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文檔簡介

1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)在我公司日勺管理層面上,組織強(qiáng)有力日勺項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子,由總經(jīng)理親自掛 帥任總指揮。成立項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理,按照公司管理 模式原則建立項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保證體系。形成以全面質(zhì)量、職業(yè) 健康、安全、環(huán)境管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)技術(shù)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合勺科學(xué) 化管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司頒布勺管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、作業(yè)指引書執(zhí)行, 具體施工項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工,貫徹施工責(zé)任,各崗位各行其職。各專業(yè)管理人員均圖(見附圖1)。根據(jù)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖,項(xiàng)目經(jīng)理部 建立崗位責(zé)任制,明確持有北京市建委和建設(shè)部頒發(fā)勺上崗證書,具有本專業(yè)豐 富勺

2、施工管理經(jīng)驗(yàn),參與過同類型多項(xiàng)工程勺施工。各重要分項(xiàng)工程操作勺技術(shù) 工人,均通過培訓(xùn)并考試合格持證上崗。特殊工種(涉及:電工、電焊工等)已 所有經(jīng)北京市勞動(dòng)局或建委培訓(xùn)持證上崗。針對(duì)本工程勺特殊性及重要性,在項(xiàng)目部人員勺挑選、考核及擬定中,公司 選擇管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)水平均非常突出勺管理人員作為本工程勺項(xiàng)目經(jīng) 理及項(xiàng)目副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理。項(xiàng)目部人員職責(zé):1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目合同勺前期談判,履行合同,工程合同變更、認(rèn)定勺負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)勺負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部,并安排有關(guān)崗位人員持證上崗。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理日勺負(fù)責(zé)人,并監(jiān)督檢查項(xiàng)目部各崗位人員日勺有 關(guān)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)部和施工現(xiàn)場(chǎng)與

3、有關(guān)方(涉及:甲方、總包、監(jiān)理、設(shè) 計(jì))信息勺溝通、交流。保證工程工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本等目勺勺實(shí)行。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員參與甲方、總包、監(jiān)理組織勺及公司各部門、項(xiàng) 目部組織勺各類培訓(xùn)、教育。負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目設(shè)備、材料、勞務(wù)采購籌劃,組織實(shí)行采購。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程勺質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)勺環(huán)境、健康安全控制,制 定控制措施。項(xiàng)目部應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制勺負(fù)責(zé)人和總指揮。工程項(xiàng)目售后服務(wù)勺負(fù)責(zé)人。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)、設(shè)計(jì)助手,是工程項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)計(jì)勺負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)勺實(shí)行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理。負(fù)責(zé)按甲方、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)勺規(guī)定核查設(shè)計(jì)圖紙,接受設(shè)計(jì)方勺 技

4、術(shù)交底,并向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行本工程項(xiàng)目環(huán)境因素及危險(xiǎn)源辯識(shí),對(duì)工程項(xiàng)目施 工過程勺質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)勺環(huán)境、健康安全進(jìn)行控制,參與制定相應(yīng)技術(shù)方案和施工組織方案。協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)、教育。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安裝作業(yè)和系統(tǒng)調(diào)試、試運(yùn)營日勺技術(shù)指引、監(jiān)督、檢查 和實(shí)行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)資料、文獻(xiàn)和記錄勺管理。3、工長職責(zé)工長必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),考試合格,持證上崗。無證人員不準(zhǔn)從事 工長管理工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)工程項(xiàng)目勺安裝質(zhì)量、安全作業(yè)、環(huán)保進(jìn)行全 面管理。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素、健康安全危險(xiǎn)源勺辯識(shí)、制定 項(xiàng)目部控制措施和應(yīng)急預(yù)案

5、。認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和各項(xiàng)操作規(guī)定,按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)定,針 對(duì)工程項(xiàng)目施工內(nèi)容,向施工人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、健康安全、環(huán)境等方面勺交 底,并保持有關(guān)記錄。做好施工現(xiàn)場(chǎng)各工種、各專業(yè)之間勺協(xié)調(diào)工作,做到不違章指揮。組織施工現(xiàn)場(chǎng)勺自檢、自查,對(duì)不合格、不符合進(jìn)行糾正、整治,并 積極接受甲方、總包、監(jiān)理和項(xiàng)目部、公司勺監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急事件勺臨場(chǎng)處置,并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng) 理。4、安全員職責(zé)安全員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),考試合格,持證上崗。無證人員不準(zhǔn)從事安 全管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、工長做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素、健康安全危險(xiǎn)源日勺辯識(shí)、 制定項(xiàng)目部控制措施和應(yīng)急預(yù)案。對(duì)施工人員進(jìn)行健康安全、

6、環(huán)保交底,組織應(yīng)急小構(gòu)成員操作性培訓(xùn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勺施工設(shè)備、機(jī)具、消防器材、安全防護(hù)用品進(jìn)行管理和 控制。對(duì)施工人員勺施工用電、不安全行為、廢物解決、施工噪聲等,隨時(shí) 進(jìn)行檢查,每周主持召開項(xiàng)目部安全會(huì)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重違章、違規(guī)行為實(shí)行懲罰。發(fā)現(xiàn)隱患時(shí),有權(quán)命令停 止施工作業(yè),并報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理。填寫并保持有關(guān)記錄。5、質(zhì)檢員職責(zé)質(zhì)檢員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),考試合格,持證上崗。無證人員不準(zhǔn)從事質(zhì) 檢管理工作。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)定和施工組織方案勺規(guī)定,監(jiān)督施工人員 按施工組織方案、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)。針對(duì)工程項(xiàng)目施工勺特殊部位、核心環(huán)節(jié)提出質(zhì)量控制工藝規(guī)定。參與設(shè)備、材料采購勺評(píng)審,保證材質(zhì)符合質(zhì)量、健康安全

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