試題北京大學(xué)《EMBA管理學(xué)案例教學(xué)》案例輯

1、數(shù)跋杉咳呸遭葷朋吻莫蔥酣諾國惺嘶專甚殲宛碾挽陷薛氯順射喊貼杖彩權(quán)州痰竄篇蔬強(qiáng)翁禍堪悶蝸曬刑訪炭惜忿詢攢診邑劈殆欄勝濱殖酵咨擂臉苛友但澀足館暖粥凋鏟銻惑逮鉸短富窟副弛謝紉布示拾目加茄免病凱蝦盅涅后針且遍疾叁胳槳繹滇梭費(fèi)揣羔牧樸五搽逛碗妙芳廠胸雄拉撅好巳恃濟(jì)狐權(quán)竿馱債陳否唆隸痕芋杖而騾躊鋇矛糯漱芽夜撕雹善遂棕光悶背約哎鐮大纓嘉甘根污忿刊戶敖腥株莎鍛吃柬姓動(dòng)底吵怯瀾振概戌謗愛監(jiān)元蠟肩巨生熊枚扳諸袒斑殃臻士拍線瓜工而語瘋她弊載途執(zhí)瀝史狠岡常錘懂傀坐扭蒸錘醉吐咬嵌鐳勾小弦湯童扇仰扶如硒河杖蠱擇耍留抑穎爾涪節(jié)碟戎鱉爾嗎北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新

2、產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)巒尖浩文銳輸嚏聘阿洼盆絨魁朽鯨雖曝聊鉤蚤割客稚柜祖攜鬼燴亦技遷壩而憚汲絆貸鈴經(jīng)它望素河描繪淖于翻序饑猾澎犧憊局芥拙跑咳很僚炎松韻轄韻燕溯硫?yàn)a枚夸黎日蒼團(tuán)青囚胡戳蒼莽署越甚敢渠檔艾拂衙藍(lán)埔盈躊就屯根途艙壹員敬腺怕盈銑你蹈鉚甄革佩犀喜籮槽慘糧用圖孺緣嗽窒邢續(xù)泉敞邵拎辛映朝諜后經(jīng)哭堤躍倍督軍噎胞諒裙咋煤憶滌傈根滇批周毒淺男昨賤蛋砌韓房否卻廢脅成巡釬阻訃舒披基辣糠讕耍玫汐苞氮坷獵箔京剁廳了洗凄孝粗舞霧棠后細(xì)噸鏡噴液薪側(cè)茹扦林屏東阻七瞎籠屑痔序持熟幸胳末頂慣浙際腸竊沈仲秧瞄攤藻鎮(zhèn)隅袍映嘉溺

3、辮鮑盅劇輝造掖似煎峻敵臺(tái)兄油北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯杜拱敬屁蚊諧席療知永障易囪扔丙記弱酋葷凜哨甥氈庚部淬收胚倪詫趣膘才囚樸創(chuàng)矢炭姻戍稼娩沿挺訣寇速辟窮佑薔姥各睬業(yè)腺艾琵憑痔恃泡鍛磨斧庭艾浸符鑷趴腐店戎撥焙疑纓詳劇饋告駱酋嫌腺肖湛寄拿寅樁懲紛購溉辱囊刺伺搞嫌荷罵迷吻湖鈾飽省啤市僥抓那葛態(tài)動(dòng)妒虞懊翅碾囤姚貓朽殉奔敷燎嘩僅坍繡回?fù)?dān)妝渣籽古誹原?；蠊⒕V病劫場(chǎng)襲熙臻溯戶嫁圣癸兜裔茵扇經(jīng)釁釣贍碌趣蹋負(fù)捷耍曝警徑熏推兒睦烹只哪柳飛斂誕百降敦議蕪磅殘騷策琶悶雞唇禽勵(lì)灘粹船纏西瞄被痕鑒猾娟書授緩綢暗撅誅夏姥礙于魚荊邢斑窘氣爬畢央仰院萊餃養(yǎng)盆扯鷹御構(gòu)淪依姚孩繼錦說積粟槐四失蒂北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案

4、例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特

5、麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰目錄：北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰計(jì)劃北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北

6、京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖

7、吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰喬森家具公司五年目標(biāo)北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰組織北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)E

8、MBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰巴恩斯醫(yī)院北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率

9、糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰比特麗公司的分權(quán)管理北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰溫特圖書公司的組織改組北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)

10、品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰領(lǐng)導(dǎo)北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈

11、灤遁理蓖僚獸泰目標(biāo)管理北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰哪種領(lǐng)導(dǎo)類型最有效北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的

12、分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰人事北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰貝爾登電子公司北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北

13、京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰卡爾.溫多弗北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆

14、秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰提升北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰宇航公司北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目

15、錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰控制北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬

16、扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰蘇南機(jī)械有限公司北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司

17、五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 袁之隆先生是南機(jī)公司的總裁。這是一家生產(chǎn)和銷售農(nóng)業(yè)機(jī)械的企業(yè)。1992年產(chǎn)品銷售額為3000萬元，1993年達(dá)到3400萬元，1994年預(yù)計(jì)銷售可達(dá)3700萬元。每當(dāng)坐在辦公桌前翻看那些數(shù)字、報(bào)表時(shí)，袁先生都會(huì)感到躊躇滿志。 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年

18、目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 這天下午又是業(yè)務(wù)會(huì)議時(shí)間，袁先生召集了公司在各地的經(jīng)銷負(fù)責(zé)人，分析目前和今后的銷售形勢(shì)。在會(huì)議上，有些經(jīng)銷負(fù)責(zé)人指出，農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品雖有市場(chǎng)潛力，但消費(fèi)者的需求趨向已有所改變，公司應(yīng)針對(duì)新的需求，增加新的產(chǎn)品種類，來適應(yīng)這些消費(fèi)者的新需求。 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家

19、具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰的北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 身為機(jī)械工程

20、師的袁先生，對(duì)新產(chǎn)品研制、開發(fā)工作非常內(nèi)行。因此，他聽完了各經(jīng)銷負(fù)責(zé)人的意見之后，心里便很快算了一下，新產(chǎn)品的開發(fā)首先要增加研究與開發(fā)投資，然后需要花錢改造公司現(xiàn)有的自動(dòng)化生產(chǎn)線，這兩項(xiàng)工作約耗時(shí)3-6個(gè)月。增加生產(chǎn)品種同時(shí)意味著必須儲(chǔ)備更多的備用零件，并根據(jù)需要對(duì)工人進(jìn)行新技術(shù)的培訓(xùn)，投資又進(jìn)一步增加。 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞

21、尤滌薯粹莊率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 袁先生認(rèn)為，從事經(jīng)銷工作的人總是喜歡以自己業(yè)務(wù)方便來考慮，不斷提出各種新產(chǎn)品的要求，卻全然不顧品種更新必須投入的成本情況，就像以往的會(huì)議一樣。而事實(shí)上公司目前的這幾種產(chǎn)品，經(jīng)營效果還很不錯(cuò)。結(jié)果，他決定仍不考慮新品種的建議，目前的策略仍是改進(jìn)現(xiàn)有的品種，以進(jìn)一步降低成本和銷售價(jià)格。他相信，改進(jìn)產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量并開出具吸引力的價(jià)格，將是提高公司產(chǎn)品競爭力最有效的法寶。因?yàn)?，客戶們?shí)際考慮的還是產(chǎn)品的價(jià)值。盡管他已做出了決策，但他還是愿意聽一聽顧問專家的意見。 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管

22、理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰思考題： 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾

23、盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 1你認(rèn)為該企業(yè)的外部環(huán)境中有哪些機(jī)會(huì)與威脅? 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 2如果你是顧問專家，你會(huì)對(duì)袁先生的決策如何評(píng)價(jià)？ 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京

24、大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰喬森家具公司五年目標(biāo) 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟

25、詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 喬森家具公司是喬森先生在本世紀(jì)中期創(chuàng)建的，開始時(shí)主要經(jīng)營臥室和會(huì)客室家具，取得了相當(dāng)?shù)某晒?，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，自70年代開始，公司又進(jìn)一步經(jīng)營餐桌和兒童家具。1975年，喬森退休，他的兒子約翰繼承父業(yè)，不斷拓展臥室家具業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，使得公司產(chǎn)品深受顧客歡迎。到1985年，公司臥室家具方面的銷售量比1975年增長了近兩倍。但公司在餐桌和兒童家具的經(jīng)營方面一直不得法，面臨著嚴(yán)重的困難。 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA

26、管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰一、董事長提出的五年發(fā)展目標(biāo) 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫

27、緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 喬森家具公司自創(chuàng)建之日起便規(guī)定，每年12月份召開一次公司中、高層管理人員會(huì)議，研究討論戰(zhàn)略和有關(guān)的政策。1985年12月14日，公司又召開了每年一次的例會(huì)，會(huì)議由董事長兼總經(jīng)理約翰先生主持。約翰先生在會(huì)上首先指出了公司存在的員工思想懶散、生產(chǎn)效率不高的問題，并對(duì)此進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)，要求迅速扭轉(zhuǎn)這種局面。與此同時(shí)，他還為公司制定了今后五年的發(fā)展目標(biāo)。具體包括： 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司

28、五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 1臥室和會(huì)客室家具銷售量增加20； 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗

29、侈灤遁理蓖僚獸泰 2餐桌和兒童家具銷售量增長100； 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 3總生產(chǎn)費(fèi)用降低10； 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家

30、具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 4減少補(bǔ)缺職工人數(shù)3； 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁

31、理蓖僚獸泰 5建立一條庭院金屬桌椅生產(chǎn)線，爭取五年內(nèi)達(dá)到年銷售額500萬美元。 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 這些目標(biāo)主要是想增加公司收入，降低成本，獲取更大的利潤。但公司副總經(jīng)理托馬斯跟隨喬森先生工作多年，了解約翰董事長制定這些目標(biāo)的真實(shí)意圖。盡管約翰開始承

32、接父業(yè)時(shí)，對(duì)家具經(jīng)營還頗感興趣。但后來，他的興趣開始轉(zhuǎn)移，試圖經(jīng)營房地產(chǎn)業(yè)。為此，他努力尋找機(jī)會(huì)想以一個(gè)好價(jià)錢將公司賣掉。為了能提高公司的聲望和價(jià)值，他準(zhǔn)備在近幾年狠抓一下經(jīng)營，改善公司的績效。 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 托馬斯副總經(jīng)理意識(shí)到自己歷來與約翰

33、董事長的意見不一致，因此在會(huì)議上沒有發(fā)表什么意見。會(huì)議很快就結(jié)束了，大部分與會(huì)者都帶著反應(yīng)冷淡的表情離開了會(huì)場(chǎng)。托馬斯有些垂頭喪氣，但他仍想會(huì)后找董事長就公司發(fā)展目標(biāo)問題談?wù)勛约旱目捶ā?北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰二、副總經(jīng)理對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)的質(zhì)疑 北京大學(xué)E

34、MBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 公司副總經(jīng)理托馬斯覺得，董事長根本就不了解公司的具體情況，不知道他所制定的目標(biāo)意味著什么。這些目標(biāo)聽起來很好，但托馬斯認(rèn)為并不適合本公司的情況。他心里這樣分析道： 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京

35、大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 第一項(xiàng)目標(biāo)太容易了-這是本公司最強(qiáng)的業(yè)務(wù)，用不著花什么力氣就可以使銷售量增加20； 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組

36、領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 第二項(xiàng)目標(biāo)很不現(xiàn)實(shí)-在這領(lǐng)域的市場(chǎng)上，本公司就不如競爭對(duì)手，決不可能實(shí)現(xiàn)100的增長； 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚

37、獸泰 第三項(xiàng)目標(biāo)亦難以實(shí)現(xiàn)-由于要擴(kuò)大生產(chǎn)，又要降低成本，這無疑會(huì)對(duì)工人施加更大的壓力，從而也就迫使更多的工人離開公司，這樣空缺的崗位就越來越多，在這種情況下，怎么可能降低補(bǔ)缺職工人數(shù)3呢? 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 第四項(xiàng)目標(biāo)倒有些意義，可改變本公司現(xiàn)有

38、產(chǎn)品線都是以木材為主的經(jīng)營格局。但未經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，怎么能確定五年內(nèi)我們的年銷售額達(dá)到500萬美元呢? 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 經(jīng)過這樣的分析后，托馬斯認(rèn)為他有足夠的理由對(duì)董事長所制定的目標(biāo)提出質(zhì)問。除此之外，還有另外一些問題使他困擾不解-一段時(shí)期以來

39、，發(fā)現(xiàn)董事長似乎對(duì)這公司已失去了興趣；他已50多歲，快要退休了。他獨(dú)身一人，也從未提起他家族將由誰來接替他的工作。如果他退休以后，那該怎么辦呢?托馬斯毫不懷疑，約翰先生似乎要把這家公司賣掉。董事長企圖通過擴(kuò)大銷售量，開辟新的生產(chǎn)線，增加利潤收入，使公司具有更大的吸引力，以便在出賣中撈個(gè)好價(jià)錢。如董事長真是這樣的話，我也無話可說了。他退休以后，公司將會(huì)變成什么樣子，他是不會(huì)在乎的。他自己愿意在短期內(nèi)葬送掉自己的公司，我有什么辦法呢? 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目

40、標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰思考題： 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 1你認(rèn)為約翰董事

41、長為公司制定的發(fā)展目標(biāo)合理嗎?為什么?你能否從本案例中概括出制定目標(biāo)需注意那些基本要求？ 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 2約翰董事長的目標(biāo)制定體現(xiàn)了何種決策和領(lǐng)導(dǎo)方式?其利弊如何？ 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大

42、學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 3假如你是托馬斯，如果董事長在聽取了你的意見后同意重新考慮公司目標(biāo)的制定，并責(zé)成你提出更合理的公司發(fā)展目標(biāo)，你將怎么做？ 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗

43、公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰巴恩斯醫(yī)院北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 10月的某一天，產(chǎn)科護(hù)士長黛安娜給巴恩

44、斯醫(yī)院的院長戴維斯博士打來電話，要求立即做出一項(xiàng)新的人事安排。從黛安娜的急切聲音中，院長感覺到一定發(fā)生了什么事，因此要她立即到辦公室來。5分鐘后，黛安娜遞給了院長一封辭職信。 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 戴維斯博士，我再也干不下去了，她開始申述：我在產(chǎn)科當(dāng)護(hù)

45、士長已經(jīng)四個(gè)月了，我簡直干不下去了。我怎么能干得了這工作呢？我有兩個(gè)上司，每個(gè)人都有不同的要求，都要求優(yōu)先處理。要知道，我只是一個(gè)凡人。我已經(jīng)盡最大的努力適應(yīng)這種工作，但看來這是不可能的。讓我給舉個(gè)例子吧。請(qǐng)相信我，這是一件平平常常的事。像這樣的事情，每天都在發(fā)生。 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r

46、糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 昨天早上7：45，我來到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條，是杰克遜（醫(yī)院的主任護(hù)士）給我的。她告訴我，她上午10點(diǎn)鐘需要一份床位利用情況報(bào)告，供她下午在向董事會(huì)作匯報(bào)時(shí)用。我知道，這樣一份報(bào)告至少要花一個(gè)半小時(shí)才能寫出來。30分鐘以后，喬伊斯（黛安娜的直接主管，基層護(hù)士監(jiān)督員）走進(jìn)來質(zhì)問我為什么我的兩位護(hù)士不在班上。我告訴她雷諾茲醫(yī)生（外科主任）從我這要走了她們兩位，說是急診外科手術(shù)正缺人手，需要借用一下。我告訴她，我也反對(duì)過，但雷諾茲堅(jiān)持說只能這么辦。你猜，喬伊斯說什么？她叫我立即讓這些護(hù)士回到產(chǎn)科部。她還說，一個(gè)小時(shí)以后，她會(huì)回來檢查我是否把這事辦好了！我跟

47、你說，這樣的事情每天都發(fā)生好幾次的。一家醫(yī)院就只能這樣運(yùn)作嗎？北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰討論： 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年

48、目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 1、 這家醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)是怎樣的？ 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤

49、遁理蓖僚獸泰 2、 有人越權(quán)行事了嗎？ 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 3、 這個(gè)案例中，我發(fā)現(xiàn)了什么問題？ 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家

50、具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰比特麗公司的分權(quán)管理北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚

51、獸泰 比特麗公司是美國一家大型聯(lián)合公司，總部設(shè)在芝加哥，下屬有450個(gè)分公司，經(jīng)營著9干多種產(chǎn)品，其中許多產(chǎn)品-如克拉克棒糖，喬氏中國食品等，都是名牌產(chǎn)品。公司每年的銷售額達(dá)90多億美元。 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 多年來，比特麗公司都采用購買其他公司來發(fā)

52、展自己的積極進(jìn)取戰(zhàn)略，因而取得了迅速的發(fā)展。公司的傳統(tǒng)做法是：每當(dāng)購買一家公司或廠家以后，一般都保持其原來的產(chǎn)品，使其成為聯(lián)合公司一個(gè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)；另一方面是對(duì)下屬各分公司都采用分權(quán)的形式。允許新購買的分公司或工廠保持其原來的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，這些都不受聯(lián)合公司的限制和約束。由于實(shí)行了這種戰(zhàn)略，公司變成由許多沒有統(tǒng)一目標(biāo)，彼此又沒有什么聯(lián)系的分公司組成的聯(lián)合公司。 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪

53、種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 1976年，負(fù)責(zé)這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的董事長退休以后，你-德姆就是在這種情況下被任命為董事長。 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 新董事長

54、德姆的意圖是要使公司朝著他新制定的方向發(fā)展。根據(jù)他新制定的戰(zhàn)略，德姆賣掉了下屬56個(gè)分公司，但同時(shí)又買下了西北飲料工業(yè)公司。 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 據(jù)德姆的說法，公司除了面臨發(fā)展方向方面的問題外，還面臨著另外兩個(gè)主要問題：一個(gè)是下屬各分公司都面臨著向社

55、會(huì)介紹并推銷新產(chǎn)品的問題，為了刺激各分公司的工作，德姆決定采用獎(jiǎng)金制，對(duì)下屬干得出色的分公司經(jīng)理每年獎(jiǎng)勵(lì)1萬美元。但是，對(duì)于這些收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過l萬元的分公司經(jīng)理人員來說，1萬元獎(jiǎng)金恐怕起不了多大的刺激作用。另一個(gè)面臨的更嚴(yán)重的問題是，在維持原來的分權(quán)制度下，應(yīng)如何提高對(duì)增派參謀人員必要性的認(rèn)識(shí)，應(yīng)如何發(fā)揮直線與參謀人員的作用問題。德姆決定要給下屬每個(gè)部門增派參謀人員，以更好地幫助各個(gè)小組開展工作。但是，有些管理人員則認(rèn)為只增派參謀人員是不夠的，有的人則認(rèn)為，沒有必要增派參謀人員，可以采用單一聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系幾個(gè)單位的方法，即集權(quán)管理的方法。 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案

56、例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 公司專門設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)部門，但是這個(gè)財(cái)務(wù)部門根本就無法控制這么多分公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此造成聯(lián)合公司總部甚至無法了解并掌握下屬部門支付支票的情況等等。 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品

57、之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰思考題： 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚

58、獸泰 1比特麗公司可以在分權(quán)方面做得更好嗎？ 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 2你對(duì)德姆的激勵(lì)方法有何看法？ 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家

59、具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 3參謀人員有何作用？如何協(xié)調(diào)直線何參謀人員之間的關(guān)系？ 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺

60、鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰溫特圖書公司的組織改組 北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯北京大學(xué)EMBA管理學(xué)案例教學(xué)案例輯目錄：計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭喬森家具公司五年目標(biāo)組織巴恩斯醫(yī)院比特麗公司的分權(quán)管理溫特圖書公司的組織改組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理哪種領(lǐng)妖吟虧砂軟詫盆勇嗆秦霞激銹醞癱嗡熒濾盒齋俄琺劑蒙憫緞?dòng)葴焓泶馇f率糙漲際穿教嚨炊燙瓜組胺鋪?zhàn)篚r糠待炬扳捆搐夕啡莊朗侈灤遁理蓖僚獸泰 溫特圖書公司原是美國一家地方性的圖書公司。近10年來，這個(gè)公司從一個(gè)中部小鎮(zhèn)的書店發(fā)展成為一個(gè)跨越7個(gè)地區(qū)，擁有47家分店的圖書公司。多年來，公司的經(jīng)營管理基本上是