員工獎(jiǎng)懲條例

1、目 錄第一章 總 則第二章 員工通用獎(jiǎng)懲辦法第三章 勞動(dòng)紀(jì)律第四章 質(zhì)量體系運(yùn)行獎(jiǎng)懲辦法第五章 質(zhì)量管理第六章 安全保衛(wèi)第七章 安全生產(chǎn)第八章 現(xiàn)場管理第九章 設(shè)備管理第十章 信息管理第十一章 計(jì)劃管理第十二章 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理第十三章 技術(shù)管理第十四章 購銷業(yè)務(wù)管理第十五章 物資管理第十六章 工藝紀(jì)律第十七章 合理化建議、管理技術(shù)創(chuàng)新第一章 總 則第一條：為強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保有章可循，違章必究，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保證內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制的有效運(yùn)行，特制定本條例。第二條：本條例實(shí)施獎(jiǎng)懲必須建立在嚴(yán)格的考核基礎(chǔ)上，本著一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，由下而上的逐級(jí)考核，再由上而下的直接考核，部門與部門之間的相

2、互考核，形成全員參與管理，即：人人是考核者，同時(shí)又是被考核者，對考核后的結(jié)果依據(jù)本條例提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)者可依據(jù)本條例直接對下屬實(shí)施獎(jiǎng)懲。第三條：實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)本著物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的原則，根據(jù)其貢獻(xiàn)或影響大小決定獎(jiǎng)勵(lì)額度；懲處事項(xiàng)應(yīng)根據(jù)其造成經(jīng)濟(jì)損失或影響的大小決定處罰額度。本條例規(guī)定的懲處有：罰款、黃牌警告、解聘工作職務(wù)、解除勞動(dòng)合同四種。第四條：本條例一律采取直接罰款形式，罰款由考核人員開出罰款通知單，一式兩份，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，自留一份，交企管科一份執(zhí)行；獎(jiǎng)勵(lì)由單位負(fù)責(zé)人提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)交企管科執(zhí)行。第五條：對于罰款

3、數(shù)額，企管科以科室、車間為單位設(shè)立專門帳戶，單獨(dú)記帳，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開出的罰款單不列入單位帳戶。各單位帳戶上的罰款資金，由單位負(fù)責(zé)人用于本單位的獎(jiǎng)勵(lì)，單位負(fù)責(zé)人依據(jù)本條例開出獎(jiǎng)勵(lì)通知單，一式兩份經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后交企管科執(zhí)行，從各單位帳戶上支取，但獎(jiǎng)勵(lì)總額不應(yīng)超過罰款額的1.5倍。第六條：被考核單位的處罰項(xiàng)需限期改正的，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改正，否則加倍處罰。第七條：本條例適用于公司全體員工，本條例解釋權(quán)由企管科負(fù)責(zé)。第二章 員工通用獎(jiǎng)懲辦法第八條:按本章規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)額一般在2010000元，有特殊貢獻(xiàn)的，獎(jiǎng)勵(lì)額可按直接經(jīng)濟(jì)效益的1050兌現(xiàn)；罰款額一般在101000元，造成經(jīng)濟(jì)損失的，罰款

4、額不低于其造成經(jīng)濟(jì)損失的20或全額索賠，同時(shí)按其性質(zhì)的嚴(yán)重程度給予黃牌警告或解除勞動(dòng)合同。第九條：員工有下列情況之一的給予獎(jiǎng)勵(lì)：1、對本職工作有重大創(chuàng)新，切實(shí)可行，經(jīng)實(shí)施確有成效的；2、制止或消除重大事故，使公司免受損失的；3、改造生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，效果明顯的；4、措施得力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，效果明顯的；5、技術(shù)革新、合理化建議，為公司創(chuàng)造明顯經(jīng)濟(jì)效益的，或管理創(chuàng)新成效顯著的；6、節(jié)省物料或利用廢料收效顯著的；7、執(zhí)行臨時(shí)性任務(wù)出色的；8、領(lǐng)導(dǎo)有方，使本部門工作有相當(dāng)成效的；9、其他對公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明的；10、在省或國家級(jí)刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)成果的；第十條：員工有下列

5、情況之一的，給予懲處：1、在本崗位工作中有失職瀆職行為的；2、因人為責(zé)任影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故的；3、因不遵守規(guī)章制度造成安全事故，導(dǎo)致設(shè)備人身傷亡事故的；4、因人為因素未完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的；5、在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來中，因簽訂合同失誤或喪失簽訂合同時(shí)機(jī)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；6、因違犯管理程序和制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；7、利用職權(quán)，弄虛作假，營私舞弊的；8、分管范圍內(nèi)工作出現(xiàn)較大失誤或直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬人員發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為造成不良影響的；9、盜竊公司財(cái)物、挪用公款、故意毀壞公物的；10、泄露公司機(jī)密，制造謠言或釀成災(zāi)害，致使公司遭受重大損失的；11、其他違犯本公司規(guī)章制度，應(yīng)給予的懲處事項(xiàng)。1

6、2、累計(jì)受到黃牌警告三次的，予以解除勞動(dòng)合同。第三章 勞動(dòng)紀(jì)律第十一條：公司員工要嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，每個(gè)工作日實(shí)行點(diǎn)名考勤，自覺接受監(jiān)督考核。按時(shí)上下班和交接班，不遲到、早退、曠工，由各單位自行考勤。第十二條：嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，中層以上人員須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，一般員工向單位負(fù)責(zé)人請假，不準(zhǔn)捎假、代請或電話請假（特殊情況除外）。車間及職能部門批假權(quán)限為三天，三天以上須由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，有事不請假或不按規(guī)定程序請假均按曠工處理。由企管科監(jiān)督考核。遇節(jié)假日休班，各單位將值班人員報(bào)辦公室，由辦公室進(jìn)行不定期抽查、考勤，若抽查不在崗，作為曠工處理。第十三條：員工違反下列情形之一的，給予懲處：1、

7、遲到或早退：員工上班遲到或未到下班時(shí)間早退，對當(dāng)事人一次罰款10元，對其所屬部門領(lǐng)導(dǎo)按崗次工資考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、事假：員工因事不能上班，必須履行請假手續(xù)，時(shí)間在3天（含）以內(nèi)的請假手續(xù)，本人或委托他人填寫請假條，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可離廠；時(shí)間在3天以上的請假手續(xù)，本人或委托他人填寫請假條，經(jīng)本部門和分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可離廠。3、病假：員工因病不能上班，必須履行請病假手續(xù)，時(shí)間在3天（含）以內(nèi)的請病假手續(xù)，本人或委托他人（確不能親自書寫時(shí)）填寫病假條，由醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人和本部門領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可離廠治病；時(shí)間在3天以上的請病假手續(xù)，本人或委托他人填寫病假條（附縣級(jí)以上醫(yī)院病假證明、本人病歷、取藥收據(jù)）由

8、醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可離廠。4、曠工：凡未履行請假手續(xù)（以請假條為準(zhǔn)）不上班的，一律視為曠工（突發(fā)性疾病等不可抗拒原因除外），曠工在3天（含）以下的，按每曠工一天扣除3天的當(dāng)月平均工資；對3天以上的，扣罰當(dāng)月工資的50；全年累積曠工7天（含）以上，扣罰全年最后一個(gè)月工資的50，并取消其年終獎(jiǎng)金和福利物品；全年累積曠工20天（含）以上，扣罰全年最后一個(gè)月工資，并取消其年終獎(jiǎng)金和福利物品；全年累積曠工達(dá)30天，公司與其解除勞動(dòng)合同；當(dāng)月連續(xù)曠工10天（含）以上，扣罰當(dāng)月工資，連續(xù)曠工15天，公司與其解除勞動(dòng)合同。原上繳的各種費(fèi)用（包括保證金等）一律作為培訓(xùn)費(fèi)，全部沒收。第十四條

9、：公司組織的各種會(huì)議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等一切集體活動(dòng)，每遲到、早退一次罰款10元，無故不參加者一次罰款20元，由組織單位考核后報(bào)企管科執(zhí)行。第十五條：班中脫崗、睡崗、串崗每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成責(zé)任事故，另行處理。由各單位和公司值班人員考核。第十六條：員工上班期間外出時(shí)，應(yīng)出具出門證，出門證由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，無證出門，每次罰款20元；上班期間個(gè)人因私事請假，離崗時(shí)間不能超過60分鐘，否則按事假處理，扣除當(dāng)日出勤工資。保衛(wèi)科檢查登記后報(bào)企管科考核。第十七條：哺育期女工，每次哺育時(shí)間為30分鐘，由女工主任出具證明，保衛(wèi)科考核。第十八條：工作時(shí)間私自會(huì)見外來人員或干與工作無關(guān)的事，從而影響正常工作秩序，每

10、出現(xiàn)一次罰款50元，利用公司設(shè)備干私活一次罰款100500元。各單位和公司有關(guān)部門檢查考核。第十九條：不服從管理，打罵、侮辱領(lǐng)導(dǎo)，每次罰款1001000元，并給予黃牌警告；情節(jié)嚴(yán)重的予以解聘勞動(dòng)合同。第二十條：酒后上崗（正常業(yè)務(wù)招待除外），發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元，酗酒滋事，影響生產(chǎn)、公共秩序的，一次罰款100元，并給予黃牌警告；發(fā)生人身傷亡事故的，一切責(zé)任有本人承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重的，解除勞動(dòng)合同。保衛(wèi)科及所在單位考核后報(bào)企管科執(zhí)行。第二十一條：凡在廠區(qū)打架斗毆或在上班時(shí)間打架斗毆，罰款100元，并給予黃牌警告；情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退。由所在單位考核后報(bào)企管科執(zhí)行。第二十二條：持械打架斗毆，聚眾鬧事者，

11、發(fā)現(xiàn)一次，罰款300元，并給予黃牌警告；情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同；構(gòu)成犯罪者，依法追究刑事責(zé)任，保衛(wèi)科考核。第二十三條:參與賭博或?yàn)橘€博提供便利條件者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，同時(shí)黃牌警告一次；屢教不改者，予以解除勞動(dòng)合同，保衛(wèi)科考核。第二十四條：有惡意中傷、造謠生事、煽動(dòng)挑撥、侮辱他人等野蠻行為的，給予黃牌警告并處罰款100元，所在單位或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核。第二十五條：凡本公司員工（業(yè)務(wù)員除外），一律不準(zhǔn)攜帶包、兜、塑料袋等進(jìn)生產(chǎn)區(qū)，攜帶物品的職工要自覺接收門衛(wèi)人員的檢查與登記，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，若保衛(wèi)人員不負(fù)責(zé)任，視而不見，見而不管，扣當(dāng)班保衛(wèi)人員每人20元，保衛(wèi)科長、保衛(wèi)科管理員、代班領(lǐng)導(dǎo)

12、考核后報(bào)企管科。第二十六條：對未經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)允許，將非公司人員帶入辦公場所和生產(chǎn)區(qū)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，門衛(wèi)人員不管不問，罰款50元，保衛(wèi)科長、保衛(wèi)科管理員、帶班領(lǐng)導(dǎo)、所在部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)考核。第二十七條：進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)的車輛要嚴(yán)格登記檢查，若門衛(wèi)人員不登記不檢查，發(fā)現(xiàn)貨票不符私自放行，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，同時(shí)黃牌警告一次；嚴(yán)重者予以解聘勞動(dòng)合同。第二十八條：對違規(guī)吸煙者的懲處1、員工禁止在辦公室、值班室、接待室、會(huì)議室、倉庫、車間等室內(nèi)吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。2、在室外吸煙隨地亂扔煙頭者，一個(gè)煙頭罰款10元。3、室內(nèi)陸面、所轄衛(wèi)生區(qū)發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭罰款10元。第二十九條：對違規(guī)接打電話者的懲處

13、1、不按規(guī)定使用文明禮貌用語接打電話的，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。2、因不使用文明禮貌用語接打電話，影響我公司聲譽(yù)或外部業(yè)務(wù)開展的，一次罰款50元；造成嚴(yán)重后果的，予以解聘工作職務(wù)。第四章 質(zhì)量體系運(yùn)行獎(jiǎng)懲辦法第三十條：懲處1、 企管科負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行的監(jiān)督、檢查和考核，對日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，企管科下發(fā)整改通知單，在驗(yàn)證時(shí)未按期完成整改的每項(xiàng)罰款50元。2、 內(nèi)外審每查出一項(xiàng)不符合項(xiàng)罰款50元。3、 對查出的不符合項(xiàng)，未按時(shí)糾正和整改的，一次罰款100元，同時(shí)給予黃牌警告一次。第三十一條：獎(jiǎng)勵(lì)1、被檢查部門全年未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)部門50-200元。2、對質(zhì)量體系有效運(yùn)行做出突出貢獻(xiàn)的

14、，年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。第五章 質(zhì)量管理第三十二條：獎(jiǎng)勵(lì)1、 發(fā)往用戶的產(chǎn)品，每個(gè)項(xiàng)目開車運(yùn)行后用戶滿意，一年內(nèi)無我方制造質(zhì)量責(zé)任問題反饋的，給予質(zhì)檢科獎(jiǎng)勵(lì)5001000元，由質(zhì)檢科長獎(jiǎng)給有貢獻(xiàn)的人員；質(zhì)檢科長、有關(guān)車間主任分別獎(jiǎng)勵(lì)200500元；相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)分別獎(jiǎng)勵(lì)200500元。2、 公司組織檢查、抽查，已入庫產(chǎn)品、另部件連續(xù)三個(gè)月合格率達(dá)到100，對質(zhì)檢員獎(jiǎng)勵(lì)50100元；對質(zhì)檢科長按獎(jiǎng)勵(lì)額的20獎(jiǎng)勵(lì)。3、 發(fā)往用戶的產(chǎn)品，全年無我方制造質(zhì)量責(zé)任問題反饋，用戶滿意率達(dá)到100。年終一次性對質(zhì)檢科獎(jiǎng)勵(lì)1000050000元（用于獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)的人員）；對質(zhì)檢科長、相關(guān)車間主任分別獎(jiǎng)勵(lì)

15、100010000元；對有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)分別獎(jiǎng)勵(lì)50010000元。4、 加工車間機(jī)加工責(zé)任廢品率全年控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)，年底獎(jiǎng)勵(lì)5001000元，由車間主任具體分配給有貢獻(xiàn)人的人員。5、 裝配車間月整機(jī)一次交驗(yàn)合格率超過97，獎(jiǎng)勵(lì)車間200元；由車間主任具體分配給有貢獻(xiàn)的人員。第三十三條：處罰1、生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量索賠（1）、對生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的不合格品，質(zhì)檢員一律開出“不合格品通知單”。屬操作者責(zé)任造成的，能返工的由操作者負(fù)責(zé)返工；直接讓步使用的，扣本工序應(yīng)得工時(shí)的50；經(jīng)返修后讓步使用的，除扣本工序應(yīng)得工時(shí)的50外，操作者還要承擔(dān)返修費(fèi)用；造成報(bào)廢的，除不付制造工時(shí)外，按廠內(nèi)成本價(jià)全額向責(zé)

16、任者索賠。（2）、因設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)檢、生產(chǎn)、設(shè)備、計(jì)量等單位工作失誤造成的不合格品，按廠內(nèi)成本價(jià)視情全額向責(zé)任者索賠。（3）、料縮松、砂眼、料硬、毛坯肥大等外協(xié)方原因造成的不合格品，能修復(fù)的，結(jié)算時(shí)向外協(xié)方索賠修復(fù)費(fèi)用；未經(jīng)修復(fù)降級(jí)使用的，按不低于本部件價(jià)格的20扣外協(xié)方費(fèi)用。（4）、公司產(chǎn)品在外協(xié)制造過程中出現(xiàn)不合格品，能返工的，由外協(xié)方負(fù)責(zé)返工至檢驗(yàn)合格；對修復(fù)后降級(jí)使用或直接降級(jí)使用的，在結(jié)算時(shí)公司按不低于本部件價(jià)格的20扣外協(xié)方費(fèi)用；造成報(bào)廢的，由外協(xié)方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。由于外協(xié)制造不及時(shí)耽誤生產(chǎn)或供貨，根據(jù)合同約定追究外協(xié)方責(zé)任。（5）、公司組織檢查、抽查已入庫產(chǎn)品和另部件，發(fā)現(xiàn)不合

17、格每項(xiàng)扣罰所在部門負(fù)責(zé)人50元。責(zé)任質(zhì)檢人員罰款100元，質(zhì)檢科長罰款50元。2、搬運(yùn)、貯存、交付過程質(zhì)量損失的索賠（1）、工件在工序轉(zhuǎn)移時(shí)，下道工序人員發(fā)現(xiàn)的磕、碰、劃傷，由上道工序操作工或搬運(yùn)人員負(fù)責(zé)；經(jīng)驗(yàn)收合格的另部件或成品，在轉(zhuǎn)移或搬運(yùn)時(shí)由搬運(yùn)人員發(fā)現(xiàn)的磕、碰、劃傷由質(zhì)檢人員或上道工序人員負(fù)責(zé)，在入庫時(shí)由倉庫人員發(fā)現(xiàn)的由搬運(yùn)工負(fù)責(zé)，已經(jīng)入庫的另部件或產(chǎn)成品在領(lǐng)用或發(fā)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)的磕、碰、劃傷，由倉庫保管員負(fù)責(zé)，當(dāng)責(zé)任不明確時(shí)由雙方共同承擔(dān)。（2）、產(chǎn)品在裝車過程中出現(xiàn)磕、碰、劃傷等質(zhì)量問題，根據(jù)實(shí)際情況分別由保管員、發(fā)貨人員、吊裝人員及運(yùn)輸戶負(fù)責(zé)。（3）、產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的磕、碰、劃傷

18、等質(zhì)量問題，由運(yùn)輸戶負(fù)責(zé)。（4）、產(chǎn)品運(yùn)達(dá)用戶后，在卸車過程中出現(xiàn)磕、碰、劃傷質(zhì)量問題，根據(jù)實(shí)際情況由運(yùn)輸戶或用戶負(fù)責(zé)。（5）、產(chǎn)品磕、碰、劃傷等質(zhì)量問題按上述責(zé)任劃分，向責(zé)任者按每一處10100元的標(biāo)準(zhǔn)索賠，對于造成產(chǎn)品報(bào)廢的，按經(jīng)濟(jì)損失（包括直接經(jīng)濟(jì)損失與間接經(jīng)濟(jì)損失）向責(zé)任者索賠。3、用戶安裝、調(diào)試、使用過程質(zhì)量損失的索賠（1）、發(fā)往用戶的產(chǎn)品，在安裝、調(diào)試、使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，屬我方責(zé)任造成的，一律倒茬追究責(zé)任，按經(jīng)濟(jì)損失全額向責(zé)任者索賠。（2）、發(fā)往用戶的產(chǎn)品因漏檢或裝箱造成的錯(cuò)誤、缺件等問題（包括隨貨同行的技術(shù)資料），由責(zé)任者前往現(xiàn)場送件或處理至用戶滿意，由此所造成的一切費(fèi)用自

19、負(fù)，其中質(zhì)檢人員承擔(dān)2050（用戶承認(rèn)并出具證明不屬于我方責(zé)任的除外）。4、產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成經(jīng)濟(jì)損失，除按上述規(guī)定索賠外，一次造成經(jīng)濟(jì)損失3000元（含）以上5000元以下，取消有關(guān)責(zé)任人員或責(zé)任單位全年的所有福利（包括節(jié)日禮物）及獎(jiǎng)金，直接責(zé)任人黃牌警告或下崗待業(yè)；一次造成重大經(jīng)濟(jì)損失（損失額在10000元以上），解除直接責(zé)任人勞動(dòng)合同。5、管理人員對下屬因工作失誤造成的質(zhì)量損失承擔(dān)連帶責(zé)任，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)本部門罰款額的20，分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)所轄部門領(lǐng)導(dǎo)罰款額的20。部門領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)按本規(guī)定處理有關(guān)責(zé)任人，可不承擔(dān)連帶責(zé)任。6、新產(chǎn)品（全新產(chǎn)品）在設(shè)計(jì)制造過程及用戶安裝、調(diào)試過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題

20、，向責(zé)任者索賠時(shí)，可酌情降低索賠比例。第六章：安全保衛(wèi)第三十四條：物資失盜責(zé)任界定及追究凡有下列情況之一，造成物資失盜，無論破案與否，按責(zé)任大小分別由當(dāng)事單位（個(gè)人）和保衛(wèi)科承擔(dān)主要責(zé)任和次要責(zé)任：1、車間或科室（單位）違反公司規(guī)定，貴重易盜物資不及時(shí)入庫（櫥）造成失盜。2、班后門窗不關(guān)，為不法分子提供可乘之機(jī)造成失盜。3、特殊原因?qū)Σ荒芗皶r(shí)入庫（櫥）的貴重易盜物資既不安排專人負(fù)責(zé)保管，又不通知保衛(wèi)科造成的失盜。凡有下列情況之一，造成物資失盜，無論破案與否，由保衛(wèi)科承擔(dān)主要責(zé)任，全額賠償。1、轄區(qū)內(nèi)撬鎖、砸門窗入室或開櫥盜竊的。2、轄區(qū)內(nèi)越墻、打洞盜竊的。3、隨身攜帶或用車輛等運(yùn)輸工具從大門盜

21、竊的。凡有下列情況影響案件偵破的，應(yīng)追究當(dāng)事人的次要責(zé)任。1、案件發(fā)生后未及時(shí)報(bào)案（自發(fā)現(xiàn)時(shí)起1小時(shí)之內(nèi)）。2、明知是作案現(xiàn)場，未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)，人為地破壞現(xiàn)場。3、有關(guān)當(dāng)事人，人為逃避責(zé)任有意隱瞞事故真相。上述罰款額按主要責(zé)任和次要責(zé)任分別按損失物資額的80和20由當(dāng)事單位（個(gè)人）承擔(dān)。第三十五條：對盜竊者的懲處1、一次盜竊物資在200元以下，按所盜竊物資全額不低于20倍罰款，同時(shí)給予黃牌警告。2、盜竊物資在200元以上（含）或不足200元，但累計(jì)盜竊次數(shù)兩次以上（含），直接解除勞動(dòng)合同或報(bào)公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。第三十六條：獎(jiǎng)勵(lì)1、因撬門破鎖等原因發(fā)生的盜竊事故，被保衛(wèi)人員及時(shí)抓獲，獎(jiǎng)勵(lì)保衛(wèi)

22、科100500元。2、發(fā)展內(nèi)線，及時(shí)舉報(bào)盜竊人員，現(xiàn)場抓獲，事實(shí)清楚，按盜竊人員罰款額的50獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人員；抓獲人員獎(jiǎng)勵(lì)30。3、全年未發(fā)生物資財(cái)產(chǎn)數(shù)額在500元以上被盜事故，獎(jiǎng)勵(lì)保衛(wèi)科1000元，分管領(lǐng)導(dǎo)500元。第七章：安全生產(chǎn)第三十七條：獎(jiǎng)勵(lì)1、領(lǐng)導(dǎo)有方，措施得力，當(dāng)月未發(fā)生工傷事故，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任50元，全季度公司內(nèi)無安全工傷事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)安全管理員30元。2、各車間全年未發(fā)生工傷事故獎(jiǎng)勵(lì)車間主任500元，安全管理員500元。第三十八條：懲處1、部門每出現(xiàn)一次工傷事故，部門領(lǐng)導(dǎo)罰款100元，安全管理員罰款50元。2、工傷事故自發(fā)生之日起，由本單位承擔(dān)受傷人員三個(gè)月工資（按本人檔案工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)

23、行），三個(gè)月后由公司支付，工傷人員出院并康復(fù)，由衛(wèi)生室和安全管理員組織進(jìn)行復(fù)查，出具證明，公司安排上班，同時(shí)停止支付工傷工資。3、工傷陪床人員工資（指車間實(shí)行計(jì)件工資員工）依據(jù)實(shí)際陪床天數(shù)按每人每天15元計(jì)發(fā)，30天（含）之內(nèi)由公司承擔(dān)，超過30天公司和責(zé)任單位各承擔(dān)50。4、發(fā)生人為責(zé)任重大傷亡事故，對單位領(lǐng)導(dǎo)予以解聘，同時(shí)追究經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。5、發(fā)生工傷事故，有意隱瞞不報(bào)的，查出一次對單位領(lǐng)導(dǎo)罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重的予以解聘。6、各部門對日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任部門在規(guī)定期限內(nèi)未整改或整改不合格的，每項(xiàng)罰50元，對定期檢查發(fā)現(xiàn)的不合格按現(xiàn)場管理檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)處罰。第八章：現(xiàn)場管理第三十九條：

24、獎(jiǎng)勵(lì)1、在當(dāng)月日常檢查和定期檢查中，生產(chǎn)現(xiàn)場工位器具整齊，材料、半成品放置有序，勞動(dòng)秩序井然，環(huán)境整潔，設(shè)備完好，未查出不符合項(xiàng)，對單位獎(jiǎng)勵(lì)50200元（由單位領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)較大的人員），成績特別突出的同時(shí)對單位領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)50100元。第四十條：出現(xiàn)下列情況之一的，給予罰款20-100元。1、 上班時(shí)間不按規(guī)定佩戴勞保用品、精力不集中、嬉笑打鬧、串崗、聚堆、聊天的。2、 各科室、車間辦公室、值班室、接待室、會(huì)議室、地面有煙頭、痰跡、不潔凈、墻壁有污跡、灰塵、頂棚有蛛網(wǎng)、門窗玻璃破損或不明亮，辦公用品、用具、文件資料擺放不整齊，在設(shè)備及公司內(nèi)部建筑物上亂寫、亂畫的。3、 人走電源不斷或有常明燈的（生

25、產(chǎn)工作需要除外）。4、 不按規(guī)定停放自行車、摩托車以及門衛(wèi)人員視而不見，任憑自行車、摩托車、外來車輛隨意進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)部的。5、 亂堆亂放廢件、廢料、下腳料及隨意停放原材物料、工件、設(shè)備、車輛的。6、 工件場地零亂，廢料、垃圾不及時(shí)清理或清理不徹底的。7、 所轄衛(wèi)生區(qū)不堅(jiān)持每日清掃或清掃不徹底的。8、 運(yùn)輸車輛裝載物散落在公司廠區(qū)內(nèi)道路上不及時(shí)清掃的。9、 廁所內(nèi)不潔凈，有明顯污物、積水、明顯異味的，排污管道不暢通，水龍頭、閥門、水管等長期有自流滲漏現(xiàn)象的。10、 垃圾池、箱、桶因清除不及時(shí)，垃圾堆積外溢的。11、 所轄區(qū)排水地溝、電纜地溝蓋板殘缺，地溝堵塞不通，未及時(shí)處理或申報(bào)的。12、 生產(chǎn)場

26、所通道不暢通，欄桿踏板損壞的。13、 電源箱、盒、刀閘、開關(guān)、插座、插頭、照明燈等電源設(shè)施損壞不及時(shí)維修的。14、 不按規(guī)定放置電焊機(jī)、工具箱或用鐵板金屬物代替電焊機(jī)電纜的。15、 不按規(guī)定使用氧氣、乙炔、丙烷的。16、 工件入庫轉(zhuǎn)移，鐵肖、焊渣未清理干凈的。17、 工藝、圖紙等技術(shù)資料管理混亂、亂丟亂放、人為弄臟的。18、 交接班記錄、工序轉(zhuǎn)移單不填寫或填寫不認(rèn)真的。19、 統(tǒng)計(jì)人員對各類統(tǒng)計(jì)資料填寫不認(rèn)真，不真實(shí)，報(bào)送不及時(shí)的。20、 手續(xù)不全，放行物資出門的門衛(wèi)人員。21、 上班10分鐘后還未投入生產(chǎn)作業(yè)和下班前未清理工作現(xiàn)場的。22、 參加車間或生產(chǎn)班組全體會(huì)議，紀(jì)律松散，不正規(guī)、不嚴(yán)

27、肅，人員自由散漫。23、 無故不接受現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督檢查和處罰的。24、 對各部門檢查提出的問題，未按規(guī)定時(shí)間整改和整改不合格的。第九章：設(shè)備管理第四十一條：獎(jiǎng)勵(lì)1、對設(shè)備例保檢查，每月一次綜合評(píng)價(jià)考核，經(jīng)考評(píng)合格率達(dá)到100的車臺(tái)，給予操作者獎(jiǎng)勵(lì)2050元。2、設(shè)備定保檢查，對保養(yǎng)維護(hù)質(zhì)量優(yōu)良的車臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)操作者3080元。3、分管領(lǐng)導(dǎo)每半年組織一次綜合考評(píng)，對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成好，設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、管理好的車間，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任100200元。4、公司全年設(shè)備無事故，設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、管理好，對設(shè)備管理員獎(jiǎng)勵(lì)100500元。第四十二條：懲處1、日常檢查每發(fā)現(xiàn)一次例報(bào)不合格 對操作者罰款50元。2、設(shè)

28、備定保檢查，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格罰款50100元。3、分管領(lǐng)導(dǎo)每半年組織一次綜合考評(píng)，對設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)差的車間，對車間主任罰款100200元。4、因違反操作規(guī)程導(dǎo)致的責(zé)任事故，一般事故罰款50100或按直接經(jīng)濟(jì)損失的1015向責(zé)任者索賠；重大事故按直接經(jīng)濟(jì)損失的2050向責(zé)任者索賠，同時(shí)給予黃牌警告一次；嚴(yán)重的予以解除勞動(dòng)合同。5、無證操作設(shè)備或未經(jīng)設(shè)備管理部門允許私自使用他人設(shè)備的，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；對制止不理的罰款50100元，并給予黃牌警告。6、未按設(shè)備潤滑圖對設(shè)備進(jìn)行定期加油的罰款200元，重點(diǎn)設(shè)備未定期換油罰款500元。7、交接班設(shè)備（按規(guī)定應(yīng)該記錄的）無記錄罰款50元，雖有記錄但填寫

29、不認(rèn)真或不連續(xù)的罰款20元。8、設(shè)備管理部門每月不能進(jìn)行日常監(jiān)督檢查和提供考核報(bào)告，每缺少一次對設(shè)備管理部門或人員罰款50元。9、生產(chǎn)過程中，因設(shè)備帶病作業(yè)或人為釀成設(shè)備事故，設(shè)備管理部門或人員按責(zé)任者罰款額的20承擔(dān)連帶責(zé)任。10、 機(jī)動(dòng)車輛因維護(hù)保養(yǎng)不善或駕駛員責(zé)任造成車輛事故，對駕駛員罰款50500元。造成重大損失予以下崗或解除勞動(dòng)合同。11、 對空調(diào)、微機(jī)等設(shè)備不按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)和使用的，發(fā)現(xiàn)一次對單位領(lǐng)導(dǎo)罰款50100元；造成損失的全額索賠。第十章：信息管理第四十三條：獎(jiǎng)勵(lì)為公司積極收集、提供信息，經(jīng)公司有關(guān)部門論證被采納的信息，按信息價(jià)值大小給予10010000元或按產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的1

30、5給予獎(jiǎng)勵(lì)。第四十四條：處罰1、未按要求完成市場信息收集的，差旅費(fèi)不予報(bào)銷。2、不按規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容收集、報(bào)送信息的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50100元。3、各類信息每出現(xiàn)一次上報(bào)不真實(shí) 、傳遞不及時(shí)、填寫不認(rèn)真罰款50元。4、對A類信息傳遞不及時(shí)，造成嚴(yán)重后果的，罰款100500元，并給予黃牌警告。5、對責(zé)任事故隱瞞不報(bào)的，發(fā)現(xiàn)一次屬A類信息罰款50500元，黃牌警告一次；屬B類信息罰款50100元；屬C類信息罰款1050元。同時(shí)單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任罰款50100元。6、對提供信息有意弄虛作假的，罰款50500元；造成損失或產(chǎn)生不良影響的罰款1001000元，并給予黃牌警告。7、未按要求建立健全原始記

31、錄、臺(tái)帳，每發(fā)現(xiàn)一種罰款50元，雖建立臺(tái)帳，但不能及時(shí)登記的每查出一項(xiàng)罰款50元，記錄、臺(tái)帳登記不真實(shí)、不清晰、與相關(guān)資料不一致每出現(xiàn)一次罰款50元。8、對收到屬本部門處理的相關(guān)信息不能及時(shí)處理，每拖一天罰款10元，造成損失的除按規(guī)定進(jìn)行索賠外，給予黃牌警告。第十一章： 計(jì)劃管理第四十五條： 獎(jiǎng)勵(lì)各部門全面完成年度工作計(jì)劃指標(biāo)和本部門計(jì)劃分解任務(wù)，經(jīng)考核未發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，年底一次性獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人各200元。分管領(lǐng)導(dǎo)公司統(tǒng)一按有關(guān)文件考核兌現(xiàn)。第四十六條：處罰1、每月15日下發(fā)公司整體生產(chǎn)計(jì)劃，每拖一天罰款10元。2、各車間、部門及時(shí)分解計(jì)劃，組織生產(chǎn)，在考核期內(nèi)，每少完成一個(gè)品種扣發(fā)單位負(fù)責(zé)人當(dāng)

32、月工資（另部件）10元，（整機(jī)）50元。3、各車間、部門對下屬人員進(jìn)行考核，每拖期完成一個(gè)品種對責(zé)任人或責(zé)任班組罰款（另部件）20元，（整機(jī)）100元。4、技術(shù)、工藝部門的技術(shù)文件每拖期一天，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資10元；部門負(fù)責(zé)人對下屬人員進(jìn)行考核，每拖期一天扣發(fā)當(dāng)月工資20元。5、分管副總負(fù)連帶責(zé)任，按所轄部門負(fù)責(zé)人罰款額10扣發(fā)當(dāng)月工資。6、部門負(fù)責(zé)人未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按年度工作計(jì)劃分解本部門工作工作計(jì)劃，每拖一天罰款10元。雖分解但未按計(jì)劃分解要求進(jìn)行考核每查出一次罰款20元。7、因計(jì)劃失誤影響生產(chǎn)進(jìn)度，每出現(xiàn)一次對責(zé)任者罰款50200元，造成損失按第三十四條第2款進(jìn)行索賠。第十二章：財(cái)會(huì)

33、統(tǒng)計(jì)管理第四十七條：獎(jiǎng)勵(lì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)制度和公司制度，挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的，依據(jù)挽回?fù)p失大小一次性給予501000元獎(jiǎng)勵(lì)，或者按其經(jīng)濟(jì)效益大小給予15的提成獎(jiǎng)勵(lì)。第四十八條：出現(xiàn)下列情況之一者，給予50010000元罰款，并給予黃牌警告。1、利用帳戶替其他單位或個(gè)人套取現(xiàn)金、存款、借款和付款的。2、未經(jīng)批準(zhǔn)超出規(guī)定范圍，超額使用現(xiàn)金或超出核定庫存現(xiàn)金金額留存的。3、未按程序批準(zhǔn)，擅自挪用、借用資金（包括現(xiàn)金）或擅自支付款項(xiàng)的。4、用不符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的。5、違反財(cái)務(wù)制度認(rèn)定應(yīng)予處罰的。第四十九條：出現(xiàn)下列情況之一者，調(diào)離崗位、辭退或依法追究刑事責(zé)任。1、違

34、法財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)重失職瀆職，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的。2、拒絕提供或提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、賬表、文件資料的。3、偽造、謊報(bào)、毀滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、原始記錄的。4、利用職務(wù)之便，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物的。5、弄虛作假、營私舞弊、非法謀私，泄露財(cái)務(wù)秘密，貪污挪用公司款項(xiàng)的。6、工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或由于玩忽職守致使公司利益遭受損失的。7、有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯(cuò)誤的。8、賬賬不符、賬款不符、財(cái)務(wù)混亂，難以勝任現(xiàn)職的。第十三章：技術(shù)管理第五十條：獎(jiǎng)勵(lì)1、對技術(shù)、開發(fā)人員的創(chuàng)新項(xiàng)目和新產(chǎn)品開發(fā)按具體辦法考核隨時(shí)兌現(xiàn)。2、通過本人努力，使分管產(chǎn)品的技術(shù)、工藝水平達(dá)到國際先進(jìn)水平的（國家級(jí)有關(guān)部門

35、認(rèn)可），給予獎(jiǎng)勵(lì)，一次獎(jiǎng)?lì)~最高為50000元。3、配合銷售人員簽訂銷售合同有貢獻(xiàn)的，視情給予1001000元的獎(jiǎng)勵(lì)。4、全年考核無設(shè)計(jì)失誤，成績突出的，給予部門領(lǐng)導(dǎo)5005000元獎(jiǎng)勵(lì)，分管領(lǐng)導(dǎo)給予5002000元獎(jiǎng)勵(lì)。第五十一條：處罰1、為外企業(yè)設(shè)計(jì)與本公司同類產(chǎn)品的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予經(jīng)濟(jì)重罰、黃牌警告或解除勞動(dòng)合同。2、出賣本公司技術(shù)文件、泄露科研項(xiàng)目、成果以及商業(yè)秘密，每發(fā)現(xiàn)一次，給予經(jīng)濟(jì)重罰和黃牌警告，情節(jié)嚴(yán)重的，予以解除勞動(dòng)合同并追究法律責(zé)任。3、不積極配合銷售人員簽訂定貨合同的，罰款50500元，造成經(jīng)濟(jì)損失的，按損失額的20對責(zé)任者處罰，情節(jié)嚴(yán)重的予以解聘。4、技術(shù)、開發(fā)部門領(lǐng)

36、導(dǎo)對下屬人員發(fā)生的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任，按責(zé)任者罰款額的20扣發(fā)當(dāng)月工資；分管領(lǐng)導(dǎo)按所屬部門負(fù)責(zé)人罰款額的20承擔(dān)連帶責(zé)任。第十四章：購銷業(yè)務(wù)管理第五十二條：獎(jiǎng)勵(lì)1、銷售人員完成或超額完成銷售指標(biāo)的，對分管領(lǐng)導(dǎo)和銷售業(yè)務(wù)員按有關(guān)銷售兌現(xiàn)管理辦法執(zhí)行。2、采購業(yè)務(wù)員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用，按節(jié)約額的0.5-1予以獎(jiǎng)勵(lì)，或按有關(guān)文件獎(jiǎng)勵(lì)。第五十三條：處罰1、在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，利用工作職務(wù)之便，收受回扣、索賄、禮金等謀取私利的，發(fā)現(xiàn)一次，除追回贓款外，黃牌警告、調(diào)離工作崗位或解除勞動(dòng)合同。數(shù)額較大構(gòu)成犯罪者，報(bào)司法機(jī)關(guān)處理。2、有復(fù)制合同為他人所用，為他人代購代銷，私自轉(zhuǎn)讓合同搞外部協(xié)作，

37、利用我公司名義謀取不正當(dāng)收入等侵害我公司利益行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予經(jīng)濟(jì)重罰和黃牌警告；情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同或依法追究法律責(zé)任。第 十五章：物資管理第五十四條：有下列情況之一的，每出現(xiàn)一項(xiàng)給予20100元處罰。1、庫內(nèi)物資不按規(guī)定標(biāo)識(shí)和分類、分區(qū)域擺放的。2、庫內(nèi)物資存放不整齊，貨架有灰塵，地面有雜物，頂棚有蛛網(wǎng)的。3、物資不按規(guī)定出庫、入庫的。4、庫內(nèi)物資帳、卡、物不相符的（包括下料車間原材料庫存）。5、無檢驗(yàn)證明的物資辦理入庫和出庫的。6、未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自處理超儲(chǔ)備物資或外借物資的。7、倉庫人員未按規(guī)定輸入微機(jī)數(shù)據(jù)或輸入不正確的。第五十五條：由于保管不善等人為原因造成的損失，按損失額的20由責(zé)

38、任者承擔(dān)。第五十六條：各單位使用的椅子、桌子、風(fēng)扇等辦公用品和物資，人為責(zé)任損壞的，由責(zé)任人負(fù)責(zé)全額賠償。第十六章：工藝紀(jì)律第五十七條：獎(jiǎng)勵(lì)1、操作者按規(guī)定要求執(zhí)行工藝紀(jì)律，工作成績突出的，給予獎(jiǎng)勵(lì)1050元。2、公司組織檢查考核，對無違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象且執(zhí)行工藝紀(jì)律成績突出的，給予單位領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)50100元。第五十八條：出現(xiàn)下列情況之一的，給予罰款50200元，情節(jié)嚴(yán)重的并給予黃牌警告。1、無證操作設(shè)備或不執(zhí)行“三定”標(biāo)準(zhǔn)的。2、對“三按”、“三檢”、 “五子工作法”要求的內(nèi)容及工序技術(shù)和工藝要 求不熟知的。3、不依據(jù)工藝文件和要求進(jìn)行操作的。4、對本工序所用機(jī)床的名稱、型號(hào)、規(guī)格、性能或刀具種類、量具種類和精度不熟知的。5、工件裝夾前定位面上的毛刺、傷痕、污物未清理干凈的。6、工件的定位基準(zhǔn)不符合工藝要求的。7、加工部位、加工順序、加工