企業(yè)制度生產(chǎn)設(shè)備管理制度

1、制度名生產(chǎn)設(shè)備管理制度電子文件編碼GLZD142|頁碼6-1第一本公司各部門需增一、新增設(shè)備管理規(guī)置的備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須報設(shè)管 理部門備案經(jīng)設(shè)備管理部門進行可第二性方面的技術(shù)咨詢，方可定裝修 項目或增置電器機械設(shè)備 為保證設(shè)備安全、合理的第三 用，各部門應(yīng)設(shè)一名兼職備管理 員，協(xié)助設(shè)備管理門人員對設(shè)備進行管理，導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按操作規(guī)程正確使用設(shè)備項目確定或設(shè)備購第四后，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組施工安 裝，并負(fù)責(zé)施工安裝.制度名生產(chǎn)設(shè)備管理制度簽發(fā)人責(zé)任人簽名電子文件編碼I GLZD142頁碼T6-2第十一工程部指派專人對設(shè)使 用年限、損壞情況、影工作情況、殘值情況，更新設(shè)備的價值及貨 源情等進行

2、鑒定與評估，填寫見書交使用部門第十二使用部門將報廢、報申 請單”附意見書一并報，按程序 審批第十三申請批準(zhǔn)后,交付采購辦 理，新設(shè)備到位后、舊備報損、 報廢第十四報廢、報損舊設(shè)備由工部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置制度名生產(chǎn)設(shè)備管理制度3=四、設(shè)備事故分析處理辦 . .,發(fā)生設(shè)備事故，工程部第十五條.簽發(fā)人責(zé)任人簽名電子文件編碼GLZD142頁碼 6-3第二十蘭工程部經(jīng)理審核計劃呈報總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)劃第二十四設(shè)備管理人員編制修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保計劃表，并按月計劃表內(nèi)容，逐項填寫保養(yǎng)申單,檢修保養(yǎng)時需某部停電、水、氣時，還要填“通知單第二十五值班人員填寫的月備檢修保養(yǎng)計劃表”、“養(yǎng)申

3、請單、“知單一并報部門經(jīng)理。制度名生產(chǎn)設(shè)備管理制度程部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部簽發(fā)人責(zé)任人簽名電子文件編碼GLZD142頁碼6-4三十三緊急的設(shè)備維修，由用部門的主管用電通知工程部，由值班員先派人員維修，同使用部門補交“維修知單，值班人員補 項記錄，其他程序同 維修部門在接單后第三十四日內(nèi)不能修復(fù)的，由班主管負(fù)責(zé) 在登記上注明原因，應(yīng)采取別措施，盡快修復(fù)第三十五七、設(shè)備運行動態(tài)管理制設(shè)備運行動態(tài)管理，指通過_定 的手段，各級維護與管理人員簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名I生產(chǎn)設(shè)備管理制度電子文件編碼GLZD142頁碼6-52專職維修人員進行的設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向 專職巡檢工傳遞，

4、以便統(tǒng)一匯總。專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按 日匯總整理，列出當(dāng)日重點問題并向有關(guān)部門反映。有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應(yīng)及時輸入電腦，便于上級公 司有關(guān)部門的綜合管理。第三十九條動態(tài)資料的應(yīng)用巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢 修計劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處 理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理 方案。第四十條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱 環(huán)節(jié)：1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機

5、而反復(fù)處理無效的部位。.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。.運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。.存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位 或設(shè)備。第四十一條對薄弱環(huán)節(jié)的管理1.各分公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定 當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進方案。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名生產(chǎn)設(shè)備管理制度電子文件編碼GLZD142頁碼6-6.各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審后列入檢修計劃.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后，要進行效果考察，做出評意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后， 存入設(shè)備檔案八、.設(shè)備故障處理辦 第四十二設(shè)備發(fā)生故障，崗位作和維護人員能排的應(yīng)立即排除，并在班記錄中詳細(xì)記錄崗位操作人員無力第四十三除的設(shè)備故障要詳記錄并逐級上報， 同精心