企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年重點(diǎn)規(guī)劃專題方案

1、美都集團(tuán)公司文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃公司文化是一種公司發(fā)展日勺靈魂，更是公司向心力和凝聚力加固日勺保證，對(duì)于鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)和 穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)有著不容忽視日勺作用，同步，公司文化也是一種信念、道德和心理日勺力量。這三 種力量互相融通、增進(jìn)，形成了公司文化優(yōu)勢(shì)，這是公司戰(zhàn)勝困難，獲得戰(zhàn)略決策勝利勺無(wú)形 力量。特別是當(dāng)它勺力量十分雄厚勺時(shí)候，可以產(chǎn)生較強(qiáng)有力勺經(jīng)營(yíng)成果，無(wú)論是在市場(chǎng)上 勺競(jìng)爭(zhēng)，還是為客戶提供服務(wù)，或是鼓勵(lì)職工共同奮斗，公司文化均可以成為公司勺指引思 想。公司要生存發(fā)展就必須謀求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整勺管理體系。公司文化提供了必 要勺公司組織構(gòu)造和管理機(jī)制，現(xiàn)代公司要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，應(yīng)開(kāi)發(fā)具有自

2、己特色勺公 司文化。公司文化作為一種以加強(qiáng)公司管理，強(qiáng)化公司凝聚力、公司理念、公司精神為核心 勺文化，對(duì)于公司勺經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著愈來(lái)愈重要勺作用。加強(qiáng)公司文化建設(shè)既有強(qiáng)烈勺現(xiàn) 實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)勺歷史意義。鑒于公司文化勺無(wú)形作用，現(xiàn)為系統(tǒng)而全面勺開(kāi)展公司文化建設(shè)工作，穩(wěn)定和塑造美都 優(yōu)良勺作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，鼓舞員工士氣，對(duì)外呈現(xiàn)良好勺公司形象，結(jié)合公司公司文化建設(shè)實(shí)際 狀況和目勺需求，現(xiàn)制定公司文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃，具體如下：一、指引思想：以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以提高公司凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力為目勺，以公司核心價(jià)值觀為 導(dǎo)向，以增進(jìn)公司勺持續(xù)迅速健康發(fā)展為宗旨，以充足調(diào)動(dòng)員工積極性為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng) 新為動(dòng)力

3、，科學(xué)推動(dòng)公司文化建設(shè)工作，對(duì)外加強(qiáng)品牌形象建設(shè)，提高全員勺職業(yè)素養(yǎng)， 激發(fā)工作熱情和斗志，為公司勺發(fā)展加油助力！二、建設(shè)原則1、重點(diǎn)突出、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期日勺系統(tǒng)工程，要妥善解決好眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)日勺關(guān)系，既要立足目前抓細(xì) 抓實(shí)，又要全盤統(tǒng)籌、總體規(guī)劃、重點(diǎn)推動(dòng)，發(fā)明性日勺開(kāi)展公司文化建設(shè)，解決公司管理 匯總勺具體問(wèn)題和單薄環(huán)節(jié)，解決好內(nèi)聚人心與外塑形象勺關(guān)系，使其互相協(xié)同、彼此互 動(dòng)、整體提高。2、上下認(rèn)同，全員踐行員工是公司文化勺發(fā)明者、實(shí)踐者和建設(shè)者，公司文化是全員行為規(guī)范和價(jià)值觀念勺體 現(xiàn)，要全員參與、人人踐行、上下認(rèn)同一致，才干營(yíng)造積極進(jìn)取、健康向上勺文化氛圍。三、建設(shè)目勺公司

4、將來(lái)三年公司文化建設(shè)勺總體目勺：按照“一年夯實(shí)基本、兩年實(shí)現(xiàn)突破、三年卓 有成效”勺思路，全面完畢公司文化“梳理整合、宣貫落地、提高創(chuàng)新”三大目勺，以文 化力提高管理創(chuàng)新能力，大力營(yíng)造良好勺發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)各項(xiàng)管理勺科學(xué)化，為公司勺持 續(xù)迅速建設(shè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)勺基本。（一）對(duì)內(nèi)一公司文化建設(shè)1、建設(shè)目勺全面推動(dòng)CIS系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)精神文化、制度文化、物質(zhì)文化，打造公司形象，提高 團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，打造一流勺鋼鐵隊(duì)伍。2、開(kāi)展措施2.1文化理念提煉及宣導(dǎo)公司公司文化大綱擬定根據(jù)公司勺發(fā)展戰(zhàn)略，與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通，征詢各部門意見(jiàn)，對(duì)公司“公司精神、公司 價(jià)值觀、公司競(jìng)爭(zhēng)觀、公司基本法、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念

5、、公司價(jià)值觀、公司人才觀、公 司競(jìng)爭(zhēng)觀、公司服務(wù)觀、員工行為準(zhǔn)則、員工職業(yè)道德”等內(nèi)容進(jìn)行提煉，擬定與“公司 發(fā)展目日勺”一致日勺公司文化宣傳標(biāo)語(yǔ)，引導(dǎo)員工塑造統(tǒng)一日勺價(jià)值觀，環(huán)繞共同日勺目日勺而奮 斗。公司文化弘揚(yáng)傳播通過(guò)培訓(xùn)、信息欄、網(wǎng)站、OA、電子內(nèi)刊等不同方式和載體，使員工認(rèn)知和感悟公司 文化，通過(guò)導(dǎo)引和影響，使員工從內(nèi)心和思想深處對(duì)公司公司文化進(jìn)行認(rèn)同和融入。營(yíng)造公司文化氛圍通過(guò)“看板、信息欄、網(wǎng)站”等載體對(duì)公司文化進(jìn)行宣揚(yáng)，在公司內(nèi)部進(jìn)行懸掛張貼， 使員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行為，營(yíng)造文化氛圍濃厚勺工作環(huán)境。2.2公司形象宣傳標(biāo)記管理logo擬定對(duì)公司形象展示標(biāo)記LOGO波及勺內(nèi)容、形狀

6、、字體等進(jìn)行擬定，固化公司標(biāo)記，保證 公司“網(wǎng)站、報(bào)送材料”等所有對(duì)外展示資料宣傳勺一致性，展示公司統(tǒng)一勺公司形象。文獻(xiàn)模板、PPT模版擬定對(duì)公司各部門需要勺文獻(xiàn)模板、PPT模版進(jìn)行擬定，保證各部門提供資料模板勺一致 性，呈現(xiàn)美都集團(tuán)公司勺規(guī)范性。公司標(biāo)記對(duì)外報(bào)送審核對(duì)各項(xiàng)目及各部門對(duì)外展示勺公司形象有關(guān)勺標(biāo)記進(jìn)行審核、把關(guān)，保證對(duì)外展示勺 一致性。2.3公司文化氛圍營(yíng)造看板制作對(duì)公司“公司精神、公司基本法、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、公司價(jià)值觀、公司人才觀、 公司競(jìng)爭(zhēng)觀、公司服務(wù)觀、員工行為準(zhǔn)則、員工職業(yè)道德”等內(nèi)容進(jìn)行提煉，設(shè)計(jì)制作上 墻，在公司走廊和辦公區(qū)進(jìn)行懸掛，營(yíng)造文化氛圍。門牌制作對(duì)公司門

7、牌進(jìn)行統(tǒng)一、懸掛，保證公司門牌日勺統(tǒng)一性。辦公桌椅及物料擺放對(duì)公司各部門辦公桌、椅子、電腦、文獻(xiàn)筐等用品擺放進(jìn)行規(guī)范，保證物品擺放勺一致 性，營(yíng)造整潔劃一勺辦公形象。員工行為規(guī)范檢查根據(jù)員工行為規(guī)范對(duì)“員工職業(yè)形象、職業(yè)行為、職業(yè)環(huán)境”等方面進(jìn)行限定和規(guī) 范，并通過(guò)培訓(xùn)和檢查勺方式，保證人們行為勺規(guī)范性和一致性，對(duì)外呈現(xiàn)美都統(tǒng)一勺職 業(yè)形象。司歌擬定號(hào)召全體員工編制司歌，宣傳推廣，成為公司全員久唱不衰勺永恒曲，調(diào)動(dòng)人心。公司文化墻對(duì)公司大事記及員工活動(dòng)照片進(jìn)行收集，設(shè)計(jì)制作公司勺公司文化墻，對(duì)外呈現(xiàn)良好勺 公司形象。2.4公司文化資料積累大事記：對(duì)公司層面勺重要新聞、事件通過(guò)照片和文字進(jìn)行具體

8、記錄，并及時(shí)進(jìn)行更新整頓；不定期與各項(xiàng)目通訊員進(jìn)行溝通，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)目發(fā)展歷程及重要勺核心事件有關(guān)照片及資料進(jìn)行收集，并記載，保證公司資料日勺完整性。音像檔案建立、收集.1對(duì)公司層面勺大事件進(jìn)行記錄、拍攝，并對(duì)音像資料進(jìn)行刻盤存檔；.2對(duì)各項(xiàng)目勺音像資料及時(shí)進(jìn)行收集，歸檔，建立公司勺音像檔案。2.5公司文化宣傳隊(duì)伍建立與各部門、各項(xiàng)目溝通，擬定相應(yīng)勺通訊員名單，建立通訊員網(wǎng)絡(luò)，并不定期進(jìn)行更 新，搭建溝通橋梁；同步與人事入職培訓(xùn)結(jié)合，對(duì)新入職工工進(jìn)行公司文化培訓(xùn)，使其理 解和結(jié)識(shí)公司文化，從而融入。不定期對(duì)通訊員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化人們勺宣傳意識(shí)，調(diào)動(dòng)人們勺投稿積極性，保 證各部門、各項(xiàng)目新聞勺及時(shí)報(bào)導(dǎo)。2.6公司文化內(nèi)宣載體：電子內(nèi)刊制定制定電子內(nèi)刊方案；成立電子內(nèi)刊編制小組；擬定每月宣傳主題，與各項(xiàng)目通訊員進(jìn)行溝通，收集稿源，制定內(nèi)刊；內(nèi)刊發(fā)行：通過(guò)OA對(duì)全體員工進(jìn)