管理方法與藝術平時作業(yè)1

1、錯錯B ）不屬于社會環(huán)境。管理方法與藝術平時作業(yè)一在運用PEST進行分析時，下述（選擇一項：. 價值觀念B. 方針政策教育水平D. 風俗習慣 反饋解析：方針政策是政治環(huán)境，風俗習慣，審美觀念，宗教信仰，價值觀念，語言文字，教育水平等都屬于 社會環(huán)境。 正確答案是：方針政策 TOC o 1-5 h z 法人財產(chǎn)的代表是股東大會（錯 ）選擇一項：反饋原始所有權的載體是股東大會，法人財產(chǎn)的代表是董事會正確的答案是“錯 ”。有限責任公司董事由董事會選舉產(chǎn)生。（錯 ）選擇一項：對錯公司法規(guī)定：股東會選舉和更換非由職工代表擔任的董事。正確的答案是“錯 ”。一個自然人可以投資設立多個一人有限責任公司。（錯

2、）選擇一項：反饋公司法規(guī)定：一個自然人只能投資設立一個一人有限責任公司。正確的答案是“錯 ”。事業(yè)部制組織結構的主要缺點之一是增加了管理層次，造成機構重疊、管理人員和管理費用增加。（ 對 ）選擇一項：對錯反饋事業(yè)部制組織結構的主要缺點增加了管理層次，造成機構重疊、管理人員和管理費用增加。由于各事業(yè)部獨立經(jīng)營，各事業(yè)部之間人員互換困難，互相支援較差。各事業(yè)部經(jīng)常從本部門出發(fā)，容易滋長不顧公司整體利益的本位主義和分散主義傾向。 TOC o 1-5 h z 正確的答案是“對 ”。企業(yè)進行行業(yè)分析主要是發(fā)現(xiàn)行業(yè)運行的內在經(jīng)濟規(guī)律，分析影響行業(yè)發(fā)展的各種因素以及判斷對行業(yè)的影響力度，預測行業(yè)的未來發(fā)展趨

3、勢，判斷行業(yè)投資價值，揭示行業(yè)投資風險。（對 ）選擇一項：反饋解析：行業(yè)分析主要就是了解行業(yè)的狀況及發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)進行正確的投資。正確的答案是“對”。對公司監(jiān)事會組成和議事規(guī)則說法錯誤的是（C ）。A.B.C.D.解析：公司法沒有規(guī)定監(jiān)事會成員不得少于3 人。選擇一項：監(jiān)事會一般包括股東代表和員工代表兩類監(jiān)事會成員必要時可以列席董事會監(jiān)事會成員不得少于3 人d. 經(jīng)營層的經(jīng)理可以兼任董事成員正確答案是：監(jiān)事會成員不得少于3 人企業(yè)組織是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務的，因此在組織結構的設計時應堅持戰(zhàn)略導向原則。（選擇一項：對）反饋解析：企業(yè)組織設計的根本目的，是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務的。組織結

4、構的設計工作必須圍繞公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。當企業(yè)的戰(zhàn)略目標發(fā)生重大變化時，組織結構必須作相應的調整和變革，以適應戰(zhàn)略發(fā)展的需要，因此，組織設計應堅持戰(zhàn)略導向原則。正確的答案是“對 ”。事業(yè)部制組織結構的主要優(yōu)點之一是便于組織專業(yè)化生產(chǎn)。（選擇一項：對）反饋 事業(yè)部制組織結構的主要優(yōu)點：提高了管理的靈活性和適應性；有利于高層管理者擺脫日常行政事務，集中精力做好有關企業(yè)大致方針的決策；便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，便于采用流水作業(yè)和自動化等先進的生產(chǎn)組織形式，有利于提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質量，降低產(chǎn)品成本。正確的答案是“對 ”。某創(chuàng)業(yè)者擬投資兩個種植項目，現(xiàn)在有兩個可行性方案需要決策。（方案甲：投資種植項目A

5、，需要投資180 萬元，經(jīng)營期限為5 年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷路好可獲利80 萬元；銷路一般可獲利60 萬元；銷路差可獲利10 萬元。三種情況的概率分別為30%， 50%， 20%。方案乙：投資種植項目B，需要追加投資利 50 萬元；銷路一般可獲利選擇一項：. 方案甲和乙的期望值分別為80 萬元，經(jīng)營期限為5 年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷路好可獲30 萬元；銷路差可獲利10 萬元。三種情況的概率分別為60%， 30%， 10%。56 萬元和 40 萬元；B.方案甲和乙的期望值分別為280 萬元和 200 萬元；C.方案甲和乙的期望值分別為300 萬元和 150 萬元。D.方案甲和乙的期望值分別

6、為400 萬元和 250 萬元反饋解析：計算兩種方案的期望值甲方案：期望值=（80 30%+6050%+1020%）5=（24+30+2） 5=280 （萬元）乙方案：期望值=（50 60%+3030%+1010%）5=（30+9+1 ） 5=200 （萬元）正確答案是：方案甲和乙的期望值分別為280 萬元和 200 萬元；PEST分析法是企業(yè)生產(chǎn)管理的分析方法。（錯 ）選擇一項：解析：PEST是宏觀環(huán)境分析方法。正確的答案是“錯 ”。公司的執(zhí)行機構是經(jīng)理人員。（ 選擇一項：反饋董事會是經(jīng)營決策機構，執(zhí)行機構是公司經(jīng)理層人員。正確的答案是“對 ”。決策樹分析法是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎上，

7、通過構成決策樹來求取凈現(xiàn)值的期望值大于等于零的 概率，并評價項目風險，判斷其可行性的決策分析方法，是直觀運用概率分析的一種圖解法。（ 選擇一項：反饋決策樹分析法是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎上，通過構成決策樹來求取凈現(xiàn)值的期望值大于等于零的 概率，并評價項目風險，判斷其可行性的決策分析方法，是直觀運用概率分析的一種圖解法。正確的答案是“對 ”。某投資種植項目A，需要投資100 萬元，經(jīng)營期限為3 年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷路好可獲利50 萬元；銷路一般可獲利30 萬元； 銷路差將虧10 萬元。 三種情況的概率分別為30%， 50%， 20%。 其期望值為（ D ） 。對錯對選擇一項：32 萬元

8、A 32 萬元B 96 萬元C 28 萬元D 84 萬元解析：期望值=（ 50 30%+30 50%-10 20%） 3=（ 15+15-2 ） 3=84 （萬元）96 萬元28 萬元84 萬元反饋期望值=（ 50 30%+30 50%-10 20%） 3=（ 15+15-2 ） 3=84（萬元）正確答案是：84 萬元公司非董事總經(jīng)理列席董事會會議。（對 ）選擇一項：錯反饋公司法規(guī)定：經(jīng)理列席董事會會議 TOC o 1-5 h z 正確的答案是“對 ”。只要有董事提議時就要以召開董事會臨時會議。（錯 ）選擇一項：反饋公司法規(guī)定：三分之一以上董事可以提議召開董事會臨時會議。正確的答案是“錯 ”。

9、有限責任公司的股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表二分之一以上表決權的股東通過。（錯 ）選擇一項：解析：公司法規(guī)定：有限責任公司股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東通過。 TOC o 1-5 h z 正確的答案是“錯 ”。公司治理結構是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財產(chǎn)所有者）、董事會、高級管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。（對 ）選擇一項：公司治理結構是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財產(chǎn)所有者）、董事會

10、、高級管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。正確的答案是“對 ”。企業(yè)在進行業(yè)務選擇決策時，除進行外部環(huán)境分析外，還應進行（選擇一項：C ）分析。生產(chǎn)經(jīng)營分析財務分析內部環(huán)境分析人力資源分析反饋解析： 企業(yè)在進行業(yè)務決策時，要進行外部環(huán)境環(huán)境分析，發(fā)現(xiàn)機會和威協(xié)，同時還應進行內部環(huán)境分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。正確答案是：內部環(huán)境分析下列職權中，（C ）屬于有限公司股東會的職權。選擇一項：召集股東會會議，并向股東會報告工作決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案c.對公司增加或者減少注冊資本作出決議d. 決定公司內部管理機構的設置反饋有限責任公司股東會的職權：決定公司的經(jīng)營方針

11、和投資計劃；選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關董事、監(jiān)事的報酬事項；審議批準董事會的報告；審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發(fā)行公司債券作出決議；對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；修改公司章程；公司章程規(guī)定的其他職權。正確答案是：對公司增加或者減少注冊資本作出決議行業(yè)分析具有以下作用。（選擇一項：a. 預測行業(yè)的未來發(fā)展趨勢b. 判斷行業(yè)投資價值c. 揭示行業(yè)投資風險d. 以上都是反饋行業(yè)分析可以發(fā)現(xiàn)行業(yè)運行的內在經(jīng)濟規(guī)律，分析影響行業(yè)發(fā)展的各

12、種因素以及判斷對行業(yè)的影響力度， 預測行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，判斷行業(yè)投資價值，揭示行業(yè)投資風險，并據(jù)此做出正確的投資決策。 正確答案是：以上都是直線職能制組織結構的優(yōu)點之一是提高了管理的靈活性和適應性。（選擇一項：錯）反饋解析：直線職能制組織結構的主要優(yōu)點是集中統(tǒng)一指揮、發(fā)揮專業(yè)管理的長處、提高管理工作的效率。提高管理的靈活性和適應性則是事業(yè)部制組織結構的優(yōu)點。正確的答案是“錯 ”。董事在任期內辭職后，就可以不再履行董事職務。（選擇一項：錯）反饋 公司法規(guī)定：董事在任期內辭職導致董事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事職務。 TOC

13、 o 1-5 h z 正確的答案是“錯 ”。在用德爾菲法進行時應強調專家之間的相互溝通。（錯 ）選擇一項：反饋解析：德爾菲法的操作要領之一就是專家進行獨立決策，不能互相溝通。正確的答案是“錯 ”。董事會會議應當由董事本人出席，董事因故不能出席，可以書面委托其他人代為出席。（錯 ）選擇一項：對錯反饋公司法規(guī)定：董事會會議應當由董事本人出席，董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席。正確的答案是“錯 ”。直線制組織形式的特點（B ）。選擇一項：多頭領導（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（五）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；元。選擇甲方案。指揮統(tǒng)一，職責分明發(fā)揮專業(yè)人員作用d.

14、 結構簡單，應用廣泛 反饋直線制組織形式的特點結構簡單，指揮統(tǒng)一，職責分明。 正確答案是：指揮統(tǒng)一，職責分明組織層次過多，不利于組織內的溝通。（對 ）選擇一項：反饋組織層次過多，溝通效率降低，不利于內部溝通。正確的答案是“對 ”。PEST分析法主要從政治環(huán)境、（B ）、社會環(huán)境和技術環(huán)境等方面進行分析。選擇一項：國際環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟發(fā)展水平教育水平解析：PEST分析法主要是從政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術環(huán)境等四方面進行分析。正確答案是：經(jīng)濟環(huán)境某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)在有兩個可行性方案需要決策。（C ）方案甲：開發(fā)新產(chǎn)品A，需要追加投資500 萬元，經(jīng)營期限為5 年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷

15、路好可獲利300 萬元；銷路一般可獲利120 萬元；銷路差可獲利-25 萬元。三種情況的概率分別為30%， 50%， 20%。方案乙：開發(fā)新產(chǎn)品B，需要追加投資300 萬元，經(jīng)營期限為5 年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷路好可獲利100 萬元；銷路一般可獲利70 萬元；銷路差可獲利30 萬元。三種情況的概率分別為60% ， 30%， 10%。選擇一項：方案甲的期望值為145 萬元；凈收益值為-355 萬元。方案乙的期望值為84 萬元、凈收益值為-216 萬 TOC o 1-5 h z 方案甲的期望值為725 萬元、凈收益值為725 萬元；方案乙的期望值為420 萬元、凈收益值為420 萬元。選擇乙方

16、案。方案甲的期望值為725 萬元、凈收益值為225 萬元；方案乙的期望值為420 萬元；凈收益值為120萬元。選擇甲方案。方案甲的期望值為1975 萬元、 凈收益值為1475 萬元； 方案乙的期望值為1000 萬元、 凈收益值為700萬元。選擇甲方案反饋解析：計算兩種方案的期望值甲方案：期望值=（300 30%+12050%-2520%）5=（ 90+60-5 ） 5=725 （萬元）乙方案：期望值=（100 60%+7030%+3010%）5=（ 60+21+3 ） 5=420 （萬元）計算兩種方案的凈收益甲方案：725-500=225 （萬元）乙方案：420-300=120 （萬元）正確答

17、案是：方案甲的期望值為725 萬元、凈收益值為225 萬元；方案乙的期望值為420 萬元；凈收益值為 120 萬元。選擇甲方案。下列職權中，（決定公司內部管理機構的設置）屬于董事會的職權。選擇一項：決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案決定公司內部管理機構的設置修改公司章程反饋解析：董事會對股東會負責，行使下列職權：（一）召集股東會會議，并向股東會報告工作；（二）執(zhí)行股東會的決議；（三）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（四）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；錯反饋錯反饋（六）制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案； （七）制訂公司合并、分立、解散或者

18、變更公司形式的方案； （八）決定公司內部管理機構的設置； （九）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務 負責人及其報酬事項； （十）制定公司的基本管理制度； （十一）公司章程規(guī)定的其他職權。 正確答案是：決定公司內部管理機構的設置）不屬于經(jīng)濟環(huán)境因素。在運用PEST進行分析時，下述（選擇一項：經(jīng)濟政策消費結構國際關系收入水平反饋國際關系是政治環(huán)境，經(jīng)濟政策，消費結構，收入水平等都屬于社會環(huán)境。 正確答案是：國際關系 決策樹分析法是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎上，通過構成決策樹來求取凈現(xiàn)值的期望值大于等于零的 概率，并評價項目風險，判斷其可行性的決

19、策分析方法，是直觀運用概率分析的一種圖解法。（對） 選擇一項：反饋決策樹分析法是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎上，通過構成決策樹來求取凈現(xiàn)值的期望值大于等于零的概率，并評價項目風險，判斷其可行性的決策分析方法，是直觀運用概率分析的一種圖解法。正確的答案是“對 ”。運用德爾菲法時，專家提出意見后還可修改。（對）選擇一項：調查者在征詢專家一輪意見后，找出共同點和各種意見的統(tǒng)計分析情況，然后將統(tǒng)計結果再次返還專家，專家結合他人意見和想法，修改自己的意見并說明原因正確的答案是“對 ”。管理幅度是指管理人員（直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量）。選擇一項：直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)量直接而有效地指揮

20、和管理下屬的數(shù)量指揮和管理的全部下屬的數(shù)量職責和權利的范圍 反饋管理幅度是指在一個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目。正確答案是：直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量某投資種植項目A，需要投資100 萬元，經(jīng)營期限為3 年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷路好可獲利50 萬元；銷路一般可獲利30 萬元； 銷路差將虧10 萬元。 三種情況的概率分別為30%， 50%， 20%。 其期望值為（ D ） 。選擇一項：32 萬元A 32 萬元B 96 萬元C 28 萬元D 84 萬元解析：期望值=（ 50 30%+30 50%-10 20%） 3=（ 15+15-2 ） 3=84 （萬元）96 萬元2

21、8 萬元84 萬元 反饋期望值 =（ 50 30%+30 50%-10 20%） 3=（ 15+15-2 ） 3=84（萬元）正確答案是：84 萬元法人財產(chǎn)的代表是股東大會。（錯）選擇一項：對對錯對錯原始所有權的載體是股東大會，法人財產(chǎn)的代表是董事會正確的答案是“錯 ”。在組織中，直線與參謀兩類不同職權在確保企業(yè)有效運行上存在著以下哪種關系？（服務 ）。負直接責任和協(xié)作選擇一項：a.領導與被領導b. 一般協(xié)作同事負直接責任和協(xié)作服務d. 命令與服從反饋直線職權負有直接指揮運行的職責，而參謀更多的是為指揮運行提供專業(yè)的協(xié)作服務 正確答案是：負直接責任和協(xié)作服務有限責任公司董事由董事會選舉產(chǎn)生。（

22、錯）選擇一項：對反饋公司法規(guī)定：股東會選舉和更換非由職工代表擔任的董事。正確的答案是“錯 ”。PEST分析法是企業(yè)生產(chǎn)管理的分析方法。（錯）選擇一項：對反饋解析：PEST是宏觀環(huán)境分析方法。正確的答案是“錯 ”。將各方案的幾種可能結果的數(shù)值和它們各自的概率相乘，其中最大的數(shù)值就是該方案的期望值。（錯）選擇一項：反饋將各方案的幾種可能結果的數(shù)值和它們各自的概率相乘，并匯總所得之和，其和就是該方案的期望值。正確的答案是“錯 ”。企業(yè)內部環(huán)境分析一般進行內部優(yōu)勢分析和內部劣勢分析。（對）選擇一項：錯反饋解析：企業(yè)內部環(huán)境分析就是對企業(yè)的經(jīng)營活動的各個方面進行分析，找出企業(yè)哪些方面具有競爭優(yōu)勢，哪些方

23、面存在較大的問題，從而為企業(yè)的業(yè)務決策提供依據(jù)。 TOC o 1-5 h z 正確的答案是“對 ”。直線制組織結構是一種古老的組織形式，對于任何企業(yè)，其效率都比事業(yè)部制組織結構差。（錯 ）選擇一項：反饋直線制組織結構是一種效率高的組織結構形式。正確的答案是“錯 ”。在運用決策樹法進行決策時，應將方案的幾種可能結果的數(shù)值和它們各自的概率（相乘 ），并匯總所得之和，其和就是該方案的期望值。選擇一項：相加相除相減相乘反饋解析：在運用決策樹計算方案的期望值時，應將可能結果的數(shù)值與相應概率相乘。正確答案是：相乘PEST分析法是行業(yè)分析方法。（錯 ）選擇一項：對反饋PEST是宏觀環(huán)境分析方法。正確的答案是

24、“錯 ”。股東會）。有限責任公司的最高權利機構是（選擇一項：A.董事會. 監(jiān)事會C. 經(jīng)理層D. 股東會反饋解決 :有限責任公司的股東會是公司的最高權利機構，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權。董事會是對內掌管公司事務、對外代表公司的經(jīng)營決策機構。正確答案是：股東會董事會議事規(guī)則設計的目的主要是規(guī)范董事會成員的個人行為。（錯）選擇一項：對反饋解析：董事會議事規(guī)則設計的目的主要是規(guī)范董事會的決策行為。正確的答案是“錯 ”。企業(yè)組織是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務的，因此在組織結構的設計時應堅持戰(zhàn)略導向原則。（對）選擇一項：反饋解析：企業(yè)組織設

25、計的根本目的，是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務的。組織結構的設計工作必須圍繞公司的 戰(zhàn)略發(fā)展目標。當企業(yè)的戰(zhàn)略目標發(fā)生重大變化時，組織結構必須作相應的調整和變革，以適應戰(zhàn)略發(fā)展 的需要，因此，組織設計應堅持戰(zhàn)略導向原則。正確的答案是“對 ”。在用德爾菲法進行時應強調專家之間的相互溝通。（錯）反饋反饋正確的答案是“對 ”。解析：德爾菲法的操作要領之一就是專家進行獨立決策，不能互相溝通。正確的答案是“錯 ”。董事會決議的表決，實行一人一票。(對)選擇一項：錯反饋解析：公司法規(guī)定，董事會決議的表決，實行一人一票。正確的答案是“對 ”。蘋果公司擁有強大的技術，并以市場引導者的身份引領著產(chǎn)品發(fā)展的方向，與同行

26、其他企業(yè)相比，蘋果也一直以其先進的技術聞名。消費者爭相購買蘋果手機的原因有很多方面，其中性能是最為重要的方面。根據(jù)以上資料和PEST模型，分析蘋果公司成功的關鍵是( C )選擇一項：經(jīng)濟因素技術因素D. 社會和文化因素 反饋解析：蘋果公司取得成功的關鍵是技術領先，所以應是技術因素。 正確答案是：技術因素 出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。 選擇一項：反饋公司法規(guī)定：董事會應當對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。董事在任期內辭職后，就可以不再履行董事職務。 選擇一項：反饋 公司法規(guī)定：董事在任期內辭職導致董事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的董事就任前，原董事仍應當

27、依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事職務。正確的答案是“錯 ”。事業(yè)部制組織結構的主要優(yōu)點之一是便于組織專業(yè)化生產(chǎn)。（對）選擇一項：反饋 事業(yè)部制組織結構的主要優(yōu)點：提高了管理的靈活性和適應性；有利于高層管理者擺脫日常行政事務，集中精力做好有關企業(yè)大致方針的決策；便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，便于采用流水作業(yè)和自動化等先進的生產(chǎn)組織形式，有利于提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質量，降低產(chǎn)品成本。正確的答案是“對 ”。一個自然人可以投資設立多個一人有限責任公司。選擇一項：反饋公司法規(guī)定：一個自然人只能投資設立一個一人有限責任公司。正確的答案是“錯 ”。（ 代表十分之一以上表決權的股東）召開臨時董事會時，董事

28、長應召開董事會臨時會議：選擇一項：董事提議職工代表提議代表十分之一以上表決權的股東d. 50% 以上的員工提議解析：公司法規(guī)定：代表十分之一以上表決權的股東，三分之一以上的董事，監(jiān)事會或者不設監(jiān) 事會的公司的監(jiān)事提議召開臨時會議的，應當召開臨時會議。 正確答案是：代表十分之一以上表決權的股東 有限責任公司董事由董事會選舉產(chǎn)生。（錯） 選擇一項：反饋公司法規(guī)定：股東會選舉和更換非由職工代表擔任的董事。正確的答案是“錯 ”。在進行決策時，內部環(huán)境分析主要是分析企業(yè)具有什么樣的優(yōu)勢。（錯）選擇一項：反饋在進行決策時，內部環(huán)境分析主要是分析企業(yè)具有什么樣的優(yōu)勢和劣勢。正確的答案是“錯 ”。組織設計應該滿足事事有人做的原則。（對）選擇一項：反饋組織設計應該做到分工協(xié)作，職責清晰，責任到人，事事有人做。正確的答案是“對 ”。董事會議事規(guī)則設計的目的主要是規(guī)范董