小區(qū)代建方案投標(biāo)文件

1、小區(qū)代建方案投標(biāo)文件DocumentnumberSA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18XX科技園區(qū)XX新城南區(qū)三期一標(biāo)段工程代建方案XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2007年3月16日目錄第一部份項目代建管理總體方案第一章項目概況第一節(jié)前言十分感謝XX市科技園區(qū)管委會建設(shè)管理局給予我司參與XX新城南區(qū)三期項目一標(biāo)段代建投標(biāo)的機會，我司在認真閱讀招標(biāo)文件和踏勘施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上編制的投標(biāo)文件，深刻理解本項目代建的特點和要求，對本項目建設(shè)全過程為招標(biāo)人提供的各項管理服務(wù)內(nèi)容、管理措施進行了詳細的敘述，對招標(biāo)文件的各項實質(zhì)性要求和條件均作出一一響應(yīng)，請各位專家評委審閱。第二節(jié)項目概

2、況1、項目名稱：XX科技園區(qū)XX新城南區(qū)三期一標(biāo)段2、項目建設(shè)地點：位于XX街道方橋村3、項目概況及建設(shè)規(guī)模：本項目共占地面積約為142700平方米，總建筑面積約234000平方米。小區(qū)工程共分三個標(biāo)段，其中一標(biāo)段為北區(qū)（梅景路以北區(qū)域），總用地面積約53700平方米，總建筑面積約85000平方米（包括社區(qū)服務(wù)中心6700平方米），其中地下室約7590平方米。4、項目估算投資：總投資為35000萬元5、招標(biāo)內(nèi)容：項目代建（承擔(dān)建設(shè)單位的所有工作）和工程施工，包括項目前，中、后期手續(xù)辦理及過程管理（其中勘察設(shè)計招標(biāo)工作已經(jīng)完成，監(jiān)理工作由業(yè)主另行單獨委托）、設(shè)計未完工作、其它后續(xù)工作、三通一平（

3、包括場內(nèi)原有河道處理）、河道改道、房屋建筑、安裝及附屬工程等施工，至項目經(jīng)驗收合格后交付使用，并按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)保修責(zé)任。6、建設(shè)期限：施工工期為320日歷天（代建期限15個月）。第三節(jié)項目管理模式概述本工程的實施采取“項目管理”的模式，由本次中標(biāo)的項目代建方代表招標(biāo)人負責(zé)項目建設(shè)全過程組織管理工作，在項目管理服務(wù)期限內(nèi)招標(biāo)人授權(quán)項目代建單位在代建合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)行使項目建設(shè)的代建管理權(quán)。一、項目代建管理的模式1、由招標(biāo)人通過公開招標(biāo)形式，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司作為項目單位承擔(dān)項目建設(shè)代建管理任務(wù)。項目管理代建單位在招標(biāo)人的授權(quán)下，為項目提供建設(shè)全過程管理服務(wù)，使該項目嚴(yán)格按照

4、批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和工期建成，并在驗收合格后，移交使用方使用。2、山招標(biāo)人與項目代建方簽訂項目代建合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。3、項目代建單位負責(zé)代替招標(biāo)人進行項目建設(shè)工作的組織實施，包括的內(nèi)容有：編制項目管理計劃書，項目建設(shè)期間的前期報建工作、項目招標(biāo)的各項招標(biāo)工作、工程建設(shè)階段統(tǒng)籌管理、保修期的建設(shè)管理服務(wù)工作。主要工作包括代表招標(biāo)人申報各項報建審查報批手續(xù)；在項目實施階段，代表招標(biāo)人進行招標(biāo)管理（含編制工程量清單）、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、工程監(jiān)理和竣工驗收等工作，并對工程項目進行質(zhì)量、進度、費用、合同、信息、安全等方面的統(tǒng)籌管理和控制，直到辦理竣工驗收手續(xù)，資產(chǎn)確權(quán)和保修期

5、期滿等工程項目建設(shè)全過程的所有管理服務(wù)工作。4、招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模和總投資，以及相應(yīng)的設(shè)計規(guī)范等條件，提出對項目建設(shè)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的具體要求，協(xié)助項目代建單位辦理工程前期報建等工作，協(xié)調(diào)落實有關(guān)外部建設(shè)條件，負責(zé)監(jiān)督項目管理工程的質(zhì)量，參與工程驗收。5、招標(biāo)人和項目代建方對已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和總投資不得隨意變更。未經(jīng)批準(zhǔn)，招標(biāo)人和項目代建位自行變更建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、擴大建設(shè)規(guī)模、致使工期延長，投資增加，保留追究責(zé)任和責(zé)成經(jīng)濟賠償?shù)臋?quán)利。6、建設(shè)項目的資金撥付與管理，項目建設(shè)所需工程進度款經(jīng)項目代建單位、招標(biāo)人核定后按規(guī)定撥付。建設(shè)資金應(yīng)按比例、工程進度及時、

6、足額撥付到位：若不能及時、足額撥付到位，影響工程進度，由有關(guān)單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7、項目代建單位必須嚴(yán)格按照確定的建筑設(shè)計方案和批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，組織投資、設(shè)計、施工，嚴(yán)格控制項目概預(yù)算，依照本合同的要求，加強項目的組織和管理，嚴(yán)格按照國家招標(biāo)投標(biāo)法和浙江有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定，在招標(biāo)人的監(jiān)督下，負責(zé)組織勘察、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位等各項招投標(biāo)工作。8、項目代建單位應(yīng)按合同法規(guī)定行使和履行項目代建合同規(guī)定的全部權(quán)利義務(wù)，負責(zé)工程建設(shè)的各項管理工作，切實保障工程質(zhì)量、工程進度和施工安全、嚴(yán)格控制工程造價，確保工程項目如期開工，按期交付使用并滿足招標(biāo)人的建設(shè)要求。9、項目代建應(yīng)按照國家現(xiàn)行建筑管理條

7、例和施工規(guī)范對本工程項目實施施工管理，并接受招標(biāo)人、市建設(shè)行政主管部門及其他政府有權(quán)限部門的監(jiān)督。第二章項目管理組織結(jié)構(gòu)與崗位責(zé)任第一節(jié)、組織結(jié)構(gòu)：如果把一個建設(shè)項目的項目管理作為一個系統(tǒng),則其目標(biāo)決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。根據(jù)本項目運作實際情況結(jié)合我司項目運作經(jīng)驗，經(jīng)充分調(diào)研，項目管理組織結(jié)構(gòu)如圖一。項目管理組織由公司項目管理班子和現(xiàn)場項目管理部組成。公司項目管理班子由公司副總經(jīng)理（項目總負責(zé)人）、前期部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理、總師辦人員及辦公室人員組成；現(xiàn)場項目管理部由項目經(jīng)理、專業(yè)管理工程師、造價工程師及資料員組成。第二節(jié)、崗位職

8、責(zé)（一）、項目總負責(zé)人崗位職責(zé)1、根據(jù)項目策劃，組織編寫并審定項目勘察與設(shè)計任務(wù)書，內(nèi)容力求詳盡，體現(xiàn)策劃意圖，貫徹成本控制概念；組織并參與設(shè)計方案評審，提出修改意見，完善設(shè)計方案；組織監(jiān)控施工圖設(shè)計全過程，確保技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理。2、根據(jù)項目策劃，編制并審定項目開發(fā)全面工作計戈IJ,制訂項目開發(fā)目標(biāo)體系，根據(jù)各崗位責(zé)任，細分目標(biāo)到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設(shè)備及材料的招標(biāo)和合同文本，組織招標(biāo)投標(biāo)活動的進行，組織談判，順利簽訂合同。3、根據(jù)設(shè)計文件及項目開發(fā)全面工作計劃，組織編寫并審定施工總組織設(shè)計，對技術(shù)方案、總平面布置、總進度計劃、施工用水電容量、施工機具布置等進行切實可行、行

9、之有效的總體設(shè)計，并在施工過程中嚴(yán)格控制。4、根據(jù)設(shè)計文件及項目開發(fā)全面工作計劃，組織編寫并審定項目投資估算、投資計戈人成本控制指標(biāo)體系，組織編制并審定項目運作全過程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實施并評估其績效。5、根據(jù)項目開發(fā)全面工作計劃及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理規(guī)定，制定報建計劃，提出報建要求，協(xié)調(diào)報建設(shè)計出圖，控制報建進度與成本。6、監(jiān)控現(xiàn)場管理，嚴(yán)格流程管理、技術(shù)管理、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟簽證管理、資料管理、進度控制及成本控制，督促檢查并評估其績效。7、全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標(biāo)段、各工種、各專業(yè)關(guān)系，保證工程施工的順利進行：組織各級驗收與交樓，保證項目開發(fā)的圓滿完成。（二）、現(xiàn)

10、場項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、切實執(zhí)行公司開發(fā)建設(shè)計劃，盡全力確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。2、嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款。3、編制項目施工總組織設(shè)計，從施工用水、電、場地、進度、質(zhì)量、投資、安全等方面進行全面系統(tǒng)考慮并加以實施。4、組織好開工前的各項準(zhǔn)備工作，做好與政府、主管部門關(guān)系協(xié)調(diào)工作。5、組織設(shè)計施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底。6、參與審核施工方的施工組織設(shè)計，并加以督促落實。7、檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計變更和經(jīng)濟簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理。8、督促施工進度，為施工進度順利進行創(chuàng)造條件，收集各類統(tǒng)計報表。9、組織參與有關(guān)工程的工作會議。10、控制工程撥款，根據(jù)進度、質(zhì)量

11、等實際情況執(zhí)行合同條款。11、復(fù)核材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量證件出廠證明，監(jiān)督送檢，確保材料設(shè)備的進場合格。12、辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作。13、協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系；14、銜接并配合物業(yè)交接工作，做好相關(guān)售后維修與服務(wù)工作。（三）、技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目的有關(guān)技術(shù)管理工作。2、參與投資項目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計，組織初步設(shè)計及評審，配合報建、審批工作。3、按審批要求組織施工圖設(shè)計和審查工作。深入設(shè)計現(xiàn)場，監(jiān)控設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟、最大限度地減少投資，降低工程成本。4、組

12、織編寫施工組織設(shè)計，審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認真閱讀圖紙、組織設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀(jì)要。5、參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認證。6、深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進行定時和不定時的檢查與抽查，確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能；組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進度，安全和成本控制，以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作。（四）、前期部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、XX市有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的規(guī)章制度，組織制定公司有關(guān)前期工作規(guī)章制

13、度，經(jīng)批準(zhǔn)后，貫徹執(zhí)行2、監(jiān)督控制領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關(guān)部門包括土管局、發(fā)改委、建委、人防、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時間安排。3、監(jiān)督與土地方協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理。4、制定工程前期工作計劃并組織實施。5、審核工程前期各項費用支出，并對前期工作質(zhì)量負責(zé)。6、組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作，協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作。（五）、財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進展情況，制定財務(wù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展策略。2、根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)財務(wù)部各分管人員制定公司各方面財務(wù)管理制度，從而明確財務(wù)部整體長期發(fā)展目標(biāo)。3、指導(dǎo)財務(wù)部確定年度工作重點和年度工作目標(biāo)

14、，使部門近期工作重點突出，符合公司發(fā)展要求。4、在部門具體工作實施中把握方向，指導(dǎo)重大、核心及疑難問題，保證財務(wù)工作順利開展。5、在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，就重大問題與相關(guān)政府部門、金融稅務(wù)部門聯(lián)絡(luò)與交涉。6、支持、宣傳、強化和桿衛(wèi)公司的價值觀和經(jīng)營理念，對公司的總體發(fā)展提供有價值的建設(shè)性意見，推動公司的全面健康發(fā)展7、參與公司重大決策，就財務(wù)等方面的問題提供支持和意見，保證公司發(fā)展、運營的合法性和利潤。（六）、預(yù)決算部經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價格、合同等方面的規(guī)定，制定公司相應(yīng)規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制投資。2、審核公司范圍內(nèi)工程招標(biāo)標(biāo)的，并對公司范圍內(nèi)所

15、有工程合同備案。3、組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會議，負責(zé)各級預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。4、協(xié)調(diào)與市招標(biāo)辦、審查處、合同處、市造價管理處等主管部門的工作關(guān)系。5、編制計劃和統(tǒng)計報表，包括工程招投標(biāo)、中標(biāo)主要情況，工程結(jié)算價、結(jié)算日期及工程預(yù)算各項取費調(diào)價，各類工程單方造價等。6、對本項目成本工作的管理組織工作。7、負責(zé)監(jiān)督項目成本預(yù)算、計算用工量。（七）、土建、水、電專業(yè)管理工程師崗位職責(zé)1、服從項目經(jīng)理的安排，盡職盡責(zé)、認真、勤奮、細致地做好本職工作；同時支持并配合其他相關(guān)專業(yè)人員的工作。2、熟悉圖紙，參與圖紙會審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中存在的問題，積極向設(shè)計人員咨詢并提出建設(shè)性意見。3、對工程進度、質(zhì)量、

16、投資、安全負具體監(jiān)管責(zé)任，對各項目的質(zhì)量、進度、投資、安全要有預(yù)見性并提出書面意見。根據(jù)現(xiàn)場進度，組織好各專業(yè)單位進場，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各項具體問題。4、熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文，準(zhǔn)確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴(yán)格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國家、地方有關(guān)規(guī)范組織施工，對不按上述要求施工者，應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實施返工和實施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)，姑息遷就。5、對現(xiàn)場施工負全部責(zé)任，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收，并簽署意見。如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的

17、防患措施，同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。6、對工程進度款的撥付從工程進度、質(zhì)量、安全上簽署意見，對于因設(shè)計變更、技術(shù)核定等引起的經(jīng)濟簽證有初步簽字權(quán)。7、積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問題。8、參與主管工程項目的驗收工作。（八）、造價工程師崗位職責(zé)1、熟練掌握和合理理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費文件精神。2、及時準(zhǔn)確、合理地編制土建專業(yè)工程的預(yù)算及其標(biāo)底。3、參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作，結(jié)算資料應(yīng)條理清楚，內(nèi)容明確。4、復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報送的預(yù)、結(jié)算資料。5、客觀認真地審查工程經(jīng)濟簽證單和合理確定計價方式和單價；對現(xiàn)場工程師不合理的簽證有權(quán)按實際

18、情況核減。6、結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，及時核對與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細與現(xiàn)場工程師溝通，做到變更數(shù)據(jù)的來源準(zhǔn)確、明白。7、積極主動的參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場價格信息。8、配合相關(guān)部門的材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關(guān)的預(yù)、結(jié)算資料。9、及時掌握、分析和反饋建筑材料價格的市場動態(tài)。10、參與工程開工前的圖紙會審并提出影響工程造價的相關(guān)問題11、深入工地，了解工程變更情況，參與項目竣工驗收。（九）、資料員崗位職責(zé)1、認真學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)行政主管部門、檔案部門對房地產(chǎn)開發(fā)項目技術(shù)資料管理的有關(guān)法規(guī)。2、參加項目部組織召開的各種會議，做好會議紀(jì)要，根據(jù)需要進行整理，形成文件并存檔。3、及時將項

19、目開發(fā)過程中的各種往來文件、圖紙、資料進行收集、保管及裝訂歸檔，做好歷史資料的數(shù)據(jù)化處理工作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記工作。4、及時做好技術(shù)資料的收發(fā)和統(tǒng)計工作，并做好對部分資料的保密管理工作。5、在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項目的資料備案、存擋。6、完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作。項目主要成員一覽表序號姓名年齡專業(yè)學(xué)歷職稱在本項目中擬擔(dān)任工作主要經(jīng)驗及承擔(dān)的項目1工程師項目總負責(zé)人2工程師項目技術(shù)負責(zé)人3工程師項目現(xiàn)場經(jīng)理4工程師土建管理5工程師安裝管理6工程師安裝管理7注冊造價工程師造價管理8注冊造價工程師造價管理投標(biāo)人（法人公章）：法定代表人或授權(quán)代表

20、（簽字或蓋章）：年月日日期:第二部分項目管理目標(biāo)和主要措施第一章項目質(zhì)量管理目標(biāo)和主要措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系一、質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量LI標(biāo)：達到一次性綜合驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。二、項目質(zhì)量計劃1、目標(biāo)根據(jù)工程承包合同業(yè)主提出的主要要求，對工程使用功能要求，對竣工要求，制定工程質(zhì)量要求達到的目標(biāo)。2、管理職責(zé)設(shè)置管理協(xié)調(diào)的組織機構(gòu)即非專職機構(gòu)，由我司各主要部門人員組成，它主要包括總經(jīng)理室、工程部、預(yù)決算部、總師辦、前期部、辦公室等部門，同時明確項目部為專職機構(gòu)并對項目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進行詳細描述。3、文件和資料控制為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及招標(biāo)人提供的工程圖紙、技

21、術(shù)資料等進行歸檔、編目、標(biāo)識，并做好對外、對內(nèi)等文件發(fā)放登記工作，對作廢文件進行標(biāo)識，處置。4、采購對供應(yīng)商進行評估，定出合格供應(yīng)商，制定出采購材料、機械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。5、產(chǎn)品標(biāo)識規(guī)定對進場物資和工程實施過程產(chǎn)品進行標(biāo)識的辦法以及記錄發(fā)放辦法。6、過程控制規(guī)定對質(zhì)量有影響的過程進行跟蹤或驗證，它包括了施工過程、機械設(shè)備、進場材料等，并清晰敘述了對碎、砂漿攪拌、澆注、試塊制作養(yǎng)護，鋼筋連接，防水、防滲漏，施工測量等特殊過程規(guī)定了連續(xù)監(jiān)控及過程檢測措施。7、檢驗與試驗規(guī)定凡進場的工程材料、半成品必須按相應(yīng)相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時間、試驗

22、結(jié)果等各項指標(biāo)符合規(guī)定后，方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置辦法。規(guī)定了必須進行隱蔽檢查的項目和檢查內(nèi)容。8、計量與測量規(guī)定了計量器具和測量儀器的檢核、檢測、標(biāo)識等方法。9、不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品處置措施。10、質(zhì)量記錄根據(jù)職責(zé)規(guī)定，質(zhì)量計劃涉及到的所有相關(guān)人員對自己所分管工作分別進行質(zhì)量記錄、標(biāo)識，由項目代建方專業(yè)工程師統(tǒng)一收集、編目、整理、傳遞、歸檔。11、內(nèi)部質(zhì)量審核規(guī)定了對質(zhì)量體系運作情況進行定期審核，對在審核中發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施，它主要包括：公司對項目質(zhì)量體系運作情況審核、對單位工程、分部分項工程產(chǎn)品質(zhì)量審核，對特殊過程、關(guān)鍵過程的過程審核。三、質(zhì)

23、量管理原則為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運作一個組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進行管理。為了實現(xiàn)本招標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)，我司決定遵循以下八項質(zhì)量管理原則：以顧客（項目最終使用者）為中心。組織依存于其顧客，因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的環(huán)境。全員參與。各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。過程方法。將相關(guān)的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。管理的系統(tǒng)方法。針對設(shè)定的目標(biāo)，識別、理解并管理一個由相互關(guān)連的過程所組成的

24、體系，有助于提高組織的有效性和效率。持續(xù)改進。持續(xù)改進是組織的一個永恒的目標(biāo)?；谑聦嵉臎Q策方法。對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)?；ダ墓┓疥P(guān)系。通過互利的關(guān)系，增強組織及其供方創(chuàng)造價值的能力。四、對專業(yè)單位質(zhì)量體系的管理對各專業(yè)工程的施工，由項目代建方對其實施管理、監(jiān)控。項目代建方的管理人員將會同專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工單位制定的質(zhì)量管理目標(biāo)、計劃共同進行管控，以督促其按合同要求完成建設(shè)任務(wù)。第二節(jié)質(zhì)量控制階段為了加強對項目建設(shè)過程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，項目代建方把項目質(zhì)量控制分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。一、事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控

25、制是指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容：1、技術(shù)準(zhǔn)備，包括：設(shè)計圖紙的審查，熟悉和審查項目的施工圖紙，編制項目組織設(shè)計。2、物資準(zhǔn)備，督促、落實施工單位做好物資準(zhǔn)備工作，包括：材料準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備等。3、組織準(zhǔn)備：督促、檢查施工單位做好施工組織準(zhǔn)備工作，包括：建立項目組織機構(gòu)、集結(jié)施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育等。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，督促、檢查施工單位做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，內(nèi)容如下：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點標(biāo)樁的測量、“五通一平”、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準(zhǔn)備、組織機具、材料進場；擬定有關(guān)試驗、檢驗和技術(shù)進步項目計劃；編制季節(jié)性施工

26、措施；制定現(xiàn)場管理制度等。二、事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，試車運轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔）。三

27、、事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：1、組織聯(lián)動試車；2、準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；3、按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行質(zhì)量評定；4、組織竣工驗收，其標(biāo)準(zhǔn)是：1）按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施匚質(zhì)量達到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用的要求；2）各系統(tǒng)主要設(shè)備已經(jīng)安裝配套，聯(lián)動試車合格，達到設(shè)計要求；3）交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈兜、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；4）交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工的殘余物料運離現(xiàn)場，臨時建筑物拆除；5）技術(shù)檔案資料齊全。第三節(jié)質(zhì)量因素的控制影響施工項目的因素主要有五大方面，B

28、|J4M1E,指：人（MAN）,材料（MATERIAL）、機械（MACHINE）、方法（METHOD）和環(huán)境（ENVIRONMENT）。事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。一、人的控制人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。作為控制對象是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。總之，在使用人的問題上，要從思想素質(zhì)、

29、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。二、材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混用和將不合格的原材料使用到工程上。三、機械控制機械控制包括施工機械設(shè)備、工具等控制。根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。為此要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用制度”、機械設(shè)備檢查制度等。確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。四、方法的控制包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制，使其結(jié)

30、合工程實際、能夠解決施工難題，技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。五、環(huán)境的控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。根據(jù)工程特點和具體條件，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，要建立文明施匚和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料設(shè)備堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工秩序井井有條，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。第四節(jié)質(zhì)量控制的方法一、審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表1、審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；2、審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；3、審核有關(guān)材料、半成品

31、的質(zhì)量檢驗報告；4、審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)沖資料或控制圖表；5、審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；6、審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；7、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定書；8、審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；9、審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等；10、審核有關(guān)分部、分項完工驗收，中間驗收，調(diào)試結(jié)果等文件。二、現(xiàn)場質(zhì)量檢查1、開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量。2、工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。3、隱蔽工程檢查。凡是隱蔽匚程均

32、應(yīng)檢查簽認后方能掩蓋。4、停工后復(fù)工前檢查。5、因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時.,亦應(yīng)經(jīng)檢查簽認后方能復(fù)工。6、分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。7、成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。8、現(xiàn)場巡視檢查。深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查。必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。第五節(jié)施工工序質(zhì)量管理與控制工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，要控制工程項目施工過程的質(zhì)量，首先必須控制工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量包含兩方面的內(nèi)容：一是工序活動條件的質(zhì)量；二是工序活動效果的質(zhì)量。從質(zhì)量控制的角度來看，這兩者是互為關(guān)聯(lián)

33、的，一方面要控制工序活動條件的質(zhì)量，即每道工序投入品的質(zhì)量（即人、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量）是否符合要求，另一方面乂要控制工序活動效果的質(zhì)量，即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品是否達到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量控制的原理是：采用數(shù)量統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計、分析，來判斷工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改善，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制。一、施工工序質(zhì)量控制程序1、檢查各工序是否按程序進行操作;2、檢查測量定位是否準(zhǔn)確：3、檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實；4、檢查分項工程評定表是否符合實際情況；5、檢查隱蔽工程驗收是否按程序進行

34、；6、檢查特殊過程是否按作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。二、過程控制的主要做法1、全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控我司將會派出專業(yè)工程師，對各施工單位的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽認，并責(zé)成限期整改。2、抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制根據(jù)施工進度節(jié)點，突出重點，抓住關(guān)鍵過程進行質(zhì)量控制。為了控制關(guān)鍵過程的工程質(zhì)量，要求施匚單位編制施工方案，組織質(zhì)量技術(shù)交底，下達作業(yè)指導(dǎo)書，對施工全過程實施質(zhì)量檢驗。加強對關(guān)鍵過程的檢查和監(jiān)督，使得關(guān)鍵過程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、嚴(yán)格把關(guān)，進行過程檢驗在施工過程中抓好過程檢驗。首先審核各施工單位在施工方案中制定的檢驗和試驗計劃，驗證檢驗和試驗人員

35、及檢測單位的資質(zhì)；其次進行分項分部工程的質(zhì)量復(fù)驗，在各施工單位自檢的基礎(chǔ)上，對分項分部工程的質(zhì)量進行復(fù)驗認可；笫三，對隱蔽工程采取連續(xù)或全數(shù)的檢驗和試驗方法，對各施工單位的隱蔽匚程驗收記錄進行復(fù)驗認可，并在項目代建方下屬專業(yè)管理工程師會同專業(yè)監(jiān)理匚程師核驗簽證后方可進入下通工序施工；第四，組織主要分部工程質(zhì)量等級的核驗。制訂基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝飾工程質(zhì)量的核驗計劃并報質(zhì)量監(jiān)督站，當(dāng)上述分部工程分段完成時，經(jīng)各施工單位自檢，監(jiān)理工程師復(fù)驗，項目代建方項目總工程師會同項目總監(jiān)驗收簽證后，由質(zhì)量監(jiān)督站組織人員前來進行質(zhì)量等級的檢驗。通過過程的質(zhì)量檢驗，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4、針對產(chǎn)品保護進行系統(tǒng)管

36、理對施工單位完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)有關(guān)部門驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付招標(biāo)人使用為止。三、質(zhì)量問題的分析和處理質(zhì)量問題分析、處理的程序，按本節(jié)中的事故分析、處理程序框圖執(zhí)行。事故發(fā)生后，項目代建方必須及時組織調(diào)查處理。事故處理的基本要求是：安全可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理,施工方便。在事故處理中，要加強質(zhì)量檢查和驗收。對每一個質(zhì)量事故，無論是否需要處理都要經(jīng)過分析，作出明確的結(jié)論。四、質(zhì)量問題不作處理的論證施工項目的質(zhì)量問題，并非都要處理，即使有些質(zhì)量缺陷，雖已超出了國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，但也可以針對工程的具體情況

37、，經(jīng)過分析、論證，作出無需處理的結(jié)論。無需作處理的質(zhì)量問題主要為以下幾種情況：1、不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求；2、檢驗中的質(zhì)量問題，經(jīng)論證后可不作處理；3、某些輕微的質(zhì)量缺陷，通過后續(xù)工序可以彌補的，可不處理；4、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)復(fù)核驗算，仍能滿足設(shè)計要求者，可不作處理。五、質(zhì)量問題處理的鑒定質(zhì)量問題處理是否達到預(yù)期的目的，是否留有隱患，需要通過檢查驗收作出結(jié)論。事故處理質(zhì)量檢查驗收，要嚴(yán)格按施工及驗收規(guī)范中有關(guān)規(guī)定進行；必要時.，還要通過實測、實量、荷載試驗、取樣試壓、儀表檢測等方法來獲取可靠的數(shù)據(jù)。這樣，才能對事故作出明確的處理結(jié)論。事故處理結(jié)論的內(nèi)容有以下幾種：1、事故已排除

38、，可以繼續(xù)施工；2、隱患已經(jīng)消除，結(jié)構(gòu)安全可靠；3、經(jīng)修補處理后，完全滿足使用要求；4、基本滿足使用要求，但附有限制條件，如限制使用荷載，限制使用條件等；5、對耐久性影響的結(jié)論；6、對建筑外觀影響的結(jié)論：7、對事故責(zé)任的結(jié)論等。此外，對一時難以作出結(jié)論的事故，還應(yīng)進一步提出觀測檢查的要求。事故處理后，由項目技術(shù)負責(zé)人提交完整的事故處理報告，其內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測試數(shù)據(jù)：事故的原因分析、論證；事故處理的依據(jù)：事故處理方案、方法及技術(shù)措施；檢查驗收記錄；事故無需處理的論證；事故處理結(jié)論等。一、竣工驗收的主要工作1、檢驗原則各施工單位所承接的工程竣工后都應(yīng)各自提出申請，由項目代建方組織竣

39、工驗收小組按合同規(guī)定，對全部或部分工程進行檢驗。原則上每一種系統(tǒng)或部分區(qū)域來劃分為一個檢驗單位。2、檢驗條件1）被檢驗部分的項目按合同要求和設(shè)計圖紙已經(jīng)完成全部工程實物量,并達到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)2）被檢驗部分的項目各施工單位質(zhì)量自評已經(jīng)結(jié)束，符合相應(yīng)的有關(guān)法律、法規(guī)、條件和規(guī)則，有的應(yīng)從這些機構(gòu)取得必要的認可，并已達到質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。3）被檢驗部分的項目其規(guī)定的功能必須齊全，其所使用的材料及設(shè)備已符合本招標(biāo)工程合同文件及被確認的樣品所要求的質(zhì)量、數(shù)量、位置、誤差、間距、功能。完整性、可操作性及其他特性。4）各有關(guān)單位對被檢驗部分項目應(yīng)提交的技術(shù)、質(zhì)量等資料已經(jīng)齊全，達到完整、準(zhǔn)確、手續(xù)清、符合竣

40、工資料的要求。5）施工單位對被檢驗部分項目中有關(guān)建筑師、項目監(jiān)理部、項目代建方簽發(fā)的整改令指令已經(jīng)全部實施，并回復(fù)、消項。6）被檢驗部分的項目已達到令人滿意的水通、電通等要求，且各單位對建筑垃圾等雜物已經(jīng)清理干凈，達到窗明、墻潔、地凈、無污染。7）被檢驗部分的項目，其使用說明書、質(zhì)量保證書、各類系統(tǒng)的調(diào)試報告等已準(zhǔn)備齊全，并提交項目代建方。8）被檢驗部分的項目在擬檢驗區(qū)域或尚未檢驗區(qū)域，應(yīng)采取安全隔離封閉措施，以保證使用范圍內(nèi)安全。二、檢驗依據(jù)以工程合同、設(shè)計及確認后的深化圖紙、設(shè)計及施工驗收規(guī)范、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定為依據(jù)，按求高不求低的原則執(zhí)行。三、檢驗程序各施工單位向項目代建方組織的竣工驗收

41、小組提交一份詳盡計劃，該計劃應(yīng)結(jié)合項目代建方制定的總計劃，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗工作正常進行。在向竣工驗收小組提交驗收申請，進行檢驗前，各施工單位應(yīng)按照“誰施工，準(zhǔn)負責(zé)”的原則做好本項目的自檢工作，報本企業(yè)驗收，且蓋章確認，并以企業(yè)名義填寫檢驗單，向竣工驗收小組申報已基本完成的所需檢驗的工程。竣工驗收小組收到各施匚單位的檢驗單后，對符合檢驗條件的，安排時間事通知項目代建方，屆時由項目代建方組織各施工單位及有關(guān)方進行竣工驗收檢驗。檢驗以現(xiàn)場實（目）測與技術(shù)資料檢查相結(jié)合的方法，對被檢驗工段的合同內(nèi)容，材料及設(shè)備安裝情況、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)資料等進行檢查?？⒐を炇招〗M在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題的，責(zé)令各有

42、關(guān)單位進行整改，項目代建方應(yīng)督促項目監(jiān)理部認真監(jiān)督整改的實施，直至檢驗通過。督促和檢查各專業(yè)單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負責(zé)收集整理、匯編本招標(biāo)工程施工過程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料，工程竣工后會同招標(biāo)人編制工程檔案資料。第七節(jié)工程材料、設(shè)備的控制工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。項目代建方對工程材料設(shè)備實行報批確認的辦法，著重從對合格材料供應(yīng)商的評價，材料設(shè)備驗收，審查材料設(shè)備的比選定板，取樣、送樣試驗以及試驗結(jié)果等一系列的手續(xù)著手，采取行之有效的管理手段來對工程材料設(shè)備的質(zhì)量把好關(guān)。在協(xié)調(diào)方面，通過對供應(yīng)商、加工廠家、運輸單位的協(xié)調(diào)，以達

43、到質(zhì)量控制的目的。第八節(jié)工程試驗管理本招標(biāo)工程的試驗管理工作由項目代建方會同項目總監(jiān)統(tǒng)一管理，并制定項目試驗管理程序。1、見證取樣本工程的所有取樣應(yīng)在項目監(jiān)理部在場的情況下進行。項目代建方應(yīng)監(jiān)督有關(guān)單位按技術(shù)規(guī)范及廣州地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定對工程使用的材料，如水泥、外加劑、鋼材（包括鋼筋、鋼較線、型鋼）、防水材料等，以及工程指定的其他材料，進行取樣試驗，并將材料試驗報告報送項目代建方和項目監(jiān)理部。根據(jù)工程進度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃。施工單位按有關(guān)規(guī)定進行現(xiàn)場工藝試驗，在每項現(xiàn)場工藝試驗開始前，將現(xiàn)場工藝試驗的工藝設(shè)計和試驗計劃報送項目代建方和項目監(jiān)理部審批。項目代建方負責(zé)對現(xiàn)場試驗室的

44、測量和試驗設(shè)備進行登記管理，并制定每年的檢定計戈IJ,設(shè)備在有效的檢定周期內(nèi)方可投入使用。項目代建方負責(zé)監(jiān)督有關(guān)單位對所有通過試驗選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)場工藝試驗工作及時匯總、整理，并編制現(xiàn)場工藝試驗報告報送項目代建方/項目監(jiān)理部審批，經(jīng)審批批準(zhǔn)后才能用于施工。項目代建方負責(zé)檢查各有關(guān)單位的試驗原件存檔情況；同時，建立“檢驗、試驗工作記錄表”，上機存儲試驗記錄，以便隨時備查。除準(zhǔn)予免檢的原材料、半成品、設(shè)備外，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的貨物，不得進行安裝和使用?，F(xiàn)場不具備檢驗條件和相適用的檢驗手段時，規(guī)定的檢驗項目應(yīng)委托具備資格的專門部門進行。2、建立商品混凝土現(xiàn)場

45、質(zhì)量控制制度開工前的質(zhì)量控制：由廠家負責(zé)向使用區(qū)段的施工單位提供配比及水泥、砂石、外加劑材質(zhì)證明，由使用單位技術(shù)部門提前向廠家索取，并報項目代建方審查。進場混凝土質(zhì)量控制：進場混凝土必須隨車（攪拌車）提供混凝土出廠記錄：載明出場時間、強度等級、數(shù)量、出機坍落度值，防止混凝土強度等級在攪拌廠出錯。混凝土進場卸車前進行坍落度檢測，以檢驗運輸過程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求。對不滿足泵送要求的混凝土按預(yù)先確定的技術(shù)措施在現(xiàn)場實行二次添加減水劑，由現(xiàn)場試驗員根據(jù)每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水劑量，并在該混凝土出廠記錄上作出記載。同時由試驗員列出該澆灌段出廠記錄臺賬，以備一旦混凝土質(zhì)量有問題

46、，可作為分析的依據(jù)。建立廠家提供f28強度報告制度：混凝土攪拌廠家做28天標(biāo)養(yǎng)強度報告,這是商品混凝土廠家起碼的職責(zé)，為確保這一制度的實施，應(yīng)在混凝土供應(yīng)合同中明確。第二章項目進度管理目標(biāo)和主要措施一般情況下，對于政府投資的安置小區(qū)建設(shè)來說，進度目標(biāo)往往是壓倒性的控制目標(biāo)，進度管理的任務(wù)非常重大，項目進展過程中影響進度的因素非常多，我們公司作為項目代建管理單位，進度管理的工作內(nèi)容主要包括三類工作，第一類是影響項目進度的因素分析，并提出實施方案，第二類是進度規(guī)劃工作，第三類是進度控制工作。第一節(jié)進度控制的目標(biāo)我們進度控制的總的U標(biāo)是確保本項目在招標(biāo)文件要求的代建期限內(nèi)完成，即施工工期為320日歷

47、天（代建期限15個月），具體的開、竣工日期待今后在合同中確定。1、項目實施階段工程建設(shè)總進度目標(biāo)規(guī)劃的編制1）按工程建設(shè)總進度綱要，編制項目實施階段（設(shè)計（部分已完成）、招投標(biāo)、施工、竣工驗收）總進度規(guī)劃和分階段進度規(guī)劃；2）按施工各個階段，編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并找出施工各個階段的關(guān)鍵線路和里程碑事件；3）按各施工單位，明確各單位的分部目標(biāo)計劃，以確保里程碑事件的完成，最終確保項目總目標(biāo)的實現(xiàn)；4）按各個專業(yè)工種，確保同專業(yè)工種，不同專業(yè)工種相互銜接或交接，如土建之間、土建與安裝、安裝與裝修、安裝與設(shè)備供應(yīng)等；5）按時間，將施工進度計劃分解為年、季、月度工作計劃;6）編制主要設(shè)備供應(yīng)計劃、分

48、階段資金使用計劃，以確保進度目標(biāo)的實現(xiàn);7）正確及時掌握施工階段的各類資源動態(tài)信息（各工種勞動力、施工機具、設(shè)計進度、重大施工技術(shù)措施、主要設(shè)備材料供應(yīng)、資金運用等）及時向招標(biāo)人報告。2、總進度目標(biāo)規(guī)劃圖的編制說明：由于本項目前期的工作多，工期緊、任務(wù)重，為有效的控制工期，確保按質(zhì)按量按期完成項目建設(shè)任務(wù)，進度計劃的編制分級管理，總進度目標(biāo)規(guī)劃是全局性和宏觀性的整體項目建設(shè)控制計劃，其余具體的進度控制計劃，由具體的責(zé)任單位根據(jù)總進度目標(biāo)規(guī)劃進行編制，報代建單位審批后實施。本項目總進度目標(biāo)規(guī)劃的編制遵循“先緊后松，先主要后次要”的原則。本項目總進度目標(biāo)規(guī)劃還充分考慮了江南地區(qū)的氣候變化對施工的影

49、響。3、項目實施階段工程建設(shè)總進度目標(biāo)規(guī)劃的調(diào)整根據(jù)匚程項目的實際進展情況以及委托方對工程進度目標(biāo)的調(diào)整要求按月、按工程進展的不同階段及時調(diào)整各項工程規(guī)劃和計劃。為滿足向招標(biāo)人反映工程的實際進度目標(biāo)的要求，也為了利用計劃工具督促施工單位合理加快施工，如有必要，對某些計劃在相同時間可編制不同目的的規(guī)劃、計劃。第二節(jié)加強前期工作進度管理加強前期工作協(xié)調(diào)管理從招標(biāo)文件中可以看出，15個月的代建期限減掉320日歷天的施工工期，前期工作的時間已所剩無幾。同時，我司也深刻認識到前期工作對于本建設(shè)項目的重要性，并針對本項目的具體情況對前期工作的重點進行分析，總結(jié)出以下幾點內(nèi)容，并相應(yīng)制定應(yīng)對措施。對于本工程

50、項目，施工前的準(zhǔn)備工作非常多，不僅涉及聯(lián)合體內(nèi)部的方方面面，而且要與社會諸多部門保持密切聯(lián)系。項目代建方既要派出得力人員對施工前期進行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，乂要盡快與招標(biāo)人及地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除建設(shè)期間預(yù)計碰到的障礙，疏通有關(guān)渠道，提高準(zhǔn)備工作效率，為項目建設(shè)創(chuàng)造一個和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時也為工程的順利開工和后續(xù)施工順利進行打下良好基礎(chǔ)。二、項目前期管理工作內(nèi)容1、編制建設(shè)項目建議書從投標(biāo)人和使用方現(xiàn)行機構(gòu)及建設(shè)項目的具體情況出發(fā)，編制從建設(shè)項目管理架構(gòu)到管理機構(gòu)組成及運作的整套建議。2、編制項目可行性研究報告從政府政策、市場、技術(shù)、財務(wù)安排的角度觀察分析建設(shè)

51、項目，評估其可行性，必要時將項目的工作量按時間段劃分，以適應(yīng)財務(wù)、開發(fā)進程、設(shè)計采購及建筑的需要，進行滾動開發(fā)。3、工程設(shè)計方的選擇會同招標(biāo)人共同論證項目的功能設(shè)置，并根據(jù)功能要求編制項目設(shè)計任務(wù)書，安排概念設(shè)計、方案設(shè)計、確保工程設(shè)計不超出項目成本、工期與技術(shù)實施可行性的預(yù)期限度。4、辦理各項政府手續(xù)報批包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國有土地使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃許可證，開工證及接用手續(xù)等。5、招標(biāo)工作管理根據(jù)項目合同網(wǎng)絡(luò)，組織招標(biāo)代理單位進行各項相關(guān)各分項匚程的招標(biāo)工作，包括制定招標(biāo)工作程序，編制招標(biāo)文件，推薦投

52、標(biāo)單位并作資格審查，組織開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場考察，編寫評標(biāo)報告，協(xié)助招標(biāo)人完成決標(biāo)。6、計劃管理建設(shè)項目的分級計劃體制，組織參與項目各方共同編制項目進度總控制計劃并予以審定發(fā)布，定期檢查專業(yè)工程及綜合計劃編制與執(zhí)行情況并酌情作必要調(diào)整。在需要時介入全部計劃工作過程的管理。7、財務(wù)管理組合招標(biāo)人和使用方投入項目的各類資產(chǎn)與資源，建立財產(chǎn)的法律基礎(chǔ)，配合進行會計及融資工作，承擔(dān)為招標(biāo)人的政府收費及稅收顧問工作，根據(jù)工程進度計劃判斷現(xiàn)金需求。三、項目前期工作管理的工作措施本項目在實施前期階段，招標(biāo)方須與各方溝通，負責(zé)場地的房屋拆除工作，以便我司盡早開始場地“三通一平”工作。項目實施前期的準(zhǔn)備工作與涉及的

53、環(huán)節(jié)非常多，項目管理方既要進行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，乂要與招標(biāo)方、地方政府主管部門以及相關(guān)協(xié)作單位建立密切的聯(lián)系，以消除項目實施的障礙，疏通工程實施的各項渠道，提高準(zhǔn)備工作效率，為項目管理策劃創(chuàng)造一個和諧的內(nèi)、外部環(huán)境，同時也為工程的順利推進打下良好基礎(chǔ)，對此要做到：1、項目部各職能管理人員進駐施工現(xiàn)場，全面負責(zé)組織項目實施管理。對工程的總工期、總體質(zhì)量、總造價和交付使用后的保修工作負責(zé)。統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一管理，對所有參建施工單位實行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)；與此同時，對承包合同的工期、質(zhì)量、造價實施動態(tài)控制與管理。2、項目部進場后，與供水、供電、城市規(guī)劃等部門進行供水、供電、場地測量控制

54、網(wǎng)、預(yù)埋管線位置等事項進行交接，辦理交接簽認手續(xù)。3、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，統(tǒng)一由項目部規(guī)劃、組織設(shè)計與施工。4、測量、定位和軸線控制網(wǎng)的測設(shè)及高程控制，山項目部會同施工、監(jiān)理方專業(yè)工程師統(tǒng)一管理。5、項目編制項目管理實施方案及項目管理質(zhì)量計劃。審核施工單位編制的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及對進度、質(zhì)量、投資控制措施、機構(gòu)設(shè)計、人員配備、安全、文明施工措施是否滿足項目管理實施方案及質(zhì)量計劃的要求進行審定。6、對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍施工環(huán)境對工程的影響等進行調(diào)查分析，考慮可能對工程進度、質(zhì)量等的影響，以及要采取的措施。7、項目部就如下內(nèi)容進行交接：施工臨時設(shè)施、水、電源、道路、消防

55、設(shè)施及場地、測量標(biāo)高與定位軸線等。項目部會同監(jiān)理單位與進場的各施工單位辦理現(xiàn)場供水、供電及測量控制點的交接手續(xù)。第三節(jié)施工階段進度控制的方法本節(jié)重點對施工階段的進度控制主要包括以下兩方面的內(nèi)容進行敘述：1、審核設(shè)計方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進度計劃、供貨計劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行；2、在項目實施過程中，進行進度計劃值與實際值的比較，每月、季、年提交各種進度控制報告。1）進度計劃審核工作：對項目各建設(shè)階段各有關(guān)單位編制的進度計劃進行審核，是進度控制的任務(wù)之一。進度審核是以進度目標(biāo)規(guī)劃為準(zhǔn)繩，審核各階段進度計劃中各項活動及其搭接關(guān)系是否科學(xué)、合理，審核關(guān)鍵線路、里程碑事件和關(guān)鍵活動在進

56、度計劃中完成的可行性、可靠性，審核現(xiàn)有各類資源情況能否確保計劃完成，有何風(fēng)險存在，分析影響進度計劃實現(xiàn)的因素，提出預(yù)控措施，向招標(biāo)人提出建議報告。設(shè)計方、施工方、供貨方編制的進度計劃應(yīng)作為合同履行所依照的的文件，在進度計劃上報給招標(biāo)人和監(jiān)理后，要由招標(biāo)人或監(jiān)理單位組織各項計劃的審查，形成會議紀(jì)要，報招標(biāo)人批準(zhǔn)后執(zhí)行，并作為各單位計劃執(zhí)行、控制和檢查的依據(jù)。2）進度數(shù)據(jù)的比較工作：執(zhí)行、控制、檢查各項進度計劃，很重要的是收集信息，進行數(shù)據(jù)分析比較，用數(shù)據(jù)說話。項目管理單位將通過數(shù)據(jù)分析檢查各項進度計劃控制情況，分析影響進度的原因，找出糾正實際進度與目標(biāo)計劃進度的差距，采取糾偏措施。我方還將特別注

57、意一些關(guān)鍵的單位工程和分部工程，以及它們與其它單位工程、分部工程、各專業(yè)工種之間界面的搭接關(guān)系，如本工程的管線遷移或保護、基坑支護工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、消防工程等，把其進度計劃分解詳細，及時收集信息，掌握數(shù)據(jù)以分析完成該進度計劃的可靠性，建立健全進度信息制度。進度信息的數(shù)據(jù)，除要主動向各有關(guān)單位收集，并取得他們的支持外，同時向招標(biāo)人單位提出要求，建立各有關(guān)單位提供進度信息的制度，以形成相對完善的進度控制體系。3）進度規(guī)劃的調(diào)整工作進度規(guī)劃一旦形成就是嚴(yán)肅的，各種活動和過程的控制就必須按著這一規(guī)劃進行，但是即使進度規(guī)劃編制完成后也不是一成不變的，畢竟進度規(guī)劃是事前進行的，隨著施工的進行，各種因素

58、的干擾也日益增多，進度規(guī)劃也因此需要調(diào)整。進度規(guī)劃的調(diào)整是進度控制實施很重要的一步，進度規(guī)劃必須符合工程實際情況和招標(biāo)人需要的要求,并且易于控制，進度規(guī)劃的調(diào)整是個循環(huán)過程，要隨著客觀條件變化不斷的修正。第四節(jié)進度控制的措施1、組織措施1）督促承包人建立進度控制管理系統(tǒng)和人員；2）指定專門人員負責(zé)進度控制，明確控制的任務(wù)、職責(zé)；3）進行項目計劃分解（按單項工程、年度或工程進展階段）；4）制定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會及工地會議舉行的時間、參加人員等；5）對影響工程進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險等因素提前進行分析。2、技術(shù)措施1）盡量采取先進的施工方案（特別是基坑支護、管線遷移或保護等專項施工方案）

59、、施工工藝、施工方法；2）要求施工單位制定嚴(yán)密的雨季施工措施、防洪技術(shù)措施，以減少自然災(zāi)害對施工的影響，保證工程按計劃完成。3）優(yōu)化施工組織設(shè)計，采用先進的組織管理手段。3、協(xié)調(diào)管理措施1）項目管理單位的各級人員應(yīng)積極配合承包人的施工活動，及時審查承包人的各種報告文件和報表，及時對已完工序或工程的檢查驗收；2）招標(biāo)人按合同要求及時提供施工場地和圖紙，積極與外界協(xié)調(diào)，盡可能改善施工環(huán)境，為匚程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；3）招標(biāo)人、建設(shè)管理單位和監(jiān)理工程師做好各承包人之間的施工配合協(xié)調(diào)。4）積極協(xié)調(diào)電信、電力、給水、燃氣、雨水、污水等各種管線的權(quán)屬部門對各種管線的遷移。4、合同措施1）在簽訂的各類承

60、包合同或采購合同重，明確有關(guān)進度保證的條款，并余經(jīng)濟掛鉤。2）利用合同賦予建設(shè)管理單位的權(quán)利，督促承包人增加人力、機械設(shè)備等投入，加快工程進度。5、經(jīng)濟措施采用經(jīng)濟手段（如勞動競賽、提前工期竣工獎勵、完成計劃獎勵、計劃拖后處罰等），工程進度款及時到位等措施。比如，根據(jù)設(shè)立的進度控制點（支護樁全部完成、結(jié)構(gòu)封頂?shù)染唧w時間），如按期完成，獎勵一定數(shù)額的獎金，同樣，如完不成，根據(jù)獎罰對等的原則，給予同樣數(shù)額的罰款，如連續(xù)兩個進度控制點都不能保證，則進行加倍處罰。6、信息管理措施對工程進度進行動態(tài)跟蹤，每月或定期向招標(biāo)人提供進度分析報告，向承包人的上級主管機關(guān)通報，促使承包人及時采取措施。第五節(jié)進度規(guī)