一體化電量及線損管理系統(tǒng)實施計劃方案-V1

1、-PAGE . z. . - . -可修- .一體化電量與線損管理系統(tǒng)實施方案參考*電力公司2016年4月-. z.目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc4495438421、實施背景 PAGEREF _Toc449543842 h 1HYPERLINK l _Toc4495438432、實施目標(biāo) PAGEREF _Toc449543843 h 1HYPERLINK l _Toc4495438443、線損管理現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc449543844 h 2HYPERLINK l _Toc4495438454、工作組織 PAGEREF _Toc449543

2、845 h 3HYPERLINK l _Toc4495438465、實施具體工作方案 PAGEREF _Toc449543846 h 5HYPERLINK l _Toc4495438475.1前期準(zhǔn)備2016年2月15日-2016年4月30日 PAGEREF _Toc449543847 h 6HYPERLINK l _Toc4495438485.2業(yè)務(wù)調(diào)研2016年2月15日-2016年4月15日 PAGEREF _Toc449543848 h 6HYPERLINK l _Toc4495438495.3需求設(shè)計2016年1月1日-2016年6月30日 PAGEREF _Toc449543849

3、 h 7HYPERLINK l _Toc4495438505.4系統(tǒng)部署2016年1月20日-2016年5月25日 PAGEREF _Toc449543850 h 7HYPERLINK l _Toc4495438515.5根底完善2016年1月1日-2017年12月31日 PAGEREF _Toc449543851 h 8HYPERLINK l _Toc4495438525.6數(shù)據(jù)集成2016年2月1日-2018年12月31日 PAGEREF _Toc449543852 h 9HYPERLINK l _Toc4495438535.7模型配置2016年3月1日-2018年6月30日 PAGERE

4、F _Toc449543853 h 9HYPERLINK l _Toc4495438545.8數(shù)據(jù)治理2016年2月1日-2018年6月30日 PAGEREF _Toc449543854 h 10HYPERLINK l _Toc4495438555.9上線運行2016年5月1日-2018年12月31日 PAGEREF _Toc449543855 h 11HYPERLINK l _Toc4495438565.10系統(tǒng)驗收2016年8月1日-2018年12月31日 PAGEREF _Toc449543856 h 11HYPERLINK l _Toc4495438576、管控機制 PAGEREF _

5、Toc449543857 h 11HYPERLINK l _Toc4495438587、問題措施 PAGEREF _Toc449543858 h 12HYPERLINK l _Toc4495438598、實施建議 PAGEREF _Toc449543859 h 13-. z.1、實施背景線損產(chǎn)生于輸電、變電、配電、售電各個環(huán)節(jié)，線損率作為衡量電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)經(jīng)濟性的重要指標(biāo)，綜合反映了公司規(guī)劃設(shè)計、調(diào)度、運維和營銷等各項核心業(yè)務(wù)的管理水平。按照國網(wǎng)公司集團(tuán)化運作、集約化開展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建立開展思路，以及構(gòu)建三集五大體系的建立全面實施，深化兩個轉(zhuǎn)變，創(chuàng)立兩個一流，對線損精益化管理提出

6、更高要求。為進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理效率和效益，優(yōu)化線損管理流程，消除專業(yè)管理壁壘，推動調(diào)度、運維、營銷業(yè)務(wù)融合，解決專業(yè)管理中的盲點問題，實現(xiàn)線損管理相關(guān)業(yè)務(wù)和資源的集中運作和高效管理，充分利用調(diào)度、運維、營銷等系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，打造以技術(shù)線損最優(yōu)，管理線損最小為目標(biāo)，以信息化手段為支撐的全天候、全方位、全流程的線損管理平臺十分重要且迫切。為了解決以上問題，加強電量與線損同期管理，客觀準(zhǔn)確反映發(fā)、供、售電量和各級電網(wǎng)線損的真實情況，及時發(fā)現(xiàn)電量和線損管理的薄弱點，有效制定針對性措施降低損耗。更好地提高線損管理應(yīng)用水平，有必要建立覆蓋全電壓等級、實現(xiàn)同期線損、實時線損和理論線損計算、線損分析和降

7、損輔助決策等應(yīng)用的一體化電量與線損管理系統(tǒng)。2、實施目標(biāo)一體化電量與線損管理系統(tǒng)以加強根底管理、支撐專業(yè)分析、滿足高級應(yīng)用、實現(xiàn)智能決策為功能主線，到達(dá)電量源頭采集、線損自動生成、指標(biāo)全過程監(jiān)控、業(yè)務(wù)全方位貫穿協(xié)同，實現(xiàn)電量與線損管理標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、精益化和自動化，有力支撐公司堅強智能電網(wǎng)、現(xiàn)代配電網(wǎng)建立。工程分兩期建立，一期建立主要以專業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成為重點，以同期線損計算分析為核心，以根底管理和專業(yè)分析功能為根本點，實現(xiàn)電量源頭自動采集和指標(biāo)自動生成、異常監(jiān)控，滿足各層級日常線損管理應(yīng)用。二期建立包括指標(biāo)管理、專業(yè)系統(tǒng)交互及業(yè)務(wù)協(xié)同、降損輔助決策等。3、線損管理現(xiàn)狀根據(jù)總部整體部署，公司組織

8、各業(yè)務(wù)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)專家，深入分析了本單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和同期線損管理現(xiàn)狀，對存在的問題進(jìn)展了深入剖析，希望能夠通過實施同期線損管理系統(tǒng)，全面提高本單位同期線損管理水平，能夠到達(dá)降損增效的目標(biāo)。公司現(xiàn)并網(wǎng)電廠，變電站，線路；專變，高壓用戶，公變，臺區(qū)，低壓用戶整體電網(wǎng)規(guī)模如何；變電站關(guān)口覆蓋情況，采集成功情況；手拉手線路聯(lián)絡(luò)點采集情況；智能電表覆蓋情況，采集成功情況。營銷例日抄表情況；營配調(diào)貫穿建立情況進(jìn)度，重要指標(biāo)值。4、工作組織一領(lǐng)導(dǎo)組：組長：家松副組長：林峰 成員：王峰、黃文英、王、丁智華 二工程工作組：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，掛靠公司開展部，具體組成人員如下：組長：林峰副組長：丁智華、于建

9、龍、熊益紅、葉勇、永樹、孔林、柯清輝、何偉、聚聰成員：黃愉、林宇舟、琛、吳敏輝、林日暉、盧群、黃婷、立超、余秀月、智慰、鄧開清、荊芹、里、霆三工程實施組： 工程實施組作為線損系統(tǒng)工程管理執(zhí)行主體，承受公司開展部、科信部和省信通公司的對口管理，負(fù)責(zé)國網(wǎng)公司線損系統(tǒng)工程的具體實施工作，確保工程實施進(jìn)度、質(zhì)量并將實施過程中問題反應(yīng)給總部管控組。組長：徐劍副組長：鐘扶貧成員：波、王帥、吳承好、戚世東、東旭、王云鵬、代小亮、江云龍、蒙進(jìn)財、孟德建、高著霞、丹省電力工程工作組序號部門職務(wù)聯(lián)系工作職責(zé)1開展部省市公司副主任丁智華7126693ding_zhihuafj.sgcc.2開展部省市公司綜合方案處處

10、長黃愉7126306huang_yufj.sgcc.3開展部省市公司線損專責(zé)林宇舟7126314lin_yuzhoufj.sgcc.4開展部試點單位副總工程師兼開展部主任鄧開清7426155鄧開清(OA)5開展部試點單位副主任林志煌7426628林志煌(OA)6開展部試點單位線損專責(zé)荊芹7426387荊芹(OA)7科信部副主任葉勇7126650ye_yongfj.sgcc.8科信部專責(zé)立超liu_lichaofj.sgcc.9信通公司工程中心副主任蔡宇翔cai_yu*iangfj.sgcc.10信通公司專責(zé)霆li_tingfj.sgcc.11調(diào)控中心省市公司副主任永樹7126606zhang_

11、yongshufj.sgcc.12調(diào)控中心省市公司調(diào)度電能量采集系統(tǒng)專責(zé)智慰7126271liu_zhiweifj.sgcc.13調(diào)控中心試點單位副主任進(jìn)忠7426216進(jìn)忠(OA)14調(diào)控中心試點單位系統(tǒng)專責(zé)達(dá)7426205達(dá)(OA)15營銷部省市公司副主任熊益紅7126646*iong_yihongfj.sgcc.16營銷部省市公司營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)專責(zé)上官霞7126850shang_guan*iafj.sgcc.17營銷部省市公司用電信息采集系統(tǒng)專責(zé)徐志光7126394*u_zhiguangfj.sgcc.18營銷部試點單位副主任林炳東7422622林炳東(OA)19營銷部試點單位營銷業(yè)務(wù)

12、應(yīng)用系統(tǒng)專責(zé)林罕7425071林罕(OA)20營銷部試點單位用電信息采集系統(tǒng)建柏7422659建柏(OA)21運檢部省市公司副主任于建龍7126632yu_jianlongfj.sgcc.22運檢部省市公司PMS系統(tǒng)專責(zé)林日暉7126504lin_rihuifj.sgcc.23運檢部試點單位電網(wǎng)運檢管理高級師佩熹7426658佩熹(OA)24運檢部試點單位系統(tǒng)專責(zé)志鍇、穎、彬7426637、7422085、7425011志鍇(OA)、穎(OA)、彬(OA)4.1組織機構(gòu)職責(zé)描述領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)系統(tǒng)建立的統(tǒng)一指揮、資源調(diào)配和組織實施，審定總體方案設(shè)計、實施方案與措施，負(fù)責(zé)過程指導(dǎo)、催促，負(fù)責(zé)重大事務(wù)的

13、決策和跨部門協(xié)調(diào)。工程工作組工作小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)建立具體實施工作，負(fù)責(zé)開展電量與線損業(yè)務(wù)及支撐系統(tǒng)整體規(guī)劃，進(jìn)展線損系統(tǒng)工程推廣實施過程管控，負(fù)責(zé)開展工程實用化評價等，具體職責(zé)如下：開展部職責(zé)：作為試點工作的牽頭部門，負(fù)責(zé)貫徹落實國網(wǎng)公司試點工作安排和要求，組織、指導(dǎo)、開展試點工作、協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，按進(jìn)度方案完成。營銷部職責(zé)：負(fù)責(zé)營銷專業(yè)線損管理需求的梳理和審核，負(fù)責(zé)與線損相關(guān)營銷、采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的集成協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)做好SG186系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)維護(hù)工作，做好智能電表、關(guān)口表計的維護(hù)、及時消缺工作，確保計量設(shè)備運行正常，電量數(shù)據(jù)采集成功率在99%以上；配合系統(tǒng)實施廠商做好一體化電量與線損管理系統(tǒng)

14、與SG186系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)的對接、集成與測試工作。運檢部職責(zé)：負(fù)責(zé)運檢專業(yè)線損管理需求的梳理和審核，負(fù)責(zé)線損相關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的集成協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)與營銷部協(xié)同做好營配信息根底提升工作，梳理核對并修正變電站線路臺區(qū)用戶拓?fù)潢P(guān)系及臺賬；配合系統(tǒng)實施廠商做好一體化電量與線損管理系統(tǒng)與PMS系統(tǒng)的對接、集成與測試工作。調(diào)控中心職責(zé)：負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)線損管理需求的梳理和審核，負(fù)責(zé)線損相關(guān)調(diào)度、采集系統(tǒng)、數(shù)據(jù)的集成協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)做好電能量采集系統(tǒng)維護(hù)工作，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；配合系統(tǒng)實施廠商做好一體化電量與線損管理系統(tǒng)與SCADA、電能量采集系統(tǒng)的對接、集成與測試工作。科信部職責(zé)：負(fù)責(zé)審核系統(tǒng)架構(gòu)和集成方案，開

15、展支撐系統(tǒng)、支撐平臺和硬件支撐協(xié)調(diào)工作。省信通公司職責(zé)：負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)實施的管控，軟硬件環(huán)境的準(zhǔn)備工作等。地市供電公司職責(zé)：應(yīng)成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，在公司一體化電量與線損管系統(tǒng)建立領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，配合工程工作組制定相應(yīng)實施方案并負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)用戶承受系統(tǒng)功能培訓(xùn)、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)遷移，推進(jìn)本單位電量與線損系統(tǒng)深化應(yīng)用。工程實施組工程實施組作為線損系統(tǒng)工程管理執(zhí)行主體，承受公司開展部、科信部和省信通公司的對口管理，負(fù)責(zé)國網(wǎng)公司線損系統(tǒng)工程的具體實施工作，確保工程實施進(jìn)度、質(zhì)量并將實施過程中問題反應(yīng)給總部管控組。5、實施具體工作方案根據(jù)總部同期線損管理系統(tǒng)建立實施規(guī)劃和實施管控方案，整個實施分為前期準(zhǔn)

16、備、業(yè)務(wù)調(diào)研、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)部署、根底完善、數(shù)據(jù)集成、模型配置、數(shù)據(jù)治理、上線運行、系統(tǒng)驗收十個主要階段。5.1前期準(zhǔn)備國網(wǎng)公司成立工程工作組，編制工作方案，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門召開工程啟動會，明確專業(yè)職責(zé)，落實辦公場地、辦公設(shè)備。工程實施組要保證人員到位，編制實施方案。測試環(huán)境部署實施所需硬件環(huán)境效勞模塊硬件類型配置IP地址F5地址操作系統(tǒng)臺數(shù)PN1101-PN1102系統(tǒng)應(yīng)用功能效勞穿透功能虛擬機CPU：8核 2.6 GHz存：16G硬盤：200G網(wǎng)卡：2100M/1000M以太網(wǎng)卡：80REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT2臺PN1201-PN1202數(shù)據(jù)接口效勞虛擬機CPU

17、：8核 2.6 GHz存：16G硬盤：200G網(wǎng)卡：2100M/1000M以太網(wǎng)卡：8018REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT2臺PN1301-PN1302數(shù)據(jù)存儲效勞物理機CPU：8核 2.8GHz存：32G硬盤：146G*2網(wǎng)卡：2100M/1000M以太網(wǎng)卡物理IP:VIP:REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT2臺物理IP:VIP:PN1401-PN1406大數(shù)據(jù)平臺效勞虛擬機CPU：8核 2.6GHz存：128G硬盤：500G網(wǎng)卡：2100M/1000M以太網(wǎng)卡REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT4臺培訓(xùn)測試環(huán)境虛擬機CPU：8核

18、 2.6 GHz以上存：16G硬盤：200G網(wǎng)卡：2100M/1000M以太網(wǎng)卡REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT2臺Windows server2008存儲效勞存儲2T實施所需軟件環(huán)境效勞模塊組件軟件名稱版本系統(tǒng)應(yīng)用功能效勞操作系統(tǒng)REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT開發(fā)語言Jdk 1.6應(yīng)用效勞WEBLOGIC 數(shù)據(jù)接口效勞操作系統(tǒng)REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT開發(fā)語言Jdk 1.6應(yīng)用效勞WEBLOGIC 數(shù)據(jù)存儲效勞操作系統(tǒng)REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT應(yīng)用效勞ORACLE DATABASE 11G大

19、數(shù)據(jù)平臺效勞操作系統(tǒng)REDHAT ENTERPRISE 6.5 64BIT開發(fā)語言JDK1.7分布式數(shù)據(jù)庫Cassandra 2.0.11分布式存儲及計算框架Hadoop效勞注冊框架ZooKeeper定時批量數(shù)據(jù)處理框架Hive準(zhǔn)實時明細(xì)數(shù)據(jù)查詢及流式處理框架Spark工程工作組負(fù)責(zé)落實系統(tǒng)部署所需的軟硬件、網(wǎng)絡(luò)等環(huán)境，負(fù)責(zé)系統(tǒng)所需端口開通，保證端口的正常通信，協(xié)助工程實施組順利完成系統(tǒng)部署工作。 工程實施組按照系統(tǒng)部署方案安裝部署系統(tǒng)，完成系統(tǒng)初始化，進(jìn)展菜單、用戶權(quán)限配置等工作。系統(tǒng)測試工程工作組要組織系統(tǒng)用戶完成測試工作，提出改良意見，提交用戶測試報告。工程實施組要準(zhǔn)備測試用例和測試數(shù)據(jù)

20、，對系統(tǒng)進(jìn)展完整的測試，整理缺陷記錄表。系統(tǒng)培訓(xùn)工程工作組負(fù)責(zé)落實培訓(xùn)環(huán)境，包括：培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施等；配合工程實施組編制培訓(xùn)方案、確定培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等；下發(fā)培訓(xùn)通知、宣貫培訓(xùn)重要性；組織系統(tǒng)用戶承受培訓(xùn)，確保培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率，形成培訓(xùn)滿意度報告。工程實施組要編寫培訓(xùn)方案、培訓(xùn)材料，安排培訓(xùn)講師對系統(tǒng)用戶進(jìn)展培訓(xùn)，反應(yīng)跟蹤培訓(xùn)效果，形成培訓(xùn)報告，并保證培訓(xùn)效果。系統(tǒng)上線試運行工程工作組負(fù)責(zé)對工程實施組提交的上線試運行申請單、系統(tǒng)試用報告和系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案及快速恢復(fù)方案進(jìn)展審核。工程實施組按照國家電網(wǎng)公司信息系統(tǒng)上下線管理方法的要求，在完成系統(tǒng)確認(rèn)測試，并完成上線試運行申請單、系統(tǒng)試用報告和系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)

21、案及快速恢復(fù)方案的編寫與審批后，開展系統(tǒng)的上線工作。系統(tǒng)上線試運行驗收待系統(tǒng)上線試運行滿3個月后由省公司科信部組織開展上線試運行驗收工作。系統(tǒng)驗收工程工作組負(fù)責(zé)對工程實施組提交驗收資料進(jìn)展審核，組織召開工程驗收會。工程實施組根據(jù)工程工作組的要求完成工程驗收材料的編寫工作，參加省公司科信部召開的工程驗收會。5.1前期準(zhǔn)備2016年2月15日-2016年4月30日要求省公司組建工程建立實施組織，確認(rèn)實施人員入場，制定詳細(xì)的工作方案和實施方案并評審后上報總部，明確管理職責(zé)和溝通機制，召開推廣發(fā)動會議，獲取總部管控方案，根據(jù)總部要求落實軟硬件到位，并進(jìn)展全面部署工作。5.1.1主要負(fù)責(zé)人牽頭，成立線損

22、管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各專業(yè)職責(zé)分工； 5.1.2開展部會同各專業(yè)制定系統(tǒng)實施工作方案，細(xì)化工作安排，明確各專業(yè)、各市縣公司以及大型供電企業(yè)的工作要求，報總部備案； 5.1.3召開系統(tǒng)實施啟動會，部署各項工作，落實工作人員、辦公場所、設(shè)備條件，啟動各項工作。 5.1.4成立工程工作組，開展部、運檢部、營銷部、調(diào)控中心、科信部信通公司、電科院落實專人參加，共同做好系統(tǒng)實施工作。 5.2業(yè)務(wù)調(diào)研2016年2月15日-2016年4月15日省公司組織統(tǒng)一梳理各層級供電關(guān)口、智能表覆蓋等情況，開展各相關(guān)硬件根底、線損業(yè)務(wù)流程、各專業(yè)系統(tǒng)信息化等調(diào)研工作，形成調(diào)研報告，制定相關(guān)改造方案。5.2.1深入梳理本單

23、位各級供電關(guān)口、智能電表安裝、采集覆蓋等情況，確定改造升級需求；5.2.2運檢部、營銷部、調(diào)控中心分專業(yè)制定關(guān)口計量裝置、智能電表安裝和改造方案；5.2.3開展部會同各專業(yè)開展調(diào)研，摸清電網(wǎng)、用戶、供售電關(guān)口覆蓋及采集、線損四分管理等情況，分析業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)平臺等信息化現(xiàn)狀，完成調(diào)研報告。 5.3需求設(shè)計2016年1月1日-2016年6月30日省公司梳理個性化業(yè)務(wù)需求和功能方面的建議和意見并上報至總部。5.3.1開展部會同運檢部、營銷部、調(diào)控中心開展本單位個性化業(yè)務(wù)需求梳理，形成需求調(diào)研報告，組織本單位業(yè)務(wù)專家參與總部需求論證和需求評審等相關(guān)工作；5.3.2科信部信通公司按照系統(tǒng)集成方案開展本

24、單位方案比對工作，對個性化改造需求提交總部審核，組織線損相關(guān)系統(tǒng)平臺廠商開展對側(cè)接口改造工作； 5.3.3科信部信通公司組織實施廠商開展省級部署系統(tǒng)的相關(guān)測試工作。5.4系統(tǒng)部署2016年1月20日-2016年5月25日按照總部要求各單位落實軟硬件環(huán)境，開放系統(tǒng)端口，完成系統(tǒng)部署、調(diào)試和用戶權(quán)限初始化，開展用戶培訓(xùn)工作。 5.4.1科信部信通公司落實軟硬件資源、開放相關(guān)端口權(quán)限；5.4.2科信部信通公司牽頭完成線損系統(tǒng)省級計算效勞部署、調(diào)試工作，工程實施組負(fù)責(zé)落實；5.4.3科信部信通公司牽頭完成線損系統(tǒng)數(shù)據(jù)初始化工作，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管控組配合工程實施組落實數(shù)據(jù)初始化工作；5.5根底完善20

25、16年1月1日-2017年12月31日加快關(guān)口全覆蓋全采集，優(yōu)化完善營配調(diào)貫穿工作方案，實現(xiàn)站-線-變-表關(guān)系完整對應(yīng)，優(yōu)化提升采集數(shù)據(jù)質(zhì)量，健全電量補采機制，加強公司公共平臺數(shù)據(jù)更新維護(hù)，完成同期售電量發(fā)布工作，保障數(shù)據(jù)源頭接入。5.5.1調(diào)控中心、運檢部、營銷部按照職責(zé)分工，梳理變電站串補站、開關(guān)站、線路聯(lián)絡(luò)點、環(huán)網(wǎng)柜、站用電、辦公用電、無功補償設(shè)備、臺區(qū)等部考核關(guān)口的采集覆蓋情況，及時開展計量裝置加裝、采集消缺和主站功能完善；5.5.2營銷部加強現(xiàn)場根底管理工作，提高計量檔案數(shù)據(jù)和營配貫穿數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提升采集覆蓋率、采集成功率； 5.5.3營銷部加快開展同期售電量報表應(yīng)用，于2016年2

26、季度起推送明細(xì)用戶同期售電量；5.5.4運檢部落實設(shè)備資產(chǎn)精益化管理要求，核實設(shè)備臺賬數(shù)據(jù)，提高營配貫穿數(shù)據(jù)質(zhì)量。5.5.5科信部信通公司對線損相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、平臺、線損自建系統(tǒng)進(jìn)展梳理，按照集成規(guī)對數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)共享全面核查，開展數(shù)據(jù)完善工作。 5.6數(shù)據(jù)集成2016年2月1日-2018年12月31日完善線損系統(tǒng)與3大專業(yè)、6大系統(tǒng)、4大平臺的集成方案，確定接口改造方案，完成接口聯(lián)調(diào)，實現(xiàn)電網(wǎng)拓?fù)洹⒃O(shè)備臺賬、用戶檔案、采集數(shù)據(jù)等信息的全量接入與實時更新。5.6.1科信部信通公司、開展部、實施廠商根據(jù)實施方案，會同運檢部、營銷部、調(diào)控中心開展差異分析，結(jié)合各省信息化現(xiàn)狀，形成省公司集成

27、方案；5.6.2營銷部完成營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)、用電采集系統(tǒng)接口改造和數(shù)據(jù)共享工作；5.6.3運檢部完成設(shè)備(資產(chǎn))運維精益管理系統(tǒng)接口改造和數(shù)據(jù)共享工作；5.6.4調(diào)控中心完成調(diào)度管理應(yīng)用、電能量采集等系統(tǒng)接口改造和數(shù)據(jù)共享工作; 5.6.5科信部信通公司完成構(gòu)造化數(shù)據(jù)中心營銷根底數(shù)據(jù)平臺、海量平臺、電網(wǎng)GIS等平臺接口改造工作；5.6.6科信部信通公司組織各專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)接口聯(lián)通，確保數(shù)據(jù)完整，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時接入。 5.7模型配置2016年3月1日-2018年6月30日各單位深入梳理分區(qū)、分壓、分線供電關(guān)系，確定模型配置原則，開展四分模型配置，完成分區(qū)、分壓統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)核對工作，確保模型配置準(zhǔn)確。35

28、kV及以上2016年9月完成，10kV及以下2018年6月完成5.7.1開展部會同調(diào)控中心、營銷部組織開展35kV及以上線路關(guān)口配置工作，工程實施組負(fù)責(zé)落實；5.7.2運檢部、營銷部開展10kV線路線損模型配置工作，工程實施組負(fù)責(zé)落實；5.7.3營銷部開展臺區(qū)線損模型配置工作，工程實施組負(fù)責(zé)落實。5.8數(shù)據(jù)治理2016年2月1日-2018年6月30日針對同期線損計算結(jié)果深入開展數(shù)據(jù)治理工作，建立異常處理機制，明確數(shù)據(jù)治理規(guī)，總結(jié)數(shù)據(jù)校驗方法，完善校驗工具，豐富典型案例經(jīng)歷庫。35kV及以上2016年12月完成，10kV及以下2018年6月完成5.8.1開展部定期組織開展同期線損分析，會同運檢部、營銷部、調(diào)控中心、科信部信通公司等部門制定分專業(yè)治理方案，統(tǒng)籌營配調(diào)貫穿工作進(jìn)度，開展專項數(shù)據(jù)治理工作；5.8.2各單位針對異常線損持續(xù)開展關(guān)口、計量、用戶、臺帳等數(shù)據(jù)綜合治理工作，按照調(diào)度命名原則整理設(shè)備臺帳、關(guān)口信息，梳理站線變表關(guān)系，確保數(shù)據(jù)質(zhì)