企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模擬2

1、.：.；04年模擬題22006-12-28 【 HYPERLINK javascript:fontZoom(16) t _self 大 HYPERLINK javascript:fontZoom(14) t _self 中 HYPERLINK javascript:fontZoom(12) t _self 小】一、單項選擇題1.確定集約化運營思想本質(zhì)上是要求企業(yè)運營者和寬廣職工采取新的增長方式，確定以 的觀念。A、外延擴展為主B、內(nèi)涵擴展為主C、量的擴張為主D、提高速度為主2.企業(yè)選擇開展型戰(zhàn)略普通所要求的運營態(tài)勢是 A、 正常條件B、良好態(tài)勢C、衰退態(tài)勢D、穩(wěn)定態(tài)勢3.穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要根據(jù)于

2、A、 前期戰(zhàn)略B、當前戰(zhàn)略C、后期戰(zhàn)略D、有效戰(zhàn)略4.中小型企業(yè)實力較弱，資金緊張，在制定運營戰(zhàn)略時要留意把有限的資源配置到重點的運營領(lǐng)域，這種思想表達的是 A、集中運營思想B、靈敏運營思想C、補缺運營思想D、特征運營思想5.隨著企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)實力的變化，企業(yè)將從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場轉(zhuǎn)向開發(fā)新產(chǎn)品和新市場。這一決策主要處理 A、企業(yè)運營范圍B、企業(yè)生長方向C、企業(yè)消費規(guī)模D、企業(yè)社會責任6.某罐頭食品廠投資建立農(nóng)副產(chǎn)品消費基地，以處理消費所需求的原料問題。該廠實施是這種戰(zhàn)略屬于 A、一體化戰(zhàn)略B、向后一體化戰(zhàn)略C、橫向一體化戰(zhàn)略D、復(fù)合多樣化戰(zhàn)略7.某些產(chǎn)品近期和遠期的需求量都很大，且競爭不很猛

3、烈，那么企業(yè)適宜選擇的總體運營戰(zhàn)略是 A、規(guī)模擴展化戰(zhàn)略B、集團化戰(zhàn)略C、復(fù)合多樣化戰(zhàn)略D、縱向多樣化戰(zhàn)略8.使企業(yè)消費運營要素及其產(chǎn)品實行集中化，到達理想經(jīng)濟效益的界限產(chǎn)銷量的過程是 A、規(guī)模化運營B、集中化運營C、集團化運營D、優(yōu)勢化運營9.某制藥廠利用原有的制藥技術(shù)消費護膚產(chǎn)品、運動保健產(chǎn)品，這種戰(zhàn)略屬于 A、 縱向一體化戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略C、同心多樣化戰(zhàn)略D、復(fù)合多樣化戰(zhàn)略10.某制藥廠運用生物工程開發(fā)新型藥品，而生物工程開發(fā)行業(yè)處于幼稚期，此項分析屬于 A、行業(yè)壽命周期分析B、行業(yè)規(guī)模分析C、行業(yè)技術(shù)分析D、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析二、多項選擇題1.從促使企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略的根本緣由分

4、析，可將緊縮型戰(zhàn)略劃分為 A、 順應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略B、選擇性緊縮戰(zhàn)略C、失敗性緊縮戰(zhàn)略D、調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略E、轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略2.中小型企業(yè)應(yīng)確定的奉獻目的主要是 A、上繳稅金目的B、歸還銀行利息目的C、投資者報答目的D、職工收入增長目的E、運營者年薪增長目的3.中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的位置主要表達在 A、 在國民經(jīng)濟中處于主導(dǎo)位置B、是開展社會消費力的主力軍C、是地方經(jīng)濟開展的骨干力量D、在鄉(xiāng)村經(jīng)濟中處于主導(dǎo)位置E、是大型企業(yè)的協(xié)作同伴和助手4.企業(yè)運營情況根本堅持在戰(zhàn)略起點的范圍和程度上，是指企業(yè)在戰(zhàn)略期 A、根本維持原有的運營領(lǐng)域B、堅持現(xiàn)有市場和程度C、投入大量資源擴展產(chǎn)銷規(guī)模D、繼續(xù)用一樣的產(chǎn)品

5、為原有顧客效力E、只投入最低限制的資源5.劃分環(huán)境風險程度的尺度有 A、環(huán)境變化的速度B、組織行為才干C、環(huán)境變化的深度D、組織精神形狀E、環(huán)境變化的可預(yù)見性6.對多數(shù)中小企業(yè)來說，短期內(nèi)難以與實力雄厚的大型企業(yè)相抗衡。因此適宜選擇的競爭戰(zhàn)略主要有 A、 趕超型戰(zhàn)略B、進攻型戰(zhàn)略C、防御型戰(zhàn)略D、縫隙型戰(zhàn)略E、退縮型戰(zhàn)略7.企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，普通來說它的經(jīng)濟目的主要有 A、 上繳稅金B(yǎng)、謀求生存C、尋求開展D、獲得利潤E、獲得資源8.多角化運營戰(zhàn)略本質(zhì)上是某些要素的優(yōu)化組合戰(zhàn)略。這些要素是 A、 消費B、銷售C、產(chǎn)品D、技術(shù)E、市場9.影響環(huán)境穩(wěn)定性的要素是多方面的，主要有以下幾個方面 A

6、、宏觀經(jīng)濟技術(shù)開展趨勢B、政府有關(guān)的政策C、行業(yè)本身的經(jīng)濟技術(shù)特點D、行業(yè)所處的壽命周期階段E、企業(yè)的資源情況10.外向型總體戰(zhàn)略按照產(chǎn)品技術(shù)的來源來劃分，有兩種總體戰(zhàn)略可供選擇 A、商品出口戰(zhàn)略B、反回頭戰(zhàn)略C、合資運營出口戰(zhàn)略D、技術(shù)帶動出口戰(zhàn)略E、跨國公司戰(zhàn)略三、名詞解釋1、穩(wěn)定型戰(zhàn)略2、開展型戰(zhàn)略3、多樣化運營戰(zhàn)略4、運營國際化四、簡答題1.中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目的是什么？2.實施外向型總體戰(zhàn)略可采取哪些措施？五、論述題1、大型企業(yè)如何進展總體戰(zhàn)略決策2、試述企業(yè)采用開展型戰(zhàn)略的適用條件六、案例分析題“標王為何不靈驗？某酒廠于1997年以6000多萬元參與中央電視臺晚間新聞聯(lián)播后的黃金時段

7、的廣告招標，一舉中標而成為“標王，為該廠的一個白酒品牌打知名度，頓時揚名全國，當年的白酒銷售收入直線上升，達9億多元；該廠于1998年再度招標，花了3億多元投資，又成為“標王，企圖依托廣告投資，市場會進一步拓展，消費規(guī)模不斷擴展，高速開展型戰(zhàn)略一定會順利。但事與愿違，1998年白酒銷量反而下降。如今請他參與討論和分析：1該廠指點的決策能否失誤？假設(shè)他判別失誤，請問失誤在何處？2他以為該廠應(yīng)該選擇和實施什么樣的總體運營戰(zhàn)略？“格蘭仕進軍空調(diào)業(yè)的決策可取嗎？我國消費微波爐這種制“熱產(chǎn)品的龍頭企業(yè)格蘭是集團公司，于2000年9月在北京正式宣布，將投資20億元巨資進入空調(diào)制冷業(yè)，其空調(diào)產(chǎn)品將在國慶節(jié)前后批量投放市場，并將在短時間內(nèi)使空調(diào)產(chǎn)品成為該公司的第二主導(dǎo)產(chǎn)品，還決策將進入電冰箱行業(yè)。格蘭仕公司為什么要進入制冷行業(yè)，該公司一擔任人說：1空調(diào)產(chǎn)品處