建筑工程會議管理制度（五篇范文）

1、Word - 3 -建筑工程會議管理制度（五篇范文） 建筑工程會議管理制度 一、工程例會 每周至少一次，由甲方、監(jiān)理主持，乙方、分包、設(shè)計(jì)或駐工地代表參與。 1.1 會議內(nèi)容：會議由乙方首先匯報(bào)對執(zhí)行上周方案狀況進(jìn)行匯報(bào)，提出未完成部分在本周補(bǔ)救解決措施的方案； 乙方需甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)解決的問題，設(shè)計(jì)代表與甲方答復(fù)疑問，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安生產(chǎn)提出要求。 1.2 監(jiān)理公司總結(jié)：答復(fù)乙方、分包單位的問題； 上周方案執(zhí)行的狀況； 對乙方、分包質(zhì)量和進(jìn)度提出要求及整改看法； 對下周方案的看法。 1.3 甲方答復(fù)提出的相關(guān)問題，并提出相關(guān)要求與看法。 1.4 監(jiān)理于其次天整理出書面例會紀(jì)要

2、，并發(fā)各相關(guān)單位。 二、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會兩周一次，由監(jiān)理單位主持，乙方（技術(shù)負(fù)責(zé)人必需參與）、各分包單位、甲方、設(shè)計(jì)駐工地代表參與。 2.1 例會前兩天，各分包單位應(yīng)將兩周執(zhí)行方案狀況（含未完成的緣由、補(bǔ)救措施）、存在的設(shè)計(jì)問題及下兩周施工方案報(bào)設(shè)計(jì)駐工地代表及甲方； 駐工地代表答復(fù)不了的轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位。 2.2 設(shè)計(jì)單位依據(jù)上次協(xié)調(diào)會紀(jì)要的內(nèi)容逐一進(jìn)行落實(shí)，并對乙方、分包等單位的施工方案、質(zhì)量提出詢問。 2.3 乙方及分包向設(shè)計(jì)方提出施工圖等方面的疑問，提交材料樣品供甲方、設(shè)計(jì)單位審核等。 2.4 設(shè)計(jì)單位分專業(yè)進(jìn)行解答或明確，并對質(zhì)量、進(jìn)度提出 此處隱蔽24693個字會和個人看法； 業(yè)主

3、責(zé)任單位（或部門）工程管理辦預(yù)算員針對監(jiān)理辦提出看法進(jìn)行答復(fù)。 8、工地例會預(yù)備會議 為統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程施工管理工作，在每月召開正式工地例會前一天，由監(jiān)理辦和業(yè)主責(zé)任單位（或部門）、工程辦預(yù)算員、業(yè)主代表等有關(guān)人員參與的預(yù)備會議。會議由業(yè)主責(zé)任單位（或部門）、工程辦組織，主要目的是討論和打算工地例會主題內(nèi)容和指導(dǎo)原則。工地例會預(yù)備會議由業(yè)主責(zé)任單位（或部門）負(fù)責(zé)人主持，不做會議紀(jì)要。 9、工地例會 工地例會是依據(jù)合同管理要求，在工程施工中參與建設(shè)各方進(jìn)行協(xié)調(diào)的定期會議，由監(jiān)理辦負(fù)責(zé)主辦，分為周例會和月例會（每月2530日召開）。監(jiān)理辦總監(jiān)、計(jì)量、試驗(yàn)、測量和標(biāo)段專監(jiān)，承包人工程經(jīng)理、業(yè)主責(zé)任單位（或部門）負(fù)責(zé)人及質(zhì)量平安主要管理人員，工程辦等有關(guān)人員參與。各承包人在會議召開前48小時提交書面匯報(bào)材料。 工地例會由監(jiān)理辦總監(jiān)主持，主管監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)會議記錄和整理睬議紀(jì)要，在會后3天內(nèi)由總監(jiān)簽發(fā)。 主要議題： （1） 承包人匯報(bào)上月方案完成狀況、下月工作方案及存在問題的緣由分析，依據(jù)合同規(guī)定向監(jiān)理辦和工程管理處提出要求； （2） 監(jiān)理主管工程師總結(jié)本月施工質(zhì)量、進(jìn)度狀況，提出下一步施工管理要求； （3） 專業(yè)監(jiān)理工程師提出施工管理看法； （4） 承包人對監(jiān)理工程師看法作出口頭答復(fù)； （5） 總監(jiān)依據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際狀況提出協(xié)調(diào)看法，明確下一步施