2022年地產(chǎn)公司辭職報告七篇

1、第 頁2022地產(chǎn)公司辭職報告七篇地產(chǎn)公司辭職報告七篇當(dāng)我們在崗位上體驗過一段時間后，我們可能會覺得自己并不適合現(xiàn)有工作崗位，那么不要忘了寫辭職報告哦。那么你會寫辭職報告嗎？以下是我收集整理的地產(chǎn)公司辭職報告9篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。地產(chǎn)公司辭職報告 篇1xx地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：您好！面對房地產(chǎn)冰期的陰霾，為了節(jié)約本錢與人力支出，并消除職場疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢，在第一個法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時，我不得不遺憾而凄婉地正式向xx地產(chǎn)提出辭呈。在過去的6年中，xx地產(chǎn)給予了我很多很多，尤其是把我從一個房地產(chǎn)門外漢培養(yǎng)成了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。為此，我將永遠(yuǎn)對xx地產(chǎn)充滿感謝之情，這種情愫亦將永遠(yuǎn)

2、伴隨我未來的人生旅程。xx年xx月xx日，是我永生難忘的日子，因為這一天是我到xx地產(chǎn)報到的日子，它將永遠(yuǎn)定格在我的記憶深處。xx年xx月xx日，也將是我不會忘記的日子，因為這一天我正式向xx地產(chǎn)提出辭呈，它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外，我還將永遠(yuǎn)記住前述兩個日子。因為這幾個日子，要么賦予我生命，要么改變我人生，要么使我懂得為人的根本準(zhǔn)那么孝道。盡管如此，天下沒有不散的宴席，世上沒有不謝的花朵，為了自己自以為是的未來，我也必須向xx地產(chǎn)提出辭呈，并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。在xx地產(chǎn)的5年，是我努力的5年、學(xué)習(xí)的5年、進(jìn)步的5年、感動的5年，也是刻骨銘心的5年。多少風(fēng)雨歷

3、程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面，多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件，多少令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn)，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯(lián)翩。人生沒有多少5年，也沒有多少能有深刻記憶的5年，但在xx地產(chǎn)的5年，也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。xx地產(chǎn)的未來還很漫長，我的人生也還很漫長。無論將來如何，我將繼續(xù)關(guān)注xx地產(chǎn)，并在竭盡所能的情況下幫助xx地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時，更為xx地產(chǎn)祝福，祝自己未來幸運(yùn)，也祝xx地產(chǎn)一路走好！我相信自己的人生會很精彩，我也深信xx地產(chǎn)的未來會更加精彩！以上辭呈，懇請批準(zhǔn)。謝謝！地產(chǎn)公司辭職報告

4、 篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是營銷部的xxx，我五年的合同期馬上就要到了，我不再選擇續(xù)約，現(xiàn)遞交辭呈，正式向公司提出辭職。我自xx年參加xx房地產(chǎn)開發(fā)，一直在營銷部工作，從事民用住宅營銷工作。我在這五年時間里，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與培養(yǎng)下，努力工作，根本圓滿地完成了本職工作的各項任務(wù)，也取得了一定的成績，受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，本人表示十分感謝。但由于自己感覺業(yè)務(wù)素質(zhì)急需充電和提高，我想繼續(xù)學(xué)習(xí)，完善自己的知識體系，然后重新找一份工作，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位。特此申請辭去我現(xiàn)在的職務(wù)。離開公司，離開曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心，舍不得經(jīng)理的和藹和信任，舍不得同事之間的那片真

5、誠和友善。也祝愿公司在往后的開展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上！再次感謝領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的支持和勉勵，在此我衷心的道聲“謝謝?，F(xiàn)正式向公司提出辭呈，在辭職這段時間我會做好交接工作。希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)，謝謝！此致敬禮！辭職人：xxxx年x月x日地產(chǎn)公司辭職報告 篇3xx總：您好！思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。很感謝能有時機(jī)與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有時機(jī)在樹下納涼。而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太

6、樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)工程的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力本錢的壓縮了xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力本錢97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際奉獻(xiàn)，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際奉獻(xiàn)了？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是xx工程的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員方案在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢，對于函大工程而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期方案實行階段性的人才擴(kuò)充

7、準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的開展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的開展也感到迷惘，如果僅是山房工程而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦現(xiàn)在有56人，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的開展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是開展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是xx年度

8、人事行政的工作重點吧。同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的能力根本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)方案都跟公司開展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的；有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效指

9、標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的根本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是標(biāo)準(zhǔn)日常行為的必須的法寶。一直以來都在思考自己的開展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推

10、動，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適宜的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。祝愿：xx傳承百年！地產(chǎn)公司辭職報告 篇4x總：您好！思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告。很感謝能有時機(jī)與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我都不去辯白，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著xx逐步成長為參天大樹，只希望能有時機(jī)在樹下納涼。而在眼下的經(jīng)濟(jì)形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的

11、情形也不太樂觀。結(jié)合公司現(xiàn)工程的情況，是否該考慮人力本錢的壓縮了？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，如果在目前僅是xx工程的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員方案；對于xx工程而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期方案實行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀xx老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但xx老師的能力根本上可以說是獲得

12、了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)方案都跟公司開展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的。一直以來都在思考自己的開展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認(rèn)同，離開了所熟悉的IT行業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有什么起色，曾以為自己在HR領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是十分失敗?？磥砦矣诠径圆⒉皇沁m宜的人選，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人找好，在新人來之前我會盡量的把工作做妥

13、當(dāng)。地產(chǎn)公司辭職報告 篇5尊敬的經(jīng)理：您好！我是房產(chǎn)部的xxx。最近我一直在想在公司二年里做了些什么，得到了什么，我發(fā)現(xiàn)付出跟收獲相差巨大，讓我萌生了辭職的想法。對外別人都認(rèn)為我們房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人收入很高，可是事實事與愿違，特別是我們公司近期幾個樓盤銷售不是很理想，讓我對這份工作更沒有了信息，遞交辭職信成了遲早的事情。我的工作：1采集、核實和分析客戶與房源等信息，設(shè)計與管理房號體系，填報和分析業(yè)務(wù)報表等；2陪伴客戶查看房屋，測算購房費(fèi)用等；3代理契約鑒證與契稅繳納及權(quán)證辦理，咨詢與代理各類房貸事宜，協(xié)理房屋驗收與移交等；4申辦租售許可證，調(diào)研房地產(chǎn)市場，核算與評估房價，設(shè)計價格體系，編制宣傳展示與管

14、理用圖表文件，設(shè)計平面安排和處理面積誤差。我的收入：底薪+提成因為樓市問題，再加上自身的原因，導(dǎo)致我的提成很少，我在想我不適合做這份工作，最后，祝愿公司能夠從困境中走出來，再創(chuàng)佳績。此致敬禮！辭職人：xxx20 xx年x月x日地產(chǎn)公司辭職報告 篇6xx總：思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報告，房地產(chǎn)公司辭職報告。很感謝能有時機(jī)與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有時機(jī)在樹下納涼。而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形

15、也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)工程的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力本錢的壓縮了xx年度截止10月份人事費(fèi)用達(dá)3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力本錢97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，如果再算邊際奉獻(xiàn)，極有可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的低于行業(yè)類公司的邊際奉獻(xiàn)了？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是工程的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員方案在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢，對于函大工程而言，因為也是分期啟動的，實際可根據(jù)分期方案實行階段性的人才擴(kuò)

16、充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司未來的開展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的開展也感到迷惘，如果僅是山房工程而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦現(xiàn)在有56人，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的開展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是長久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是開展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是xx年

17、度人事行政的工作重點吧。同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在咨詢參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但老師的能力根本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特別是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、招聘培訓(xùn)方案都跟公司開展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要參謀的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的；有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價與績效

18、指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于參謀的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的根本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是標(biāo)準(zhǔn)日常行為的必須的法寶，辭職報告?房地產(chǎn)公司辭職報告?。一直以來都在思考自己的開展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動，失??！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適宜的人選，是時候該有決定了，是時候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來