物業(yè)樓及地下車(chē)庫(kù)通風(fēng)施工組織方案

1、 物業(yè)樓及地下車(chē)庫(kù)通風(fēng)施工組織方案一、項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目名稱：61623陸軍物業(yè)樓及地下車(chē)庫(kù)系統(tǒng)2、建設(shè)地點(diǎn)：市海淀區(qū)永定路3、建筑面積：11010m24、建設(shè)單位：路德亞太空調(diào)設(shè)備5.質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)秀二、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃一、項(xiàng)目概況1.1本項(xiàng)目為61623軍物業(yè)樓及地下車(chē)庫(kù)。地下二、三層為車(chē)庫(kù)，其中地下三層為六層物資倉(cāng)庫(kù)。設(shè)備有：風(fēng)機(jī)、密閉調(diào)節(jié)閥、防火閥、排氣閥、玻璃鋼風(fēng)管2、技術(shù)準(zhǔn)備2.1組織圖紙審核，深化施工組織設(shè)計(jì)。施工圖是施工的主要依據(jù)。團(tuán)隊(duì)收到圖紙后，立即組織對(duì)圖紙進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審，并形成聯(lián)合評(píng)審記錄。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的深入設(shè)計(jì)，編制各工序、各工種的作業(yè)方案和技術(shù)。規(guī)范，落實(shí)半成

2、品預(yù)制件加工場(chǎng)地和工作班子。2.2 根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合各子項(xiàng)目制定可行的子項(xiàng)目建設(shè)方案。2.3做好前期技術(shù)交底工作。為確保本項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗，在施工過(guò)程中需要進(jìn)行分級(jí)技術(shù)交底工作。公開(kāi)內(nèi)容包括安裝的基本要求、質(zhì)量要求的控制措施、作業(yè)計(jì)劃和各工種的工藝標(biāo)準(zhǔn)。子項(xiàng)目的信心、安全生產(chǎn)、文明施工及周邊環(huán)境狀況。分級(jí)分項(xiàng)交底，最終落實(shí)到負(fù)責(zé)的領(lǐng)班和團(tuán)隊(duì)個(gè)人。三、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備3.1 施工給排水根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水示意圖布置，并經(jīng)甲方和大承包商的批準(zhǔn)連接，以滿足施工、生活和消防的需要。3.2 建設(shè)用電施工用電從各樓層總包商提供的配電箱引出，引至加工及施工部位。預(yù)制操作間所需設(shè)備的總功率應(yīng)報(bào)甲

3、方和大型承包商批準(zhǔn)和準(zhǔn)入。3.3 材料準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備：預(yù)算員提前編制預(yù)算，工頭提出所需材料量計(jì)劃，材料人員分階段、分批組織進(jìn)場(chǎng)，確保原材料質(zhì)量。3.4 場(chǎng)地準(zhǔn)備場(chǎng)地辦公室、預(yù)制場(chǎng)地和倉(cāng)庫(kù)的空間要求：進(jìn)入場(chǎng)地后，根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際情況確定位置和場(chǎng)地。臨時(shí)設(shè)施用地清單序列號(hào)項(xiàng)目名稱占領(lǐng)區(qū)1住宿區(qū)30 m22庫(kù)50 m23.5 倉(cāng)庫(kù)它位于一樓，四周是墻壁和鋼管框架。3.6 臨時(shí)水電供應(yīng)在業(yè)主指定地點(diǎn)將臨時(shí)水電連接引入施工現(xiàn)場(chǎng)，電力采用三相五線制，一機(jī)一閘。3.7 其他事項(xiàng)安全帽：現(xiàn)場(chǎng)施工人員按規(guī)定佩戴安全帽，并在中心噴涂企業(yè)標(biāo)識(shí)。三、勞務(wù)安排及主要施工設(shè)備1. 勞動(dòng)力規(guī)劃為確保優(yōu)秀目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，在施

4、工過(guò)程中選擇了一支施工經(jīng)驗(yàn)豐富、能打硬仗的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍和優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。勞動(dòng)力數(shù)量根據(jù)項(xiàng)目工期要求、項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合我公司積累的同類(lèi)型項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行配置。根據(jù)這個(gè)項(xiàng)目；擬聘勞動(dòng)力名單呼吸機(jī)基本的46中間的810先進(jìn)的44焊機(jī)中間的22先進(jìn)的22其他242、主要工程機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案根據(jù)我單位以往的施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，主要機(jī)械設(shè)備選型如下：工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案序列號(hào)設(shè)備工具名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量評(píng)論1電錘22電鉆63磨料切割機(jī)4002個(gè)單位4磨床深圳美佳4個(gè)單位5便攜式?jīng)_擊鉆JIZ6個(gè)單位6葉輪風(fēng)速計(jì)30m/s3四、施工進(jìn)度及保障措施1. 持續(xù)時(shí)間目標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主要求總工期60天，擬2007

5、年9月2日開(kāi)工2007年10月30日竣工。二、重點(diǎn)工作安排保證工期的主要任務(wù)是技術(shù)準(zhǔn)備充分、勞動(dòng)力安排合理、工藝穿插緊湊、材料設(shè)備及時(shí)到位、各方密切配合。2.1 開(kāi)工前，技術(shù)人員在認(rèn)真審核通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，還應(yīng)檢查土建施工圖和水、電、消防等專(zhuān)業(yè)圖紙，并及時(shí)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員溝通。看看有沒(méi)有矛盾。 ，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)量和布局，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免延誤返工。2.2擬派一名具有30年物資管理經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的物資采購(gòu)，確保本項(xiàng)目使用的設(shè)備、主要材料和輔助材料能及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)如期保質(zhì)保量。2.3 項(xiàng)目經(jīng)理和主管工程師應(yīng)隨時(shí)與業(yè)主保持聯(lián)系，充分了解業(yè)主的意圖。每一道工序都要提前通知監(jiān)理人員，確

6、保項(xiàng)目及時(shí)驗(yàn)收，并經(jīng)常與其他單位的施工技術(shù)人員溝通，避免工種之間相互影響。3、進(jìn)度管控3.1 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。3.2 根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃制定周工作計(jì)劃和每日工作計(jì)劃，并通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議傳達(dá)給管理人員和領(lǐng)班。同時(shí)，通過(guò)調(diào)試會(huì)議，協(xié)調(diào)調(diào)配施工人員、材料、機(jī)具等資源。3.3 項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整每周工作安排。3.4 施工技術(shù)部門(mén)制定施工計(jì)劃和措施，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，監(jiān)控日常進(jìn)度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.5 加強(qiáng)與總包商和其他分包商的聯(lián)系和溝通，嚴(yán)格按照建設(shè)單位和總包商提供的總控進(jìn)度計(jì)劃，制定子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保及時(shí)、到位、監(jiān)督檢查確保施工過(guò)程順

7、利進(jìn)行。3.6 建立項(xiàng)目例會(huì)制度，與業(yè)主、監(jiān)理、分包商建立各種例會(huì)，按時(shí)解決工作中未解決的問(wèn)題，并制作會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)并分類(lèi)歸檔。按照例會(huì)精神，在日常會(huì)議上對(duì)工期進(jìn)行分析，對(duì)延期工期進(jìn)行合理調(diào)整，與業(yè)主要求的進(jìn)度一致。3.7 建立完善的工期考核制度。項(xiàng)目部檢查階段性工期目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，及時(shí)組織項(xiàng)目調(diào)整計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過(guò)考核獎(jiǎng)懲制度約束控制項(xiàng)目進(jìn)度。四、進(jìn)度保障措施根據(jù)類(lèi)似工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮我單位的力量，確保工程進(jìn)度。主要措施包括：4.1 組織管理措施4.1.1我單位將選派強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)素質(zhì)過(guò)硬的施工團(tuán)隊(duì)承擔(dān)項(xiàng)目的管理和建設(shè)工作，在人、財(cái)、物上全力以

8、赴，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)并按時(shí)完成。4.1.2項(xiàng)目管理部對(duì)暖通團(tuán)隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)人力、機(jī)械、設(shè)備等實(shí)行統(tǒng)一、周到的內(nèi)部調(diào)配，確保項(xiàng)目的正常建設(shè)。4.1.3加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員的效率和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與業(yè)主的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管控和各供應(yīng)商的配合，明確各人員職責(zé)分工，爭(zhēng)取人員從項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面。充分動(dòng)員統(tǒng)一，共同完成建設(shè)期總體目標(biāo)。4.2 加強(qiáng)技術(shù)管理4.2.1認(rèn)真進(jìn)行圖紙聯(lián)合評(píng)審，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保障。專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)工程中重、難點(diǎn)等關(guān)鍵部位，由專(zhuān)業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝，確保工程質(zhì)量符合法規(guī)要求和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).4.2.2設(shè)計(jì)建議和

9、變更相關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真閱讀圖紙，相互配合，盡快發(fā)現(xiàn)、研究、提出問(wèn)題并提交給設(shè)計(jì)單位，盡快完成審核，與業(yè)主密切配合，減少臨時(shí)施工次數(shù)。事后變更，及早通知變更內(nèi)容，使項(xiàng)目建設(shè)在及時(shí)、準(zhǔn)確、正確的計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、變更和延誤。4.2.3施工圖及穿插凝聚各方力量，慎重決定施工方案，在保證工藝和質(zhì)量要求的前提下，盡可能多地實(shí)施穿插作業(yè)，確保分期和整體施工進(jìn)度。4.2.4對(duì)于特殊部位（如管井、管廊、泵房等）的安裝，應(yīng)與其他專(zhuān)業(yè)密切配合，盡早擴(kuò)大三維工作面，加快施工進(jìn)度。4.2.5專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)對(duì)安裝工程的每一階段做出詳細(xì)的安排，以便在每一階段的施工中提前決策。五、加強(qiáng)計(jì)劃管理5.1 堅(jiān)持規(guī)劃建設(shè)根據(jù)總體

10、進(jìn)度計(jì)劃，為每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目安排詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，安排了月度作業(yè)計(jì)劃，將具體工作內(nèi)容和總體計(jì)劃的調(diào)整一一落實(shí)到建設(shè)中。工期控制按期完成。5.2 加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃和主要進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行月結(jié)、周調(diào)度，確保計(jì)劃的執(zhí)行。5.3 做好開(kāi)工準(zhǔn)備，組織施工人員、設(shè)備和材料及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，為順利施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)條件。5.4 進(jìn)度滾動(dòng)控制開(kāi)工前編制詳細(xì)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，采用微機(jī)管理技術(shù)對(duì)施工計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；建立主要項(xiàng)目形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃編制季度、月度和周度施工進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)各分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；當(dāng)前計(jì)劃、后期計(jì)劃和總計(jì)劃根據(jù)前期竣工及其他預(yù)測(cè)變化在各階段進(jìn)行重新

11、調(diào)整和部署，以確保調(diào)整原計(jì)劃或非建設(shè)原因。交貨期限。5.5 會(huì)同施工單位、監(jiān)理單位制定詳細(xì)的材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制材料設(shè)備的質(zhì)量和入庫(kù)時(shí)間，絕不因材料設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題而停工等待材料和返工。材料和設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則將追究相關(guān)人員的責(zé)任，造成的損失自負(fù)。5.6 積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好各項(xiàng)審批工作，確保整個(gè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試時(shí)間不受影響。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部職能，做好各專(zhuān)業(yè)建設(shè)的相互配合，協(xié)調(diào)各工序之間的交叉作業(yè)為彼此創(chuàng)造施工條件，避免相互影響，使各方面的進(jìn)度協(xié)調(diào)一致，從而保證施工總工期。實(shí)現(xiàn)。6.1加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械的良好運(yùn)行。6.2加

12、強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工。6.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的調(diào)度、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，使安裝子項(xiàng)目之間的三維交叉作業(yè)和分流施工互不干擾，順利進(jìn)行。6.4合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，立體交叉作業(yè)，有效利用人力物力，提高效率，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造便利條件，縮短工期。施工高峰期，有計(jì)劃地組織加班或雙班倒班。五、工期及質(zhì)量保證措施5.1 質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保業(yè)主滿意。質(zhì)量方針：金光產(chǎn)品，純金品質(zhì)，熱忱服務(wù)，客戶至上。質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)秀5.2 質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理5.2.1質(zhì)量保證體系物資負(fù)責(zé)人綜合辦負(fù)責(zé)人安質(zhì)負(fù)責(zé)人總工程師管道安裝隊(duì)設(shè)備安裝隊(duì)通風(fēng)安裝隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人5.3 質(zhì)量管理職責(zé)5.3.1專(zhuān)

13、案經(jīng)理與有關(guān)部門(mén)協(xié)商設(shè)立項(xiàng)目管理部。執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)管理部門(mén)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的質(zhì)量策劃工作，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和管理部門(mén)的管理職責(zé)，明確管理部門(mén)的質(zhì)量職能分工。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工情況和質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況，組織落實(shí)糾正預(yù)防措施。負(fù)責(zé)加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)，保證施工期間的資源供應(yīng)，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求。負(fù)責(zé)制定具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真落實(shí)。5.3.2項(xiàng)目總工程師 負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)本質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，確保工程質(zhì)量、工期，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，滿足合同要求。 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議和定期生產(chǎn)

14、會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中的問(wèn)題，根據(jù)整體進(jìn)度組織制定階段性生產(chǎn)計(jì)劃，平衡生產(chǎn)要素，動(dòng)態(tài)監(jiān)控施工過(guò)程。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評(píng)估、質(zhì)量聯(lián)檢和竣工驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)組織圖紙聯(lián)合評(píng)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃交底。5.3.3技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)編制月/季度建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃，掌握建設(shè)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包商的施工技能和工程質(zhì)量控制的調(diào)查和評(píng)估，并參與合同審查。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程保修。 負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)編制工程質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)項(xiàng)目管理部的設(shè)備使用、維護(hù)、校準(zhǔn)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料的統(tǒng)一管理，掌握技術(shù)資料，編制相關(guān)技術(shù)文件資料清單。 對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的推廣應(yīng)用實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。5.3.4安全經(jīng)

15、理負(fù)責(zé)“不合格控制”和“改進(jìn)”的管理程序，并組織實(shí)施和檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量抽查，參加質(zhì)量聯(lián)檢。組織指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量否決權(quán)。組織審查不合格品，提出處置意見(jiàn)。 負(fù)責(zé)組織制定糾正預(yù)防措施，并進(jìn)行后續(xù)管理。 負(fù)責(zé)組織定期或不定期對(duì)安全質(zhì)量和文明施工進(jìn)行檢查，并評(píng)價(jià)其實(shí)施效果。5.3.5綜合辦公室經(jīng)理 負(fù)責(zé)后勤、安全、消防等工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料文件的收集、整理和分發(fā)管理。5.3.6物料經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)材料分供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)工作，編制合格供應(yīng)商名錄，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)組織正確識(shí)別來(lái)料檢驗(yàn)檢測(cè)狀態(tài)，防止誤用未檢驗(yàn)或不合格產(chǎn)品，并檢查、指導(dǎo)和督促落實(shí)。組織負(fù)責(zé)材料的

16、來(lái)料工作。5.4 質(zhì)量保證措施質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)：預(yù)埋精度；風(fēng)管加工精度；安裝的水平度和垂直度；閥門(mén)及配件的產(chǎn)品質(zhì)量，管道的密封性。5.4.1在土建主體施工階段，將指派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)埋工作，做到及時(shí)、牢固、可靠。5.4.2風(fēng)管加工實(shí)現(xiàn)切割準(zhǔn)確、咬合光滑、風(fēng)管與法蘭尺寸匹配。這三個(gè)流程都有專(zhuān)人檢查，發(fā)現(xiàn)不合格會(huì)立即停止。大批量加工前，派有經(jīng)驗(yàn)的通風(fēng)工人制作樣品。5.4.3現(xiàn)場(chǎng)安裝風(fēng)管、水管時(shí)，首先要保證接線準(zhǔn)確，在安裝過(guò)程中隨時(shí)檢查糾正，確保安裝管道各段的垂直度和水平度符合要求。5.4.4材料采購(gòu)特別注重閥門(mén)及配件的產(chǎn)品質(zhì)量。主要設(shè)備和材料受到業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的重視。

17、總則不容易出現(xiàn)問(wèn)題，但是配件的采購(gòu)也很重要，一定要嚴(yán)格把關(guān)。每個(gè)配件在發(fā)貨前必須經(jīng)過(guò)材料檢驗(yàn)員的檢查。5.4.5在質(zhì)量控制中必須保證管道的密封性。無(wú)論是風(fēng)管還是水管，都必須分段進(jìn)行試壓，并進(jìn)行系統(tǒng)試壓。不能缺少管段。檢查。5.5 用戶服務(wù)規(guī)劃為充分體現(xiàn)我公司用戶服務(wù)宗旨，在工程建設(shè)管理的全過(guò)程中，為用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，確保用戶服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到用戶滿意的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。5.5.1用戶服務(wù)目標(biāo)5.5.1.1 施工過(guò)程中的服務(wù)目標(biāo)：在施工管理過(guò)程中，以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、成本和管理目標(biāo)為基本前提，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理完成施工任務(wù)。5.5.1.2 竣工后服務(wù)：保證工程安全和使用功能要求，實(shí)現(xiàn)工程無(wú)業(yè)

18、主投訴；確保在業(yè)主提出要求后 24 小時(shí)內(nèi)提供維修服務(wù)。5.5.1.3 最終服務(wù)目標(biāo)：整個(gè)工程的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到業(yè)主對(duì)工程滿意的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。5.5.2施工過(guò)程服務(wù)5.5.2.1 我公司業(yè)務(wù)計(jì)劃部負(fù)責(zé)跟蹤、調(diào)查、協(xié)調(diào)和建立用戶服務(wù)檔案，并在施工期間每月安排主動(dòng)回訪，并以書(shū)面形式向項(xiàng)目部詢問(wèn)回訪結(jié)果。5.5.2.2 項(xiàng)目部收到業(yè)主的建議和意見(jiàn)后，將立即協(xié)調(diào)自身、分包商、供應(yīng)商等，認(rèn)真研究業(yè)主提出的問(wèn)題，適時(shí)采取應(yīng)急措施進(jìn)行處理。并將處理結(jié)果反饋業(yè)主及上級(jí)主管部門(mén)備案。5.5.2.3 現(xiàn)場(chǎng)建立客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立客戶服務(wù)檔案，詳細(xì)記錄客戶服務(wù)工作。5.5.2.4 積極向業(yè)

19、主提供合理建議，在設(shè)計(jì)、功能使用、實(shí)現(xiàn)效果等方面從專(zhuān)業(yè)角度為業(yè)主提供參考意見(jiàn)，幫助業(yè)主咨詢、了解和處理相關(guān)事宜。5.5.2.5 為業(yè)主提供良好的現(xiàn)場(chǎng)辦公環(huán)境，每周跟蹤了解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意見(jiàn)和想法，調(diào)整思路，實(shí)現(xiàn)合同承諾條件。5.5.3完成保修服務(wù)5.5.3.1 項(xiàng)目部成立保修小組，專(zhuān)人負(fù)責(zé)保修工作。保修團(tuán)隊(duì)收到書(shū)面維修命令后，將立即落實(shí)保修人員、設(shè)備、材料等資源，制定處理措施，征得業(yè)主同意后進(jìn)行維修。5.5.3.2 發(fā)生需要密切維修的事故（如上下流水、漏水、漏氣等），接到事故通知后應(yīng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。5.5.3.3 維修人員在維修過(guò)程中嚴(yán)格遵守用戶規(guī)定和規(guī)章制度，做好產(chǎn)品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清

20、潔工作，遵守業(yè)主的維修工作計(jì)劃。專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行維修時(shí)，維修負(fù)責(zé)人首先要對(duì)其進(jìn)行紀(jì)律處分。和監(jiān)督檢查。5.5.3.4 維修組負(fù)責(zé)填寫(xiě)維修日記、保修記錄、建立保修卡、佩戴通行證、填寫(xiě)維修工作完成表。5.5.3.5 項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部將成立維修小組，參與業(yè)主維修人員的正常工作，協(xié)助業(yè)主相關(guān)人員掌握設(shè)備操作系統(tǒng)的使用。5.6 工期保障措施本項(xiàng)目工程量大，項(xiàng)目多。在確保質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。在建設(shè)中，以整體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，根據(jù)不同的建設(shè)階段、不同的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目，將項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度分解為不同的進(jìn)度子目標(biāo)，同時(shí)以各種管理和技術(shù)措施為保障。指進(jìn)行建設(shè)的全過(guò)程。工期動(dòng)態(tài)控制。確保項(xiàng)目按時(shí)完成。5.6.1施

21、工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制5.6.1.1 進(jìn)度控制方法5.6.1.1.1 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的里程碑為控制點(diǎn)，在不同建設(shè)階段確定關(guān)鍵控制對(duì)象，制定建設(shè)規(guī)則，確?？刂乒?jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。5.6.1.1.2 按建設(shè)單位分解，明確分工目標(biāo)以整體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，明確其他施工團(tuán)隊(duì)的工期目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)施工責(zé)任，分別實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的目標(biāo)，確保整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.6.1.1.3 按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間不同專(zhuān)業(yè)、不同工種的任務(wù)之間有一個(gè)全面的平衡。并強(qiáng)調(diào)相互之間的聯(lián)系與合作，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，確保工程進(jìn)度不會(huì)造成此過(guò)程的延誤。通過(guò)對(duì)每一道工序完成的質(zhì)量和時(shí)間

22、的控制，保證了各分支項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。5.6.1.1.4 根據(jù)整體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將整體建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和十天進(jìn)度計(jì)劃，確保各個(gè)子目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保整體建設(shè)的實(shí)現(xiàn)期目標(biāo)。5.6.2施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和條件是千變?nèi)f化的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，并不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度出現(xiàn)延誤，要及時(shí)分析原因，系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作的影響，并在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，確保工程工期總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的循環(huán)圖如下：確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行5.6.3對(duì)其他有關(guān)

23、計(jì)劃調(diào)整實(shí)際與計(jì)劃比較編制新的施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整分析偏差產(chǎn)生的原因及影響了解施工進(jìn)度情況保證工期的管理措施5.6.3.1 設(shè)立項(xiàng)目管理部，實(shí)施項(xiàng)目法施工，與在現(xiàn)場(chǎng)建造了多座高層建筑的管理人員一起組織施工。管理部門(mén)需要認(rèn)真組織、策劃、管理、協(xié)調(diào)、貫徹執(zhí)行我公司的ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，制定并發(fā)布質(zhì)量手冊(cè)實(shí)施。 程序文件，完善本項(xiàng)目質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門(mén)和各崗位人員的作用，切實(shí)履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。5.6.3.2 合理組織流水線作業(yè)，合理安排用工，組織物資，優(yōu)化資金使用。5.6.3.3 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)管控，編制季度、月度、周度施工計(jì)

24、劃，兼顧周邊其他居民，采取降噪措施，及時(shí)調(diào)整周度、月度、季度計(jì)劃更現(xiàn)實(shí)。5.6.3.4 建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和定期工程會(huì)議制度，每月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，每周召開(kāi)一次定期工程會(huì)議，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。5.6.3.5 保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返工浪費(fèi)，加快施工速度。5.6.3.6 科學(xué)管理，合理組織，精心安排。材料采購(gòu)、技術(shù)措施準(zhǔn)備和交底、施工安排、驗(yàn)收等一系列工作要有序、合理、有條不紊地進(jìn)行。5.6.4保證工期的技術(shù)措施影響建設(shè)和生產(chǎn)進(jìn)度的因素多且復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)總工期，必須采取各種措施預(yù)防和

25、克服上述影響進(jìn)展的諸多因素中，從技術(shù)措施入手是最直接有效的方法之一。5.6.4.1 設(shè)計(jì)變更因素：設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素，包括一些項(xiàng)目功能的變化導(dǎo)致施工工作量的大量變化，以及由于缺乏設(shè)計(jì)圖紙本身而發(fā)生的變化或增加，造成施工流程增量、返工、打亂的節(jié)奏只有施工放緩、延期甚至?xí)和?。針?duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)通過(guò)了解圖紙和業(yè)主意圖，進(jìn)行自查、聯(lián)查、與某方溝通，最大程度地主動(dòng)做到事前控制。減少到最低限度。6.6.4.2 有保障的資源分配6.6.4.2.1 勞動(dòng)力分配安排各工種80余人的施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，選擇與我司合作關(guān)系良好、質(zhì)量可靠的施工隊(duì)伍，優(yōu)化工人的技術(shù)水平、思想、身體素質(zhì)和人員

26、管理確保總工期的實(shí)現(xiàn)。6.6.4.2.2 材料配置根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月、周計(jì)劃，詳細(xì)編制相關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃，確保施工的連續(xù)性，從而加快施工進(jìn)度，縮短工期。6.6.4.2.3 機(jī)械配置采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械施工的利用率?，F(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械必須由專(zhuān)人管理和維護(hù)，才能長(zhǎng)期正常運(yùn)行，并保證機(jī)械完好率達(dá)到95%以上。6.6.4.2.4 后勤保障后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供給，重點(diǎn)抓好吃住兩大問(wèn)題。食堂內(nèi)的食物要保證品種繁多、口味好，用餐時(shí)間要根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整。6.6.4.3 技術(shù)因素6.6.4.3.1 通風(fēng)設(shè)備安裝工程應(yīng)采取提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，盡量減少工期實(shí)際占用天數(shù)。6.6.4.3

27、.2 發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用和推廣“三新技術(shù)”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、TQM、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等現(xiàn)代管理方法或工具，和電腦。工程建設(shè)服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟工藝，確保質(zhì)量，提高工作效率，確保進(jìn)度。6.6.4.3.3 為確保不耽誤施工進(jìn)度，應(yīng)根據(jù)工期特點(diǎn)，做好防風(fēng)雨施工措施，防患于未然，合理組織安全防護(hù)措施，避免施工影響防火的不利因素。6.6.4.3.4 本項(xiàng)目工程量大，施工應(yīng)協(xié)調(diào)各工種。要協(xié)調(diào)各方關(guān)系，在施工過(guò)程中配合施工單位和監(jiān)理單位。項(xiàng)目部要積極配合施工單位，合理開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)工序穿插施工，加快施工進(jìn)度。6.6.4.3.5 采用新技術(shù)、新

28、工藝、新材料，加強(qiáng)施工質(zhì)量預(yù)控，防止返工和返修，提高施工速度。七、建設(shè)方案及主要技術(shù)措施第一節(jié) 通風(fēng)管道安裝1、各管道吊架預(yù)埋錨固螺母的施工1.1 這種施工方法的特點(diǎn)在室內(nèi)水、通風(fēng)、空調(diào)管道的安裝中，通常在該層的頂板上用電錘鉆孔，然后安裝膨脹螺栓，安裝吊架。這種方法浪費(fèi)工時(shí)，操作困難，需要可靠的安全防護(hù)，浪費(fèi)角鋼，外形不美觀，而且樓板容易穿透，造成施工時(shí)漏水。該方法施工速度快、安全可靠、布置準(zhǔn)確、省力、省材、外型美觀、臂架抗拉強(qiáng)度高。1.2 施工方法1.2.1本層混凝土澆筑前，仔細(xì)查看水、電、風(fēng)圖紙，繪制本層綜合管線施工圖，確定各管線位置。1.2.2當(dāng)這層樓頂模板支撐好后，每條管線的位置都能準(zhǔn)

29、確頂出。1.2.3確定每種管道吊架的位置，在底部加固時(shí)用釘子將預(yù)埋的地腳螺母釘在木模板上。1.2.4混凝土澆筑前，仔細(xì)檢查打釘?shù)牡啬_螺母的位置，有無(wú)松動(dòng)損壞。1.2.5拆下模板后，根據(jù)顏色，將專(zhuān)業(yè)管道所需的帶螺紋的吊桿旋入螺母中。1.3 本流程綜合指標(biāo)的使用1.3.1與膨脹螺栓法相比，這種方法可以節(jié)省角鋼和沖擊鉆頭。1.3.2這種方法節(jié)省了工時(shí)。1.3.3采用這種方法可以避免高空作業(yè)帶來(lái)的不安全因素。1.3.4采用這種方法，可以可靠地保證臂架的抗拉強(qiáng)度，避免對(duì)土木地板結(jié)構(gòu)的破壞和施工噪聲。2.風(fēng)管安裝2.1 風(fēng)管安裝流程圖2.2 風(fēng)管安裝要點(diǎn)2.2.1做好安裝前的準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容包括：2.2

30、.1.1 熟悉現(xiàn)場(chǎng)，檢查管道、管件、閥門(mén)、標(biāo)高、預(yù)留孔、預(yù)埋件的安裝位置是否符合安裝要求。2.2.1.2 準(zhǔn)備工種安裝條件，制定施工方案和安全措施，協(xié)調(diào)工種安裝。2.2.1.3 組織勞動(dòng)力進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安裝技術(shù)和安全宣講。2.2.1.4 根據(jù)加工圖清點(diǎn)管道、管件、閥門(mén)的數(shù)量，運(yùn)至安裝現(xiàn)場(chǎng)。2.2.1.5 清理安裝場(chǎng)地，接通施工電源，搭好腳手架，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立臨時(shí)工具和材料倉(cāng)庫(kù)。2.2.2支架安裝2.2.2.1 支架安裝牢固，位置準(zhǔn)確，強(qiáng)度符合要求。支架安裝在墻、柱、梁、樓板等比較堅(jiān)固的建筑結(jié)構(gòu)上。2.2.2.2 支架間距滿足下列要求：當(dāng)風(fēng)管直徑或長(zhǎng)邊長(zhǎng)度在80 以內(nèi)-320mm時(shí)，間距 4m；

31、當(dāng)風(fēng)管直徑或長(zhǎng)邊長(zhǎng)度在340以內(nèi)-1000mm時(shí)，間距 3m；或大邊長(zhǎng)在1120mm上面，水平安裝時(shí)，間距 2.5m。2.2.2.3 風(fēng)管垂直安裝時(shí)，支架間距 4m，每根立管不少于兩個(gè)支架。2.2.2.4 風(fēng)口、法蘭等處不得設(shè)置吊架。2.3 安裝要點(diǎn)滿足以上條件后，即可安裝風(fēng)管。根據(jù)確定的吊裝方式（整體吊裝或分段吊裝），按照先安裝主管，后安裝支管的安裝程序進(jìn)行吊裝。對(duì)于水平安裝的風(fēng)管，水平風(fēng)管可以通過(guò)吊架的調(diào)節(jié)螺栓或支架上的墊塊進(jìn)行調(diào)節(jié)。風(fēng)管水平安裝時(shí)，水平度公差3，總偏差不應(yīng)20mm 20mm。一、設(shè)備安裝的總則規(guī)定1.1 通風(fēng)機(jī)設(shè)備的安裝應(yīng)嚴(yán)格按照使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行，并應(yīng)符合機(jī)械設(shè)備安裝工程施

32、工及驗(yàn)收規(guī)范X（GB50231-98）等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。1.2 安裝設(shè)備前做好以下準(zhǔn)備工作：1.2.1設(shè)備開(kāi)箱檢查。檢查人員由甲方、監(jiān)理、施工單位組成；檢查內(nèi)容包括檢查設(shè)備型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量，檢查外觀質(zhì)量以及隨機(jī)文件和附件是否齊全。1.2.2基本接受。設(shè)備基礎(chǔ)符合設(shè)計(jì)要求，已通過(guò)中間驗(yàn)收。1.2.3為大型設(shè)備制定可行的運(yùn)輸和吊裝方案。1.3 風(fēng)機(jī)安裝時(shí)有減振措施，減振后的振動(dòng)傳遞保護(hù)不超過(guò)2%。新風(fēng)單元采用橡膠減振墊。2.4.5.安裝過(guò)程中的注意事項(xiàng)：鋼結(jié)構(gòu)焊接檢驗(yàn)中，按焊接施工規(guī)范X，焊件到焊接接頭的長(zhǎng)度和厚度滿足要求，保證整個(gè)塔架的穩(wěn)定性。立柱必須垂直，以保證布水器處于水平位置，垂直度小于等

33、于2/1000。風(fēng)管裝配時(shí)要特別注意圓度，誤差不得超過(guò)5mm。安裝風(fēng)機(jī)時(shí)，應(yīng)按要求保持相同的角度，以保證風(fēng)機(jī)運(yùn)行時(shí)的動(dòng)靜平衡。2.5 出風(fēng)口的安裝2.5.1安裝風(fēng)口時(shí)，應(yīng)注意風(fēng)口與所在房間的線條協(xié)調(diào)。特別是風(fēng)管隱蔽時(shí)，出風(fēng)口應(yīng)服從房間的線路。風(fēng)口不平度3mm ，風(fēng)口垂直度 ，2mm吊頂?shù)纳⒘髌髋c平頂齊平，散流器與主管的接口應(yīng)牢固可靠。2.5.2風(fēng)口安裝前后，轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)節(jié)手柄或拉桿，因?yàn)樵谶\(yùn)輸和安裝過(guò)程中可能會(huì)變形，即使是很小的變形也可能影響調(diào)節(jié)。2.6 閥門(mén)的安裝2.6.1閥門(mén)制作要牢固，調(diào)節(jié)和制動(dòng)裝置要準(zhǔn)確、靈活、可靠，并標(biāo)明閥門(mén)的開(kāi)啟方向。 .2.6. 2防火閥可水平安裝，也可垂直安裝，并有左

34、右之分。安裝時(shí)注意不要裝反。2.6.3斜板閥總則用于除塵系統(tǒng)，安裝時(shí)應(yīng)無(wú)積塵。因此，水平封閉安裝時(shí)，應(yīng)順著氣流安裝，而在垂直管道上（氣流向上），安裝時(shí)，斜瓣閥應(yīng)逆氣流安裝。.4 應(yīng)注意閥門(mén)調(diào)節(jié)裝置應(yīng)設(shè)在方便操作部位，安裝在高處的閥門(mén)，其操作裝置也應(yīng)位于距地面或平臺(tái)1處1.5m。第三節(jié)通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的測(cè)量與調(diào)整一、調(diào)試的主要過(guò)程聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)測(cè)定調(diào)試風(fēng)系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)水系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備2.調(diào)試要點(diǎn)2.1 系統(tǒng)調(diào)試要求：2.1.1系統(tǒng)安裝完成并通過(guò)驗(yàn)收；2.1.2供電有保障（官方供電）；2.1.3設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行合格。2.2 準(zhǔn)備工作2.2.1成立由工程師帶領(lǐng)的調(diào)試團(tuán)隊(duì)；2.2.2編制設(shè)備運(yùn)行調(diào)試

35、計(jì)劃；2.2.3準(zhǔn)備所需的檢測(cè)儀器、儀表和記錄表；2.2.4實(shí)現(xiàn)調(diào)試器。2.3 通風(fēng)排煙系統(tǒng)調(diào)試通風(fēng)排煙工程由供電控制系統(tǒng)、送風(fēng)、排風(fēng)、排煙系統(tǒng)、消防自控系統(tǒng)組成，能否有效發(fā)揮系統(tǒng)在工程中的作用和作用，關(guān)系到整個(gè)工程。通風(fēng)和排煙。系統(tǒng)是否能夠滿足設(shè)計(jì)要求，需要根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)在項(xiàng)目中的功能和作用，按照不同的程序進(jìn)行測(cè)試和調(diào)整。9、施工安全生產(chǎn)和文明施工管理第一節(jié) 安全管理通則：依據(jù)建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；貫徹落實(shí)國(guó)家安全法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范十及地方及上級(jí)有關(guān)安全法規(guī)，開(kāi)展安全法規(guī)宣傳教育和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理合規(guī)活動(dòng)，努力創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)。1、安全目標(biāo)：無(wú)重傷及以上事故，受傷率0.5 以下。2、按

36、鍵控制：高空墜落、安全用電、吊裝安全。三、安全組織和安全保障體系：按照“管生產(chǎn)必管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全保障體系。管理部設(shè)有安全質(zhì)量部，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的安全實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。建立全員安全崗位責(zé)任制，使安全管理縱向到底，橫向到邊緣，形成專(zhuān)管成線、群管成網(wǎng)的管理體系。安全管理組織體系如下：項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)隊(duì)技術(shù)員安全員領(lǐng)工員安質(zhì)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工四、安全責(zé)任4.1 項(xiàng)目經(jīng)理： 對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施全面監(jiān)督檢查和監(jiān)督。組織編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)和安全措施規(guī)劃方案。 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制。 督促項(xiàng)目各部門(mén)和人員在職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作。主持重大傷亡事故的調(diào)查、分析和

37、處理，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施，并督促落實(shí)。4.2 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)活動(dòng)策劃和實(shí)施方案。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作規(guī)程，組織編制安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的技術(shù)責(zé)任。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和實(shí)施，督促各職能部門(mén)履行各自的安全管理職責(zé)。4.3 安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)組織定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查。 負(fù)責(zé)采購(gòu)勞動(dòng)防護(hù)用品、設(shè)備的審批。主持總則安全事故和安全問(wèn)題的調(diào)查、分析、處理，提出整改意見(jiàn)并督促檢查落實(shí)。 負(fù)責(zé)安全施工措施和方案的審批和實(shí)施。 參與員工安全生產(chǎn)教育，組織解決施工過(guò)程中的安全技術(shù)問(wèn)題。 參與以傷亡為重點(diǎn)的事故調(diào)查、分析和處理，提出技術(shù)鑒定意見(jiàn)和改進(jìn)措施。4.4

38、技術(shù)負(fù)責(zé)人 執(zhí)行安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)章制度和施工組織設(shè)計(jì)。 參與審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制安全技術(shù)措施方案，并監(jiān)督檢查實(shí)施。 制止非法指揮和非法作業(yè)，遇有嚴(yán)重危險(xiǎn)的，有權(quán)停止生產(chǎn)，并報(bào)告處理。 對(duì)違反安全法規(guī)及相關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的行為，經(jīng)勸、教無(wú)效的，有權(quán)向上級(jí)舉報(bào)。制止違反安全管理的違法經(jīng)營(yíng)和行為。 編制具體的安全技術(shù)交底，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、管理和評(píng)價(jià)。 負(fù)責(zé)安全設(shè)備、設(shè)施、儀器等的技術(shù)鑒定和安全技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的研究工作。組織落實(shí)安全會(huì)議和上級(jí)安全管理人員各項(xiàng)決議和指標(biāo)，并對(duì)落實(shí)結(jié)果進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。5 建立健全各項(xiàng)安全管理制度明確各級(jí)管理人員的安全崗位職

39、責(zé)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員、班組長(zhǎng)、專(zhuān)職安全員等，印制小冊(cè)子，每手一本，相互監(jiān)督。5.1 安全教育體系 對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)員工和農(nóng)民工進(jìn)行安全教育和工種安全操作規(guī)程教育，建立人身安全教育卡； 持證特殊工種勞動(dòng)者必須通過(guò)培訓(xùn)考試，取得有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的資格證書(shū)，方可上崗。 每班每天上班前，班長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行崗前安全教育，并做好教育記錄。教育的主要內(nèi)容： a團(tuán)隊(duì)的工作特點(diǎn)和安全操作規(guī)程；b、安全活動(dòng)的制度和紀(jì)律； c、愛(ài)護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品； d。安全系數(shù)和抗X對(duì)策； e.崗位工作環(huán)境及所用機(jī)械設(shè)備和工具的安全要求。5.2 堅(jiān)持安全檢查制度項(xiàng)目副經(jīng)理每月帶頭對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次安

40、全檢查。安全質(zhì)量部不定期組織人員進(jìn)行巡查，專(zhuān)職安全人員必須每天巡查巡查；對(duì)已查明的安全隱患要作書(shū)面記錄，落實(shí)到人，限期整改。整改完成后，由保安人員進(jìn)行核實(shí)。公司每三個(gè)月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次安全文明施工檢查。5.3 堅(jiān)持安全交底制度 在編制計(jì)劃和技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)人員必須制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的安全措施。并向經(jīng)營(yíng)者書(shū)面交底，雙方簽字同意。安全事件處理系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故，必須按照“三個(gè)不放過(guò)”的原則處理，查明原因，教育大家，落實(shí)措施。發(fā)生重大安全事件，要及時(shí)向上級(jí)和地方有關(guān)部門(mén)報(bào)告，積極配合和接受有關(guān)部門(mén)的調(diào)查處理。5.4 現(xiàn)場(chǎng)貨架驗(yàn)收制度 施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的內(nèi)架，必須有施工計(jì)劃和安全技術(shù)措施后方可作業(yè)。

41、安裝作業(yè)完成后，必須經(jīng)安全質(zhì)量部人員驗(yàn)收合格后方可投入使用。5.5 大中型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝巡檢系統(tǒng)大型設(shè)備的安裝必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，安裝后必須由機(jī)械管理工程師帶頭組織相關(guān)人員參與驗(yàn)收。未經(jīng)同意不得使用。驗(yàn)收單必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并懸掛安全操作規(guī)程卡、驗(yàn)收合格證、設(shè)備技術(shù)性能卡、離職后證。5.6 完善施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度建立防火責(zé)任制和明火作業(yè)使用審批制度，健全施工現(xiàn)場(chǎng)防火領(lǐng)導(dǎo)小組，做好值班記錄。第二節(jié) 安全措施現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施1、根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目將重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)防觸電、高空墜落、物體撞擊等安全防護(hù)。2. 總則規(guī)定進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤腳工作，

42、不得吸煙。高空作業(yè)時(shí)，一定要系好安全帶，穿防滑鞋。施工期間禁止玩?；虼螋[。3、施工用電安全3.1 電源線和電氣設(shè)備必須由持證電工安裝，并由其負(fù)責(zé)日常檢查和維護(hù)，其他人員不得擅自接、拉電線。3.2 現(xiàn)場(chǎng)使用的所有電源線均應(yīng)使用絕緣電線，動(dòng)線必須使用橡膠線，不內(nèi)容裸線。導(dǎo)體電纜應(yīng)架空架空，用絕緣子固定，不得綁在腳手架上。、較低的房間和各種通道工作時(shí)，照明使用24V安全電壓。2.4米在油類(lèi)和易燃易爆倉(cāng)庫(kù)使用防爆燈。嚴(yán)禁使用移動(dòng)式碘鎢燈。3.4 外接配電箱必須是防雨罩并上鎖，鑰匙由值班電工管理。主配電箱、配電箱均裝有漏電開(kāi)關(guān)，開(kāi)關(guān)箱漏電開(kāi)關(guān)動(dòng)作電流不大于30mA。配電箱安裝牢固，底邊不低于地面1.5m

43、。每個(gè)配電箱都標(biāo)有用電量。4、防墜落和物體撞擊措施該措施主要是對(duì)入口、邊緣保護(hù)、外層架和主要出入口通道的保護(hù)。5、機(jī)械設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備有書(shū)面操作規(guī)程，操作人員持證上崗。并實(shí)行定機(jī)定人。機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置并進(jìn)行維修保養(yǎng)，及時(shí)更換發(fā)生故障和損壞的部件。各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格遵守可靠的防雷接地。6、施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施6.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員應(yīng)佩戴工作證。工作卡由總承包商制作。工作卡上有人、人、單位、工種或職位的照片。管理人員和操作人員的標(biāo)準(zhǔn)卡分為不同的顏色。6.2 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架，無(wú)故搗亂，擾亂正常生產(chǎn)、工作、生活秩序。違反者將受到嚴(yán)厲處理，并承擔(dān)對(duì)方一切經(jīng)濟(jì)損失。情節(jié)嚴(yán)重的，將移送公安機(jī)關(guān)處理。6.3 施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須自覺(jué)遵守法律法規(guī)，嚴(yán)禁聚眾在施工現(xiàn)場(chǎng)賭博和盜竊公私財(cái)物。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將送交公安機(jī)關(guān)處理。第三節(jié) 成品保護(hù)與文明施工管理一、成品保護(hù)的總則規(guī)定：1.1根據(jù)專(zhuān)業(yè)建設(shè)特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的專(zhuān)題成