企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析與管理戰(zhàn)略

1、1 （多選題）以下哪種手段不是可取的減少競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略？ ABC簽訂卡塔爾協(xié)定提高行業(yè)的集中度蛆織新進(jìn)入者進(jìn)入該行業(yè)D提高公司的競(jìng)爭(zhēng)地位2（單選題）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在某一方面或某些方面比（）更杰出的一種能力。C行業(yè)對(duì)手B管理方而C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源方而3 （單選題）對(duì)電影票汽車(chē)的進(jìn)口限制是一個(gè)（）的例子。C差異化戰(zhàn)略提高公司競(jìng)爭(zhēng)地位阻止新進(jìn)入者進(jìn)入某一行業(yè)提高行業(yè)集中程度（單選題）行業(yè)中的長(zhǎng)期獲利機(jī)會(huì)中業(yè)務(wù)預(yù)期增長(zhǎng)分析包括：分析行業(yè)增長(zhǎng) 率，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資情況，還有（）。D分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向分析資金這作動(dòng)向C分析市場(chǎng)動(dòng)向分析政府的政策動(dòng)向（多選題）以下是哪個(gè)公司采取差異化戰(zhàn)略需要考慮的問(wèn)題？ BCD公司

2、所姓行業(yè)的集中度C,市場(chǎng)是否有對(duì)昂貴尚品的足夠需求必須考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況 D,可能耗資巨大（多選題）來(lái)自于行業(yè)外的其他公司的競(jìng)爭(zhēng)包括（）。BCDA.內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)B.人才競(jìng)爭(zhēng)C.資源競(jìng)爭(zhēng)D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（單選題） 1992年市場(chǎng)的擴(kuò)大將會(huì)使有能力擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢(shì)和（）能力的公司之 間展開(kāi)一場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)。BA.保障B.生產(chǎn)C.銷(xiāo)售D.戰(zhàn)略（單選題）簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有（）效應(yīng)。BA.管理和傳遞B.持續(xù)和傳遞C.經(jīng)營(yíng)和管理D.持續(xù)和經(jīng)營(yíng)公司需要經(jīng)歷從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的壟斷者到國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者的殘酷的轉(zhuǎn)型。對(duì)（多選題）業(yè)務(wù)預(yù)期增長(zhǎng)分析包括（）。ABCA.分析政府的政策動(dòng)向B.分析行業(yè)增長(zhǎng)率C.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資情

3、況D.分析企業(yè)的增長(zhǎng)潛力（單選題）1992年后，（）將最直接的導(dǎo)致歐洲市場(chǎng)中的巨大價(jià)格差異迅速 消失C錯(cuò)DA.內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)B.供應(yīng)商C.進(jìn)入者。.購(gòu)買(mǎi)者權(quán)力（單選題）公司采取差異化戰(zhàn)略需要考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：（），市場(chǎng)是否有對(duì) 昂貴商品足夠的需求，AA.可能耗資巨大B.可能流失巨大C.可能損失巨大D.可能產(chǎn)出巨大（單選題）在規(guī)模經(jīng)濟(jì)可能出現(xiàn)的任何地方，如果想要第一個(gè)實(shí)現(xiàn)這種以（） 為基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)，公司之間將產(chǎn)生一場(chǎng)殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)。AA.成本B.戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)D.渠道企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有持續(xù)和傳遞效應(yīng)。對(duì)（單選題） 1992年歐洲變革會(huì)為顧客、（）帶來(lái)更大的購(gòu)買(mǎi)權(quán)力。畢竟，消 費(fèi)者可以買(mǎi)到歐洲市場(chǎng)中不同制造商提

4、供的商品，而且這樣的變化會(huì)給那些在各 個(gè)不同歐洲國(guó)家設(shè)立銷(xiāo)售組織的公司帶來(lái)許多困難。AA.消費(fèi)者B.愛(ài)國(guó)者C.管理者D.經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)而言，一個(gè)正確的戰(zhàn)略只是成功的一半，最終能否成功還直接取決 于戰(zhàn)略的實(shí)施情況。對(duì)（單選題）制定一個(gè)適合企業(yè)實(shí)際的戰(zhàn)略，往往是企業(yè)贏得（）的重要前提。DA.市場(chǎng)并購(gòu)B.市場(chǎng)規(guī)模C.市場(chǎng)占有D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（單選題）為了找到公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑，管理者需要進(jìn)行（）分析。A錯(cuò)CA.市場(chǎng)占有率B.資源C.競(jìng)爭(zhēng)D.成本一項(xiàng)優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不僅應(yīng)該幫助公司獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且應(yīng)該明確公司 如何才能保持這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)（單選題）制定成功競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的第四項(xiàng)根本原則是讓公司每位經(jīng)理密切關(guān)注

5、 特定的某一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。經(jīng)驗(yàn)表明公司常常有能力制定一項(xiàng)戰(zhàn)略，但是卻忘記預(yù)測(cè) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于對(duì)該項(xiàng)戰(zhàn)略的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)此，一種補(bǔ)救方法是每年檢查一次（）工作， 跟蹤分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于，察看其應(yīng)對(duì)措施及其戰(zhàn)略。AA.戰(zhàn)略制定B.戰(zhàn)略維護(hù)C.戰(zhàn)略執(zhí)行D.戰(zhàn)略補(bǔ)充下列哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略的重要意義BA反擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于B降低企業(yè)生產(chǎn)成本C有效地利用資源D保持市場(chǎng)行為的連續(xù)性公司要特別注意競(jìng)爭(zhēng)者之間的差異并且盡量分析這些差異如何影響競(jìng)爭(zhēng)者在 市場(chǎng)中的（）。競(jìng)爭(zhēng)地位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一家公司的關(guān)鍵工作是知道競(jìng)爭(zhēng)者與公司采取同樣戰(zhàn)略而哪些 競(jìng)爭(zhēng)者采取另外的戰(zhàn)略。這樣做的原因不包括以下哪一個(gè)？學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)者的管理經(jīng) 驗(yàn)對(duì)日本汽車(chē)的進(jìn)口限制是一個(gè)（

6、）的例子。阻止新進(jìn)入者進(jìn)入某一行業(yè)一般說(shuō)來(lái)，（）通常是比市場(chǎng)份額更好的一種衡量公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)。AA經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)B競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C管理資源D利潤(rùn)率方面為了詳查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的來(lái)源，哈佛商學(xué)院的邁克爾.波特教授研究出一種分析方 法，通過(guò)這種方法可以分析出競(jìng)爭(zhēng)的五個(gè)來(lái)源以及整個(gè)（）的競(jìng)爭(zhēng)格局。BA市場(chǎng)B行業(yè)C政策D資源競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析包括：內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，購(gòu)買(mǎi)者權(quán)力，供應(yīng)商，（），替代品等組成。B A投資者B進(jìn)入者C投機(jī)者D維護(hù)者來(lái)自于行業(yè)內(nèi)的其他公司的競(jìng)爭(zhēng)被稱(chēng)為（）。AA內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)B資源競(jìng)爭(zhēng)C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)D人才競(jìng)爭(zhēng)通用的戰(zhàn)略選擇方案：1、能動(dòng)地（）行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)；2差異華戰(zhàn)略；3削減 價(jià)格。AA減少B增加C維護(hù)D參與制定成功競(jìng)

7、爭(zhēng)戰(zhàn)略的四項(xiàng)根本原則：將公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及實(shí)現(xiàn)方式提煉為一句 話(huà)；避免“比利時(shí)阿登高地周末”綜合癥；由公司的一線(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略; 讓公司每位經(jīng)理密切關(guān)注特定的某一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于13.制定成功競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的四項(xiàng)根本原則的第三項(xiàng)是應(yīng)該由公司一線(xiàn)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng) 理而非（）來(lái)負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)備。CA財(cái)務(wù)經(jīng)理B營(yíng)業(yè)經(jīng)理C行政經(jīng)理D大堂經(jīng)理1.當(dāng)前的利益必定產(chǎn)生未來(lái)的利益。錯(cuò)1992年后，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)將最直接的導(dǎo)致歐洲市場(chǎng)中的巨大價(jià)格差異迅速消失。錯(cuò)（多選題）下列哪項(xiàng)是戰(zhàn)略的重要意義？ BCDA.降低企業(yè)生產(chǎn)成本B.反擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.保持市場(chǎng)行為的連續(xù)性D.有效的利用資源（單選題）1992年歐洲改革的直接結(jié)果就是歐洲范圍內(nèi)貿(mào)易成本會(huì)（）。BA.增加B.降低C.持平D.無(wú)序（單選題）顧客帶來(lái)的降價(jià)的壓力導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)被稱(chēng)為（）。CA.客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)B.內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)C.購(gòu)買(mǎi)者權(quán)利D.品牌競(jìng)爭(zhēng)（單選題）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)（對(duì)手）的程度取決于以下幾個(gè)因素：首先是集中度，其次，決 定競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的第二個(gè)因素是每一位競(jìng)爭(zhēng)公司所建立（）的范圍。AA.忠誠(chéng)顧客B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.生產(chǎn)成本D.市場(chǎng)膨脹（單選題）1992年