企業(yè)戰(zhàn)略管理課程實(shí)施方案

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理課程實(shí)施方案一、課程性質(zhì)和內(nèi)容（一）課程的性質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略管理是高職高專管理專業(yè)的必修課，具有理論性、系統(tǒng)性、實(shí) 踐性強(qiáng)的特點(diǎn)。作為對培養(yǎng)管理類專業(yè)人才起主要作用的核心課程，企業(yè)戰(zhàn)略管理的任 務(wù)是為培養(yǎng)社會主義管理建設(shè)需要的、適應(yīng)我國社會主義管理體制改革和管理、 營銷、財(cái)會工作發(fā)展需要的專門型人才提供必備的管理理論基礎(chǔ)知識。（二）教學(xué)主要內(nèi)容按照教學(xué)大綱和教材的體系結(jié)構(gòu)，本課程的主要內(nèi)容分為三個(gè)部分：1、第一部分（第1 4章）是企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析及相關(guān)分析模型介紹；2、第二部分（第5 7章）是戰(zhàn)略管理的核心部分，主要從三個(gè)層次分別介 紹了成長戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略。3、第三部分是（

2、第8-10章）主要介紹戰(zhàn)略管理的評價(jià)、選擇、實(shí)施和控制。通過該課的學(xué)習(xí)，為學(xué)生今后走上工作崗位、從事實(shí)際管理工作打下基礎(chǔ)。二、教學(xué)要求和課件的使用（一）教材：本教材由顧趙璠主編、武漢大學(xué)出版社出版的企業(yè)戰(zhàn)略管理。（二）考試：企業(yè)戰(zhàn)略管理本學(xué)期定為專業(yè)課，考試的題型有：填空題、單項(xiàng)選擇題、 多項(xiàng)選擇題、簡答題、論述題、案例分析題等幾部分。（三）作業(yè)：作業(yè)原則上每章一至兩次，通過課堂案例討論，引導(dǎo)學(xué)生利用所學(xué)知識分析 問題、解決問題，案例作業(yè)最好分小組進(jìn)行。（四）課程學(xué)分、學(xué)時(shí)：本課程學(xué)分：5分；計(jì)劃課時(shí)66課時(shí)。（五）教學(xué)要求通過本課程的學(xué)習(xí)，要求使學(xué)生做到：1、掌握課程中企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理

3、、基本知識，并能運(yùn)用這些理論、 知識來認(rèn)識實(shí)際管理現(xiàn)象；2、學(xué)會觀察和分析實(shí)際管理運(yùn)行所需的環(huán)境、條件及各種問題的正確解決 方法，培養(yǎng)學(xué)生辨析管理管理理論和解決企業(yè)管理中實(shí)際問題的能力；3、樹立正確的管理意識和全新的管理理念，既注重對管理理論的傳遞與積 累，更注重利用這些管理理論分析我國管理發(fā)展的現(xiàn)狀。（六）媒體資源介紹本課程已開發(fā)、配置的資源如下：1、教科書：本課程的主教材為教科書。2、音像資源:中央電大的錄像，分專題講課、共四講，主要內(nèi)容是（1）戰(zhàn) 略管理入門，（2）戰(zhàn)略環(huán)境分析，（3）成長戰(zhàn)略，（4）競爭戰(zhàn)略。3、網(wǎng)絡(luò)資源：（1）電子教案100多篇；（2）用于教學(xué)的多媒體資源有：PPT

4、課件27講；（3）用于期末復(fù)習(xí)的有：綜合練習(xí)題。三、課程教學(xué)模式（一）本課程教學(xué)模式的基本框架本課程教學(xué)模式的基本思路是整個(gè)教學(xué)過程要充分體現(xiàn)“開放、自主、靈活、 互動”，形成“案例教學(xué)”模式，通過案例討論，師生共同努力，完成本課程的 教學(xué)任務(wù)。（二）教學(xué)策略教學(xué)策略是為了達(dá)到預(yù)定教學(xué)效果而采取的教學(xué)組織形式、教學(xué)手段、教學(xué) 方式方法、教學(xué)環(huán)節(jié)等多種教學(xué)行為的綜合性實(shí)施方案。本課程的教學(xué)方式方法可采用研討式、案例式、講練式等。重點(diǎn)運(yùn)用案例式 教學(xué)。四、教學(xué)過程（一）課程學(xué)習(xí)要求：該課程的基本要求分為三個(gè)層次：即了解、掌握和重點(diǎn)掌握。了解：主要是針對課程的相關(guān)概念和原理以及該原理的有關(guān)背景，要求

5、能夠 用自己的語言對基本概念進(jìn)行描述。掌握：主要是針對課程的基本概念、基本原理及操作方法，要求能夠正確運(yùn) 用該理論方法去解決實(shí)際問題。重點(diǎn)掌握：是針對經(jīng)營管理中的重要理論和重要決策方法，要求不僅會正確 運(yùn)用，而且能夠舉一反三，能夠根據(jù)實(shí)際情況的變化靈活運(yùn)用。（二）各章節(jié)教學(xué)要求：第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1、了解:戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展。2、掌握:戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)3、.重點(diǎn)掌握：戰(zhàn)略管理的定義、戰(zhàn)略管理要素、戰(zhàn)略管理層次與戰(zhàn)略管理過 程；第二章 企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)1、了解：愿景、使命和目標(biāo)的含義。2、掌握：愿景、使命和目標(biāo)的內(nèi)容。3、重點(diǎn)掌握：愿景、使命和目標(biāo)的區(qū)別第三章企業(yè)外部環(huán)境分析1、了

6、解：戰(zhàn)略環(huán)境的含義及特點(diǎn)。2、掌握：宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。3、重點(diǎn)掌握：外部環(huán)境的主要層面以及競爭環(huán)境的分析；第四章企業(yè)內(nèi)部資源分析1、了解：企業(yè)文化、業(yè)績與問題分析。2、掌握：企業(yè)資源的分類。3、重點(diǎn)掌握：價(jià)值鏈分析以及企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的各種技術(shù)；第五章企業(yè)成長戰(zhàn)略1、掌握：企業(yè)成長戰(zhàn)略的幾種類型。2、重點(diǎn)掌握：不同成長戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)；第六章企業(yè)競爭戰(zhàn)略1、了解:基本競爭戰(zhàn)略的主要觀點(diǎn)。2、掌握：攻防戰(zhàn)略及其實(shí)施路線。3、重點(diǎn)掌握：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略第七章企業(yè)合作戰(zhàn)略1、了解:合作戰(zhàn)略的含義與具體形式。2、掌握:企業(yè)并購及戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型和實(shí)施動因。3、重點(diǎn)掌握：戰(zhàn)略聯(lián)盟第八章企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價(jià)與選擇1、了解：企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價(jià)與選擇的原則。2、掌握：戰(zhàn)略方案選擇的誤區(qū)。3、重點(diǎn)掌握：方案評價(jià)的內(nèi)容。第九章企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施1、了解:企業(yè)組織戰(zhàn)略創(chuàng)新。2、掌握：戰(zhàn)略資源的配置及核心能力整合。3、重點(diǎn)掌握：不同戰(zhàn)略類型相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)類型、戰(zhàn)略資源的動態(tài)組合。第十章企業(yè)戰(zhàn)略的控制1、了解:戰(zhàn)略控制的必要性與戰(zhàn)略變革的管理。2、掌握：戰(zhàn)略控制的層次、類型與條件3、重點(diǎn)掌握：戰(zhàn)略控制的特征、條件與過程（三）學(xué)習(xí)進(jìn)度計(jì)劃章序 目錄學(xué)時(shí) TOC o 1-5 h z 第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論4第二章企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo) 5第三章企業(yè)外部環(huán)境分析5第四章企業(yè)內(nèi)部資