物料需求計(jì)劃（MRP）與制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）

1、.：.； PAGE 7ERP(MRP)物料需求方案MRP與制造資源方案MRPMRP可以在哪里運(yùn)用MRP一致了企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)ERPERP的優(yōu)點(diǎn)ERP的缺陷物料需求方案MRP與制造資源方案MRP物料需求方案Material requirements planning，MRP是20世紀(jì)60年代開(kāi)展起來(lái)的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)。所謂“物料，泛指原資料、在制品、外購(gòu)件以及產(chǎn)品。最初的MRP僅僅對(duì)物料進(jìn)展方案，但隨著計(jì)算機(jī)才干的提高和運(yùn)用范圍的擴(kuò)展，MRP涉及的領(lǐng)域也同時(shí)隨之拓寬。80年代出現(xiàn)了既思索物料又思索資源的MRP，被稱之為MRP，制造資源方案Manufacturing resou

2、rce planning,。MRP不僅涉及物料，而且涉及消費(fèi)才干和一切制造資源，是一種廣泛的資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)。它代表了一種新的消費(fèi)管理思想，是一種新的組織消費(fèi)的方式。一個(gè)完好的MRP程序大約包括20個(gè)左右的模塊，這些模塊控制著整個(gè)系統(tǒng)：從訂貨錄入到作業(yè)方案、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等等。MRP包含在MRP中。(下面用MRP泛指物料需求方案與制造資源方案)。MRP可以在哪里運(yùn)用 MRP可以在各種消費(fèi)型企業(yè)廣泛運(yùn)用。但并不是在各種企業(yè)都能有良好的效益。下表 列出了在不同性質(zhì)的消費(fèi)企業(yè)中實(shí)施MRP可以預(yù)期的效益之大小。從表中可以看到，對(duì)于以組裝操作為中心的企業(yè)，MRP具有很高的運(yùn)用價(jià)值，但在加工企業(yè)中其運(yùn)用

3、價(jià)值最低。表16-1 MRP的運(yùn)用及預(yù)期效益工業(yè)類型例子預(yù)期效益存貨型組裝存貨型加工訂單型組裝訂單型加工訂單型制造流程工業(yè)由多種零部件構(gòu)成一個(gè)最終產(chǎn)品，然后完廢品被存放到倉(cāng)庫(kù)中以滿足客戶需求。例如：手表、工具、家電。產(chǎn)品是由設(shè)備制成而不是由零件組裝的。這些是規(guī)范的庫(kù)存工程，在接到客戶訂單之前已完工。例如：活塞環(huán)、電開(kāi)關(guān) 最終組裝是由顧客選擇的規(guī)范部件構(gòu)成的。例如：發(fā)電機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品是運(yùn)用設(shè)備根據(jù)客戶的訂單來(lái)制造的，這些是普通的工業(yè)訂單。例如：軸承、齒輪、扣釘。最終的組裝或加工完全取決于客戶的指定。例如：水輪發(fā)電機(jī)、重機(jī)械工具鑄造、橡膠、塑料、特制紙、化學(xué)用品、油漆、酒、食品等行業(yè)高低高低高中等

4、此外需求闡明的是：在每年只消費(fèi)少量產(chǎn)品的公司中，MRP不能很好地運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其是那些消費(fèi)復(fù)雜昂貴的產(chǎn)品且產(chǎn)品的技術(shù)含量很高的公司。閱歷顯示，由于它的提早期太長(zhǎng)和太不確定，以及產(chǎn)品構(gòu)造太復(fù)雜，對(duì)于MRP來(lái)說(shuō)不能有效地控制。像這樣的公司運(yùn)用工程管理的思想會(huì)更好些。MRP一致了企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng) 一個(gè)企業(yè)內(nèi)有很多系統(tǒng)，如消費(fèi)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、供應(yīng)管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等等，它們通常各自獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)性差，在各個(gè)系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)絡(luò)時(shí)，經(jīng)常相互扯皮，相互埋怨。而且，各個(gè)部門往往要對(duì)同樣類型的數(shù)據(jù)或類似的任務(wù)進(jìn)展處置，但往往是同一對(duì)象，各部門的數(shù)據(jù)不一致，或做許多反復(fù)

5、性的數(shù)據(jù)收據(jù)與整理任務(wù)，呵斥管理上的混亂及效率低下。其根本緣由是由于缺乏一個(gè)一致而有效的系統(tǒng)。 企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，它的各項(xiàng)活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)，相互依存，應(yīng)該建立一個(gè)一致的系統(tǒng)，使企業(yè)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。 由于MRP能提供一個(gè)完好而詳盡的方案，所以可使企業(yè)內(nèi)各部門的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，構(gòu)成一個(gè)整體。各個(gè)部門享用共同的數(shù)據(jù)，消除了許多反復(fù)任務(wù)和數(shù)據(jù)上的不一致，也使得各部門的關(guān)系更加親密，提高了整體的效率，決策的準(zhǔn)確性得以提高。下面簡(jiǎn)單引見(jiàn)一下MRP是如何改動(dòng)了企業(yè)各個(gè)部門的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。 1營(yíng)銷部門 營(yíng)銷部門經(jīng)過(guò)主消費(fèi)方案與消費(fèi)部門建立了親密的聯(lián)絡(luò)。按市場(chǎng)預(yù)測(cè)與顧客訂貨，使主消費(fèi)方案更符合市場(chǎng)的要求。有了主消費(fèi)方案

6、，使簽署銷售合同有了可靠根據(jù)，可提高按期交貨率。 2消費(fèi)部門在許多企業(yè)，由于企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的經(jīng)常變化，消費(fèi)難以按預(yù)定的方案進(jìn)展，消費(fèi)部門成為變化最多、應(yīng)對(duì)變化任務(wù)量最大的部門。這使得第一線消費(fèi)管理人員不置信消費(fèi)方案，他們以為那是“理想化的東西，方案永遠(yuǎn)跟不上變化，因此他們只憑本人的閱歷和手中的“缺件表去任務(wù)。筆者接觸過(guò)的一家企業(yè)，消費(fèi)管理部門原來(lái)希望按周甚至按日制定詳細(xì)的消費(fèi)方案，要求各車間遵照?qǐng)?zhí)行，但缺點(diǎn)、不良、缺貨、緊急加單、報(bào)關(guān)等各種各樣的問(wèn)題導(dǎo)致方案根本沒(méi)法執(zhí)行。最后消費(fèi)管理部門只做月方案，什幺產(chǎn)品消費(fèi)多少，其他各車間本人決議?，F(xiàn)實(shí)上，在基層管理者們不是不喜歡方案，而是不喜歡那

7、些流于方式的、不能指揮消費(fèi)的方案。有了MRP之后，使方案的完好性、縝密性和應(yīng)變性大大加強(qiáng)，使調(diào)度任務(wù)大為簡(jiǎn)化，任務(wù)質(zhì)量得到提高。采用計(jì)算機(jī)可以實(shí)現(xiàn)日消費(fèi)作業(yè)方案的編制，充分思索了內(nèi)外條件的變化。這就使得人們從閱歷管理走向科學(xué)管理。由于采用MRP及其它現(xiàn)代管理方法，消費(fèi)部門的任務(wù)將走向正規(guī)化。當(dāng)然，也不能迷信MRP，有些變化并不是MRP所能左右的，那種以為導(dǎo)入MRP就能使消費(fèi)管理問(wèn)題一掃而光的想法是不正確的。那種以為導(dǎo)入MRP就能使消費(fèi)管理問(wèn)題一掃而光的想法是不正確的。 3采購(gòu)部門 采購(gòu)人員往往面臨兩方面的困難。一方面是供應(yīng)商要求提早訂貨及消費(fèi)出來(lái)后希望盡早提走，另一方面是本企業(yè)不能提早確定需求

8、的物料的準(zhǔn)確數(shù)量和交貨期。這種情況往往會(huì)促使他們?cè)缬嗀浐投嘤嗀?。有了MRP，使采購(gòu)部門有能夠需求下工夫做到按時(shí)、按量供應(yīng)各種物料。防止了盲目多訂和早訂，減少了庫(kù)存資金的占用，也減少了物料短缺能夠呵斥的停線景象。MRP不是籠統(tǒng)地提供一個(gè)需求的總量，而是要求按方案分期分批地交貨，這也為供應(yīng)商組織平衡消費(fèi)發(fā)明了條件。 4財(cái)務(wù)部門 實(shí)行MRP，各部門經(jīng)過(guò)操作平臺(tái)可以共享根底數(shù)據(jù)?，F(xiàn)實(shí)上，在消費(fèi)報(bào)告的根底上很容易作出一些財(cái)務(wù)報(bào)告。例如，只需將消費(fèi)方案中的產(chǎn)品單位轉(zhuǎn)化為貨幣單位，就構(gòu)成了運(yùn)營(yíng)方案。將實(shí)踐銷售、消費(fèi)、庫(kù)存與方案數(shù)相比較就會(huì)得出控制報(bào)告。當(dāng)消費(fèi)方案發(fā)生變卦時(shí)，馬上就可以反映到運(yùn)營(yíng)方案上，可以使

9、運(yùn)營(yíng)者迅速了解這種變卦在財(cái)務(wù)上呵斥的影響，有助于做出正確的決策。 5技術(shù)部門以往技術(shù)部門似乎超脫于消費(fèi)活動(dòng)以外，消費(fèi)上那些瑣事似乎與技術(shù)人員無(wú)關(guān)。但是，對(duì)于MRP這樣的正規(guī)系統(tǒng)來(lái)講，技術(shù)部門提供的卻是該系統(tǒng)賴以運(yùn)轉(zhuǎn)的根本數(shù)據(jù)，它不再是一種參考性的信息，而是一種作控制用的信息，在新產(chǎn)品導(dǎo)入或既有產(chǎn)品技術(shù)變卦時(shí)，技術(shù)部門假設(shè)不能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供根本數(shù)據(jù)，MRP將無(wú)法正確地運(yùn)轉(zhuǎn)。這就要求產(chǎn)品構(gòu)造清單必需正確，加工道路必需正確，而且不能有模糊之處。修正設(shè)計(jì)和工藝文件也要經(jīng)過(guò)嚴(yán)厲的手續(xù)，否那么，會(huì)呵斥很大的混亂。按照MRP用戶的閱歷，產(chǎn)品構(gòu)造清單的準(zhǔn)確度必需到達(dá)98%以上，加工道路的準(zhǔn)確度必需到達(dá) 95

10、%98%，庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確度到達(dá)95%，MRP才干運(yùn)轉(zhuǎn)得比較好。 輸出也是渣滓輸入是渣滓 圖 渣滓到渣滓ERPERPEnterprise Resource Planning 企業(yè)資源方案系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)轉(zhuǎn)手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地發(fā)明社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、開(kāi)展的基石。進(jìn)一步地，我們可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它的定義：1是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)價(jià)集團(tuán)Garter Group Inc.提出的一整套

11、企業(yè)管理系統(tǒng)體系規(guī)范，其本質(zhì)是在MRP IIManufacturing Resources Planning,“制造資源方案 根底上進(jìn)一步開(kāi)展而成的面向供應(yīng)鏈Supply Chain的管理思想；2是綜合運(yùn)用了客戶機(jī)/效力器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)造、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代言語(yǔ)4GL、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品；3是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、根底數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。詳細(xì)來(lái)講，ERP與企業(yè)資源的關(guān)系、ERP的作用以及與信息技術(shù)的開(kāi)展的關(guān)系等可以表述如下：1. 企業(yè)資源與ERP廠房、消費(fèi)線、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具等都

12、是企業(yè)的硬件資源，人力、管理、信譽(yù)、融資才干、組織構(gòu)造、員工的勞動(dòng)熱情等就是企業(yè)的軟件資源。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)展中，這些資源相互作用，構(gòu)成企業(yè)進(jìn)展消費(fèi)活動(dòng)、完成客戶訂單、發(fā)明社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的根底，反映企業(yè)在竟?fàn)庨_(kāi)展中的位置。ERP系統(tǒng)的管理對(duì)象便是上述各種資源及消費(fèi)要素，經(jīng)過(guò)ERP的運(yùn)用，使企業(yè)的消費(fèi)過(guò)程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揚(yáng)這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及消費(fèi)情況做出調(diào)整資源的決策。2. 調(diào)整運(yùn)用企業(yè)資源企業(yè)開(kāi)展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用上述的資源，在沒(méi)有ERP這樣的現(xiàn)代化管理工具時(shí)，企業(yè)資源情況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的，調(diào)整過(guò)程會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng)，企業(yè)的組

13、織構(gòu)造只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對(duì)較弱，資源的運(yùn)轉(zhuǎn)難于比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的開(kāi)展，特別是針對(duì)企業(yè)資源進(jìn)展管理而設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)正是針對(duì)這些問(wèn)題設(shè)計(jì)的，勝利推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運(yùn)用資源。3. 信息技術(shù)對(duì)資源管理作用的階段開(kāi)展過(guò)程計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的開(kāi)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，甚至對(duì)改動(dòng)管理思想起著不可估量的作用，管理思想的開(kāi)展與信息技術(shù)的開(kāi)展是互成因果的環(huán)路。而實(shí)際證明信息技術(shù)已在企業(yè)的管理層面扮演越來(lái)越重要的角色。信息技術(shù)最初在管理上的運(yùn)用，也是非常簡(jiǎn)單的，主要是記錄一些數(shù)據(jù)，方便查詢和匯總，而如今開(kāi)展到建立在全球Internet根底上的跨國(guó)家,跨企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)體

14、系，初略可分作如下階段:A. MIS系統(tǒng)階段( Management Information System)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的任務(wù)。B. MRP階段(Material Require Planning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)展管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算才干及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單、在庫(kù)物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理才干，實(shí)現(xiàn)根據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品構(gòu)造清單展開(kāi)并計(jì)算物料需求方案。實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存的管理目的。C. MRP階段(Manufacture Resource Planning)在MRP管理系統(tǒng)的根底上,系統(tǒng)添加了對(duì)企業(yè)消費(fèi)中心、加工工時(shí)、消費(fèi)才干等方面

15、的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)展消費(fèi)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來(lái)，在企業(yè)中構(gòu)成以計(jì)算機(jī)為中心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部消費(fèi)過(guò)程。D. ERP階段(Enterprise Resource Planning)進(jìn)入ERP階段后，以計(jì)算機(jī)為中心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)添加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、消費(fèi)才干、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和消費(fèi)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)展消費(fèi)管理及決策的平臺(tái)工具。ERP的優(yōu)點(diǎn) 當(dāng)企業(yè)從現(xiàn)存的手工或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到ERP系統(tǒng)時(shí)，他們通常得到了許多益處：對(duì)市場(chǎng)需求的反響加快； 庫(kù)存減少； 銷售價(jià)錢

16、降低；改動(dòng)主方案的才干加強(qiáng)；消費(fèi)預(yù)備和設(shè)備裝配的費(fèi)用降低；空閑時(shí)間減少。此外，ERP系統(tǒng)可以：提早通知管理人員，以便他們能在實(shí)踐訂單下達(dá)之前看到方案情況；指出何時(shí)應(yīng)加快進(jìn)度，何時(shí)應(yīng)減慢進(jìn)度；推遲或取消訂單；改動(dòng)訂單的數(shù)量；提早或推遲訂單的交貨日期；輔助才干方案。 ERP的缺陷ERP是開(kāi)展很成熟的技術(shù)，且系統(tǒng)的實(shí)施方法簡(jiǎn)單明確。但在ERP系統(tǒng)中也有一些問(wèn)題，并且在實(shí)施過(guò)程中也有許多失敗的情況，在國(guó)內(nèi)屢見(jiàn)報(bào)端的失敗音訊更是讓許多運(yùn)營(yíng)者望而生畏。為什幺這樣一個(gè)經(jīng)過(guò)“驗(yàn)證的系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題和失敗呢？三個(gè)主要的要素是：1短少高層管理人員應(yīng)承當(dāng)?shù)牧x務(wù)缺乏高層指點(diǎn)義務(wù)的部分責(zé)任在于人們對(duì)ERP的印象。它聽(tīng)

17、起來(lái)更像一個(gè)消費(fèi)系統(tǒng)而不是一個(gè)運(yùn)營(yíng)方案。然而，ERP是用于方案資源和制定方案的。一個(gè)功能良好的方案同樣可以有效地運(yùn)用公司的資產(chǎn)，從而添加利潤(rùn)。ERP該當(dāng)被高層管理人員所接受，作為經(jīng)過(guò)參考利潤(rùn)結(jié)果產(chǎn)生方案的工具。同時(shí)，需求深化的教育，強(qiáng)調(diào)ERP作為閉環(huán)、集成的、戰(zhàn)略性的方案工具的重要作用。2對(duì)ERP沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí) 許多人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到ERP僅僅是一個(gè)需求正確運(yùn)用的軟件工具。 國(guó)內(nèi)ERP的提倡者們?cè)谛麄鬟^(guò)程中有些夸張其詞。將ERP描畫成了一個(gè)企業(yè)中完全的和獨(dú)一無(wú)二的系統(tǒng)，而不是企業(yè)整個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)中的一部分，而人們也往往這樣了解。國(guó)內(nèi)ERP的提倡者們?cè)谛麄鬟^(guò)程中有些夸張其詞。將ERP描畫成了一個(gè)企業(yè)中完全的和獨(dú)一無(wú)二的系統(tǒng)，而不是企業(yè)整個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)中的一部分。3員