我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及對(duì)策

1、.：.；企業(yè)戰(zhàn)略管實(shí)際文我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及對(duì)策班級(jí)：*姓名： * * *學(xué)號(hào)：*日期：2021/12/10我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及對(duì)策摘要：我國中小企業(yè)規(guī)模和數(shù)量都有跨越式的開展,同時(shí)也面臨著猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭,但要想生存并開展下去必需制定完善合理的企業(yè)開展戰(zhàn)略,才干保證企業(yè)不走或少走彎路,安康繼續(xù)地開展。本文從我國中小企業(yè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀出發(fā)，提出了應(yīng)對(duì)措施。中小企業(yè)占我國企業(yè)數(shù)99%以上，是推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)開展不可忽視的重要力量。本文從我國中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的迫切性入手，分析了呵斥中小企業(yè)戰(zhàn)略管理程度低下的根底條件和重要要素，最后提出加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理一、我國

2、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 隨著我國參與和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善,中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)生活中扮演著越來越重要的角色.在處理就業(yè),完善產(chǎn)業(yè)構(gòu)造,體制創(chuàng)新和推進(jìn)城市化進(jìn)程等方面都起著不可輕估的作用.政府新一輪的宏觀調(diào)控某種程度上影響著中小企業(yè)的開展,我們有必要從戰(zhàn)略的角度來對(duì)中小企業(yè)生存,改革與開展問題進(jìn)展全方位的思索.方法是戰(zhàn)略管理中常用的一種方法,它將企業(yè)有限的資源與環(huán)境中的時(shí)機(jī),要挾這些變量嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來,對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭才干和開展規(guī)劃提出一些戰(zhàn)略與對(duì)策方法.二,運(yùn)用方法分析中小企業(yè)的優(yōu)缺陷和當(dāng)前所處的環(huán)境方法最早是由美國舊金山大學(xué)韋克里教授于1982年提出的,它是一種綜合思索企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境

3、的各種要素,進(jìn)展系統(tǒng)評(píng)價(jià),從而選擇最正確運(yùn)營戰(zhàn)略的方法.也就是說,在企業(yè)的運(yùn)營過程中,企業(yè)經(jīng)過了解本身的優(yōu),優(yōu)勢(shì),分析當(dāng)前企業(yè)所處的環(huán)境,發(fā)揚(yáng)本身的專長,掌握對(duì)企業(yè)運(yùn)營有利的時(shí)機(jī),逃避環(huán)境對(duì)企業(yè)構(gòu)成的要挾,以彌補(bǔ)企業(yè)運(yùn)營方面的優(yōu)勢(shì).1.優(yōu)勢(shì)方面.中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要表達(dá)在:(1)運(yùn)營戰(zhàn)略靈敏.中小企業(yè)在運(yùn)營上普遍偏重于短,平,快的工程,企業(yè)轉(zhuǎn)換市場(chǎng)和產(chǎn)品線的時(shí)機(jī)本錢和沉淀本錢很小,影響其投資決策的主要要素是工程的市場(chǎng)價(jià)錢和利潤邊境.一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)未被開發(fā)的市場(chǎng)空間,很快可以轉(zhuǎn)變產(chǎn)品線,占領(lǐng)灘頭陣地,可以為市場(chǎng)提供急需產(chǎn)品.(2)勞動(dòng)力資源廉價(jià).由于中小企業(yè)的工人大多外鄉(xiāng)的合同制工人,來源富余,勞保

4、支出較少,工資相對(duì)低廉,這與大型企業(yè)相比,節(jié)約了人力資本.(3)決策管理效率高.中小企業(yè)的決策者直接掌握信息,易于在短時(shí)間內(nèi)快速作出決策,把握機(jī)遇.中小企業(yè)規(guī)模小,員工人數(shù)少,管理層次少,方便了管理者層與員工溝通聯(lián)絡(luò),企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)打造具有較強(qiáng)的凝聚力的文化氣氛,構(gòu)成一個(gè)積極向上的團(tuán)體.2.優(yōu)勢(shì)方面.無論在產(chǎn)量,管理才干還是技術(shù)研發(fā)程度上,單個(gè)中小企業(yè)都無法與大型企業(yè)相比,這是中小企業(yè)先天性的缺乏.中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要表達(dá)在:(1)融資難.銀行擔(dān)憂中小企業(yè)的還貸才干.普通不愿貸款給中小企業(yè).近期國家的宏觀調(diào)控,貨幣的適度從緊更加加大了中小企業(yè)融資難度.中小企業(yè)間接融資時(shí),抵押擔(dān)保環(huán)節(jié)多,手續(xù)

5、繁,難.民營企業(yè)上市難,收費(fèi)高.中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資尚處起步階段,資金來源缺乏,出口中的退稅機(jī)制尚未處理.以上要素均導(dǎo)致中小企業(yè)的資金短缺,消費(fèi)運(yùn)營投入缺乏,技術(shù)研發(fā)才干薄弱,后勁推進(jìn)力小.(2)管理任務(wù)不規(guī)范.由于我國中小企業(yè)中大部分是民營企業(yè),其中很多是家族企業(yè),因此在用人制度上重內(nèi)輕外,缺乏企業(yè)家精神和民主決策的企業(yè)文化,管理程度比較低,公司治理構(gòu)造不合理.(3)人力資源貧乏.中小企業(yè)的員工素質(zhì)普遍較低,技術(shù)人才短缺.由于沒有規(guī)范的薪酬分配制度,高層次人才流動(dòng)率大;普通員工的技術(shù)程度也有待提高.需求對(duì)其進(jìn)展培訓(xùn). 3.時(shí)機(jī)方面.外部環(huán)境對(duì)中小企業(yè)提供的時(shí)機(jī)主要有:(1)國家優(yōu)惠政策支持.近

6、年來國家曾經(jīng)建立了專門促進(jìn)中小企業(yè)開展的機(jī)構(gòu).出臺(tái)了一些針對(duì)中小企業(yè)的優(yōu)惠政策,其主要內(nèi)容有:建立中小企業(yè)開展基金,建立中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保體系,促進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,市場(chǎng)開辟,改善中小企業(yè)的財(cái)政政策等.今后國家將逐漸構(gòu)建較為完備的中小企業(yè)法律政策體系和中小企業(yè)社會(huì)化效力體系,以優(yōu)化中小企業(yè)生長環(huán)境.國家的鼓勵(lì)政策給中小企業(yè)提供了優(yōu)良的生存土壤和安康生長的保證.(2)帶來的機(jī)遇.規(guī)那么中的國民待遇原那么,給我國中小企業(yè)的非平等待遇問題帶來了重要契機(jī),中小企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境將會(huì)更公平,次序更規(guī)范;規(guī)那么中的非歧視原那么要求平等開放各成員國市場(chǎng),我國中小企業(yè)可以借此時(shí)機(jī)擴(kuò)展市場(chǎng)容量,將產(chǎn)品推向國際

7、市場(chǎng),參與國際競(jìng)爭,利用本身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯.(3)資本市場(chǎng)與金融效力開放.外資銀行優(yōu)質(zhì),靈敏,方便的效力,將會(huì)為中小企業(yè)間接融資開辟新的渠道,為中小企業(yè)開展提供及時(shí),足額的資金支持;國外風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入和到海外資本市場(chǎng)上市,對(duì)中小企業(yè)特別是生長型中小企業(yè)將成為可操作的現(xiàn)實(shí),中小企業(yè)運(yùn)用資本運(yùn)營,以購并手段實(shí)現(xiàn)低本錢擴(kuò)張,逐漸向國際化開展.(4)需求的多樣化.需求的多樣化為中小企業(yè)的開展提供了寬廣的空間.中小企業(yè)在深化研討消費(fèi)者需求的根底上,不斷細(xì)分顧客群,專注于消費(fèi)滿足這一部分顧客群的產(chǎn)品,更容易獲得勝利.4.要挾方面.外部環(huán)境對(duì)中小企業(yè)呵斥的要挾主要有:(1)市場(chǎng)體制不完善.中小企業(yè)在融資,

8、稅收,土地運(yùn)用等方面與大型企業(yè)相比長期遭到歧視,政府管理體制不健全,缺乏針對(duì)性的中小企業(yè)開展的產(chǎn)業(yè)指點(diǎn)和開展規(guī)劃,國家的宏觀調(diào)控對(duì)中小企業(yè)的影響頗大.而中小企業(yè)的專利認(rèn)識(shí)缺乏,其消費(fèi)的產(chǎn)品更易冒充,執(zhí)法部門打擊力度不夠,使得中小企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)無序.(2)競(jìng)爭過度.中小企業(yè)容易隨波逐流,當(dāng)發(fā)現(xiàn)某個(gè)行業(yè)利潤空間很大時(shí).一擁而上,殊不知每個(gè)行業(yè)都有它的生命周期,當(dāng)其進(jìn)去時(shí)也許此行業(yè)曾經(jīng)到了衰退期,而要將產(chǎn)品賣出只能采用降價(jià)的方法.因此使得競(jìng)爭過度.傷人傷己.(3)人世的挑戰(zhàn).人世以后,我國的中小企業(yè)無法像以前那樣在國內(nèi)市場(chǎng)尋求政府的特殊維護(hù),必然面臨各方面的壓力,將面臨國外同類資本和技術(shù)密集型企業(yè)的

9、劇烈沖擊.(4)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)中小企業(yè)普遍的低程度管理手段和落后的技術(shù)程度也提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).二、制約中小企業(yè)的開展的瓶頸隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷開展，中小企業(yè)也不斷的壯大，在我國的國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揚(yáng)越來越重要的作用。因此開展并不斷壯大中小企業(yè)是我們面臨的一個(gè)重要問題。然而中小企業(yè)的開展面臨眾多嚴(yán)峻的問題，是制約中小企業(yè)開展的瓶頸。其中包括以下幾個(gè)方面：1、 制約中小企業(yè)開展的最重要的一個(gè)要素就是資金缺乏。融資問題成為難題。融資遭到多方面的限制，首先是中小企業(yè)素質(zhì)普遍不高、信譽(yù)情況較差，難以吸引到貸款或投資。其次是銀行從本身效益出發(fā)，以及受制于僵化的體制，更傾向把大企業(yè)作為放貸目的，而對(duì)中小

10、企業(yè)惜貸。再次是政府對(duì)國有企業(yè)的政策扶持慣性，是呵斥目前中小企業(yè)融資難現(xiàn)狀的制度緣由和歷史緣由。而且缺乏有效的擔(dān)保機(jī)制和其他融資方式的平臺(tái)，使中小企業(yè)融資渠道狹窄。2、 技術(shù)程度偏低，產(chǎn)銷率，產(chǎn)品利用率較低，能源耗費(fèi)高，企業(yè)缺乏創(chuàng)新才干。3、 中小企業(yè)運(yùn)營者的管理程度低下。首先是是中小企業(yè)受規(guī)模、資源限制，普通沒有才干實(shí)現(xiàn)管理職能的專門化，管理任務(wù)往往由企業(yè)一切者兼任，或者是把各種管理職能簡化合并后集中于少數(shù)人手中。由于管理者管理程度較低，管理方式表現(xiàn)為簡單化和集權(quán)化，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的運(yùn)營績效。同時(shí)大多數(shù)中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理才干、組織創(chuàng)新才干，使中小企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)加大。其次就是管理方式僵化，

11、管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)典型的管理方式是一切權(quán)與運(yùn)營權(quán)的高度一致，企業(yè)的投資者同時(shí)就是運(yùn)營者，這種方式勢(shì)必給企業(yè)的管理帶來負(fù)面影響，表達(dá)在管理過程中就會(huì)職責(zé)不分，越權(quán)行事，呵斥管理混亂，監(jiān)控不嚴(yán)，信息失真等。4、 人才出現(xiàn)瓶頸。一方面是從業(yè)人員素質(zhì)較低，為數(shù)眾多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)甚至沒有具有專業(yè)技術(shù)職稱的技術(shù)人員和大專以上學(xué)歷人員。小型企業(yè)一切者的素質(zhì)也相對(duì)低下，許多一切者往往憑閱歷和覺得進(jìn)展管理，容易導(dǎo)致決策的失誤；另一方面人才流失嚴(yán)重，多數(shù)中小企業(yè)只能依托本身的開展培育人才，但由于中小企業(yè)在開展過程中資金并不是很充足，很難對(duì)人才提供有吸引力的報(bào)酬，因此本人培育的人才也往往難以留住。5、 中

12、小企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭嚴(yán)重。企業(yè)不是經(jīng)過正當(dāng)?shù)母牧技夹g(shù)，改善運(yùn)營管理來提高商品價(jià)值，企業(yè)選擇打價(jià)錢戰(zhàn)，經(jīng)過不斷降低商品價(jià)錢來謀取利益。同時(shí)中小企業(yè)之間拖欠景象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營活動(dòng)。三、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策中小企業(yè)面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，如何處理這些問題呢？企業(yè)的管理有三個(gè)方面：人力資源管理和未來開展戰(zhàn)略。只需這三方面齊頭并進(jìn)，企業(yè)才干蒸蒸日上。1、人力資源管理戰(zhàn)略首先，我們從人的角度分析。包括企業(yè)的運(yùn)營者和企業(yè)的員工。作為企業(yè)的運(yùn)營者，首先要明確企業(yè)的目的，達(dá)成共識(shí)，那么重工是可以大大減少管理和運(yùn)作上的摩擦。明確誰聽誰的和“什么事情誰說了算，用書面方式規(guī)定下來。組

13、織架構(gòu)設(shè)計(jì)中最根本的問題就是決策權(quán)限的分配。因此明確每一個(gè)中心成員的職責(zé)對(duì)管理能否暢通非常關(guān)鍵。在公司內(nèi)部構(gòu)成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。定期交換意見，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競(jìng)爭對(duì)手、內(nèi)部效率、財(cái)務(wù)情況等與公司運(yùn)營戰(zhàn)略相關(guān)的問題。普通采取三級(jí)管理構(gòu)造，決策層、管理層、普通員工；同時(shí)制定并盡量遵守既定的管理制度。必需強(qiáng)調(diào)人人都必需遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當(dāng)公司開展到一定的程度并初具實(shí)力時(shí)，就要認(rèn)識(shí)到本身才干上的缺陷，盡能夠聘請(qǐng)一些管理方面的專業(yè)人才來共圖大業(yè)。特別提示的是企運(yùn)營者要留意控制好公司的財(cái)務(wù)，并且防止社會(huì)關(guān)系對(duì)公司關(guān)系的干擾。然而作為企業(yè)的員工，員任務(wù)為企業(yè)的一份子，應(yīng)該構(gòu)成劇烈的責(zé)任認(rèn)識(shí)，由

14、于企業(yè)的成敗決議者員工的工資薪金，員工的福利。員工要團(tuán)結(jié)，共同擔(dān)負(fù)起企業(yè)的責(zé)任，榮辱與共。共同開展企業(yè)。2、未來開展戰(zhàn)略最后便是企業(yè)的未來開展戰(zhàn)略問題了。一個(gè)好的戰(zhàn)略決議了企業(yè)未來的出路。我們可以從四個(gè)方面進(jìn)展分析。1、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。中小企業(yè)必需以國家、地方產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，進(jìn)展積極的產(chǎn)業(yè)選擇。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的開展與我國企業(yè)運(yùn)營國際化的程度提高，企業(yè)的開展法相最重要于整個(gè)世界的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造變動(dòng)相一致的。同時(shí)產(chǎn)業(yè)的選擇要從企業(yè)本身的實(shí)踐情況出發(fā)。不應(yīng)該一味的追求高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)資金的需求量大，而且對(duì)人才和管理的需求非常高。雖然收益很高，但是潛在的風(fēng)險(xiǎn)非常大。企業(yè)也要對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展適時(shí)的調(diào)整。應(yīng)該隨著市場(chǎng)競(jìng)爭構(gòu)造、消費(fèi)者需求偏好的變化，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造。2、市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略。與大型的企業(yè)相比較，中小企業(yè)的實(shí)力相對(duì)較弱，為了能在大企業(yè)的夾縫中求得生存，中小企業(yè)可以選擇那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng)，力求在這些小市場(chǎng)經(jīng)過專注化的運(yùn)營會(huì)的最大的收益，防止與大企業(yè)正面的競(jìng)爭沖突。3、趕超戰(zhàn)略。不進(jìn)那么退，中小企業(yè)應(yīng)敢于挑戰(zhàn)，實(shí)行趕超戰(zhàn)略，優(yōu)化內(nèi)部資源配置。保證企業(yè)的質(zhì)量、效力、品牌。4、可繼續(xù)開展戰(zhàn)略。中小企業(yè)要想繼續(xù)開展，就必需培育出本人的中心競(jìng)爭力和中心產(chǎn)品，發(fā)明本人的中心優(yōu)勢(shì)。這樣才可以防止企業(yè)目光短淺導(dǎo)致的戰(zhàn)略性誤區(qū)，同時(shí)可以加強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)