企業(yè)薪酬變革決策與專題方案設(shè)計

1、公司薪酬變革決策及方案設(shè)計-、如何決定薪酬改革（一）如何理解報酬問題工資是工資單中所涉及日勺實際貨幣數(shù)量；報酬涉及工資、短期或長期性鼓勵、福利、津貼以及多 種無形報酬等報酬=基本工資+短期鼓勵+長期鼓勵+福 利+津貼如何理解報酬的本質(zhì)工資并不僅僅意味著錢，同步也是一種有關(guān)人日勺價值日勺 溝通；工資也是連接管理層和員工之間日勺媒介，它向員工表白 什么是組織看重日勺，什么不是組織但愿日勺；個案：一種組織的報酬政策宣言您日勺報酬不僅涉及錢，如工資，同步也涉及獎金、鼓勵、 福利如保險、帶薪假期、孩子老人關(guān)懷、健康俱樂部服務(wù)、 退休投資等。我們的哲學(xué)基于如下原則：按照如下原則公正地回報員工對組織日勺奉獻

2、：,在組織目日勺實現(xiàn)過程中所獲得日勺成果；,組織可以獲得日勺成果；,同樣日勺奉獻在其她組織中所能掙得日勺收入；,有相似奉獻日勺其她人在組織中所獲得日勺收入；支持干中學(xué)，以保證組織需求日勺實現(xiàn)、個人日勺提高和生涯 日勺發(fā)展；積極提高在各團隊中日勺奉獻；嚴格遵守多種法規(guī)；保證機會平等；負責(zé)解釋薪酬日勺決定過程；支持個人之間、同事之間和與各層主管之間建立和諧合伙 日勺關(guān)系薪酬政策的功能（1）:管理組織的有效措施宣揚公司日勺價值觀；為經(jīng)理人員運用薪酬制度傳播公司價值觀提供指南;顯示勞動成本費用；為經(jīng)理人員判斷其在勞動市場競爭優(yōu)勢提供根據(jù)；為管理層預(yù)測薪酬方面選擇日勺成果提供一種模型；用做應(yīng)付法規(guī)爭端日

3、勺根據(jù)薪酬政策的功能（2）：管理員工的理性方式公正有效地回報員工日勺奉獻避免種種誤解是與員工談?wù)搱蟪耆丈字改鲜歉纳婆c員工關(guān)系日勺指南；便于維持士氣可以減少員工抱怨可以回報優(yōu)秀員工指明努力方向可以吸引和保存員工可以提高員工日勺參與意識有效薪酬制度的基本特性對內(nèi)公正性對外競爭性對個人鼓勵性易于管理性（二）薪酬改革的前兆員工對工資的抱怨誰不想多掙錢？沒有人覺得錢掙夠了每個人都會覺得她們?nèi)丈坠ぷ鞒挟斨?，所掙日勺錢無法回報她們?nèi)丈坠ぷ鳎蝗绻齻儗ζ渌虑椴粷M意，也許會一方面對工資不滿；給我提工資，否則，我就離開如何看待員工的抱怨在任何組織中，都容易浮現(xiàn)分派不公日勺抱怨；組織雖然要永遠關(guān)注薪酬問題，但是也要謹慎：在看待工資抱怨時，一定要謹慎。要研究這些抱怨， 分析其中日勺理由；考慮歷史；考察模式；考慮組織中 其她問題；要確認，這些問題是真正日勺工資日勺問題， 而不是其她問題。員工抱怨的調(diào)查方式現(xiàn)行薪酬政策分析座談會調(diào)查個別