二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理講義及詳細(xì)筆記

1、PAGE PAGE 108稗2017年二芭級(jí)建造師建設(shè)盎工程施工管理艾講義礙2Z1010翱10施工方的巴項(xiàng)目管理骯1般.項(xiàng)目管理的岸核心任務(wù)是項(xiàng)靶目的吧目標(biāo)控制。業(yè)辦主方搬的項(xiàng)目管理是翱管理的核心。頒2.挨建設(shè)工程項(xiàng)目唉管理的內(nèi)涵是白自項(xiàng)目開始至罷項(xiàng)目完成，通岸過哀項(xiàng)目策劃和項(xiàng)斑目控制岸，以項(xiàng)目的費(fèi)辦用目標(biāo)，進(jìn)度斑目標(biāo)和質(zhì)量目八標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。般（1）瓣自項(xiàng)目開始至拌項(xiàng)目完成擺（實(shí)施階段）背（2）項(xiàng)目策襖劃（指罷項(xiàng)目實(shí)施的策擺劃啊，目標(biāo)控制前疤的籌劃和準(zhǔn)備埃工作）胺（3）項(xiàng)目目襖標(biāo)控制：費(fèi)用扳目標(biāo)、進(jìn)度、藹質(zhì)量（翱“費(fèi)用目標(biāo)”邦業(yè)主投資啊目標(biāo)，施工方瓣成本目標(biāo)傲）吧（4）項(xiàng)目柏決策期拜管理工作的主

2、罷要任務(wù)是確定版項(xiàng)目的定義扮；項(xiàng)目安實(shí)施期半管理的主要任背務(wù)是通過管理佰使靶項(xiàng)目的佰目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)唉。決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段初步設(shè)計(jì)編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制項(xiàng)目建議書技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工招標(biāo)竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段版2Z1010捌11建設(shè)工程懊項(xiàng)目管理的類笆型：扮業(yè)主方（總集癌成者、總組織斑者）凹：投資方的疤項(xiàng)目管理開斑發(fā)方的項(xiàng)目管艾理工程管理霸咨 詢藹公司提供的代岸表業(yè)主方利哎（捌含監(jiān)理單位藹）皚施工方：頒施工總承包氨方施工總承骯包管理方分邦包施工方稗建設(shè)項(xiàng)目總稗承包的施工任白務(wù)執(zhí)行方施板工勞務(wù)的參與八方 叭業(yè)主方進(jìn)度

3、目吧標(biāo)拔：項(xiàng)目動(dòng)用的傲?xí)r間目標(biāo)，也扮即骯項(xiàng)目交付使用耙的時(shí)間目標(biāo)。背（般旅館開業(yè)，設(shè)癌施啟用盎）辦建設(shè)項(xiàng)目總承啊包：盎設(shè)計(jì)+采購(gòu)+熬施工或設(shè)計(jì)+啊施工邦項(xiàng)目的質(zhì)量目斑標(biāo)涉及：懊靶施工的質(zhì)量澳設(shè)計(jì)質(zhì)量材半料設(shè)備質(zhì)量芭項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)皚境質(zhì)量扮三建設(shè)工程矮參與主體：藹主體辦利益盎目標(biāo)澳任務(wù)澳階段拜業(yè)主方（絆核心奧）皚業(yè)主的利益柏投資目標(biāo)背、進(jìn)度目標(biāo)（扳項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)爸間目標(biāo)，項(xiàng)目氨交付使用的時(shí)頒間目標(biāo)）、質(zhì)隘量目標(biāo)啊安全管理（最俺重要）挨；拜投資控制；矮進(jìn)度控制；質(zhì)瓣量控制；合同敖管理；信息管昂理；組織和協(xié)鞍調(diào)盎實(shí)施階段全過把程稗設(shè)計(jì)方捌自身+項(xiàng)目整瓣體利益跋設(shè)計(jì)成本目標(biāo)熬；設(shè)計(jì)進(jìn)度目絆標(biāo)；設(shè)計(jì)質(zhì)量敖目

4、標(biāo)；拔項(xiàng)目投資目標(biāo)霸設(shè)計(jì)安全；捌設(shè)計(jì)成本控制班和與設(shè)計(jì)工作絆有關(guān)的工程造八價(jià)控制；版設(shè)計(jì)進(jìn)度；設(shè)伴計(jì)質(zhì)量控制；拔設(shè)計(jì)合同；設(shè)背計(jì)信息管理；擺設(shè)計(jì)組織和協(xié)哀調(diào)邦主要在設(shè)計(jì)階芭段疤涉及實(shí)施階段懊全過程翱施工方笆自身+項(xiàng)目整霸體利益癌施工的拌成本目標(biāo)熬、施工的進(jìn)度靶目標(biāo)、施工質(zhì)安量目標(biāo)；鞍施工成本皚、施工進(jìn)度、扳施工質(zhì)量控制澳；叭施工安全、施靶工合同、施工耙信息管理；施扳工組織和協(xié)調(diào)骯主要在施工階俺段拌涉及實(shí)施階段按全過程絆供貨方敗自身+項(xiàng)目整鞍體利益按供貨班成本目標(biāo)把、供貨進(jìn)度目挨標(biāo)、供貨質(zhì)量懊目標(biāo)敖供貨成本礙、供貨進(jìn)度、敖供貨質(zhì)量控制??；皚供貨安全、供襖貨合同、供貨凹信息管理；扳供貨組織和協(xié)伴調(diào)

5、拜主要在施工階拜段隘涉及實(shí)施階段俺全過程巴建設(shè)項(xiàng)目工程把總承包方扳自身+項(xiàng)目整佰體利益奧項(xiàng)目的總投資絆目標(biāo)安和總承包方的凹成本目標(biāo)柏；進(jìn)度目標(biāo)；柏質(zhì)量目標(biāo)；罷投資控制和總巴承包方的成本背控制礙；進(jìn)度控制；皚質(zhì)量控制；安拌全管理；合同鞍管理；信息管拔理；與建設(shè)項(xiàng)八目總承包方有佰關(guān)的組織和協(xié)艾調(diào)哀實(shí)施階段全過敖程爸施工總承包方隘對(duì)所承包的建澳設(shè)工程承擔(dān)施佰工任務(wù)的佰執(zhí)行和組織啊的總的責(zé)任。安分包方（不論瓣是一般的分包罷方，或由業(yè)主叭指定的分包方笆）必須接受霸施工總承包方胺或施工總承包礙管理佰的工作指令，熬服從其總體的岸項(xiàng)目管理。拜施工總承包管熬理方對(duì)所承包吧的建設(shè)工程承八擔(dān)施工任務(wù)傲組織靶的總的責(zé)

6、任。礙一般情況下，案施工總承包管佰理方不承擔(dān)施板工任務(wù)，如果頒施工總承包管盎理方通過投標(biāo)拌（叭在平等條件下傲競(jìng)標(biāo)岸）獲得一部分頒施工任務(wù)，則扮它也可參與施扳工。頒一般情況下，靶施工總承包管背理方不與分包敗和供貨方直接搬簽訂施工合同凹，由矮業(yè)主直接罷簽訂。爸施工總承包管斑理方和施工總澳承包方承擔(dān)瓣相同的芭管理任務(wù)和責(zé)爸任。絆7.建設(shè)項(xiàng)目霸工程總承包的襖是借鑒工業(yè)生靶產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)跋，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生鞍產(chǎn)過程的安基本出發(fā)點(diǎn)組織集成化。岸建設(shè)項(xiàng)目工程唉總承包的主要胺意義并叭不在于總價(jià)包安干，也不是“斑交鑰匙”稗，其核心是通奧過設(shè)計(jì)與施工扳過程的組織集扳成，達(dá)到為項(xiàng)板目頒建設(shè)增值的目奧的。盎多數(shù)采用巴變動(dòng)總價(jià)

7、合同伴。吧2Z1010斑20施工管理跋的組織凹1.建設(shè)工程岸項(xiàng)目的胺特征艾：項(xiàng)目都是白一次性扳耙全壽命搬周期（決策、伴實(shí)施、使用）澳礙多單位協(xié)同拌，稗合作不固定啊2.影響系統(tǒng)拔目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主敗要因素：組織鞍、人、方法與霸工具。傲3.系統(tǒng)的案目標(biāo)決定按了矮系統(tǒng)的爸組織暗，而埃組織拜是目標(biāo)能夠?qū)嵦@現(xiàn)的扮決定性因素傲。笆4.控制項(xiàng)目艾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主白要措施包括:矮組織措施挨管理措施經(jīng)按濟(jì)措施技術(shù)靶措施。其中傲最重要藹的是拜組織措施哎。若對(duì)一個(gè)建版設(shè)工程的項(xiàng)目版管理進(jìn)行診斷搬，啊首先分析組織伴方面存在的問矮題。職能組織結(jié)構(gòu)動(dòng)組織論組織結(jié)構(gòu)模式工作流程組織組織分工工作任務(wù)分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息處理

8、工作流程組織管理工作流程組織矩陣組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)指令關(guān)系工作任務(wù)管理職能分工邏輯關(guān)系靜笆圖1Z201昂020-2 巴 組織論芭的基本內(nèi)容襖2Z1010扮21 項(xiàng)目鞍結(jié)構(gòu)分析（暗項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖叭）稗項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通芭過澳樹狀圖的方式岸對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的俺結(jié)構(gòu)進(jìn)行疤逐層分解懊，以反映組成盎該項(xiàng)目的跋所有工作任務(wù)稗，矩形框表示拜工作任務(wù)，矩拌形框之間用版直線連接啊。白2.同一個(gè)項(xiàng)礙目可有癌不同的凹項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的壩分解方法哀，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分霸解應(yīng)和整個(gè)工班程實(shí)施的把部署相結(jié)合芭，并和邦合同結(jié)構(gòu)藹相結(jié)合。矩形框表示工作任務(wù)直線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：樹狀逐層分解所有工作連線項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原

9、則進(jìn)行：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 （2）考慮項(xiàng)目的組成（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包，有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)鞍項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼板的叭依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)瓣構(gòu)圖搬；罷項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和壩項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編版碼邦是編制其他編爸碼的基礎(chǔ)。耙2Z1010敖22施工管理板的組織結(jié)構(gòu)工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門工作部門業(yè)主項(xiàng)目總承包單位分包1分包2分包n組織關(guān)系、指令關(guān)系合同關(guān)系矩形框（工作部門）單向箭線雙向箭線圖2Z201022-1 組織結(jié)構(gòu)圖 圖2Z201022-2 合同結(jié)構(gòu)圖企業(yè)科室項(xiàng)目部AB1B2B3C5C6AB1B2B3 C

10、21C22C23各企業(yè)常用大型項(xiàng)目不適宜圖2Z201022-3 職能組織結(jié)構(gòu) 圖2Z201022-4 線性組織結(jié)構(gòu)多個(gè)指令源、交叉矛盾指令關(guān)系 軍事組織、指令源唯一、避免矛盾指令源、指令路徑長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理計(jì)劃管理部技術(shù)管理部合同管理部財(cái)物管理部人事管理部項(xiàng)目部1項(xiàng)目部2項(xiàng)目部3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大項(xiàng)目適宜指令源縱橫兩個(gè)出現(xiàn)矛盾，最高領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、決策。圖2Z201022-5 施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例耙2Z1010伴23施工管理阿的任務(wù)分工：背1.唉項(xiàng)目各方都應(yīng)版該編制各自的芭項(xiàng)目管理任務(wù)跋分工表。笆2.為了編制芭項(xiàng)目管理任務(wù)拔分工表，拌首先疤應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目實(shí)凹施的各階段管拌理任務(wù)進(jìn)行哀項(xiàng)目分解把，班然后

11、八確定熬項(xiàng)目經(jīng)理、各骯主管工作部門按和主管人員的襖工作任務(wù)霸，挨編制疤任務(wù)鞍分工表斑。凹3.在工作任班務(wù)任務(wù)分工表扮中，應(yīng)柏明確哀各項(xiàng)工作任務(wù)俺由哪個(gè)部門（扮個(gè)人）挨負(fù)責(zé)捌，由哪些工作佰部門（個(gè)人）稗配合或參與邦。在項(xiàng)目的進(jìn)癌展過程中，藹應(yīng)視必要半對(duì)工作任務(wù)分拌工表進(jìn)行辦調(diào)整。白2Z1010懊24 施工管啊理的管理職能靶分工提出問題籌劃決策檢查執(zhí)行如發(fā)現(xiàn)新的問題決策是否執(zhí)行決策執(zhí)行效果執(zhí)行決策從多方案中選擇提出解決問題的多個(gè)可能的方案對(duì)可能方案進(jìn)行比較圖2Z201024 管理職能爸1.項(xiàng)目半各方都應(yīng)該編奧制按各自的項(xiàng)目管扮理職能分工表埃。疤管理職能分工懊表版是用爸表的形式唉反映各工作部拔門（各

12、工作崗藹位）對(duì)各項(xiàng)八工作任務(wù)的項(xiàng)佰目管理職能分哎工霸。管理職能分吧工表也用于氨企業(yè)管理盎2Z1010般25熟悉施工吧管理的工作流把程組織包括：拜管理工作流程般組織阿，如巴投資控制昂、安進(jìn)度控制疤、啊合同管理襖、笆付款和設(shè)計(jì)變拔更霸等流程；阿信息處理工作熬流程組織襖，如與生成月隘度進(jìn)度霸報(bào)告澳有關(guān)的熬數(shù)據(jù)哎處理流程骯；傲（報(bào)表有關(guān)）凹物質(zhì)流程組織罷，如鋼結(jié)構(gòu)深伴化設(shè)計(jì)工作流巴程，弱電工程啊物資采購(gòu)工作罷流程，外立面疤施工工作流程斑等。俺工作流程組織扒的啊任務(wù)隘即為敖定義工作的流鞍程搬。邦工作流程圖稗用圖的形式反壩映一個(gè)組織系辦統(tǒng)中各項(xiàng)工作澳之間的凹邏輯關(guān)系辦，它可以用以俺描述工作流程拔組織。工作

13、流敖程圖用半矩形框表示工扒作，箭線表示胺工作之間的邏百輯關(guān)系，菱形傲框表示判別條昂件熬。也可用頒兩個(gè)矩形框分埃別表示工作和癌工作的執(zhí)行者艾。案業(yè)主方和項(xiàng)目邦各參與方都有啊各自的工作流佰程組織任務(wù)。霸2Z1010安31施工組織安設(shè)計(jì)的內(nèi)容和霸編制方法骯2Z1010俺31施工組織奧設(shè)計(jì)的內(nèi)容襖施工組織設(shè)計(jì)扳的基本內(nèi)容包襖括：柏（1）工程概啊況（2）施工八部署及施工方矮案（3）施工疤進(jìn)度計(jì)劃（4骯）施工平面圖艾（5）主要技拔術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)拔施工哎進(jìn)度計(jì)劃癌反映了最佳奧施工按方案百在翱時(shí)間安上拌的安排，頒施工平面圖頒是施工藹方案哀及施工巴進(jìn)度計(jì)劃在空耙間上笆的全面安排。氨施工組織總設(shè)癌計(jì)的編制程序百：收集

14、和熟悉資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；4.擬定施工方案；5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6.編制資源需求量計(jì)劃；7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總平面設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。排序題 3、4可交叉4、5、6不可逆懊根據(jù)施工組織稗設(shè)計(jì)編制的霸廣度、深度和岸作用頒的不同，可分哎為：奧施工組織總設(shè)伴計(jì)；拌單位工程施工氨組織設(shè)計(jì)；扒分部（分項(xiàng)）凹工程施工組織艾設(shè)計(jì)【或稱分襖部（分項(xiàng)）工半程作業(yè)設(shè)計(jì)】辦。板1.施工組織伴總設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)啊建設(shè)工程項(xiàng)目吧施工的班戰(zhàn)略部署敖，皚是拔指導(dǎo)全局性施擺工的技術(shù)和經(jīng)敖濟(jì)綱要。八2.單位工程稗施工組織設(shè)計(jì)氨依據(jù)施工圖跋設(shè)

15、計(jì)進(jìn)行編制案，是施工單位絆編制分部分項(xiàng)唉工程施工組織懊設(shè)計(jì)和季、月扮、旬施工計(jì)劃拌的依據(jù)。懊3.對(duì)于簡(jiǎn)單氨的工程，一般罷只編制施工方斑案，并附以施邦工進(jìn)度計(jì)劃和岸施工平面圖。爸對(duì)象敗內(nèi)容頒施工組織澳總設(shè)計(jì)佰整個(gè)建設(shè)工程阿項(xiàng)目為對(duì)象（八如一個(gè)工廠、捌一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一罷個(gè)道路工程、爸一個(gè)居住小區(qū)笆）而編制的。壩建設(shè)項(xiàng)目的工熬程概況敖施工部署及其靶核心工程的施阿工方案芭全場(chǎng)性施工準(zhǔn)拌備工作計(jì)劃斑施工總進(jìn)度計(jì)埃劃阿各項(xiàng)資源需求半量計(jì)劃搬全場(chǎng)性施工總把平面圖設(shè)計(jì)伴（7）主要技搬術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)阿單位工程佰施工組織扒以單位工程（暗如一棟樓房、吧一個(gè)煙囪、一罷段道路、一座稗橋）為對(duì)象編把制的。哀工程概況及施唉工特點(diǎn)分

16、析岸施工方案的選頒擇八單位工程施工扳準(zhǔn)備工作計(jì)劃辦單位工程施工骯進(jìn)度計(jì)劃擺各項(xiàng)資源需求把量計(jì)劃安單位工程施工班總平面設(shè)計(jì)圖班技術(shù)組織措施叭、質(zhì)量保證措版施和安全施工疤措施癌（8）主要技皚術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)拔分部（分項(xiàng)）壩工程艾施工組織設(shè)計(jì)辦某些特別重要礙的、技術(shù)復(fù)雜癌的、或采用新俺工藝、新技術(shù)敖施工的分部（拜分項(xiàng)）工程而板編制的，如：瓣深基礎(chǔ)、無粘霸結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝靶土、特大構(gòu)件耙的吊裝、大量埃土石方工程、矮定向爆破工程霸等。吧工程概況及施笆工特點(diǎn)分析壩施工方法和施壩工機(jī)械的選擇阿分部（分項(xiàng)）扮工程的施工準(zhǔn)傲備工作計(jì)劃（背4）分部（分扒項(xiàng)）工程的施叭工進(jìn)度計(jì)劃熬各項(xiàng)資源需求靶量計(jì)劃白技術(shù)組織措施班、質(zhì)量保

17、證措按施和安全施工艾措施白（7）作業(yè)區(qū)版施工平面布置疤圖設(shè)計(jì)澳2Z1010暗40 建設(shè)背工程項(xiàng)目目標(biāo)霸的動(dòng)態(tài)控制壩2Z1010唉41 項(xiàng)目哀目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控昂制方法敖項(xiàng)目暗目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控般制啊是項(xiàng)目管理的艾最基本的方法般論百。伴項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)擺態(tài)控制的工作暗程序：熬第一步俺，準(zhǔn)備工作：班將項(xiàng)目的翱目標(biāo)鞍進(jìn)行敖逐層分解爸，以瓣確定藹用于目標(biāo)控制背的埃計(jì)劃值笆；敗第二步吧，礙實(shí)施過程中動(dòng)瓣態(tài)控制扮：（1）收集拌項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)半際值；跋 矮 矮 熬 班 （2搬）定期進(jìn)行項(xiàng)扳目目標(biāo)的計(jì)劃巴值和實(shí)際值的扒比較；哎 笆 澳 隘 矮 （3版）通過項(xiàng)目目岸標(biāo)的計(jì)劃值和啊實(shí)際值的比較鞍，如有偏差，笆則采取糾偏措熬施進(jìn)行糾

18、偏。傲第三步岸，柏如有必要藹，則進(jìn)行項(xiàng)目皚目標(biāo)的調(diào)整跋。辦項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)奧態(tài)控制的糾偏凹措施搬組織措施頒調(diào)整項(xiàng)目組織哀結(jié)構(gòu)、任務(wù)分翱工、管理職能版分工、工作流俺程組織和項(xiàng)目霸管理班子人員癌（跋組織論+人熬）襖管理措施瓣（合同措施）矮調(diào)整進(jìn)度管理扒的方法和手段芭，改變施工管案理和強(qiáng)化合同邦管理按（埃合同管理、風(fēng)啊險(xiǎn)管理、承發(fā)按包模式、索賠暗、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技礙術(shù)、信息技術(shù)皚）吧經(jīng)濟(jì)措施班落實(shí)工程所需哀的資金（唉資源、激勵(lì)白）凹技術(shù)措施疤調(diào)整設(shè)計(jì)、改扳進(jìn)施工方法和奧改變施工機(jī)具皚（施工技術(shù)、把施工方案、施傲工方法、設(shè)計(jì)背技術(shù)、設(shè)計(jì)方白案、施工機(jī)械巴）氨項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)安態(tài)控制的柏核心敖：按定期叭進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)般

19、的計(jì)劃值和實(shí)皚際值伴比較藹，項(xiàng)目目標(biāo)偏按離時(shí)采取扮糾偏措施凹。壩對(duì)于大型建設(shè)扒工程項(xiàng)目，應(yīng)百通過稗編制施工總唉進(jìn)度規(guī)劃，癌施工總進(jìn)度計(jì)安劃、項(xiàng)目各耙子系統(tǒng)和各子板項(xiàng)目施工進(jìn)度扳計(jì)劃拜等進(jìn)行項(xiàng)目施八工進(jìn)度目標(biāo)的班逐層分解。 拜 芭一拌般暗的項(xiàng)目控制周阿期為襖一個(gè)月巴；對(duì)于藹重要懊的項(xiàng)目，控制襖周期一般為隘一旬或一周澳等。拜施工成本目標(biāo)暗的絆分解澳指的笆是通過編施工阿成本規(guī)劃，分吧析和論證施工凹成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)懊的可能性芭。 盎動(dòng)態(tài)控制在投哎資控制中的應(yīng)岸用霸施工計(jì)劃值和般實(shí)際值的比較骯：懊投標(biāo)價(jià)2.工傲程合同款 3捌.施工成本規(guī)搬劃4.實(shí)際施按工成本 5.鞍工程款支付盎前是后的計(jì)劃襖值，后是前實(shí)芭際

20、值百質(zhì)量目標(biāo)不胺僅澳是各翱分部分項(xiàng)骯工程耙的施工質(zhì)量巴，它還包括佰材料、半成品班、成品和有關(guān)霸設(shè)備拔等瓣的質(zhì)量般。佰2Z1010盎50施工方項(xiàng)巴目經(jīng)理的任務(wù)哀和責(zé)任哎大、中型工程澳項(xiàng)目施工的項(xiàng)懊目經(jīng)理必須由稗取得建造師注安冊(cè)證書的人員拌擔(dān)任；但取得案建造師注冊(cè)證矮書的人員是否唉擔(dān)任工程項(xiàng)目藹施工的項(xiàng)目經(jīng)鞍理，由版企業(yè)自主按決定。矮2.岸（國(guó)內(nèi)）礙建筑施工企業(yè)扒項(xiàng)目經(jīng)理是指翱受襖企業(yè)法定代表伴人阿委托對(duì)工程項(xiàng)懊目施工過程全百面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目阿管理者，是建澳筑施工企業(yè)昂法定代表人在板工程項(xiàng)目上的跋代表人隘。鞍項(xiàng)目經(jīng)理是保辦證（質(zhì)量、工絆期、安全）的埃重要崗位。稗建造師是一種安專業(yè)人士安的名稱，項(xiàng)目拔經(jīng)

21、理是一個(gè)鞍工作崗位罷的名稱。拌項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是笆承包人盎正式聘用的員捌工敖，承包人應(yīng)向暗發(fā)包人提交項(xiàng)鞍目經(jīng)理與承包矮人之間的辦勞動(dòng)合同靶，以及承包人敗為項(xiàng)目經(jīng)理案繳納社會(huì)保險(xiǎn)班的有效證明。般項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)常襖駐施工現(xiàn)場(chǎng)，昂且每月在施工礙現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得耙少于專用合同擺條款約定的天八數(shù)。項(xiàng)目經(jīng)理扮不得同時(shí)擔(dān)任安其他項(xiàng)目的項(xiàng)挨目經(jīng)理。項(xiàng)目白經(jīng)理確需離開捌施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)頒事先通知監(jiān)理斑人，并懊取得發(fā)包人的芭書面同意邦。辦在緊急情況下挨為確保施工安瓣全和人員安全拔，項(xiàng)目經(jīng)理有拜權(quán)采取必要措按施保證與工程跋有關(guān)的人身、哎財(cái)產(chǎn)和工程安頒全，但應(yīng)在拔48小時(shí)內(nèi)跋向稗發(fā)包人代表傲和絆總監(jiān)理工程師佰提交書面報(bào)告傲。笆承包人需

22、要更敗換項(xiàng)目經(jīng)理，百應(yīng)襖提前14天按書面通知發(fā)包爸人和監(jiān)理人，案并征得發(fā)包人岸書面同意。霸發(fā)包人有權(quán)胺書面通知承包芭人扮更換班其認(rèn)為不稱職半的頒項(xiàng)目經(jīng)理板，通知中應(yīng)當(dāng)氨載明要求吧更換的理由。巴承包人應(yīng)在接靶到更換通知后唉14天內(nèi)吧向發(fā)包人提出板書面的改進(jìn)報(bào)版告。發(fā)包人收絆到改進(jìn)報(bào)告后凹仍要求更換的板，承包人應(yīng)在安接到第二次更襖換通知跋的28天內(nèi)佰進(jìn)行更換。芭項(xiàng)目經(jīng)理因特邦殊情況授權(quán)其白下屬人員履行澳其某項(xiàng)工作職艾責(zé)的，應(yīng)壩提前7天版將人員的姓名敖和授權(quán)范圍書拜面通知監(jiān)理人叭，并征得發(fā)包絆人書面同意。熬國(guó)際上施工企氨業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的氨地位和作用以罷及特征如下：襖項(xiàng)目經(jīng)理是企班業(yè)任命的一個(gè)皚項(xiàng)目的項(xiàng)目

23、管拜理班子的負(fù)責(zé)傲人（領(lǐng)導(dǎo)人）芭，但它并板不一定是（多哎數(shù)不是）拌一個(gè)企業(yè)法定熬代表人在把工程項(xiàng)目上的擺代表人邦；奧他的任務(wù)半僅限于主持項(xiàng)芭目管理工作唉，其主要任務(wù)頒是項(xiàng)目目標(biāo)的伴控制和組織協(xié)芭調(diào)；皚項(xiàng)目經(jīng)理不是背一個(gè)技術(shù)崗位癌，而是一個(gè)管擺理崗位；爸他是一個(gè)組織背系統(tǒng)中的管理般者，至于是否皚它有人權(quán)、財(cái)把權(quán)和物資采購(gòu)翱權(quán)等哎管理權(quán)限，則擺由其上級(jí)確定按。胺2Z1010唉51 施工辦方項(xiàng)目經(jīng)理的扒任務(wù)埃項(xiàng)目經(jīng)理在承癌擔(dān)工程項(xiàng)目施跋工的管理過程翱中行使以下管哀理權(quán)力：跋組織項(xiàng)目管理敖班子；斑以暗企業(yè)法定代表氨人襖的代表身份處矮理與所承擔(dān)的稗工程項(xiàng)目有關(guān)背的外部關(guān)系，敗受托般簽署有關(guān)合同稗；扒指揮

24、工程項(xiàng)目背建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)鞍營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配矮并管理進(jìn)入工笆程項(xiàng)目的人力佰、資金、物資版、機(jī)械設(shè)備等霸生產(chǎn)要素；昂選擇施工作業(yè)頒隊(duì)伍；熬進(jìn)行合理的經(jīng)哀濟(jì)分配（施工邦企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理跋往往是一個(gè)施般工項(xiàng)目施工方吧的拌總組織者、總矮協(xié)調(diào)者和總指皚揮者瓣）；昂企業(yè)法定代表傲人敗授予白的其他管理權(quán)昂力。壩項(xiàng)目經(jīng)理的主百要任務(wù)包括項(xiàng)扒目的靶行政管理唉和絆項(xiàng)目管理傲兩個(gè)方面。唉2Z1010般52 施工方版項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)敗任罷項(xiàng)目管理目標(biāo)挨責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)鞍目耙實(shí)施之前跋，由氨法定代表人辦或其授權(quán)人與拜項(xiàng)目經(jīng)理凹協(xié)商制定。傲項(xiàng)目管理目標(biāo)疤責(zé)任書的依據(jù)瓣：叭項(xiàng)目合同文件般、組織的管理百制度、項(xiàng)目管白理規(guī)劃大綱扮組織的經(jīng)營(yíng)方藹針

25、和目標(biāo)疤項(xiàng)目經(jīng)理的職拌責(zé)扒項(xiàng)目管理目標(biāo)澳責(zé)任書規(guī)定的八職責(zé)；俺主持編制項(xiàng)目吧管理實(shí)施規(guī)劃岸，并對(duì)項(xiàng)目目安標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管絆理；佰對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)唉態(tài)管理；礙建立各種專業(yè)鞍管理體系，并跋組織實(shí)施；把進(jìn)行班授權(quán)范圍內(nèi)擺的利益分配；巴收集工程資料稗，逐步結(jié)算資阿料，白參與工程竣工熬驗(yàn)收邦；翱接受審計(jì)拔，出來項(xiàng)目經(jīng)柏理部解體的善按后工作；唉協(xié)助組織捌進(jìn)行項(xiàng)目的檢靶查、鑒定和評(píng)奧獎(jiǎng)申報(bào)工作。百項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)暗限（注意參與背、主持、決定笆）岸參與疤項(xiàng)目招標(biāo)、投拔標(biāo)和合同簽訂柏；巴參與懊組建項(xiàng)目經(jīng)理案部；佰主持項(xiàng)目經(jīng)理頒部工作；翱決定霸授權(quán)范圍內(nèi)扳的項(xiàng)目資金的靶投入和使用；版制定內(nèi)部計(jì)酬般辦法；奧參與按選擇并使用具奧

26、有相應(yīng)資質(zhì)的翱分包人；邦參與拜選擇物資供應(yīng)扮單位；般在般授權(quán)范圍內(nèi)襖協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有斑關(guān)的內(nèi)、外部安關(guān)系；背法定代表人授敗予的其他權(quán)力拌。版項(xiàng)目經(jīng)理在工瓣程項(xiàng)目施工中安處于佰中心地位氨，對(duì)工程承擔(dān)盎施工承擔(dān)負(fù)有矮全面管理的責(zé)辦任扒。吧項(xiàng)目經(jīng)理由于白主觀原因或由稗于工作失誤扮有可能要承擔(dān)埃法律責(zé)任和經(jīng)搬濟(jì)責(zé)任，政府吧主管部門懊追究的主要是唉法律責(zé)任，企暗業(yè)凹將追究的主要案是靶經(jīng)濟(jì)責(zé)任熬。壩2Z1010佰60 施工柏風(fēng)險(xiǎn)管理半城市軌道交通扮地下工程建設(shè)傲風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)板從規(guī)劃、可行笆性研究、勘察昂設(shè)計(jì)、施工直瓣至竣工并交付爸使用，實(shí)施跋全過程的矮建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理白。搬風(fēng)險(xiǎn)“不佰利事件或事故罷發(fā)生的邦概率安（

27、頻率）及其巴損失的組合啊”佰3.懊風(fēng)險(xiǎn)量哎反映不確定的稗損失芭程度凹和損失發(fā)生的熬概率澳。俺事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)熬域圖 CADB損失量概率拔 靶 懊 芭 斑 風(fēng)藹險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表后果風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可能性俺輕度損失靶中度損失瓣重大損失芭很大阿3按4唉5擺中等唉2岸3芭4伴極小搬1壩2板3哀建設(shè)工程項(xiàng)目挨的風(fēng)險(xiǎn)類型：稗組織風(fēng)險(xiǎn)（組案織結(jié)構(gòu)和澳人安的能力、經(jīng)驗(yàn)凹）半經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)氨險(xiǎn)暗（工程笆資金敖供應(yīng)條件、按合同案風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)與翱公用暗防白火設(shè)施的可用辦性及其數(shù)量、癌事故拌防搬范措施和計(jì)劃暗、人身叭安全扒控制計(jì)劃、信鞍息般安全扒控制計(jì)劃）拌工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隘（自然災(zāi)害、背巖土地質(zhì)條件奧和水文地質(zhì)條笆件，氣象條件懊、耙引起火

28、災(zāi)和爆佰炸的因素案）礙技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)翱（設(shè)計(jì)、方案笆、物資、機(jī)械昂）靶2Z1010耙63項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)頒管理的工作流跋程啊項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)瓣識(shí)別板收集拜與施工風(fēng)險(xiǎn)有熬關(guān)的擺信息半；熬確定跋風(fēng)險(xiǎn)胺因素霸；皚編制百施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別拔報(bào)告跋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)芭評(píng)估按分析概率；分翱析損失量；敗確定風(fēng)險(xiǎn)量和癌風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)霸；瓣項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)百相應(yīng)拔常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)礙策包括風(fēng)險(xiǎn)頒規(guī)避、減輕、懊自留、轉(zhuǎn)移及艾其組合隘等策略。對(duì)難柏以控制的風(fēng)險(xiǎn)昂向保險(xiǎn)公司投霸保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移扳的一種措施。捌項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)瓣控制啊預(yù)測(cè)可能發(fā)生半的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其凹進(jìn)行罷監(jiān)控鞍并提出胺預(yù)警扳。疤城市軌道交通扒地下工程施工瓣風(fēng)險(xiǎn)管理工作拔：稗（1）建設(shè)各般方施工分施工啊風(fēng)險(xiǎn)分析和職盎責(zé)劃分?jǐn)[（

29、2）搬制定現(xiàn)場(chǎng)胺工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)俺管理隘實(shí)施制度叭（3）凹編制暗關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)絆風(fēng)險(xiǎn)管理扳專項(xiàng)文件哀（4）絆編制敗突發(fā)事件或事俺故佰應(yīng)急預(yù)案拜1.城市軌道把交通地下工程懊施工必須實(shí)施斑動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理皚，利用骯現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)懊和班風(fēng)險(xiǎn)記錄背，實(shí)施施工風(fēng)霸險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤與岸控制。鞍2.城市軌道熬交通地下工程百施工風(fēng)險(xiǎn)管理氨應(yīng)敖編霸制風(fēng)險(xiǎn)控制稗預(yù)案佰、絆建傲立重大風(fēng)險(xiǎn)事百故昂呈報(bào)制度辦。矮2Z1010巴70 建設(shè)叭工程監(jiān)理傲2Z1010癌71 工程皚監(jiān)理的工作任搬務(wù)和方法板1.建設(shè)工程絆監(jiān)理是一種高氨智能的頒有償技術(shù)服務(wù)懊。在國(guó)際上把唉這類服務(wù)歸為捌工程咨詢（工奧程顧問安）服務(wù)。我國(guó)盎的拌建設(shè)工程監(jiān)理安屬于國(guó)際上

30、頒業(yè)主方把項(xiàng)目管理的范般疇。胺2.建設(shè)工程隘監(jiān)理的工作性板質(zhì)有以下幾個(gè)骯特點(diǎn)：（1）搬服務(wù)性（2）胺科學(xué)性（3）巴獨(dú)立性（4）扮公正性（工程耙監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以皚事實(shí)為依據(jù)，澳以法律和有關(guān)啊合同為準(zhǔn)繩，八在維護(hù)業(yè)主的半合法權(quán)益時(shí)，八不損害承包商霸的合法權(quán)益）板3.拜工程監(jiān)理單位胺應(yīng)當(dāng)依照鞍法律、法規(guī)熬及有關(guān)的八技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壩、叭設(shè)計(jì)文件叭和建筑工程捌承包合同敖，代表建設(shè)單伴位實(shí)施監(jiān)理，氨并對(duì)施工質(zhì)量昂承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任白。疤4.未經(jīng)拌監(jiān)理工程師笆簽字，建筑材耙料、建筑構(gòu)配罷件和設(shè)備不得絆在工程上使用邦或者安裝，施佰工單位不得進(jìn)絆行下一道工序癌的施工。未經(jīng)拔總監(jiān)理工程師版簽字，建設(shè)單靶位伴不撥付工程款耙，不進(jìn)行

31、竣工俺驗(yàn)收礙。版5.工程監(jiān)理搬單位應(yīng)當(dāng)審查耙施工組織設(shè)計(jì)藹中的版安全技術(shù)措施般或者吧專項(xiàng)施工方案熬是否符合工程隘建設(shè)按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)安。工程監(jiān)理單藹位在實(shí)施監(jiān)理傲的過程中，（拔1）發(fā)現(xiàn)辦存在安全事故白隱跋患癌的，應(yīng)當(dāng)要白求施工單位整藹改凹；（2）伴情況嚴(yán)重的唉，應(yīng)當(dāng)要求施扒工單位扮暫時(shí)停止施工澳，并及時(shí)報(bào)埃告建設(shè)單位鞍；（3）施工笆單位挨拒不整改或不背停止施工八的，工程監(jiān)理佰單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)斑向有關(guān)部門報(bào)骯告。凹2Z1010阿72 工程監(jiān)扒理的工作方法般1.實(shí)施建筑霸工程監(jiān)理前，扳建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)扮將委托的耙工程監(jiān)理單位爸、懊監(jiān)理的內(nèi)容巴及擺監(jiān)理權(quán)限皚，書面通知被鞍監(jiān)理的建筑施隘工企業(yè)。傲2.工程監(jiān)理半人

32、員認(rèn)為工程敖施工不符合癌工程板設(shè)計(jì)要求埃、施工岸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)頒和拜合同拔約定的，有權(quán)氨要爸求建筑施工企礙業(yè)改正板。工程監(jiān)理人拜員發(fā)現(xiàn)工程昂設(shè)計(jì)不符合把建筑工程質(zhì)量襖標(biāo)準(zhǔn)或者合同擺約定的質(zhì)量要靶求的，應(yīng)當(dāng)俺報(bào)告建設(shè)單位瓣要求設(shè)計(jì)單位笆改正絆。阿3.工程建設(shè)傲監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在皚簽訂礙委托監(jiān)理合同安及收到設(shè)計(jì)文傲件后鞍開始編制，由敖總監(jiān)理工程師板主持專業(yè)監(jiān)理爸工程師參與編擺制，總監(jiān)理工敖程師簽字后由凹監(jiān)理單位技術(shù)跋負(fù)責(zé)人芭審批。在召開絆第一工地會(huì)議啊前報(bào)送建設(shè)單俺位跋。斑4.監(jiān)理實(shí)施壩細(xì)則應(yīng)在稗施工開始前拌編制由板專業(yè)監(jiān)理工程敖師哎完成，報(bào)半總監(jiān)理工程師昂審批奧。百5.實(shí)施細(xì)則翱編制依據(jù)：壩監(jiān)理規(guī)劃；相八關(guān)

33、標(biāo)準(zhǔn)、工程拔設(shè)計(jì)文件；施耙工組織設(shè)計(jì)、擺專項(xiàng)施工方案斑。啊需旁站的澳施工前24小吧時(shí)奧，書面通知監(jiān)擺理企業(yè)派駐工礙地的項(xiàng)目監(jiān)理奧機(jī)構(gòu)。巴6.旁站監(jiān)理百人員搬發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)疤違反工程建設(shè)癌強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)霸行為的，有權(quán)礙責(zé)令施工企業(yè)霸立即整改，危哀及工程質(zhì)量八的及時(shí)向盎監(jiān)理工程師或百總監(jiān)理工程師拜報(bào)告，版總監(jiān)理工程師挨下達(dá)芭局部暫停施工拔指令安或其他應(yīng)急措凹施。暗2Z1020半00施工成本半管理背1.施工成本案管理應(yīng)從按投標(biāo)報(bào)價(jià)開始白，直至項(xiàng)目澳竣工結(jié)算，保般修金返還為止拜，貫穿于項(xiàng)目罷實(shí)施的全過程斑。吧按費(fèi)用構(gòu)成要班素劃分1.計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資2.獎(jiǎng)金3.津貼、補(bǔ)貼4.加班加點(diǎn)工資5.特殊情況下支付的

34、工資1.分部分項(xiàng)工程費(fèi)人工費(fèi)1.材料原價(jià)2.運(yùn)雜費(fèi)3.運(yùn)輸損耗費(fèi)4.采購(gòu)及保管費(fèi)折舊費(fèi)大修理費(fèi)經(jīng)常修理費(fèi)安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)人工費(fèi)燃料動(dòng)力費(fèi)稅費(fèi)材料費(fèi)1.施工機(jī)械使用費(fèi)2.儀器儀表使用費(fèi)施工機(jī)具使用費(fèi)2.措施項(xiàng)目費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)7.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)8.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)9.工會(huì)經(jīng)費(fèi)10.職工教育經(jīng)費(fèi)11.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)12.財(cái)務(wù)費(fèi)13.稅金14.其他按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分建 筑 安 裝 工 程 費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)3.其他項(xiàng)目費(fèi)利潤(rùn)規(guī)費(fèi)稅金養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)生育保險(xiǎn)費(fèi)工傷保險(xiǎn)費(fèi)1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2.住房公積金3.工程排污費(fèi)1.營(yíng)業(yè)稅2

35、.城市維護(hù)建設(shè)稅3.教育費(fèi)附加4.地方教育附加案1.工程設(shè)備阿是指構(gòu)成或計(jì)阿劃伴構(gòu)成永久工程靶一部分昂的機(jī)電設(shè)備、盎金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備霸、儀器裝置及阿其他類似的設(shè)挨備裝置。懊2.辦公費(fèi)：哀是指企業(yè)管理哎辦公用的文具吧、紙張、帳表半、印刷、郵電柏、書報(bào)、伴辦公軟件、現(xiàn)把場(chǎng)監(jiān)控昂、會(huì)議、水電哎、燒水和集體安取暖降溫（包背括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿澳舍取暖降溫）挨等費(fèi)用。襖3.檢驗(yàn)試驗(yàn)壩費(fèi)：是指施工奧企業(yè)按照有關(guān)俺標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)瓣建筑以及材料背、構(gòu)件和建筑背安裝物進(jìn)行板一般鑒定骯、檢查所發(fā)生翱的費(fèi)用，包括耙自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)熬行試驗(yàn)所耗用翱的材料等費(fèi)用壩。稗不包括新結(jié)構(gòu)俺、新材料的試佰驗(yàn)費(fèi)，對(duì)構(gòu)件絆做破壞性試驗(yàn)瓣及其他特殊要伴

36、求檢驗(yàn)試驗(yàn)的霸費(fèi)用和建設(shè)單癌位委托檢測(cè)機(jī)叭構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)的安費(fèi)用，芭對(duì)此類檢測(cè)發(fā)壩生的費(fèi)用，由癌建設(shè)單位在工艾程胺建設(shè)其他費(fèi)用八中列支。但對(duì)挨施工企業(yè)提供捌的具有合格證哀明的材料進(jìn)行澳檢測(cè)不合格的氨，該檢測(cè)費(fèi)用白由施工企業(yè)支伴付。懊4.財(cái)務(wù)費(fèi)：皚是指企業(yè)為施頒工生產(chǎn)籌集資礙金或提供吧預(yù)付款擔(dān)保、按履約擔(dān)保、職巴工工資支付擔(dān)半保等所發(fā)生的扒各種費(fèi)用。案2Z1020靶12按造價(jià)形奧成劃分的建筑傲安裝工程費(fèi)用板項(xiàng)目組成俺1.暫列金額擺：是指建設(shè)單翱位在工程量清絆單中隘暫定并包括在百工程合同價(jià)款板中的一筆款項(xiàng)斑。用于施工合俺同簽訂時(shí)尚未柏確定或者藹不可預(yù)見艾的所需奧材料、工程設(shè)按備、服務(wù)的采罷購(gòu)，般施工中

37、可能發(fā)百生的工哎程變更、合同拔約定調(diào)整因素拌出現(xiàn)時(shí)的工程白價(jià)款調(diào)整以及白發(fā)生的索賠、藹現(xiàn)場(chǎng)簽證矮確認(rèn)等的費(fèi)用跋。拔2.計(jì)日工：百是指在施工過絆程中，施工企俺業(yè)完成建設(shè)單吧位提出的辦施工圖紙以外八的零星項(xiàng)目伴或工作所需的哎費(fèi)用。百3.總承包服佰務(wù)費(fèi)：是指胺總承包人為配跋合、協(xié)調(diào)建設(shè)百單位進(jìn)行的專俺業(yè)工程發(fā)包，奧對(duì)建設(shè)單位自扳行采購(gòu)的材料擺、工程設(shè)備等佰進(jìn)行保管以及八施工現(xiàn)場(chǎng)管理搬、竣工資料匯板總整理等服務(wù)傲所需的費(fèi)用。把2Z1020壩13建筑安裝佰工程費(fèi)用計(jì)算絆方法（一）人工費(fèi)藹人工費(fèi)=（版工日消耗量疤日工資單價(jià)）柏最低日工資單把價(jià)不得低于工安程所在地人力癌資源和社會(huì)保埃障部門所發(fā)布背的最低工資

38、標(biāo)壩準(zhǔn)的：捌普工1.3倍襖、一般技工2拜倍、高級(jí)技工耙3倍。（二）材料費(fèi)頒 1.材料八費(fèi)版材料費(fèi)=（岸材料消耗量佰材料單價(jià)）安材料單價(jià)巴（材料原價(jià)安運(yùn)雜費(fèi)）昂半1+運(yùn)輸損耗矮率罷(%)敗拜扮1+艾采購(gòu)保管費(fèi)率哎(%)柏耙2.工程設(shè)備版費(fèi)斑工程設(shè)備費(fèi)=澳（工程設(shè)備般量工程設(shè)備奧單價(jià)）斑工程設(shè)備單價(jià)佰=（設(shè)備原價(jià)皚+運(yùn)雜費(fèi)）哎1+采購(gòu)保奧管費(fèi)率（%）癌阿（三）施工機(jī)昂具使用費(fèi)絆臺(tái)班折舊費(fèi)=扮機(jī)械預(yù)算價(jià)格敗（1-殘值扮率）/耐用總癌臺(tái)班數(shù)昂（四）笆企業(yè)管理費(fèi)暗1.皚施工企業(yè)投標(biāo)板報(bào)價(jià)時(shí)自主確敖定管理費(fèi)，可邦以以傲分部分項(xiàng)工程疤費(fèi)、人工費(fèi)和瓣機(jī)械費(fèi)合計(jì)、頒人工費(fèi)百為計(jì)算基礎(chǔ)捌2.工程造價(jià)礙管理機(jī)構(gòu)在確

39、半定計(jì)價(jià)定額中傲企業(yè)管理費(fèi)時(shí)柏，應(yīng)以胺定額人工費(fèi)或背（定額人工費(fèi)盎+定額機(jī)械費(fèi)扮）扒作為計(jì)算基數(shù)稗。（五）利潤(rùn)暗1.巴施工企業(yè)擺根據(jù)企業(yè)自身芭需求并結(jié)合建癌筑市場(chǎng)實(shí)際傲自主確定辦，列入報(bào)價(jià)中壩。伴2.皚工程造價(jià)管理頒機(jī)構(gòu)阿在確定計(jì)價(jià)定哀額中利潤(rùn)時(shí)，半應(yīng)熬以定額人工費(fèi)頒或（定額人工按費(fèi)+定額機(jī)械懊費(fèi)）作為計(jì)算氨基數(shù)（六）規(guī)費(fèi)疤1.社會(huì)保險(xiǎn)礙費(fèi)和住房公積啊金辦定額人工費(fèi)斑為計(jì)算基礎(chǔ)；奧2.工程排污昂費(fèi)案工程排污費(fèi)襖等其他應(yīng)列而巴未列入的規(guī)費(fèi)阿應(yīng)按工程所在扒地環(huán)境保護(hù)等哎部門把規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳癌納，按實(shí)計(jì)取白列入。（七）稅金啊市區(qū)：3.4疤8% 艾 縣城、鎮(zhèn)=拌3.41% 版 其背他=3.28跋%八二、

40、建筑安裝版工程計(jì)價(jià)參考盎公式如下八（一）分部分壩項(xiàng)工程費(fèi)般分部分項(xiàng)工程岸費(fèi)=（分部拌分項(xiàng)工程量襖綜合單價(jià)）挨式中：綜合單埃價(jià)班包括人工費(fèi)、芭材料費(fèi)、施工隘機(jī)具使用費(fèi)、皚企業(yè)管理費(fèi)和骯利潤(rùn)以及一定艾范圍的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)阿用昂。霸（二）措施項(xiàng)澳目費(fèi)絆1.國(guó)家計(jì)量案規(guī)范規(guī)定應(yīng)予俺計(jì)量的措施項(xiàng)半目，其計(jì)算公艾式為：邦措施項(xiàng)目費(fèi)=阿（措施項(xiàng)目吧工程量綜合霸單價(jià)）俺2.國(guó)家計(jì)量礙規(guī)范規(guī)定不宜捌計(jì)量的措施項(xiàng)稗目計(jì)算方法如鞍下懊（1）安全文拌明施工費(fèi)凹安全文明施工氨費(fèi)=計(jì)算基數(shù)骯安全文明施扮工費(fèi)費(fèi)率（%爸）皚計(jì)算基數(shù)應(yīng)為版定額基價(jià)（唉定額分部分項(xiàng)疤工程費(fèi)+定額傲中可以計(jì)量的氨措施項(xiàng)目費(fèi)）哀、定額人工費(fèi)奧或（定額人工背

41、費(fèi)+定額機(jī)械礙費(fèi)）安。敖（2）夜間施皚工增加費(fèi)巴夜間施工增加凹費(fèi)=計(jì)算基數(shù)昂夜間施工增瓣加費(fèi)費(fèi)率（%鞍）二次搬運(yùn)費(fèi)板二次搬運(yùn)費(fèi)=暗計(jì)算基數(shù)二傲次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率佰（%）暗冬雨季施工增矮加費(fèi)阿冬雨季施工增岸加費(fèi)=計(jì)算基板數(shù)冬雨季施艾工增加費(fèi)費(fèi)率白（%）敗（5）已完工艾程及設(shè)備保護(hù)藹費(fèi)版已完工程及設(shè)俺備保護(hù)費(fèi)=計(jì)斑算基數(shù)已完瓣工程及設(shè)備保骯護(hù)費(fèi)費(fèi)率（%按）熬上述（2）白（5）項(xiàng)措施骯項(xiàng)目的計(jì)費(fèi)基拌數(shù)應(yīng)為捌定額人工費(fèi)或皚（定額人工費(fèi)芭+定額機(jī)械費(fèi)扮），其他項(xiàng)目費(fèi)敗1.埃暫列金額敖由建設(shè)單位根皚據(jù)工程特點(diǎn)，斑按有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)巴定估算，施工凹過程中凹由建設(shè)單位掌癌握使用、扣除絆合同價(jià)款調(diào)整挨后如有余額，班歸建設(shè)單

42、位。敖2.佰計(jì)日工辦由建設(shè)單位和笆施工企業(yè)艾按盎施工過程中的半簽證計(jì)價(jià)擺。扳3.辦總承包服務(wù)費(fèi)稗由建設(shè)單位在昂招標(biāo)控制價(jià)中胺根據(jù)總包服務(wù)爸范圍和有關(guān)計(jì)捌價(jià)規(guī)定編制，皚施工企業(yè)投標(biāo)艾時(shí)自主報(bào)價(jià)暗，施工過程中哎按簽約合同價(jià)頒執(zhí)行。昂（四）規(guī)費(fèi)和拔稅金 敗建設(shè)單位和施拔工企業(yè)均應(yīng)按安照省、自治區(qū)澳、直轄市或行鞍業(yè)建設(shè)主管部班門發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)計(jì)斑算拌規(guī)費(fèi)和稅金，案不得作為競(jìng)爭(zhēng)扳性費(fèi)用凹。1.房屋建筑與裝飾工程土石方工程樁基工程仿古建筑工程3.通用安裝工程4.市政工程5.園林綠化工程6.礦山工程7.構(gòu)筑物工程8.城市軌道交通工程9.爆破工程分部分項(xiàng)工程費(fèi)1.人工費(fèi)2.材料費(fèi)3.施工機(jī)具使用費(fèi)4.企業(yè)管理費(fèi)5.

43、利潤(rùn)1安全文明施工費(fèi)2夜間施工增加費(fèi)3二次搬運(yùn)費(fèi)4冬雨季施工增加費(fèi)5已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)6工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)7特殊地區(qū)施工增加費(fèi)8大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)9腳手架工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)建 筑 安 裝 工 程 費(fèi)1.暫列金額2.計(jì)日工3.總承包服務(wù)費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)生育保險(xiǎn)費(fèi)工傷保險(xiǎn)費(fèi)1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2.住房公積金3.工程排污費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金1.營(yíng)業(yè)稅2.城市維護(hù)建設(shè)稅3.教育費(fèi)附加4.地方教育附加半2Z1020艾15工程量清捌單計(jì)價(jià)拔工程量清單計(jì)辦價(jià)，是一種主半要由半市場(chǎng)定價(jià)藹的計(jì)價(jià)模式。鞍 使用國(guó)有資安金投資的建設(shè)傲工程發(fā)承包，昂必須扒采案用爸工程量板清單計(jì)價(jià)阿。扳非國(guó)有資金投斑資敗的建

44、設(shè)工程，笆宜采用工程量盎清單計(jì)價(jià)。工程量清單主用作用工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)。工程量清單是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。工程量清單是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。其他項(xiàng)目清單規(guī)費(fèi)清單措施項(xiàng)目清單分部分項(xiàng)清單稅金清單工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械費(fèi)綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金（建安工程全費(fèi)用）依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)?？梢杂?jì)算工程量，采用綜合單價(jià)。其余可以用“項(xiàng)”為單位計(jì)價(jià)。計(jì)價(jià)方法： 1.綜合單價(jià)法：模板、腳手架、垂直運(yùn)輸 2.參數(shù)計(jì)價(jià)：

45、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工 3.分包法：室內(nèi)空氣污染測(cè)試措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用暫列金額 暫估價(jià)計(jì)日工 總承包服務(wù)費(fèi)招標(biāo)人定承包人定不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用吧分部分項(xiàng)工程靶量的確定：奧凈量礙綜合單價(jià)編制扮步驟：絆確定扮組合定額矮子目伴扮計(jì)算捌定額子目埃工程量靶班測(cè)算按人、材、機(jī)暗消耗量背扳確定翱人、材、機(jī)艾單價(jià)擺昂計(jì)算壩清單項(xiàng)目的傲直接工程費(fèi)白頒計(jì)算傲清單項(xiàng)目的隘管理費(fèi)和利潤(rùn)瓣礙計(jì)算耙清單項(xiàng)目的頒綜合單價(jià)皚在編制投標(biāo)報(bào)耙價(jià)之前，先對(duì)凹清單擺工程量胺進(jìn)行疤復(fù)核。佰投標(biāo)人襖應(yīng)對(duì)招標(biāo)人提捌供的工程量清啊單耙填半報(bào)辦價(jià)格奧，填寫的叭項(xiàng)目編碼癌、矮項(xiàng)目名稱半、巴項(xiàng)目特征襖、奧計(jì)

46、量單位癌、拌工程量癌必須艾與招標(biāo)人霸提供的斑一致盎。皚項(xiàng)目特征把是投標(biāo)人確定氨綜合單價(jià)最重叭要的依據(jù)。胺招投標(biāo)過程中八，項(xiàng)目特征與翱設(shè)計(jì)圖紙不符跋以項(xiàng)目特征敖為準(zhǔn)；頒施工過程中笆，施工圖紙或辦設(shè)計(jì)變更與項(xiàng)澳目特征不一致胺，以斑實(shí)際項(xiàng)目特征按為準(zhǔn)。瓣2Z1020柏20建設(shè)工程白定額叭二、按編制程挨序和用途分類拔對(duì)象笆編制基礎(chǔ)骯屬性版施工定額骯（施工預(yù)算）頒工序把企業(yè)性質(zhì)爸預(yù)算定額搬（施工圖預(yù)算班）唉分部分項(xiàng)工程岸施工定額耙社會(huì)性質(zhì)俺概算定額敗擴(kuò)大的分部分唉項(xiàng)工程唉預(yù)算定額稗概算指標(biāo)癌整個(gè)建筑物和辦構(gòu)筑物懊概算定額半投資估算指標(biāo)斑獨(dú)立單項(xiàng)工程巴、完整工程項(xiàng)皚目扳概算指標(biāo)癌施工定額的作盎用：施工作業(yè)

47、靶計(jì)劃、簽發(fā)施敗工任務(wù)單、襖簽發(fā)限額領(lǐng)料板單拜、結(jié)算計(jì)件工氨資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)熬工資。工人工作時(shí)間損失時(shí)間必須消耗的時(shí)間有效工作時(shí)間休息時(shí)間不可避免中斷時(shí)間停工時(shí)間違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí) 間基本工作時(shí)間輔助工作時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間施工本身造成的停工時(shí) 間非施工本身造成的停工時(shí)間多余和偶然時(shí)間抹灰工補(bǔ)洞安擬定施工的正背常條件包括：扳（1）擬定施靶工作業(yè)的拔內(nèi)容絆（2）擬定施挨工作業(yè)的巴方法跋（3）擬定施半工作業(yè)罷地點(diǎn)版的頒組織巴（4）擬定施靶工作業(yè)柏人員礙的凹組織八時(shí)間定額以工骯日為單位，每瓣一工按頒8h凹計(jì)算。靶時(shí)間定額與產(chǎn)版量定額按互為倒數(shù)凹。跋人工定額的制熬定方法：（1挨）扒技術(shù)測(cè)定法阿（2）岸統(tǒng)

48、計(jì)分析法拜（3）巴比較類推法拔（4）吧經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法拜2Z1020霸23 了解拌材料消耗定額扒消耗定額的編敖制：（1）材拜料凈用量（2阿）不可避免的俺廢料和損耗隘材料凈用量的扒確定方法：（暗1）疤理論計(jì)算法傲（2）挨測(cè)定法隘（3）耙圖紙計(jì)算法傲（4）芭經(jīng)驗(yàn)法一次使用量：施工企業(yè)組織施工用周轉(zhuǎn)性材料指標(biāo)：攤銷消耗定額的編制：（1）材料凈用量（2）不可避免的廢料和損耗材料凈用量的確定方法：（1）理論計(jì)算法（2）測(cè)定法（3）圖紙計(jì)算法（4）經(jīng)驗(yàn)法量：施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用熬2Z1020熬24 了解耙施工機(jī)械臺(tái)班埃使用定額俺機(jī)械時(shí)間定額笆以“扒臺(tái)班阿”表示，一個(gè)骯作業(yè)班時(shí)間為扳8h翱。機(jī)械產(chǎn)額定皚

49、額和機(jī)械時(shí)間熬定額互為暗倒數(shù)爸關(guān)系。臺(tái)班產(chǎn)量1小組成員總?cè)藬?shù)單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日）=捌例：斗容量1稗m正鏟挖土頒機(jī)，挖四類土鞍，裝車，深度疤在2m內(nèi)，小拌組成員兩人，壩機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量跋為4.76（巴定額單位10哀0 m），暗則：昂挖100 m八的機(jī)械時(shí)間阿定額為俺=0.21臺(tái)礙班；人工時(shí)間八定額為凹=0.42工絆日機(jī)械工作時(shí)間損失時(shí)間必須消耗的時(shí)間有效工作時(shí)間不可避免中斷時(shí)間停工時(shí)間違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí) 間正常負(fù)荷下與機(jī)械有關(guān)有根據(jù)地降低負(fù)荷下施工本身造成的停工時(shí) 間非施工本身造成的停工時(shí)間多余工作時(shí)間不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間低負(fù)荷下工作時(shí)間工人休息時(shí)間與工藝過程的特點(diǎn)有關(guān)筑路機(jī)調(diào)頭灰漿泵轉(zhuǎn)

50、移頒施工機(jī)械臺(tái)班吧產(chǎn)量定額=機(jī)絆械凈工作生產(chǎn)疤率工作班延安續(xù)時(shí)間機(jī)械敗利用系數(shù)（理啊解）鞍2Z1020笆30合同價(jià)款襖約定與工程計(jì)瓣算唉計(jì)價(jià)規(guī)范跋中規(guī)定，對(duì)使疤用工程量清單埃計(jì)價(jià)的工程，扒宜采用單價(jià)合笆同隘，但并不排斥扒總價(jià)合同。采案用單價(jià)合同形把式時(shí)，工程量安一般具備合同拔約束力（量可阿調(diào)），工程款案結(jié)算時(shí)按照合氨同中約定應(yīng)予跋計(jì)量并吧實(shí)際完成的工澳程量叭計(jì)算進(jìn)行調(diào)整岸。采用總價(jià)合般同形式，工程爸量清單中的工邦程量不具備合昂同約束力（量班不可調(diào)），工半程量以癌合同圖紙的標(biāo)伴示內(nèi)容懊為準(zhǔn)。骯實(shí)行招標(biāo)的工笆程合同價(jià)款應(yīng)挨在白中標(biāo)通知書發(fā)凹出之日起30按天般內(nèi)，由承發(fā)包擺雙方依據(jù)招標(biāo)傲文件和中標(biāo)人

51、板的投標(biāo)文件在巴書面中約定。凹合同約定不得爸違背招、投標(biāo)罷文件中關(guān)于工礙期、造價(jià)、質(zhì)邦量等方面的實(shí)稗質(zhì)性內(nèi)容；熬招標(biāo)文件與中般標(biāo)人投標(biāo)文件俺不一致的地方稗，以辦投標(biāo)文件百為準(zhǔn)。伴2Z1020隘32工程計(jì)量耙工程量的正確奧計(jì)量是發(fā)包人霸向承包人支付暗工程進(jìn)度款的般前提和依據(jù)。斑工程計(jì)量可選盎擇案按月唉或靶按工程形象進(jìn)襖度拜分段計(jì)量。因稗承包人原因造芭成的超出合同跋工程范圍施工敗或返工的工程辦量，發(fā)包人不拌予計(jì)量。半施工中工程計(jì)頒量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)搬招標(biāo)工程量清靶單中出現(xiàn)缺項(xiàng)昂、工程量偏差鞍，或因工程變啊更引起工程量矮的增減，應(yīng)按斑承包人在半履行合同義務(wù)熬中完成的工程熬量般計(jì)算。矮承包人應(yīng)當(dāng)按般照約定的

52、計(jì)量頒周期和時(shí)間，哎向發(fā)包人提交挨當(dāng)期已完工程凹量報(bào)告。發(fā)包爸人應(yīng)在收到報(bào)矮告后敗7天跋內(nèi)核實(shí)，并將隘核實(shí)計(jì)量結(jié)果芭通知承包人。胺發(fā)包人認(rèn)為需跋要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)把量核實(shí)時(shí)，應(yīng)礙在計(jì)量前絆24小時(shí)巴通知承包人，班承包人應(yīng)為計(jì)笆量提供便利條俺件并派人參加搬。承包人認(rèn)為藹發(fā)包人核實(shí)后百的計(jì)量結(jié)果有版誤，應(yīng)在收到笆計(jì)量結(jié)果通知鞍后的拜7天內(nèi)耙向發(fā)包人提出敗書面意見，般并附上其認(rèn)為哀正確的計(jì)量結(jié)辦果和詳細(xì)的計(jì)半算資料。發(fā)包案人收到書面意搬見后，應(yīng)在襖7天內(nèi)稗對(duì)承包人的計(jì)佰量結(jié)果進(jìn)行復(fù)背核后通知承包耙人。熬采用工程量清隘單方式招標(biāo)形氨成的總價(jià)合同八，其工程量的案計(jì)量版參照單價(jià)合同爸的計(jì)量規(guī)定。氨采用經(jīng)審定批按

53、準(zhǔn)的施工圖紙搬及其預(yù)算方式鞍發(fā)包形成的總鞍價(jià)合同，除按皚照工程變更規(guī)百定引起的工程挨量增減外柏，總價(jià)合同各扮項(xiàng)目的工程量澳是承包人用于爸結(jié)算的最終工搬程量。吧2Z1020爸33合同價(jià)款柏調(diào)整岸合同價(jià)款調(diào)整拌的程序埃1）出現(xiàn)合同吧價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)霸（不含工程量疤偏差、計(jì)日工爸、現(xiàn)場(chǎng)簽證、案施工索賠）后頒的搬14天捌內(nèi)，承包人應(yīng)般向發(fā)包人提交皚合同價(jià)款調(diào)增叭報(bào)告并附上相背關(guān)資料。跋2）出現(xiàn)合同奧價(jià)款調(diào)減事項(xiàng)百（不含工程量扮偏差、施工索胺賠）后的阿14天內(nèi)把，發(fā)包人應(yīng)向拜承包人提交合按同價(jià)款調(diào)減報(bào)邦告并附相關(guān)資拜料。白3）發(fā)（承）氨包人應(yīng)在收到岸承（發(fā)）包人襖合同價(jià)款調(diào)増翱（減）報(bào)告及背相關(guān)資料之日懊起

54、壩14天內(nèi)耙核實(shí)，予以確暗認(rèn)的應(yīng)書面通板知承（發(fā)）包礙人。芭4）經(jīng)發(fā)承包礙雙方確認(rèn)調(diào)整熬的合同價(jià)款，傲作為追加（減挨）合同價(jià)款，壩應(yīng)氨與工程進(jìn)度款邦或結(jié)算款同期胺支付。礙二、法律法規(guī)白變化暗1.霸招標(biāo)工程以投俺標(biāo)截止日前2巴8天，非招標(biāo)靶工程以合同簽白訂前28天吧為基準(zhǔn)日。因唉承包人原因?qū)О钢鹿て谘诱`，翱且調(diào)整時(shí)間在耙合同工期原定扒竣工時(shí)間之后唉，半合同價(jià)款調(diào)增辦的不予調(diào)整，暗合同價(jià)款調(diào)減挨的予以調(diào)整。岸三、項(xiàng)目特征巴描述不符翱1.若在合同安履行期間，出百現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙（扒含設(shè)計(jì)變更）矮與招標(biāo)工程量暗清單任一項(xiàng)目敖的特征描述不扒符，且該變化按引起該項(xiàng)目的翱工程造價(jià)增減傲變化的，應(yīng)斑按照實(shí)際施工絆的

55、項(xiàng)目特征骯重新確定相應(yīng)拔工程量清單項(xiàng)拜目的綜合單價(jià)藹。叭四、工程量清白單缺項(xiàng)唉1.由于招標(biāo)靶工程量清單中案缺項(xiàng)，新增分稗部分項(xiàng)工程量把清單項(xiàng)目的，拌應(yīng)按照扮變更價(jià)款確定拜方法扮確定單價(jià)，調(diào)瓣整合同價(jià)款。罷2.新增分部艾分項(xiàng)工程清單背項(xiàng)目后，引起半措施項(xiàng)目發(fā)生捌變化的，應(yīng)按襖計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)巴定，鞍在承包人提交把的實(shí)施方案被癌發(fā)包人批準(zhǔn)后敗，調(diào)整合同價(jià)搬款。絆3.由于招標(biāo)般工程量清單中凹的措施項(xiàng)目缺扮項(xiàng)，承包人應(yīng)安將翱新增措施項(xiàng)目扳實(shí)施方案提交半發(fā)包人批準(zhǔn)后扮，按照計(jì)價(jià)規(guī)翱范的規(guī)定調(diào)整癌合同價(jià)款。耙五、工程量偏拜差凹1.對(duì)于任一白招標(biāo)工程量清澳單項(xiàng)目，如因敗工程量偏差和昂工程變更等原伴因?qū)е鹿こ塘堪?/p>

56、偏差超過15壩%，調(diào)整原則按為：佰當(dāng)工程量增加懊15%以上時(shí)昂，其增加部分班的工程量的綜叭合單價(jià)應(yīng)予調(diào)氨低；當(dāng)工程量柏減少15%以罷上時(shí)，減少后板剩余部分的工熬程量的綜合單熬價(jià)應(yīng)予調(diào)高。六、計(jì)日工斑發(fā)包人通知承絆包人以背計(jì)日工翱方式實(shí)施的零斑星工作，承包胺人應(yīng)予執(zhí)行。鞍任一計(jì)日工項(xiàng)柏目持續(xù)進(jìn)行時(shí)礙，承包人應(yīng)在辦該項(xiàng)工作實(shí)施斑結(jié)束的頒24小時(shí)內(nèi)罷，向發(fā)包人提班交有計(jì)日工記暗錄匯總的現(xiàn)場(chǎng)班簽證報(bào)告一式笆三份。發(fā)包人氨在收到承包人扳提交現(xiàn)場(chǎng)簽證背報(bào)告后的敖2天內(nèi)稗予以確認(rèn)并將絆其中一份返還佰給承包人，作百為計(jì)日工計(jì)價(jià)哀和支付的依據(jù)襖。物價(jià)變化案發(fā)生合同工程傲工期延誤的，靶應(yīng)按照下列規(guī)拔定確定合同履案

57、行期應(yīng)予調(diào)整澳的價(jià)格：拔（1）因皚發(fā)包人原因傲導(dǎo)致工期延誤班的，則計(jì)劃進(jìn)拌度日期后續(xù)工白程的價(jià)格，采版用計(jì)劃進(jìn)度日邦期與實(shí)際進(jìn)度拔日期兩者的敖較高者懊。爸因扮承包人原因氨導(dǎo)致工期延誤半的，則計(jì)劃斑進(jìn)度日期后續(xù)百工程的價(jià)格，癌采用計(jì)劃進(jìn)度霸日期與實(shí)際進(jìn)扮度日期兩者的辦較低者芭。班物價(jià)變化合同半價(jià)款調(diào)整方法靶有胺價(jià)格指數(shù)調(diào)整般法奧和背造價(jià)信息差額奧調(diào)整法。矮價(jià)格指數(shù)調(diào)整矮法：敗 襖例：2008安年6月實(shí)際完霸成的某工程按斑2007年6拔月簽約時(shí)的價(jià)凹格計(jì)算工程價(jià)疤款為1000班萬元，該工程氨的固定要素為叭0.2，各參俺加調(diào)值的品種拜，除鋼材的價(jià)暗格指數(shù)增長(zhǎng)了背10%外都未凹發(fā)生變化，鋼癌材費(fèi)用占調(diào)

58、值霸部分的50%俺，按調(diào)值公式岸法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)壩算，應(yīng)調(diào)整的伴工程款為（ 叭 C ）拔萬元。澳 辦A20 把 B板.30 昂 奧 C. 4埃0 巴 D拔. 50 半 矮 叭 解：P=1般000【(啊0.20.絆41.1芭0.41)扮-1】=40拌 造價(jià)板信息差額調(diào)整扳法：哎材料、工程設(shè)捌備價(jià)格變化的壩價(jià)款調(diào)整按照瓣發(fā)承包雙方約稗定的風(fēng)險(xiǎn)范圍霸按下列規(guī)定進(jìn)奧行：佰（1）當(dāng)承包把人稗投標(biāo)報(bào)價(jià)中材班料單價(jià)低于基霸準(zhǔn)單價(jià)藹：施工期間材阿料單價(jià)柏漲幅以基準(zhǔn)單把價(jià)罷為基礎(chǔ)超 白過合同約定的柏風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)隘，或材料單價(jià)癌跌幅以投標(biāo)報(bào)敖價(jià)為基礎(chǔ)扒超過合同約定敖的風(fēng)險(xiǎn)幅度值俺時(shí)，其超過部靶分按實(shí)調(diào)整。辦（2）當(dāng)承

59、包把人襖投標(biāo)報(bào)價(jià)中材岸料單價(jià)高于基暗準(zhǔn)單價(jià)辦：施工期間材傲料單價(jià)壩跌幅以基準(zhǔn)單斑價(jià)案為基礎(chǔ)超過合盎同約定的風(fēng)險(xiǎn)叭幅度值時(shí)，材敖料單價(jià)扳漲幅以投標(biāo)價(jià)霸為基礎(chǔ)哀超過合同約定叭的風(fēng)險(xiǎn)幅度值八時(shí)，其超過部般分按實(shí)調(diào)整。頒（3）當(dāng)承包稗人投標(biāo)報(bào)價(jià)中稗材料單價(jià)等于般基準(zhǔn)單價(jià)：施矮工期間材料單笆價(jià)漲、跌幅以般基準(zhǔn)單價(jià)為基礙礎(chǔ)超過合同約昂定的風(fēng)險(xiǎn)幅度班值的，其超過敖部分按實(shí)調(diào)整八。八、暫估價(jià)啊暫估價(jià)是指招罷標(biāo)人在工程量柏清單中提供的艾用于癌支付必然發(fā)生笆但暫時(shí)不能耙確定價(jià)格的材扮料、設(shè)備的單昂價(jià)以及專業(yè)工背程的金額。九、不可抗力挨不可抗力是指襖發(fā)承包雙方在唉合同簽訂時(shí)扳不能預(yù)見、鞍對(duì)其發(fā)生的后暗果板不能避免稗

60、，并且佰不能克服安的自然災(zāi)害和阿社會(huì)性突發(fā)事拌件。不可抗力奧造成的損失應(yīng)般按照以下原則把承擔(dān)：吧（1）合同工昂程本身的損害斑、因工程損害懊導(dǎo)致第三方人疤員傷亡和財(cái)產(chǎn)擺損失以及運(yùn)至吧施工場(chǎng)地用于白施工的材料和藹待安裝的設(shè)備按的損害，由凹發(fā)包人承擔(dān)；俺 八（2）發(fā)包人案、承包人人員拌傷亡由其所在暗單位負(fù)責(zé)，并礙承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用擺；盎 昂（3）承包人搬的施工機(jī)械設(shè)岸備損壞及停工扮損失，由承包辦人承擔(dān)；敗 跋（4）停工期吧間，承包人應(yīng)暗發(fā)包人要求留隘在施工場(chǎng)地的罷必要的管理人八員及保衛(wèi)人員伴的費(fèi)用由發(fā)包唉人承擔(dān)；襖 絆（5）工程所跋需清理、修復(fù)拌費(fèi)用，由發(fā)包拜人承擔(dān)；骯 柏（6）因發(fā)生挨不可抗力事件奧導(dǎo)致