2022年職代會心得體會

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁2022年職代會心得體會【20_職代會心得體會一】在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司職代會的重要講話后，幸福感瞬間增加，感覺在一個(gè)自豪的企業(yè)工作，也為閆董事長過人的指導(dǎo)才能由衷的贊嘆，在煤炭行情不好的情況下，掌握全局、帶著金鼎公司繼續(xù)揚(yáng)帆起航。我們在不斷開展壯大的同時(shí)對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云術(shù)業(yè)有專攻&”，想要按照我們規(guī)劃的目的走好，必需要向在該方面具有豐富經(jīng)歷的企業(yè)單位或個(gè)人多請教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)安康的運(yùn)行開展下去。要適應(yīng)煤礦快速開展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進(jìn)特殊

2、鼓勵(lì)政策，同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進(jìn)得來、留得住、用得好。二是把進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子，提供改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，畢業(yè)后充實(shí)到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。三是落實(shí)好人才獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)方法&”，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機(jī)制，推動企業(yè)安康、持續(xù)開展。四是要根據(jù)企業(yè)中長期開展規(guī)劃，編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作規(guī)劃，建立專業(yè)技術(shù)人才庫，形成科學(xué)合理的梯次人才構(gòu)造。平安為天，這是消費(fèi)單位極為信奉的一句話。但是真正在平安消費(fèi)中可以做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警覺性，經(jīng)常

3、性組織各種形式的平安知識學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)歷，麻木大意終將鑄成大錯(cuò)。隨著公司開展步伐的不斷加快，在根底管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。新的一年，在公司正確指導(dǎo)下，在指導(dǎo)正確引領(lǐng)下，在各部門的大力支持和配合下，在廣闊干部、職工的不斷努力下，把工作做好，把礦井建立好，完成好每一次工作任務(wù)!【20_職代會心得體會二】_集團(tuán)公司一屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。圍繞這次會議，會后，全廠員工積極響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。集團(tuán)公司一屆五次職代會是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，客觀分析p ，科學(xué)把握各方面形勢，進(jìn)一步加快推進(jìn)改革開展的一次重要會議，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略意義和深遠(yuǎn)影

4、響，全廠員工一致認(rèn)為，本次職代會繼往開來，是一次民主、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀開展大計(jì)的和諧大會。會上_作的題為出國留學(xué)的工作報(bào)告，內(nèi)容詳實(shí)新穎,通過凝煉的文字，回憶了公司在20_年各項(xiàng)工作所獲得的成績，詳盡的解釋了公司的開展成效。報(bào)告站得高，看得遠(yuǎn)，謀得深，想的全，既大氣磅礴，又求真務(wù)實(shí)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，受各種因素的影響，公司當(dāng)前面臨著的市場經(jīng)營形勢，要求我們的思想因變而改。要統(tǒng)一思想，進(jìn)步認(rèn)識，立足實(shí)際，認(rèn)清形勢，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念，從落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任的高度，從轉(zhuǎn)變市場經(jīng)營方式，提供企業(yè)可持續(xù)開展努力的戰(zhàn)略要求出發(fā)，深化認(rèn)識企

5、業(yè)改革的重要意義，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的使命感和責(zé)任感;要將企業(yè)員工的思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從而鼓勵(lì)員工以企業(yè)中興為己任，知其責(zé)，盡其責(zé)，盡到責(zé)&”，不斷推動企業(yè)開展全局的改革創(chuàng)新。同時(shí)堅(jiān)決信心，理清思路， 強(qiáng)化責(zé)任意識，進(jìn)步執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革開展。這就首先需要我們正確的對待形勢，把握機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對企業(yè)員工而言，工作就意味著責(zé)任，要把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把責(zé)任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，把責(zé)任放在腳下;從講方法不找理由做起。長此以久，落實(shí)有了基石，企業(yè)的開展目的就會實(shí)現(xiàn)。通過認(rèn)真比擬職代會報(bào)告對去年工作的總結(jié)和對20_年工作的展望，個(gè)人深感既有對過去工作的一些遺憾，

6、也有對來年工作的緊迫感。20_年必須堅(jiān)持以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，加強(qiáng)主觀世界改造，轉(zhuǎn)變開展觀念，研究把握當(dāng)今時(shí)代企業(yè)宣傳思想工作的規(guī)律，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率的宣傳思想工作體制和機(jī)制，堅(jiān)持以職代會報(bào)告，作為20_年各項(xiàng)工作的指南針，將職代會精神融入到各項(xiàng)工作中，打破傳統(tǒng)思想，懂得變通，以危為機(jī)，進(jìn)一步克制守舊心態(tài)和怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的思想，創(chuàng)造性地開展工作，多想一些新方法、新途徑。新思路、高質(zhì)量地完成個(gè)人所承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)。比照職代會報(bào)告，個(gè)人存在的差距與缺乏：1，創(chuàng)新意識不強(qiáng) 受思維定勢的影響，改革與創(chuàng)新的動力缺乏，缺乏足夠的朝氣、勇氣和銳氣。2、由于經(jīng)常陷于日常事務(wù)，學(xué)習(xí)研究跟不上宣傳形勢要求，導(dǎo)致

7、眼界不夠開闊，不能創(chuàng)新性的開展工作。3.求問心理過重，缺乏敢于冒險(xiǎn)，敢于冒尖的精神，沒能充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動性。4.經(jīng)歷抬頭：工作時(shí)間長了，在一定程度上滋生了經(jīng)歷，總以為自己理解上下情況，憑經(jīng)歷判斷辦事，無視了調(diào)查研究?！?0_職代會心得體會三】公司十屆四次職代會上向總的工作報(bào)告以實(shí)現(xiàn)目的愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司將來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責(zé)任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞135&”開展規(guī)劃和六個(gè)主動適應(yīng)&”的工作要求，在公司的堅(jiān)強(qiáng)指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)工程部的各工程標(biāo)而努力奮斗。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合本職

8、工作，我談幾點(diǎn)體會。一、必須認(rèn)清形勢找差距，取長補(bǔ)短抓管理今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復(fù)雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現(xiàn)場的實(shí)際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)籌劃的根底上，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，認(rèn)清形勢找差距，取長補(bǔ)短抓管理。首先，必須認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距。工程部面臨的內(nèi)、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準(zhǔn)的分析p ，我們在今年的管理中，必須認(rèn)真尋找管理差距。只有找準(zhǔn)了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已形成的優(yōu)勢的根底上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，必須在找準(zhǔn)差距的根底上，通過學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)歷，在管理上惟有腳踏實(shí)地的探究和不斷創(chuàng)新

9、。在公司內(nèi)部，必須向管理比擬標(biāo)準(zhǔn)的其他施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)歷為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)歷值得我們借鑒，可以起到取長補(bǔ)短的效果。奮進(jìn)的，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線，實(shí)在加強(qiáng)平安管理，狠抓施工質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)最正確經(jīng)濟(jì)效益，保障施工有序進(jìn)展。平安是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回憶了的工作時(shí)，總結(jié)了公司呈現(xiàn)的一超、二穩(wěn)、五新&”的特征。去年公司平安消費(fèi)穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨平安的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們將以職代會為一個(gè)新的起點(diǎn)，向更高的目的邁進(jìn)，繼續(xù)堅(jiān)持大平安&”理念，以五全&”管理為手段，以三鐵&”反三違，嚴(yán)格目的管理與控制，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)

10、的預(yù)測，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)點(diǎn)，消除危險(xiǎn)，親密注意危險(xiǎn)人，認(rèn)真落實(shí)四個(gè)到位&”，深化開展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的平安活動，加強(qiáng)平安教育，不斷增強(qiáng)克制個(gè)體不平安行為的才能，進(jìn)步自身的保護(hù)意識和互保意識。確保平安管理體系的正常運(yùn)行，層層落實(shí)責(zé)任，樹立平安無小事的堅(jiān)決信念，嚴(yán)格平安管理目的的考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，不斷夯實(shí)平安管理根底，確保平安消費(fèi)穩(wěn)定場面。質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點(diǎn)，也是華能集團(tuán)推進(jìn)新技術(shù)的一個(gè)試點(diǎn)，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)展，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念，確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在施工過程中，嚴(yán)格各級質(zhì)量管理人員職責(zé)，做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤，形成一個(gè)良好的質(zhì)量管