企業(yè)成本調(diào)研報(bào)告-企業(yè)降成本調(diào)研報(bào)告

1、企業(yè)成本調(diào)研報(bào)告（精選3篇）_企業(yè)降成本調(diào)研報(bào)告企業(yè)成本調(diào)研報(bào)告（精選3篇）由我整理，希望給你工作、學(xué) 習(xí)、生活帶來方便，猜你可能喜歡“企業(yè)降成本調(diào)研報(bào)告”。第1篇：企業(yè)成本管理實(shí)際調(diào)研報(bào)告企業(yè)成本管理實(shí)際調(diào)研報(bào)告本人于20XX年X月X日至20XX年X月X日在XX有限 責(zé)任公司進(jìn)行調(diào)查，我主要是跟隨其公司的會(huì)計(jì)乂乂學(xué)習(xí)。根據(jù)成本管理所學(xué)習(xí)的知識(shí)我主要了解了各類費(fèi)用的歸集與 分配，要素費(fèi)用的核算方法，成本計(jì)算的主要方法。通過學(xué)習(xí)我 了解到。企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大 市場(chǎng)占有率。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。 如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源

2、用到最需要 它的地方企業(yè)降低成本的目標(biāo)有以下幾點(diǎn)：1，學(xué)習(xí)成本的內(nèi)在構(gòu)造，樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí)及持續(xù)改善的 目標(biāo)；2，學(xué)習(xí)怎樣通過成本分析反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，學(xué)習(xí)將成本 管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程；建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，不讓成 本管理脫離企業(yè)運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)決策提供依據(jù)；掌握成本管理方法的選擇、成本管理流程的制定、控制效 果的評(píng)估等方法和技術(shù)；學(xué)習(xí)成本管理的戰(zhàn)略思維模式，實(shí)施企業(yè)成本管理的實(shí)用 操作步驟，結(jié)合案例分析，掌握成本管理過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和重要 問題；學(xué)會(huì)如何有效降低企業(yè)成本的技術(shù)，在工作中利用這些技 術(shù)和方法為企業(yè)降低成本；在這次學(xué)習(xí)中了解到成本控制的研 究和應(yīng)用更是迫在

3、眉睫 的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè) 實(shí)際情況，充分運(yùn)用 現(xiàn)代先進(jìn)成本管理方法增強(qiáng)企業(yè)在全球市場(chǎng) 的競(jìng) 爭(zhēng)力，企業(yè)就應(yīng)該做的以下幾點(diǎn)：1樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念實(shí)行全員成本管理一方面， 為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限 于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)該將 視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分 析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧 客的使用、維護(hù)及處置。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非 物 質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵 也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn) 品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服 務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等

4、.2在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 在現(xiàn)代，企業(yè)所處的 經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí)， 出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等 方面提出了新的要求，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如 生 產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等。企業(yè)制造環(huán)境也從過 去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面對(duì)激烈的 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)開始重視制定 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與 競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理 階段.戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的新型成本管 理模式。它是企業(yè)成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 相結(jié)合的產(chǎn)物，主要 是從戰(zhàn)略的角

5、度研究影響成本的全方位全過程，進(jìn)一步尋求降低成本的途徑.3加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用信息作為企 業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企 業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是現(xiàn)代成本管理又與科技 進(jìn)步緊密相聯(lián)。企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng) 營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對(duì)成本的 信息反饋水平。 因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管 理水平.4采用新型成本管理模式制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式 企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng) 鏈。制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式將企業(yè)機(jī)制與市 場(chǎng) 機(jī)制進(jìn)行整合，建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈。將企業(yè)外部市 場(chǎng)目標(biāo) 轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)

6、部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工利益 目標(biāo)。這種內(nèi)部市場(chǎng)鏈的建立是通 過業(yè)務(wù)流程再造實(shí)現(xiàn)的。即通 過將過去的職能管理轉(zhuǎn) 變?yōu)榱鞒坦芾恚⑵髽I(yè)由定單開始一切 活動(dòng)的新業(yè)務(wù)流程制造業(yè)企業(yè)新型成本管理模式可以降低資金成 本，提高應(yīng)收 賬款回收率和收款速度。實(shí)行制造業(yè)新 型成本管理模式，由于定 單信息要在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈 節(jié)中分解為由專門的人員負(fù)責(zé)其履 行的子定單信息，那么應(yīng)收賬款子定單在會(huì)計(jì)部門也無例外的有 專門人員負(fù)責(zé)，即有專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的收回。當(dāng)任務(wù)直接 落 實(shí)給具體員工，并且對(duì)任務(wù)的完成與否設(shè)置有效激 勵(lì)機(jī)制時(shí)，任 務(wù)的完成自然就有保障，所以這種直接與員工利益聯(lián)動(dòng)的應(yīng)收賬 款管理方法

7、可以提高應(yīng)收賬款的回收率和收款速度.5建立成本管理保障措施成本管理保障措施是為了保證成本 管理方法的有效性和成本管理方法的順利實(shí)施而建立的各種規(guī) 范.它主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程 序和規(guī)范，以及通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃 分與分工等， 來保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本 管理的方式進(jìn)行。這些方法和措施的功能不直接作用于成本發(fā)生 過程本身，而是 對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo) 或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的.6完善成本會(huì)計(jì)組織增強(qiáng)全員成本意識(shí)和素質(zhì)對(duì)于成本會(huì)計(jì) 人員來說，在具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德的 基礎(chǔ)上，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù) 管理，還要懂

8、經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值 工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì) 計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算 機(jī)進(jìn)行信息處理。根據(jù)成本會(huì)計(jì)人員職責(zé)的要求，我國(guó)一些工業(yè) 企業(yè)在成本崗位上要配備成本工程師，以利于成本會(huì)計(jì)做到技術(shù) 與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用.但是現(xiàn)行中國(guó)很多企業(yè)中都從在以下幾點(diǎn)問題：1、員工參與成本管理意識(shí)淡漠。長(zhǎng)期以來，人們存在一種 認(rèn)識(shí)偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn) 為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部 門、班組的職工只 看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂 技 術(shù)的不懂財(cái)

9、務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問 題無意也無力過 問，成本意識(shí)淡漠。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣， 感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象 嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難以真正取得 成效.2、成本管理片面。從成本管理的內(nèi)容 上看，只注重對(duì)生產(chǎn) 成本的管理，而忽視了對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的管理；從經(jīng)營(yíng)過 程 上看，企業(yè)成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過程的管理，而忽視了對(duì)本管 理，而忽視對(duì)上下游供 應(yīng)商和顧客的成本管理。企業(yè)只注重短期 效益，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，片面追求戰(zhàn)術(shù)成本管理，而忽視了戰(zhàn)略成本管理.3、忽視了 “質(zhì)量成本”管理。質(zhì)量成本 是指企業(yè)為保證產(chǎn) 品達(dá)到一定質(zhì)量

10、標(biāo)準(zhǔn) 而發(fā)生的成本，是定量評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理 經(jīng)濟(jì)性的重要指標(biāo)，也是連接質(zhì)量與成本 的紐帶。質(zhì)量成本包括 預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本（內(nèi)部故障成本和外部故障成 本）。一般而言，預(yù)防成本發(fā)生于研究開 發(fā)階段，鑒定成本和內(nèi) 部故障成本發(fā)生于生產(chǎn)階段，而外部故障成本卻發(fā)生于營(yíng)銷階 段。質(zhì)量不是免費(fèi)的，質(zhì)量意味著成本，如何權(quán)衡質(zhì)量與成本之 間的關(guān)系成為企 業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前我國(guó)企業(yè)成本管理缺 乏科 學(xué)性，割裂成本與質(zhì)量的辯證統(tǒng)一關(guān) 系，片面強(qiáng)調(diào)成本的降低， 而忽視了對(duì)產(chǎn)品“質(zhì)量”的管理，成本降低是以犧牲質(zhì)量為代 價(jià)，降低了預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi)部成本，同時(shí)也增加了外部 故障成本，更 重要的是失去了消費(fèi)

11、者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的依 賴程度， 削弱了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力4、成本管理方法落后。我國(guó)企業(yè)大部 分屬于粗放式生產(chǎn)， 對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不 夠，缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，相應(yīng)帶來成本 核 算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。目前我國(guó)企業(yè) 大部分采用品種法和分步 法，采用分批法 的企業(yè)不足6%，而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的 趨勢(shì)是 小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu) 買者的偏好并非完全相同，隨 著生產(chǎn)的發(fā) 展，購(gòu)買者完全可以根據(jù)自己的需要要求 廠方設(shè)計(jì) 并生產(chǎn)自己最滿意的商品，廠方 也可以高效益地保證購(gòu)買者在短 時(shí)間內(nèi)取得理想的商品。在這種情況下，一條生 產(chǎn)線上可能只 有幾臺(tái)相同甚至是沒有兩臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式將 適用于分批

12、法計(jì)算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成 本和目標(biāo)成本是目 前成本與成本管理中 較為流行的現(xiàn)代成本管理方法，在我國(guó)企 業(yè)中也有使用。但是，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)中 未得到廣泛推廣.回想這次調(diào)查活動(dòng)中，我學(xué)到了很多，從我接觸的每個(gè)人身 上學(xué)到了很多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，自己的能力也得到了提高，而這些在學(xué) 校里是學(xué)不到的。在社會(huì)上要善于與別人溝通是需要長(zhǎng)期的練習(xí)。以前沒有工 作的機(jī)會(huì)，使我與別人對(duì)話時(shí)不會(huì)應(yīng)變，會(huì)使談話時(shí)有冷場(chǎng)，這 是很尷尬的。人在社會(huì)中都會(huì)融入社會(huì)這個(gè)團(tuán)體中，人與人之間 合力去做事，使其做事的過程中更加融洽，事半功倍。別人給你 的意見，你要聽取、耐心、虛心地接受。在工作上還要有自信。自信不是

13、麻木的自夸，而是對(duì)自己的 能力做出肯定。社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，學(xué)歷不足等種種原因會(huì)使自己缺 乏自信。其實(shí)有誰一生下來句什么都會(huì)的，只要有自信，就能克 服心理障礙，那一切就變得容易解決了。知識(shí)的積累也是非常重要的。知識(shí)猶如人的血液。人缺少了 血液，身體就會(huì)衰弱，人缺少了知識(shí)，頭腦就要枯竭。這次接觸 的釀造業(yè)，對(duì)我來說很陌生，要想把工作做好，就必須了解這方 面的知識(shí)，對(duì)其各方面都有深入的了解，才能更好地應(yīng)用于工作 中。這次親身體驗(yàn)讓我有了深刻感觸，這不僅是一次調(diào)查，還是 一次人生經(jīng)歷，是一生寶貴的財(cái)富。在今后我要參加更多的社會(huì) 實(shí)踐，磨練自己的同時(shí)讓自己認(rèn)識(shí)的更多，使自己未踏入社會(huì)就 已體會(huì)社會(huì)更多方面第

14、2篇：企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理調(diào)研報(bào)告企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理調(diào)研報(bào)告蘇州市財(cái)政局會(huì)計(jì)處省財(cái)政廳會(huì)計(jì)處：為掌握我市企業(yè)產(chǎn)品成本核算與成本管理的有關(guān)情況，根據(jù) 上級(jí)統(tǒng)一的調(diào)研提綱，我們先后到蘇州本市及下屬（縣）市的六家 不同行業(yè)的規(guī)模型企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)研結(jié)論匯報(bào) 如下：一、關(guān)于產(chǎn)品成本核算（一）各公司在多年的管理實(shí)踐中都形成了各自的成本核算 制度和方法，所遵循的制度和方法主要有：行業(yè)的一般規(guī)定，系 統(tǒng)內(nèi)的統(tǒng)一核算規(guī)定，公司自己內(nèi)部的管理要求和規(guī)定。如蘇州 冶金廠是一個(gè)有著50年歷史的老國(guó)有企業(yè)，后來被寶鋼收購(gòu)，現(xiàn) 為寶鋼股份的全資子公司，公司成本核算遵循的是冶金行業(yè)的一 般要求

15、，上市公司的核算規(guī)定和公司內(nèi)部管理的要求。在實(shí)際執(zhí)行過程中，由于現(xiàn)有管理規(guī)定都比較寬泛，且符合 行業(yè)的特點(diǎn)，具體的核算方法又都是在實(shí)踐中不斷摸索和完善， 因此在實(shí)際執(zhí)行過程中大都不存在執(zhí)行方面的問題，要說有，那 就是米用品種法進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)，當(dāng)產(chǎn)品種類多的時(shí)候，某 些費(fèi)用的分?jǐn)傆袝r(shí)候不是那么的合理。當(dāng)前，對(duì)各個(gè)企業(yè)來講如 何更加科學(xué)合理地進(jìn)行成本核算，是它們一直都在積極探索和思 考的一個(gè)問題。對(duì)于是否有必要制定全國(guó)統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度，各企業(yè) 態(tài)度不一。有的表示：成本管理是企業(yè)在管理過程中不斷摸索， 不斷完善，不斷提高的過程，每個(gè)企業(yè)處于不同的階段，不同的 戰(zhàn)略定位都可能1影響其成本核算

16、方面，成本管理除了滿足外部投資者需要外， 更重要的是要提供企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略決策成本信息，企業(yè)所處行業(yè)千 差萬別，在統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則前提下，重新制定全國(guó)統(tǒng)一的成本核算 制度沒有太大必要；有的則認(rèn)為：制定全國(guó)統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算 制度是非常有必要的，統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度有利于國(guó)家統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)，有利于同類企業(yè)進(jìn)行成本相關(guān)數(shù)據(jù)的比較，找出差距，有 利于行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。（二）企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行后，雖然產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素- 人工成本稍有增加，但對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本核算沒有產(chǎn)生根本影響， 企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成本要素及比重也基本沒有因?yàn)閳?zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn) 則而發(fā)生變化。企業(yè)按照準(zhǔn)則規(guī)定的職工薪酬范圍納入成本，人 工成本占產(chǎn)品

17、成本的比重，與原規(guī)定相比變動(dòng)幅度不大，因?yàn)樵?來與直接人工相關(guān)的工資福利已經(jīng)全部計(jì)入成本中，因此新準(zhǔn)則 的執(zhí)行對(duì)此影響不大。（三）在調(diào)研的幾家企業(yè)中產(chǎn)品成本核算米用的都是品種法， 都實(shí)行以銷定產(chǎn)或按客戶要求進(jìn)行生產(chǎn)。幾家企業(yè)都不同程度地 采用7ERP系統(tǒng)，冶金廠產(chǎn)品以定制為主，直接材料主要以購(gòu)入 半成品為主，故直接材料在購(gòu)買時(shí)便直接確定成本項(xiàng)目，不需要 進(jìn)行材料成本分?jǐn)傆?jì)算；寶化炭黑根據(jù)原材料不同的投料比例生 產(chǎn)不同產(chǎn)品，原材料成本在取得定單時(shí)已經(jīng)確定。工人進(jìn)入一項(xiàng) 產(chǎn)品的生產(chǎn)通過填制工時(shí)確定工時(shí)和產(chǎn)品對(duì)象，因此人工費(fèi)成本 也是直接確定的。折舊等制造費(fèi)用按照人工工時(shí)或折算工時(shí)進(jìn)行 分?jǐn)傆?jì)算。永

18、鋼集團(tuán)生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配方 法采用的是在產(chǎn)品按定額成本估價(jià)扣除法。（四）調(diào)研企業(yè)產(chǎn)品成本與管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用之間的界限 都是根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的一般規(guī)定，是比較清晰的。當(dāng)然有時(shí)為了應(yīng) 付上級(jí)部門的考核，會(huì)在產(chǎn)品成本和管理費(fèi)用及銷售費(fèi)用之間進(jìn) 行調(diào)整。生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分?jǐn)?，根?jù)產(chǎn)品特 點(diǎn)，寶化炭黑是通過估算管道中的在產(chǎn)品倒軋產(chǎn)成品，冶金廠是 按照預(yù)算工程進(jìn)度測(cè)算完工進(jìn)度，華能電廠沒有在產(chǎn)品。（五）企業(yè)編制的成本報(bào)表很多，一般地包括各類直接成本 和間接成本的分配表、產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、 制造費(fèi)用明細(xì)表、成本構(gòu)成分析表等。不同企業(yè)的成本報(bào)表差異 很大，因此

19、，永鋼集團(tuán)認(rèn)為，在統(tǒng)一的產(chǎn)品成本核算制度中，應(yīng) 對(duì)成本報(bào)表作出規(guī)定，以便數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑的一致，方便比較分析。二、關(guān)于產(chǎn)品成本管理情況（一）各公司都制定有產(chǎn)品成本計(jì)劃，公司產(chǎn)品成本計(jì)劃一 般是根據(jù)當(dāng)年的采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算、消耗及歷史間接成本分?jǐn)?計(jì)算而定。計(jì)劃執(zhí)行過過程中一般不調(diào)整，除非取得了新設(shè)備、 新工藝，設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及原料采購(gòu)價(jià)格發(fā)生大的變化。產(chǎn)品成 本計(jì)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要組成本部分，其執(zhí)行情況影響 財(cái)務(wù)結(jié)果。（二）各企業(yè)的產(chǎn)品成本分析都是通過按產(chǎn)品品種將產(chǎn)品成 本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，進(jìn)行差異化分析。永鋼集團(tuán)進(jìn)行變動(dòng)成本差 異分析和固定成本差異分析，寶化炭黑進(jìn)行產(chǎn)品綜合油耗分析， 冶金

20、廠進(jìn)行原料成本、折舊成本分析，華能電廠進(jìn)行單位燃料成 本分析。（三）為保證企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)劃的有效執(zhí)行，各企業(yè)都進(jìn)行產(chǎn) 品成本考核，并與產(chǎn)品成本分析相結(jié)合，主要考核班組或生產(chǎn) 線能夠控制的成本，如寶化炭黑考核產(chǎn)品油耗指標(biāo)，冶金考核原 材料采購(gòu)成本，生產(chǎn)效率指標(biāo)等，華能電廠考核班組的燃料能耗、 永鋼集團(tuán)目標(biāo)成本節(jié)約額和目標(biāo)成本節(jié)約率、華爾潤(rùn)考核產(chǎn)品計(jì) 劃成本與實(shí)際成本的下降例和脫幅。（四）各企業(yè)的考核指標(biāo)差異很大，這取決于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)特點(diǎn)，所處的發(fā)展階段，及戰(zhàn)略決策，比如是成本領(lǐng)先，還是 服務(wù)領(lǐng)先，戰(zhàn)略決策不同，其成本關(guān)注點(diǎn)會(huì)完全不一樣。同時(shí)由 于企業(yè)性質(zhì)差異很大，有些企業(yè)固化的成本構(gòu)成要素比

21、重大，而 有些企業(yè)軟化（如售后服務(wù)/管理平臺(tái)等）的構(gòu)成要素比重大，關(guān) 注什么，考核什么，每個(gè)企業(yè)都有其特有的考慮，統(tǒng)一考核體系 難度較大，可執(zhí)行性較差。三、關(guān)于產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價(jià)（一）產(chǎn)品成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的一個(gè)重要參考因素，當(dāng)然 企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)除了要考慮成本因素外，還要考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng) 需求、產(chǎn)品生命周期、合理利潤(rùn)、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位（是 價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者，還是跟隨者）等因素，總之企業(yè)定價(jià)考慮的因素有 多方面。（二）企業(yè)執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，除產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素-人工成 本略有增加外，對(duì)產(chǎn)品成本構(gòu)成及其所占比重并沒有產(chǎn)生重大影 響。（三）總之，制訂全國(guó)統(tǒng)一的成本核算制度挑戰(zhàn)很大，并也 值得商榷。四、關(guān)

22、于產(chǎn)品成本與信息化（一）企業(yè)采用ERP系統(tǒng)生成成本核算需要的數(shù)據(jù)/信息，有 些成本數(shù)據(jù)直接接口到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，有些成本數(shù)據(jù)直接生成成本 分析和考核信息。由于生產(chǎn)工藝流程差異較大，企業(yè)使用的ERP 系統(tǒng)均為定制系統(tǒng)。（二）信息系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品成本核算的方法、流程、數(shù)據(jù)來源相 互核對(duì)性（主要是指部門之間）、考核與分析的可比性、企業(yè)的軟 件和硬件系統(tǒng)的過硬性、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)歸集和分配要求的細(xì)化性 等方面都提出了特殊的要求。另外，信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)階段便明確 了管理流程，因此對(duì)成本管理的挑戰(zhàn)在于設(shè)計(jì)階段的充分而細(xì)致 的工作，同時(shí)在企業(yè)的工藝流程發(fā)生變化或成本構(gòu)成發(fā)生較大變 化時(shí)的系統(tǒng)調(diào)整。（三）在企業(yè)信息化的背景下，

23、制定的全國(guó)統(tǒng)一產(chǎn)品成本核 算制度，應(yīng)當(dāng)更傾向于原則導(dǎo)向，應(yīng)充分考慮產(chǎn)品成本核算制度 的可操作性，適應(yīng)行業(yè)核算特點(diǎn)，能反映企業(yè)實(shí)際成本情況；應(yīng) 該既操作簡(jiǎn)便，又能達(dá)到財(cái)務(wù)成本核算分析的目的，滿足企業(yè)財(cái) 務(wù)管理的需要。由于，現(xiàn)有的成本核算功能大多由信息系統(tǒng)來完 成，成本大多可以直接明確產(chǎn)品對(duì)象，因此假如今后統(tǒng)一的成本 核算制度出臺(tái)，也應(yīng)主確定各類成本的核算原則。附:調(diào)研企業(yè)名單：蘇州冶金廠（冶金業(yè)），蘇州寶化炭黑（化 工業(yè)），蘇州華能熱電（熱電），江蘇永鋼集團(tuán)有限公司（鋼鐵）， 江蘇華爾潤(rùn)集團(tuán)有限公司（玻璃）第3篇：成本調(diào)研報(bào)告（推薦）全年成本調(diào)研總結(jié)根據(jù)我所“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃，“十一五”末，我所

24、將建成 三大產(chǎn)業(yè)基地，四大業(yè)務(wù)板塊，銷售收入將突破五十億元。目前， 我所經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，預(yù)計(jì)2009年我所銷售收入將超過20億 元?，F(xiàn)有的成本管理模式已經(jīng)不能滿足我所高速發(fā)展的需要，對(duì) 此財(cái)務(wù)部成立成本調(diào)研小組從采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，向業(yè)務(wù)員了解當(dāng)前 的材料價(jià)格情況，分析價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，之后對(duì)生產(chǎn)車間和委外加 工單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程進(jìn)行詳細(xì)地了解。通過 搜集成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、與車間核算員了解情況等形式獲取公司成本 的第一手資料，現(xiàn)將成本調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的主要問題匯報(bào)如下。一、目前成本管理存在的主要問題目前，我所的成本管理仍比較粗放，尚未突破傳統(tǒng)的成本管 理模式，距離精細(xì)化成本管理存在較大差距。1、

25、成本管理觀念落后，成本全局意識(shí)薄弱。長(zhǎng)期以來，我所成本控制一直集中在生產(chǎn)階段，然而，80% 的產(chǎn)品成本早在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)被鎖定了，這就使得開發(fā)、設(shè)計(jì)、 確定工藝流程階段降低成本的潛力大幅增加了。所以，企業(yè)需要 樹立全生命周期成本的思想，把價(jià)值工程作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的 手段。例如在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，可以根據(jù)預(yù)期的售價(jià)減去目標(biāo)利 潤(rùn)和稅金，求得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)目標(biāo)成本，以此從根本上控制產(chǎn)品成 本，從而保證新產(chǎn)品不1僅在技術(shù)上是先進(jìn)的，而且在經(jīng)濟(jì)上也是合理的。目前我所成本管理工作的重點(diǎn)仍在賬面成本分析方面，如制 造過程中原材料的價(jià)格、行政管理辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi) 等，很少有考慮如何從提高營(yíng)運(yùn)效率方面降低

26、成本，例如設(shè)法提 高設(shè)備利用率、提高員工勞動(dòng)效率等。而企業(yè)高效的成本控制工 作首先就應(yīng)該從源頭上進(jìn)行控制，從提高生產(chǎn)效率入手。2、成本管理基礎(chǔ)工作薄弱沒有完善的材料消耗定額。產(chǎn)品工藝、消耗定額不健全，特別是六軸車、車鉤等新產(chǎn)品 消耗定額、工時(shí)定額滯后，輔助生產(chǎn)單位產(chǎn)品基本無消耗定額， 有時(shí)生產(chǎn)部門盲目出產(chǎn)量，造成所能源消耗過大，尤其，因材料 消耗定額的不完善，下料計(jì)算不準(zhǔn)確，產(chǎn)品廢品率得不到有效控 制，加重了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。材料領(lǐng)用不規(guī)范我所材料領(lǐng)用仍沿用科研單位的操作方法，為了方便，要求 各部門對(duì)投入的材料一次性全部領(lǐng)完。而目前我所很多項(xiàng)目人手 緊張，沒有專門的材料管理人員，致使材料長(zhǎng)期堆放，

27、出現(xiàn)生銹、 變形，造成無謂消耗；月末未用完的材料也不及時(shí)退庫(kù)或辦理假 退料手續(xù)，造成當(dāng)期成本虛增，進(jìn)一步造成材料定額的不準(zhǔn)確， 大量占用資金。沒有完善的產(chǎn)品工時(shí)定額目前我所部分主要產(chǎn)品的生產(chǎn)有產(chǎn)品工時(shí)定額，但這些定額 制定的初衷并不是為了用于成本核算，而是為了工薪考核，所以 極不科學(xué)2和規(guī)范。并且這些定額都是延用已久的，在新的設(shè)備、工 藝出現(xiàn)后沒有進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和更新，因此現(xiàn)有工時(shí)定額是比較 落后的，不能準(zhǔn)確反映某種產(chǎn)品加工過程中人工成本的消耗量， 導(dǎo)致產(chǎn)品成本分?jǐn)偛粶?zhǔn)確。外購(gòu)半成品及委外加工費(fèi)不及時(shí)入庫(kù)部分技術(shù)工程部外購(gòu)半成品入庫(kù)，不及時(shí)進(jìn)行材料點(diǎn)收入庫(kù)， 常常等到發(fā)票開具，再進(jìn)行點(diǎn)收入庫(kù)，

28、而生產(chǎn)領(lǐng)用外購(gòu)半成品時(shí)， 又采取入庫(kù)多少就領(lǐng)用多少，全部計(jì)入當(dāng)期成本，導(dǎo)致成本不實(shí)， 無法進(jìn)行有效分析與控制。產(chǎn)品的投產(chǎn)無計(jì)劃性。按照合理成本管理的要求，各生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)提供產(chǎn)品的投 產(chǎn)信息，這樣才能對(duì)生產(chǎn)成本的發(fā)生及時(shí)指定具體的成本對(duì)象或 成本對(duì)象組。目前各部門不及時(shí)提供投產(chǎn)信息，造成材料領(lǐng)用的 隨意性較大，成本對(duì)象的制定常常不準(zhǔn)確，造成各產(chǎn)品成本不實(shí)， 無法進(jìn)行合理控制。不能及時(shí)準(zhǔn)確地提供在產(chǎn)品投入數(shù)量，產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)量及 出庫(kù)數(shù)量等。目前，我所各生產(chǎn)部門成本信息員常常兼做其他日常事務(wù)性 工作，由于精力有限，各部門產(chǎn)品品種較多，不能全面掌握部門 全部產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。還有部分部門采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制

29、，由項(xiàng)目組 長(zhǎng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)組織，產(chǎn)品完工入庫(kù)單常常不及時(shí)傳遞到成本 信息員手中，直到銷售出庫(kù)，開具發(fā)票時(shí)，才進(jìn)行產(chǎn)品補(bǔ)入庫(kù)。 部分部門月末存貨盤3點(diǎn)不規(guī)范，常常敷衍了事，月末的產(chǎn)成品、在產(chǎn)品數(shù)量不 實(shí)，將成本管理工作全部交由財(cái)務(wù)部，不對(duì)成本管理中出現(xiàn)的問 題進(jìn)行落實(shí)改進(jìn)。委外產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性不高目前，我所生產(chǎn)能力有限，許多產(chǎn)品委托其他單位進(jìn)行加工， 因?yàn)闆]有準(zhǔn)確的材料消耗定額，造成發(fā)出的原材料無法進(jìn)行有效 管理，我所委外加工，一般發(fā)出原材料，收回半成品，常常不能 確定半成品應(yīng)回所的數(shù)量，在訂立合同中，也沒有明確剩余的料 頭應(yīng)如何進(jìn)行處置，造成大量浪費(fèi)。內(nèi)部協(xié)作價(jià)格及控股子公司產(chǎn)品的收購(gòu)價(jià)格需

30、要繼續(xù)改進(jìn)。目前，我所的業(yè)績(jī)考核中，部分產(chǎn)品按照內(nèi)部協(xié)作價(jià)格進(jìn)行結(jié)算， 生產(chǎn)部門對(duì)該部分產(chǎn)品的銷售不承擔(dān)銷售風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的損失全部 由所部統(tǒng)一承擔(dān)。同時(shí)，我所的控股子公司產(chǎn)品的收購(gòu)價(jià)格偏高， 所本部產(chǎn)品利潤(rùn)偏薄，所得稅免稅的優(yōu)惠政策未能充分利用，影 響了我所的整體效益。2、存貨管理制度不嚴(yán)包裝物缺乏有效的管理。目前，我所包裝物管理采用“一次攤銷法”，在包裝物領(lǐng)用 時(shí)，根據(jù)采購(gòu)成本，全額列入當(dāng)期營(yíng)業(yè)費(fèi)用，未建立相應(yīng)的包裝 物輔助臺(tái)賬，相應(yīng)的出入庫(kù)手續(xù)不完善，包裝物的實(shí)際管理不規(guī) 范，極易造成損失浪費(fèi)。存貨資金管理部強(qiáng)度不夠4目前，存貨資金管理上沒能很好地堅(jiān)持“以產(chǎn)定供”、 “以銷定產(chǎn)”的原則，存在

31、原材料盲目采購(gòu)，導(dǎo)致庫(kù)存積壓現(xiàn)象， 生產(chǎn)投入量過大，特別在產(chǎn)品升級(jí)換代后，造成在產(chǎn)品和產(chǎn)成品 的資金占用增加，形成一定損失。沒有完善的產(chǎn)品“三包”管理制度。目前，我所生產(chǎn)的制動(dòng)盤產(chǎn)品質(zhì)保期較長(zhǎng)，在使用過程中， 常常需要更換，而相關(guān)的損失，對(duì)責(zé)任部門卻未進(jìn)行追究，全額 由所部統(tǒng)一承擔(dān)，而更換下來的舊制動(dòng)盤也無賬可查，存在較大 隱患。隨著我所制動(dòng)盤市場(chǎng)的擴(kuò)大，制動(dòng)盤“三包”損失逐年增 加，2008年損失近達(dá)600萬元。二、今后成本管理的建議及設(shè)想隨著我所不斷擴(kuò)大，成本管理日益受到各位員工的更多關(guān)注 和重視，每年都有顯著進(jìn)步。隨著金蝶k/3成本管理模塊的使用， 基本擺脫了手工作業(yè)，大大提高了成本管理

32、的效率與準(zhǔn)確度，為 經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核提供快捷合理的依據(jù)，避免人為因素造成不必要的 偏差。但我所成本管理仍存在著許多不足，需要進(jìn)一步完善管理 體系，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，適應(yīng)我所的高速發(fā)展。1、強(qiáng)化成本管理觀念，提高全員成本意識(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，提高成本意識(shí)，并通過相關(guān)文件、會(huì) 議、培訓(xùn)等多種有效途徑，把這種成本意識(shí)滲透到各級(jí)管理人員 和基層員工中去，讓注重成本管理在員工的實(shí)際工作中體現(xiàn)出來， 真正做到“內(nèi)5化于心，外化于行”，培養(yǎng)強(qiáng)化成本精細(xì)管理的良好風(fēng)氣， 根植于每個(gè)人的內(nèi)心深處，與成本意識(shí)緊密融和，使我所成本控 制得到有效加強(qiáng)。2、建立健全材料消耗定額及工時(shí)定額定額是我所加強(qiáng)成本控制和管理，進(jìn)

33、行成本核算、成本分析 的基礎(chǔ)資料，包括各種材料的消耗定額、產(chǎn)品的工時(shí)定額等。日 常生產(chǎn)按照生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行定額領(lǐng)料，月末未用完的材料及時(shí)退庫(kù) 或辦理假退料手續(xù)。有了工時(shí)定額，人工費(fèi)及其他間接費(fèi)用的分配有了一定合理的標(biāo)準(zhǔn)。3、加強(qiáng)存貨管理，降低材料成本材料采購(gòu)是材料成本控制的源頭，材料費(fèi)的控制，要按照“量 價(jià)分離”的原則，一是對(duì)材料用量的控制；二是對(duì)材料價(jià)格的控 制。必須及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化，在實(shí)行“貨比三家”和“優(yōu) 中選優(yōu)”中選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)和信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家， 避免在材料采購(gòu)時(shí)就遠(yuǎn)不就近，就次不就好，就高不就低；要合 理組織運(yùn)輸，采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，最大限度的降低材料物資 的采購(gòu)

34、成本。加強(qiáng)賬銷案存資產(chǎn)的監(jiān)督管理，每年定出清理計(jì)劃， 落實(shí)責(zé)任，將潛在損失轉(zhuǎn)化為收益。4、建立健全各項(xiàng)原始記錄原始記錄是成本費(fèi)用核算的重要依據(jù)，只有完善的原始記錄， 才能進(jìn)行有效的成本管理與控制。各部門必須及時(shí)提供真實(shí)完整 的原始記錄，主要包括：物資收發(fā)記錄、材料領(lǐng)用記錄、耗用人 工記錄、動(dòng)6力計(jì)量記錄、產(chǎn)品生產(chǎn)記錄、設(shè)備維修記錄、盤盈、盤號(hào) 記錄等。5、做好計(jì)量驗(yàn)收工作物資的進(jìn)出和消耗、半成品結(jié)轉(zhuǎn)要認(rèn)真進(jìn)行過秤點(diǎn)數(shù)。包裝 物管理改用“五五攤銷法”，納入倉(cāng)存管理系統(tǒng)中進(jìn)行管理。使 用水、電、氣要裝置相應(yīng)的儀表，不再采用估算分?jǐn)偟霓k法，保證成本的真實(shí)性。6、進(jìn)一步控制存貨的采購(gòu)成本我所外購(gòu)件及原

35、材料的采購(gòu)成本占總成本的50%80%,是成 本管理的重點(diǎn)?？刂撇少?gòu)成本應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，利 用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定 采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間；第二，進(jìn)一步推進(jìn)集 中采購(gòu)制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服 務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；第三，推進(jìn) 直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四，建立采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化采 購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)；第五，整頓輔料、零星物資采購(gòu) 價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降；第 六，探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤；第七， 加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購(gòu)成本。7

36、、加強(qiáng)委外加工材料的管理對(duì)與委外加工發(fā)出的原材料，首先必須按照生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù) 材料消耗定額，到物資部限額領(lǐng)取材料，領(lǐng)料單上必須注明委外 加工產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，同時(shí)，根據(jù)委外加工發(fā)出的材料在外協(xié)廠 流轉(zhuǎn)過程，各技術(shù)工程部按照最終完工產(chǎn)品建立臺(tái)賬，登記發(fā)出 數(shù)量，完工入所后，進(jìn)行逐筆核銷，隨時(shí)結(jié)出未入所數(shù)量。若加 工費(fèi)發(fā)票與驗(yàn)貨單同時(shí)抵7達(dá)，財(cái)務(wù)部根據(jù)審核無誤的原始憑證進(jìn)行賬務(wù)處理，若發(fā) 票未及時(shí)開具，月末財(cái)務(wù)部根據(jù)各技術(shù)工程部的臺(tái)賬，對(duì)己加工 入所尚未開具發(fā)票的部份進(jìn)行成本預(yù)提。8、進(jìn)一步提高各技術(shù)工程部成本信息員的業(yè)務(wù)水平。各技術(shù)工程部成本信息員應(yīng)逐步從統(tǒng)計(jì)型向管理型轉(zhuǎn)變，從 原來統(tǒng)計(jì)到掌握產(chǎn)品

37、生產(chǎn)全過程，必須嚴(yán)格審核領(lǐng)料員領(lǐng)料時(shí)指 定的成本對(duì)象，嚴(yán)格審核加工費(fèi)發(fā)票開具的數(shù)量、金額及成本對(duì) 象，及時(shí)準(zhǔn)確辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)和出庫(kù)手續(xù)，及時(shí)辦理外購(gòu)半成 品入庫(kù)點(diǎn)收入庫(kù)，按時(shí)準(zhǔn)確完成月末在產(chǎn)品、產(chǎn)成品的盤點(diǎn)，做 到賬實(shí)相符。9、有效控制產(chǎn)品的質(zhì)量成本。改善質(zhì)量和降低成本并不是不相容的。要打破提高質(zhì)量增加 成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念。質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。改進(jìn)質(zhì) 量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。提高產(chǎn)品質(zhì)量，以預(yù)防為主，適 當(dāng)增加檢驗(yàn)費(fèi)用和預(yù)防費(fèi)，大幅度減少因產(chǎn)品質(zhì)量而造成的損失。 改進(jìn)質(zhì)量成本，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，切實(shí)控制廢品損失、 減少返工時(shí)間、降低資源耗用，從而降低總的生產(chǎn)成本；各技術(shù) 工程部進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量成本的控制，把質(zhì)量成本的控制范圍