企業(yè)信息化ERP系統(tǒng)實(shí)施案例

1、1企業(yè)信息化ERP系統(tǒng)實(shí)施案例信息融合，技術(shù)創(chuàng)新，變革未來(lái)企業(yè)資源計(jì)劃ERP案例成功的案例：德國(guó)SAP中國(guó)招商銀行MySAP ERP財(cái)務(wù)與MySAP ERP HCM案例、用友NC天洋置地有限公司信息化案例、金蝶EAS萬(wàn)科集團(tuán)：預(yù)算、結(jié)算、核算和成本一體化管理以及神州數(shù)碼ERP祥星控股有限公司失敗的案例：河南許繼集團(tuán)ERP案例、北京市三露廠ERP案例從成功案例中企業(yè)可以學(xué)到許多經(jīng)驗(yàn)，從失敗的案例中企業(yè)可以汲取沉痛教訓(xùn)。2022/8/192目錄2022/8/193金蝶EAS萬(wàn)科集團(tuán)：預(yù)算、結(jié)算、核算和成本一體化管理33神州數(shù)碼ERP祥星（深圳）控股有限公司4河南許繼集團(tuán)ERP案例35北京市三露廠E

2、RP案例6失敗失敗德國(guó)SAP中國(guó)招商銀行31用友NC天洋置地有限公司信息化案例2中國(guó)招商銀行MySAP ERP財(cái)務(wù)與MySAP ERP HCM案例 SAP公司背景中國(guó)招商銀行（CMB）是1949年新中國(guó)成立以來(lái)第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行。現(xiàn)在，招商銀行在中國(guó)30多個(gè)大中城市設(shè)有400多家分行，同時(shí)在香港特別行政區(qū)設(shè)有分行。通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新以及有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，招商銀行已在全國(guó)范圍內(nèi)成功地打造了許多知名產(chǎn)品，比如“一卡通”、“一網(wǎng)通”、“金葵花理財(cái)”、 “點(diǎn)金理財(cái)”、“招商銀行信用卡”、“財(cái)富賬戶”。招商銀行是中國(guó)國(guó)內(nèi)第一家實(shí)施資產(chǎn)負(fù)債管理、審貸分離和貸款五級(jí)分類(lèi)制度的銀行，建

3、立了比較完善的稽核內(nèi)控體系。2022/8/194目錄中國(guó)招商銀行MySAP ERP財(cái)務(wù)與MySAP ERP HCM案例 SAP機(jī)遇與挑戰(zhàn)國(guó)有銀行與外資銀行帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)IT標(biāo)準(zhǔn)化潮流 贏得國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額 2022/8/195目錄中國(guó)招商銀行MySAP ERP財(cái)務(wù)與MySAP ERP HCM案例 SAP戰(zhàn)略目標(biāo)招商銀行已深刻認(rèn)識(shí)到：必須在全國(guó)各地、各組織單位中建立功能強(qiáng)大的業(yè)務(wù)流程，滿足其長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。招行必須在公司治理、國(guó)際報(bào)告、全局總分類(lèi)賬、公認(rèn)的審計(jì)認(rèn)證、管理控制以及決策等領(lǐng)域內(nèi)擁有行業(yè)最佳實(shí)踐。招商銀行計(jì)劃通過(guò)一個(gè)靈活的IT系統(tǒng)來(lái)支持上述宏偉目標(biāo)，以此為起點(diǎn)，幫助它更有效地合并金融

4、數(shù)據(jù)、管理資產(chǎn)并處理各種關(guān)鍵行政事務(wù)。2022/8/196目錄中國(guó)招商銀行MySAP ERP財(cái)務(wù)與MySAP ERP HCM案例 SAP方法1）全新改進(jìn)后的業(yè)務(wù)流程 為了滿足上述要求，招商銀行管理層為IT項(xiàng)目設(shè)定了以下運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)： 確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； 增加信息的透明度，提高管理和報(bào)告效率； 加強(qiáng)管理控制； 支持業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程以及企業(yè)管理關(guān)鍵流程，并將其標(biāo)準(zhǔn) 化； 提高效率。2022/8/197目錄中國(guó)招商銀行MySAP ERP財(cái)務(wù)與MySAP ERP HCM案例 SAP方法1）全新改進(jìn)后的業(yè)務(wù)流程 以下是五大目標(biāo)領(lǐng)域中有待解決的問(wèn)題： 工資核算 資產(chǎn)購(gòu)置 資產(chǎn)管理的跟蹤與盤(pán)點(diǎn) IT盤(pán)點(diǎn)

5、供應(yīng)商發(fā)票的對(duì)帳與過(guò)賬2022/8/198目錄中國(guó)招商銀行MySAP ERP財(cái)務(wù)與MySAP ERP HCM案例 SAP方法2）招商銀行選擇SAP解決方案 招商銀行希望IT系統(tǒng)具有以下功能： 支持增強(qiáng)后的業(yè)務(wù)流程； 啟用新流程（比如，國(guó)際報(bào)告以及全局總分類(lèi)賬）； 為不斷變化的業(yè)務(wù)計(jì)劃提供一個(gè)穩(wěn)定的、高效運(yùn)行的可擴(kuò)展平臺(tái)。2022/8/199目錄中國(guó)招商銀行MySAP ERP財(cái)務(wù)與MySAP ERP HCM案例 SAP方法2）招商銀行選擇SAP解決方案 由于SAP解決方案的強(qiáng)大功能和集成性能，促使招商銀行最終選擇了SAP解決方案。SAP作為解決方案供應(yīng)商提供的一些益處： 提供的產(chǎn)品范圍相當(dāng)廣泛，

6、完全可以滿足招商銀行未來(lái)發(fā)展的需求，比如：國(guó)際報(bào)告、全局總分類(lèi)賬以及實(shí)時(shí)分析； SAP擁有優(yōu)秀的跟蹤記錄以及國(guó)際最佳實(shí)踐，有助于增強(qiáng)招商銀行業(yè)務(wù)處理流程； SAP具有公認(rèn)的審計(jì)認(rèn)證，這對(duì)招商銀行在國(guó)際股票市場(chǎng)上市至關(guān)重要； SAP是一家享有國(guó)際美譽(yù)的領(lǐng)先公司。2022/8/1910目錄中國(guó)招商銀行MySAP ERP財(cái)務(wù)與MySAP ERP HCM案例 SAP方法3）實(shí)施 招商銀行于2003年7月開(kāi)始實(shí)施MySAP ERP財(cái)務(wù)和MySAP ERP人力資本管理。包括招商銀行的人力資源部、行政管理部、會(huì)計(jì)部以及IT部在內(nèi)的所有實(shí)施工作都已在指定時(shí)間內(nèi)圓滿完成，可以提供最終確定的功能。 招商銀行總部和

7、深圳管理中心于2004年1月正式開(kāi)始使用這兩個(gè)解決方案，從2004年2至2004年6月，招商銀行所有分行全面實(shí)施。2022/8/1911目錄中國(guó)招商銀行MySAP ERP財(cái)務(wù)與MySAP ERP HCM案例 SAP結(jié)果招商銀行總部和深圳管理中心正式使用SAP這兩個(gè)解決方案以來(lái)10個(gè)月時(shí)間內(nèi)所取得的輝煌成就。這些成就包括： 行和支行運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確、信息更透明； 采購(gòu)和預(yù)算編制的管理控制顯著加強(qiáng)； 效率的提高以及流程的優(yōu)化帶來(lái)更強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)支持。2022/8/1912目錄中國(guó)招商銀行MySAP ERP財(cái)務(wù)與MySAP ERP HCM案例 SAP展望業(yè)務(wù)評(píng)估研究已發(fā)現(xiàn)了一些“快速制勝點(diǎn)”，招商銀行可

8、以進(jìn)一步利用解決方案所提供的不同功能以及顯著提高的信息透明度，稍加努力便可在3至6個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)這些“制勝點(diǎn)”。這些“快速制勝點(diǎn)包括”：（1）通過(guò)更好地利用SAP多功能標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告、進(jìn)一步開(kāi)發(fā)招商銀行特定報(bào)告以及加強(qiáng)經(jīng)理和主管使用報(bào)告的培訓(xùn)工作，提高報(bào)告管理成效；（2）完善多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的工作流；（3）在所有分行中將流程進(jìn)行自動(dòng)化并加以簡(jiǎn)化處理，并將流程關(guān)鍵性能指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提高效率。2022/8/1913目錄天洋置地有限公司信息化案例用友NC公司背景天洋置地有限公司為天洋控股有限公司所屬的全資公司，總部設(shè)立在北京。目前，天洋置地已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)以大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)、規(guī)?；顿Y開(kāi)發(fā)、區(qū)域性擴(kuò)張布局、

9、擁有自有商業(yè)地產(chǎn)8萬(wàn)平方米、員工近3千人的大型集團(tuán)公司。2022/8/1914目錄天洋置地有限公司信息化案例用友NC管理難點(diǎn)分析隨著企業(yè)不斷的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著集團(tuán)化、跨區(qū)化管理的需求，需要對(duì)于企業(yè)資源進(jìn)行更好的有效利用，對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，現(xiàn)有系統(tǒng)存在著以下管理難點(diǎn)： （1）集團(tuán)缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)及成本管理制度，沒(méi)有建立科學(xué)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程體系 （2）信息化基礎(chǔ)較弱，沒(méi)有統(tǒng)一的信息規(guī)劃 （3）各地子公司獨(dú)立性較大，相關(guān)數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)匯總、反饋 （4）成本核算與財(cái)務(wù)體系脫節(jié)，不能形成有效的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)整合體系 （5）項(xiàng)目成本管理比較粗放，沒(méi)有形成有效及可執(zhí)行的成本、合同、付款管理體系。2022/

10、8/1915目錄天洋置地有限公司信息化案例用友NC應(yīng)用目標(biāo)天洋置地集團(tuán)提出集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)新目標(biāo)，建立一套“統(tǒng)一規(guī)范、分散應(yīng)用、資源共享、實(shí)時(shí)跟蹤、垂直監(jiān)控、逐級(jí)管理、多角度分析”的統(tǒng)一管理信息化平臺(tái)，包括總賬、固定資產(chǎn)、報(bào)賬中心、現(xiàn)金銀行、項(xiàng)目管理、IUFO網(wǎng)絡(luò)報(bào)表等。2022/8/1916目錄天洋置地有限公司信息化案例用友NC應(yīng)用目標(biāo)2022/8/1917天洋置地集團(tuán)信息化建設(shè)應(yīng)用架構(gòu)圖 目錄天洋置地有限公司信息化案例用友NC信息化狀況項(xiàng)目從07年7月開(kāi)始，雙方成立了項(xiàng)目組，天洋置地非常重視實(shí)施工作，在雙方項(xiàng)目組成員的共同努力下，對(duì)公司的管理現(xiàn)狀以及管理流程做了調(diào)研與分析，基本信息化現(xiàn)狀

11、如下：管理基礎(chǔ)較弱沒(méi)有形成系統(tǒng)性的管理規(guī)范制度人才儲(chǔ)備不足整個(gè)企業(yè)有著強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)興趣信息化經(jīng)驗(yàn)不足，還處于初級(jí)階段2022/8/1918目錄天洋置地有限公司信息化案例用友NC實(shí)施過(guò)程針對(duì)目前的天洋的現(xiàn)狀，我們制定了符合天洋實(shí)際情況的實(shí)施方案，采用整體規(guī)劃，分步實(shí)施的策略，主要做了如下幾個(gè)方面的工作： （1）完善組織體系建設(shè) （2）項(xiàng)目實(shí)施上線建議 （3）健全流程管理制度、梳理相應(yīng)流程2022/8/1919目錄天洋置地有限公司信息化案例用友NC價(jià)值分析與應(yīng)用感言價(jià)值分析 天洋置地有限公司應(yīng)用用友NC給公司帶來(lái)如下價(jià)值： 幫助其建立科學(xué)規(guī)范并且符合天洋實(shí)際情況的流程體系 幫助其建立了相應(yīng)的規(guī)章制度

12、，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本核算體系做了梳理和規(guī)劃 在統(tǒng)一平臺(tái)上實(shí)施了集團(tuán)管控 實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)與各子公司管理有機(jī)融合，提高了集團(tuán)管理整體執(zhí)行力 搭建項(xiàng)目管理平臺(tái)，完善天洋的項(xiàng)目管理體系 引入了符合天洋實(shí)際情況的動(dòng)態(tài)成本、目標(biāo)成本等管理理念，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和天洋戰(zhàn)略管理目標(biāo)的對(duì)接2022/8/1920目錄天洋置地有限公司信息化案例用友NC價(jià)值分析與應(yīng)用感言應(yīng)用感言 天洋置地通過(guò)應(yīng)用用友房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)，有效提升了公司的管理水平，在實(shí)施過(guò)程中結(jié)合其它企業(yè)的相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，有效的打造了天洋置地的財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、成本、合同、付款體系，為公司進(jìn)一步的全國(guó)擴(kuò)張搭建了良好的平臺(tái)基礎(chǔ),提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。2022/8/19

13、21目錄萬(wàn)科集團(tuán)：預(yù)算、結(jié)算、核算和成本一體化管理金蝶EAS公司背景萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國(guó)最大的專(zhuān)業(yè)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)。2008年公司完成新開(kāi)工面積523.3萬(wàn)平方米，竣工面積529.4萬(wàn)科平方米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售金額478.7億元，結(jié)算收入404.9億元，凈利潤(rùn)40.3億元。經(jīng)過(guò)多年努力，萬(wàn)科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：“萬(wàn)科”成為行業(yè)第一個(gè)全國(guó)馳名商標(biāo)，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費(fèi)者的 接受和喜愛(ài) 。2022/8/1922目錄萬(wàn)科集團(tuán)：預(yù)算、結(jié)算、核算和成本一體化管理金蝶EAS項(xiàng)目目標(biāo)基于金蝶EAS平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科集團(tuán)核心業(yè)務(wù)

14、一體化，搭建以“消息為中心，以流程為驅(qū)動(dòng)，以應(yīng)用為核心”的一個(gè)業(yè)務(wù)綜合與應(yīng)用平臺(tái)。全面實(shí)施金蝶EAS集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)資金管理、房地產(chǎn)成本管理、協(xié)同平臺(tái)等應(yīng)用系統(tǒng)模塊實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一核算制度、資金集中管理、全項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理，發(fā)揮集團(tuán)式協(xié)同管理的整體效益。2022/8/1923目錄萬(wàn)科集團(tuán)：預(yù)算、結(jié)算、核算和成本一體化管理金蝶EAS應(yīng)用范圍應(yīng)用模塊應(yīng)用規(guī)模集中核算(總賬、出納、固定資產(chǎn))獨(dú)立核算實(shí)體單位近400家，系統(tǒng)用戶1133個(gè)。財(cái)務(wù)報(bào)告(報(bào)表、合并報(bào)表)每家單位每月報(bào)送30多張個(gè)別報(bào)表，40多張動(dòng)態(tài)羅列表。集團(tuán)每月接收?qǐng)?bào)表2萬(wàn)多張，分別按地產(chǎn)、物業(yè)等合并單元組進(jìn)行報(bào)表合并

15、。資金預(yù)算(資金管理、預(yù)算管理)受理所有一線公司的付款申請(qǐng)，并提交到銀企互聯(lián)。房地產(chǎn)成本管理項(xiàng)目的單位成本誤差由原來(lái)的100元/平米降至30元/平米左右2022/8/1924目錄萬(wàn)科集團(tuán)：預(yù)算、結(jié)算、核算和成本一體化管理金蝶EAS應(yīng)用亮點(diǎn)2022/8/1925萬(wàn)科集團(tuán)應(yīng)用金蝶EAS平臺(tái)的亮點(diǎn) 目錄萬(wàn)科集團(tuán)：預(yù)算、結(jié)算、核算和成本一體化管理金蝶EAS應(yīng)用亮點(diǎn)通過(guò)資金集中管理，解決集團(tuán)跨地域的資金管理問(wèn)題即時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本和利潤(rùn)狀況，使決策更加準(zhǔn)確通過(guò)資金系統(tǒng)和總賬的無(wú)縫集成，所有資金單據(jù)均自動(dòng)生成憑證財(cái)務(wù)系統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)根據(jù)房地產(chǎn)成本系統(tǒng)的單據(jù)自動(dòng)生成2022/8/1926目錄萬(wàn)科集團(tuán)：預(yù)算、結(jié)

16、算、核算和成本一體化管理金蝶EAS應(yīng)用效果通過(guò)應(yīng)用金蝶EAS平臺(tái)，萬(wàn)科集團(tuán)取得了以下幾方面的效果：已經(jīng)對(duì)全國(guó)十八家子公司進(jìn)行了統(tǒng)一結(jié)算，業(yè)務(wù)量雖然增加了7-8數(shù)倍，但資金管理中心始終保持了最初的6名員工。總體成本降低。項(xiàng)目的單位成本誤差由原來(lái)的100元/平米左右降低至目前的30元/平米上下。加大了管理層的管理幅度，管理層能及時(shí)了解企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)做出正確的決策，提高公司管理水平。2022/8/1927目錄萬(wàn)科集團(tuán)：預(yù)算、結(jié)算、核算和成本一體化管理金蝶EAS客戶感言與房地產(chǎn)行業(yè)典型客戶名單客戶感言 原來(lái)萬(wàn)科在成本上也是事后核算，對(duì)于管理提供的幫助不是很大。實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理后，能夠展現(xiàn)全項(xiàng)

17、目動(dòng)態(tài)明細(xì)表，實(shí)時(shí)反映并監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本，大大提高了企業(yè)在控制成本方面的作為。2022/8/1928目錄萬(wàn)科集團(tuán)：預(yù)算、結(jié)算、核算和成本一體化管理金蝶EAS客戶感言與房地產(chǎn)行業(yè)典型客戶名單房地產(chǎn)行業(yè)典型客戶名單 合生創(chuàng)展集團(tuán)、大華集團(tuán)、合景泰富集團(tuán)、上海陸家嘴集團(tuán) 美林基業(yè) 北京市御水苑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司； 廈門(mén)住宅 上海張江集團(tuán)有限公司、永泰房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、奧園集團(tuán)有限公司 名流置業(yè)集團(tuán)股份有限公司、深圳振業(yè)集團(tuán)股份有限公司、上海景瑞地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司 長(zhǎng)城地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn) 2022/8/1929目錄祥星（深圳）控股有限公司神州數(shù)碼ERP公司背景祥星（深圳）控股有限公司成立于1992年

18、，是香港祥星集團(tuán)下屬子公司，主要從事塑膠模具的制作、注塑部件及成品、部件表面的二次加工及裝配成品多種項(xiàng)目。祥星的客戶多數(shù)已經(jīng)采用了ERP系統(tǒng)?？蛻舴矫嬉裁鞔_表示希望祥星能夠上馬ERP，與他們的系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)作。面對(duì)不斷凸現(xiàn)的內(nèi)部問(wèn)題以及客戶建議，祥星高層意識(shí)到管理信息化的重要性，啟動(dòng)ERP項(xiàng)目被正式提到了議事日程。2022/8/1930目錄祥星（深圳）控股有限公司神州數(shù)碼ERP多方選型經(jīng)過(guò)對(duì)多家廠商產(chǎn)品在功能上的反復(fù)比較，祥星發(fā)現(xiàn)神州數(shù)碼易飛ERP能滿足祥星的絕大部分需求；易飛ERP主要針對(duì)大中型企業(yè)，由制造、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售和人力資源等30多個(gè)模塊組成，充分強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成性；同時(shí)，神州

19、數(shù)碼提出的“綠色供應(yīng)鏈”也是吸引祥星的一個(gè)亮點(diǎn)。2022/8/1931目錄祥星（深圳）控股有限公司神州數(shù)碼ERP實(shí)施過(guò)程神州數(shù)碼和祥星ERP項(xiàng)目組反復(fù)溝通，確立了“以人、業(yè)務(wù)為本、共同參與全員擁有；按部就班、化危為機(jī)；因時(shí)利勢(shì)、建立體系”的ERP實(shí)施理念；在企業(yè)內(nèi)部，員工的個(gè)體情況各不相同，需要多次與各部門(mén)及員工溝通協(xié)調(diào)，闡明ERP建設(shè)的意義；同時(shí)公司組織員工一起參加培訓(xùn)，具體問(wèn)題具體解決；對(duì)每個(gè)崗位制定相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，借ERP的管理理念，提升對(duì)員工的管理，最終建立先進(jìn)的ERP體系。2022/8/1932目錄祥星（深圳）控股有限公司神州數(shù)碼ERP實(shí)施效果ERP成功運(yùn)行與否，關(guān)鍵是看對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管

20、理、原料采購(gòu)、庫(kù)存、資金等方面是否產(chǎn)生明顯的效益。祥星實(shí)施ERP效益表現(xiàn)為： （1）業(yè)務(wù)流程方面 （2）采購(gòu)計(jì)劃和應(yīng)付賬款的準(zhǔn)確性提高2022/8/1933目錄祥星（深圳）控股有限公司神州數(shù)碼ERP實(shí)施效果具體體現(xiàn)在三個(gè)方面： 一、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的神州ERP產(chǎn)品，在生產(chǎn)與財(cái)務(wù)等部門(mén)之間搭建出一個(gè)協(xié)同管理的平臺(tái)，從而提升企業(yè)的總體管理能力； 二、高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注以及全程支持與參與； 三、離不開(kāi)全體成員的積極參與和配合。2022/8/1934目錄河南許繼集團(tuán)ERP案例公司背景河南許繼集團(tuán)是國(guó)家經(jīng)貿(mào)委重點(diǎn)宣傳的5大企業(yè)之一，也是河南省工業(yè)的兩面紅旗之一，在機(jī)械行業(yè)100強(qiáng)排名中，許繼排名第29位。許繼是以

21、電力系統(tǒng)自動(dòng)化、保護(hù)及控制設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售為主的國(guó)有控股大型企業(yè)，國(guó)家520戶重點(diǎn)企業(yè)和河南省重點(diǎn)組建的12戶企業(yè)集團(tuán)之一。2022/8/1935目錄失敗河南許繼集團(tuán)ERP案例ERP選型許繼上ERP希望能解決三個(gè)方面的問(wèn)題： （1）希望通過(guò)ERP規(guī)范業(yè)務(wù)流程； （2）希望信息的收集整理更通暢； （3）希望通過(guò)這種形式，使產(chǎn)品成本的計(jì)算更準(zhǔn)確。 許繼最終選擇了Symix，一家面向中型企業(yè)的美國(guó)管理軟件廠商。Symix在中小型企業(yè)做得不錯(cuò)，價(jià)位也比較適中。 2022/8/1936目錄失敗河南許繼集團(tuán)ERP案例ERP實(shí)施從1998年初與Symix簽約開(kāi)始，到同年7月份，許繼實(shí)施ERP的進(jìn)展都很

22、順利，包括數(shù)據(jù)整理；到了8月份，許繼內(nèi)部為了適應(yīng)市場(chǎng)變化，開(kāi)始發(fā)生重大的機(jī)構(gòu)調(diào)整；實(shí)施ERP在先，公司結(jié)構(gòu)大調(diào)整在后 。但是許繼高層在調(diào)整的過(guò)程中，更多地是關(guān)注企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合理化和利潤(rùn)最大化，顯然沒(méi)有認(rèn)真考慮結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)ERP項(xiàng)目的影響。 2022/8/1937目錄失敗河南許繼集團(tuán)ERP案例實(shí)施診斷許繼實(shí)施ERP不成功的根源，有三個(gè)主要因素： （1）許繼進(jìn)行非常大的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程重組，在上ERP之前沒(méi)有明確的計(jì)劃和認(rèn)識(shí)，或者提前進(jìn)行，或者同時(shí)進(jìn)行。 （2） Symix在來(lái)中國(guó)之前沒(méi)有起到咨詢顧問(wèn)的作用，沒(méi)有幫助企業(yè)進(jìn)行分析業(yè)務(wù)流程，指出一些不合理性。 （3）“一把手”的作用不能貫徹始終和有效發(fā)揮。 2022/8/1938目錄失敗北京市三露廠ERP案例公司背景北京市三露廠是一間國(guó)內(nèi)著名