01軟件項目計劃的跟蹤過程

1、.：.；目錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc535239714 1.目的 PAGEREF _Toc535239714 h 2 HYPERLINK l _Toc535239715 2.范圍 PAGEREF _Toc535239715 h 2 HYPERLINK l _Toc535239716 3.職責 PAGEREF _Toc535239716 h 2 HYPERLINK l _Toc535239717 4.任務(wù)程序 PAGEREF _Toc535239717 h 2 HYPERLINK l _Toc535239718 4.1工程跟蹤過程 PAGEREF _Toc5

2、35239718 h 3 HYPERLINK l _Toc535239719 4.2跟蹤過程描畫 PAGEREF _Toc535239719 h 4 HYPERLINK l _Toc535239720 4.3工程變卦跟蹤 PAGEREF _Toc535239720 h 4 HYPERLINK l _Toc535239721 4.4工程方案和跟蹤工具 PAGEREF _Toc535239721 h 4 HYPERLINK l _Toc535239722 4.5文檔控制 PAGEREF _Toc535239722 h 5 HYPERLINK l _Toc535239723 5.參考資料 PAGER

3、EF _Toc535239723 h 5目的軟件工程跟蹤及監(jiān)視的目的是在工程執(zhí)行過程中為管理層就工程進展提供足夠的透明度. 并當實踐和方案發(fā)生顯著偏向時為管理層采取及時的和必要的措施進展修正或糾正提供根據(jù). 軟件工程跟蹤及監(jiān)視包括對階段性結(jié)果進展評價, 將實踐進展和原有的估算、承諾和方案相比較, 并對相應(yīng)的方案進展必要的修正和采取必要措施以保證工程的順利進展.軟件工程開發(fā)方案是工程跟蹤的根底和根據(jù).軟件工程經(jīng)理擔任匯報工程的進展情況和存在的問題.假設(shè)工程方案不能到達，軟件工程經(jīng)理或直屬部門經(jīng)理必需采取相應(yīng)的措施經(jīng)過調(diào)整任務(wù)方式或調(diào)整設(shè)計等以確保工程的正常進展.當承諾或商定變卦時，要重新協(xié)調(diào)一切

4、的相關(guān)人員及部門. 能夠包括客戶經(jīng)理、軟件工程經(jīng)理、配置管理人員、質(zhì)量保證人員、工程組成員等.對外的承諾或商定的變化要經(jīng)高級管理者同意.軟件工程跟蹤與監(jiān)視的內(nèi)容主要包括: 軟件的規(guī)模、任務(wù)量、本錢、進度、資源、風險、技術(shù)活動、階段報告、里程碑報告、終了總結(jié)報告、追蹤問題、控制變卦等.范圍本過程適用于新開發(fā)軟件工程和具有開發(fā)方案的軟件開發(fā)活動。.職責工程管理是由軟件工程經(jīng)理擔任并和多方面親密配合的過程, 是團隊協(xié)作和集體努力的結(jié)果. 相關(guān)職責如下:3.1軟件工程經(jīng)理擔任根據(jù)軟件工程開發(fā)方案對工程實施跟蹤、監(jiān)視控制, 記錄相關(guān)的跟蹤結(jié)果，并向研發(fā)經(jīng)理擔任；3.2測試工程師擔任產(chǎn)品測試并向質(zhì)量測試經(jīng)

5、理和軟件工程經(jīng)理擔任； 3.3配置工程師擔任軟件的配置和實施, 并向軟件工程經(jīng)理擔任； 3.4質(zhì)量保證工程師按質(zhì)量保證方案實施質(zhì)量保證活動，并向質(zhì)量保證經(jīng)理、軟件工程經(jīng)理擔任；3.5 高級管理者擔任處理工程內(nèi)部無法處理的問題。任務(wù)程序軟件工程經(jīng)理擔任組織工程的跟蹤活動，選擇和提供或懇求足夠的資源；必要時工程經(jīng)理本人要接受工程管理方面的知識培訓(xùn)和對相關(guān)人員進展相關(guān)過程和規(guī)范的培訓(xùn)。工程跟蹤過程 跟蹤過程描畫軟件工程經(jīng)理要根據(jù)堅持對所確定任務(wù)義務(wù)的追蹤，及時更新工程跟蹤相關(guān)報表并定期報告工程進展情況，.工程跟蹤表達在和甘特圖 , 匯報包括對工程的軟件規(guī)模、進度、任務(wù)量、風險、關(guān)鍵計算機資源(可選)

6、、工程技術(shù)活動和存在問題等的追蹤，必要時應(yīng)采取糾正措施糾正偏向。在工程例會中，軟件工程經(jīng)理要向工程組成員和研發(fā)經(jīng)理提交 工程周期短于6個月的至少2周召開一次；工程周期長于6個月的，至少1個月召開一次。工程組成員應(yīng)每天填寫本人的任務(wù)記錄，并統(tǒng)計各項任務(wù)的時間等數(shù)據(jù)。在工程里程碑點，軟件工程經(jīng)理預(yù)備好，并向技術(shù)管理部提出評審要求或進展內(nèi)部評審，并向高級管理者、客戶經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程組成員、技術(shù)管理部經(jīng)理、測試質(zhì)保部經(jīng)理抄送。.軟件工程經(jīng)理在工程終了時，要向技術(shù)管理部和研發(fā)經(jīng)理、高級管理者提交，并向技術(shù)管理部提出評審要求.軟件工程經(jīng)理擔任更新工程任務(wù)量總表，這個文檔是軟件工程追蹤的根底數(shù)據(jù)來源,

7、可運用規(guī)范模板或相關(guān)軟件如 Microsoft Project 2000 生成，填寫的根據(jù)是工程組成員的個人任務(wù)記錄以及軟件工程經(jīng)理和工程組員的交流。工程經(jīng)理對跟蹤軟件工程活動和方案更改活動的任務(wù)量、資源等數(shù)據(jù)進展記錄，并作為工程資料進展管理和控制。高級管理者經(jīng)過跟蹤記錄和了解、監(jiān)視工程跟蹤活動情況SQA按方案對工程跟蹤活動進展審計填寫，并向相關(guān)人員報告審計結(jié)果工程變卦跟蹤工程變卦可劃分為需求變卦基線變卦和普通變卦. 需求變卦參見中的需求變卦控制；普通變卦應(yīng)跟蹤以下內(nèi)容：符合配置管理中的；必需對變卦引起的風險、任務(wù)量等進展評價；軟件工程經(jīng)理必需跟蹤變卦的實施；必需對變卦引起的附加任務(wù)量、任務(wù)時間等數(shù)據(jù)進展統(tǒng)計。工程方案和跟蹤工具建議在工程方案和跟蹤時運用Microsoft Project 2000 作為輔助工具. 工程綜述性文檔, 如、應(yīng)由軟件工程經(jīng)理填寫。 文檔控制跟蹤文檔等記錄應(yīng)進展配置管理。 參考資料序號文檔編號文檔稱號1Q/RKS-SP-SPT-02工程進展報告2Q/RKS-SP-SPT-03工程里程碑報告3Q/RKS-SP-SPT-04工程總結(jié)報告4Q/RKS-SP-SPT-05軟件工程跟蹤和監(jiān)視表5Q/