鋼鐵企業(yè)成本

1、.：.； HYPERLINK kuaiji.china-b/gjnss/jyxd/20210721/125839_1.html l # 鋼鐵企業(yè)本錢管理鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的根底產(chǎn)業(yè)在我國的經(jīng)濟生活中占有重要位置。鋼鐵工業(yè)又是典型的資源耗費型產(chǎn)業(yè)，對原料、燃料以及能源動力的耗費非常宏大。因此，如何控制消費本錢，對鋼鐵企業(yè)來說非常必要。最近幾年來，我國鋼鐵企業(yè)開展很快，許多企業(yè)都獲得了非常不錯的經(jīng)濟效益，但其中很大的緣由是由于我國整體國民經(jīng)濟迅猛開展，對根底工業(yè)產(chǎn)品的強勁需求呵斥的。隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控的進展，市場環(huán)境曾經(jīng)逐漸變得非?？量?。在這種情況下，假設鋼鐵企業(yè)不能非常有效地控制消費本錢，優(yōu)化

2、產(chǎn)品構造，將會很快被市場所淘汰。因此，如何搞好本錢管理，是現(xiàn)階段我國鋼鐵企業(yè)舉足輕重的一項任務。鋼鐵企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀與特點首先我們來看看鋼鐵企業(yè)的本錢管理存在哪些問題，只需分析了問題所在，才干對癥下藥，找出處理方法來。我國的鋼鐵企業(yè)，尤其是一些中小型鋼鐵企業(yè)在本錢管理中普遍存在以下問題：根底任務不扎實，例如：在能源介質(zhì)的計量任務中，由于計量不準確，從而呵斥很大的浪費；市場采購部門沒有實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的管理，從而不能有效地控制大宗原燃料采購價錢，呵斥采購本錢上升；由于核算手段的問題，按產(chǎn)品大類核算本錢，本錢核算不夠精細，且不能及時反響消費本錢，呵斥滯后，影響管理決策；一些回收物資循環(huán)利用卻不計本錢，

3、人為調(diào)理本錢，如：各種返礦、自產(chǎn)廢鋼，工廠管理人員由于計量手段問題，不能分開計量，有的以為是內(nèi)部循環(huán)而根本不計量等等；改判的控制規(guī)范不嚴厲，很隨意地就把高等級的鋼種改判成低等級的鋼種，從而呵斥核算的數(shù)據(jù)扭曲失真，為本錢決策分析提供錯誤的數(shù)據(jù)。鋼鐵企業(yè)的本錢管理，相比其它行業(yè)來說，有一些本身的特點。比如：原燃料價錢動搖大，對本錢的影響非常顯著；每個工序的產(chǎn)品消費過程時間短，客觀上要求及時反響本錢；各道工序都有副產(chǎn)品產(chǎn)生在核算時要求按多種方法分別副產(chǎn)品本錢；燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等消費環(huán)節(jié)中，均有回收物資，如：返礦、水渣、廢鋼、冷料等，這些回收物資中有些是要循環(huán)耗用的在本錢核算上要求沖減上道工序本

4、錢，添加下道工序本錢；普遍實行兩級核算體制，分廠進展責任本錢核算，總廠匯總后進展價差復原；分析影響本錢的多種要素，尤其是質(zhì)量要素。正確把握和利用這些特點，對搞好鋼鐵企業(yè)的本錢管理任務，非常重要。鋼鐵企業(yè)本錢控制的關鍵要素在分析了問題和總結了特點后，就明確了大的方向在鋼鐵企業(yè)的本錢控制中，以下幾個領域是重點環(huán)節(jié)：1控制大宗原燃料本錢。原燃料本錢在鋼鐵產(chǎn)品本錢中占的比重非常大，許多企業(yè)到達70-80，這就要求我們在本錢控制中，首先要緊抓原燃料本錢不放。2控制煉鋼本錢。對于鋼鐵企業(yè)來說，整個消費過程可以大體上分為鐵前和鋼后兩個階段，鐵前階段除焦化存在多種類以外，普通都是單種類核算，從鋼后的煉鋼階段開

5、場，要求分鋼種進展本錢核算，有許多企業(yè)還要求分爐號、規(guī)格、技術規(guī)范等等，這不僅僅是一個本錢分配的問題，還是一個管理控制的問題。所以，煉鋼本錢是整個鋼鐵企業(yè)本錢控制的重點環(huán)節(jié)。3注重物流本錢。由于鋼鐵企業(yè)的消費流程比較長，廢品的消費過程閱歷了鐵前的焦化、燒結、煉鐵，和鋼后的煉鋼、軋鋼、鍛鋼、熱處置等工段，各消費工段之間的內(nèi)部物資流動非常頻繁，如：廠內(nèi)搬倒、吊運、維檢、運輸?shù)?，?nèi)部物資流動從財務的角度去看，必然伴隨著價值的流動，另外，鋼鐵企業(yè)還有一些動力、制氧、白灰等輔助性的消費工段，這些輔助性的工段和其它工段之間也存在著看不見的價值流動和轉移。所以，其整個價值流動是非常復雜的，控制好內(nèi)部物流本錢

6、，也是做好鋼鐵企業(yè)本錢管理的重點領域。本錢控制從何做起?鋼鐵企業(yè)的本錢控制，主要分為預算控制和價錢控制。對于預算控制，其步驟主要有：首先，把本錢費用按其性質(zhì)劃分為固定費用和變動費用。其次，根據(jù)企業(yè)上年度目的完成情況或同行業(yè)的經(jīng)濟情況，制定本年度的本錢預算。鋼鐵企業(yè)的本錢預算是以彈性預算的方式出現(xiàn)，不同的預算目的對應不同的產(chǎn)量規(guī)模。普通情況下，對于變動費用，如：各種原燃料的耗費，要制定其單耗規(guī)范，而對于固定費用，比如：工資、折舊費等，那么按分廠或車間工段制定年度或月度總額目的。最后在實踐執(zhí)行本錢預算時，對于變動費用，按單耗定額進展考核控制，而對于固定費用，那么按分廠或車間工段進展總量控制。價錢控

7、制是責任會計制度的一部分在鋼鐵企業(yè)中得到廣泛運用。由于鋼鐵企業(yè)內(nèi)部價值流動非常頻繁，制定合理的內(nèi)部轉移價錢，就顯得非常必要。經(jīng)過調(diào)整內(nèi)部轉移價錢，根據(jù)不同的質(zhì)量目的，進展相應的加減價，就可以控制各分廠或車間的內(nèi)部利潤，從而提高分廠或車間人員的本錢認識，調(diào)動其任務積極性。從消費和計量入手鋼鐵企業(yè)的資源耗費性質(zhì)，決議了要做好本錢控制，就必需從消費管理人手，尤其是各種各樣的計量管理。包括：各種采購消費銷售環(huán)節(jié)的磅秤、能源介質(zhì)管網(wǎng)的流量表等器具。在大宗原燃料的采購環(huán)節(jié)，鋼鐵企業(yè)不但實行按質(zhì)論價，還按質(zhì)論量，如：扣噸、扣水處置，這個環(huán)節(jié)的計量任務。企業(yè)普通做得比較好，但是在能源介質(zhì)的計量中，情況不容樂觀

8、，我們經(jīng)常看到，每到月末消費部和各個廠之間為計量表的數(shù)據(jù)差別而爭論不休、討價討價。還有的煉鋼廠，對于廢鋼的計量，不能做到分類計量，有的自產(chǎn)廢鋼甚至不計量。這些都會對本錢呵斥影響。鋼鐵企業(yè)的設備自動化程度較高，可以充分利用這一有利條件，用化的手段來實現(xiàn)計量表數(shù)據(jù)的自動采集。投料環(huán)節(jié)的工藝稱數(shù)據(jù)，是平常本錢數(shù)據(jù)歸集的重要根據(jù)，針對工藝稱數(shù)據(jù)不太準確的現(xiàn)狀，許多企業(yè)月末要進展計量數(shù)據(jù)的月末調(diào)差，但這里要明白調(diào)差的目的不是簡單的把差別分配出去，到達財務數(shù)據(jù)的平衡了事，而是要詳細分析呵斥差別的緣由是什么在以后的任務中，能否可以防止或減少這種差別?！叭毡惧X的意義“日本錢并不是說一定要按日核算本錢在技術條件

9、下，按爐號核算本錢曾經(jīng)在維度上超越按日核算本錢了，它的意義在于，要快速反響消費過程中的本錢。這是由鋼鐵企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)決議的，鋼鐵企業(yè)屬于典型的流程型企業(yè)，各工序消費周期短，節(jié)拍快，不核算在產(chǎn)品本錢，每天都可以統(tǒng)計投入產(chǎn)出，這些行業(yè)特點，客觀上要求快速反響本錢。在詳細操作上，可以每日或幾日核算一次本錢，及時監(jiān)控鋼鐵企業(yè)的本錢方案執(zhí)行情況。由于企業(yè)的一些固定費用，必需求月末結賬時才干確定準確的數(shù)據(jù)在進展日本錢核算時，這些費用只能按本錢方案或規(guī)范本錢予以處置。變動費用：外購資料費用=實踐耗量實踐價錢； 自制資料費用=實踐耗量規(guī)范價錢。 固定費用： 固定費用=實踐產(chǎn)量方案或規(guī)范費率。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理優(yōu)質(zhì)優(yōu)

10、價管理，不但在采購結算環(huán)節(jié),在內(nèi)部物流中也可以運用，比如：焦化廠和燒結廠向煉鐵廠提供的焦炭和燒結礦，也可以按質(zhì)論價、按質(zhì)論量，只不過，這個價是內(nèi)部轉移價，當然在實踐操作過程中，也要照顧到本錢效益原那么。對于本錢來講，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理，使各責任單位，更加關注各自的責任本錢和責任收入，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量。是一種值得廣泛推行的本錢領先戰(zhàn)略。本錢的事后分析中，也可以引入優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的管理思想，比如在本錢差別分析中，可以把價錢要素影響單位再細分為質(zhì)量要素和市場要素。各項本錢差別的計算公式如下：1變動本錢差別 價錢差別 價錢差別：實踐單耗 質(zhì)量要素影響的本錢差別=質(zhì)量價錢實踐單耗 市場要素影響的本錢差別=價錢差別一

11、質(zhì)量要素影響的本錢差別 注：質(zhì)量價錢是指物料的實踐質(zhì)量目的每偏離規(guī)范質(zhì)量目的一個單位的價錢，比如：煤的質(zhì)量目的是含硫量，價錢是10，那么表示含硫量每添加一個檢驗單位的價錢是10元。 數(shù)量差別 數(shù)量差別=規(guī)范價錢 單耗變化影響本錢差別=規(guī)范價錢 構造變化影響本錢差別=數(shù)量差別一單耗變化影響本錢差別 注：資料的規(guī)范投放比例=本錢要素下的某資料的規(guī)范耗費量要素總耗費量的比例。2固定本錢差別方案總本錢=單位規(guī)范本錢方案產(chǎn)量 固定費用差別=實踐總本錢一方案總本錢 費用總額變化影響本錢差別=固定費用差別，實踐產(chǎn)量產(chǎn)量變化影響本錢差別=固定費用差別一費用總額變化影響本錢差別 注：方案產(chǎn)量是指在做固定費用預算

12、時，一定期間的方案消費量。改判動了誰的奶酪?有許多鋼鐵企業(yè)，由于設備或控制的要素在冶煉過程中，存在命中率的問題。經(jīng)常把一個型號改判成另一種型號對外出賣。在鋼鐵企業(yè)的本錢考核中，各分廠或車間工段之間存在上下游的物資供求關系，比如：煉鋼廠向軋鋼廠提供鋼坯，那么出賣鋼坯的數(shù)量乘以內(nèi)部轉移價，就可以視為煉鋼廠的內(nèi)部收入，同時，也是軋鋼廣的內(nèi)部責任本錢。內(nèi)部收入減去內(nèi)部責任本錢，就是內(nèi)部利潤。假設在買賣發(fā)生后，發(fā)生了改判，由于不同種類的內(nèi)部轉移價是不同的，勢必會對兩個廠的內(nèi)部利潤呵斥影響。許多企業(yè)在實務中，采取補差價的方式，來平衡相關分廠的利益。但擺平了內(nèi)部利益就可以了嗎?我們曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)一個很奇異的景象，

13、許多客戶情愿購買那些經(jīng)過改判的鋼材，緣由是這些鋼材售價低、質(zhì)量好。比如：企業(yè)本來要消費精煉鋼的，但消費完后經(jīng)檢驗不合格，作為廢鋼處置的話，分廠的利益沒有保證，所以，就改判成普通鋼出賣。這樣，分廠的利益損失少一些?？墒沁@些經(jīng)過改判的鋼材的全廠本錢是最高的，這樣的買賣使整個企業(yè)的利益遭到了損失。可見，改判對利潤的影響不是那么簡單，也不僅僅是經(jīng)過補差價的方式來平衡分廠利益的問題，它影響了整個企業(yè)的利益。在這個問題上，考核部門要通盤思索，以企業(yè)整體利益為重。注重質(zhì)量本錢質(zhì)量本錢普通可分為預防本錢和損失本錢。前者是在質(zhì)量問題發(fā)生之前，后者是質(zhì)量問題發(fā)生呵斥的損失。企業(yè)在本錢控制中，不但要注重損失本錢，更應該注重預防本錢。相應地添加預防本錢，可以減少消費過程的損失。比如：添加對操作員工的培訓，增設質(zhì)量檢測設備的數(shù)量和質(zhì)量等在消費過程中就可以減少消費事故的發(fā)生，從而減少廢品損失的發(fā)生。我們許多鋼鐵企業(yè)，并不把一些預防本錢單獨按質(zhì)量本錢核算，而是放入制造費用或管理費用中。這就不能表達質(zhì)量本錢的重要性，應該從戰(zhàn)略的高度注重質(zhì)量本錢。而對廢品損失本錢，比如：煉鋼過程中的判廢，許多企業(yè)做為內(nèi)部循環(huán)處置，尤其是在消費高質(zhì)量的精煉鋼的過程中，經(jīng)常會發(fā)生全廢的事情，假