企業(yè)降低成本的十大思路

1、IIIIIIIIII企業(yè)降低成本的十大思路IIIIIIIIII 一，材料采購方式和付款方式變化降成本III:公司目前采購量小材料種類多的特點，需要實行規(guī)模采購，可以采取簽訂年III度采購協(xié)議，按照年度采購量協(xié)商采購價格，明確全年的采購量的方式獲得I采購價格的優(yōu)惠，但會存在采購價格變動的風險。供應商篩選時應考慮資金 I I|成本的因素，擴大供應商應付款期限2-4個月的方式占應付貨款總額的比I重，以此降低公司自己成本，通過利用供應商的資金抵減經(jīng)銷商延退付款的IIII資金風險和我司庫存積壓的成本，進而在總體上體現(xiàn)資金管理的效益。III|二，材料標準化、材料通用性降成本.II!在研發(fā)階段需要對產(chǎn)品的材

2、料建立材料標準化庫，便于研發(fā)人員減少新物料 II供應商的選擇、新物料的試用和質(zhì)量不穩(wěn)定等風險，通過材料標準化可以節(jié)II省研發(fā)時間，降低新材料的種類，也能促使新研發(fā)人員更快的切入新產(chǎn)品研III發(fā)；在產(chǎn)品的不同系列間規(guī)劃時，盡量采用相同的材料或者替代物料，研發(fā)III|人員和采購人員應盡量尋找替代價格低的物料，需要對老產(chǎn)品替代物料的運IIII用提供激勵措施，使得材料采購能夠達到規(guī)模效益。III三、工藝降成本和技術降成本.IIIi生產(chǎn)車間現(xiàn)場工藝人員應從降低成本的角度提出采用新工藝的方法降低成IIII本，公司可以鼓勵新工藝降低現(xiàn)存在的產(chǎn)品成本的激勵措施；同時研發(fā)人員III!也可以采用新技術改觀現(xiàn)有的產(chǎn)

3、品，在功能和性能不下降的情況下使得產(chǎn)品II成本下降，公司可以設立技改獎勵基金，鼓勵技術人員進行技術創(chuàng)新；同時I I I I I I I 對于引進進口新設備降低成本也應加大投資力度，減少質(zhì)量損失，進而降低II I 產(chǎn)品的隱形成本。!I I四、組織結(jié)構(gòu)瘦身，減員增效.II I I 目前我司生產(chǎn)人員與管理人員的比率大約3：2的比率，而理想的比例應該!I I 是7：3，明顯現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不合理，管理人員較多，造成人浮于事，整體|I 公司運作效率未見上升，內(nèi)部管理水平未見提高，相反由于管理人員較多，II I 整體工資成本較大，故應取消科室的設置，從主管開始逐步縮減編制，壓縮iI 基層管理人員，同時提高招聘

4、達成率。II I五、工作流程優(yōu)化，減少不增值環(huán)節(jié).1I I I 我司部分內(nèi)部運作流程應進行簡化，在達到內(nèi)部控制、具有一定管理基礎的II I 情況下需要優(yōu)化現(xiàn)有的操作流程，對現(xiàn)有的權責體系進行評估，對現(xiàn)有的流!I I I 程從內(nèi)控角度有無可以優(yōu)化的可能，通過流程優(yōu)化，減少內(nèi)部運作、溝通、II I 監(jiān)控的成本，達到成本下降的目的。iI I六、 控制庫存、加強對固定資產(chǎn)投資的監(jiān)督.iI I 降低現(xiàn)有的庫存規(guī)模，細化現(xiàn)有的管理流程，加強對月度呆滯物料、安全庫II 存的監(jiān)控，提高庫存周轉(zhuǎn)率，轉(zhuǎn)換庫存管理思路，防止資金沉淀；加強對固II I 定資產(chǎn)和大型項目投資的監(jiān)控，要求提供固定資產(chǎn)項目可行性分析報告，

5、進II I 行層層把控，防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)投資閑置、投資利用效率低的情況。!I I 七，加強對人員的內(nèi)部培訓管理，提高日常工作的營運效率.iI 沒有培訓的員工是最大的成本。通過內(nèi)部培訓質(zhì)量的提高，實行傳幫帶的II I 方式，實行內(nèi)部知識分享，部門內(nèi)部必須自行組織知識傳遞，部門經(jīng)理成為I I 部門的知識教練，負責組織每月內(nèi)部培訓，使公司員工在學習中成長；也可IIIIIIIII以通過外部培訓、鼓勵員工取得專業(yè)職稱等方式提高部門員工技能水平和營II:運效率，進而產(chǎn)生直接效益，從而間接降低公司營運成本；生產(chǎn)員工需要經(jīng)III常進行產(chǎn)品生產(chǎn)方面的培訓，提高動手實操能力和適當?shù)睦碚撍?，以降低II!產(chǎn)品質(zhì)量問

6、題的發(fā)生次數(shù)。II|八、優(yōu)化供應商供貨結(jié)構(gòu)，促使供應鏈價值最大化.I:在供應商篩選方面，不能單純的以材料價格的低價為唯一的選擇方法，應建IIIi立供應商的評估體系，通過評估供應商供貨及時性、價格、材料質(zhì)量、合作II意愿、服務態(tài)度等進行多緯度的考評，實現(xiàn)材料價格與質(zhì)量的適度平衡，即II通過考評，篩選出價格和質(zhì)量適度的供應商作為我司合格供應商，通過年度IIII評選逐漸淘汰、引進的方式使得我司供應商結(jié)構(gòu)合理，從而使我司不論在采II購源頭的材料采購還是生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中采購價格、材料質(zhì)量達到適度的最優(yōu)，II|形成我司供應鏈的價值最大化；同時因多家供貨與采購降價存在一定程度上III的矛盾性，應根據(jù)合作意愿強

7、、發(fā)展?jié)摿?、價格、可控性、采購風險等因素IIi對調(diào)整供應商供貨結(jié)構(gòu)，逐步推行獨家供貨、兩家供貨、多加供貨的策略，III從而從整體上達到整體成本領先的戰(zhàn)略。III九，管理規(guī)范化，標準化，數(shù)字化，責任化，表格化，人性化。III目前我們公司，同時也包括大多數(shù)民營企業(yè)有些事處于三不管地帶，比如安III!全方面，質(zhì)量方面，當有問題需要解決時，因職責區(qū)分方面不夠詳細，那些III三不管的地帶或者說是管理空白點，比較容易產(chǎn)生扯皮，解決問題的速度II遲緩，影響整個公司的運行效率。II我們在未來企業(yè)要做到的管理模式是：規(guī)范化，標準化，數(shù)字化，責任化，III表格化，人性化。在公司里，每一件事都很清晰地知道主導方和協(xié)

8、從方，每I I I I I I I 一個職位都有詳細明確的工作范圍和崗位職務說明書（詳細內(nèi)容后附），并II I 且要目視化。因此必須保持平時工作上流程很順暢，職責很清晰。當有問題!I I I 出現(xiàn)時，解決起來快捷而有效，II I I 十，激勵員工挖掘自己潛力。，I I 國外一些心理學教授的研究結(jié)果表明，按時計酬的員工只要運用他們的20% |I I 30%能力即可保住職業(yè)，而受到充分激勵的員工，其能力能發(fā)揮出80% iI I I 90%，提高效能3 4倍。由于員工得不到有效的激勵，所以企業(yè)未能將這|I I 種潛力充分開發(fā)出來。通過建立有效的激勵機制，充分調(diào)動廣大員工的積極II I I 性、主動性

9、和創(chuàng)造性，就可充分挖掘降低成本的潛力。1I I I 有一位青年在美國某石油公司工作，他所做的工作就是巡視并確認石油罐蓋II I 有沒有自動焊接好。石油罐在輸送帶上移動至旋轉(zhuǎn)臺上，焊接劑便自動滴下，I I 沿著蓋子回轉(zhuǎn)一周，這樣的焊接技術耗費的焊接劑很多，公司一直想改造，II I 但又覺得太困難，試過幾次也就算了。而這位青年并不認為真的找不到改進II I 的辦法，他每天觀察罐子的旋轉(zhuǎn)，并思考改進的辦法。iI I 經(jīng)過他的觀察，他發(fā)現(xiàn)每次焊接劑滴落39滴，焊接工作便結(jié)束了。他突然|I II 想到：如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節(jié)省點成本？于是，他經(jīng)過一 II I 番研究，終于研制出37滴型焊接機。但是，利用這種機器焊接出來的石油|I I I 罐偶爾會漏油，并不理想。但他不灰心，又尋找新的辦法，后來研制出38 II I 滴型焊接機。這次改造非常完美，公司對他的評價很高，不久便生產(chǎn)出這種II 機器，改用新的焊接方式。節(jié)省一滴焊接劑有什么了不起？但一滴卻給公司II I 帶來了每年5億美元的新利潤。這位青年，就是后來掌握全美制油業(yè)95%實 I