005-施工應(yīng)急預(yù)案報審表

1、.：.；事故應(yīng)急救援預(yù)案報審表 工程稱號：振二街城中村改造一期工程 編號：致_河北九潤工程監(jiān)理有限責(zé)任公司_監(jiān)理工程部：現(xiàn)報上4#、7#地塊車庫出入口、自行車庫出入口玻璃雨篷工程施工專項應(yīng)急救援預(yù)案，請予審查。附件：工程專項應(yīng)急救援預(yù)案施工工程部章：工程經(jīng)理：曹小虎日 期：2021年7月27日監(jiān)理工程部審查意見：監(jiān)理工程部章：總監(jiān)理工程師：_日 期：_110kV梅山變電站_工程專 項 應(yīng) 急 預(yù) 案施工單位章_年_月_日批 準(zhǔn)：_ _年_月_日 平安_ _年_月_日 編 寫：_ _年_月_日專項應(yīng)急預(yù)案根據(jù)、的要求，結(jié)合相關(guān)規(guī)程、規(guī)范和行業(yè)規(guī)范，以及工程實踐情況進展編寫。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括但不

2、限于以下內(nèi)容：1 總那么1.1 編制目的 為了預(yù)防和控制在施工過程中發(fā)生不測情況時呵斥施工人員的損傷，在緊急情況時，可以迅速得到呼應(yīng)，最大限制地減小人員的損傷程度，并在最短時間內(nèi)得到有組織的緊急救治，特制定本預(yù)案。1.2 編制根據(jù) 2002年11月1日實施 公司 2002年1月21日實施 公司編號 Q/E&OHS042編號：Q/E&OHSM01 1998年9月1日實施1.3 適用范圍本預(yù)案適用于梅山變工程部施工現(xiàn)場發(fā)生各種事故的應(yīng)急呼應(yīng)與救援。1.4 應(yīng)急任務(wù)原那么為了可以盡快受傷人員及早得到救治，確保職工的生命平安，保證職工家屬的幸福和單位的正常和穩(wěn)定。1.5 應(yīng)急預(yù)案體系當(dāng)發(fā)生突發(fā)性事故時

3、，應(yīng)立刻招呼周圍人員組織自救；同時向工程管理部/質(zhì)安部報警。報警時應(yīng)講清事故發(fā)生的地點、事故情況、事故性質(zhì)等。工程管理部/質(zhì)安部接到報警后，應(yīng)立刻向工程部應(yīng)急指揮小組報告，同時組織義務(wù)隊、救護人員趕赴事故發(fā)生的地點進展救援；一旦事故過大，在本單位組織自救的同時，應(yīng)立刻撥打警110，懇求援助。 2 危險性分析高處墜落，高空落物；物體打擊；機械損傷；灼燙；觸電；中暑；坍塌。3 組織機構(gòu)及職責(zé) 3.1 應(yīng)急組織體系 組 長：張樹學(xué)副組長：蔣光彩、范守杰、劉錦成 員：各部室主任3.2 指揮機構(gòu)及職責(zé)總指揮： 張樹學(xué) 副總指揮：程?？?蔣玉軍 張長起成 員：各部室主任及各工程擔(dān)任人總指揮：擔(dān)任組織有關(guān)部

4、門及時預(yù)備應(yīng)急搶救人員，并擔(dān)任進展協(xié)調(diào)；對應(yīng)急預(yù)案方案進展審核與同意；擔(dān)任組織應(yīng)急預(yù)案方案的實施。副總指揮：擔(dān)任所分管范圍內(nèi)應(yīng)急物資的調(diào)運與貯藏；組織有關(guān)部門對應(yīng)急搶救人員進展專業(yè)急救技藝培訓(xùn)；在組長的授權(quán)下進展組織和協(xié)調(diào)任務(wù)。成員：擔(dān)任職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)急物資的預(yù)備任務(wù)；擔(dān)任組織應(yīng)急搶救人員的培訓(xùn)任務(wù)；擔(dān)任組織應(yīng)急搶救人員的日常演習(xí)。4 預(yù)防與預(yù)警4.1 危險點監(jiān)控集控樓燃油系統(tǒng)機械化停車場危險物品倉庫生活區(qū)辦公區(qū)4.2 預(yù)警行動當(dāng)發(fā)生突發(fā)性情況時，應(yīng)立刻招呼周圍人員組織自救；同時向工程管理部/質(zhì)安部報警。報警時應(yīng)講清事故發(fā)生的地點、事故情況、事故性質(zhì)等。工程管理部/質(zhì)安部接到報警后，應(yīng)立刻向工程

5、部應(yīng)急指揮小組報告，同時組織義務(wù)隊、救護人員趕赴事故發(fā)生的地點進展救援；一旦事故過大，在本單位組織自救的同時，應(yīng)立刻撥打報警110，懇求援助。 4.3 信息報告與處置當(dāng)發(fā)惹事故后，在規(guī)定的時間內(nèi)向有關(guān)上級部門匯報，工程管理部/質(zhì)安部做好記錄。對事故要有詳細(xì)的緣由分析、調(diào)查處置等相關(guān)記錄，工程管理部/質(zhì)安部保管；工程終了后將資料移交公司相關(guān)部門。5 應(yīng)急呼應(yīng)5.1 報警與呼應(yīng)級別確定接到事故報警后，按照任務(wù)程序，對警情做出判別，初步確定相應(yīng)的呼應(yīng)級別。假設(shè)事故缺乏以啟動應(yīng)急救援體系的最低呼應(yīng)級別，呼應(yīng)封鎖5.1 應(yīng)急啟動捍衛(wèi)科對應(yīng)急小分隊人員進展專業(yè)搶救技藝及相關(guān)平安知識的培訓(xùn)，并在適當(dāng)時機安排

6、進展演習(xí)，使一切人員熟習(xí)并掌握應(yīng)急搶救方法。對相關(guān)作業(yè)人員、管理人員進展普通交通平安和現(xiàn)場急救知識培訓(xùn)，滿足現(xiàn)場平安施工需求。相關(guān)責(zé)任單位針對施工現(xiàn)場有能夠發(fā)生的事故，配置相關(guān)急救工、器具和藥品，在不測事故發(fā)生時立刻進展人員搶救。不測事件發(fā)生時，當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立刻向應(yīng)急指揮部報告，或拔打捍醫(yī)療救助120，同時迅速采取必要措施搶救人員和財富，防止事故擴展。應(yīng)急指揮部接到報告后，應(yīng)立刻通知應(yīng)急小分隊進入現(xiàn)場，并根據(jù)事件性質(zhì)，采取有效措施控制事件。同時通知消防車或救護車以及消防人員、救護人員迅速到位，進展人員急救或物質(zhì)搶險。并立刻根據(jù)受傷人員嚴(yán)重程度，同醫(yī)療救護

7、單位進展聯(lián)絡(luò)，預(yù)備好急救措施進展搶救。5.2 救援行動當(dāng)發(fā)生重傷、群傷或死亡事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)根據(jù)傷情在最短的時間內(nèi)對受傷者實施有效的急救，留意維護現(xiàn)場，并向現(xiàn)場平安管理部門和本單位擔(dān)任人報告。工程管理部/工程質(zhì)安部接報后，應(yīng)立刻向應(yīng)急救援總指揮報告，總指揮宣布啟動應(yīng)急救援預(yù)案，并迅速趕赴現(xiàn)場組織搶救；醫(yī)務(wù)救援人員趕赴現(xiàn)場；工程管理部/工程質(zhì)安部組織搶險隊員搶險，拍照取證，維護現(xiàn)場，防止事故擴展或曼延。根據(jù)現(xiàn)場事故情況，及時上報。5.3 應(yīng)急終了發(fā)生人身傷亡事故后，在規(guī)定的時間內(nèi)向有關(guān)上級部門匯報，工程管理部做好記錄。對事故要有詳細(xì)的緣由分析、調(diào)查處置等相關(guān)記錄，工程管理部保管；工程終了將資料

8、移交公司。5.4 應(yīng)急恢復(fù)救援行動終了后，進入暫時應(yīng)急恢復(fù)階段。該階段主要包括現(xiàn)場清理、人員清點和撤離、警戒解除、善后處置和事故調(diào)查等。5.4 后期處置工程管理部/工程質(zhì)安部按照事故的緣由和工程部有關(guān)規(guī)定進展處置，或配合有關(guān)政府部門對事故的調(diào)查處置。發(fā)生人身傷亡事故及時上報有關(guān)部門，并將事故資料和處置情況上報有關(guān)部門備案。工程終了將資料移交公司。6 應(yīng)急保證措施6.1 通訊與信息保證 現(xiàn)場平安管理部門：質(zhì)安部 質(zhì)安部現(xiàn)場急救車輛管理部門：質(zhì)安部 ：有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)：雙馬村衛(wèi)生診所 ：120夜間發(fā)惹事故時，與值班指點聯(lián)絡(luò)，聯(lián)絡(luò)如下：張樹學(xué)：手機將光彩：手機：415390766.2 應(yīng)急隊伍保證 第一義務(wù)應(yīng)急隊長： 成員：工程部全體員工 第二義務(wù)應(yīng)急隊長： 成員：建筑參建員工 第三義務(wù)應(yīng)急隊長： 成員：電氣參建員工 6.3 應(yīng)急物資保證工程部配備的應(yīng)急救援設(shè)備，包括：包扎用紗帶、相應(yīng)的止血、消毒藥物常用急救物品等。6.4 經(jīng)費保證工程部從工程款中預(yù)留平安文明施工獎勵公用基金；公用基金由財務(wù)部門設(shè)立并建帳，由質(zhì)安部直接控制運用。7 培訓(xùn)與演練利用每周一的平