XXXX年工作會(huì)議精神試題

1、.：.；年任務(wù)會(huì)議精神試題姓名： 得分：、年，公司上下仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)公司和板塊一系列決策部署，突出“ 理念。、年，西北公司開(kāi)展了 主題教育活動(dòng)。、年，西北公司開(kāi)展了 活動(dòng)。、公司黨委將 作為企業(yè)開(kāi)展的“助推器，加強(qiáng)組織指點(diǎn)，注重效力承諾，推行為民效力， 活動(dòng)走在了甘肅省的前列。、年，是公司實(shí)施“十二五規(guī)劃承上啟下的一年，是 邁出本質(zhì)性步伐的一年。、年黨委任務(wù)的總體要求中指出：堅(jiān)持以 為統(tǒng)領(lǐng)，仔細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司任務(wù)會(huì)議精神。、年黨委任務(wù)的總體要求中指出：積極踐行 管理理念，轉(zhuǎn)變開(kāi)展方式，精細(xì)黨建任務(wù)，構(gòu)建特征文化，加強(qiáng)三基任務(wù)，夯實(shí)開(kāi)展根底。、年黨委任務(wù)的總體要求中指出：履行 ，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)

2、化為企業(yè)開(kāi)展優(yōu)勢(shì)，建立 的西北銷售公司，以更加優(yōu)良的成果迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。、年黨委任務(wù)目的： 。即黨組織覆蓋率到達(dá) ，基層班子 以上到達(dá)“四好規(guī)范，“六個(gè)一黨支部達(dá)標(biāo)率 以上，“五型班組達(dá)標(biāo)率 以上，黨員干部違法違規(guī)違紀(jì)事件為零。、年黨委任務(wù)目的： ，即員工操作技藝、業(yè)務(wù)程度、崗位奉獻(xiàn)不斷提高；員工隊(duì)伍政治素養(yǎng)、品德水準(zhǔn)、職業(yè)操守、發(fā)明才干明顯提升。、年黨委任務(wù)目的： ，即員工關(guān)愛(ài)體系根本完善，利益訴求渠道暢通，消費(fèi)生活條件繼續(xù)改善，勞動(dòng)關(guān)系、干群關(guān)系、企地關(guān)系、公共關(guān)系更加調(diào)和。、年黨委任務(wù)目的： ，即職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，不出現(xiàn)集體上訪事件，新聞危機(jī)為零，爭(zhēng)創(chuàng)甘肅省思想政治任務(wù)先進(jìn)集體。

3、、年黨委任務(wù)目的：改良機(jī)關(guān)任務(wù)作風(fēng)獲得效果。煉銷企業(yè)的稱心率到達(dá) 以上，基層和員工對(duì)機(jī)關(guān)的稱心率到達(dá) 以上。、突出建立 重的西北銷售公司這個(gè)主題。、全面提升才干，著力錘煉過(guò)硬干部員工隊(duì)伍，一是 。二是 。三是 。、加強(qiáng)基層建立，著力提高組織建立任務(wù)程度。一是 ，二是 ，三是 。、集團(tuán)公司頒發(fā)的 是抓好基層黨支部任務(wù)的根本根據(jù)和準(zhǔn)那么。、科學(xué)把握大局，著力構(gòu)筑繼續(xù)開(kāi)展思想根底，一是 ，二是 ，三是 。、發(fā)揚(yáng)工團(tuán)作用，著力加強(qiáng)做好群眾任務(wù)才干，一是 ，二是 ，三是 。、堅(jiān)持和完善民主管理和民主監(jiān)視制度，探求推行 為內(nèi)容的廠務(wù)公開(kāi)制度、年，西北公司面對(duì) 、 、 等嚴(yán)峻情勢(shì)，加強(qiáng)超前研討，嚴(yán)肅方案執(zhí)行

4、，強(qiáng)化對(duì)各單位交貨目的和運(yùn)輸組織考核，大幅提高了方案的 和 ，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平穩(wěn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。、推進(jìn)平安規(guī)范化建立，推行 現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)法，實(shí)施油庫(kù)定置化和目視化管理。、面對(duì)復(fù)雜情勢(shì)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，他們必需緊緊圍繞 三件大事，全面提升公司開(kāi)展質(zhì)量和效益。、要按照 的資源保證要求，進(jìn)一步完善公路到站配送制，將一次配送細(xì)化到加油站，公路噸油運(yùn)費(fèi)控制在 元以下。、平安任務(wù)要仔細(xì) 要求。、嚴(yán)厲落實(shí) 的平安職責(zé)。、進(jìn)一步深化 活動(dòng)，加強(qiáng)兩級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建立。、十二五期間，集團(tuán)公司對(duì)后勤效力任務(wù)提出要繼續(xù)推進(jìn) 、 、 進(jìn)程。、一直堅(jiān)持 的效力理念，以確保整體效益最大化為目的，發(fā)揚(yáng)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，不斷強(qiáng)化 、 、 、 等戰(zhàn)略，提高整

5、體盈利才干。、他們的任務(wù)中還存在一些問(wèn)題和缺乏：一是 。二是 。三是 。、年重點(diǎn)任務(wù)安排：集團(tuán)公司管理體制變革，對(duì)公司加快開(kāi)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn) 最大化帶來(lái)艱苦挑戰(zhàn)。、西北公司年重點(diǎn)任務(wù)安排： ，對(duì)保證穩(wěn)定供應(yīng)帶來(lái)艱苦挑戰(zhàn)。、西北公司年重點(diǎn)任務(wù)安排： 矛盾突出和 不完善，對(duì)優(yōu)化產(chǎn)銷運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)艱苦挑戰(zhàn)。、任務(wù)指點(diǎn)思想中指出：按照 的銷售企業(yè)營(yíng)銷體制建立要求，以中國(guó)石油 最大化為原那么，以 為導(dǎo)向，以 為目的，、任務(wù)指點(diǎn)思想中指出：堅(jiān)持保供與創(chuàng)效并重， 并重， 并重， 并重。、任務(wù)指點(diǎn)思想中指出：充分發(fā)揚(yáng)大區(qū)公司職能，努力實(shí)現(xiàn) 。、任務(wù)指點(diǎn)思想中指出：繼續(xù)推進(jìn)國(guó)際水準(zhǔn)廢品油銷售企業(yè)建立，為建立 的中石油

6、做奉獻(xiàn)。、年任務(wù)目的中提出：配置油品 萬(wàn)噸，調(diào)運(yùn)總量 萬(wàn)噸；配置方案完成率到達(dá) 以上，產(chǎn)調(diào)率到達(dá) ；噸油運(yùn)費(fèi)控制在 元以內(nèi)。、年任務(wù)目的中提出：營(yíng)銷本錢總額不含運(yùn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在 億元以內(nèi)，股權(quán)工程投資收益到達(dá) 萬(wàn)元。、年任務(wù)目的中提出：嚴(yán)把 三條紅線，銷售油品合格率 ，煉廠直發(fā)油品 質(zhì)量責(zé)任事故；油庫(kù)損耗控制在定耗范圍內(nèi)；完成節(jié)能節(jié)水目的；平安環(huán)保實(shí)現(xiàn) 。、年任務(wù)目的中提出：嚴(yán)厲落實(shí) 要求，員工總量控制在總部下達(dá)目的之內(nèi)。、年任務(wù)目的中提出：扎實(shí)推進(jìn) 油庫(kù)創(chuàng)建活動(dòng)，西固、咸陽(yáng)油庫(kù)創(chuàng)建任務(wù)獲得新突破。、堅(jiān)持統(tǒng)籌運(yùn)作，繼續(xù)優(yōu)化，推進(jìn)業(yè)務(wù)管文科學(xué)化：一是 ，二是 ，三是 。、堅(jiān)持以人為本，平安第一，推進(jìn)平安管理規(guī)范化：一是 。二是 。三是 、堅(jiān)持科學(xué)管理，效益領(lǐng)先，推進(jìn)綜合管理集約化：一是 ，二是 ，三是 、堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先，深度運(yùn)用，推進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)管理專業(yè)化：一是 ，二是 。、堅(jiān)持面向市場(chǎng)，優(yōu)化資源，推進(jìn)三產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化，一是： ，二是