XX基層干部任職回避自查報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)XX基層干部任職回避自查報(bào)告通過開展此次自查工作，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加深了對(duì)回避制度的了解和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了主動(dòng)提出回避的自覺性,也是公司紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，把紀(jì)律挺在前面的具體措施之一。以下是由聘才網(wǎng)小編為大家整理的相關(guān)范文，歡迎閱讀。XX基層干部任職回避自查報(bào)告一、過去一段的基本做法和成效XX年以來,我縣共交流領(lǐng)導(dǎo)干部324人次,其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流167人,縣直機(jī)關(guān)之間交流67人,從鄉(xiāng)鎮(zhèn)流向縣直機(jī)關(guān)31人,從縣直機(jī)關(guān)流向鄉(xiāng)鎮(zhèn)59人。在過去幾年的干部交流過程中,我們的

2、主要作法是:1、堅(jiān)持四個(gè)原則。一是堅(jiān)持回避原則。在同一單位(管轄區(qū)內(nèi))里,做到避自籍、避親屬、避朋友。在原籍任主職的干部交流異地任職;在同一單位有近親、姻親關(guān)系的交流任職;在同一單位(或管轄區(qū)內(nèi))有老同學(xué)、老朋友、老戰(zhàn)友關(guān)系的交流任職。二是堅(jiān)持人盡其才原則,堅(jiān)持用人所長,揚(yáng)長避短,促進(jìn)干部成長。三是堅(jiān)持合理流向原則,注重由上層向下層交流,從發(fā)展較快向發(fā)展較慢的單位交流,使之取長補(bǔ)短,共同發(fā)展。四是堅(jiān)持公道正派原則,堅(jiān)持實(shí)事求是,從工作需要出發(fā),以德才標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)特長交流任職,使干部交流呈現(xiàn)健康、良性的趨向。2、突出四個(gè)重點(diǎn)。一是以年輕干部為重點(diǎn)的培養(yǎng)性交流。就是以培養(yǎng)鍛煉為主要目的對(duì)年輕干部進(jìn)行

3、交流。近幾年來,我們對(duì)一些自身素質(zhì)較好但缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部和一些工作經(jīng)歷單一的年輕干部有計(jì)劃地進(jìn)行分期分批交流,以豐富其工作經(jīng)驗(yàn),多崗位鍛煉成長。由于注重對(duì)年輕干部交流的培養(yǎng),我縣有大批富有潛力的年輕干部走上了科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。現(xiàn)在全縣35歲以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位正職有9人。撤區(qū)并鄉(xiāng)時(shí)期,虹橋鎮(zhèn)一位年輕的農(nóng)技干部交流到大坪鄉(xiāng)任副鄉(xiāng)長,任職兩年后,組織上考慮到該同志專業(yè)知識(shí)較突出,且富有開拓創(chuàng)新精神,將他交流到在市場經(jīng)濟(jì)大潮中效益日益滑坡的原官塘農(nóng)場(副科級(jí)單位)任總支書記和場長。在農(nóng)場任職的三年時(shí)間內(nèi),由于該同志吃苦肯干,積極運(yùn)用專業(yè)知識(shí)為農(nóng)場創(chuàng)新發(fā)展路子,受到了干部和群眾的好評(píng)。之后,被

4、提拔交流到團(tuán)縣委書記崗位上。在這個(gè)正科級(jí)崗位上,該同志帶領(lǐng)團(tuán)縣委一班人積極開展活動(dòng),把全縣青年工作搞得有聲有色,并在實(shí)踐工作使自己鍛煉成長為一位政治思想較成熟、行政工作能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部。XX年,這位不到30歲的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部被縣委任命為思村鄉(xiāng)黨委書記。二是以重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的防范性交流。為預(yù)防腐敗,也為了使領(lǐng)導(dǎo)干部更好地履行職責(zé),我們要求人事、財(cái)政、司法部門的主職干部和在單位內(nèi)負(fù)責(zé)人、財(cái)、物工作的領(lǐng)導(dǎo)干部任期滿五年后必須交流或輪換崗位。XX年以來,財(cái)政和審計(jì)部門就有3位副職進(jìn)行了交流;檢察院和法院之間有4位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了交流。三是以“有爭議”干部為重點(diǎn)的保護(hù)性交流。從保護(hù)干部的角度出發(fā),

5、我們做到防患于未然,對(duì)一些干部群眾有反映、在班子內(nèi)部影響團(tuán)結(jié),但未構(gòu)成嚴(yán)重問題的領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)進(jìn)行了交流。XX年以來,先后有13名鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導(dǎo)干部因干部群眾反映較強(qiáng)烈,但經(jīng)法紀(jì)部門核實(shí)未發(fā)現(xiàn)重大問題的干部被交流任職;有9名領(lǐng)導(dǎo)干部因在班子內(nèi)部不利于團(tuán)結(jié),影響單位和個(gè)人工作被交流任職。四是以“特色型”領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的調(diào)整性交流。根據(jù)一些領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人特長,根據(jù)一些單位的專業(yè)和工作需要,再是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡、性別、黨派結(jié)構(gòu)方面的配備要求,我們對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了調(diào)整性交流。XX年以來,有32位專業(yè)知識(shí)突出的干部交流任職;有19位非黨干部交流任職;有41位婦女干部交流任職?，F(xiàn)在全縣27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都

6、配備了非常領(lǐng)導(dǎo)干部,有98以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子配備了婦女領(lǐng)導(dǎo)干部。事實(shí)證明,干部交流有利于增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力,效果是十分明顯的:1、提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)和工作能力。絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部感到交流后接觸的面寬了;面對(duì)新的工作,有了新的壓力,緊迫感增強(qiáng);為了更好地開展工作,經(jīng)常要強(qiáng)迫自己去學(xué)習(xí)新知識(shí),不知不覺地改善了自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高了自己各方面的能力。反之,如果長期在一個(gè)地區(qū)或部門工作,輕車熟路,容易使干部產(chǎn)生惰性,喪失創(chuàng)造力,甚至不思進(jìn)取。交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年輕干部則普遍感到,到基層以后,直接面對(duì)群眾的機(jī)會(huì)多,有利于提高認(rèn)識(shí),提高分析問題、判斷問題和解決問題的能力,學(xué)會(huì)處理具體矛盾的方式方法,

7、從而提高自己的組織、協(xié)調(diào)和靈活應(yīng)變的能力,增強(qiáng)開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神。2、改善了領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)。實(shí)行干部交流前,絕大多鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部是土生土長的,班子平均年齡大,學(xué)歷層次低,知識(shí)結(jié)構(gòu)老化,加上長期在一線工作,直接和老百姓打交道,工作往往靈活有余,規(guī)范不足;而縣直機(jī)關(guān)干部中,年輕人多且普遍學(xué)歷層次較高,知識(shí)面寬,新思想、新觀念多。實(shí)行干部交流,改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)。3、促進(jìn)了工作開展。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是主要領(lǐng)導(dǎo),在同一個(gè)單位時(shí)間長了,容易被“當(dāng)局者迷”,往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,在工作目標(biāo)、思路等問題上形成僵化的思維定勢,時(shí)間越長,對(duì)事業(yè)發(fā)展的限制越多。實(shí)行干部交流后,新的領(lǐng)導(dǎo)沒有固定

8、模式的束縛,能很快發(fā)展問題,并迅速找到那些解決問題的突破口,打開工作局面。此外,新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬工作人員沒有偏見,能喚起那些長期不被重視或重用的人的表現(xiàn)欲,激發(fā)他們的熱情,從而推動(dòng)工作的開展。4、加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。在現(xiàn)實(shí)生活中,如果在一個(gè)崗位任職過久,老干部、老同事、老部下、熟人、朋友過多,會(huì)導(dǎo)致干部陷入不良的人際關(guān)系包圍之中,形成大大小小的“山頭”以及盤根錯(cuò)節(jié)的地方勢力,不正常的“關(guān)系網(wǎng)”極易使領(lǐng)導(dǎo)干部走向腐敗。實(shí)行干部定期交流后,使領(lǐng)導(dǎo)干部擺脫了人際關(guān)系的困擾,保持正常的人際關(guān)系,做到秉公辦事,正確執(zhí)行黨和國家的政策與法律。事實(shí)證明,近幾年交流的干部沒有一人出現(xiàn)腐敗問題。二、存在的問題我縣近

9、幾年在干部交流中工作上進(jìn)行了一些探索和實(shí)踐,取得了一定的成效。但從實(shí)際情況來看,工作也存在一定的問題和薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在:1、思想認(rèn)識(shí)還不完全到位。一方面有的單位對(duì)干部交流工作不重視、不支持,要么內(nèi)部培養(yǎng)起來的干部舍不得交流,要么借機(jī)把有“問題”的干部交流出去;另一方面領(lǐng)導(dǎo)干部本身對(duì)交流存在思想障礙,對(duì)提職交流欣然接受,對(duì)平職交流則顧慮重重,認(rèn)為沒面子,親朋好友會(huì)看不起,思想壓力大。2、干部交流與回避制度還不健全規(guī)范。目前,有關(guān)干部交流與回避的制度還不是很具體規(guī)范;對(duì)干部交流的對(duì)象、方式等還沒有統(tǒng)一的規(guī)定;干部交流工作存在不系統(tǒng)、不完善的地方。有的干部年齡偏大,跨行業(yè)交流后不能很快適應(yīng),一些

10、骨干力量因工作離不開得不到交流。3、干部交流不平衡。橫向交流多,縱向交流少;同崗交流多,輪崗交流少;鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流多,機(jī)關(guān)干部交流少;綜合部門干部交流多,專業(yè)部門的干部交流少。4、切身利益影響干部交流。一是各單位之間分配不平衡,干部擔(dān)心交流后,收水平下降;二是單位工作性質(zhì)不同,干部擔(dān)心交流后在新的班子扮演不了“重要角色”,甚至對(duì)職務(wù)晉升不利。由此帶來由收入低向收入高的單位交流易,由收入高向收入低的單位交流難,從企業(yè)向黨政機(jī)關(guān)交流易,從黨政機(jī)關(guān)向企業(yè)交流難。三、建議干部交流是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)十分有效的措施,是事關(guān)全局的大事、要事,健全完善規(guī)范可行的領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度和任職回避制度亟不可待。

11、我們認(rèn)為要把握以下三個(gè)環(huán)節(jié):1、廣泛宣傳,形成共識(shí),營造干部交流的良好氛圍。長期以來,由于“官本位”及其他一些錯(cuò)誤思想和“干部能上不能下”的舊體制的影響和束縛,干部交流有難度。特別是要把那些長期在收入較高的經(jīng)濟(jì)部門工作的干部交流到收入較低的黨群部門,或把那些長期在地理位置較好、工作條件優(yōu)越的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的領(lǐng)導(dǎo)干部交流到地處偏僻的鄉(xiāng)鎮(zhèn)更是難上加難。還有一些同志,由于年齡較大、文化層次較低,怕到新單位工作不適應(yīng),也不愿參加交流。個(gè)別班子運(yùn)轉(zhuǎn)較好的單位或部門的主要領(lǐng)導(dǎo)怕干部交流打破固有的平衡和穩(wěn)定,影響班子團(tuán)結(jié),既不愿意自己的干部交流出去,也不愿意其他單位的干部交流進(jìn)來。因此,必須采取多種形式,對(duì)干部交

12、流的目的和意義進(jìn)行廣泛的宣傳,以最大限度地幫助廣大干部提高對(duì)干部交流工作的認(rèn)識(shí),明確實(shí)行干部交流是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的需要;是深化干部制度改革,培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部,確保黨的事業(yè)后繼有人的需要;是改善干部工作環(huán)境,增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要,從而自覺接受組織安排,以高昂的斗志和嶄新的精神面貌迎接新的工作考驗(yàn)。2、完善制度,確定原則,確保干部交流的有序進(jìn)行。干部交流要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),取得預(yù)期的效果,必須有一套相對(duì)完整的制度做保障。要在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地建立和完善干部交流的各項(xiàng)配套制度,包括實(shí)行干部交流換崗制度、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及部門正職任期制度、領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)制度、干部回避

13、交流制度、干部能上能下制度、干部試用制度、交流干部實(shí)績考評(píng)制度等。要明確干部交流的范圍、對(duì)象、程序及工作紀(jì)律,要按照“嚴(yán)格程序、依法辦事;合理流動(dòng)、人盡其才;分期分批、適度調(diào)整;突出重點(diǎn)、抓好后備和多方兼顧、主動(dòng)關(guān)心”的要求,確定實(shí)施干部交流必須遵循的原則,用制度和原則來規(guī)范干部交流行為,做到干部交流有章可循,減少工作中的隨意性和無序性。3、突出重點(diǎn),制定計(jì)劃,確保干部交流的實(shí)效性。干部交流的根本目的在于不斷改善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡、知識(shí)和能力結(jié)構(gòu),全面提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。這就要求我們在實(shí)施干部交流的過程中,必須突出重點(diǎn),有計(jì)劃地進(jìn)行,確保被交流干部在新的工作崗位能有所收獲,建功立業(yè),

14、同時(shí)也不影響其原單位的工作效能。(1)在交流對(duì)象上,要重點(diǎn)抓好那些有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)部門黨政一把手和分管組織人事工作的黨委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察干部和機(jī)關(guān)綜合部門一些管錢、管物、掌握政策調(diào)控權(quán)的,權(quán)力相對(duì)集中的崗位上的領(lǐng)導(dǎo)干部的交流。抓好這種交流不僅可以使年輕干部盡快成長,進(jìn)一步振奮精神,增強(qiáng)開拓進(jìn)取意識(shí),而且可以使那些長期在重要崗位工作的干部增強(qiáng)廉潔自律意識(shí),有效地防止以權(quán)謀私等腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。(2)在交流方向上,要重點(diǎn)抓好干部的橫向和縱向交流。這種交流可以使班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于合理,氣質(zhì)趨于相溶,從而減少內(nèi)部磨擦,增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),也可以使干部開闊視野、增長才干,同時(shí),還有

15、利于干部換位思考,形成大局和全局觀念,增進(jìn)機(jī)關(guān)與基層的溝通、理解和工作的協(xié)調(diào)共振。與此同時(shí),要通過這種交流,讓一批年輕干部到艱苦環(huán)境中去鍛煉成長,培養(yǎng)他們駕馭各種復(fù)雜局面的能力。(3)在交流方式上,要注意區(qū)分不同地區(qū)、不同部門的工作和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的不同情況,采取適當(dāng)方式,有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行干部交流。一是著眼于優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),推行調(diào)整性交流。對(duì)在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面不合理,包括存在問題的領(lǐng)導(dǎo)班子,要通過交流其中的某些成員,改變班子的結(jié)構(gòu),彌補(bǔ)某些方面的不足,從整體上提高領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行質(zhì)量。要始終把握領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)鍵,堅(jiān)持配好配強(qiáng)一把手,著力形成“交流一個(gè)人、帶活一

16、班人、走活一盤棋”的局面。同時(shí),還要按照優(yōu)化組合、精干高效、職能相稱、氣質(zhì)相溶的原則,選配好班子其他成員。對(duì)于能力較強(qiáng)、政績突出、群眾公認(rèn)的干部,實(shí)行提拔交流;對(duì)于政治素質(zhì)欠佳、事業(yè)心不強(qiáng)、自身要求不嚴(yán)、甚至影響班子團(tuán)結(jié)的干部,實(shí)行降職交流;對(duì)于年齡偏大或身體不好,不宜在班子中工作的干部,實(shí)行非領(lǐng)導(dǎo)崗位的安置性交流,以達(dá)到優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)合力、提高積極性、發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢的效果和目的。二是著眼于培養(yǎng)鍛煉年輕干部,推行培養(yǎng)性交流。針對(duì)年輕干部文化素質(zhì)高,但工作經(jīng)歷、社會(huì)閱歷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足的實(shí)際,把年輕干部的下派交流作為干部交流的一個(gè)重點(diǎn),有計(jì)劃地對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)性交流,讓年輕干部在多種環(huán)境和崗位

17、上增長才干,逐步成熟。三是著眼于改善領(lǐng)導(dǎo)干部的工作環(huán)境,推行換崗性交流。干部使用的周期性規(guī)律表明:一個(gè)干部不宜在同一崗位上任職時(shí)間太長。時(shí)間長了,干部的求知欲和進(jìn)取心勢必弱化,工作上容易滋生經(jīng)驗(yàn)主義和教條主義,給工作的開展帶來一定難度。因此,要通過干部換崗交流,為干部提供新的環(huán)境和崗位,激發(fā)他們新的活力。四是著眼于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè),推行回避性交流。主要是“避親避籍避熟”。有親屬關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)干部不安排在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)或有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的直屬單位內(nèi)任職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一般不安排本籍干部任職,使領(lǐng)導(dǎo)干部從復(fù)雜的利益沖突和人際關(guān)系中解脫出來,全身心地投入,創(chuàng)造性地開展工作。XX基層干部任職回

18、避自查報(bào)告一、領(lǐng)導(dǎo)重視，部署安排到位暫行辦法是公司干部人事管理一部重要的規(guī)定，貫徹實(shí)施好暫行辦法是人事工作的重中之重。規(guī)定下發(fā)實(shí)施以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求全市系統(tǒng)按照領(lǐng)導(dǎo)人員按照暫行辦法中的要求認(rèn)真開展自查自糾情況，要求領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭貫徹落實(shí)，主動(dòng)上報(bào)回避關(guān)系，自覺接受組織監(jiān)督，如實(shí)報(bào)告系統(tǒng)內(nèi)近親屬工作情況，積極服從組織的回避決定，做公正履職，廉潔從業(yè)的表率。二、精心組織，積極做好公務(wù)員回避規(guī)定學(xué)習(xí)宣傳和培訓(xùn)工作我公司結(jié)合自身實(shí)際，精心組織，周密安排，切實(shí)增強(qiáng)全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避規(guī)定的責(zé)任感和自覺性，采取多種形式進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)宣傳。在宣傳工作中，準(zhǔn)確把握政策，切實(shí)把思想統(tǒng)一到文件精神上來，對(duì)把握不準(zhǔn)的問題及時(shí)請示報(bào)告，通過宣傳，引導(dǎo)全體員工了解和把握領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避規(guī)定的精神實(shí)質(zhì)和基本內(nèi)容，為中國人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避管理暫行辦法的順利實(shí)施營造了良好的環(huán)境和輿論氛圍。三、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員回避規(guī)定 我公司按照暫行辦法中的要求，進(jìn)行了認(rèn)真周密的自查自糾。今后，我公司將在人員錄用、調(diào)任、職務(wù)升降任免、考核、考察、