天津DIGITEK電子有限公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃案

1、.：.；天津DIGITEK電子運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略謀劃案來源：2003年1月張福江在天津DIGITEK電子期間擔(dān)任業(yè)務(wù)部長(zhǎng)、副總經(jīng)理期間親身參與的謀劃。運(yùn)用：對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)開展過程中應(yīng)采用什么樣的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略來處理企業(yè)存在的問題有一定的自創(chuàng)作用。內(nèi)容：在泛數(shù)字化浪潮推進(jìn)下，包括家用電器、手機(jī)和數(shù)碼產(chǎn)品在內(nèi)的中國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)正成為IT領(lǐng)域最具活力的細(xì)分市場(chǎng)，宏大的市場(chǎng)潛力也使中國(guó)成為全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的重要增長(zhǎng)極。2004年，中國(guó)彩電銷售4400萬臺(tái)，手機(jī)銷售7870萬部，包括數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、MP3、USB盤等在內(nèi)的數(shù)碼產(chǎn)品銷售大幅上升。據(jù)預(yù)測(cè)，未來5年，包括家用電器、手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品在內(nèi)的中國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)仍將繼

2、續(xù)堅(jiān)持旺盛增長(zhǎng)，估計(jì)2021年整體市場(chǎng)規(guī)模將突破6000億元。中國(guó)在手機(jī)、彩電等眾多消費(fèi)電子領(lǐng)域已占全球產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)位置，越來越多的海外投資者也看好中國(guó)這個(gè)不斷釋放潛力的市場(chǎng)，醞釀在消費(fèi)電子領(lǐng)域的新一輪投資和拓展。2004年中國(guó)高端電視包括背投電視、液晶電視和等離子電視銷量達(dá)175.07萬臺(tái)，銷售額達(dá)205.3億元，同比增長(zhǎng)54.1，中國(guó)高端電視市場(chǎng)的復(fù)合增長(zhǎng)率將到達(dá)47.1。中國(guó)消費(fèi)電子市場(chǎng)繼續(xù)堅(jiān)持高速增長(zhǎng)，在市場(chǎng)規(guī)模高速擴(kuò)張的同時(shí)，創(chuàng)新技術(shù)和亮點(diǎn)產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，數(shù)字化概念已真正走進(jìn)中國(guó)人的生活。在這么好的方式下，中國(guó)電子如何使外鄉(xiāng)企業(yè)做大做強(qiáng)、更強(qiáng)走向國(guó)際市場(chǎng)呢？中國(guó)的企業(yè)如何在運(yùn)營(yíng)過程中了解

3、到國(guó)際最新的產(chǎn)品和技術(shù)，尋覓到可靠的協(xié)作同伴，將本人的產(chǎn)品推向了世界并一直立于不敗之地呢？如今一些外鄉(xiāng)企業(yè)曾經(jīng)生長(zhǎng)為行業(yè)中的重要企業(yè)，它們也把樹立品牌籠統(tǒng)和尋求技術(shù)協(xié)作作為企業(yè)的主要目的，最終實(shí)現(xiàn)外鄉(xiāng)企業(yè)與國(guó)際同行們同臺(tái)共舞。天津DIGITEK電子也是這樣的一個(gè)公司，其業(yè)務(wù)范圍主要為大型跨國(guó)公司消費(fèi)空調(diào)、顯示器、錄象機(jī)、微波爐、手機(jī)充電器電腦控制板，主要客戶有LG 空調(diào)事業(yè)部、LG微波爐事業(yè)部、三星顯示器、三星手機(jī)、現(xiàn)代顯示器、摩托羅拉、海爾空調(diào)、海爾微波爐，主要運(yùn)營(yíng)方式為OEM、EMS。為了能實(shí)現(xiàn)這一目的首先我們調(diào)整了公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：一、運(yùn)營(yíng)全球化；二、人才本地化；三、制造專業(yè)化；四、本錢節(jié)

4、約化。在謀劃過程中，我針對(duì)公司的情況采取以下幾個(gè)戰(zhàn)略：一、運(yùn)營(yíng)全球化，是指產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、銷售要面向世界，以中國(guó)為基地，同跨國(guó)公司協(xié)作后，跟隨大型跨國(guó)公司海外投資，成為全球性的EMS供應(yīng)商；二、人才本地化：由于是韓資企業(yè)，其主要的指點(diǎn)崗位也是韓方人，他們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的了解程度并不是很深，并加之跨國(guó)文化的差別呵斥在管理上不順暢，所以必需改動(dòng)這種方式，實(shí)現(xiàn)人才的本地化；三、制造專業(yè)化，由OEM供應(yīng)商逐漸轉(zhuǎn)向EMS專業(yè)供應(yīng)商，實(shí)施分散運(yùn)營(yíng)，客戶的工廠在哪我們就在不出5公里的范圍內(nèi)建廠，實(shí)施專業(yè)配套；四、本錢節(jié)約化，在原料、庫存和廢品的利用率上盡量做到節(jié)約，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。案例：公司在謀劃前流程不順

5、暢及運(yùn)營(yíng)方式不明確，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，2003年年銷售額在8000萬RMB，實(shí)踐利潤(rùn)缺乏200萬，為此韓國(guó)總部社長(zhǎng)2003年1月專程來天津處理運(yùn)營(yíng)上的問題，并于本人單獨(dú)面談了3日，決議根據(jù)公司現(xiàn)狀謀劃本案。首先是對(duì)市場(chǎng)的分析比如：組織的合理性、人力本錢、銷售額占有率、各客戶產(chǎn)品的贏利率等方面進(jìn)展詳細(xì)調(diào)查。其調(diào)查結(jié)果如下：1、高層指點(diǎn)90%為韓國(guó)外派人員，韓國(guó)與中國(guó)文化上的差別導(dǎo)致管理上處于中層管理與基層管理脫節(jié)，不能充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，工人不能全面領(lǐng)悟消費(fèi)技術(shù)，產(chǎn)品線消費(fèi)性低下，質(zhì)量不高。2、總經(jīng)理企業(yè)管理實(shí)際程度低在韓國(guó)汽車售后效力背景，沒有專業(yè)的實(shí)際知識(shí)和管理才干。副總制造企業(yè)任務(wù)背景，

6、但受總經(jīng)理的牽制，才干不能充分的發(fā)揚(yáng)。3、韓國(guó)外派人員月工資平均30000元RMB，9個(gè)人員的公司相當(dāng)于全公司人力本錢50%的支出。4、銷售額占有率：LG 空調(diào)：38% LG微波爐：32%三星顯示器：11%三星手機(jī)充電器：9%現(xiàn)代顯示器：3%摩托羅拉手機(jī)充電器：7%5、各客戶產(chǎn)品的贏利率LG 空調(diào)：14% LG微波爐：13%三星顯示器：8%三星手機(jī)充電器：15%現(xiàn)代顯示器：18%摩托羅拉手機(jī)充電器：15%6、年度支出費(fèi)用贏利率低主要緣由為物流費(fèi)高、庫存資材占?jí)嘿Y金高過量采購導(dǎo)致60%成為惡性在庫7、從運(yùn)營(yíng)調(diào)查與比較研討來看：1顯示器贏利率低物量不高，設(shè)備占有份40%-研討結(jié)果為放棄此定單2LG

7、物量大但定單調(diào)整快導(dǎo)致物流費(fèi)高，工廠與LG工廠有60公里3手機(jī)充電器均為二級(jí)供應(yīng)商，一級(jí)供應(yīng)商接摩托羅拉定單后，下發(fā)我公司，并且二級(jí)供應(yīng)商有三家同時(shí)供貨。根據(jù)以上的情況我們做出了公司的SWOT分析： S優(yōu)勢(shì)、W優(yōu)勢(shì)、O時(shí)機(jī)、 T要挾1S優(yōu)勢(shì)：硬件方面設(shè)備保有量的優(yōu)勢(shì)可構(gòu)成規(guī)模消費(fèi)，在同行業(yè)中屬大規(guī)模供應(yīng)商，很容易得到與大公司的協(xié)作時(shí)機(jī)，技術(shù)相對(duì)比較先進(jìn)。2W優(yōu)勢(shì)：軟件管理上的薄弱牽制著企業(yè)的開展公司現(xiàn)場(chǎng)管理問題點(diǎn)分析：A、.公司各部門培訓(xùn)力度不夠,部門員工“根本次序不知如何去遵守。B、基層管理者對(duì)業(yè)務(wù)體系不熟,部門及整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系知道太少(班組長(zhǎng))。C、中層管理處于基層管理程度。D、一切表

8、象的問題(如:部門協(xié)調(diào)不好、質(zhì)量不好、資材問題點(diǎn)太多等等均于以上三個(gè)大的方面。3O時(shí)機(jī)：注冊(cè)成為L(zhǎng)G EMS專業(yè)供應(yīng)商經(jīng)過更廣泛的資材采購降低本錢。因不斷和LG的協(xié)作并成為L(zhǎng)G天津地域最大的主電腦板供應(yīng)商，使得2004年海爾空調(diào)、微波爐與我公司已簽定了供貨合同，05年5月預(yù)定正式供貨。4T要挾：同行業(yè)其他供應(yīng)商經(jīng)過管理快速的開展，為此戰(zhàn)略管理當(dāng)前意義很大。目前消費(fèi)電子市場(chǎng)目前正處于從生長(zhǎng)期向成熟期過渡的階段，雖然市場(chǎng)增長(zhǎng)速度依然較快，但增長(zhǎng)有放緩的趨勢(shì)。在這一時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加殘酷，市場(chǎng)需求的相對(duì)飽和將迫使廠商采取更加猛烈的手段來堅(jiān)持市場(chǎng)份額?？梢灶A(yù)見的是市場(chǎng)洗牌的規(guī)模和范圍都將擴(kuò)展，從中小

9、廠商向大廠商擴(kuò)展，從被動(dòng)退出向自動(dòng)退出擴(kuò)展。但與此同時(shí)，廠商的橫向和縱向結(jié)合也將更加嚴(yán)密，、波導(dǎo)、聯(lián)想等廠商都曾經(jīng)開場(chǎng)走出去，經(jīng)過協(xié)作、兼并等方式獲取中心技術(shù)、擴(kuò)展海外市場(chǎng)來應(yīng)對(duì)日益猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我們從搜集到的資料進(jìn)展了詳細(xì)的分析和調(diào)整，得出天津DIGITEK電子在運(yùn)營(yíng)管理方面是存在一些問題，但是從整個(gè)的運(yùn)作方式來看還是有它本身的優(yōu)勢(shì)和上升的空間。我們向韓國(guó)總部遞交了本謀劃案，經(jīng)過總部部長(zhǎng)和董事會(huì)的一致思索，贊同了該方案的實(shí)施。我們針對(duì)公司的情況采取以下幾個(gè)戰(zhàn)略：一、運(yùn)營(yíng)全球化，是指產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、銷售要面向全世界的全球，以中國(guó)為基地，同跨國(guó)公司協(xié)作后，跟隨大型跨國(guó)公司海外投資，成為全球性的EMS

10、供應(yīng)商；二、人才本地化；由于是和韓國(guó)協(xié)作，其主要的指點(diǎn)崗位也是韓方人，但是他們并不了解中國(guó)的市場(chǎng)，所以必需改動(dòng)這種方式，實(shí)現(xiàn)人才的本地化；三、制造專業(yè)化，由OEM供應(yīng)商逐漸轉(zhuǎn)向EMS專業(yè)供應(yīng)商，實(shí)施分散運(yùn)營(yíng)，客戶的工廠在哪我們就在不出5公里的范圍內(nèi)建廠，實(shí)施專業(yè)配套；四、本錢節(jié)約化，在原料、庫存和廢品的利用率上盡量做到節(jié)約，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。我們的目的遠(yuǎn)景是：兩年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)TOP 1。使命是：企業(yè)年利潤(rùn)2000萬，并逐年遞增。2003年3月，我們調(diào)整思緒，以中國(guó)為基地，同跨國(guó)公司協(xié)作后，跟隨大型跨國(guó)公司海外投資，成為全球性的EMS供應(yīng)商，由于：1、一級(jí)EMS在中國(guó)的主要客戶還是歐

11、美的OEM公司，如中國(guó)在通訊領(lǐng)域的，主要客戶就有IBM、Motorola、HP、北電等。2、由于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，OEM公司為了追求利潤(rùn)希望EMS降低相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和消費(fèi)費(fèi)用的呼聲越來越高。于是，國(guó)際OEM、EMS大廠自然而然把目光轉(zhuǎn)向了低本錢和電子產(chǎn)業(yè)環(huán)境較好的亞洲地域，尤其是中國(guó)。3.基于以上DIGITEK同設(shè)備和同技術(shù)的公司將越來越多,同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,為此未來開展趨勢(shì)除硬件的競(jìng)爭(zhēng)外,軟件(管理)和中心技術(shù)才是成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵目的.2003年4月互換了總經(jīng)理韓方，為了節(jié)省時(shí)間，方便決策的傳達(dá)，我們互換了指點(diǎn)人員，一方面也是引進(jìn)韓國(guó)先進(jìn)的管理閱歷。2003年6月改換了副總經(jīng)理由中方人員擔(dān)任，主要

12、是實(shí)現(xiàn)中國(guó)人才的外鄉(xiāng)化，在決策的實(shí)施和下屬的溝通方面有更好的協(xié)調(diào)和組織。2003年7至12月外派韓國(guó)任務(wù)人員7名回國(guó)，現(xiàn)地人員上任管理。一是為了節(jié)省人力資本，另一方面也是把先進(jìn)人才搜集回籠，更好的為公司效力。2004年1月只需2名韓國(guó)任務(wù)人員董事長(zhǎng)、總經(jīng)理人員變卦后，公司進(jìn)展了流程重組，重新進(jìn)展組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。2004年9月LG EMS公用工廠投產(chǎn)，由OEM供應(yīng)商逐漸轉(zhuǎn)向EMS專業(yè)供應(yīng)商，實(shí)施分散運(yùn)營(yíng)，客戶的工廠在哪我們就在不出5公里的范圍內(nèi)建廠，實(shí)施專業(yè)配套。 2005年5月青島海爾EMS工廠正式投產(chǎn)，吸收客戶的企業(yè)文化和管理方式，做到100%與客戶對(duì)應(yīng)，既LG登陸的EMS工廠按LG的方式布置

13、企業(yè)籠統(tǒng)、實(shí)施管理等，海爾登陸的EMS工廠那么按海爾方式進(jìn)展管理，以便得到客戶的認(rèn)同和應(yīng)對(duì)，同時(shí)可快速引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，加速企業(yè)的開展。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)方面我們主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)展本錢的節(jié)約和控制：1、 利潤(rùn)按凈值各公司分別對(duì)比, 并分析同盈利額度下, 各自支出率, 從而傾向于支出少而利高的工程或訂單。2、 經(jīng)過分析收入與支出差值, 檢討可控制的本錢, 實(shí)施目的控制3、 經(jīng)過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來控制采購方案, 定期處理庫存資材, 加大資金周轉(zhuǎn)流通速度，定期檢討庫存額過大的緣由, 以便及時(shí)糾偏, 防止公司運(yùn)營(yíng)時(shí)間越長(zhǎng), 庫存資材隨之越多, 盈利轉(zhuǎn)化為庫存資材金額, 時(shí)間過長(zhǎng)成為廢料, 從而盈轉(zhuǎn)虧。4、 設(shè)

14、定規(guī)范本錢參數(shù), 按部門別給予目的進(jìn)展本錢控制以硬件為根底, 以軟件為導(dǎo)向, 博得客戶。在戰(zhàn)略實(shí)施后的一年多時(shí)間里，公司收到了良好的效果：1、本錢大副下降，管理快速提升。2、2004年公司總銷售額1.6億RMB3、2004年總利潤(rùn)2100萬RMB4、 顧客稱心度到達(dá):98.1%公司還對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)展前景分析：2005年LG空調(diào)和微波爐物量增長(zhǎng)率30%2005年海爾空調(diào)和微波爐增長(zhǎng)率40%2006年LG天津工廠空調(diào)和微波爐物量增長(zhǎng)率40%2006年青島海爾空調(diào)和微波爐物量增長(zhǎng)率80%經(jīng)過以上數(shù)據(jù)分析,天津DIGITEK做為專業(yè)EMS供應(yīng)商,只需保證戰(zhàn)略上方向不發(fā)生偏向,戰(zhàn)術(shù)上的徹底執(zhí)行,以及快速反響來

15、應(yīng)對(duì)不斷變化的客戶市場(chǎng)需求,以與兩大跨國(guó)公司協(xié)作為招牌,逐漸開發(fā)新的大型客戶,未來的開展前景空間很大.解釋：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是為企業(yè)的長(zhǎng)久的目的效力的，戰(zhàn)略目的對(duì)一個(gè)企業(yè)來講是開展的靈魂，為了使公司2年內(nèi)成為天津地域同行業(yè)Number 1，經(jīng)過工廠管理,在質(zhì)量、納期本錢、效力上滿足顧客，從而保有目的的實(shí)現(xiàn)。一、運(yùn)營(yíng)全球化。是指世界越變?cè)叫?，市?chǎng)越來越大，世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程正加速開展，全球的貿(mào)易、金融、投資等經(jīng)濟(jì)要平日益交融；隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，跨國(guó)運(yùn)營(yíng)曾經(jīng)成為越來越多企業(yè)的必然選擇。2005年1月4日，諾基亞(中國(guó))投資宣布合資企業(yè)重組任務(wù)完成，新公司開場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著諾基亞根本實(shí)現(xiàn)了一個(gè)

16、長(zhǎng)達(dá)20年的戰(zhàn)略目的：從全球扎根中國(guó)，再由中國(guó)支持全球。諾基亞在中國(guó)盡力打造的消費(fèi)、供應(yīng)、研發(fā)等本地化環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)都自成體系又在全球的框架之中。諾基亞奉行的本地全球化原那么不僅僅是為了博得中國(guó)市場(chǎng)，而最終的目的是支持諾基亞在全球的競(jìng)爭(zhēng)。兩者是嚴(yán)密相聯(lián)的、相互制約的。我公司產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、銷售要面向全球，以中國(guó)為基地，同跨國(guó)公司協(xié)作后，跟隨大型跨國(guó)公司海外投資，成為全球性的EMS供應(yīng)商。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)條件，我們必需重新定位，分析外部環(huán)境的機(jī)遇與要挾，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與優(yōu)勢(shì)，選擇適宜本身開展的更具潛力的市場(chǎng)?，F(xiàn)實(shí)上，多年來眾多的，不同行業(yè)和特點(diǎn)的世界性跨國(guó)公司積累了大量在國(guó)際化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略方面的實(shí)際閱歷。這

17、些戰(zhàn)略較少以單一的方式出現(xiàn)，企業(yè)很能夠會(huì)同時(shí)采用一種以上的戰(zhàn)略，每種戰(zhàn)略均具有其不同的“內(nèi)部勝利要求 (Internal Success Requirements, ISR)，因此，不同戰(zhàn)略的運(yùn)用很大程度上遭到企業(yè)所運(yùn)營(yíng)的行業(yè)重點(diǎn)所影響。不同的企業(yè)要根據(jù)本身的條件選擇適宜本人的道路開展。 二、人才本地化。就是指外國(guó)企業(yè)或中國(guó)企業(yè)到某一地方，最好是用當(dāng)?shù)氐娜瞬胚M(jìn)展管理，由于他們比其它人更了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。例如：世界著名企業(yè)諾基亞認(rèn)識(shí)到，競(jìng)爭(zhēng)首先是本錢的競(jìng)爭(zhēng)，所以人才外鄉(xiāng)化毫無疑問會(huì)提升諾基亞的人力資源本錢優(yōu)勢(shì)；在中西體制和文化觀念的磨合中，要在中國(guó)生存、開展、壯大，必需走“人才外鄉(xiāng)化之路，融入本國(guó)

18、的社會(huì)文化，博得中國(guó)國(guó)民的認(rèn)可；人力資源管理是受舊體制和傳統(tǒng)文化影響最深的領(lǐng)域之一，外鄉(xiāng)化或許有助于減少?zèng)_突，實(shí)現(xiàn)管理方式的順利過渡。這種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所帶來的結(jié)果是諾基亞在中國(guó)員工總數(shù)超越5500人，其中本地員工占95%以上，更重要的是，許多中高層管理職務(wù)都由本地員工擔(dān)任。諾基亞的中國(guó)人力資源戰(zhàn)略是經(jīng)過吸收、培育、鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展，重點(diǎn)培育中層以上本地人才在商務(wù)、技術(shù)和管理方面的技藝；而且，諾基亞還制定接班人方案，有步驟地培育未來高層職位的本地接班人一切盡在外鄉(xiāng)化之中。由于我公司是和韓國(guó)協(xié)作，其主要的指點(diǎn)崗位也是韓方人，但是他們并不了解中國(guó)的市場(chǎng)，所以必需改動(dòng)這種方式，2003年6月我們及時(shí)改

19、換了副總經(jīng)理由中方人擔(dān)任，最終實(shí)現(xiàn)人才的本地化。企業(yè)在運(yùn)用這一戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該注重運(yùn)用當(dāng)?shù)氐娜瞬藕捅旧砥髽I(yè)相符合的優(yōu)勢(shì)，可以更好的節(jié)省很多不用要的費(fèi)事和資金。特別是外資企業(yè)。三、制造專業(yè)化。就是企業(yè)消費(fèi)制造的產(chǎn)品，是單一的，專業(yè)的配套效力。例如：過去十年里格蘭仕只是做了一件事，就是消費(fèi)微波爐，把微波爐做到全球冠軍，產(chǎn)品占有率為40%，目前全球三臺(tái)微波爐里面，有一臺(tái)是格蘭仕消費(fèi)制造的。格蘭仕在狠抓本錢優(yōu)勢(shì)，也構(gòu)成了本人的可比優(yōu)勢(shì)，而這種優(yōu)勢(shì)再派生出各種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得即使一個(gè)產(chǎn)品都可以從幾千萬做到一百多億的銷售規(guī)模。同時(shí)，作為格蘭仕也只需一個(gè)產(chǎn)品，只能是做好，在未來十年，格蘭仕同樣也是按照這樣的思緒，很簡(jiǎn)單的，繼續(xù)走專業(yè)化道路。我們天津DIGITEK電子由OEM供應(yīng)商逐漸轉(zhuǎn)向EMS專業(yè)供應(yīng)商，實(shí)施分散運(yùn)營(yíng)，客戶的工廠在哪我們就在不出5公里的范圍內(nèi)建廠，實(shí)施專業(yè)配套?；谕袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的猛烈，我們必需進(jìn)展專業(yè)水準(zhǔn)開發(fā)、提高制造軟件(管理)和中心技術(shù)，這才是我們具備競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵條件。一個(gè)企業(yè)開展，都要思索再開展，那么再開展的過程當(dāng)中如何堅(jiān)持頭腦清醒，如何要堅(jiān)持冷靜，我覺得到一個(gè)企業(yè)不可以在開展中退縮，也不可以在