企業(yè)年終獎(jiǎng)合理設(shè)計(jì)專題方案詳細(xì)版

1、公司年終獎(jiǎng)合理設(shè)計(jì)方案（具體版）年終獎(jiǎng)對人們來說可謂是愛恨交加，然而年終獎(jiǎng)金B(yǎng)勺發(fā)放需要考慮哪些因 素？才干使得獎(jiǎng)金B(yǎng)勺發(fā)放更為合理？這是時(shí)下每個(gè)公司都要考慮B勺問題。實(shí)踐中，公司在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分派方案B勺時(shí)候，應(yīng)當(dāng)綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和 個(gè)人三個(gè)層面B勺奉獻(xiàn)和績效來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分派系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績效及 個(gè)人績效B勺年終獎(jiǎng)金分派方案。獎(jiǎng)金分派方案有兩種：封閉式和開放式。實(shí)行方 案重要涉及五個(gè)環(huán)節(jié)。封閉式年終獎(jiǎng)金分派方案環(huán)節(jié)一：擬定公司獎(jiǎng)金包。根據(jù)公司日勺整體經(jīng)濟(jì)效益擬定可以發(fā)放B勺獎(jiǎng)金，常用擬定公司獎(jiǎng)金包B勺方式 有三種。第一種方式是采用公司B勺利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤B勺

2、一定比 例。舉例：某公司年終B勺利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%B勺比例作為員工日勺 年終獎(jiǎng)金發(fā)放。如下表所示。利潤額 提取比例1000萬 10%第二種方式是采用累進(jìn)分享比例B勺措施，即規(guī)定若干個(gè)利潤段，在不同B勺利潤段 采用不同B勺分享比例，利潤越高提取比例也越高。舉例：某公司規(guī)定利潤額B勺達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6% ,在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間B勺分享比例為 16% , 1500萬以上B勺分享比例為22%。如下表所示。第三種方式是采用按照利潤率分段來分享B勺一種措施，即規(guī)定若干利潤率段，利 潤率越高表白公司賺錢B勺能力強(qiáng)，

3、利潤率分段越高則提取B勺凈利潤比例也越高。 舉例某公司利潤率在2.5%以內(nèi)B勺則不發(fā)放獎(jiǎng)金;當(dāng)公司B勺利潤率處在2.5%- 5.0%之間時(shí)，則提取凈利潤B勺8%來發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司B勺利潤率處在5.0%- 7.5%之間時(shí)，則提取凈利潤B勺10%來發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類推。環(huán)節(jié)二：擬定公司各部門戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。部門戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)是表白公司各部門對公司B勺戰(zhàn)略奉獻(xiàn)B勺差別，需要公司對 各部門B勺戰(zhàn)略奉獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià)?？紤]到部門之間B勺協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各 部門戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)差別太大。例如：通過對各部門B勺戰(zhàn)略奉獻(xiàn)能力進(jìn)行評價(jià)，可 以將組織內(nèi)B勺各部門戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)界定在1.2-0.8之間，戰(zhàn)略奉

4、獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單 位為0.1。一般各部門B勺戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)跟公司所處B勺商業(yè)周期、公司戰(zhàn)略、公司 經(jīng)營重點(diǎn)、公司文化、公司所處B勺行業(yè)、公司營銷模式、公司核心人力資本等因 素有關(guān)。舉例：某公司各部門戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)。部門戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部0.9信息中心（1級部門） 軟件開發(fā)部1.0系統(tǒng)維護(hù)部0.9項(xiàng)目部1.1行政部0.8財(cái)務(wù)中心（1級部門）會(huì)計(jì)部0.9資金管理部0.8成本中心1.0營銷中心（1級部門）市場部1.2企劃部0.9銷售籌劃部1.0銷售部1.2國際業(yè)務(wù)部1.2國際客戶服務(wù)部1.2國內(nèi)客戶服務(wù)部1.2人力資源中心（1級部門）招聘部0.8人才管理部1.1工資福利部0.9生產(chǎn)中心（1級部門）制造一

5、部0.9 制造二部1.0制造三部1.0制造四部1.0制造五部1.1技術(shù)中心設(shè)計(jì)一部1.1設(shè)計(jì)二部1.2設(shè)計(jì)三部1.1設(shè)計(jì)四部1.1設(shè)計(jì)五部1.0國際技術(shù)認(rèn)證部1.0 省略省略我們可以定義各部門B勺績效級別，并將部門績效級別相應(yīng)部門績效系數(shù)。部 門考核級別界定如下表，部門績效系數(shù)界定為：1.4 0.7之間，部門績效系數(shù) 變動(dòng)單位為0.1。部門考核級別部門績效系數(shù)超過盼望1.4/1.3完畢盼望1.2/1.1基本完畢1.0戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)、部門業(yè)績系數(shù)權(quán)重分派比例戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)權(quán)重部門績效系數(shù)權(quán)重40% 60%環(huán)節(jié)三：擬定部門獎(jiǎng)金包。舉例：如果某部門A對公司戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計(jì)算得 出部門A B勺獎(jiǎng)金系數(shù)。戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù) 戰(zhàn)略奉獻(xiàn)系數(shù)權(quán)重 部門績效系數(shù) 部門績效系數(shù)權(quán)重 部門 獎(jiǎng)金系數(shù)部門 A 獎(jiǎng)金系數(shù) 1.2 x 40% + 1.1 x 60% = 1.14將部門所有人員B勺月基本工資之和乘以部門獎(jiǎng)金系數(shù)，根據(jù)下面B勺計(jì)算公司 便可得到各部門B勺獎(jiǎng)金金額了，計(jì)算公式如下：環(huán)節(jié)四：擬定員工崗位績效系數(shù)。1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo)，得出員工個(gè)人績效考核成果；2、我們可以按照20%、70%、10%B勺比例來界定員工績