企業(yè)戰(zhàn)略的主要類型及其應(yīng)用doc12

1、.：.；企業(yè)戰(zhàn)略的主要類型及其運(yùn)用 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的大事，多年來(lái)眾多企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)際，已使企業(yè)戰(zhàn)略類型非常豐富。如何準(zhǔn)確全面地認(rèn)識(shí)各項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)選擇和運(yùn)用有關(guān)戰(zhàn)略有著重要意義。本文嘗試對(duì)目前各主要戰(zhàn)略從企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效角度進(jìn)展歸納比較，并舉出相應(yīng)實(shí)踐案例，以加深認(rèn)識(shí)。 企業(yè)高層主導(dǎo)的、對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效有艱苦影響的、需系統(tǒng)實(shí)施的重要決策和系列行動(dòng)，可稱為企業(yè)戰(zhàn)略。一百多年近現(xiàn)代工業(yè)開展和企業(yè)實(shí)際，企業(yè)管理實(shí)際以及企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)際均得到了長(zhǎng)足的開展，產(chǎn)生了眾多已被學(xué)者提煉出的成熟企業(yè)戰(zhàn)略類型，如一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、普通競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等。 經(jīng)過分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)普通特點(diǎn)及能夠的艱苦決策，來(lái)分析歸納企業(yè)戰(zhàn)略類型，這有利

2、于準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)各企業(yè)戰(zhàn)略類型的目的和作用，也能明確各企業(yè)戰(zhàn)略的適用范圍和準(zhǔn)那么。這正是本文的研討思緒。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的普通特點(diǎn)，可概括為：基于某種市場(chǎng)需求的利益趨動(dòng)，企業(yè)組織有關(guān)資源去滿足該項(xiàng)需求并從中獲得利潤(rùn)。市場(chǎng)需求、資源、利潤(rùn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的關(guān)鍵詞。 一、市場(chǎng)類型角度分析企業(yè)戰(zhàn)略類型 為研討產(chǎn)量及價(jià)錢決議，基于市場(chǎng)及資源特征的區(qū)別，經(jīng)濟(jì)學(xué)家將市場(chǎng)劃分四種類型，分別是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、寡頭市場(chǎng)和完全壟斷市場(chǎng)。企業(yè)及行業(yè)相應(yīng)歸入此四種類別市場(chǎng)中，行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、價(jià)錢決議方式等成為區(qū)分四種市場(chǎng)類型的根據(jù)。完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)與完全壟斷市場(chǎng)是用于實(shí)際分析的兩種極端，在實(shí)踐經(jīng)濟(jì)生活中通常存在的

3、是壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和寡頭市場(chǎng)。壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征是一個(gè)市場(chǎng)行業(yè)中有許多廠商消費(fèi)和銷售有差別的同種產(chǎn)品。寡頭市場(chǎng)又稱寡頭壟斷市場(chǎng)，特征是少數(shù)幾家廠商控制整個(gè)市場(chǎng)行業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)和銷售。 在不同的市場(chǎng)類別中，企業(yè)組織資源和控制市場(chǎng)的才干和愿望是不同的，并且有時(shí)市場(chǎng)類型還能轉(zhuǎn)化。兩種常見市場(chǎng)類型即壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和寡頭市場(chǎng)，因行業(yè)的不同，有的是由壟斷競(jìng)爭(zhēng)演化為寡頭，壟斷性在加強(qiáng)，有的是由寡頭演化為壟斷競(jìng)爭(zhēng)，壟斷性在減弱。前者如中國(guó)方案經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中許多行業(yè)，經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)淘汰，企業(yè)數(shù)量由數(shù)百家減為幾十家，再到十余家，如彩電行業(yè)。后者如中國(guó)郵遞行業(yè)，以前的郵局系一致家壟斷，而目前全國(guó)各地已產(chǎn)生了大量郵遞快

4、遞業(yè)務(wù)效力的公司。 分析市場(chǎng)類型及其演化，有利于更清楚的認(rèn)識(shí)與此相關(guān)的戰(zhàn)略類型。壟斷程度的變化，有的是被動(dòng)的結(jié)果型的，有的那么是自動(dòng)的目的型的。戰(zhàn)略是自動(dòng)的決策和行動(dòng)，因此此處所研討的是自動(dòng)的目的型的。橫向一體化戰(zhàn)略，在此處就是提高壟斷程度的戰(zhàn)略，是為獲得競(jìng)爭(zhēng)者的一切權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，控股、合資等可視為橫向一體化的衍生戰(zhàn)略。其他還有市場(chǎng)浸透戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，是為了擴(kuò)展市場(chǎng)份額，提高競(jìng)爭(zhēng)位置。與橫向一體化相反，降低壟斷程度的戰(zhàn)略，往往是企業(yè)非情愿基于政府壓力的，或不得已為之的戰(zhàn)略，如拆分戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略等。實(shí)踐相關(guān)案例非常多，拆分戰(zhàn)略如中國(guó)電信業(yè)的拆分，飼料行業(yè)新希望集團(tuán)的拆

5、分；收縮戰(zhàn)略如2004年底西門子通訊和信息技術(shù)部門運(yùn)營(yíng)不佳采取大幅裁員，IBM最近大幅度裁員，收縮業(yè)務(wù)，緊縮開支等；剝離戰(zhàn)略如IBM賣掉PC業(yè)務(wù)，奧克斯退出汽車行業(yè)等；清算戰(zhàn)略如曾輝煌一時(shí)的新疆德隆集團(tuán)解體時(shí)破產(chǎn)清算。 基于市場(chǎng)類型所分析的企業(yè)戰(zhàn)略主要集中于行業(yè)本身，圍繞壟斷程度變化分析，沒有把行業(yè)其他方面納入分析，沒有向行業(yè)上下游延伸，也沒向行業(yè)以外擴(kuò)展。從這幾方面進(jìn)展分析，能得出其他重要戰(zhàn)略類型。 二、普通競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及相關(guān)戰(zhàn)略類型 從企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)出發(fā)，早期的企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)圍繞消費(fèi)效率，如何把種類有限的產(chǎn)品快速大量消費(fèi)出來(lái)推向市場(chǎng)是企業(yè)的重要戰(zhàn)略課題?！翱茖W(xué)管理之父泰勒終身重點(diǎn)關(guān)注的事情就是提高

6、消費(fèi)效率，主張用科學(xué)方法替代閱歷方法，經(jīng)過提高消費(fèi)效率來(lái)添加產(chǎn)量降低本錢提高利潤(rùn)。早期福特汽車的勝利源于對(duì)消費(fèi)效率戰(zhàn)略位置的認(rèn)識(shí)，發(fā)明了流水線，以低本錢和大批量滿足了市場(chǎng)需求并博得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些都為后來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)際提供了重要素材。 上世紀(jì)80年代，邁克爾波特、和先后出版，并得到廣泛傳播。波特以為，企業(yè)可經(jīng)過以下三方面獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：低本錢、差別化和專注化，波特將其統(tǒng)稱為普通競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略generic strategies。低本錢cost leadership戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)以很低的單位本錢和價(jià)錢為價(jià)錢敏感的用戶消費(fèi)提供規(guī)范化的產(chǎn)品。差別化differentiation戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)為價(jià)錢相對(duì)不敏感的用戶提供某行業(yè)

7、中獨(dú)特的產(chǎn)品與效力。專注化focus戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)提供滿足小用戶群體需求的產(chǎn)品或效力。分析可見，可得到更多資源的大公司普通可采取本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略或差別化戰(zhàn)略進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)，而小公司那么往往以專注化戰(zhàn)略進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深化，低本錢、差別化已不再局限于基于用戶價(jià)錢敏感性強(qiáng)弱的戰(zhàn)略決策，而成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必需。收入減去本錢即為利潤(rùn)，低本錢意味著提高利潤(rùn)，這是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必需。差別化意味著企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)錢上有話語(yǔ)權(quán)，而且在特定市場(chǎng)上有較大銷量，對(duì)應(yīng)著收入的提高，最終影響利潤(rùn)，也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的必需。低本錢戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略不是二者擇一有關(guān)系，而應(yīng)是二者必備。而且，企業(yè)本錢管理的重要目的就是低本錢，產(chǎn)品管理或技術(shù)開發(fā)的重

8、要目的就是差別化。普通競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已成為日常管理職能。當(dāng)然我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到，低本錢不等于低價(jià)錢，在營(yíng)銷上對(duì)價(jià)錢敏感的用戶采取降價(jià)銷售仍具有戰(zhàn)略意義。與普通競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中低本錢戰(zhàn)略性質(zhì)類似，名牌戰(zhàn)略、質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略等成為許多企業(yè)重要的戰(zhàn)略。名牌戰(zhàn)略是綜合的系統(tǒng)的，包括企業(yè)理念、管理方式、產(chǎn)質(zhì)量量等一系列相配套支持的要素。 圍繞產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)展分類和組合，可有相應(yīng)戰(zhàn)略。安索夫?qū)Υ诉M(jìn)展了研討，提出了產(chǎn)品增長(zhǎng)戰(zhàn)略，被稱為安索夫矩陣。當(dāng)前產(chǎn)品當(dāng)前市場(chǎng)，經(jīng)過營(yíng)銷擴(kuò)展市場(chǎng)份額，稱作市場(chǎng)浸透戰(zhàn)略；當(dāng)前產(chǎn)品新市場(chǎng)，即將現(xiàn)有產(chǎn)品打入新的市場(chǎng)區(qū)域，稱作市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略；新產(chǎn)品當(dāng)前市場(chǎng)，即對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)開發(fā)研討新型產(chǎn)品以擴(kuò)展銷售，稱作產(chǎn)品開

9、發(fā)戰(zhàn)略；新產(chǎn)品新市場(chǎng)，針對(duì)新市場(chǎng)開發(fā)相順應(yīng)的新產(chǎn)品，稱為多樣化戰(zhàn)略。新市場(chǎng)的概念不限于地域的區(qū)別，用戶特征進(jìn)展分類，也會(huì)產(chǎn)生新的市場(chǎng)。新產(chǎn)品也不見得是全新功能，某些功能的改良也算新產(chǎn)品。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，根據(jù)地域范圍的不同，那么產(chǎn)生了國(guó)際化戰(zhàn)略這一稱謂。以上戰(zhàn)略在本質(zhì)上仍是差別化戰(zhàn)略的延伸，即市場(chǎng)的差別化和產(chǎn)品的差別化。 華安盛道研討發(fā)現(xiàn)，中外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)開展案例不斷證明，基于質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方面，我們有必要在傳統(tǒng)“低本錢、差別化、專注化三種普通競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略根底上，補(bǔ)充參與“精益質(zhì)量戰(zhàn)略。精益質(zhì)量意指不斷追求杰出的質(zhì)量理念和杰出的技術(shù)和產(chǎn)品。此處精益質(zhì)量可以為包括技術(shù)領(lǐng)先和質(zhì)量領(lǐng)先。分開

10、“精益質(zhì)量，其他三項(xiàng)戰(zhàn)略的效果將大打折扣，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也難以耐久。本錢領(lǐng)先與質(zhì)量領(lǐng)先應(yīng)是相伴隨的，即要求同樣本錢條件下更高質(zhì)量的才干，或同樣質(zhì)量更低本錢的才干，低本錢不應(yīng)是低質(zhì)量。質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略還要求具有超越他人的高質(zhì)量才干，即具有其他企業(yè)無(wú)法到達(dá)質(zhì)量程度。技術(shù)領(lǐng)先也是企業(yè)重要戰(zhàn)略，其與差別化戰(zhàn)略和質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略相伴隨。技術(shù)一方面表達(dá)在研討開發(fā)上，能開發(fā)出差別化的產(chǎn)品，沒有技術(shù)才干差別化戰(zhàn)略將是有心無(wú)力；技術(shù)另一方面表達(dá)在工藝才干上，即能將產(chǎn)品做得非常精細(xì)，以高質(zhì)量取勝。 三、一體化戰(zhàn)略及其適用準(zhǔn)那么 企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，除產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)開發(fā)等戰(zhàn)略外，有時(shí)為加強(qiáng)對(duì)行業(yè)上游或行業(yè)下游資源的控制，如對(duì)供應(yīng)商的

11、控制或經(jīng)銷商的控制。以面向用戶為前向，獲得對(duì)經(jīng)銷商的一切權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱為前向一體化。獲得對(duì)供應(yīng)商的一切權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制，稱為后向一體化。前向一體化和后向一體化總稱為縱向一體化。而橫向一體化那么指獲得同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一切權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)控制。 前向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)那么： 企業(yè)現(xiàn)有銷售商存在以下缺乏：對(duì)出廠價(jià)錢壓得過低，或不可靠，或不能滿足企業(yè)銷售需求； 現(xiàn)有經(jīng)銷商下游行業(yè)有較高利潤(rùn)經(jīng)過前向一體化進(jìn)入渠道行業(yè)。 穩(wěn)定的消費(fèi)對(duì)企業(yè)非常重要經(jīng)過前向一體化提高需求預(yù)測(cè)才干； 可利用的高質(zhì)量經(jīng)銷商數(shù)據(jù)很有限； 企業(yè)具備銷售本人產(chǎn)品所需求的資金和人力資源。 后向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)那么： 企業(yè)當(dāng)前供應(yīng)商存在以

12、下缺乏：對(duì)原料價(jià)錢提得過高，或不可靠，可不能滿足企業(yè)消費(fèi)需求； 現(xiàn)有供應(yīng)商上游行業(yè)利潤(rùn)豐厚經(jīng)過后向一體化進(jìn)入上游行業(yè)； 原資料價(jià)錢穩(wěn)定至關(guān)重要經(jīng)過后向一體化提高原料價(jià)錢控制才干； 企業(yè)所處行業(yè)正在迅速開展，對(duì)上游資料需求將不斷加強(qiáng)； 供應(yīng)商數(shù)量少而需方競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量多，企業(yè)需求盡快地獲得所需資源； 企業(yè)具備本人消費(fèi)原資料所需求的資金和人力資源。 橫向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)那么： 規(guī)模的擴(kuò)展可以提供很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)； 企業(yè)具有勝利管理更大規(guī)模企業(yè)所需求的資金和人才； 競(jìng)爭(zhēng)者運(yùn)營(yíng)不善而開展緩慢或停滯。 以上準(zhǔn)那么不是絕對(duì)的，應(yīng)靈敏運(yùn)用，察看研討現(xiàn)實(shí)中的戰(zhàn)略案例，有助于有效運(yùn)用相關(guān)戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略在許多行

13、業(yè)均有運(yùn)用，比如IT行業(yè)、家電行業(yè)、汽車行業(yè)，渠道往往成為決議制造企業(yè)命運(yùn)的重要力量，加強(qiáng)對(duì)渠道的控制，建立本人掌控的營(yíng)銷系統(tǒng)，成為許多企業(yè)勝利的重要要素。 后向一體化戰(zhàn)略的典型例子是2004年3月中國(guó)四大鋼鐵企業(yè)投資海外鐵礦石企業(yè)，經(jīng)過與其建立一家合資公司的方式獲得澳洲一鐵礦40%的股權(quán)，從而擁有每年購(gòu)買1200萬(wàn)噸鐵礦石的權(quán)益。資料顯示，2004年，中國(guó)進(jìn)口了2億噸的鐵礦石，占全球鐵礦石可貿(mào)易量的1/3，中國(guó)對(duì)鐵礦石進(jìn)口依存度目前已達(dá)50%.中國(guó)四大鋼鐵集團(tuán)海外買礦被以為是中國(guó)鋼鐵業(yè)試圖擺脫被上游鐵礦資源控制的一個(gè)重要戰(zhàn)略。 四、多元化戰(zhàn)略及其閱歷教訓(xùn) 一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略、縱向一體化

14、戰(zhàn)略均是同一行業(yè)鏈條內(nèi)部的相關(guān)行動(dòng)。跳出同一行業(yè)圈子，進(jìn)入其他行業(yè)，就有了多元化戰(zhàn)略。在原有行業(yè)根底上，進(jìn)入新的但與原業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)，稱作相關(guān)多元化，也稱作集中多元化，此處相關(guān)指市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品或技術(shù)等相關(guān)。進(jìn)入新的與原業(yè)務(wù)不相關(guān)的行業(yè)，稱作非相關(guān)多元化，也稱作混合多元化。 多元化戰(zhàn)略通常也有一些適用準(zhǔn)那么，比如當(dāng)前行業(yè)吸引力不大，企業(yè)為尋求新的開展時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略，可歸為產(chǎn)業(yè)突圍型。也有的是現(xiàn)有行業(yè)有較大贏利，企業(yè)資金、人才充足，并有其他重要資源未充分發(fā)揚(yáng)，尋求其他投資時(shí)機(jī)以獲得新的增長(zhǎng)點(diǎn)，可歸為產(chǎn)業(yè)投資型。 實(shí)踐經(jīng)濟(jì)生活中，兩類多元化均大量存在，有的是混合型的。如國(guó)內(nèi)一些家電企業(yè)集團(tuán)，

15、主體屬于相關(guān)多元化，又有非相關(guān)多元化。如海信集團(tuán)主要消費(fèi)運(yùn)營(yíng)彩電、空調(diào)、冰箱等家電產(chǎn)品，這些是相關(guān)多元化戰(zhàn)略的表達(dá)，主要是技術(shù)相關(guān)、銷售渠道相關(guān)；在企業(yè)開展中，海信也從事了房地產(chǎn)業(yè)的開發(fā)運(yùn)營(yíng)，從事了商業(yè)的運(yùn)營(yíng)并獲得了很大的勝利，這些是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的表達(dá)。 中外企業(yè)大量實(shí)際證明，企業(yè)應(yīng)慎重采取多元化戰(zhàn)略。在采取多元化戰(zhàn)略時(shí)，切忌盲目跟風(fēng)，切忌以撞大運(yùn)的心思對(duì)待企業(yè)戰(zhàn)略。比如2002年起中國(guó)許多地方開場(chǎng)了造車熱潮，許多其他行業(yè)企業(yè)投入巨資進(jìn)入汽車行業(yè)。比如2003年家電業(yè)的造車風(fēng)是最具有代表性的，美的、奧克斯、夏新、波導(dǎo)先后殺入。結(jié)果到2004年中國(guó)汽車市場(chǎng)行情發(fā)生劇變，許多汽車企業(yè)面臨銷售的

16、嚴(yán)重下挫，再加上汽車產(chǎn)業(yè)政策限制，許多企業(yè)壯志難酬，不得已選擇退出。如2004年8月，已和南汽協(xié)作消費(fèi)轎車的波導(dǎo)公司從南汽撤資，成為國(guó)內(nèi)第一家正式撤出汽車業(yè)的業(yè)外企業(yè)；2005年1月，夏新電子召開董事會(huì)，決議撤出對(duì)汽車業(yè)的投資，距其宣布斥資1.75億元進(jìn)軍汽車業(yè)還不到一年時(shí)間；2005年3月，曾力扛“終結(jié)汽車行業(yè)暴利大旗、高調(diào)進(jìn)軍汽車制造業(yè)的寧波奧克斯集團(tuán)，忽然宣布退出造車業(yè)，這一天距其正式涉足造車正好相隔了整整一年零一個(gè)月，為此所付出的“學(xué)費(fèi)高達(dá)4000萬(wàn)元。美的集團(tuán)2003年就已進(jìn)入汽車業(yè)，能否要繼續(xù)對(duì)汽車工程進(jìn)展投資也成為其2005年初的決策難題。 分析以為，產(chǎn)業(yè)政策的限制、高潮時(shí)投資過

17、旺、車市的緊縮、產(chǎn)品價(jià)錢下跌及原資料漲價(jià)等，未被投資決策者充分思索，結(jié)果不得不在多元化道路中吞下苦果。 近五年，我國(guó)許多曾被視為夕陽(yáng)行業(yè)的傳統(tǒng)行業(yè)，如煤炭、鋼鐵等行業(yè)，其開展走勢(shì)及盈利才干讓行業(yè)外人士非常羨慕，結(jié)果在2003年在全國(guó)掀起了鋼鐵投資熱潮。而在此前行業(yè)低潮時(shí)，行業(yè)內(nèi)許多企業(yè)也試圖跳出此行業(yè)，進(jìn)入其他領(lǐng)域。隨著不同行業(yè)開展周期的變化，情況往往是事與愿違。以首鋼為例，2004年10月，首鋼股份宣布：放棄8英寸芯片工程，變卦上市募集的2.5億元資金，回歸本行。方案投資110億的首鋼造芯方案，歷時(shí)4年的磕磕絆絆后，終于劃上一個(gè)不完美的句號(hào)。盲目多元化、反復(fù)投資再一次給世人一驚醒。眾多企業(yè)戰(zhàn)略案例闡明，在某一行業(yè)做專做強(qiáng)往往比多元化戰(zhàn)略效果好。 多元化失敗的例子非常多，緣由往往也是多方面的，一些企業(yè)以投機(jī)的心思搞多元化，結(jié)果慘敗而歸。多元化需求企業(yè)很強(qiáng)的資金實(shí)力，需求強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)?！坝觅Y本力量凝聚產(chǎn)業(yè)的力量，是豪氣沖天，但有資本卻是前提，否那么神話終究要終結(jié)。一年多年德隆集團(tuán)崩塌了，而如今格林格爾同樣墮入泥潭。教訓(xùn)不能不謂之深化。 小 結(jié) 企業(yè)進(jìn)入其他行業(yè)，是多元化戰(zhàn)略，包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。企業(yè)在行業(yè)中兼并收買其他競(jìng)爭(zhēng)者，是橫向一體化戰(zhàn)略；企業(yè)向下游經(jīng)銷商行業(yè)擴(kuò)展，屬前向一體化戰(zhàn)略；企業(yè)向