企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系

1、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的關(guān)系隨著知識經(jīng)濟時代的到來，作為企業(yè)的財務(wù)負責(zé)人，不僅要抓好會計基礎(chǔ)工作，更要在紛繁 復(fù)雜的市場環(huán)境中設(shè)計出一套適合本企業(yè)的財務(wù)會計制度，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，采用 不同側(cè)重點的財務(wù)管理方法，及時恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題，充分發(fā) 揮財務(wù)的功能，最大限度地滿足資金的保值增值需要。一、財務(wù)功能在戰(zhàn)略決策中的體現(xiàn)戰(zhàn)略是指企業(yè)最基本的長期目標(biāo)。戰(zhàn)略決策有以下一些重要的特征：戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主管人員關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的觀念和想法；戰(zhàn)略決策要幫助企業(yè)處理好與外部環(huán)境的關(guān)系，使其盡量與外部環(huán)境的預(yù)計變化相一致；戰(zhàn)略決策必須考慮到企業(yè)本身的資源，并協(xié)調(diào)好經(jīng)營活動和資源之間

2、的關(guān)系；戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)經(jīng)營方式上的重大變化；戰(zhàn)略決策極為復(fù)雜，不確定性程度高，要求企業(yè)根據(jù)不完全可靠的信息對未來事件做出 預(yù)測；戰(zhàn)略決策要求采取一體化的方法管理企業(yè)；戰(zhàn)略決策著眼長期性發(fā)展，涉及的范圍大，影響年遠；戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)主要利益相關(guān)者的價值觀和期望；戰(zhàn)略決策涉及企業(yè)的資源和經(jīng)營，將會影響企業(yè)的資源基礎(chǔ)，帶來大量的管理低層的決 策。這些特征決定財務(wù)部門要提供各種重要的財務(wù)信息，以評估和選擇具體戰(zhàn)略方案，并衡量這 些方案在未來實施過程中的效益情況。戰(zhàn)略管理與年度預(yù)算、預(yù)測雖緊密相關(guān)而又大不相同， 其區(qū)別有：時間期限：預(yù)算和預(yù)測往往為期一年，而戰(zhàn)略管理時間跨度一般在三至十年。強調(diào)范圍：預(yù)

3、算和預(yù)測往往涉及短期特定任務(wù)的完成，而戰(zhàn)略管理則著重于企業(yè)長期目標(biāo)的實施。財務(wù)細目：預(yù)算和預(yù)測中包含大量的財務(wù)細目，以便各月之間財務(wù)結(jié)果的比較，而戰(zhàn)略 計劃比預(yù)算涉及的細目要少得多。環(huán)境影響：預(yù)算和預(yù)測往往涉及企業(yè)內(nèi)部運作，為戰(zhàn)略計劃的制定提供必要的信息；戰(zhàn) 略管理涉及外部環(huán)境中長期趨勢的變化，以及企業(yè)對此如何反應(yīng)。實踐證明。財務(wù)功能在企業(yè)戰(zhàn)略管理中體現(xiàn)為：財務(wù)功能為戰(zhàn)略計劃提供先期背景信息；協(xié)助企業(yè)主管人員評估各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財務(wù)可行性；提供與執(zhí)行各種計劃有關(guān)的成本。利潤和財務(wù)狀況的明細表，以作為營業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)；以財務(wù)數(shù)據(jù)表達本來行動方案的結(jié)果；幫助企業(yè)主管人員檢查。評估和修正戰(zhàn)

4、略計劃，以確保這些戰(zhàn)略在今后實施和控制過程 中的可靠性；建立和實施經(jīng)營業(yè)務(wù)控制，協(xié)助企業(yè)主管人員完成既定的目標(biāo)。二、企業(yè)戰(zhàn)略對于財務(wù)管理的影響企業(yè)是處于不斷競爭的環(huán)境中的。抓好戰(zhàn)略管理，必須首先確定企業(yè)競爭的地位，而產(chǎn)品生 命周期為競爭戰(zhàn)略的研究奠定了基礎(chǔ)。推出階段。在這個階段，企業(yè)必須讓顧客了解新產(chǎn)品的存在，并試銷該產(chǎn)品，因而促銷開 支相當(dāng)高。企業(yè)需要大量的資金投入，以跟上快速發(fā)展的市場，并與競爭對手競爭。因此， 在進行財務(wù)分析時主要考慮新產(chǎn)品戰(zhàn)略在今后長期的財務(wù)收益。這一階段主要的財務(wù)工作是 預(yù)測，因為如果產(chǎn)品非常新穎，可能很難預(yù)測未來的銷售狀況，即使延遲編報較長期的現(xiàn)金 流量預(yù)測資料也是

5、不容易的。發(fā)展階段。新產(chǎn)品得到了市場的認(rèn)可，銷售量會大幅度上升，利潤會快速增長，產(chǎn)品價格 也會有所下跌。在這一階段，一項重要的財務(wù)工作就是分析市場發(fā)展的速度，并與原來的規(guī) 劃進行比較。企業(yè)應(yīng)采取固守戰(zhàn)略，考慮如何采取長期的成本削減措施，并且在產(chǎn)品市場的 開發(fā)、拓展過程中既要控制成本而又不能降低產(chǎn)品地位。成熟階段。這一階段產(chǎn)品市場占有率開始趨于穩(wěn)定。由于高額利潤的吸引，競爭對手開始 進入市場。企業(yè)增加促銷投入以便對付競爭，并改進產(chǎn)品質(zhì)量，尋找新的市場和銷售渠道， 降低產(chǎn)品售價，以吸引對價格彈性敏感的顧客。在這一階段，市場的發(fā)展趨于緩慢，財務(wù)管 理系統(tǒng)應(yīng)該預(yù)測產(chǎn)品銷售的變化。在營銷方面，應(yīng)保持產(chǎn)品現(xiàn)有市場占有率。任何營銷支出 應(yīng)以短期效益為重，大量的營銷支出是不合適的。企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該是確保產(chǎn)品盈余，以便盡快回收產(chǎn)品的投資并設(shè)法改善經(jīng)營的效益。企業(yè)應(yīng) 采取快速的成本削減戰(zhàn)略，一切可以降低成本的短期措施都要被采用，此時不需要采取降低 成本的長期措施。而是要最大限度地增加企業(yè)的現(xiàn)金回報。衰退階段。產(chǎn)品的生產(chǎn)能力過剩，競爭越來越激烈。在產(chǎn)品的銷售額下降、單位產(chǎn)品利潤 下降的情況下，企業(yè)要盡量減少對產(chǎn)品的投資，維修支出也應(yīng)仔細從財務(wù)