精選商業(yè)街開街活動(dòng)方案

1、商業(yè)街開街活動(dòng)方案商業(yè)街開街活動(dòng)方案【篇一：xx商業(yè)街活動(dòng)方案】 篇一：一個(gè)很成功的商業(yè)工程籌劃方案 一個(gè)很成功的商業(yè)工程籌劃方案 目 錄 第一章 總體籌劃思路 4 一、 籌劃的總體思路 4 二、 工程背景 4 三、工程資源分析、工程目標(biāo)的界定 5 四、核心目標(biāo)-樹立品牌 6 五、工程開發(fā)總建議 7 六、工程的swot分析 7 七市場(chǎng)時(shí)機(jī)發(fā)現(xiàn) 11 第二章 工程總體的定位開發(fā)報(bào)告 15 前言 15 一、工程總體形象定位 16 二、工程功能定位 19 三、世景的無限優(yōu)勢(shì) 26 四、工程定位優(yōu)勢(shì)的建立根底 27 五、目標(biāo)客戶群所定及分析 29 第三章 工程整體組合營(yíng)銷策略報(bào)告 33 一、 工程總體

2、整合營(yíng)銷策略 33 二、總體操盤方案、步驟 35 第四章 工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)報(bào)告 37 第一局部：世景國際國際公寓產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)想 37 環(huán)境設(shè)計(jì) 37 一、 “英式管家的概念 41 二、世景國際國際公寓引入英式管家效勞的起因 41 三、世景國際國際公寓英式管家效勞的內(nèi)容 42 第二局部：世景國際寫字樓產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)思 60 一、市場(chǎng)調(diào)研 60 二、世景國際寫字樓工程技術(shù)數(shù)據(jù) 60 三、世景國際工程本身具備的優(yōu)勢(shì) 62 四、目標(biāo)客群定位瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空白點(diǎn) 63 五、精銳公司將面臨的問題 65 六、為新銳公司度身定做的七大效勞體系 66 七、世景國際小面積辦公寫字樓推廣要點(diǎn) 67 (一) 節(jié)約本錢的辦公空間： 6

3、7 (二) 富有創(chuàng)造力的事業(yè)空間 68 (三) 比擬優(yōu)勢(shì) 68 (四) 世景國際為精銳公司度身定做的軟硬件配套 70 第三局部：世景國際商業(yè)廣場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)思路 83 1經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 83 2.規(guī)劃理念 84 3規(guī)劃風(fēng)格 84 4.總體規(guī)劃與功能規(guī)劃的復(fù)合性 84 5.世景國際商業(yè)廣場(chǎng)規(guī)劃 85 6.交通組織結(jié)構(gòu) 86 7.停車方式 87 8. 室內(nèi)垂直交通設(shè)計(jì)要求 88 9.園藝設(shè)計(jì) 91 10.園林設(shè)計(jì)的具體表現(xiàn)形式 92 第五章 開盤前期營(yíng)銷推廣策略設(shè)計(jì)報(bào)告 94 一、尋找翻開成功之門的金鑰匙概念運(yùn)作 94 第一階段：工程導(dǎo)入期 95 第二階段：商鋪推廣期 98 第三階段：商務(wù)港與酒店公寓推

4、廣期 100 二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆目標(biāo)客戶分析 104 三、籌劃市場(chǎng)，謀略制勝媒介籌劃 106 四、媒介也領(lǐng)先媒體組合 108 五、一年之計(jì)在于春工作規(guī)劃 110 籌劃宣傳內(nèi)容與階段安排 110 籌劃宣傳工作大綱 111 工程lg設(shè)計(jì) 114 工程案名設(shè)計(jì) 115 工程廣告語設(shè)計(jì) 116 銷售中心及圍墻包裝設(shè)計(jì) 117 工程vi系統(tǒng)設(shè)計(jì) 118 附件： 一、世景國際工程市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告已提交 二、售樓部設(shè)計(jì)方案 三、工程形象iv設(shè)計(jì) 第一章 總體籌劃思路 一、 籌劃的總體思路 篇二：商業(yè)街開街全程營(yíng)銷籌劃方案 一開 街 目 錄 一、工程十一開街的重大意義 的目的 成功的綜合分析 的根本要求和條件

5、 劃推廣思路分析 節(jié)聯(lián)動(dòng)關(guān)系圖 組織機(jī)構(gòu) 活動(dòng)的重要內(nèi)容 傳推廣策略 旅游組織方法 國慶氣氛包裝解決方法 “十全程籌劃案 二、工程十一開街三、工程十一開街四、工程十一開街五、工程開街的策六、工程開街各環(huán)七、工程十一開街八、工程十一開街九、工程開街前宣十、工程十一開街十一、工程開街及十二、工程十一開 街執(zhí)行部門物料準(zhǔn)備明細(xì) 十三、工程十一開街商家活動(dòng)組織 十四、工程開街媒體組織、新聞報(bào)道及專訪組織 十五、工程十一開街平安保障組織措施 十六、工程開街后至春節(jié)營(yíng)銷推廣組織預(yù)案 附件： 動(dòng)流程及時(shí)間表 位圖、導(dǎo)游圖、安保監(jiān)控圖、人車動(dòng)線圖、活 示落位圖 指示系統(tǒng)及文案表現(xiàn) 發(fā)及郵政代辦點(diǎn)開業(yè)活動(dòng)方案

6、及組織措施 方案 贈(zèng)送實(shí)施方案 設(shè)置方案 人堂活動(dòng)方案 子院院香小吃長(zhǎng)廊組織實(shí)施方案 亮點(diǎn) 文殊坊“十一開街全程籌劃案 一、工程十一開街的重大意義 1、文殊坊十一開街的社會(huì)意義 一、文殊坊開街活二、文殊坊商家落動(dòng)整體規(guī)劃圖、導(dǎo)三、開街活動(dòng)臨時(shí)四、文殊坊郵品首五、商家活動(dòng)細(xì)案六、花車組織實(shí)施七、仿古鎖開光及八、街道命名門牌九、文殊坊中秋名十、文殊坊川西壩十一、文書坊十大【篇二：商業(yè)街活動(dòng)方案】 篇一：一個(gè)很成功的商業(yè)工程籌劃方案 一個(gè)很成功的商業(yè)工程籌劃方案 目 錄 第一章 總體籌劃思路 4 一、 籌劃的總體思路 4 二、 工程背景 4 三、工程資源分析、工程目標(biāo)的界定 5 四、核心目標(biāo)-樹立品

7、牌 6 五、工程開發(fā)總建議 7 六、工程的swot分析 7 七市場(chǎng)時(shí)機(jī)發(fā)現(xiàn) 11 第二章 工程總體的定位開發(fā)報(bào)告 15 前言 15 一、工程總體形象定位 16 二、工程功能定位 19 三、世景的無限優(yōu)勢(shì) 26 四、工程定位優(yōu)勢(shì)的建立根底 27 五、目標(biāo)客戶群所定及分析 29 第三章 工程整體組合營(yíng)銷策略報(bào)告 33 一、 工程總體整合營(yíng)銷策略 33 二、總體操盤方案、步驟 35 第四章 工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)報(bào)告 37 第一局部：世景國際國際公寓產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)想 37 環(huán)境設(shè)計(jì) 37 一、 “英式管家的概念 41 二、世景國際國際公寓引入英式管家效勞的起因 41 三、世景國際國際公寓英式管家效勞的內(nèi)容 42

8、第二局部：世景國際寫字樓產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)思 60 一、市場(chǎng)調(diào)研 60 二、世景國際寫字樓工程技術(shù)數(shù)據(jù) 60 三、世景國際工程本身具備的優(yōu)勢(shì) 62 四、目標(biāo)客群定位瞄準(zhǔn)市場(chǎng)空白點(diǎn) 63 五、精銳公司將面臨的問題 65 六、為新銳公司度身定做的七大效勞體系 66 七、世景國際小面積辦公寫字樓推廣要點(diǎn) 67 (一) 節(jié)約本錢的辦公空間： 67 (二) 富有創(chuàng)造力的事業(yè)空間 68 (三) 比擬優(yōu)勢(shì) 68 (四) 世景國際為精銳公司度身定做的軟硬件配套 70 第三局部：世景國際商業(yè)廣場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)思路 83 1經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 83 2.規(guī)劃理念 84 3規(guī)劃風(fēng)格 84 4.總體規(guī)劃與功能規(guī)劃的復(fù)合性 84 5.世景

9、國際商業(yè)廣場(chǎng)規(guī)劃 85 6.交通組織結(jié)構(gòu) 86 7.停車方式 87 8. 室內(nèi)垂直交通設(shè)計(jì)要求 88 9.園藝設(shè)計(jì) 91 10.園林設(shè)計(jì)的具體表現(xiàn)形式 92 11. 景觀構(gòu)成要素 92 第五章 開盤前期營(yíng)銷推廣策略設(shè)計(jì)報(bào)告 94 一、尋找翻開成功之門的金鑰匙概念運(yùn)作 94 第一階段：工程導(dǎo)入期 95 第二階段：商鋪推廣期 98 第三階段：商務(wù)港與酒店公寓推廣期 100 二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆目標(biāo)客戶分析 104 三、籌劃市場(chǎng)，謀略制勝媒介籌劃 106 四、媒介也領(lǐng)先媒體組合 108 五、一年之計(jì)在于春工作規(guī)劃 110 籌劃宣傳內(nèi)容與階段安排 110 籌劃宣傳工作大綱 111 工程lg設(shè)計(jì) 11

10、4 工程案名設(shè)計(jì) 115 工程廣告語設(shè)計(jì) 116 銷售中心及圍墻包裝設(shè)計(jì) 117 工程vi系統(tǒng)設(shè)計(jì) 118 附件： 一、世景國際工程市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告已提交 二、售樓部設(shè)計(jì)方案 三、工程形象iv設(shè)計(jì) 第一章 總體籌劃思路 一、 籌劃的總體思路 篇二：商業(yè)街開街全程營(yíng)銷籌劃方案 一開 街 目 錄 一、工程十一開街的重大意義 的目的 成功的綜合分析 的根本要求和條件 劃推廣思路分析 節(jié)聯(lián)動(dòng)關(guān)系圖 組織機(jī)構(gòu) 活動(dòng)的重要內(nèi)容 傳推廣策略 旅游組織方法 國慶氣氛包裝解決方法 “十全程籌劃案 二、工程十一開街三、工程十一開街四、工程十一開街五、工程開街的策六、工程開街各環(huán)七、工程十一開街八、工程十一開街九、工程

11、開街前宣十、工程十一開街十一、工程開街及十二、工程十一開 街執(zhí)行部門物料準(zhǔn)備明細(xì) 十三、工程十一開街商家活動(dòng)組織 十四、工程開街媒體組織、新聞報(bào)道及專訪組織 十五、工程十一開街平安保障組織措施 十六、工程開街后至春節(jié)營(yíng)銷推廣組織預(yù)案 附件： 動(dòng)流程及時(shí)間表 位圖、導(dǎo)游圖、安保監(jiān)控圖、人車動(dòng)線圖、活 示落位圖 指示系統(tǒng)及文案表現(xiàn) 發(fā)及郵政代辦點(diǎn)開業(yè)活動(dòng)方案 及組織措施 方案 贈(zèng)送實(shí)施方案 設(shè)置方案 人堂活動(dòng)方案 子院院香小吃長(zhǎng)廊組織實(shí)施方案 亮點(diǎn) 文殊坊“十一開街全程籌劃案 一、工程十一開街的重大意義 1、文殊坊十一開街的社會(huì)意義 一、文殊坊開街活二、文殊坊商家落動(dòng)整體規(guī)劃圖、導(dǎo)三、開街活動(dòng)臨時(shí)

12、四、文殊坊郵品首五、商家活動(dòng)細(xì)案六、花車組織實(shí)施七、仿古鎖開光及八、街道命名門牌九、文殊坊中秋名十、文殊坊川西壩十一、文書坊十大【篇三：xxxx開街儀式方案】 盛世豪庭商業(yè)街亮燈活動(dòng)方案 2稿 一、活動(dòng)構(gòu)思 通過商業(yè)街開街活動(dòng)，展現(xiàn)工程商業(yè)的啟動(dòng)高度，同時(shí)也憑借對(duì)外的宣傳與積聚的人氣，帶動(dòng)口碑傳播，為工程聚集潛在客戶。 二、活動(dòng)要素 1、活動(dòng)主題： “盛世豪庭商業(yè)街亮燈儀式暨水上闖關(guān)嘉年華開幕 2、活動(dòng)時(shí)間：2023年8月1日19:00-21:00 3、活動(dòng)地點(diǎn)：盛世豪庭商業(yè)街現(xiàn)場(chǎng) 4、活動(dòng)對(duì)象：聯(lián)盟商家、入駐商家、意向客戶/商家、新老業(yè)主 5、活動(dòng)基調(diào)：青春洋溢、大氣尊貴。 6、活動(dòng)宣傳：房產(chǎn)公司自行選擇投放 三、活動(dòng)流程適當(dāng)考慮代表性商家或聯(lián)盟商家代表簽約或致辭四、活動(dòng)內(nèi)容 1、來賓簽到入場(chǎng)舞臺(tái)led播放工程宣傳片 禮儀引導(dǎo)，工作人員收集抽獎(jiǎng)券、發(fā)放禮品。 2、舞臺(tái)燈光秀+視頻互動(dòng)舞活動(dòng)