施工企業(yè)信息化需要三思后行

1、.：.；施工企業(yè)信息化需求“三思后行施工企業(yè)信息化指點思想企業(yè)信息化建立需求圍繞中心業(yè)務(wù)進展施工企業(yè)中心業(yè)務(wù)是工程的消費運營，施工企業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的特點也是這種消費運營方式。施工企業(yè)的價值鏈正是以工程管理為主線開展的，價值輸出多來源于此。施工企業(yè)的信息化建立必需以工程管理為中心開展才干最大化的收獲效益。專業(yè)化是施工企業(yè)信息化建立的可靠保證怎樣才干做好信息化建立、怎樣才不走彎路不走回頭路呢？失敗的要素是多種多樣的，而勝利的途徑只需一條，就是堅持不懈地走專業(yè)化道路。什么叫專業(yè)化呢？專業(yè)化就是技術(shù)專業(yè)化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理專業(yè)化，技術(shù)專業(yè)化就是說我們的IT架構(gòu)和IT技術(shù)能否符合技術(shù)開展潮流和信息化開

2、展規(guī)律，業(yè)務(wù)專業(yè)化就是說我們對本身的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和開展情況能否了解、能否可以掌握得精準，并將它融入到信息系統(tǒng)中；管理專業(yè)化就是說信息系統(tǒng)承載的管理思想能否先進，能否適宜企業(yè)情況等等。信息化建立要走“專業(yè)+集成道路企業(yè)信息化建立早已進入專業(yè)分工時代，“專業(yè)+集成是企業(yè)信息化建立的趨勢。施工企業(yè)信息化建立的“專業(yè)+集成道路含義有三個方面： 工程管理一體化，與工程工程管理相關(guān)的中心業(yè)務(wù)軟件應(yīng)實現(xiàn)一體化，一體化有利于工程管理實現(xiàn)“四通，提高工程管理程度和盈利才干。 支撐業(yè)務(wù)集成化，企業(yè)管理和支撐業(yè)務(wù)也應(yīng)實現(xiàn)專業(yè)化，財務(wù)管理、人力資源、辦公自動化、檔案管理等都有專業(yè)軟件供應(yīng)商，還有就是信息系統(tǒng)之間應(yīng)實現(xiàn)系統(tǒng)

3、集成。 IT建立總包化，“IT總包，專業(yè)分工優(yōu)點包括企業(yè)能獲得各領(lǐng)域最專業(yè)的軟件、總包效力商能全盤思索企業(yè)信息化需求，進展系統(tǒng)集成整合等等。施工企業(yè)信息化IT架構(gòu)施工企業(yè)的中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)總視圖為：首先IT根底設(shè)備為根底，信息化規(guī)范與規(guī)范、信息化組織保證等是保證，HR、OA、FM、檔案、門戶等管理系統(tǒng)都是必需的，而對于施工企業(yè)最中心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)是綜合工程管理信息系統(tǒng)PM、虛擬建造即可視化施工BIM運用、網(wǎng)絡(luò)采購電子商務(wù)平臺B2B和數(shù)據(jù)中心與知識管理DATA等，這才是施工企業(yè)信息化建立的關(guān)鍵組成部分。由此搭建了如下的運用架構(gòu)：運用架構(gòu)分為五層：集成層建立企業(yè)操作系統(tǒng)EOS，構(gòu)成集成層，各類運用系統(tǒng)經(jīng)過

4、集成層進展整合數(shù)據(jù)層建立各個運用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)架構(gòu)，數(shù)據(jù)層是運用層的數(shù)據(jù)存儲層，數(shù)據(jù)層包括EOS數(shù)據(jù)庫，各運用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，以及數(shù)據(jù)倉庫運用層各類運用系統(tǒng)的邏輯層，建筑施工企業(yè)運用層包括中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、支撐業(yè)務(wù)系統(tǒng)和對外信息發(fā)布系統(tǒng)等表現(xiàn)層表現(xiàn)層是用戶和運用系統(tǒng)的交互層，包括內(nèi)部門戶、手機門戶、客戶端、對外門戶等四大類，以不同終端或者方式效力不同用戶用戶層分為內(nèi)部用戶、外部個人用戶和外部單位用戶三大類。內(nèi)部用戶主要經(jīng)過內(nèi)部門戶、手機門戶、客戶端訪問運用系統(tǒng)；外部個人用戶和外部單位用戶主要經(jīng)過對外門戶訪問運用系統(tǒng) 技術(shù)架構(gòu)中心是企業(yè)操作系統(tǒng)EOS的搭建，如以下圖：施工企業(yè)信息化實施途徑實施過程中總的原那

5、么是“服從企業(yè)戰(zhàn)略，滿足管理需求，遵照變革規(guī)律，立足現(xiàn)實推進。詳細遵照的指點思想包括：先熱點后冷點它遵照了價值大小決議建立先后的原那么。信息化應(yīng)圍繞中心業(yè)務(wù)開展，方能為企業(yè)發(fā)明最大價值。因此，應(yīng)圍繞中心業(yè)務(wù)、中心管理內(nèi)容開展，獲得一定效果后逐漸拓展到外圍業(yè)務(wù)和輔助管理內(nèi)容。實踐上這種理念可以追溯到管理學中的二八原那么，往往是百分之二十的業(yè)務(wù)為企業(yè)帶來百分之八十的收益，而對于施工企業(yè)來說，中心價值鏈是工程管理，工程管理中中心是我們的本錢管理。我們?nèi)绾蜗茸ブ饕獦I(yè)務(wù)，再開展其他業(yè)務(wù)，是關(guān)系著信息化建立一個非常重要的問題。 先現(xiàn)實后理想先易后難，小步快跑，每一個步驟都有效果，有成果，可以讓企業(yè)對信息化

6、堅持耐久的熱情和動力。由淺到深，由粗到細。企業(yè)上信息化，不同的企業(yè)有不同的目的，但是有一點是一樣的，就是這個目的不是隨便就能到達的，是需求我們不斷的分解和采用相應(yīng)的方法去實現(xiàn)的。著眼于如今，根據(jù)現(xiàn)實的情況，由易到難的逐漸推行，才干讓我們不斷的享用成就感，才干更好的推進信息化實施進程，才干在科學的方法指點下使整個信息化建立過程更加順利。先結(jié)果后過程同樣講的是難易程度，逐漸推進的思緒。比如對于工程管理，可以先經(jīng)過信息化手段掌握運營的結(jié)果信息，再經(jīng)過一段時間的運用再深化過程信息化，不啻一種現(xiàn)實且明智的選擇。由于在時間緊張的情況下，我們不能夠一下子吃個肥大，既要過程又要結(jié)果。所謂先固化再優(yōu)化的道理也在

7、這，先處理手工業(yè)務(wù)替代以及結(jié)果數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)問題，然后再思索過程優(yōu)化、流程優(yōu)化支持，以及管理方式應(yīng)變等。先縱向后橫向還是講的難易程度，縱向管理是多數(shù)施工企業(yè)的常態(tài)，職能也多是按此設(shè)置的，在單個系統(tǒng)內(nèi)相對好推進，隨后再思索橫向銜接。比如就拿收入管理業(yè)務(wù)來說，我們能否可以先推進整條施工合同管理業(yè)務(wù)線從上到下的貫穿運用，然后再思索收入與物資以及本錢的橫向關(guān)系。單業(yè)務(wù)線的縱向管理打通，也有助于我們橫向業(yè)務(wù)的交圈的處置，當然過程中縱向業(yè)務(wù)也會部分遭到橫向交圈的制約，詳細問題我們需求詳細分析，總之在先縱后橫的指點下，我們更有自信心將信息化建立做深化的推進。先標桿后推行信息化建立是一個逐漸提升的螺旋式上升過程，循序漸進、逐漸提高符合開展規(guī)律。同時，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)選擇管理根底和信息化根底都比較好的單位進展試點，起到標桿示范作用，引領(lǐng)帶動企業(yè)整體信息化程度的逐漸提升。由于標桿更有實際的壓服力，同時經(jīng)過前期實際，我們也能總