企業(yè)改制可行性分析報(bào)告方案

1、皿9折WOE嘩q印蚩耄向尼鳥w改制可行性報(bào)告方案(樣本)企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)基本情況。企業(yè)歷史發(fā)展簡(jiǎn)要回顧；現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)品種、市場(chǎng)情況；現(xiàn)有人數(shù)、場(chǎng)地、技術(shù)、設(shè)備；(前三年)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)指標(biāo)及分析；組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子情況。企業(yè)資產(chǎn)狀況。近幾年總資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)；擬對(duì)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的意見。清產(chǎn)核算情況。原有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)歸屬及存在問題；對(duì)資產(chǎn)歸屬的協(xié)調(diào)意見；改制后的原投資主體確定。原有投資主體的地位，性質(zhì)是否具有行使國家或集體資產(chǎn)投資 主體的職能和能力；資產(chǎn)評(píng)估主要數(shù)據(jù)。改制的意義和目的改制對(duì)企業(yè)的意義。改制(設(shè)立)的指導(dǎo)思想。改制的目的(目標(biāo))。改制的可行性和有利條件。改制方案內(nèi)容企業(yè)改制后的發(fā)展戰(zhàn)

2、略。發(fā)展規(guī)劃簡(jiǎn)述；在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)中的地位和作用；企業(yè)設(shè)備投資、新產(chǎn)品、營(yíng)銷計(jì)劃；經(jīng)營(yíng)方向。企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式。選擇的企業(yè)體制(股份有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作制)；簡(jiǎn)述選擇的理由或依據(jù)；股東及股權(quán)結(jié)構(gòu)。股東結(jié)構(gòu)；股份種類；股份比例；存量資產(chǎn)置換辦法。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和公司結(jié)構(gòu)。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和責(zé)、權(quán)、利；公司結(jié)構(gòu)組成(母子公司、分公司、聯(lián)營(yíng)企業(yè))；公司管理體制設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)管理制度方案。財(cái)務(wù)制度簡(jiǎn)述；利潤(rùn)分配方案。勞動(dòng)人事制度方案。勞動(dòng)人事制度簡(jiǎn)述；工資制度方案；福利保險(xiǎn)方案。改制后的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。市場(chǎng)預(yù)測(cè)；企業(yè)收入預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)效益預(yù)測(cè)。需解決的問題落實(shí)政企分開的問題。清理債權(quán)、債務(wù)、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的

3、問題。分流企業(yè)富余人員，安排退休和減弱職工的問題。分離企業(yè)社會(huì)職能部門的問題。對(duì)企業(yè)稅收調(diào)整或保持優(yōu)惠的問題。置換后的資產(chǎn)繼續(xù)低息使用問題(股權(quán)轉(zhuǎn)債權(quán))。債權(quán)轉(zhuǎn)股問題。上級(jí)主管部門和掛靠問題。黨組織工作問題。改制分流方案(樣本)為了貫徹落實(shí)關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實(shí)施辦法 文件精神，結(jié)合XXX工廠的企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，鼓勵(lì)總公司所屬企業(yè)XXX工廠XX分廠改制 創(chuàng)辦面向市場(chǎng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的非國有控股法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體(以下簡(jiǎn)稱改制公司)。一、改制宗旨XXX工廠XX分廠體制陳舊又不是獨(dú)立法人實(shí)體，阻礙了今后的發(fā)展，為了提高職工 對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的關(guān)心程度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，依據(jù)中華人民共和

4、國公司法決定使其改制為非國有 控股的有限責(zé)任公司，以實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化，使之適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，加速發(fā)展。職 工通過經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償獲得一定股權(quán)，提高了職工的主人翁意識(shí)，使企業(yè)利益與個(gè)人利益緊密結(jié)合 起來，徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。二、原企業(yè)概況簡(jiǎn)述XXX工廠XX分廠位于XX市，距離市中心XX公里，分廠籌建于1969年10月，總 占地面積萬平方米，房屋建筑面積平方米。該分廠已建成能生產(chǎn)多種潤(rùn)滑油、潤(rùn)滑脂生 產(chǎn)裝置，設(shè)計(jì)能力近2000噸，建有潤(rùn)滑油車間、潤(rùn)滑脂車間、油品種車間，是二級(jí)法人單 位。分廠產(chǎn)品多次獲省、市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和名牌產(chǎn)品稱號(hào)，具有一定市場(chǎng)份額，現(xiàn)企業(yè)在冊(cè)人數(shù) 人，其中管理人員 人，生產(chǎn)一線

5、人，駐外經(jīng)銷處 人，中專以上文化的 人，其余均為 初、高中和小學(xué)文化。所有職工均按照有關(guān)規(guī)定參加了養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等保險(xiǎn)，為職工建立了住房公 積金。各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和住房公積金均按時(shí)足額繳納。XX分廠近三年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況(附財(cái)務(wù)報(bào)表)三、XX分廠清產(chǎn)核資、界定產(chǎn)權(quán)關(guān)系及擬進(jìn)入改制公司的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債務(wù)、人員等1、XX分廠清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)關(guān)系情況XX分廠所有資產(chǎn)為國有資產(chǎn)，截止到2002年12月31日，XX分廠資產(chǎn)、負(fù)債和凈資 產(chǎn)（均為帳面值）如下：（1）資產(chǎn)情況，資產(chǎn)合計(jì)元，其中流動(dòng)資產(chǎn) 元，固定資產(chǎn)元，無形及遞延資產(chǎn)元。（詳見附表）（2）債務(wù)情況負(fù)債合計(jì) 元。（詳見附表2）（3

6、）凈資產(chǎn)元擬進(jìn)入改制公司業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債務(wù)、人員情況業(yè)務(wù)情況：XX分廠現(xiàn)承擔(dān)的潤(rùn)滑油脂制造、銷售等業(yè)務(wù)全部進(jìn)入改制公司擬進(jìn)入改制公司的資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)：XX分廠資產(chǎn)合計(jì)：元 負(fù)債合計(jì)： 元 凈資產(chǎn)： 元（帳面值）人員情況：XX分廠目前有正式職工 人，全部進(jìn)入改制公司，其狀況分布如下： 廠長(zhǎng)： 人，副廠長(zhǎng) 人，中層管理人員 人，普通職工 人。四、改制公司的設(shè)立和運(yùn)行方案1、分離改制后公司為非國有法人控股的法人實(shí)體，運(yùn)作模式是按獨(dú)立法人運(yùn)作，自主經(jīng)營(yíng)、 自負(fù)盈虧。2、改制后公司經(jīng)營(yíng)范圍：改制前的經(jīng)營(yíng)范圍全部進(jìn)入新改制公司。3、改制后公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：擴(kuò)大潤(rùn)滑油脂的制造和銷售。4、改制公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)（1

7、）改制公司的總股本 元，全部為職工股。（2）職工股：職工股分改制分流時(shí)所得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和職工個(gè)人出資認(rèn)購的股份兩種。改制 公司職工個(gè)人貨幣出資購買的股份為職工貨幣出資股，各類職工貨幣出資股額度分別為： A：普通職工認(rèn)購股份數(shù)額為0-1萬元。B：中層人員認(rèn)購股份數(shù)額為0.5-1.5萬元C：副廠長(zhǎng)認(rèn)購1-4萬元D：廠長(zhǎng)認(rèn)購：2-6萬元出資人：進(jìn)入改制公司的職工。出資形式：根據(jù)2002年11月18日國家八部委印發(fā)關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實(shí)施辦法的通知，即國經(jīng)貿(mào)企改（2002）859號(hào)第五條精神，改 制企業(yè)可用國有凈資產(chǎn)支付解除職工勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，故進(jìn)入改制公司的正式職

8、工與 主業(yè)解除職工勞動(dòng)關(guān)系的所得的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（或凈資產(chǎn)）作為股本的一部分（元），職工貨幣出資（元）。5、改制公司運(yùn)行可行性分析（1）改制的有利條件XX分廠位于XX市，有獨(dú)立的生產(chǎn)制造及銷售隊(duì)伍，客戶穩(wěn)定，生產(chǎn)廠區(qū)及家屬區(qū)設(shè) 施完善，近十幾年該分廠歷史上沒有虧損狀況，改制后公司具備生存和發(fā)展條件（2）改制后的機(jī)制優(yōu)勢(shì)A、由二級(jí)法人單位成為非國有法人控股的法人實(shí)體，按照自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我 發(fā)展、自我約束的經(jīng)營(yíng)機(jī)制運(yùn)營(yíng)。B、符合國家宏觀政策。國有經(jīng)濟(jì)將按有進(jìn)有退的原則，逐步退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，本分廠 改制符合這一發(fā)展方向。C、職工出資入股有利于提高職工參與企業(yè)管理的意識(shí)，職工以所有者的身份對(duì)企業(yè)的

9、 重大決策進(jìn)行表決，有利于保障職工的民主權(quán)利。D、有利于增加職工的收入，職工是企業(yè)的勞動(dòng)者，又是企業(yè)的所有者，既可按勞分配 又可按出資比例分紅。（3）市場(chǎng)分析及發(fā)展前景潤(rùn)滑油脂是原XXX工廠傳統(tǒng)產(chǎn)品，主要銷售市場(chǎng)是省內(nèi)、呼盟地區(qū)、大連、山東部分 省市等，錨輪牌鈣基脂、鋰基脂以品牌效應(yīng)在省內(nèi)占有率50%以上。潤(rùn)滑油脂省內(nèi)市場(chǎng)占 有率不理想，主要原因是大慶企業(yè)具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。根據(jù)產(chǎn)品定位，改制公司近期內(nèi)潤(rùn)滑脂要 以名牌戰(zhàn)略擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，保持老產(chǎn)品鈣基脂、鋰基脂的優(yōu)勢(shì)，研究開發(fā)高附加值鈣基脂 的優(yōu)勢(shì)，提高中檔鋰基脂的產(chǎn)量，以經(jīng)濟(jì)規(guī)模和高附加值產(chǎn)品創(chuàng)造效益，爭(zhēng)取總產(chǎn)量?jī)赡陜?nèi) 達(dá)到2000噸，利潤(rùn)達(dá)到5

10、0萬元。（4）改制后三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)年度經(jīng)營(yíng)收入（萬元）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)（萬元） TOC o 1-5 h z 年年年五、規(guī)范職工勞動(dòng)關(guān)系方案根據(jù)2002年11月18日國家八部委印發(fā)的關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分 流安置富余人員的實(shí)施辦法（國經(jīng)貿(mào)企改2002859號(hào)）和關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離 輔業(yè)改制分流安置富余人員的勞動(dòng)關(guān)系處理辦法（勞社部發(fā)200321號(hào)）的規(guī)定，規(guī)范職 工勞動(dòng)關(guān)系。1、從原主體企業(yè)分流進(jìn)入改制公司的正式員工，先與原主體企業(yè)解除勞動(dòng)合同，并由 改制公司與其重新簽訂三年以上期限的勞動(dòng)合同，簽訂新的勞動(dòng)合同應(yīng)在改制公司工商登記 后30天內(nèi)完成。2、原主體企業(yè)對(duì)分流進(jìn)入改制公司

11、的正式員工要依法與其解除勞動(dòng)合同，并支付經(jīng)濟(jì) 補(bǔ)償金，職工個(gè)人自愿將所得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金轉(zhuǎn)為改制公司的等價(jià)股權(quán)。3、改制公司及時(shí)為職工接續(xù)養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。4、解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)及明細(xì)匯總表、補(bǔ)償金支付方式等。（1）解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)勞動(dòng)者在本單位工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一 個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，工作不滿一年的按一年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。對(duì)從其他國有單位 （包括國有機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和國有企業(yè)）調(diào)入本單位的職工，其在國有單位的工齡可計(jì)入本 單位工作年限。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是指企業(yè)正常生產(chǎn)情況下勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同前12個(gè)月的 月平均工資。其中，職工月平均工資低于企

12、業(yè)月平均工資的，按企業(yè)月平均工資計(jì)發(fā)；職工 月平均工資超過企業(yè)月平均工資3倍的，按不高于企業(yè)月平均工資的3倍標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。企業(yè)經(jīng) 營(yíng)管理人員也按照上述辦法執(zhí)行。企業(yè)月平均工資為元，企業(yè)月平均工資的3倍為元。（2）原主體企業(yè)用進(jìn)入改制公司的國有凈資產(chǎn)向進(jìn)入改制公司正式職工支付解除勞動(dòng) 合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。（3）XX分廠正式職工改制過程中解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金合計(jì)萬元。（詳見經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金明細(xì)表）5、 XX分廠有離休人員 名、退休人員 名，不參加此次改制，均由原主體企業(yè)管理和承 擔(dān)費(fèi)用。6、欠繳職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和欠職工債務(wù)等問題的解決辦法。所有職工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用 和住房公積金均按時(shí)足額繳納，不存在欠費(fèi)問題

13、。企業(yè)不欠職工任何債務(wù)。六、擬改制單位存量資產(chǎn)和債權(quán)、債務(wù)的處置內(nèi)容1、XX分廠資產(chǎn)、債務(wù)全部進(jìn)入改制公司，具體如下：公司財(cái)務(wù)帳上流動(dòng)資產(chǎn) 萬元， 固定資產(chǎn)萬元，遞延資產(chǎn)萬元，資產(chǎn)合計(jì)萬元，負(fù)債萬元，凈資產(chǎn) 萬元。進(jìn)入改 制公司的國有凈資產(chǎn)，一部分用于向改制公司正式職工支付解除勞動(dòng)合同補(bǔ)償金，剩余部分 出售給改制公司的職工。2、XX分廠改制前經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的債權(quán)和債務(wù)由改制后新公司承擔(dān)。3、XX分廠改制前的財(cái)務(wù)狀況以會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)后為準(zhǔn)。4、所有進(jìn)入改制公司的國有資產(chǎn)應(yīng)按照中國XX （集團(tuán)）總公司國有資產(chǎn)評(píng)估項(xiàng)目 管理辦法（中X總發(fā)2002149號(hào)）文件的規(guī)定進(jìn)行評(píng)估，以經(jīng)過核準(zhǔn)、備案的評(píng)估值為 準(zhǔn)。5、XX分廠目前占用土地不進(jìn)入改制公司由改制公司租賃使用。七、其它事項(xiàng)XX分廠改制前由XXX工廠供應(yīng)的水、電、暖氣等服務(wù)項(xiàng)目，改制后可繼續(xù)由XXX工廠 提供，費(fèi)用按市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。XX分廠改制前從事的XXX工廠服務(wù)項(xiàng)目，在同等質(zhì)量同等價(jià)格同等服務(wù)條件下，改制 后的新企業(yè)享有優(yōu)先權(quán)。XX分廠改制后，其職工的人事檔案、社保金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、 黨群關(guān)系等實(shí)行屬地管理，XXX工廠協(xié)助改制公司辦理移交手續(xù)。八、改制分流方案的組織實(shí)施計(jì)劃1、承擔(dān)改制、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系和資產(chǎn)處置工