工程部辦公室管理制度

1、工程部辦公室管理制度工程部辦公室管理制度一、公司電腦由部門委派專人負責管理、維護，綜合辦公室有權隨時監(jiān)督檢查。二、電腦操作人員應嚴格按照操作規(guī)范進行，如在使用過程中遇到問題或故障，要及時向綜合辦公室反映，以便請專業(yè)人員進行維修，以免造成機器損壞。三、電腦上機實行責任制度，在個人上機過程中出現(xiàn)問題有其本人負責。具體分以下幾個方面：（一）個人強硬操作或拆卸電腦及配件造成電腦硬件損壞由本人負全部責任進行賠償，費用自理。（二）由于個人操作不當而強行操作造成電腦軟件損壞，致使電腦系統(tǒng)崩潰，由個人負責維修，費用自理。（三）由于個人誤操作致使電腦工作異常應及時向綜合辦公室反映，由綜合辦公室委托專人維修，否則

2、由個人負責維修，費用自理。（四）對于來自外部磁盤，使用前都應進行軟盤殺毒，否則致使電腦感染病毒而系統(tǒng)崩潰，由肇事者負全責并進行維修，費用自理。（五）以上情況如情節(jié)特別嚴重的工程部將根據(jù)具體情況進行經濟處罰。四、對電腦內部系統(tǒng)不得自行進行刪除、更改數(shù)據(jù)等操作，需要進行相應的系統(tǒng)設置，應及時向綜合辦公室反映由專人進行操作；否則產生的一切不良后果有個人自行負責。五、任何人不得利用工作之便，打印與工作無關的公家文件，若因特殊情況需要使用者，須要現(xiàn)經過部門負責人同意方可使用，如若違反將視情節(jié)輕重予以批評或經濟處罰。六、任何人不得在上班時間利用電腦玩游戲、登陸qq，一經發(fā)現(xiàn)，將按公司有關規(guī)定進行處理。七、

3、為了節(jié)約辦公費用，使用電腦必須是工作需要，否則一律不準開機。八、非本公司人員不準使用本部門電腦，因特殊需要，必須經本部門經理批準。2、項目法人要根據(jù)國家法令、法規(guī)，組織制定項目施工招投標制度、材料（設備）采購、合同管理、質量管理獎懲制度等制度的編制并組織實施。3、項目法人要組織制定開發(fā)項目標質量模板和質量打算。把質量目標、質量打算進行層層分解，按質量打算和實施步驟層層落實，一直落實到末端。每一層次職責、權限、資源分配以及保證質量的措施都予以明確。質量管理打算要簡明扼要，重點突出，具有可操作性。4、項目法人要建立開發(fā)項目工作成果的質量評審制度。建立評審制度是保證和提高開發(fā)項目管理成果質量的重要手

4、段，也是對下屬及合作單位的獎懲依據(jù)。項目直接主管負責人質量義務制度1、項目質量主管負責人是項目質量主管直接義務人，在公司授權范圍內組建項目質量管理班子。2、項目主管負責人要定期組織召開本單位和監(jiān)理單位、施工企業(yè)質量管理小組會議，將每一項質量管理工作直接劃分到義務人，確保各分部分項質量合格。3、組織項目全體人員制定質量策劃，制定項目質量目標，履行質量體系文件，負責對施工單位申報的各種質量文件的檢察。4、負責指導和監(jiān)督對不合格報告、各種糾正和預防措施的實施。5、負責組織新技術、新工藝在項目上的實施和推廣應用，實時作出科學的總結。6、增強公司內外協(xié)調，增強甲供材料、設備的供給，保證工期和質量要求，滿

5、足合同需要。7、制定戰(zhàn)略性打算，確保項目平安、質量、工期關鍵目標的實現(xiàn)。8、完善內部基礎管理，指導下屬員工工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。建設單位工程管理辦法工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目標各項工作任務，特制定施工單位工程管理辦法如下：一、 對施工單位的管理1 施工單位企業(yè)領導及項目經理應經常同建設單位領導和工程部經理、監(jiān)理單位人員溝通，在工作流程上、質量控制、進度控制。2施工過程中施工單位現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場道路、運輸設備，在技術、質量、進度、協(xié)調進行管理。3施工單位增強現(xiàn)場平安管理監(jiān)督力量,落實平安管理人員專業(yè)分工,設立專門平安管理機構和

6、專職的平安管理人員,提高對施工單位平安生產管理的力度。只要現(xiàn)場存在事故隱患,一經查出就要求將工作先停下來,分析事故隱患的性質,研究采取整改措施,促進平安管理工作的有效實施。同時,根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況,對管理人員進行查核,促進他們主動管好施工現(xiàn)場,提高現(xiàn)場管理程度。在施工現(xiàn)場,做到文明施工,保持衛(wèi)生良好、施工機械設備及現(xiàn)場材料布局井井有條。同時,我公司對平安施工特別重視,工地所有人員必須樹立“平安第一”的思想,嚴格按照各項平安施工要求履行并操作,確保平安施工。施工人員必須遵守平安施工規(guī)章制度,進入施工現(xiàn)場人員配戴好平安帽,必須正確使用個人勞保用品,如平安帶等,上崗前必須檢查好一切平安設施是否平安可

7、靠。在整個施工過程中,沒有發(fā)生一起人身設備事故,有力地保證了整個工程進度。二、對監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及法令法規(guī)授予監(jiān)理的權利，監(jiān)督工程施工過程中應以建設單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設單位提供合理化建議，監(jiān)理單位對工程的質量、進度、控制負責。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位在施工過程中的監(jiān)理工作。并給予肯定或否定。有條件的編制駐工地監(jiān)理工作查核細則，建設單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、查核。3、 工作流程規(guī)定 施工現(xiàn)場監(jiān)理例會1、 施工現(xiàn)場監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持；2、 現(xiàn)場施工工程例會每周一

8、上午9點舉行，特殊情況舉行專題協(xié)調會議（質量、平安等）；涉及的相關單位必須參加。3、 現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經理、項目技術負責人、項目質量負責人、項目平安負責人，施工員、資料員等。建設單位工程部經理、專業(yè)工程師及其它相關分包單位；4、 現(xiàn)場施工監(jiān)理例會內容：聽取施工單位、分包單位關于上周現(xiàn)場施工進度、施工質量、施工平安等完成情況、下一周工作安排打算及施工存在問題的匯報；總監(jiān)理工程師總結評價，指出施工單位施工中的不足和施工單位存在的問題，提出下一步工程項目標工作要點和要求；建設單位聽取全面意見和要求，并對各單位提出的問題做出答復。5、 現(xiàn)

9、場施工監(jiān)理例會在會后的24小時內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位工程部經理簽字認可。監(jiān)理單位對簽字認可的例會紀要下發(fā)給與會單位，并簽收。四、 現(xiàn)場經濟簽證1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙一般性修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現(xiàn)場經濟簽證；2、 辦理現(xiàn)場經濟簽證程序：（1）由施工單位提出現(xiàn)場經濟簽證內容，（2）經專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）建設單位專業(yè)工程師和工程部經理簽字，（4）由建設單位主管領導對現(xiàn)場簽證再次確認；3、 現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現(xiàn)場實測后填寫，到場人員必須

10、當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽證單。現(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結算用）、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必須在規(guī)定的時間之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上只簽認工程量，不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。4、 簽證的效力：施工單位方應予提報簽證的文件，但未經建設單位或監(jiān)理單位簽證的，均屬無效。施工單位已實施未經簽證所產生的經濟義務由施工單位方承擔。因拒不履行指令而造成的損失則由施工單位承擔。施工單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監(jiān)理和建設單位有權拒簽。5、 合同約定之外的

11、工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工打算等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；五、 現(xiàn)場技術核定單1、 辦理現(xiàn)場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術核定單；2、 辦理現(xiàn)場技術核定單程序：由施工單位提出現(xiàn)場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監(jiān)理工程師、建設單位工程部相關負責人共同現(xiàn)場核定確認；3、 現(xiàn)場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經業(yè)主批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和要求；4、 辦理現(xiàn)場技術核定單的時效性：現(xiàn)場技術核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；六、施工圖紙自審和會審1、 施工

12、圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、地方標準、行業(yè)標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（2）、施工單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位工程管理部門；（3）、建設單位工程管理部門安排圖紙會審時間；2、 施工圖紙會審：（1）、在工程完工前施工圖紙會審由建設單位組織，設計單位、監(jiān)理工程師、施工單位共同參加；（2）、施工圖紙會審由施工單位的技術負責人進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經建設單位工程部批準；（4）、形成施工圖紙會審紀要，由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工

13、程結算的依據(jù)；平安管理義務制第一章總則第一條 為了貫徹履行“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實平安生產義務，杜絕各類基建事故，促進平安文明施工程度的穩(wěn)步提高，根據(jù)平安文明施工工作的有關要求，結合工程建設實際，特制定本制度。第二條 本辦法適用于本工程項目業(yè)主項目部、監(jiān)理、設計、施工單位及相關人員。第二章業(yè)主項目部平安文明施工管理職責第三條 根據(jù)項目平安文明施工總體策劃中確定的平安文明施工管理目標及保障措施，對工程建設平安文明施工進行全過程監(jiān)督檢查和指導，保證平安文明施工目標的實現(xiàn)。第四條 依據(jù)武漢聯(lián)投置業(yè)有限公司平安文明施工相關要求，負責核查現(xiàn)場平安文明施工完工條件及落實情況。第五條 分

14、階段審批平安文明施工設施配置打算單和平安文明施工措施實施打算單，并委托監(jiān)理單位對其進場的平安設施以及平安文明施工措施情況進行驗收，各種驗收記錄存檔。第六條 審批施工單位“兩措”費用分階段使用申報表，審批意見必須明確，按規(guī)定向施工單位支付現(xiàn)場平安措施費和文明施工措施費（“兩費”不進入主合同，此項費用由業(yè)主項目部管理使用）。第七條 工程建設過程中，經由過程隱患曝光、專項整治、嘉獎罰款等手段，促進參建單位做好現(xiàn)場平安文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場平安文明施工程度。第八條 組織檢查“平安文明施工二次策劃”在現(xiàn)場的實施情況，確?！岸尾邉潯眱热莸玫接行鋵崱５诰艞l 組織對項目平安文明施工標準應用情況進行監(jiān)督

15、、檢查，經由過程整改完善、不斷改進，使項目達到武漢聯(lián)投置業(yè)有限公司及國家平安文明施工標準化達標工地評審要求。第十條 組織項目參建單位參加平安管理流動紅旗等有關競賽活動，按要求進行競賽申報；組織參建單位落實競賽活動的有關要求，準備參賽材料，對照競賽標準開展自查整改，提高項日的平安文明施工程度，使項目達到競賽標準要求。第十一條 工程建設項目竣工時，檢查施工單位在建設過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境是否實時修整和恢復；并實時收集、歸檔施工過程平安及環(huán)境方面資料（原貌和修整后的影像資料）。第十二條 定期開展分析和總結工作，實時提出改進平安文明施工程度的建議。第三章監(jiān)理單位職責第十三條 監(jiān)理單位需認真按國家有關

16、平安生產施工的方針、政策、法令、法規(guī)、工程建設強制性標準、有關合同和上級有關規(guī)定，針對施工特性做好工程項目標平安文明策劃與施工監(jiān)理控制工作，確保工程平安控制目標的實現(xiàn)。在監(jiān)理工程項目標同時，負責監(jiān)理平安施工和文明施工工作，并承擔作為監(jiān)理應承擔的相應的平安施工、文明施工監(jiān)理義務。第十四條 建立平安監(jiān)理制度及運行機制，總監(jiān)為平安第一義務人，履行平安監(jiān)理職責，對項目建設過程中的平安文明施工進行全面的控制和監(jiān)督。配備天分和能力滿足崗位要求的平安監(jiān)理工程師，負責現(xiàn)場平安工作的控制和監(jiān)督。監(jiān)理人員應有有效的資歷證并經過平安教育培訓，對現(xiàn)場發(fā)生的事故負主要連帶管理義務。監(jiān)理單位應配備滿足工程監(jiān)理需要的平安法

17、令、法規(guī)、技術標準、規(guī)范和操作規(guī)程等平安監(jiān)理依據(jù)性資料。第十五條 在編制“監(jiān)理大綱”、“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實施細則”時，應明確平安監(jiān)理目標、措施、打算和平安監(jiān)理工作程序，并建立相關的平安監(jiān)理工作制度（如施工平安檢察、備案制度和重大施工措施方案檢察制度等等）和工作程序，制定工程監(jiān)理平安控制工作打算進行平安文明施工二次策劃，將項目平安健康環(huán)境管理目標和文明施工策劃要求分解到各義務主體。第十六條 應嚴格檢察施工承包商的平安保證體系、平安監(jiān)督管理體系、平安管理規(guī)章制度；項目負責人、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員天分；分包單位的施工天分、平安生產許可證和分包工程的范圍；大中型起重機械等特種設備的平安準用證、安裝

18、（拆除）天分證、操作許可證；對施工組織設計中的平安技術措施或者專項施工方案進行檢察，對重大技術方案、重大項目、重要工序、危險、特殊作業(yè)的平安施工措施和作業(yè)指導書進行檢察，并監(jiān)督實施：對重大事故應急救濟預案進行檢察；檢察單位工程完工條件；檢察施工單位的工程進度計劃與施工順序是否合理。第十七條 對各施工承包商的平安培訓教育進行有效的監(jiān)督。第十八條 監(jiān)督檢查施工單位采取的平安技術措施與審定方案是否一致，發(fā)現(xiàn)問題實時督促整改。第十九條 對危及平安施工的問題實時進行現(xiàn)場協(xié)調整決。第二十條 實時發(fā)現(xiàn)并阻止現(xiàn)場違章，杜絕重復發(fā)生嚴重違章。第二十一條 發(fā)現(xiàn)平安事故隱患應實時要求施工承包商進行整改或要求臨時停止

19、施工；對施工承包商拒不整改或者不停止施工的，實時報告建設單位工程部。第二十二條 嚴格控制重要工序交接應具備的平安文明施工條件，嚴格履行完工檢察制度。第二十三條 有效協(xié)調整決各施工單位之間交叉作業(yè)和工序交接中存在的平安文明施工問題。第二十四條 對重大、危險、特殊作業(yè)實施旁站監(jiān)理。第二十五條 按規(guī)定召開平安例會并負責記錄和發(fā)出會議紀要。第二十六條 按時發(fā)出工程簡報并包含平安內容。第二十七條 按規(guī)定組織開展平安檢查，對檢查和隱患處置督促落實整改措施，進行復查并記錄。協(xié)助建設單位組織平安大檢查和平安健康環(huán)境自評，并督促落實整改措施。笫二十八條 按規(guī)定進行事故的統(tǒng)計、報告和處理；重大事故應按規(guī)定實時報告

20、，不得隱瞞事故；參加平安事故的調查處理；建立事故檔案。第二十九條 按規(guī)定對施工單位進行平安查核獎罰。第三十條 按合同催交并實時提供設計圖紙、設備材料，以保證不影響施工平安。第三十一條 對施工承包商的平安文明施工措施補助費的使用情況，進行有效的監(jiān)督。第三十二條 建立健全平安監(jiān)理工作程序和臺賬，做好平安監(jiān)理日志記錄工作。第三十三條 監(jiān)理人員的權力：有權阻止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮行為；有權仲裁施工單位之間有關平安文明施工問題引起的糾紛；對平安文明施工管理混亂、事故不斷或拒不進行隱患整改的施工單位，有權暫停支付工程款或建議終止工程承包合同；遇有危及人身平安的緊急情況，有權要求施工單位暫停施工，并

21、實時報告建設單位工程部；有權阻止造成環(huán)境污染和水土流失的施工。第四章施工單位職責第三十四條 堅持貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產方針，貫徹履行國家有關平安生產的指令、政策和法規(guī)等。第三十五條 服從建設單位項目部及監(jiān)理對平安文明施工的管理，并全面遵守建設單位、監(jiān)理有關工程平安工作的各項規(guī)定。第三十六條 建立以項目經理為第一平安義務人的各級平安施工義務制，貫徹“管生產必須管平安”、“誰主管，誰負責”的原則。所有參建人員（包括民工）均應納入平安管理收集；按照合同要求明確提出工程的平安方針、平安目標；制訂各級人員的平安職責，建立和健全平安保證體系和監(jiān)督體系，并確保其有效運轉。第三十七條

22、確保平安作業(yè)環(huán)境及平安措施費用切實用于施工平安防護用具及設施的采購和更新、平安施工措施的落實、平安生產條件的改善，不得挪作他用，并接受監(jiān)理監(jiān)督。第三十八條 對現(xiàn)場的平安施工負責；因承包商自身原因造成事故時，承包商負直接義務；對分包商的平安工作負監(jiān)督和指導、教育義務，必須將分包商的平安管理工作列入本單位的重要議事日程。項目經理對現(xiàn)場平安健康與環(huán)境工作負全面義務。第三十九條 必須建立健全符合工程實際情況、具有可操作性的有關平安管理的各項制度，并確保實施到位。推行逐級簽訂平安義務書及平安方針目標公開承諾制度。平安工作與施工管理必須做到“五同時”（打算、布置、檢查、查核、總結）。第四十條 施工技術方案

23、和措施、作業(yè)指導書等必須包括切實可行的平安保證措施，并嚴格履行報審程序；實施中務必落實到位，使平安工作始終處于受控狀態(tài)。第四十一條 負責經常性的內部平安檢查，定期或不定期地組織內部平安檢查工作，參加建設單位、監(jiān)理單位組織的平安大檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題必須在限期內完成整改。第四十二條 發(fā)生平安事故，必須按規(guī)定如實上報；參加事故的調查和處理工作，并嚴格按“四不放過”的原則進行處理。第四十三條 配備合格的施工用機具，增強現(xiàn)場施工機械、工器具、儀器、儀表的保養(yǎng)和維護，使其處于有效齊備狀態(tài)，并建立日常保養(yǎng)、維護制度和臺帳。第四十四條 管理好現(xiàn)場物質，特別是對危險品的管理，存放、使用應符合國家民用爆炸物品

24、平安管理條例和平安規(guī)程要求。第四十五條 創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，嚴格按設計要乞降有關規(guī)定做好環(huán)境保護工作。第五章業(yè)主項目部經理職責第四十六條 業(yè)主項目經理是落實業(yè)主平安文明施工管理職責的第一義務人，全面負責業(yè)主項目部平安文明施工工作。第四十七條 以身作則，帶頭貫徹履行平安生產、施工的各項規(guī)程、制度、平安技術組織措施。發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)立即糾正，并嚴格查核。第四十八條 經常深入生產、施工現(xiàn)場檢查、指導平安生產工作，嚴肅查處違章違紀行為。對生產、施工中急需解決的技術、經費、物質等要實時研究解決，確保生產施工的的平安。第四十九條 根據(jù)生產、施工的需要，組織編制平安生產與經營管理的各項規(guī)程、制度和

25、措施，保證平安生產、施工。第五十條 組織項目平安文明施工總體策劃、強條實施打算等平安文明施工策劃、打算的編制和實施；審批項目設計、監(jiān)理、施工承包商的項目管理二次策劃或實施細則。 。第五十一條 掌握工程建設過程中平安文明施工組織協(xié)調的總體情況，對平安文明施工有關要求履行情況進行檢查、分析及糾偏；組織召開業(yè)主項目部工作會議，安排部署業(yè)主項目部平安文明施工工作協(xié)調整決工程中重大問題。第五十二條 擔任項目現(xiàn)場安委會常務副主任，協(xié)助安委會主任（建設管理單位負責人）落實平安文明管理委員會義務，定期組織安委會活動。第五十三條 參加上級組織的定期或隨機的平安文明施工專項檢查工作；組織平安文明施工管理示范工地的

26、創(chuàng)建工作；參加工程平安事故和質量事故的調查。第五十四條 嚴格按有關規(guī)定使用平安技術措施經費，積極采取措施，促使施工單位做到平安施工。第五十五條 施工中出現(xiàn)平安問題，要堅持“四不放過”原則，查明原因，落實防范措施。第六章 業(yè)主項目部平安專責職責第五十六條 協(xié)助業(yè)主項目部經理解決平安文明施工管理上的問題，實時發(fā)現(xiàn)和解決平安生產工作中出現(xiàn)的問題，對本單位平安管理方面的工作負有監(jiān)察義務。第五十七條 監(jiān)督本單位各級人員平安生產義務制的落實；監(jiān)督各項平安生產規(guī)章制度、和上級有關平安工作指示的貫徹履行，實時反饋在履行中存在的問題并提出完善修改意見。第五十八條 建立健全項目平安管理體系，對項目建設全過程平安管

27、理工作負責：參加安委會，落實安委會會議有關工作安排。第五十九條 制定業(yè)主項目部平安文明施工總體策劃并組織實施；負責平安文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；審核施工單位的安全文明施工實施細則（二次策劃）、兩費用使用打算，并監(jiān)督履行。第六十條 負責組織各參建單位對工程危險點進行分析，制訂預控措施，檢查項目危險點辨識、風險控制措施落實情況，增強風險管理。督促參建單位編制應急預案，并檢查落實情況；分階段組織項目應急預案演練，檢查參建單位履行情況。第六十一條 參加平安性評價工作，組織參建各方對平安隱患進行整改，形成閉環(huán)管理。第六十二條 監(jiān)督、檢查基建平安管理制度在工程中的貫徹落實情況；增強日常平安巡視，定期

28、組織平安例行檢查活動，跟蹤檢查平安隱患閉環(huán)整改情況；參加定期或隨機的平安專項檢查活動。第六十三條 審批施工單位報送的分包申請，檢察分包隊伍天分，監(jiān)督分包招標，督促施工單位增強對分包隊伍的平安管理。第六十四條 配合項目平安事故的調查和處理。第六十五條 參加項目達標投產自檢、復檢工作。第六十六條 配合對工程承包方的資信評價。第六十七條 負責項目建設平安管理工作信息的上報、通報和發(fā)布；上級文件傳達；項目完成后編寫項目建設平安管理工作小結。質量檢查制度一、完工前檢查內容有： 1.圖紙會審是否滿足施工需要。2.技術交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復核、按規(guī)定進行交接等是否完成。3.采用新技術、新工藝、新設備

29、，已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用4.施工準備是否具備完工條件。 5.創(chuàng)優(yōu)目標、質量措施是否制定。 6.原材料實驗是否完成，并且合格。二、施工過程中檢查的內容有：1.是否嚴格按照施工圖紙和施工組織設計、施工平安技術措施、作業(yè)規(guī)程、質量標準保證措施等要求組織實施。2.施工測量：放樣是否經過復核無誤。是否進行換手復核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性3.施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質量是否符合施工規(guī)范，驗收規(guī)定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。 4.原始記錄是否完善，記載是否詳實。5.是否按規(guī)定進行材料實驗和檢驗，其結果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。6.是否按

30、工藝設計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。 7.配料計量是否準確。8.全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常開展。 9.質量體系是否持續(xù)有效地運行。10對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術人員實時采取措施指導糾正后施工。11.對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。3、定期質量檢查制度1.每旬組織一次平安質量檢查，每月組織一次綜合平安質量標準化檢查評比活動，由項目法人主持，監(jiān)理單位、設計單位與施工單位參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程平安質量進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準主要原因實時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。2

31、.質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內部資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質量管理情況。3.質量檢查的結果，與施工單位、監(jiān)理單位工程款掛鉤，實行優(yōu)質優(yōu)價，提高其質量參與意識及參與質量管理工作的積極性。四、質量檢驗評定制度。工程平安質量標準化檢驗評定工作是實行施工質量控制、查核施工單位在施工質量方面的成績、查找問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。1.施工單位主要領導，技術人員均應熟悉掌握相關標準，對工程的施工質量進行檢查和監(jiān)督。2.檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工單位把關檢查出檢查評定表等有關資料，并進行抽檢復查。3.凡經檢驗合格的工程，按規(guī)定實時填寫單位工程檢驗

32、評定表，作為完成工作量，查核質量成績和驗工計價的憑證，不合格的工程，不得進行下道工序施工。五、竣工質量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領導實時組織竣工檢查，檢查內容有：1.進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設計文件和驗標要求。2.各種施工記錄、資料收集和整理情況。 3.復查評定記錄，核定質量等級。 4.如發(fā)現(xiàn)質量問題應實時處理。質量文件審批制度一、目標為規(guī)范建設單位質量管理文件審核流程，建立系統(tǒng)的文件管理制度，制定本制度。二、適用范圍適用于建設單位項目部各類質量文件、資料的審核、審批。3、職責1. 建設單位項目技術負責人應組織現(xiàn)場代表對質量文件的進行檢察；2. 現(xiàn)場代表

33、負責檢察相關內容的技術可靠性、工藝性進行檢察并簽字；3.對規(guī)模較大、布局復雜或屬性布局、特種布局的工程，項目部應在檢察相關技術文件后，報送建設單位技術負責人檢察，必要時組織有關專家會審；四、 工作內容1.需經建設單位項目部核查、審核或審批的質量文件包括：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、質量檢測，以及施工圖紙、質量管理制度、質量與平安應急預案等。2.建設單位項目部對已經核查、檢察或批準的質量文件，應簽署意見。未經項目部核查、審核或批準的質量文件，不能作為監(jiān)理及施工的依據(jù)。3. 建設單位項目部應按相關規(guī)范、規(guī)定，對平安生產技術方案或專項施工方案進行程序性檢察。4. 技術資料應按專業(yè)、分類收集整理，保持資料的完

34、整性和準確性。5.歸檔文件嚴禁用復寫紙或用鉛筆、圓珠筆填寫。工程質量驗收管理制度1、質量控制機構現(xiàn)場工程部作為法人派駐施工現(xiàn)場的專門機構，應認真作好質量控制工作。在評審招標文件和合同條款中，注意有關質量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的質量目標。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位（分包單位）、材料、設備供應商嚴格履約實現(xiàn)質量目標。2、事前控制2.1根據(jù)工程特性、質量目標編制工程指導書，對容易出現(xiàn)投訴的質量問題，要編制有效預防措施。2.2根據(jù)工程特性、質量目標、監(jiān)理合同以及有關法規(guī)，嚴格檢察監(jiān)理規(guī)劃，以便監(jiān)督監(jiān)理質量管理行為。2.3根據(jù)合同要求，現(xiàn)場工程部和監(jiān)理單位對施工

35、單位的施工組織設計、施工方案中有關質量保證措施進行審核。2.4督促監(jiān)理單位認真審核施工單位報驗資料，嚴把施工單位材料進場關，確保無不合格材料進場。3、過程監(jiān)控3.1測量及定位放線的監(jiān)控 3.2重要材料、設備的質量監(jiān)控 3.3對隱蔽工程及重要和關鍵工序的監(jiān)控3.4在需要進行中間驗收的分部工程完工后，工程管理部按照有關施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質量并組織驗收。在單位工程完工后，工程管理部按照工程竣工驗收控制程序的規(guī)定核查質量并組織驗收。4、事后控制4.1對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位檢查驗收。在移交給物業(yè)公司時，針對各分部分項要再次與運行管理、監(jiān)理、施工

36、單位結合檢查。 4.2對于質量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計、分析。4.3對于容易出現(xiàn)質量問題的分部分項工程，工程部要結合設計、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結報告，報項目經理。工程合同管理制度第一條 總 則1、為增強合同管理，規(guī)避風險，科學完善地簽訂合同，制定本辦法。2、除工程合同外，其余合同管理由各相關業(yè)務管理部門另制定實施細則。本辦法適用于本工程合同管理。3、“工程合同”是指工程項目勘察設計、施工、監(jiān)理、工程設備材料采購訂貨等與工程相關的一系列合同。4、項目法人負責招標代理咨詢、施工單位、監(jiān)理單位、工程設備材料采購訂貨、合同的評審和簽訂、檢察其它工程合同中有關造價條款的合理性和合法性。5

37、、合同簽訂實行評審制度。評審采用集中會議評審和分散評審兩種方式。6、所有工程合同一式陸份，正本兩份、副本肆份，甲、乙雙方各執(zhí)三份，一正兩副。7、項目法人是工程設計合同的主理部門，控制工程資金的合理運用，檢察和監(jiān)督工程資金的使用，工程管理部負責組織對施工、監(jiān)理、工程設備材料供應單位的考察，檢察其它工程合同中有關施工質量、工期、平安等條款的合理性和合法性，現(xiàn)場文明施工及施工平安的檢查和監(jiān)督。資金部要對所有工程的合同內容，或標的物，進行檢察，財務部要對合同中款項的支付辦法等有關財務條款認真檢察，且要符合財務的管理規(guī)定。第二條 合同簽訂1、工程項目施工總承包、施工監(jiān)理合同由總承包單位、監(jiān)理單位依據(jù)招標

38、文件、中標通知書起草合同，合同預算部初審后牽頭組織有關部門對合同條款進行評審，并與對方主體及合同各項條款進行議定，根據(jù)議定結果修改、補充、完善合同條款內容，經有關部門和領導評審簽署意見后，加蓋合同專用章或公司公章，并由法定代表人簽字或委托代理人簽字后生效。2、合同評審采用書面的形式,填寫合同會簽單，各部門必須對涉及本部門業(yè)務的專項條款，如工程部對工期、質量、平安、施工負責，財務部對合同付款條款的合理性、合法性負責，簽署書面意見，同意或不同意及修改意見，和其它合同條款存在的問題。各主理部門根據(jù)評審意見完善合同條款后再簽訂合同。 第三條 合同履行1、業(yè)務部門是本部門主理合同履行的監(jiān)督部門。合同簽訂

39、后，為保證全面履行合同，防止出現(xiàn)違約合同。業(yè)務部門應嚴格按合同條款約定的內容全面地、有效地工作。對履行合同要有前瞻性，在合同履行過程中，如果發(fā)生糾紛，主理部門要實時通知相關部門，并盡可能協(xié)商解決出現(xiàn)的各種問題，必要時經由過程法令程序解決，將處理意見報有關領導審批后履行。2、合同變更、解除、終止需要變更的合同，先由業(yè)務部門提出變更意見，并填寫合同變更審批表（見附表1），經與合同對方協(xié)商一致并經領導審批后，填寫變更通知書（見附表2），一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，作為主合同的附件一并履行。3、任何部門和個人對各類工程合同均有保密義務和義務，未經許可不得將已簽署的合同文本外借或提供給沒有直接業(yè)務關系的

40、單位和個人。工程信息管理和檔案管理制度1.目標為統(tǒng)一各項目標文件歸檔, 便于文件檢索及工作交接，明確項目工程檔案內容，完善文件義務制度。 2. 范圍適用于本工程建設項目。 3. 職責項目法人檔案管理人員負責該管理規(guī)范的編制、修訂和解釋，監(jiān)督管理項目工程實施。 4. 內容4.1文件的歸檔分類: 第一冊：工程立項批復及建議書文件 第二冊：可行性研究報告批復及報告 第三冊：工程項目法人組建材料第四冊：工程設計招標、中標通知書、合同 第五冊：初步設計批復及報告 第六冊：工程施工圖設計及預算第七冊：工程監(jiān)理招投標、中標通知書、合同 第八冊：工程施工招投標、中標通知書、合同 第九冊：項目法人內設機構及相關

41、制度 第十冊：相關上級部門下發(fā)各種文件 第十一冊：設計單位相關資料文件第十二冊：監(jiān)理單位相關資料文件 第十三冊：施工單位前期報審資料 第十四冊：施工質量評定資料 第十五冊：工程驗收資料 第十六冊：工程影像資料 第十七冊：其他文件上述文件分類方法僅列明各卷文件分類方法及所含文件大致內容可根據(jù)具體情況對所含文件再進行更細致的分類。如按上述分類方法,文件可能有二個或以上存檔方法時，應以主報、主送或主發(fā)單位為存檔目標。 4.2 文件索引目錄項目工程部文件按上述方法進行分類,每個文件夾須有文件卷目總索引、文件卷索引表、文件目錄表此三級索引表，以便對歸檔文件進行檢索。文件卷目總索引表列明歸檔文件各卷目編號

42、及名稱，貼于文件夾外，以便于檢索，文件卷索引表列明本卷歸檔文件的分類及名目，文件目錄表作為質量記錄、文件的最終目錄，在文件歸檔時進行登錄，須列明文件的編號、主題及歸檔時間。 4.3 文件夾標簽文件須以文件夾分類存放，文件夾側面以標簽進行標識。標簽上須標明項目名稱、卷目名稱及卷目編號。各文件夾按卷目編號進行排放。 4.4移交工程完工后，施工單位需將完整的施工檔案移交法人檔案管理員處。項目質量管理獎懲制度 第一章 總 則質量是工程的生命，增強質量管理是工程參與者的每一個人的職責，建立項目質量管理獎懲制度的目標是明確各參建單位的義務，確保各分部分項工程質量在受控狀態(tài)下運行。第二章 項目質量控制概述1

43、、項目質量管理工作是一個漫長的過程，是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們貫徹“質量第一，預防為主”的方針，切實增強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，實時糾正，讓顧客的要求得到滿足。2、質量管理要牢固建立“百年大計，質量第一”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗，項目法人組織參建單位開展各種質量檢查活動，使工程的質量程度不斷提高。3、法人應要求監(jiān)理單位嚴格審核承包商工程質量規(guī)劃和施工方案，專業(yè)施工方案需經專家組評審，落實承包商三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣新技術應用，提高工程質量品牌，工程關鍵

44、部位，項目法人應進行現(xiàn)場抽檢。4、堅持“抓生產必須抓質量”的要求，要求承包商在落實生產打算的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度打算，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產環(huán)境，確保運行管理單位滿意。5、嚴格要求監(jiān)理單位嚴格檢察承包商材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要實時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況。6、項目法人、監(jiān)理單位要求承包商質量檢查人員持證上崗，要求承包商挑選工作義務心強，能堅持原則，具有較高技術程度和實踐經驗的

45、人員擔任。7、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應場驗收，凡涉及平安功能的有關產品，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經監(jiān)理工程師，建設單位技術負責人，檢查認可。8、項目質量控制應實行樣板制。施工過程中均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。相關專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄，未經監(jiān)理工程師和建設單位技術負責人檢查認可，不得進行下道工序施工。9、承包人應對質量保修工作向發(fā)包人負責。分包工程質量應由分包人向總包人負責。承包人應對分包人的工程質量向發(fā)包人承擔連帶義務。第四章 項目管

46、理質量獎懲原則1、嚴格按圖施工，不得違反，不得隨意更改圖紙，違者一切后果義務單位自負，并承擔經濟損失。2、所有進場材料均要有合格證，按規(guī)定做復試報告，若不符合要求的材料，堅決不準使用。誰用誰負責，指定材料須待甲方和設計部門同意后方可使用，并要簽字生效。3、在項目實施過程中，建設單位在檢查過程中，凡是發(fā)現(xiàn)未按照質量驗收規(guī)范或設計圖紙施工的各分部分項工程。根據(jù)情節(jié)輕重，對該部位主管負責人進行通報批評、給予警告、嚴重警告、書面檢查、降職使用、調離本崗位的處分，如果處理重大質量事故，給予施工單位的主要技術負責人和項目經理進行通報批評并書面致函其公司，根據(jù)實際情節(jié)輕重，要求施工單位調離其崗位。4、監(jiān)理單

47、位監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，不按照設計圖紙及施工驗收規(guī)范標準檢查驗收的，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，給予警告、嚴重警告、書面檢查、降職使用、調離本崗位的處分。5、設備材料供應商，在供貨過程中，以次充好，實時給予退貨處理，根據(jù)相關合同條款，追究其違約義務。6、建設單位參與本項目標所有管理人員，如果明示或者暗示施工單位或監(jiān)理單位降低驗收標準，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，給予警告、嚴重警告、書面檢查、降職使用、調離本崗位的處分。7、凡是在參與本項目標監(jiān)理單位、施工單位質量負責人，給予書面表彰，對表現(xiàn)較好的同志，給予特殊嘉獎。8、法人現(xiàn)場代表在本項目管理過程中，表現(xiàn)優(yōu)異的，給予嘉獎、特殊嘉獎、升職等嘉獎。第二篇：水利工程項

48、目檔案管理制度水利工程項目檔案管理制度為規(guī)范水利工程項目檔案管理工作，根據(jù)國家、地方工程檔案管理有關規(guī)定,結合建設管理中心的特性，制定本制度。一、工程檔案的歸檔范圍及質量要求(一)工程檔案的歸檔范圍：對于工程建設有關的重要活動,記載工程建設主要過程和現(xiàn)狀，具有保存價值的各種載體文件，均應收集齊全,整理立卷后歸檔。(二)歸檔文件的要求：歸檔的水利工程文件應為原件；工程文件的內容必須真實、準確、清晰、幅面整潔。二、工程檔案的收集、整理、立卷、裝訂、歸檔及移交、保管、統(tǒng)計(一)工程檔案的收集：各工程項目標負責人負責本工程項目從工程準備階段到竣工備案驗收過程中工程建設文件及影像資料的收集。(二)工程檔

49、案的整理：按照單位工程、分部（分項）工程及文件形成的時間先后順序進行分類排列。(三)工程檔案的立卷：工程文件按工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件五部分立卷；(四)工程檔案的裝訂：案卷除有特殊要求外，所有工程資料必須按A4紙裝訂成冊。(五)工程檔案的歸檔及移交：單位工程竣工驗收完成后 30 日內，各項目負責人要完成該工程檔案的歸檔工作。工程竣工驗收完成后 60 日內，各項目負責人將完整的工程竣工檔案交給工程檔案室。(六)工程檔案的保管：工程檔案管理人員必須確保工程檔案的平安和不被流失。保持檔案室的干燥和透風,保證工程檔案不被腐蝕。(七)工程檔案的統(tǒng)計：工程檔案管理人員必須

50、每月對收集、歸檔、移交、借閱情況進行統(tǒng)計,實時催促借閱到期文件的歸還。3、工程檔案的借閱工程準備階段文件為機密級,監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件為秘密級。沒有領導批示，檔案管理人員不得私自隨便外借檔案資料。四、 本制度自發(fā)布之日起履行第三篇：水利工程項目質量與平安管理水利工程項目質量與平安管理摘 要：水利工程是國民經濟發(fā)展的支撐，水利工程建設質量關系到國計民生。目前，隨著我國經濟的飛速發(fā)展，水利工程項目越來越多，然而，人們也對水利工程質量提出了更高的要求，從而使得水利工程的建設又將會面對著新的機遇以及挑戰(zhàn)，文中主要針對我國水利工程項目中的質量和平安管理進行深放的探討分析。找出所存在的

51、問題,針對此問題提出相應的解決策略。關鍵詞：水利工程項目；質量控制；平安管理引言：水利工程建設的質量對國家和人民生命財產平安產生巨大影響，并與人們的生活息息相關。作為我國一項重要的基礎設施建設水利工程，與國家經濟的發(fā)展息息相關，并影響著未來我國經濟發(fā)展策略的制定，從而水利工程的質量越來越受到人們的關注。隨著我國對水利工程的進一步重視，國家投入逐年加大，我國的水利工程建設取得了快速的發(fā)展。水利工程的建設是農業(yè)經濟發(fā)展的命脈，只有建立水利工程中的運行及管理體系才能從根本上提高水利工程的使用的時限和質量。只有良好的水利工程保障人們的生命財產平安及經由過程水利的建立和管理才能最終實現(xiàn)促進經濟效益和社會

52、環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。但是在水利工程的建設和管理過程中出現(xiàn)了一些問題，對水利工程的健康持續(xù)發(fā)展造成了一定程度的阻礙，需要人們對其進行更深層次的探討。需要人們對其進行更深層次的探討。一、水利工程項目施工的特性1施工工程量大通常情況下，水利施工的工程量較大、投入的機械設備的較多、需長時間的施工建設、并且施工的強度也較高、對施工的環(huán)境的要求較為嚴格、非常容易受到施工環(huán)境的影響，從而在水利工程項目標施工過程中，必須對相應的施工工程的方案進行選擇以及比對，才能選出最佳的施工方式從而保證水利工程的施工質量。2施工的危險系數(shù)較高在水利工程項目標施工中，所涉及的領域比較廣，并且需要投入大量的機械設備，從而水利工

53、程的施工項目標危險性也較高，并且施工中所使用的各種機械設備的作業(yè)環(huán)境都存在一定的平安隱患。同時，水上作業(yè)、高空作業(yè)以及水下作業(yè)也較多，由此綜合形成了水利工程的危險系數(shù)，相對其他行業(yè)而言，水利工程的施工具有較高的危險性，在施工中，施工人員必須嚴格要求自己，各項操作也要按程序進行，并且需要增強施工現(xiàn)場的平安管理，提高水利工程施工質量。3施工現(xiàn)場偏遠水利工程的施工就通常情況絕大多數(shù)是位于交通較為不便利的偏遠的谷地，甚至是難以開發(fā)的山區(qū)，并且距離施工建設的基地較遠，從而影響了對建筑材料的采購運輸及機械設備的調用和管理，造成了施工成本的波動大，不利于生產成本的控制。4受地質環(huán)境影響大水利水電工程項目標建

54、設，大多數(shù)的施工環(huán)境為河流，所以施工時一定受到地形地質、氣象和水文等自然條件的影響。水利工程經由過程圍堰填筑、導流和基坑的排水利工程質量與平安管理 12工程造價 劉壯水等方式進行施工進度的控制，從而確保水利工程的施工質量。二、水利工程質量控制與平安管理中所存在的問題分析1水利工程的監(jiān)督管理體系有待進一步規(guī)范調查顯示，目前我國水利工程施工現(xiàn)場的相關法令、法規(guī)的不健全和不完善，法令規(guī)章的履行力度不夠，質量監(jiān)督和管理的實際履行不強，檢測的管理手段也沒有達到應有的工程管理和控制的效果。水利工程項目標評定也缺乏可信度和權威度。同時，質量管理和監(jiān)測的機構由于其自身的限制難以發(fā)揮深入有效的監(jiān)督作用，質量檢測

55、員的專業(yè)知識和技術程度不夠，工程項目標監(jiān)督流于形式。質量監(jiān)督管理體系的不規(guī)范也導致了質量監(jiān)督管理的不規(guī)范，相應的部門管理職責不清、權利不明，難以有效對施工企業(yè)的施工質量進行有效管理。2水利工程項目不規(guī)范施工，難以保證工程項目質量通常情況下，水利工程項目標完成都是經由過程多次轉包和層層收費，致使水利工程的資金流失嚴重。由于水利工程利潤驅使，水利工程項目標施工難以建立規(guī)范的秩序，從而導致工程項目標質量難以保證。同時，工程項目標施工不規(guī)范、施工過程管理中的質量也難以得到有效的保證，質量管理的程度較低，工程項目施工的體系不完善。3水利工程項目設計程度低下有些施工企業(yè)為了節(jié)省成本，通常聘用非專業(yè)或者技術

56、不過關的設計人員進行施工項目設計，從而導致工程項目標團體設計程度低下，進而影響到整個水利工程的施工質量和平安管理。同時，有些施工單位前期工作不夠充分，設計過程中也并沒有充分考慮各方面的影響因素，致使團體的布局布局不合理，也并沒有未履行強制性標準。此外，有些設計人員的設計質量不高，圖紙粗糙，施工時隨意變更圖紙，并且設計質量缺乏有效監(jiān)督，質量控制手段落后，并沒有從根本上把好質量關。3、水利工程項目質量控制和平安管理策略1嚴把施工材料關一般情況下，程度工程項目標質量和工程項目標使用期限往往由水利水電工程的施工材料決定。因此在水利水電工程項目標施工材料的選擇應嚴格根據(jù)施工的合同以及施工圖紙的設計的規(guī)范

57、要求。所以在建立了具體而詳細的施工材料的采購打算基礎之上還要實現(xiàn)施工材料的施工及使用。在施工材料的采購基礎支行應選擇大規(guī)模、高信譽、強抗風險的企業(yè)作為材料供應商，而且要在采購過程中簽訂采購的合同進一步確定施工材料的數(shù)量規(guī)格和價格等。經由過程合同的形式確定了材料供應方及施工方的權責和處罰等款項。在施工材料采購完成之后，施工企業(yè)還須對施工材料進行檢查核對，對不符合規(guī)格的材料采取相應的措施。對重要的施工材料要建立的調查制度，最終確保工程項目標質量。2貫徹落實平安生產義務制平安生產義務制是根據(jù)“管生產必須管平安”的原則，對企業(yè)各級領導和各類人員明確地規(guī)定了在生產中應負的平安義務。落實各級領導平安義務制

58、，強調法人代表負責制由項目經理主管，平安科長具體抓，各班組設兼職平安員，與各施工隊之間必須簽訂平安生產義務書，要求各施工隊必須與各施工人員簽訂平安生產義務書，從面到點層層落實。必要時還要制定相關平安生產獎懲制度，根據(jù)各崗位、各工種的平安生產職責，對各班組實行平安生產查核，使平安生產與職工的經濟利益掛鉤，實行平安生產獎懲制度，增強勞動紀律的遵守，充分變更廣大職工對平安生產的積極性、主動性，切實地提高水利工程的質量。3增強水利工程施工現(xiàn)場的環(huán)境管理對于施工企業(yè)的工程項目現(xiàn)場管理，必須建立整潔而有序的施工現(xiàn)場的管理措施，從而建立較為科學而有效的工程項目標施工管理的環(huán)境要素。經由過程工程項目施工現(xiàn)場的

59、有效管理，也能建立更為有效率的施工場地的應用模式，經由過程結合建筑工程的實際施工條件和施工環(huán)境，按照具體的工程項目標施工要乞降施工總體進度和打算等的控制，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的有效管理和控制。水利工程現(xiàn)場管理可經由過程平面布置圖對工程項目標進度和團體的打算進行有效的控制。經由過程張貼醒目標示實現(xiàn)了危險行為的管理和控制，從而在具體的平安標準和消防措施的建設上實現(xiàn)具體的施工現(xiàn)場的平安管理。經由過程建設符合相應管理規(guī)定的現(xiàn)場管理的條件設施，實現(xiàn)對建筑工程現(xiàn)場的有效改造，營造出適合工程項目建設的現(xiàn)場制度管理和實時的環(huán)境監(jiān)控。水利工程的現(xiàn)場管理能有效建立高效而環(huán)保的質量管理和控制的體系，從而能建立工程項目標

60、有效質量管理體系。4強化施工機械和設備管理程度在水利水電工程項目中，由于施工量比較大，所以使用的機械設備也較多，對工程項目中相應機械設備的使用對其質量產生深遠的影響。隨著技術程度的提高，水利水電工程項目施工中的機械設備的種類也日趨豐富化。在水利水電工程的施工項目標建設過程中，要根據(jù)具體的水利水電工程的施工項目標特性，配置最佳的設備，且要建立水利水電工程項目機械設備的有效使用和管理體系。從而保證相應機械設備的良好的狀態(tài)和使用效率。水利水電工程的施工過程中，應該實現(xiàn)人機固定的使用模式，同時也要建立機械設備的規(guī)范保養(yǎng)及建立機械的檔案記錄和管理。建立定期保養(yǎng)的施工機械設備管理、建立可靠平安的機械設備的