必要的機構(gòu)、規(guī)章和制度，對于家族成員參與企業(yè)管理的資歷、方式、原那么、責任和義務做出明確的規(guī)定，從而使得家族文化對于家族競爭優(yōu)勢的正面影響得到加強，負面影響得到控制。家族理事會和家族章程是國外家族企業(yè)“平安維護帶的有效方式，我國家族企業(yè)可以吸收和自創(chuàng)。 同時，民營企

10、業(yè)家族指點人以身作那么，抑制“差序格局消極影響。從對于民營家族企業(yè)文化特征的分析中不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)文化中“差序格局的影響無處不在，很多家族企業(yè)在對待家族成員和非家族成員上采取雙重規(guī)范，使家族企業(yè)文化呈現(xiàn)出雙重價值系統(tǒng)的混合。這必將影響到家族企業(yè)的生存和開展。因此，家族企業(yè)指點者要有一個正確的指點思想，處置好本人的角色沖突，在企業(yè)中一定要堅決貫徹員工在制度面前一視同仁的原那么。 此外，要注重家族成員 HYPERLINK 教育，培育合格的家族管理者和股東。這里的教育不僅是知識和技藝的教育，更是觀念的培育和塑造，即怎樣才是合格的家族管理者和股東，作為家族管理者應如何協(xié)調(diào)和處置本人的角色沖突，作為家族股東應如何行使本人的權(quán)益并履行本人的義務等。家族成員教育既