金牌班組長事跡材料

1、邱集煤礦：全省煤礦優(yōu)秀（金牌）班組長推薦材料立足本職顯身手情系煤海寫青春記2013年度山東能源臨礦集團邱集煤礦采煤班長陳保利事跡陳保利，男，漢族，1983年3月出生，山東省棗莊市薛 城區(qū)張范鎮(zhèn)辛莊村人，中共黨員，技校生，2006年4月在山 東能源臨礦集團邱集煤礦參加工作，現(xiàn)任采煤二工區(qū)班長。初到采煤二工區(qū)，陳保利憑著一股不服輸?shù)母蓜?，在學 中干，在干中學，虛心向老師傅請教采煤技術(shù)和安全生產(chǎn)經(jīng) 驗，很快就熟練的掌握了采面鏟煤、掛梁、支護、回收、打 眼、放炮等工作。工作不到一年，他就被破格提拔為副班長， 半年后晉升為班長。六年來，他所帶的班組杜絕了重傷及以 上人身事故和重大非人身事故，工程質(zhì)量優(yōu)良

2、品率始終保持 在100%，多次創(chuàng)區(qū)隊班組月產(chǎn)最高水平。他們班多次榮獲集 團公司及礦“優(yōu)秀班組”、，安全班組”、，三無班組”榮 譽稱號，他本人也多次被集團公司、礦評為,優(yōu)秀技校生”, ,優(yōu)秀班組長”榮譽稱號?；仡欁约毫甑陌嘟M工作，陳保利謙虛的說，,其實沒什么，就是堅持做到了細、勤、嚴;理“細”之又細,班組工作的特點是小事多，實事多?！泵刻焐习嗲?， 區(qū)隊安排完工作后，陳保利都要結(jié)合上一個班收工時的實際 情況，把當班的工作，象過電影一樣思考一遍，想想當班哪 里可能會出現(xiàn)斷層、垂珠石、亂石窩，哪里會遇淋水，哪里 有石灰?guī)r的跡象，進而確定一下是采取起底、爆破，還是架 棚、支密柱。這種習慣使他在工作中避

3、免了束手無策、措手 不及的現(xiàn)象，遇到了常見的問題都能夠得心應(yīng)手的去處理?！安擅汗と丝雌饋硎谴只睿善饋斫z毫馬虎不得，一點也 不能粗心。安全生產(chǎn)無小事，細微之處把不住關(guān)，照樣釀成 大問題。”多年來的一線工作，陳保利形成了這樣一個習慣， 那就是不管是心情如何，體力如何，只要一到了工作面，一 到了工作現(xiàn)場，就馬上精神起來，對所有的設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場 質(zhì)量細致的檢查一遍，包括機房硐室設(shè)備保養(yǎng)上沒上油、支 柱滲不滲液、木楔子打的牢固不牢固等。一個班二十六七個人，班長是核心，是主力。,班長如 果越干越累，這個班長就不是一個合格的班長。如果班長感 覺累，那職工也會感覺累，整個班都會感覺疲憊不堪、無精 打采，沒

4、有干勁。”作為干的不累的班長，陳保利是有竅門 的。首先摸清每名職工的脾氣、個性、技術(shù)水平，進行分工 合作。對于那些靠的住、不添亂子的人，充分信任，并通過 他們帶動、團結(jié)其他工友，心往一處想，勁往一處使；技術(shù) 好的，得力干將，把面上的難點工作，比如換溜槽、換墩柱， 條件差時回柱放頂?shù)燃夹g(shù)活交給他們，自己也放心；一般職 工愿意出力氣，技術(shù)卻不是很好，就分幾節(jié)柱子，讓他們擢 煤。今年，為支援延安永明礦建設(shè)，班里的許多老職工都被 調(diào)走了，一時新工人占到了職工總數(shù)的三分之二。針對新工 人多、技術(shù)差、安全意識淡薄的實際，他采取自己手把手的 教、技術(shù)骨干帶等方式，讓新工人多參與、多看、多學、多 磨練，無論是

5、解決現(xiàn)場難題，還是處理隱情，都讓新工人參 與，一批新工人很快成熟起來，成為了技術(shù)骨干和多面手， 如楊義松、張磊，現(xiàn)在甭管是放頂、支柱、造條件技術(shù)都很 過硬，業(yè)務(wù)都很全面。陳保利還根據(jù)礦上,內(nèi)部市場化管理”方式和區(qū)隊有關(guān) 規(guī)定和班組工作實際，先后制訂并完善了日工作量劃分標 準、獎懲、考核辦法，把區(qū)隊分配給班組的工作量進行單獨 核算，每天考核，每天計分，每天公開，讓每位職工對自己 當日工作業(yè)績做到一目了然，心中有數(shù)。出力多的，感覺不 吃虧，干活少的，也不眼紅別人。這一考核辦法的實施，體 現(xiàn)了多勞多得、公平、公正、公開的優(yōu)點，最大限度的調(diào)動 起了職工的工作積極性。二、抓現(xiàn)場“勤”字當先在現(xiàn)場管理上，

6、陳保利的體會是，一個合格的班長必須 “勤”字當先，,眼勤看、腦勤想、腿勤跑、口勤問、手勤 動”，才能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。邱集煤礦是薄煤層礦井，平均煤層厚度1.2米，工人活 動空間小，危險因素多。只要一進入井下現(xiàn)場，陳保利的眼、 腦、腿、口、手就一刻也閑不下來了。多年來，他一直堅持 與當班職工同上同下，每班他都是第一個進入工作面，看巷 道有無斷層，該如何處理；敲一敲確定一下頂板是否結(jié)實、 是否有離層，需不需要扶板棚加強支護；檢查一下電纜有沒 有破皮，雷管箱上沒上鎖；不厭其煩的囑咐工人不要坐溜子， 溜子運轉(zhuǎn)時不要橫跨溜子，拉料時先抬哪頭放哪頭，從而對 現(xiàn)場情況心中有數(shù)。然后，結(jié)合每個工人的實際

7、，確定誰在 溜前，誰在溜尾，進行明確分工。,當班長的不能手懶，不能當甩手掌柜的，對于一些工 作該動手干的就要動手干，對于發(fā)現(xiàn)的問題該動手整改的就 要動手整改，自己常動手不僅可以保證問題的落實到位，而 且可以練就一身干工作的硬功夫，這樣抓起工作來才有說服 力，才能得心應(yīng)手。特別是一線工人最討厭的就是光比劃不 干活的班長?！标惐＠@樣如是的告訴筆者。有一次，他發(fā) 現(xiàn)放炮員的雷管箱鎖固定不好，三個螺絲掉了一個，還有一 個松動，就要求放炮員立即修好，放炮員不服氣，認為這不 影響安全，他就當即停止了放炮員的工作，要求他修好后再 干其它工作。他對自己也是這樣要求的。有一次交接班時， 有一項工作忘了與下一班

8、的班長交待，他愣是從副井底又返 回工作面，現(xiàn)場向接班班長進行了細致的交待。三、抓安全“嚴”字當頭陳保利始終把安全放在第一位，作為天字號大事來抓。 工作中，他以身作則，把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)現(xiàn)場 的每一個環(huán)節(jié)，布置工作任務(wù)時，詳細交待、落實安全注意 事項，要求職工時刻保持高度清醒的頭腦，打眼、裝藥、移 溜整修、響炮、出煤等各個環(huán)節(jié)，現(xiàn)場的每一道工序、環(huán)節(jié) 都嚴格按照技術(shù)措施要求施工，不馬虎任何一道工序，不放 過任何一個細小的問題。對頂板管理、機電運輸、打眼、放 炮、回柱放頂?shù)戎攸c工序，他進行全面檢查；對安全薄弱地 點、薄弱人員和環(huán)節(jié)，他重點監(jiān)督檢查；堅持每班進行不間 斷的巡回檢查，深查細找

9、安全隱患，對查出的隱患及時制定 整改措施、落實責任人，并跟蹤監(jiān)督隱患處理情況，為安全 薄弱環(huán)節(jié)加固了安全防線。（采煤二工區(qū)屬炮采區(qū)隊）今年 11月10日早班，響完炮后，7800下部正在出煤，他憑借經(jīng) 驗判斷溜前可能是二合頂，頂板已到石灰?guī)r邊，面臨掉頂?shù)?危險。他果斷停止了正在運行的設(shè)備，制止出煤，組織人員 扶棚、支柱，架好鋼梁，確認無隱患后，方才安排重新擢煤。他還以規(guī)范管理行為和操作行為為主線，從，目標、責 任、標準、考核”等環(huán)節(jié)著手，明確工作目標和措施，小到 一個螺絲，大到機電設(shè)備，都逐一落實到每名職工，使人人 有責。對各崗位、各工種的每項工程、每道工序都制定了嚴 格的施工標準和考核標準，并

10、把約束機制貫穿到每個崗位、 每個工作環(huán)節(jié)、每個人員，使職工時時、事事有章可循，有 據(jù)可依，保證了班組工作各項工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。每天安全生產(chǎn)是陳保利孜孜以求的目標，而他每天安全 升井是妻子最大的期盼。說起媳婦，陳保利是又感動又感激 總是滔滔不絕：,俺老婆在老家，每天與俺通電話是必須的， 尤其上中班，她連個囫圇覺都不睡，俺每天中班升井回到宿 舍是凌晨兩點左右，每每拖著疲憊的身子想躺下時，老婆的 電話準會如期而至：今天工作累不累？心情怎么樣？吃好 點兒，抓緊休息，咱家沒啥事兒，別掛著.一連串的問 題等著俺去回答。”等跟老婆煲完電話粥在井下一天的 疲憊基本上就讓她給卸完了。俺每次休班回家媳婦也不讓俺 干家務(wù)，