企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力要素構(gòu)成及其評(píng)價(jià)

1、.：.； 文檔資源 內(nèi)容摘要：本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干進(jìn)展分析，首先對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干的定義和特性進(jìn)展論述，進(jìn)而提出戰(zhàn)略實(shí)施才干的要素構(gòu)成，最后建立戰(zhàn)略實(shí)施才干的評(píng)價(jià)模型。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略實(shí)施才干 要素構(gòu)成 評(píng)價(jià)模型 戰(zhàn)略實(shí)施才干是企業(yè)衡量其戰(zhàn)略管理的一個(gè)綜合目的。對(duì)戰(zhàn)略才干的研討，尤其是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施才干構(gòu)成要素的研討是一個(gè)極其重要的課題，弄清戰(zhàn)略實(shí)施才干的影響要素不僅有利于從實(shí)際上加深對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施才干概念和特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，且有利于在實(shí)際中更好的掌握調(diào)控戰(zhàn)略實(shí)施才干的關(guān)鍵要素，找到提升戰(zhàn)略實(shí)施才干的詳細(xì)途徑和方法。 本文在理清企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干概念根底上，分析企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干的要素構(gòu)成，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才

2、干評(píng)價(jià)模型。 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干的概念 筆者曾經(jīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干做過(guò)初步的探求，根據(jù)之前對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施才干的研討，可以進(jìn)一步詳細(xì)界定戰(zhàn)略實(shí)施才干的定義。 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干是指企業(yè)有機(jī)協(xié)調(diào)和優(yōu)化組織內(nèi)外資源，最終達(dá)成組織戰(zhàn)略目的的才干。戰(zhàn)略實(shí)施才干與企業(yè)擁有的資源、流程、價(jià)值觀有關(guān)，同時(shí)戰(zhàn)略實(shí)施才干受制于外界動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境。 戰(zhàn)略實(shí)施才干是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的特殊才干，它具有非同于普通才干的特性。只需深化了解這些特性，才干更好地發(fā)揚(yáng)作用，使戰(zhàn)略實(shí)施才干成為企業(yè)獲得繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。 戰(zhàn)略實(shí)施才干的人本特性。企業(yè)家和企業(yè)中心和骨干層構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的中心和主體，因此，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干的中心和本質(zhì)是

3、企業(yè)家和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的勝任才干。 戰(zhàn)略實(shí)施才干的系統(tǒng)特性?？梢杂行д{(diào)動(dòng)戰(zhàn)略所需的各種資源包括人力、財(cái)力、物力，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前提；企業(yè)戰(zhàn)略管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化和組織構(gòu)造創(chuàng)新，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的根底；創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，不斷創(chuàng)新提高企業(yè)的本身勝任才干以順應(yīng)外部環(huán)境，那么是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)的保證。 戰(zhàn)略實(shí)施才干的不易仿制性。戰(zhàn)略實(shí)施才干是企業(yè)累積的知識(shí)，是長(zhǎng)期構(gòu)成的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，不斷涉及到人財(cái)物，還涉及到企業(yè)的管理、文化和價(jià)值觀。因此，它是企業(yè)不易仿制、難以買到的戰(zhàn)略性資源，這種戰(zhàn)略資產(chǎn)具有嚴(yán)厲的企業(yè)獨(dú)占性。 戰(zhàn)略實(shí)施才干的漸進(jìn)特性。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)不斷組織和控制的過(guò)程，為順應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境

4、，企業(yè)必需具有不斷更新本身勝任的才干。隨著企業(yè)的開(kāi)展，企業(yè)有一種才干在逐漸成熟，那就是戰(zhàn)略實(shí)施才干，戰(zhàn)略實(shí)施才干是企業(yè)堅(jiān)持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)態(tài)才干，是企業(yè)獲得繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干體系框架模型 為了更為準(zhǔn)確、全面地論述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干的概念，提示其內(nèi)在機(jī)理和作用、規(guī)律。根據(jù)以上定義和對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的調(diào)查，我們提出以下企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干體系框架模型圖1。 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干體系是一個(gè)多層次、多要素的綜合才干體系，它的中心和本質(zhì)是企業(yè)家和企業(yè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略實(shí)施才干。戰(zhàn)略實(shí)施才干是企業(yè)整體才干的一種集中表達(dá)。它詳細(xì)包括資源配置才干、組織構(gòu)造才干、環(huán)境制度才干和學(xué)習(xí)創(chuàng)新才干。 戰(zhàn)略實(shí)施才干在實(shí)

5、施過(guò)程中又詳細(xì)表達(dá)為行動(dòng)方案、溝通授權(quán)、指點(diǎn)鼓勵(lì)和繼續(xù)改良各個(gè)階段的實(shí)踐才干。這些實(shí)踐才干都與企業(yè)內(nèi)、外部機(jī)遇和環(huán)境條件、企業(yè)人財(cái)物、知識(shí)與技藝、閱歷與習(xí)慣、行為規(guī)范和價(jià)值規(guī)范、社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)文化、市場(chǎng)環(huán)境等親密關(guān)聯(lián)，在這些要素的推進(jìn)和制約作用下，從而構(gòu)成現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略實(shí)施才干。 上述模型從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干的層次構(gòu)造、類型和實(shí)施過(guò)程中才干要素與機(jī)遇和環(huán)境條件的相互作用諸方面，較好地表述了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干的人本特性、繼續(xù)特性和系統(tǒng)特性。然而在模型中一切才干要素尚不具備詳細(xì)測(cè)度規(guī)范，因此，這一模型只能是一個(gè)描畫性的框架模型。它為我們認(rèn)識(shí)和明確企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干的構(gòu)成和系統(tǒng)特性提供了一個(gè)有用的工具，但還不能

6、直接用作企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干的詳細(xì)測(cè)度和評(píng)價(jià)。 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干評(píng)價(jià) 科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施才干，從中尋求提高、加強(qiáng)和培育企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干的途徑和方法，是一項(xiàng)具有重要實(shí)際價(jià)值和現(xiàn)實(shí)指點(diǎn)意義的任務(wù)。下文將首先討論企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干評(píng)價(jià)的根本原那么。然后在才干體系框架模型的根底上，根據(jù)根本原那么建立可操作性的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干評(píng)價(jià)目的體系、方法和模型。 一企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干評(píng)價(jià)的根本原那么 1.正確表述原那么。即所設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)目的應(yīng)能正確地本質(zhì)性表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的才干要素;整個(gè)評(píng)價(jià)目的體系應(yīng)能較準(zhǔn)確、全面地表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干系統(tǒng)的整體。 2.客觀性原那么。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干評(píng)價(jià)目的的內(nèi)容和含義都應(yīng)建立

7、在利學(xué)的創(chuàng)新實(shí)際上，盡量客觀、表達(dá)明確和科學(xué)規(guī)范的反映符合社會(huì)和自然開(kāi)展規(guī)律的戰(zhàn)略實(shí)施。即從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)踐過(guò)程和績(jī)效的客觀性出發(fā)建立評(píng)價(jià)目的。 3.定性與定量的結(jié)合。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干內(nèi)容復(fù)雜，需求以定性和定量目的相結(jié)合才干全面反映。定性目的應(yīng)明確詳細(xì)值，反映企業(yè)創(chuàng)新才干的詳細(xì)方面，有些內(nèi)容只能定性描畫，那么不能過(guò)分定量化，以失去科學(xué)性，但應(yīng)明確定性目的的含義，使其恰如其分的反映相應(yīng)內(nèi)容。 4.易操作原那么。目的的設(shè)計(jì)應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、定義明確，在科學(xué)合理的根底上，既要思索其比較、分析和綜合評(píng)價(jià)的功能，又要思索可以提供企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干數(shù)據(jù)資料的能夠性，數(shù)據(jù)的采集和歸納要符合企業(yè)的實(shí)踐情況，具有簡(jiǎn)單、

8、方便、可操作的特點(diǎn)，對(duì)設(shè)計(jì)的目的能進(jìn)展有效地測(cè)度和統(tǒng)計(jì)，以便于實(shí)踐的運(yùn)用。 二企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干評(píng)價(jià)目的體系和計(jì)算模型 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干的普通規(guī)律和特征，思索到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建出企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干評(píng)價(jià)目的體系：資源配置才干，這是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干的根本要素和中心，既包括企業(yè)所擁有的資源，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)這些資源的合理任用配置等；組織構(gòu)造才干，是企業(yè)降低管理本錢提高辦事效率的才干；環(huán)境制度才干，這是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施所面臨的客觀環(huán)境，有利的內(nèi)外環(huán)境有助于激發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的積極性，協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)內(nèi)部之間和企業(yè)與外界之間能進(jìn)展更好的溝通與協(xié)作，從而加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略

9、實(shí)施才干；學(xué)習(xí)創(chuàng)新才干，反映企業(yè)對(duì)知識(shí)的汲取以及對(duì)環(huán)境的把握并提高本身順應(yīng)才干，從而使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的。 設(shè)S為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干的總體評(píng)價(jià)值，A ，B ，C，D 分別代表企業(yè)的資源配置才干、組織構(gòu)造才干、環(huán)境制度才干、學(xué)習(xí)創(chuàng)新才干，需求經(jīng)過(guò)三個(gè)步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)： 1.確定評(píng)價(jià)才干要素值。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干要素?zé)o法用計(jì)量單位求得客觀的數(shù)據(jù)。處理的方法之一就是請(qǐng)專家為企業(yè)的各項(xiàng)才干要素值打分，求出平均值，得出該企業(yè)各要素的相對(duì)客觀的評(píng)價(jià)值矩陣。 在實(shí)踐評(píng)價(jià)過(guò)程中，為了防止專家打分過(guò)程中存在的客觀性，可以對(duì)才干要素進(jìn)展層次化處置，在戰(zhàn)略實(shí)施才干總值S和各才干要素值X之間設(shè)置一個(gè)評(píng)

10、價(jià)中間層，來(lái)引導(dǎo)專家們進(jìn)展科學(xué)的評(píng)分。將企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施才干拆分為兩個(gè)方面作為評(píng)價(jià)中間層F，即生存才干F1和開(kāi)展才干F2。請(qǐng)各位專家就各才干要素從生存才干和開(kāi)展才干兩個(gè)方面對(duì)于組織的才干要素進(jìn)展評(píng)分。 2.確定各才干要素的權(quán)重。為了使結(jié)果更為準(zhǔn)確，筆者借助圖2中對(duì)于才干構(gòu)造的層次劃分，采用層次分析法(AHP)求出各要素在評(píng)價(jià)中的權(quán)重，可以分為以下兩個(gè)步驟： 對(duì)評(píng)價(jià)體系中的才干要素層各元素，對(duì)于評(píng)價(jià)中間層兩準(zhǔn)那么，對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施才干的權(quán)重，經(jīng)過(guò)有關(guān)專家進(jìn)展兩兩比較，采用1-9的比例標(biāo)度構(gòu)造兩兩比較判別矩陣。 經(jīng)過(guò)計(jì)算各判別矩陣的最大特征根Rmax和它的特征向量，算出評(píng)價(jià)中間層兩準(zhǔn)那么對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施才干

11、的相對(duì)權(quán)重及才干要素層各元素相對(duì)于評(píng)價(jià)中間層某一準(zhǔn)那么的相對(duì)權(quán)重。 進(jìn)展一致性檢驗(yàn)。計(jì)算各個(gè)判別矩陣的隨機(jī)一致性目的CR，假設(shè)CR 0. 10，那么以為判別矩陣共有稱心的一致性；否那么需調(diào)整判別矩陣元素的標(biāo)度值，直至到達(dá)稱心的一致性。 3.計(jì)算戰(zhàn)略實(shí)施才干的綜合評(píng)價(jià)值。根據(jù)第一步中得出的各才干要素在評(píng)價(jià)中間層FF1，F(xiàn)2的評(píng)分矩陣及才干要素層到評(píng)價(jià)中間層X(jué)F的權(quán)重，計(jì)算企業(yè)的生存才干F1和開(kāi)展才干F2。 此時(shí)，經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)F1和F2可以直接評(píng)價(jià)企業(yè)的生存才干與開(kāi)展才干。再根據(jù)FS的權(quán)重計(jì)算S的值，于是得出了對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干的綜合評(píng)價(jià)值。 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干是一個(gè)具有人本特性和漸進(jìn)性的多要素層次構(gòu)造系統(tǒng)概念。資源配置才干、組織構(gòu)造才干、環(huán)境制度才干和學(xué)習(xí)創(chuàng)新才干構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才干體系模型的層