K202203《工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)題

1、最新K202203?工程工程管理?復(fù)習(xí)題廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2022-2022學(xué)年第二學(xué)期?工程工程管理?課程復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1工程目標(biāo)中的成果性目標(biāo)是指工程的 A本錢 B功能性要求 C質(zhì)量 D進(jìn)度2以下工程的費(fèi)用構(gòu)成中不屬于直接費(fèi)用的是 A設(shè)備費(fèi) B材料費(fèi)C人工費(fèi) D管理費(fèi)3以下有關(guān)工程工作分解結(jié)構(gòu)WBS作用的錯(cuò)誤說法是 A是將工程的總目標(biāo)劃分成具體的任務(wù) B分解的目的是保證工程所有的活動(dòng)被識(shí)別 C分解越細(xì)，工程的信息容量越大 D便于進(jìn)行工程的時(shí)間安排和費(fèi)用估算4職能式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是 A根據(jù)工程設(shè)置企業(yè)的部門 B按專業(yè)技術(shù)或?qū)I(yè)分工確定管理職能C以工程為目標(biāo)的垂直組織結(jié)構(gòu) D存在橫向和縱向

2、兩個(gè)系統(tǒng)5施工工程組織中的核心問題是 A崗位責(zé)任制 B組織協(xié)調(diào) C質(zhì)量控制 D合同管理 6. 當(dāng)用甘特圖進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度檢查時(shí)，其比擬分析原那么是 A如果黑線落與檢查日期重合，說明實(shí)際進(jìn)度比方案滯后 B如果黑線落與檢查日期重合，說明實(shí)際進(jìn)度比方案超前C如果黑線落在檢查日期的右側(cè)，說明實(shí)際進(jìn)度比方案超前 D如果黑線落在檢查日期的左側(cè)，說明實(shí)際進(jìn)度比方案超前7雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中的節(jié)點(diǎn)表示 A工作的開始或結(jié)束 B工作的結(jié)束C工作的開始 D 工作8某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，A工作的持續(xù)時(shí)間為8天，總時(shí)差為9天，最遲完成時(shí)間為24天，那么A工作的最早開始時(shí)間為 天A6 B7 C8 D99以下關(guān)于投標(biāo)文件的相關(guān)表

3、述，不正確的選項(xiàng)是 A投標(biāo)文件的補(bǔ)充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，并在投標(biāo)截止時(shí)間之前送達(dá) B投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間前補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，須書面通知招標(biāo)人 C投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標(biāo)文件 D投標(biāo)截止日期之后，投標(biāo)人不得補(bǔ)充、修改、替代或者撤回其投標(biāo)文件10以下不屬于施工索賠種類的是 A工人工傷索賠 B工程量變化索賠 C設(shè)備窩工索賠 D施工條件變化索賠 11現(xiàn)代工程管理的條件下，要求工程經(jīng)理，始終將 作為管理工程的首要目標(biāo)A質(zhì)量 B費(fèi)用 C客戶滿意度 D.時(shí)間12按照 ，可將工程管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的工程管理、施工方的工程管理等A建設(shè)工程工程不同參與

4、方的工作性質(zhì)和組織特征的不同 B建設(shè)工程工程不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同 C建設(shè)工程工程不同參與方的利益的不同 D建設(shè)工程工程不同參與方的地位的不同13工程的單件性、工程過程的一次性決定了每個(gè)工程都有 A建筑風(fēng)格 B生命周期 C總體設(shè)計(jì) D工程經(jīng)理14以消除組織中部門與部門、個(gè)人與個(gè)人之間交流的障礙，確保團(tuán)隊(duì)的成員團(tuán)結(jié)在工程經(jīng)理的周圍，為工程的目標(biāo)而努力的工程管理方法是 A預(yù)測(cè) B組織 C溝通 D協(xié)調(diào)15確定工程的關(guān)鍵角色通常是在工程管理過程的哪個(gè)階段完成的 A 規(guī)劃階段 B概念階段 C 收尾階段 D實(shí)施階段16在現(xiàn)代工程管理中，大多數(shù)情況下，時(shí)間、質(zhì)量和費(fèi)用的平衡點(diǎn)，也是 的狀態(tài)A時(shí)間最短

5、B質(zhì)量最好C客戶滿意度 D費(fèi)用最低17工程工作分解結(jié)構(gòu)的根本思想是將工程分解成不同層次的工作內(nèi)容，同時(shí)應(yīng)保證工程所需所有工作的 A連續(xù)性、完整性和邏輯性 B完整性、一致性和可靠性C邏輯性、一致性和可行性 D 完整性、指導(dǎo)性和相關(guān)性18在建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)類型中，承包方管理人員和一般技工的能力方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于 類型A工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B 組織風(fēng)險(xiǎn)C 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)19某工程網(wǎng)絡(luò)方案中工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為6天和4天，該方案執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后了5天，那么有關(guān)工作M實(shí)際進(jìn)度的正確說法是 A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，

6、并使總工期延長(zhǎng)1天C不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長(zhǎng)1天D不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天20對(duì)工程工作進(jìn)行分解的技術(shù)是工作分解結(jié)構(gòu)，其英文縮寫是 AABC BWPS CPDC DWBS21工程工程管理是以 為核心的管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)投資效益 B一定的組織形式 C工程工程目標(biāo)控制 D工程組織協(xié)調(diào)22建設(shè)工程工程的全壽命周期是指工程的 A設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段 B決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)階段C設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)行階段 D決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段23以下關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的選項(xiàng)是 A節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線長(zhǎng)度表示工作的持續(xù)時(shí)間 B節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束

7、，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向 C節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系 D節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系，箭線表示工作及其進(jìn)行的方向24里程碑方案是針對(duì)工程的策略性方案，在制定里程碑方案時(shí)，首先應(yīng) A確定工程的最終成果 B對(duì)工程工作進(jìn)行分解 C識(shí)別工程所處的環(huán)境 D 征求關(guān)鍵人員、客戶意見25某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，有三項(xiàng)緊后工作，最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、24天和第27天。那么工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為天A5、4 B5、5 C11、7 D4、426事前控制、事中控制和事后控制不是孤立和截然分開的，它

8、們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程，實(shí)質(zhì)上也是 的具體化A質(zhì)量目標(biāo) BPDCA循環(huán)C全過程質(zhì)量管理 D質(zhì)量控制系統(tǒng)27工程工程管理中的三全控制原理不包括 A全階段質(zhì)量控制 B全面質(zhì)量控制 C全過程質(zhì)量控制 D全員參與控制 28關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)那么的說法，正確是不同行業(yè)的工程都要進(jìn)行費(fèi)用估算，以下哪種方法 對(duì)于各行各業(yè)都通用A單位生產(chǎn)能力法 B功能點(diǎn)分析法C工料清單法 D自上而下估算法二、多項(xiàng)選擇題1工程生命周期除了概念階段與收尾階段還包括以下哪幾個(gè)階段 A交付階段 B規(guī)劃階段 C實(shí)施階段 D方案階段 E運(yùn)行與維護(hù)階段2工程建設(shè)行業(yè)的估算方法主要有( )A單位生產(chǎn)能力法 B冪運(yùn)算法 C系數(shù)估算法 D

9、功能點(diǎn)分析法 E全壽命費(fèi)用估算法3工程管理的兩大職能分別是( ) A預(yù)測(cè)職能 B溝通職能 C方案職能 D執(zhí)行職能 E協(xié)調(diào)職能 4工程必須在最短的時(shí)間內(nèi)完成，幾乎成了現(xiàn)代工程的共同特點(diǎn)，因此，在工程實(shí)施過程中，通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化管理，保證工程能按方案完成，通常網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化可以從以下兩方面進(jìn)行( )A增加工程的人員，滿足人員上的需要 B縮短工程的工期，滿足管理上的需要 C增加施工機(jī)械，滿足設(shè)備上的需要 D增加資金投入，滿足財(cái)務(wù)上的需要 E平衡資源，滿足經(jīng)濟(jì)上的需要5以下哪個(gè)幾個(gè)是工程管理中執(zhí)行職能的范疇 A協(xié)調(diào) B控制 C決策 D溝通 E預(yù)測(cè) 6不管工程的目的有什么不同，不管工程的復(fù)雜程度如何，工程都具有如

10、下根本特征( )A工程是獨(dú)特的 B臨時(shí)性的組織 C目標(biāo)性 D屢次性 E有限的資源 7當(dāng)合同發(fā)生變更后，合同雙方會(huì)因?yàn)楦髯缘睦娑a(chǎn)生爭(zhēng)端，通常在處理合同爭(zhēng)端的方法，除了替代性糾紛解決外，還有哪種( )A索賠 B由管理的高層談判解決C采用暴力手段 D訴訟 E仲裁8工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有 A分析可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的各種影響因素 B定期進(jìn)行目標(biāo)方案值和實(shí)際值的比擬 C針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施 D發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施 E分析目標(biāo)偏離生產(chǎn)的原因和影響 9除了信息管理知識(shí)外，工程經(jīng)理所要具備的知識(shí)還可以概括為以下哪幾個(gè)方面( )A經(jīng)營(yíng)管理知識(shí) B生產(chǎn)組織知識(shí)

11、 C財(cái)務(wù)管理知識(shí) D領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)知識(shí) E人事管理知識(shí)10雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖也叫箭線網(wǎng)絡(luò)圖，以下對(duì)于其說法錯(cuò)誤的有 ( )A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)是更容易掌握時(shí)間信息，能用節(jié)點(diǎn)表示里程碑 B至少有一條關(guān)鍵線路C由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路就是關(guān)鍵線路D在網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E在方案工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作為總時(shí)差為零的工作 三簡(jiǎn)答題1扁平式組織結(jié)構(gòu)分別有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？2需求層次理論可以分為哪五個(gè)層次？3工程工作分解結(jié)構(gòu)的作用主要有哪些？4工程質(zhì)量的影響要素主要有哪些？5職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？6請(qǐng)簡(jiǎn)述工程的四維目標(biāo)及其定義？四計(jì)算題1某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如以下圖所示，括號(hào)內(nèi)為工作持續(xù)月數(shù)。在

12、第四個(gè)月月末時(shí)對(duì)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)A工作完成了3個(gè)月的任務(wù)，C工作完成了1個(gè)月的任務(wù)， F工作剛結(jié)束。132465 D(5) G(3)A(5) E(6) H(5) I(2)B(1) C(3)F(2)問題：1指出網(wǎng)絡(luò)圖中的錯(cuò)誤并改正； 2確定工期及關(guān)鍵線路；把它改成雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；并在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上繪制4周末時(shí)的進(jìn)度前鋒線。2某辦公樓工程工程，施工承包方的施工網(wǎng)絡(luò)方案采用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖編制如以下圖，箭線上方字母為工序符號(hào)，上方括號(hào)內(nèi)數(shù)字為直接費(fèi)率萬元/天，箭線下方括號(hào)內(nèi)數(shù)字為工序最快持續(xù)時(shí)間天，括號(hào)外數(shù)字為工序持續(xù)時(shí)間天，具體數(shù)據(jù)見以下圖。142355 D(0.05) G(0.03) 5(4) 3

13、(2) A(0.05) E(0.06) H(0.5) 5 (4) 6(5) 5(3)B(0.01) C(0.2) 1(1) 3(3)F(2) 2(2)問題：1指出該施工網(wǎng)絡(luò)方案圖中錯(cuò)誤的地方，并根據(jù)工序持續(xù)時(shí)間畫出正確的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖； 2指出該施工網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路，確定工期；按要求工期壓縮2天，壓縮哪些工作的持續(xù)時(shí)間所增加的直接費(fèi)最少？列表說明各優(yōu)化方案并最終確定比擬結(jié)果。3某高校教職工住宅樓工程X分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)信息如下表1所示，X分項(xiàng)工程各工序鋼筋用量表如下表2所示，教職工住宅樓工程X分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)信息表1序號(hào)代碼緊前活動(dòng)工作時(shí)間天1A62BA33CA44DC45EA46FE37GB、D、

14、F5鋼筋用量表表2序號(hào)代碼鋼筋量T/天1A52B103C124D15E36F37G7問題：1請(qǐng)根據(jù)題中所給X分項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)信息表畫出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖，并在圖中標(biāo)示出每項(xiàng)活開工序的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間標(biāo)在箭線上側(cè)以及最遲開始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間標(biāo)在箭線下側(cè)； 2確定工期和關(guān)鍵線路； 3繪制鋼筋的資源曲線，假設(shè)鋼筋每天資源供給量只有16T，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案，判斷每天鋼筋供給量是否充足？4某工程由.土方開挖、.根底施工、.地上結(jié)構(gòu)及.裝飾裝修四個(gè)施工過程組成，它在平面上劃分為四個(gè)施工段，各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍如下表所示：?jiǎn)挝唬禾焓┕ざ问┕み^程流水節(jié)拍一二三四土方開挖3233根底施工3344地上結(jié)構(gòu)4335裝飾裝修3414問題：1計(jì)算流水步距和工期；試用水平橫道圖繪制其流水施工進(jìn)度方案。5某工程建設(shè)工程包括三個(gè)結(jié)構(gòu)形式與建造規(guī)模完全一樣的單體建筑，共由A,B,C三個(gè)施工過程組成，其流水節(jié)拍分別為tA=2天，tB=4天，tC=6天。施工過程B完成后，相應(yīng)施工段上至少有技術(shù)間歇1天。問題