金牌班組長(zhǎng)事跡材料

1、邱集煤礦：全省煤礦優(yōu)秀（金牌）班組長(zhǎng)推薦材料立足本職顯身手情系煤海寫青春記2013年度山東能源臨礦集團(tuán)邱集煤礦采煤班長(zhǎng)陳保利事跡陳保利，男，漢族，1983年3月出生，山東省棗莊市薛 城區(qū)張范鎮(zhèn)辛莊村人，中共黨員，技校生，2006年4月在山 東能源臨礦集團(tuán)邱集煤礦參加工作，現(xiàn)任采煤二工區(qū)班長(zhǎng)。初到采煤二工區(qū)，陳保利憑著一股不服輸?shù)母蓜牛趯W(xué) 中干，在干中學(xué)，虛心向老師傅請(qǐng)教采煤技術(shù)和安全生產(chǎn)經(jīng) 驗(yàn)，很快就熟練的掌握了采面鏟煤、掛梁、支護(hù)、回收、打 眼、放炮等工作。工作不到一年，他就被破格提拔為副班長(zhǎng)， 半年后晉升為班長(zhǎng)。六年來(lái)，他所帶的班組杜絕了重傷及以 上人身事故和重大非人身事故，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良

2、品率始終保持 在100%，多次創(chuàng)區(qū)隊(duì)班組月產(chǎn)最高水平。他們班多次榮獲集 團(tuán)公司及礦“優(yōu)秀班組”、，安全班組”、，三無(wú)班組”榮 譽(yù)稱號(hào)，他本人也多次被集團(tuán)公司、礦評(píng)為,優(yōu)秀技校生”, ,優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)?；仡欁约毫甑陌嘟M工作，陳保利謙虛的說(shuō)，,其實(shí)沒(méi)什么，就是堅(jiān)持做到了細(xì)、勤、嚴(yán);理“細(xì)”之又細(xì),班組工作的特點(diǎn)是小事多，實(shí)事多?！泵刻焐习嗲?， 區(qū)隊(duì)安排完工作后，陳保利都要結(jié)合上一個(gè)班收工時(shí)的實(shí)際 情況，把當(dāng)班的工作，象過(guò)電影一樣思考一遍，想想當(dāng)班哪 里可能會(huì)出現(xiàn)斷層、垂珠石、亂石窩，哪里會(huì)遇淋水，哪里 有石灰?guī)r的跡象，進(jìn)而確定一下是采取起底、爆破，還是架 棚、支密柱。這種習(xí)慣使他在工作中避

3、免了束手無(wú)策、措手 不及的現(xiàn)象，遇到了常見(jiàn)的問(wèn)題都能夠得心應(yīng)手的去處理。“采煤工人看起來(lái)是粗活，但干起來(lái)絲毫馬虎不得，一點(diǎn)也 不能粗心。安全生產(chǎn)無(wú)小事，細(xì)微之處把不住關(guān)，照樣釀成 大問(wèn)題。”多年來(lái)的一線工作，陳保利形成了這樣一個(gè)習(xí)慣， 那就是不管是心情如何，體力如何，只要一到了工作面，一 到了工作現(xiàn)場(chǎng)，就馬上精神起來(lái)，對(duì)所有的設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量細(xì)致的檢查一遍，包括機(jī)房硐室設(shè)備保養(yǎng)上沒(méi)上油、支 柱滲不滲液、木楔子打的牢固不牢固等。一個(gè)班二十六七個(gè)人，班長(zhǎng)是核心，是主力。,班長(zhǎng)如 果越干越累，這個(gè)班長(zhǎng)就不是一個(gè)合格的班長(zhǎng)。如果班長(zhǎng)感 覺(jué)累，那職工也會(huì)感覺(jué)累，整個(gè)班都會(huì)感覺(jué)疲憊不堪、無(wú)精 打采，沒(méi)

4、有干勁。”作為干的不累的班長(zhǎng)，陳保利是有竅門 的。首先摸清每名職工的脾氣、個(gè)性、技術(shù)水平，進(jìn)行分工 合作。對(duì)于那些靠的住、不添亂子的人，充分信任，并通過(guò) 他們帶動(dòng)、團(tuán)結(jié)其他工友，心往一處想，勁往一處使；技術(shù) 好的，得力干將，把面上的難點(diǎn)工作，比如換溜槽、換墩柱， 條件差時(shí)回柱放頂?shù)燃夹g(shù)活交給他們，自己也放心；一般職 工愿意出力氣，技術(shù)卻不是很好，就分幾節(jié)柱子，讓他們擢 煤。今年，為支援延安永明礦建設(shè)，班里的許多老職工都被 調(diào)走了，一時(shí)新工人占到了職工總數(shù)的三分之二。針對(duì)新工 人多、技術(shù)差、安全意識(shí)淡薄的實(shí)際，他采取自己手把手的 教、技術(shù)骨干帶等方式，讓新工人多參與、多看、多學(xué)、多 磨練，無(wú)論是

5、解決現(xiàn)場(chǎng)難題，還是處理隱情，都讓新工人參 與，一批新工人很快成熟起來(lái)，成為了技術(shù)骨干和多面手， 如楊義松、張磊，現(xiàn)在甭管是放頂、支柱、造條件技術(shù)都很 過(guò)硬，業(yè)務(wù)都很全面。陳保利還根據(jù)礦上,內(nèi)部市場(chǎng)化管理”方式和區(qū)隊(duì)有關(guān) 規(guī)定和班組工作實(shí)際，先后制訂并完善了日工作量劃分標(biāo) 準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲、考核辦法，把區(qū)隊(duì)分配給班組的工作量進(jìn)行單獨(dú) 核算，每天考核，每天計(jì)分，每天公開(kāi)，讓每位職工對(duì)自己 當(dāng)日工作業(yè)績(jī)做到一目了然，心中有數(shù)。出力多的，感覺(jué)不 吃虧，干活少的，也不眼紅別人。這一考核辦法的實(shí)施，體 現(xiàn)了多勞多得、公平、公正、公開(kāi)的優(yōu)點(diǎn)，最大限度的調(diào)動(dòng) 起了職工的工作積極性。二、抓現(xiàn)場(chǎng)“勤”字當(dāng)先在現(xiàn)場(chǎng)管理上，

6、陳保利的體會(huì)是，一個(gè)合格的班長(zhǎng)必須 “勤”字當(dāng)先，,眼勤看、腦勤想、腿勤跑、口勤問(wèn)、手勤 動(dòng)”，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。邱集煤礦是薄煤層礦井，平均煤層厚度1.2米，工人活 動(dòng)空間小，危險(xiǎn)因素多。只要一進(jìn)入井下現(xiàn)場(chǎng)，陳保利的眼、 腦、腿、口、手就一刻也閑不下來(lái)了。多年來(lái)，他一直堅(jiān)持 與當(dāng)班職工同上同下，每班他都是第一個(gè)進(jìn)入工作面，看巷 道有無(wú)斷層，該如何處理；敲一敲確定一下頂板是否結(jié)實(shí)、 是否有離層，需不需要扶板棚加強(qiáng)支護(hù)；檢查一下電纜有沒(méi) 有破皮，雷管箱上沒(méi)上鎖；不厭其煩的囑咐工人不要坐溜子， 溜子運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不要橫跨溜子，拉料時(shí)先抬哪頭放哪頭，從而對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)情況心中有數(shù)。然后，結(jié)合每個(gè)工人的實(shí)際

7、，確定誰(shuí)在 溜前，誰(shuí)在溜尾，進(jìn)行明確分工。,當(dāng)班長(zhǎng)的不能手懶，不能當(dāng)甩手掌柜的，對(duì)于一些工 作該動(dòng)手干的就要?jiǎng)邮指桑瑢?duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題該動(dòng)手整改的就 要?jiǎng)邮终?，自己常?dòng)手不僅可以保證問(wèn)題的落實(shí)到位，而 且可以練就一身干工作的硬功夫，這樣抓起工作來(lái)才有說(shuō)服 力，才能得心應(yīng)手。特別是一線工人最討厭的就是光比劃不 干活的班長(zhǎng)。”陳保利這樣如是的告訴筆者。有一次，他發(fā) 現(xiàn)放炮員的雷管箱鎖固定不好，三個(gè)螺絲掉了一個(gè)，還有一 個(gè)松動(dòng)，就要求放炮員立即修好，放炮員不服氣，認(rèn)為這不 影響安全，他就當(dāng)即停止了放炮員的工作，要求他修好后再 干其它工作。他對(duì)自己也是這樣要求的。有一次交接班時(shí)， 有一項(xiàng)工作忘了與下一班

8、的班長(zhǎng)交待，他愣是從副井底又返 回工作面，現(xiàn)場(chǎng)向接班班長(zhǎng)進(jìn)行了細(xì)致的交待。三、抓安全“嚴(yán)”字當(dāng)頭陳保利始終把安全放在第一位，作為天字號(hào)大事來(lái)抓。 工作中，他以身作則，把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 的每一個(gè)環(huán)節(jié)，布置工作任務(wù)時(shí)，詳細(xì)交待、落實(shí)安全注意 事項(xiàng)，要求職工時(shí)刻保持高度清醒的頭腦，打眼、裝藥、移 溜整修、響炮、出煤等各個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序、環(huán)節(jié) 都嚴(yán)格按照技術(shù)措施要求施工，不馬虎任何一道工序，不放 過(guò)任何一個(gè)細(xì)小的問(wèn)題。對(duì)頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、打眼、放 炮、回柱放頂?shù)戎攸c(diǎn)工序，他進(jìn)行全面檢查；對(duì)安全薄弱地 點(diǎn)、薄弱人員和環(huán)節(jié)，他重點(diǎn)監(jiān)督檢查；堅(jiān)持每班進(jìn)行不間 斷的巡回檢查，深查細(xì)找

9、安全隱患，對(duì)查出的隱患及時(shí)制定 整改措施、落實(shí)責(zé)任人，并跟蹤監(jiān)督隱患處理情況，為安全 薄弱環(huán)節(jié)加固了安全防線。（采煤二工區(qū)屬炮采區(qū)隊(duì)）今年 11月10日早班，響完炮后，7800下部正在出煤，他憑借經(jīng) 驗(yàn)判斷溜前可能是二合頂，頂板已到石灰?guī)r邊，面臨掉頂?shù)?危險(xiǎn)。他果斷停止了正在運(yùn)行的設(shè)備，制止出煤，組織人員 扶棚、支柱，架好鋼梁，確認(rèn)無(wú)隱患后，方才安排重新擢煤。他還以規(guī)范管理行為和操作行為為主線，從，目標(biāo)、責(zé) 任、標(biāo)準(zhǔn)、考核”等環(huán)節(jié)著手，明確工作目標(biāo)和措施，小到 一個(gè)螺絲，大到機(jī)電設(shè)備，都逐一落實(shí)到每名職工，使人人 有責(zé)。對(duì)各崗位、各工種的每項(xiàng)工程、每道工序都制定了嚴(yán) 格的施工標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并

10、把約束機(jī)制貫穿到每個(gè)崗位、 每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每個(gè)人員，使職工時(shí)時(shí)、事事有章可循，有 據(jù)可依，保證了班組工作各項(xiàng)工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。每天安全生產(chǎn)是陳保利孜孜以求的目標(biāo)，而他每天安全 升井是妻子最大的期盼。說(shuō)起媳婦，陳保利是又感動(dòng)又感激 總是滔滔不絕：,俺老婆在老家，每天與俺通電話是必須的， 尤其上中班，她連個(gè)囫圇覺(jué)都不睡，俺每天中班升井回到宿 舍是凌晨?jī)牲c(diǎn)左右，每每拖著疲憊的身子想躺下時(shí)，老婆的 電話準(zhǔn)會(huì)如期而至：今天工作累不累？心情怎么樣？吃好 點(diǎn)兒，抓緊休息，咱家沒(méi)啥事兒，別掛著.一連串的問(wèn) 題等著俺去回答?！钡雀掀澎彝觌娫捴嘣诰乱惶斓?疲憊基本上就讓她給卸完了。俺每次休班回家媳婦也不讓俺 干家務(wù)，