現(xiàn)代私營(yíng)企業(yè)管理制度

1、現(xiàn)代私營(yíng)企業(yè)管理制度企業(yè)管理制度文本人力資源部編制現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè) 管理大綱第一條 為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效 益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、經(jīng)律。第三條 公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占 或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和穩(wěn)定。第五條 公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或 破壞公司發(fā)展。第六條 公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管

2、理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯 大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué) 習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的 員工隊(duì)伍。第八條 公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第九條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。第十條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十一條公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第十二條 公司尊重知識(shí)分

3、子的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn)。第十三條 公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十四條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十五條 公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十六條 公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七條 維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。職位管理守則各級(jí)管理人員崗位責(zé)任：一、總經(jīng)理：崗位責(zé)任：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的

4、管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容：根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī) 劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度 ；審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛 鉤辦法并組織實(shí)施；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào) ；主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議 ；處理公司重大突發(fā)事

5、件；推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。二、副總經(jīng)理崗位責(zé)任：協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理 目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容： TOC o 1-5 h z 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度;組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng);按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告;指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作;協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行 ;協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)

6、:崗位責(zé)任:主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。工作內(nèi)容:利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施;建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制;制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算;對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式 ;籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向; TOC o 1-5 h z 主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控

7、制; 協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù);審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告;完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。新品部部長(zhǎng)崗位責(zé)任:規(guī)劃并推進(jìn)新品市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。工作內(nèi)容:依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定新品營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國(guó)市場(chǎng)新品銷售推廣工作。 TOC o 1-5 h z 規(guī)劃公司新品銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè);依據(jù)公司整體藥品銷售目標(biāo)，提交新品銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過(guò)程，完成銷售任務(wù);制定市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)前景規(guī)劃和市場(chǎng)設(shè)計(jì)工作

8、;制定和貫徹企業(yè)的新品產(chǎn)品策略及政策;組織培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)。協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo);拓展公司的市場(chǎng)策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市 場(chǎng)定位，及時(shí)提供市場(chǎng)反饋制定和實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和新產(chǎn)品計(jì)劃，協(xié)助營(yíng)銷中心制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，配 TOC o 1-5 h z 合市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)計(jì)劃;制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價(jià)格體系及營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃，并組織相關(guān)人員培訓(xùn);指導(dǎo)、參與市場(chǎng)的開(kāi)拓、渠道管理等日常工作;五、銷售部長(zhǎng):崗位責(zé)任:制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷售戰(zhàn)略、銷售方案，有效地管理客戶。工作

9、內(nèi)容:協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略;制定并組織實(shí)施完整的銷售方案;與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系;引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作的方向和進(jìn)度;組織部門開(kāi)發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù);管理銷售人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍;掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見(jiàn)解;協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查;進(jìn)行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求;深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)。完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。六、連鎖店執(zhí)行經(jīng)理:崗位責(zé)任: 策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)各連鎖店的銷售、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。工作內(nèi)容:有

10、效地管理公司連鎖店。主持加盟我公司連鎖店的談判與簽訂工作。制定連鎖店的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各連鎖店之間的業(yè)務(wù)情況。完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。制定連鎖店的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保連鎖店?duì)I業(yè)指標(biāo)的順利完成。 TOC o 1-5 h z 七、人力資源部部長(zhǎng):崗位責(zé)任:規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。工作內(nèi)容:全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（ 包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)） ，制定和完善人力資源管理制度;向公司高層決策者提供有關(guān)人力資

11、源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施;為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì);及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題;完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。八、儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng):崗位責(zé)任:組織管理物流與倉(cāng)儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)物流順暢的目標(biāo)。工作 則第一條 目的為使本公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上，從而造就機(jī)會(huì)給每一位員工有所發(fā)展，嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的規(guī)章制度是必要的。本手冊(cè)將公司的員工規(guī)范、獎(jiǎng)懲規(guī)定集一冊(cè)，希望公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺(jué)遵守，以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證。第二條 公司信念.1 熱情一以熱情的態(tài)

12、度對(duì)待本職工作、對(duì)待客戶及同事。2勤勉一對(duì)于本職工作應(yīng)勤懇、努力、負(fù)責(zé)、恪盡職守。誠(chéng)實(shí)一作風(fēng)誠(chéng)實(shí)，反對(duì)文過(guò)飾非、反對(duì)虛假和浮夸作風(fēng)。服從一員工應(yīng)服從上級(jí)主管人員的指示及工作安排，按時(shí)完成本職工作。整潔一員工應(yīng)時(shí)刻注意保持自己良好的職業(yè)形象，保持工作環(huán)境的整潔與美觀。第三條 生效與解釋本員工手冊(cè)自公布之日起生效，由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋。公司的管理部門有權(quán)對(duì)本員工手冊(cè)進(jìn)行修改和補(bǔ)充。修改和補(bǔ)充應(yīng)通過(guò)布告欄用第一條 錄用原則員工的招聘將根據(jù)公司的需要進(jìn)行。本公司采用公平、公正、公開(kāi)的原則，招聘優(yōu)秀、適用之人才，無(wú)種族、宗教、性別、年齡及殘疾等區(qū)別。本公司的招聘以面試方式為主。第二條 錄用條件新聘員工

13、一般實(shí)行試用期制度，試用期為3 個(gè)月，第一周為考核期，考核 期滿工資正常發(fā)放。試用期滿考核: 成績(jī)合格簽定就業(yè)合同。新聘人員試用期滿前，由各部門主管進(jìn)行考核，考核合格者正式錄用。試用期錄用程序各部門主管可以根據(jù)本部門發(fā)展或職位空缺情況, 協(xié)同人力資源部進(jìn)行招聘。公司指定應(yīng)聘人員，實(shí)行體檢制度。公司指定應(yīng)聘人員在試用期開(kāi)始以前都必須在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行指定項(xiàng)目的體檢，并向人力資源部出示體檢證明。只有經(jīng)證明其健康狀況適合工作者，才可依照勞動(dòng)合同被公司錄用。公司指定的員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行年度體檢，以保證公司的全面衛(wèi)生質(zhì)量。如員工患傳染病，將被調(diào)任其他職位或在治療期間暫停工作。 TOC o 1-5 h z 新

14、錄用人員報(bào)到應(yīng)先到人力資源部辦理下列手續(xù):。如實(shí)填寫相關(guān)人事資料表格;。遞交體檢合格證明書原件;。核對(duì)并遞交學(xué)歷證書原件;。核對(duì)并遞交身份證原件、當(dāng)?shù)卣?guī)定的各類就業(yè)證件原件，各項(xiàng)社會(huì)保障的轉(zhuǎn)移手續(xù);。交一寸的半身照片3 張 ;。需要辦理的其他手續(xù);新錄用員工報(bào)到后, 公司憑其提供的合法用工證明與其簽署勞動(dòng)合同書。在試用期滿之前，3.3 條款所規(guī)定手續(xù)仍無(wú)法齊備的，將被視為不符合錄用條件依照政府相關(guān)規(guī)定，公司與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并不支付經(jīng)濟(jì)賠償。所有員工個(gè)人情況如住址、婚姻狀況、生育狀況、緊急情況通知人發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)于七日錄用禁忌本公司實(shí)行親屬回避制度。凡在本公司有親屬關(guān)系的應(yīng)當(dāng)如實(shí)申報(bào)，否則

15、將視為欺騙行為。一般情況下員工的親屬（如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等）不得被公司雇傭，但在特殊情況下，經(jīng)店長(zhǎng)或區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)可以雇傭。如員工與公司另一名員工結(jié)婚，則管理部門可以調(diào)動(dòng)任何一方的工作部門或工作地點(diǎn)。公司是員工唯一的雇主。員工在為公司服務(wù)期間不得在其他任何公司或機(jī)構(gòu)從事兼職或?qū)Ｂ毠ぷ魑唇?jīng)批準(zhǔn)，員工不得為其他任何公司或機(jī)構(gòu)從事商業(yè)活動(dòng)，即使是無(wú)償?shù)?員工希望為其他個(gè)人、企業(yè)、各類機(jī)構(gòu)臨時(shí)工作，應(yīng)該獲得公司事先書面批準(zhǔn)。公司有權(quán)隨時(shí)撤銷上述批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，職工首次接受其他報(bào)酬時(shí)，亦將被視為其主動(dòng)向公司提出辭職。服務(wù)第一條 服務(wù)原則恪盡職守，勤奮工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。不僅從語(yǔ)言上，更從行

16、動(dòng)上向客戶（ 公司外部及遵循商業(yè)道德公司永續(xù)健康的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，取決于每位員工的態(tài)度和行為符合公司的期望。每位員工緊記自己代表公司，在任何地點(diǎn)、時(shí)間都注意維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)。不論是銷售公司產(chǎn)品或提供服務(wù)，或是向供應(yīng)商購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)，應(yīng)完全以品質(zhì)、價(jià)格與服務(wù)為決策的依據(jù)，不得給予或接受個(gè)別客戶或客戶代表相關(guān)的報(bào)酬、贈(zèng)品或其他特殊待遇。第三條 日常行為規(guī)范 TOC o 1-5 h z 員工應(yīng)禮貌待客、舉止得體:禮貌地對(duì)待客戶及來(lái)訪者;與客人交談應(yīng)態(tài)度和藹，注意使用禮貌用語(yǔ)，禁止工作時(shí)言語(yǔ)粗魯對(duì)客人提出的詢問(wèn)和要求要耐心的解答，解答不了的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào) ;與客人相遇，要主動(dòng)讓路; 與客人同行，應(yīng)

17、禮讓客人先行;員工應(yīng)注重儀表整潔:員工必須身著制服進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，制服必須保持清潔，熨燙平整;員工的指甲必須修理好并保持清潔，女性除淡色指甲油外，不得涂指甲油;男員工不得留胡須;男員工不得佩帶耳環(huán)，女員工佩帶的耳環(huán)兩側(cè)須一致;儀表不整的員工，不得進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，并做缺勤處理;員工上班時(shí)必須佩帶姓名卡:姓名卡被視為制服的一部分，上班時(shí)必須佩帶在制服的左上方;如員工丟失姓名卡，必須立即向人力資源部報(bào)告;員工不得佩帶他人的姓名卡，否則立即受到違紀(jì)處分;姓名卡是公司的財(cái)產(chǎn)，員工在結(jié)束雇傭時(shí)，必須交還人力資源部，否則將賠償二十元人民幣;工時(shí)第一條 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)員工平均每周工作60 小時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間不包括用餐時(shí)

18、間和加班時(shí)間。由于公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，周六和周日為正常工作日:員工每周的休息日由部門主管根據(jù)本部門排班情況確定;2.2.7 曠職期間，工資不發(fā);部門主管人應(yīng)提前安排員工的休息日并通知員工;員工應(yīng)當(dāng)按照部門主管制定的工作時(shí)間表進(jìn)行工作和輪休，拒不遵守的員工將作曠職處理?？己说谝粭l 考核的類型本公司員工的考核可分為考勤與考績(jī)?？伎?jī)分為試用考核、年終考核。員工考核記錄將作為轉(zhuǎn)正、升遷、調(diào)薪、核發(fā)年終獎(jiǎng)金及懲處的依據(jù)。第二條 考勤制度員工應(yīng)每天有專門人員記錄出勤時(shí)間。員工在到達(dá)公司后或離開(kāi)崗位前應(yīng)著制服。員工如果未記錄考勤，將視為缺勤，并扣除相應(yīng)工資。考勤人員不得徇私枉法，否則將被視為較重違紀(jì)行為。員工因

19、公司業(yè)務(wù)需要外出辦事而不能進(jìn)公司的，應(yīng)該事先填寫 TOC o 1-5 h z 員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班，不得遲到、早退、曠職:工作時(shí)間開(kāi)始后15分鐘內(nèi)到班者為遲到;工作時(shí)間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退;工作時(shí)間開(kāi)始后或結(jié)束前15 分鐘到 4小時(shí)內(nèi)到班或下班者，以曠職半天論 ;4 個(gè)小時(shí)之外到班或下班者以曠職1 天論 ;員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)三次，即使累計(jì)時(shí)間不超過(guò)15 分鐘，也以曠職半天論;未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職，根據(jù)實(shí)際缺勤天數(shù)按曠職處理擅離工作崗位，按曠職處理;公司將根據(jù)考勤紀(jì)錄實(shí)行獎(jiǎng)懲。員工在年考績(jī)制度考績(jī)分為試用考核、年終考核。試用考核: 由部門主管考核試用人員，經(jīng)評(píng)估合格后，報(bào)人

20、力資源部審核予以正式錄用。年終考核: 每年年底執(zhí)行。由部門主管對(duì)部門員工先行考核后，呈人力資源部總評(píng)。酬 3.2 考績(jī)第一條 工資構(gòu)成員工的工資總額由基本工資、獎(jiǎng)金、提成（ 其中出勤、表現(xiàn)、效益獎(jiǎng)各占1/3） 、津貼構(gòu)成。公司根據(jù)員工的職位性質(zhì)、職責(zé)范圍和個(gè)人表現(xiàn)確定員工的工資，員工的平均小時(shí)工資為其月基本工資除以167.4（ 員工平均每月工時(shí)）。如果員工按時(shí)出勤，并能履行其工作職責(zé)，完成工作任務(wù)，遵守主管人員或其他上級(jí)的指示，則公司每年將根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予員工一定數(shù)額的獎(jiǎng)金，是否給予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)金的具體數(shù)額將由部門主管決定。第二條 工資支付公司以貨幣形式按月支付員工的勞動(dòng)報(bào)酬。工資發(fā)放實(shí)

21、行先做后付制度，即當(dāng)月工資次月發(fā)放。公司發(fā)薪日為每月1-5 日，如遇公眾假期，發(fā)薪日可提前或推后。公司按規(guī)定從員工當(dāng)月工資收入中扣除個(gè)人所得稅，并代員工向政府稅務(wù)部門繳納。本公司員工不得向他人泄漏自己月薪所得，亦不得詢問(wèn)本公司其他員工的月薪所得，違反此規(guī)定的員工應(yīng)受到相應(yīng)的警告，處分，情節(jié)嚴(yán)重者將導(dǎo)致解聘。假期第一條 假期類別公司的假期分為法定節(jié)假、婚假、喪假、年休假、補(bǔ)休假、病假、產(chǎn)假和事假。除長(zhǎng)病假外，公司給假以“工作日”計(jì)。第二條 請(qǐng)假規(guī)則 TOC o 1-5 h z 所有休假應(yīng)事先獲得直接上級(jí)主管批準(zhǔn).所有假別均應(yīng)事先填寫請(qǐng)假單, 按請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限獲批準(zhǔn)后, 統(tǒng)一交人力資源部備存.所有員

22、工必須在休假完畢后立即至人力資源部辦理銷假手續(xù)。第三條 法定節(jié)假日員工每年享有共計(jì)十個(gè)工作日的法定休假:。元旦一天。春節(jié)三天。勞動(dòng)節(jié)三天。國(guó)慶節(jié)三天公司可要求員工于法定節(jié)假日進(jìn)行工作，并按照有關(guān)法律、本員工手冊(cè)與勞動(dòng)合同的規(guī)定支付報(bào)酬。第四條 婚、喪假1 員工結(jié)婚給假3 個(gè)工作日。符合計(jì)劃生育晚婚的（ 男員工晚于25 歲，女員4.工晚于 23 歲，或晚于政府規(guī)定的年齡） 員工向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧俟べY照發(fā)，但須提前10個(gè)工作日向人力資源部提出書面申請(qǐng)并提供結(jié)婚證明?；榧僦荒茉诮Y(jié)婚日前或后1 個(gè)月內(nèi)使用。如遇特殊情況，須經(jīng)店長(zhǎng)或人事經(jīng)理特批。4.2 如員工的父母、配

23、偶或子女去世，憑醫(yī)院死亡通知書，公司將給予員工最長(zhǎng)三天的喪假。員工如需請(qǐng)喪假，須提前通知人力資源部。喪假期間工資照發(fā)。第五條 年休假、補(bǔ)休假公司實(shí)行帶薪年休假制度員工為公司連續(xù)工作滿一年以后，每年享有一次連續(xù)6個(gè)工作日的帶薪年休假，年休假期間將支付基本工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。年休假允許拆零休假，年休假的休假時(shí)間按天計(jì)算，不足一天的按一天計(jì)算。普通員工需要年休，應(yīng)當(dāng)提前一周，向部門主管提出申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后，方可休假; 管理人員需年休，應(yīng)當(dāng)提前二周，向上級(jí)主管提出申請(qǐng)，獲得批準(zhǔn)后，方可休假。年休假需在一年病假員工每月可以享有一個(gè)工作日帶薪病假。如果員工該月未休病假，則既不能累積，也無(wú)任何補(bǔ)償。一個(gè)日歷月

24、中，員工請(qǐng)病假2個(gè)工作日及以上，自第2個(gè)工作日起，在扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)后，按公司規(guī)定計(jì)發(fā)病假工資。凡因重大病因須住院、手術(shù)者，工資按公司規(guī)定發(fā)放，但須出具市級(jí)醫(yī)院住院診斷證明。凡請(qǐng)病假，應(yīng)在病假當(dāng)天親自或電話通知部門主管。并在病假結(jié)束返崗當(dāng)天出具公司指定醫(yī)院（ 急診除外 ） 的病假證明，由公司人力資源部予以審核歸檔。第七條 產(chǎn)假女員工生育享有產(chǎn)假。所有女員工必須于孕后一個(gè)季度之事假員工請(qǐng)事假應(yīng)事先由部門主管批準(zhǔn)，人力資源部審核, 事先未得到批準(zhǔn)的缺席 , 按曠職處理。事假期間工資不發(fā)。培訓(xùn)第一條培訓(xùn)目的1.1 通過(guò)培訓(xùn)，使員工達(dá)到并保持在本職工作崗位上進(jìn)行規(guī)范服務(wù)的要求。第二條上崗培訓(xùn)上崗培訓(xùn)是指

25、員工到崗后至試用期滿前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。上崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)在崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門按照年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。凡公司出資培訓(xùn)的，培訓(xùn)前員工應(yīng)根據(jù)公司要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議。在崗培訓(xùn)由各部門組織實(shí)施，人力資源部配合。必要時(shí)可委托有關(guān)單位來(lái)公司培訓(xùn)或組織有關(guān)員工參加公司外培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)可采取崗位交叉培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提高培訓(xùn)、新規(guī)范新技術(shù)培訓(xùn)等多種方式。公司每年根據(jù)具體情況由人力資源部對(duì)現(xiàn)有主管以上人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)管理人員的統(tǒng)一培訓(xùn)由人力資源部安排，組織實(shí)施。管理人員統(tǒng)一培訓(xùn)的待崗培訓(xùn)待崗培訓(xùn)是指員工離開(kāi)原崗位，列入編外，由人力資源部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)。待崗培訓(xùn)的動(dòng)第一條 : 調(diào)動(dòng)種類與程序調(diào)動(dòng)是指在勞動(dòng)合同規(guī)定的范圍內(nèi)的

26、工作地點(diǎn)和職位級(jí)別的調(diào)整。員工調(diào)動(dòng)分為平行調(diào)動(dòng)、晉升調(diào)動(dòng)、降職調(diào)動(dòng)和臨時(shí)調(diào)動(dòng)。普通員工的調(diào)動(dòng)主要是店內(nèi)調(diào)動(dòng); 管理人員的調(diào)動(dòng), 除店內(nèi)調(diào)動(dòng)外也可以是店與店之間的調(diào)動(dòng)。員工沒(méi)有可接受的理由，不得拒絕公司對(duì)其職位、工作地點(diǎn)的調(diào)動(dòng)，否則以終止合同論。任何調(diào)動(dòng)必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行。所有調(diào)動(dòng)，都須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，交人力資源部備案，管理人員調(diào)動(dòng)視級(jí)別不同須經(jīng)店長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二條 平行調(diào)動(dòng)平行調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別、薪酬不變情況下的職位變動(dòng)。員工的調(diào)動(dòng)取決于以下（但不限于）情況 : TOC o 1-5 h z 。部門工作量的增減;。為員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，進(jìn)行的職位輪換;。員工不能勝任現(xiàn)任職位;。工作急

27、需;。新店開(kāi)張;。其他原因;第三條 晉升調(diào)動(dòng)晉升調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別或薪酬向上調(diào)整的職位變動(dòng)。員工同時(shí)具備下列條件的，有資格晉升到高職位:。員工在原職位表現(xiàn)優(yōu)秀;。有擔(dān)任高一級(jí)職位的能力和潛力;。完成晉升職位所必須的教育與培訓(xùn);誠(chéng)實(shí)、正直、態(tài)度積極晉升調(diào)動(dòng)可通過(guò)自薦或直接主管推薦，經(jīng)批準(zhǔn)，由經(jīng)人力資源部的審核實(shí)施。第四條 降職調(diào)動(dòng)4.1 降職調(diào)動(dòng)是指在職位級(jí)別或薪酬向下調(diào)整的職位變動(dòng)。員工符合下列條件之一時(shí)，由上級(jí)主管建議，人力資源部批準(zhǔn)，方可以降職。不能勝任本職工作。由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，相應(yīng)職位被取消，沒(méi)有合適的職位空缺。降職人員從降職的次月起執(zhí)行新職位的工資與福利標(biāo)準(zhǔn)。降職調(diào)動(dòng)應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)掌握。員

28、工有權(quán)對(duì)降職調(diào)動(dòng)提出異議，但公司一經(jīng)決定，員工應(yīng)當(dāng)服從。第五條 臨時(shí)調(diào)動(dòng)如果一個(gè)部門的人員臨時(shí)緊缺，經(jīng)店長(zhǎng)或總經(jīng)理同意后，可以從其他部門臨時(shí)調(diào)動(dòng)人員。被臨時(shí)調(diào)動(dòng)的人員仍執(zhí)行原職位的工資福利標(biāo)準(zhǔn)。臨時(shí)調(diào)動(dòng)最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月，否則該員工必須辦理正式調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，工資福利按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。安全第一條 安全規(guī)則禁止在倉(cāng)庫(kù)、賣場(chǎng)及其他工作場(chǎng)所吸煙。禁止將任何東西堆放在安全門及安全通道前，以免阻塞。未經(jīng)保安部門允許，不得將非公司人員帶入辦公室或倉(cāng)庫(kù)。所有員工必須保證自己及同事的安全，對(duì)任何可能引起危險(xiǎn)的操作和事件要提出警告; 嚴(yán)重的應(yīng)報(bào)告部門主管。員工必須熟悉本工作區(qū)火情處理 TOC o 1-5 h z 當(dāng)火警

29、發(fā)生時(shí)，應(yīng)采取如下措施:。保持鎮(zhèn)靜，不要驚慌失措;。按動(dòng)最近之火警報(bào)警器并通知值班人員和安全部門主管;。通知總機(jī)，說(shuō)出火警發(fā)生的地點(diǎn)及火勢(shì)大小;。呼喚最近的同事援助;。在安全的情況下，利用最近的滅火器材盡力將火撲滅;。切勿用水或泡沫滅火機(jī)撲滅因漏電而引起的火情;。把火警現(xiàn)場(chǎng)所有的門窗關(guān)閉，并關(guān)閉所有的電器開(kāi)關(guān);如火勢(shì)蔓延，應(yīng)及時(shí)采取如下疏散措施:。疏散區(qū)按照防火區(qū)隔進(jìn)行劃分，由專人負(fù)責(zé)其所在區(qū)域的疏散工作; 。聽(tīng)到廣播后應(yīng)立即組織撤離火警現(xiàn)場(chǎng);員工應(yīng)參加火警演習(xí)，熟記火警訊號(hào)、火警通道、出入位置及滅火器具使用方法。第三條 意外緊急事故1 在緊急或意外情況下注意: 3.。保持鎮(zhèn)靜，立即通知上級(jí)領(lǐng)

30、導(dǎo)和保安部門;。協(xié)助維護(hù)現(xiàn)場(chǎng);。與同事鼎力合作，務(wù)使公司業(yè)務(wù)保持正常進(jìn)行;3.2 如果員工在公司及時(shí)匯報(bào)為了保障安全操作，員工應(yīng)當(dāng)向部門主管或安全部門匯報(bào)所有不安全的實(shí)際操作或事故隱患。員工如果在公司密第一條 商業(yè)秘密的范圍1.1 凡在本公司就職而產(chǎn)生的，而獲取的文件、資料、稿件、表格等等業(yè)務(wù)信息，如有關(guān)客戶名單、合作目的、價(jià)格、營(yíng)業(yè)額、營(yíng)銷、員工薪酬，無(wú)論是口頭、書面的或是電腦文件形式的，無(wú)論是客戶的或是本公司的均屬商業(yè)秘密。第二條 保密規(guī)則 TOC o 1-5 h z 2.1 公司員工務(wù)必遵守以下規(guī)則，否則視具體情況予以違紀(jì)處理:。所有機(jī)密文件必須妥善保管;。不得將公司文件用于不屬于公司業(yè)

31、務(wù)之用途;?？蛻舻那闆r，公司的業(yè)務(wù)不可作為閑談話題;。應(yīng)在接待處或會(huì)議室接待來(lái)訪，嚴(yán)格禁止客戶、親友進(jìn)入各部門辦公區(qū)，如遇客戶參觀，須事先經(jīng)公司批準(zhǔn)，由人力資源部事先通知員工將室內(nèi)及桌面的機(jī)密文件收好;。下班后，桌面、影印機(jī)、打印機(jī)、公用電腦等處不得留有客戶資料，尤其是有關(guān)策略、推廣、媒介計(jì)劃、收款、報(bào)價(jià)等文件，包括草稿，不再有用時(shí)要用碎紙機(jī)銷毀 ;。特別機(jī)密文件必須在文件上加以注明。特別機(jī)密文件不再使用時(shí)，應(yīng)歸還客戶或予以銷毀。特別機(jī)密文件之傳送，須事前通知收件方，事后向收件方確認(rèn)其確已收到 ;。任何業(yè)務(wù)信息的透露與公布都必須由店長(zhǎng)或總經(jīng)理決定;。不打聽(tīng)同事的考績(jī)結(jié)果和薪酬收入;違紀(jì)第一條為

32、維護(hù)公司紀(jì)律及保證任務(wù)的完成，并強(qiáng)化員工敬業(yè)精神，特制定本獎(jiǎng)懲辦法。第二條一般違紀(jì)行為2.1 以下行為為一般違紀(jì)行為無(wú)故遲到、早退一次。在工作時(shí)間較重違紀(jì)行為 TOC o 1-5 h z 3.1 以下行為為較重違紀(jì)行為:。無(wú)故連續(xù)遲到、早退兩次以上;。曠職半天;。在公司上班時(shí)間內(nèi)串崗、戲鬧、干私活情節(jié)嚴(yán)重;。未經(jīng)許可曠職半天;。對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，未如期完成或處理嚴(yán)重不當(dāng)且未申報(bào)正當(dāng)理由 ; 。因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害、傷及他人或造成其他損失; 。在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)主管許可，擅離工作崗位，情節(jié)較重;。未經(jīng)申請(qǐng)?jiān)S可擅自安排外人進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或辦公區(qū);。在嚴(yán)禁吸煙地區(qū)吸煙者;。投機(jī)取巧隱

33、瞞蒙蔽謀取非分利益者;。遺失經(jīng)管的重要文件，物品或工具;。拒絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從;。未經(jīng)上級(jí)主管同意，擅自換班、調(diào)班;。工作時(shí)間喝酒;。未經(jīng)允許，動(dòng)用公司機(jī)器設(shè)備及材料;。未經(jīng)批準(zhǔn)，無(wú)證啟動(dòng)、駕駛公司機(jī)動(dòng)車輛;。動(dòng)用公司車輛辦私事;。違反生產(chǎn)操作規(guī)程，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故或損壞機(jī)器設(shè)備;。陽(yáng)奉陰違，故意消極怠工;。擅配或私配公司的各種鑰匙，即使未造成損失;。因個(gè)人原因被客戶投訴并經(jīng)查實(shí);。向客戶索取物品及小費(fèi);。未經(jīng)許可將任何商品帶出公司，即使是破碎的或損壞的或過(guò)期;。故意不服從上級(jí)的指示;。未經(jīng)許可私自更換工衣柜或私自撬開(kāi)工衣柜的;。提供虛假的醫(yī)療證明;。在工作時(shí)間持有或企

34、圖帶入公司烈性酒或麻醉劑;。未經(jīng)許可在布告欄員工如犯有較重違紀(jì)行為將受到書面警告，并要求其簽收書面警告記錄。第四條 嚴(yán)重違紀(jì)行為4.1 以下行為為嚴(yán)重違紀(jì)行為:。散布謠言，致使公司蒙受嚴(yán)重不利而有事證者;。全月累計(jì)或連續(xù)曠職一日者;。一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)10 天的 ;。為了自己購(gòu)買而遮掩促銷條款或私自改動(dòng)價(jià)格;。制造謠言、惡言中傷其他員工、在公司范圍內(nèi)爭(zhēng)吵、罵架的;。拒絕主管人員合理調(diào)遣、指揮并有嚴(yán)重侮辱或恐嚇之行為者;。違反重大安全衛(wèi)生規(guī)定致使公司蒙受嚴(yán)重?fù)p失者;。聚眾鬧事，在公司范圍內(nèi)動(dòng)手打人或互相毆斗的;。在公司內(nèi)聚賭者;。無(wú)故毀損重要公物或攜帶違禁品如兇器進(jìn)入公司者;。利用本公司名義，在

35、外招搖撞騙者;。泄露或偷竊公司的機(jī)密，情節(jié)嚴(yán)重者;在明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙引起火災(zāi)，致使公司蒙受損失者 TOC o 1-5 h z 。工作時(shí)飲酒滋事，攜帶毒品者;。在公司內(nèi)有傷風(fēng)化行為情節(jié)嚴(yán)重者;。營(yíng)私舞弊，侵吞公有財(cái)物者;。其他重大過(guò)失或不當(dāng)行為影響公司聲譽(yù)或利益，或?qū)е聡?yán)重不良后果者; 。擅離工作崗位，滋生變故，使公司蒙受重大損害者;。隱瞞或偽造履歷者，致公司誤信而受損者;。對(duì)公司同仁暴力威脅、恐嚇，擾亂秩序者;。觸犯法律嫌疑重大，被公安司法部門拘留審查有罪或被判有期徒刑者; 。偽造、編造或盜用公司印章者;。在外從事于公司利益沖突工作者;。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或做任何有損公司權(quán)益者，情節(jié)嚴(yán)重者;

36、。有貪污、挪用公款或收受賄賂，經(jīng)查明屬實(shí)者;。散播有損本公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者;。蓄意策劃及參與罷工的;。把公司財(cái)物私藏于更衣柜失職行為以下行為構(gòu)成一般失職行為:。在工作時(shí)間內(nèi)談天、擅離工作崗位、躺臥睡覺(jué)或其他怠忽職守，而致使生產(chǎn)工作受到損失者;。擅自變更工作方法和程序致使公司蒙受較大損失者;。泄露商業(yè)秘密;。丟失或找回物品而未及時(shí)匯報(bào);。在售貨區(qū)、實(shí)驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)、洗手間、更衣室或接待室吃任何食物;。未經(jīng)許可啟動(dòng)或操作公司的車輛、機(jī)器或設(shè)備;。員工損壞或遺失公司財(cái)物，拾到物品不處理、不上交，據(jù)為己有;。上班時(shí)服裝或制服不整潔;。管理人員的失職行為（ 如對(duì)下屬的過(guò)失行為不處理、不報(bào)告被檢舉

37、揭發(fā)）;當(dāng)班睡覺(jué)、下棋、玩牌、玩電腦游戲;。重要崗位工作時(shí)違反崗位職責(zé)、工作程序，即使尚未釀成事故;。無(wú)故脫崗達(dá)一小時(shí)以上;。遺失公司重要資料及物品;。與上述條款性質(zhì)類似的其他過(guò)失;。員工違反從業(yè)常識(shí)造成損失或違反財(cái)務(wù)制度、人事制度、崗位職責(zé)造成公司成本、利潤(rùn)、資金財(cái)產(chǎn)等損失;。其他因過(guò)失而損失公司財(cái)產(chǎn)的行為;以下行為構(gòu)成嚴(yán)重失職行為:。凡上述5.1 失職行為造成公司損失額達(dá)到1000元或以上，構(gòu)成重大損失 ; 。凡營(yíng)私舞弊或個(gè)人過(guò)失造成公司財(cái)產(chǎn)遭受重大損失的。一般失職行為給予口頭警告或書面警告。嚴(yán)重失職造成公司財(cái)產(chǎn)遭受重大損失的，公司可以予以辭退，并保留進(jìn)一步追究責(zé)任和要求賠償?shù)臋?quán)利。第六條

38、 懲處程序1 任何違紀(jì)處分，都必須按規(guī)定的程序進(jìn)行。6.口頭警告，由部門主管決定，并填寫“違章違紀(jì)單”，交人力資源部留存。書面警告，部門主管及人力資源部決定。辭退決定，由部門主管及人力資源部作出，由店長(zhǎng)或區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)。如對(duì)員工進(jìn)行書面警告以上紀(jì)律處分，應(yīng)及時(shí)將所有的證據(jù)材料交人力 資源部審核。如對(duì)本員工手冊(cè)中未作直接規(guī)定的違紀(jì)行為進(jìn)行處分，不論該行為的嚴(yán) 重性如何，應(yīng)事先征求人力資源部的意見(jiàn)。6.2 員工在受到第一次違紀(jì)處分后，12個(gè)月聘第一條 終止合同勞動(dòng)合同期滿或雙方約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止。勞動(dòng)合同臨近期滿，公司提前30 天通知欲繼續(xù)錄用者，雙方商談續(xù)訂合同。未接到公司

39、通知者，其勞動(dòng)合同按期終止。本合同期滿前30 日內(nèi)，若任何一方未提出續(xù)定意向，合同期滿時(shí)自動(dòng)終止。除雙方在勞動(dòng)合同中另有約定外，以下條件為勞動(dòng)合同終止條件: 。不符 TOC o 1-5 h z 合錄用條件者，通過(guò)隱瞞實(shí)情獲得轉(zhuǎn)正;。政府規(guī)定持證上崗的工種如司機(jī)、財(cái)務(wù)人員等其持證資格喪失;員工有下列情形之一的，公司可以終止合同，但應(yīng)以書面形式提前30 天通知員工:。被證明不符合任職資格的;。績(jī)效考核連續(xù)兩次不合格的;。有重大隱瞞及虛假申報(bào)的;。不能或不愿服從公司正常調(diào)動(dòng)的;有下列情形之一的，員工可以終止合同，但應(yīng)以書面形式提前30 天通知公司 :。公司調(diào)動(dòng)員工的工作地點(diǎn)，員工難以接受的。第二條

40、協(xié)商解聘經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人雙方協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除。如員工首先提出解除勞動(dòng)合同，公司不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償; 如公司首先提出解除勞動(dòng)合同，公司將根據(jù)地方政府的有關(guān)規(guī)定給予員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第三條 辭退性解聘員工有如下情形之一的，公司有權(quán)單方解除與其的勞動(dòng)合同，并且不向其 TOC o 1-5 h z 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:。在試用期間被證明不符合錄用條件的;。嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的;。嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的;。被依法追究刑事責(zé)任或者勞動(dòng)教養(yǎng)的;有下列情形之一的，公司在提前三十日以書面形式通知員工本人后，可以解除與其的勞動(dòng)合同并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:。員工患病或非因工

41、負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的;。員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;。勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。3.3 因公司縮減業(yè)務(wù)范圍或因公司經(jīng)營(yíng)條件或管理方針變化而產(chǎn)生冗員，公司有權(quán)依法裁減員工人數(shù)。批準(zhǔn)、修改與解釋1(本條例經(jīng)職工委員會(huì)討論通過(guò)并經(jīng)公司辦公會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施。2( 本條例視實(shí)施情況，經(jīng)職工委員會(huì)及公司辦公會(huì)議批準(zhǔn)后，可以修改。3( 本條例未提及事宜，按公司及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4( 本條例的解釋權(quán)歸和達(dá)仁堂醫(yī)藥股份有限公司人力資源部，如有不明事項(xiàng)，請(qǐng)向

42、所在單位人力資源部門或公司咨詢。員工守則第一條 遵法制學(xué)習(xí)理解并模范遵守國(guó)家的政策法律、本市的法規(guī)條例和本公司的規(guī)章制度， 不得損害公司的榮譽(yù)和利益，爭(zhēng)當(dāng)一名好公民、好市民、好員工。第二條 愛(ài)集體1、和企業(yè)榮辱與共、關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)管理和效益; 樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，在實(shí)際操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有更合理的操作方法，主動(dòng)及時(shí)向相關(guān)部門提出，經(jīng)技術(shù)確認(rèn)后修改作業(yè)指導(dǎo)書。2、有創(chuàng)新精神和積極工作態(tài)度，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)及管理知識(shí)等新知識(shí)，提高工作能力和自身素質(zhì)，多提合理化建議和改革措施;3、工作卡是代表公司的形象，要保持整潔、完好，不得隨意涂改和損壞。如丟損工作卡，應(yīng)立即報(bào)告公司并按相關(guān)制

43、度申請(qǐng)補(bǔ)辦，辭工時(shí)應(yīng)將工作卡、工作服交回公司。4、牢固豎立“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、進(jìn)取”的觀念和“誠(chéng)信、敬業(yè)、創(chuàng)新、發(fā)展” 的企業(yè)精神。第三條 聽(tīng)指揮 TOC o 1-5 h z 1、服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮，全面優(yōu)質(zhì)完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切任務(wù);2、按照民主集中制的原則，堅(jiān)決支持、熱情幫助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作。第四條 嚴(yán)紀(jì)律1、不遲到、不早退，出勤滿，干滿點(diǎn);2、穿齊工作服，佩戴工作卡，不能穿拖鞋上班;3、工作時(shí)間不串崗，不窩工，不辦私事，不飲酒，不在禁煙區(qū)吸煙;4、不私拿或損壞公物，愛(ài)護(hù)公司一切財(cái)產(chǎn)，損壞財(cái)產(chǎn)照價(jià)賠償;5、不私設(shè)灶具自制飲食;6、未經(jīng)允許，不得帶領(lǐng)親戚朋友進(jìn)入車間; 非上班時(shí)間未經(jīng)允許，不準(zhǔn)

44、隨便進(jìn)入庫(kù)房。7、同事間保持支持理解，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互勉共進(jìn)，不搞幫派主義，不做侮辱或誹謗他人等有損團(tuán)結(jié)之事。員工行為規(guī)范一、目的為體現(xiàn)達(dá)仁堂醫(yī)藥有限公司員工積極向上的精神面貌，工作期間保持良好的儀表與風(fēng)度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，特制定本行為規(guī)范。適用范圍本規(guī)范適用于公司所有員工。細(xì)則A 著裝規(guī)定員工在上班時(shí)間，男士上身不得穿無(wú)袖上衣，下身著長(zhǎng)褲，或著西裝套裝女士著職業(yè)套裝或正規(guī)服裝，不得著無(wú)袖上衣、超短裙、緊身衣，所有員工均不得著奇裝異服; 營(yíng)業(yè)部及營(yíng)業(yè)員在工作期間必須穿工作服，市場(chǎng)人員、保安及其它外協(xié)人員必須著職業(yè)服裝。上班時(shí)間必須正確佩戴工卡，管理層胸卡應(yīng)正確佩帶在胸前，門店?duì)I業(yè)員胸牌正確懸掛

45、在胸前，不得隨意丟置辦公桌及公共場(chǎng)所。男士頭發(fā)不宜過(guò)長(zhǎng)，應(yīng)定期修剪; 女士頭發(fā)不宜過(guò)短，都應(yīng)保持頭發(fā)的清潔、整齊。女士不宜佩戴過(guò)多或夸張的首飾，應(yīng)以簡(jiǎn)潔、高雅為標(biāo)準(zhǔn)，不得濃裝艷抹，不得涂艷色指甲或留過(guò)長(zhǎng)指甲。不得穿拖鞋、光腳上班。B 行為規(guī)范辦公場(chǎng)所不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩。工作時(shí)間打電話不使用免提鍵，不打私人電話，接聽(tīng)私人電話不得超過(guò)3分鐘。打電話要長(zhǎng)話短說(shuō)，電話鈴響二聲后必須接聽(tīng)電話，拿起電話要先說(shuō) ; “您好，達(dá)仁堂醫(yī)藥”，注意語(yǔ)氣熱情，彬彬有禮。上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情，不串崗，不聊天，不隨意談笑，不吃零食。舉止莊重，禮貌待人，同事之間交談要使用文明用語(yǔ)。四、 處罰規(guī)定凡違反上述情況

46、之一，第一次罰款5 元，第二次罰款10 元，累計(jì)三次以上將通報(bào)批評(píng)，并扣罰當(dāng)月工資的10%，同時(shí)將處罰意見(jiàn)寫入員工個(gè)人考核意見(jiàn)中。第三章 行政管理為完善公司的行政管理機(jī)制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循，照章辦事，制定制度。辦公用品領(lǐng)用規(guī)定公司各部門所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。各部門專用的表格，由各部門制度格式，由辦公室統(tǒng)一訂制。辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。所有員工對(duì)辦公用呂必須愛(ài)護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。購(gòu)置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由辦公室主任審批，購(gòu)置大宗、高級(jí)辦公用

47、品，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購(gòu)置。辦公例會(huì)制度一、目的實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。集思廣益，提出改進(jìn)性及開(kāi)展性的工作方案。協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。二、會(huì)議分類總經(jīng)理辦公會(huì)1、會(huì)議組織: 行政辦公室。2、會(huì)議主持人: 公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無(wú)法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定公司高級(jí)干部代行職權(quán)。3、會(huì)議參加人: 副總經(jīng)理、各部門主管。4、列席人員: 視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。5、會(huì)議內(nèi)容: 聽(tīng)取各部門主管對(duì)所屬工作的匯報(bào)，對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。 對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。 探討公司經(jīng)營(yíng)