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1、度名制財務(wù)目標(biāo)管理制度電子文件編碼| GLZD079|頁碼| 2-1第一條 總目標(biāo)：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。第二條各部門目標(biāo)：貿(mào)易部：（1）充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。（2）利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。JP3銷售費用的控制（運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等）。JP呆品處理。（5）外銷成長率（）%,年度外銷金額（）元。內(nèi)銷部：（1）估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。（2）建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。呆品處理。（4）內(nèi)銷成長率（）%,年度內(nèi)銷金額（）元。供應(yīng)部：（1）建立機物料ABC分類，實施重點控制。（2）建立各主要原物料安全庫存

2、量、經(jīng)濟(jì)采購量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采 購合同；加強比價功能，降低采購價格。降低平均庫存量：入料（）天，（）磅。B料（）天，（）磅。機物 料降低（）%,（）元?？倓?wù)部人事科：制度名財務(wù)目標(biāo)管理制度電子文件編碼GLZD079頁碼2-2會計部：(1)修訂現(xiàn)行會計制度，精簡作業(yè)流程，加強管理會計功能。適時提供各項管理報表。強化現(xiàn)金預(yù)測功能，靈活資金調(diào)度。嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算。(5)每月實施存貨盤點?？偨?jīng)理室(生產(chǎn)管理中心):研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。推動或?qū)徍烁鞣N專案研究。協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動，擬定或修改生產(chǎn)計劃，追蹤管理生產(chǎn)進(jìn)度;協(xié)助分廠調(diào)度人力， 協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位原料的調(diào)度移撥，避免產(chǎn)能閑置或停機待料，或超量生產(chǎn)。研擬人員訓(xùn)練計劃。分廠：總務(wù)：a .改善員工伙食方案。b .改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強福利娛樂措施。工程保全：擬訂年度機器設(shè)備維修計劃。質(zhì)管：.擬訂(修訂)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。推動QCC活動(質(zhì)量管理圈)。.擬訂“改善

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