13-四川瀘州川南發(fā)電有限責(zé)任公司崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)庫(kù)

1、.PAGE ：.；北京求是結(jié)合管理咨詢 Truth United Consulting Co., Ltd 四川瀘州川南發(fā)電有限責(zé)任公司崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的庫(kù) 北京求是結(jié)合管理咨詢Truth United Consulting Co.，Ltd二七年六月目 錄 TOC o - h z u HYPERLINK l _Toc 四川瀘州川南發(fā)電員工崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的庫(kù)闡明 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 一、總經(jīng)理任務(wù)部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 秘書考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文書考核目的 P

2、AGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 信息管理專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 檔案管理專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 成都辦事處辦事員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 二、人力資源部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 薪酬績(jī)效專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 保險(xiǎn)福利專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人事培訓(xùn)專責(zé)考核目的 P

3、AGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 三、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 本錢管理睬計(jì)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 帳表稅務(wù)會(huì)計(jì)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 綜合審核會(huì)計(jì)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 燃料管理睬計(jì)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 資產(chǎn)管理睬計(jì)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 出納考核目的 PAGEREF

4、 _Toc h HYPERLINK l _Toc 四、綜合事務(wù)部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消防捍衛(wèi)主管考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 捍衛(wèi)管理員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 后勤管理專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 消防管理員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 五、黨群任務(wù)部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 宣傳干事考核目的 PAGEREF _Toc h H

5、YPERLINK l _Toc 黨群干事考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 六、審計(jì)監(jiān)察部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 審計(jì)專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 法律顧問(wèn)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 七、方案運(yùn)營(yíng)部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案統(tǒng)計(jì)專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 電力營(yíng)銷專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l

6、_Toc 合同管理專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 概預(yù)算專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 八、物資部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案調(diào)運(yùn)專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 燃煤結(jié)算專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 綜合管理員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 機(jī)電設(shè)備、備品備件、資料、五金化工油料專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYP

7、ERLINK l _Toc 設(shè)備備品備件、資料庫(kù)管員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 九、燃煤質(zhì)檢部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 質(zhì)檢專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 綜合管理員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 煤管班班長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 采制樣班班長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 化驗(yàn)班班長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPE

8、RLINK l _Toc 化驗(yàn)員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 收車編碼員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 采制樣員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 煤監(jiān)員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 司磅員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 十、消費(fèi)技術(shù)部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 鍋爐專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 汽機(jī)專

9、責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 電氣專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 熱工專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 化學(xué)和脫硫?qū)Ｘ?zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程管理專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 金屬監(jiān)視專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 節(jié)能和技術(shù)監(jiān)視專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 土建專責(zé)

10、考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 十一、平安監(jiān)察部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 平安監(jiān)查專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 環(huán)保監(jiān)視專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 十二、發(fā)電部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 值長(zhǎng)組組長(zhǎng)、值長(zhǎng)、副值長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 電氣主控、主值班員、副值班員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _T

11、oc 發(fā)電巡檢員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 平安培訓(xùn)專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 鍋爐、汽機(jī)、電氣專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 經(jīng)濟(jì)核算兼綜合管理員專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 化水實(shí)驗(yàn)班長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 化水、除灰、脫硫運(yùn)轉(zhuǎn)主值考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 輸煤除灰專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc

12、h HYPERLINK l _Toc 化水脫硫?qū)Ｘ?zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 化驗(yàn)員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 化水運(yùn)轉(zhuǎn)副值考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 脫硫、除灰運(yùn)轉(zhuǎn)副值考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 江邊水泵房值班員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 輸煤運(yùn)轉(zhuǎn)班長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 斗輪機(jī)、翻車機(jī)操作工考核目的 PAGERE

13、F _Toc h HYPERLINK l _Toc 程控值班員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 輸煤巡檢員考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 十三、設(shè)備維修部 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 平安培訓(xùn)專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 機(jī)務(wù)、電氣、熱工檢修隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 機(jī)務(wù)、電氣、熱工檢修隊(duì)專責(zé)考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 機(jī)務(wù)

14、、電氣、熱工檢修隊(duì)檢修工程師考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 機(jī)務(wù)、電氣、熱工檢修隊(duì)檢修工考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 綜合管理員考核目的 PAGEREF _Toc h 四川瀘州川南發(fā)電員工崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的庫(kù)闡明本目的庫(kù)列出了四川瀘州川南發(fā)電以下簡(jiǎn)稱“川南發(fā)電一切崗位員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的，用于川南發(fā)電各部門普通員工的季度和年度績(jī)效考核。本目的庫(kù)中各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的的提取，是在崗位闡明書分析的根底上，經(jīng)過(guò)與部門擔(dān)任人充分溝通后選取的，著眼于既可以真實(shí)反映員工的主要任務(wù)業(yè)績(jī)，又便于考核操作。在今后的運(yùn)用過(guò)程中，部門擔(dān)

15、任人可以根據(jù)不同時(shí)期任務(wù)重點(diǎn)的不同，在與員工充分溝通的根底上，選取該崗位全部或部分的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目的，合理調(diào)整目的權(quán)重，作為員工考核的規(guī)范。一、總經(jīng)理任務(wù)部秘書考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人文件記錄、撰寫、打印質(zhì)量任務(wù)記錄%文件記錄、撰寫、打印過(guò)程中的錯(cuò)誤次數(shù)所發(fā)文件每出現(xiàn)一次錯(cuò)字或語(yǔ)句錯(cuò)誤，扣除分總經(jīng)理任務(wù)部主任會(huì)議組織、安排的有效性上級(jí)評(píng)價(jià)%及時(shí)、有效安排會(huì)議的程度會(huì)議安排不及時(shí)或有較大錯(cuò)誤，每出現(xiàn)次，扣分會(huì)議安排任務(wù)督辦任務(wù)記錄%會(huì)議安排任務(wù)達(dá)成結(jié)果/會(huì)議安排總?cè)蝿?wù)數(shù)目的值：%每降低%，扣分對(duì)外接待質(zhì)量上級(jí)評(píng)價(jià)%對(duì)來(lái)賓接待禮貌周到酌情打分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上

16、級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分文書考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人機(jī)要檔案和文件的歸檔檔案管理檢查記錄%機(jī)要文件、檔案及時(shí)歸檔每出現(xiàn)一次機(jī)要文件、檔案歸檔不及時(shí)，扣分總經(jīng)理任務(wù)部主任公章運(yùn)用準(zhǔn)確性公章管理方法%用章類型、流程、同意程序正確每出現(xiàn)一次公章運(yùn)用錯(cuò)誤，扣分文件制造效率和準(zhǔn)確性公司公文管理規(guī)定%按照文件類型及時(shí)制造、印發(fā)文件制造不及時(shí)或內(nèi)容有錯(cuò)誤，每出現(xiàn)一次，扣分文件傳送效率上級(jí)評(píng)價(jià)%按照文件的緊急程度按時(shí)、按質(zhì)傳送由于本部門傳送不及時(shí)而影響文件處置的效率，每出現(xiàn)一次扣分報(bào)刊、雜志發(fā)放情況相關(guān)部門反響意見%報(bào)刊、雜志發(fā)放的及時(shí)性和準(zhǔn)確性報(bào)刊、

17、雜志發(fā)放不及時(shí)或內(nèi)容有錯(cuò)誤，每出現(xiàn)一次，扣分對(duì)外接待質(zhì)量上級(jí)評(píng)價(jià)%對(duì)來(lái)賓接待禮貌周到每出現(xiàn)一次接待贊揚(yáng)或反映，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分 信息管理專責(zé)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、效力器、任務(wù)站的平安運(yùn)轉(zhuǎn)情況信息系統(tǒng)缺點(diǎn)記錄%能否公司信息系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)公司信息系統(tǒng)每出現(xiàn)缺點(diǎn)一次，扣分，假設(shè)出現(xiàn)次缺點(diǎn)，本目的為分總經(jīng)理任務(wù)部主任公司電子數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)情況數(shù)據(jù)庫(kù)缺點(diǎn)記錄%為公司各部門電子數(shù)據(jù)庫(kù)的平安保證提供技術(shù)支持指點(diǎn)各部門電子數(shù)據(jù)庫(kù)的備份和平安保證， 出現(xiàn)一次重要電子數(shù)據(jù)喪失事故，扣分，假設(shè)出現(xiàn)次缺點(diǎn)，本目

18、的為分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況酌情打分檔案管理專責(zé)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人檔案管理出錯(cuò)率檔案管理檢查記錄%(查出管理有誤的檔案數(shù)量/檔案總數(shù)) *%目的值：%每降低%，扣分總經(jīng)理任務(wù)部主任機(jī)要檔案和文件的歸檔檔案管理檢查記錄%機(jī)要、文件、檔案及時(shí)歸檔每出現(xiàn)一次機(jī)要文件、檔案歸檔不及時(shí)，扣分檔案更新延誤率檔案管理檢查記錄%(延誤檔案更新的數(shù)量/檔案總數(shù))*%目的值：%每添加%，扣分檔案室環(huán)境情況上級(jí)評(píng)價(jià)%堅(jiān)持檔案辦公室的平安、清潔衛(wèi)生和設(shè)備完好檔案室存在平安隱患，或清潔衛(wèi)生部符合要求，發(fā)現(xiàn)一次扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交

19、待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分成都辦事處辦事員考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人成都辦事處資產(chǎn)的維護(hù)和管理資產(chǎn)財(cái)務(wù)部相關(guān)資料%保證公司在成都的資產(chǎn)平安因管理不當(dāng)呵斥資產(chǎn)損失，按照損失的大小酌情扣分總經(jīng)理任務(wù)部主任公司人員接待質(zhì)量相關(guān)人員評(píng)價(jià)%為公司人員在成都出差期間提供住宿效力和接待任務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)一次接待任務(wù)的贊揚(yáng)，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分二、人力資源部薪酬績(jī)效專責(zé)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人績(jī)效考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率贊揚(yáng)記錄%(實(shí)查有誤數(shù)據(jù)/考核數(shù)據(jù)總數(shù))*%目的值：%每降低%，扣分人力資源部

20、主任績(jī)效考核按時(shí)完成率績(jī)效考核記錄%(按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù)/績(jī)效考核總數(shù))*%目的值：%每降低%，扣分薪酬核算完成情況相關(guān)部門贊揚(yáng)記錄%薪酬核算完成的及時(shí)性和準(zhǔn)確性未按時(shí)完成薪酬核算或核算有錯(cuò)誤，每出現(xiàn)次，扣分薪酬臺(tái)帳和相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的出錯(cuò)率部門統(tǒng)計(jì)報(bào)告%記錄有誤的報(bào)表、臺(tái)帳總數(shù)/一切報(bào)表、臺(tái)帳總數(shù)目的值：%每添加%，扣分員工考勤完成情況任務(wù)記錄%記錄準(zhǔn)確、有績(jī)效考核參考價(jià)值未按時(shí)記錄或記錄有錯(cuò)誤，每出現(xiàn)次，扣分檔案管理出錯(cuò)率檔案管理檢查記錄%(查出管理有誤的檔案數(shù)量/檔案總數(shù))*%目的值：%每添加%，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分保險(xiǎn)福利專責(zé)考核目的序號(hào)

21、目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人員工社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金等辦理及計(jì)算出錯(cuò)次數(shù)部門統(tǒng)計(jì)報(bào)告%員工社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金的辦理能否及時(shí)準(zhǔn)確完成未按時(shí)辦理或計(jì)算有錯(cuò)誤，每出現(xiàn)次，扣分人力資源部主任公司福利管理任務(wù)完成情況部門統(tǒng)計(jì)報(bào)告%勞動(dòng)維護(hù)用品方案、員工企業(yè)年金方案和其他福利任務(wù)的實(shí)施情況未按時(shí)記錄或記錄有錯(cuò)誤，每出現(xiàn)次，扣分員工職業(yè)資歷證書獲取情況部門統(tǒng)計(jì)報(bào)告%組織公司員工參與各類職業(yè)考試的經(jīng)過(guò)情況目的值：%每降低%，扣分保險(xiǎn)檔案出錯(cuò)率檔案管理檢查記錄%(查出有誤的檔案數(shù)量/檔案總數(shù))*%目的值：%每添加%，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分人

22、事培訓(xùn)專責(zé)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人勞動(dòng)合同簽署的及時(shí)性任務(wù)記錄%勞動(dòng)合同簽署時(shí)間=勞動(dòng)合同簽署或續(xù)簽時(shí)間-按照規(guī)定簽定或續(xù)簽勞動(dòng)合同的時(shí)間未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)簽署勞動(dòng)合同，每出現(xiàn)次，扣分人力資源部主任入職離任手續(xù)辦理的及時(shí)性任務(wù)記錄%員工入離任辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)間=員工入離任實(shí)踐辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)間-按照規(guī)定辦理員工入離任相關(guān)手續(xù)時(shí)間未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理入職離任手續(xù)，每出現(xiàn)次，扣分招聘方案完成率部門統(tǒng)計(jì)報(bào)告%實(shí)踐招聘人數(shù)/方案招聘人數(shù)目的值：%每降低%，扣分培訓(xùn)方案完成率部門統(tǒng)計(jì)報(bào)告%實(shí)踐培訓(xùn)人次/方案培訓(xùn)人次目的值：%每降低%，扣分勞動(dòng)爭(zhēng)議處置及時(shí)性贊揚(yáng)記錄%勞動(dòng)爭(zhēng)

23、議實(shí)踐處置天數(shù)/勞動(dòng)管理制度規(guī)定天數(shù)未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處置好勞動(dòng)爭(zhēng)議，每出現(xiàn)次，扣分檔案管理出錯(cuò)率檔案管理檢查記錄%(查出管理有誤的檔案數(shù)量/檔案總數(shù))*%目的值：%每添加%，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分三、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部本錢管理睬計(jì)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人遵守財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處置規(guī)范準(zhǔn)確性審計(jì)檢查%能否符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理要求業(yè)務(wù)處置不符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理要求，每出現(xiàn)次，扣分資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主任預(yù)算費(fèi)用目的的控制財(cái)務(wù)報(bào)表%實(shí)踐發(fā)生費(fèi)用-預(yù)算定額費(fèi)用/預(yù)算定額費(fèi)用目的值：%每添加%，扣

24、分相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完好性上級(jí)評(píng)價(jià)%真實(shí)、客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確酌情打分存貨費(fèi)用進(jìn)項(xiàng)稅抵扣比率財(cái)務(wù)報(bào)表%實(shí)踐抵扣比率-預(yù)算抵扣比率目的值：%每降低%，扣分存貨債務(wù)債務(wù)清理審計(jì)循證%債務(wù)債務(wù)與對(duì)方單位核對(duì)無(wú)誤每出現(xiàn)次錯(cuò)誤，扣分存貨帳實(shí)相符情況審計(jì)清點(diǎn)%每出現(xiàn)次存貨帳實(shí)不符，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分帳表稅務(wù)會(huì)計(jì)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人遵守財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處置規(guī)范準(zhǔn)確性審計(jì)檢查%能否符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理要求業(yè)務(wù)處置不符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理要求，每出現(xiàn)次，扣分資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主任公

25、司進(jìn)項(xiàng)稅抵扣比率財(cái)務(wù)報(bào)表%實(shí)踐抵扣比率-預(yù)算抵扣比率目的值：%每降低%，扣分稅金申報(bào)交納情況財(cái)務(wù)、稅務(wù)審計(jì)報(bào)告%稅收申報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)、不發(fā)生任何損失因稅收申報(bào)不及時(shí)而給公司呵斥損失，每出現(xiàn)次，扣分會(huì)計(jì)檔案的平安完好財(cái)務(wù)、稅務(wù)審計(jì)報(bào)告%平安、完好，無(wú)遺失、無(wú)蟲鼠害等會(huì)計(jì)檔案有損壞，每出現(xiàn)次，扣分財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量關(guān)鍵運(yùn)用者評(píng)議%真實(shí)、客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確酌情打分會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的平安穩(wěn)定上級(jí)評(píng)價(jià)%財(cái)務(wù)公用網(wǎng)絡(luò)的平安穩(wěn)定；會(huì)計(jì)電算化數(shù)據(jù)的平安、完好，無(wú)泄密情況發(fā)生會(huì)計(jì)電算化數(shù)據(jù)喪失或泄密，每出現(xiàn)次，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分綜合審核會(huì)計(jì)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的

26、闡明定義/公式考核規(guī)范考核人遵守財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處置規(guī)范準(zhǔn)確性審計(jì)檢查%能否符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理要求業(yè)務(wù)處置不符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理要求，每出現(xiàn)次，扣分資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主任資金方案及時(shí)性、準(zhǔn)確性月度資金方案%資金方案與各部門用款方案能否有誤未及時(shí)制定資金方案或方案有錯(cuò)誤，每出現(xiàn)次，扣分財(cái)務(wù)預(yù)算編制及分析質(zhì)量關(guān)鍵運(yùn)用者評(píng)議%能否符合公司年度運(yùn)營(yíng)目的要求酌情打分審核憑證及網(wǎng)上銀行付款部門主任和副總會(huì)計(jì)師反響%能否符合公司財(cái)務(wù)管理要求，款項(xiàng)授權(quán)支付能否及時(shí)款項(xiàng)授權(quán)支付不及時(shí)或不符合公司財(cái)務(wù)管理要求，每出現(xiàn)次，扣分財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量關(guān)鍵運(yùn)用者評(píng)議%真實(shí)、客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確

27、根據(jù)報(bào)表質(zhì)量酌情打分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分燃料管理睬計(jì)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人遵守財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處置規(guī)范準(zhǔn)確性審計(jì)檢查%能否符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理要求業(yè)務(wù)處置不符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理要求，每出現(xiàn)次，扣分資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主任燃料進(jìn)項(xiàng)稅抵扣比率財(cái)務(wù)報(bào)表%實(shí)踐抵扣比率-預(yù)算抵扣比率目的值：%每降低%，扣分燃料債務(wù)債務(wù)清理審計(jì)詢證%債務(wù)債務(wù)金額與供貨方核對(duì)無(wú)誤每出現(xiàn)一次債務(wù)債務(wù)金額錯(cuò)誤，扣分燃煤帳實(shí)相符情況審計(jì)清點(diǎn)%每出現(xiàn)一次帳實(shí)不符，扣分燃料報(bào)表質(zhì)量關(guān)鍵運(yùn)用者評(píng)議%見燃料報(bào)表分析闡明酌

28、情打分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分資產(chǎn)管理睬計(jì)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人遵守財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處置規(guī)范準(zhǔn)確性審計(jì)檢查%能否符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理要求業(yè)務(wù)處置不符合國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理要求，每出現(xiàn)次，扣分資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主任固定資產(chǎn)相關(guān)債務(wù)債務(wù)清理審計(jì)詢證%債務(wù)債務(wù)金額與供貨方核對(duì)無(wú)誤每出現(xiàn)一次債務(wù)債務(wù)金額錯(cuò)誤，扣分固定資產(chǎn)帳卡相符情況審計(jì)清點(diǎn)%每出現(xiàn)一次帳實(shí)不符，扣分資金籌集情況上級(jí)評(píng)價(jià)%及時(shí)籌借資金，準(zhǔn)確計(jì)算貸款利息，按期歸還利息及本金。不發(fā)生因資金組織不及時(shí)而引起損失的情況因資金組織不及時(shí)

29、而引起損失，每出現(xiàn)次，扣分固定資產(chǎn)報(bào)表質(zhì)量關(guān)鍵運(yùn)用者評(píng)議%真實(shí)、客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確酌情打分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分出納考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人遵守財(cái)經(jīng)法律法規(guī)及公司內(nèi)控財(cái)務(wù)制度情況審計(jì)檢查%能否符合相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)控制度業(yè)務(wù)處置不符合相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)控制度，每出現(xiàn)次，扣分資產(chǎn)財(cái)務(wù)部主任貨幣資金的平安完好審計(jì)、定期或不定期自查報(bào)告%貨幣資金能否有喪失或帳實(shí)不符景象貨幣資金能否有喪失或帳實(shí)不符，每出現(xiàn)次，扣分辦理收付款業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)報(bào)表%收付款業(yè)務(wù)辦理準(zhǔn)確，無(wú)錯(cuò)誤因收付款業(yè)務(wù)辦理不準(zhǔn)確而給公司呵斥損失，每出現(xiàn)次

30、，扣分銀行票據(jù)的平安、完好審計(jì)、定期或不定期自查報(bào)告%銀行票據(jù)能否有缺失景象銀行票據(jù)喪失，每出現(xiàn)次，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分四、綜合事務(wù)部消防捍衛(wèi)主管考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人捍衛(wèi)方案編制完成情況部門相關(guān)檔案文件%能否按時(shí)、按質(zhì)完成月度捍衛(wèi)方案的編制未及時(shí)完成月度捍衛(wèi)方案的編制，每出現(xiàn)次，扣分綜合事務(wù)部主任消防任務(wù)方案編制完成情況部門相關(guān)檔案文件%能否按時(shí)、按質(zhì)完成月度消防任務(wù)方案的編制未及時(shí)完成月度消防方案的編制，每出現(xiàn)次，扣分捍衛(wèi)經(jīng)費(fèi)超支率資產(chǎn)財(cái)務(wù)部%實(shí)踐發(fā)生捍衛(wèi)經(jīng)費(fèi)-預(yù)算捍衛(wèi)經(jīng)費(fèi)/預(yù)算捍衛(wèi)經(jīng)費(fèi)目的值：%每添

31、加%，扣分治安管理情況任務(wù)記錄%盜竊、治安事件發(fā)生有責(zé)次數(shù)因任務(wù)忽略導(dǎo)致盜竊、治安事件發(fā)生，每發(fā)生一件，扣分消防管理情況檢查記錄或員工反映%定期檢查消防設(shè)備完好情況，消除隱患未定期檢查、或沒有做檢查記錄，發(fā)生一次扣分；發(fā)現(xiàn)消防隱患未及時(shí)通知相關(guān)部門整改，發(fā)現(xiàn)一次扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分捍衛(wèi)管理員考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人治安管理情況每發(fā)生一件，扣分%盜竊、治安事件發(fā)生有責(zé)次數(shù)因任務(wù)忽略導(dǎo)致盜竊、治安事件發(fā)生，每發(fā)生一件，扣分綜合事務(wù)部主任捍衛(wèi)方案完成情況部門相關(guān)檔案文件%能否按時(shí)、按質(zhì)完成部門制定的捍衛(wèi)方案未及時(shí)

32、完成捍衛(wèi)方案，每出現(xiàn)次，扣分保安員擅自離崗次數(shù)上級(jí)抽查%考核期內(nèi)保安員擅自離崗次數(shù)每發(fā)現(xiàn)擅自離崗次，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分后勤管理專責(zé)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人后勤效力質(zhì)量控制贊揚(yáng)記錄%指公司后勤效力中出現(xiàn)的事故或贊揚(yáng)次數(shù)每出現(xiàn)一次贊揚(yáng)，經(jīng)查證屬實(shí)扣分綜合事務(wù)部主任后勤管理方案編制完成情況部門相關(guān)檔案文件%能否按時(shí)、按質(zhì)完成月度后勤管理方案的編制未及時(shí)完成后勤管理方案的編制，每出現(xiàn)次，扣分辦公用品費(fèi)用控制率資產(chǎn)財(cái)務(wù)部%實(shí)踐辦公用品費(fèi)用-預(yù)算辦公用品費(fèi)用 /預(yù)算辦公用品費(fèi)用目的值：%每添加%，扣分辦公用品采購(gòu)及時(shí)

33、性贊揚(yáng)記錄%能否在公司規(guī)定的期限內(nèi)完成采購(gòu)未及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)，每出現(xiàn)次，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分消防管理員考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人消防任務(wù)方案完成情況部門相關(guān)檔案文件%能否按時(shí)、按質(zhì)完成消防任務(wù)方案未及時(shí)完成消防方案，每出現(xiàn)次，扣分綜合事務(wù)部主任消防管理情況檢查記錄或員工反映%定期檢查消防設(shè)備完好情況，消除隱患未定期檢查、或沒有做檢查記錄，發(fā)生一次扣分；發(fā)現(xiàn)消防隱患未及時(shí)通知相關(guān)部門整改，發(fā)現(xiàn)一次扣分消防培訓(xùn)任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%能否按時(shí)、按質(zhì)完成任務(wù)規(guī)定的消防培訓(xùn)任務(wù)未及時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)或培訓(xùn)任務(wù)組織不到位，每

34、出現(xiàn)次，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分五、黨群任務(wù)部宣傳干事考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人川南發(fā)電通訊刊物情況及質(zhì)量評(píng)定公司指點(diǎn)和部門指點(diǎn)評(píng)價(jià)%方向正確，沒有誤導(dǎo)和錯(cuò)誤信息，原那么上每月一期未能及時(shí)完成刊物編制或內(nèi)容有錯(cuò)誤，每出現(xiàn)次，扣分黨群任務(wù)部主任發(fā)表稿件媒體曝光數(shù)媒體媒介反映情況%內(nèi)部刊物每月兩篇，地市級(jí)以上每月一篇，省部級(jí)每年兩篇未能完成稿件發(fā)表義務(wù)，每出現(xiàn)次，扣分刊物信息內(nèi)容出錯(cuò)率檢查記錄%信息內(nèi)容出錯(cuò)率小于千分之二信息內(nèi)容錯(cuò)誤超越規(guī)范，每添加千分之一，扣分宣傳、企業(yè)文化費(fèi)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部%不超預(yù)算目的值：%每添加%，

35、扣分企業(yè)文化建立任務(wù)記錄%完成企業(yè)文化預(yù)期方案，到達(dá)預(yù)期效果每有一項(xiàng)方案未完成，扣分紀(jì)檢及黨風(fēng)廉政建立紀(jì)委評(píng)定%及時(shí)發(fā)現(xiàn)、辦理違規(guī)違紀(jì)事件未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)案件，或者發(fā)現(xiàn)后未能及時(shí)處置，每出現(xiàn)一次扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分黨群干事考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人基層組織和黨團(tuán)員教育上級(jí)評(píng)定%對(duì)公司各級(jí)黨團(tuán)組織和黨團(tuán)員起到指點(diǎn)、促進(jìn)作用酌情打分黨群任務(wù)部主任文體活動(dòng)上級(jí)評(píng)定%每?jī)蓚€(gè)月有一次文體活動(dòng)，保證大型節(jié)日有文體活動(dòng)未能完成文體活動(dòng)組織任務(wù)，每出現(xiàn)次，扣分關(guān)懷職工生活任務(wù)記錄%慰勞工傷、生病、住院職工率到達(dá)%每降低%

36、，扣分黨團(tuán)活動(dòng)、工會(huì)、福利費(fèi)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部%不超預(yù)算目的值：%每降低%，扣分公文及信息資料收發(fā)任務(wù)檢查%做到及時(shí)收、發(fā)，無(wú)過(guò)失、無(wú)延誤公文、信息資料收發(fā)不及時(shí)或內(nèi)容有錯(cuò)誤，每出現(xiàn)一次，扣分信訪任務(wù)上級(jí)評(píng)定%完成信訪的登記、轉(zhuǎn)辦、催辦每降低%，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分六、審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)專責(zé)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人審計(jì)任務(wù)完成率任務(wù)記錄實(shí)踐完成的審計(jì)任務(wù)數(shù)/方案應(yīng)完成的審計(jì)任務(wù)數(shù)目的值：%每降低%，扣分審計(jì)監(jiān)察部主任審計(jì)任務(wù)的有效性任務(wù)記錄審計(jì)實(shí)施方案完善；審計(jì)方法準(zhǔn)確、充分；審計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)施方案不完

37、善，每出現(xiàn)次，扣分；由于審計(jì)方法不合理或不充分而導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果無(wú)效，每出現(xiàn)一次，本項(xiàng)目的為分；審計(jì)數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤或脫漏，每出現(xiàn)次，扣分審計(jì)資料、文件的完備性上級(jí)抽查%審計(jì)資料保管完好，無(wú)損壞、脫漏歸檔審計(jì)資料出現(xiàn)缺失、脫漏，每出現(xiàn)一次，扣分；涉及重要性資料遺失時(shí)本項(xiàng)目的為分違規(guī)案件查處的及時(shí)性案件記錄及時(shí)發(fā)現(xiàn)違反公司制度的案件并完成調(diào)查處置未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)案件，或者發(fā)現(xiàn)后未能及時(shí)處置，每出現(xiàn)一次扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分法律顧問(wèn)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人法律文書包括業(yè)務(wù)合同的起草、撰寫和審核合同記錄%法律文書起草、撰寫、

38、審核質(zhì)量符合要求因法律文書起草、撰寫、審核不到位而出現(xiàn)糾紛或呵斥公司經(jīng)濟(jì)損失，每出現(xiàn)一次扣除分，呵斥公司聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重的本目的為分審計(jì)監(jiān)察部主任訴訟事件協(xié)調(diào)處置結(jié)果訴訟文件%訴訟處置得當(dāng)，未給公司呵斥艱苦損失公司訴訟事件每失敗一次，扣除分機(jī)要資料和文件的搜集和歸檔任務(wù)記錄%及時(shí)搜集、整理對(duì)處置法律事務(wù)有協(xié)助 的內(nèi)部資料或證據(jù)資料，并移交檔案管理員保管酌情打分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分七、方案運(yùn)營(yíng)部方案統(tǒng)計(jì)專責(zé)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人公司年度、月度任務(wù)方案編制情況上級(jí)評(píng)定%方案編制合理，符合公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的要求因本身

39、緣由延交或任務(wù)方案不合格上會(huì)沒經(jīng)過(guò)，每出現(xiàn)一次扣分方案運(yùn)營(yíng)部主任綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表完成情況相關(guān)統(tǒng)計(jì)記錄%能否能按時(shí)、按質(zhì)完成各類報(bào)表的匯編和上報(bào)任務(wù)未能及時(shí)完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制或內(nèi)容有錯(cuò)誤，每出現(xiàn)次，扣分經(jīng)濟(jì)情況分析質(zhì)量分析報(bào)告%內(nèi)容的完好性和準(zhǔn)確性酌情打分規(guī)劃管理任務(wù)質(zhì)量上級(jí)評(píng)價(jià)%規(guī)劃全面，利于后期任務(wù)酌情打分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分電力營(yíng)銷專責(zé)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人電量方案安排合理性相關(guān)部門反響%因客觀緣由使得月度電量安排不合理或影響機(jī)組電量未能滿足電網(wǎng)需求每發(fā)生一次，扣分方案運(yùn)營(yíng)部主任結(jié)算電價(jià)消費(fèi)報(bào)表積極與電網(wǎng)公司溝

40、通協(xié)商，為公司爭(zhēng)取有利的結(jié)算電價(jià)以公司規(guī)定的電價(jià)為準(zhǔn)，每降低.元/度，扣分電費(fèi)回收率資產(chǎn)財(cái)務(wù)部%實(shí)收電費(fèi)金額-應(yīng)收電費(fèi)金額/應(yīng)收電費(fèi)金額目的值：%每降低%，扣分市場(chǎng)信息搜集的及時(shí)性上級(jí)指點(diǎn)、相關(guān)部門的反響及時(shí)搜集整理電網(wǎng)各企業(yè)市場(chǎng)信息并提交營(yíng)銷報(bào)告或電網(wǎng)相關(guān)信息按時(shí)完成，因本身緣由延交，每延遲一天扣分全廠征用地任務(wù)完成情況上級(jí)指點(diǎn)、相關(guān)部門的反響%及時(shí)提供全廠工程用地未能及時(shí)完成全廠征用地任務(wù)，每出現(xiàn)次，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分合同管理專責(zé)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人合同擬定質(zhì)量上級(jí)指點(diǎn)反響合同擬定不規(guī)范，被指點(diǎn)打

41、回修正的次數(shù)每被打回次，扣分方案運(yùn)營(yíng)部主任招標(biāo)組織任務(wù)完成情況相關(guān)部門和單位反響%招標(biāo)文件發(fā)放及時(shí)，按規(guī)定組織開評(píng)標(biāo)未能及時(shí)完成招招標(biāo)任務(wù)，每出現(xiàn)次，扣分工程委托任務(wù)完成情況相關(guān)部門和單位反響%在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程委托未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程委托，每出現(xiàn)次，扣分合同臺(tái)帳完成情況任務(wù)檔案%及時(shí)保質(zhì)完成公司合同臺(tái)帳的建立未能及時(shí)建立合同臺(tái)帳，或者臺(tái)帳不符合公司要求，每出現(xiàn)次，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分概預(yù)算專責(zé)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人工程預(yù)決算審計(jì)報(bào)告審計(jì)單位審減額/結(jié)算價(jià)目的值：核減額%每添加%，扣分方案運(yùn)營(yíng)部

42、主任招招標(biāo)文件合格率相關(guān)部門和單位反響招招標(biāo)文件符合規(guī)定要求 目的值：%發(fā)生一次不合格扣分部門綜合管理任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%部門考勤、辦公用品發(fā)放和文件收發(fā)任務(wù)的完成情況考勤、辦公用品發(fā)放和文件收發(fā)任務(wù)完成不及時(shí)或有錯(cuò)誤，每出現(xiàn)次，扣分進(jìn)度款審核的及時(shí)性和準(zhǔn)確性任務(wù)記錄%及時(shí)準(zhǔn)確完成每月的進(jìn)度款審核未能及時(shí)完成審核或?qū)徍擞绣e(cuò)誤，每出現(xiàn)次，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分八、物資部方案調(diào)運(yùn)專責(zé)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人燃煤采購(gòu)及時(shí)性輔運(yùn)部反響意見%燃煤采購(gòu)及時(shí)，滿足消費(fèi)需求因燃煤采購(gòu)不及時(shí)而影響消費(fèi)，每出現(xiàn)一次扣分物資部主

43、任采購(gòu)價(jià)錢合理性抽樣調(diào)查實(shí)踐采購(gòu)價(jià)錢與市場(chǎng)價(jià)風(fēng)格查對(duì)比采購(gòu)價(jià)錢對(duì)比市場(chǎng)價(jià)錢明顯偏高，每出現(xiàn)次扣分庫(kù)存添加率物資部報(bào)表實(shí)踐庫(kù)存-正常庫(kù)存/正常庫(kù)存%目的值：%每添加%，扣分報(bào)表、臺(tái)帳出錯(cuò)率部門檔案記錄%記錄有誤的報(bào)表、臺(tái)帳總數(shù)/一切報(bào)表、臺(tái)帳總數(shù)*%目的值：%每添加%，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分燃煤結(jié)算專責(zé)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人燃煤石灰石結(jié)算任務(wù)完成情況任務(wù)記錄%結(jié)算任務(wù)完成的準(zhǔn)確性因燃煤結(jié)算不準(zhǔn)確而給公司呵斥損失，每出現(xiàn)一次扣分物資部主任虧噸虧卡、不合理款項(xiàng)結(jié)算完成情況任務(wù)記錄%及時(shí)、準(zhǔn)確編制虧噸虧卡索賠季報(bào)虧

44、噸虧卡索賠任務(wù)完成不及時(shí)或有錯(cuò)誤，每出現(xiàn)次，扣分報(bào)表、臺(tái)帳出錯(cuò)率部門檔案記錄%記錄有誤的報(bào)表、臺(tái)帳總數(shù)/一切報(bào)表、臺(tái)帳總數(shù)*%目的值：%每添加%，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分綜合管理員考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人臺(tái)帳記錄合格率直接上級(jí)統(tǒng)計(jì)%實(shí)踐合格數(shù)/總記錄數(shù)目的值：%每降低%，扣分物資部主任燃煤統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確率統(tǒng)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)比較結(jié)果%報(bào)表中入爐煤熱值和煤耗在同一報(bào)告期內(nèi)目的與公司財(cái)務(wù)相符的情況每出現(xiàn)次錯(cuò)誤，扣分工資、獎(jiǎng)金、津貼、勞保用品發(fā)放正確性直接上級(jí)統(tǒng)計(jì)%月度發(fā)放匯總表出錯(cuò)次數(shù)出現(xiàn)次錯(cuò)誤，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完

45、成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分機(jī)電設(shè)備、備品備件、資料、五金化工油料專責(zé)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人物資供應(yīng)及時(shí)性相關(guān)部門贊揚(yáng)物資供應(yīng)及時(shí)，滿足正常消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的需求因物資供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致消費(fèi)受影響，每出現(xiàn)次扣分物資部主任采購(gòu)程序的合理性相關(guān)部門和人員的反響%除特殊情況外，比選采購(gòu)違反公司規(guī)定或程序的次數(shù) 每出現(xiàn)一次違規(guī)采購(gòu)行為特殊情況經(jīng)指點(diǎn)同意除外，扣分貨物驗(yàn)收率部門任務(wù)記錄%實(shí)踐驗(yàn)收的貨物數(shù)/應(yīng)驗(yàn)收的貨物數(shù)目的值：%每降低%，扣分采購(gòu)費(fèi)用超支率財(cái)務(wù)部%(實(shí)踐數(shù)/預(yù)算數(shù))*%-目的值：%每添加%，扣分缺陷、報(bào)廢物品處置完成率部門任務(wù)記錄

46、%實(shí)踐有效處置的缺陷、報(bào)廢物品/一切應(yīng)處置的缺陷、報(bào)廢物品目的值：%每降低%，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分設(shè)備備品備件、資料庫(kù)管員考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人物資進(jìn)出庫(kù)過(guò)失率部門檔案記錄%物資進(jìn)出庫(kù)的過(guò)失次數(shù)入庫(kù)或出庫(kù)每出現(xiàn)一次過(guò)失扣分物資部主任倉(cāng)庫(kù)環(huán)境檢查合格率部門檔案記錄%環(huán)境檢查合格次數(shù)/總檢查次數(shù)*%目的值：%每降低%，扣分倉(cāng)庫(kù)保管物資損耗率部門檔案記錄%因保管不當(dāng)損毀的物資數(shù)/保管物資總數(shù)*%目的值：%每添加%，扣分物資入庫(kù)驗(yàn)收完成情況部門檔案記錄%物資入庫(kù)驗(yàn)收任務(wù)完成情況不對(duì)入庫(kù)物資分等級(jí)批次抽樣檢查算出合

47、格率扣分；不填驗(yàn)收日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表扣分物資保養(yǎng)情況部門檔案記錄%物資保養(yǎng)得當(dāng)，未出現(xiàn)任何過(guò)失每出現(xiàn)次過(guò)失，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分九、燃煤質(zhì)檢部質(zhì)檢專責(zé)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人煤質(zhì)異常查處率煤監(jiān)員%發(fā)現(xiàn)并處置的煤質(zhì)異常次數(shù)/煤質(zhì)異?？偞螖?shù)目的值：%每降低%，扣分燃煤質(zhì)檢部主任入廠煤計(jì)量、化驗(yàn)報(bào)告單審核率消費(fèi)報(bào)表%入廠煤計(jì)量、化驗(yàn)報(bào)告單審核數(shù)/入廠煤計(jì)量、化驗(yàn)報(bào)告單總數(shù)目的值：%每降低%，扣分礦源點(diǎn)煤質(zhì)抽查方案完成率任務(wù)方案%礦源點(diǎn)煤質(zhì)抽查次數(shù)/礦源點(diǎn)煤質(zhì)抽查方案數(shù)目的值：%每降低%，扣分員工違章操作、違紀(jì)發(fā)現(xiàn)率消

48、費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)%員工違章操作、違紀(jì)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)數(shù)/員工違章操作、違紀(jì)總次數(shù)目的值：%每降低%，扣分崗位根底臺(tái)帳完善率部門檢查%已建根底臺(tái)帳數(shù)/應(yīng)建臺(tái)帳數(shù)目的值：%每降低%，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分綜合管理員考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人入廠煤原始票據(jù)憑證統(tǒng)計(jì)率消費(fèi)報(bào)表%入廠煤原始票據(jù)正確統(tǒng)計(jì)份數(shù)/入廠煤原始票據(jù)份數(shù)目的值：%每降低%，扣分燃煤質(zhì)檢部主任各供煤?jiǎn)挝贿M(jìn)煤臺(tái)帳完善率部門檢查%供煤?jiǎn)挝贿M(jìn)煤臺(tái)帳數(shù)/應(yīng)建臺(tái)帳數(shù)目的值：%每降低%，扣分入廠煤和入爐煤熱值差方案運(yùn)營(yíng)部抽查入廠煤和入爐煤熱值差不超越公司答應(yīng)的范圍因本身任務(wù)失誤導(dǎo)

49、致熱值差超公司答應(yīng)范圍，每出現(xiàn)次，扣分燃煤統(tǒng)計(jì)報(bào)表完成率消費(fèi)報(bào)表%燃煤統(tǒng)計(jì)報(bào)表完成數(shù)/應(yīng)完成燃煤統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)目的值：%每降低%，扣分考勤報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確率班組報(bào)表%及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)出的考勤報(bào)表數(shù)/應(yīng)完成的考勤報(bào)表數(shù)目的值：%每降低%，扣分文件收發(fā)正確性部門檢查%文件收發(fā)錯(cuò)誤次數(shù)/文件收發(fā)總次數(shù)目的值：%每降低%，扣分后勤保證率部門檢查%后勤任務(wù)完成數(shù)/應(yīng)完成后勤任務(wù)數(shù)目的值：%每降低%，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分煤管班班長(zhǎng)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人入廠煤檢斤率消費(fèi)報(bào)表%入廠煤檢斤噸數(shù)入廠煤噸數(shù)目的值：%每降低%，扣分燃煤質(zhì)檢部

50、主任燃煤數(shù)據(jù)錄入統(tǒng)計(jì)正確率消費(fèi)報(bào)表%出現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入統(tǒng)計(jì)的過(guò)失次數(shù)每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤，扣分班組平安培訓(xùn)任務(wù)方案完成率現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)記錄%已完成平安培訓(xùn)任務(wù)項(xiàng)數(shù)應(yīng)完成平安培訓(xùn)任務(wù)項(xiàng)數(shù)目的值：%每降低%，扣分任務(wù)方案完成率直接上級(jí)%本期已完成任務(wù)項(xiàng)數(shù)本期方案任務(wù)項(xiàng)數(shù)*%目的值：%每降低%，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分采制樣班班長(zhǎng)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人班組入廠煤采樣率現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)記錄%現(xiàn)場(chǎng)采樣按國(guó)標(biāo)采樣未按照國(guó)標(biāo)要求完成入廠煤采樣，每出現(xiàn)次，扣分燃煤質(zhì)檢部主任班組煤樣制備率現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)記錄%煤樣按國(guó)標(biāo)進(jìn)展制備未按照國(guó)標(biāo)要求完成煤樣制備，每出

51、現(xiàn)次，扣分班組數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)正確率消費(fèi)報(bào)表%出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的過(guò)失次數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤每出現(xiàn)次，扣分任務(wù)方案完成率直接上級(jí)%本期已完成任務(wù)項(xiàng)數(shù)本期方案任務(wù)項(xiàng)數(shù)*%目的值：%每降低%，扣分班組平安培訓(xùn)任務(wù)方案完成率現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)記錄%已完成平安培訓(xùn)任務(wù)項(xiàng)數(shù)應(yīng)完成平安培訓(xùn)任務(wù)項(xiàng)數(shù)目的值：%每降低%，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分化驗(yàn)班班長(zhǎng)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人化驗(yàn)報(bào)表合格率現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)記錄%合格份數(shù)/總報(bào)表數(shù)目的值：%每降低%，扣分燃煤質(zhì)檢部主任化驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的正確性現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)記錄%出現(xiàn)過(guò)失數(shù)據(jù)的次數(shù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤每出現(xiàn)次，扣分化驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告單歸

52、檔率現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)記錄%實(shí)踐歸檔數(shù)/應(yīng)歸檔總數(shù)目的值：%每降低%，扣分化驗(yàn)設(shè)備損壞數(shù)現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)記錄%因本身緣由呵斥的化驗(yàn)設(shè)備損壞數(shù)根據(jù)實(shí)踐情況扣減分值班組平安培訓(xùn)任務(wù)方案完成率現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)記錄%已完成平安培訓(xùn)任務(wù)項(xiàng)數(shù)應(yīng)完成平安培訓(xùn)任務(wù)項(xiàng)數(shù)目的值：%每降低%，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分化驗(yàn)員考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人化驗(yàn)報(bào)表合格率現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)記錄%合格份數(shù)/總報(bào)表數(shù)目的值：%每降低%，扣分燃煤質(zhì)檢部主任化驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的正確性現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)記錄%出現(xiàn)過(guò)失數(shù)據(jù)的次數(shù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤每出現(xiàn)次，扣分化驗(yàn)任務(wù)完成率現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)記錄%已完成的任務(wù)量/應(yīng)完成

53、的任務(wù)總量目的值：%每降低%，扣分化驗(yàn)設(shè)備損壞數(shù)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表%根據(jù)實(shí)踐情況扣減分值根據(jù)實(shí)踐情況扣減分值指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分收車編碼員考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人入廠煤車相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)正確率現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)記錄%入廠煤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)的過(guò)失次數(shù)入廠煤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤每出現(xiàn)次，扣分燃煤質(zhì)檢部主任收車缺點(diǎn)處置率現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)記錄%收車已處置的缺點(diǎn)/收車應(yīng)處置的缺點(diǎn)目的值：%每降低%，扣分編碼正確率現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)記錄%當(dāng)月正確完成的編碼/當(dāng)月應(yīng)完成的編碼目的值：%每降低%，扣分編碼嚴(yán)密率任務(wù)調(diào)查%發(fā)生泄密次數(shù)每出現(xiàn)次走漏事件，扣分任務(wù)方案完成率直接上級(jí)

54、%本期已完成任務(wù)項(xiàng)數(shù)本期方案任務(wù)項(xiàng)數(shù)目的值：%每降低%，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分采制樣員考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人入廠煤采樣率現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)記錄%現(xiàn)場(chǎng)采樣按國(guó)標(biāo)采樣未按照國(guó)標(biāo)要求完成入廠煤采樣，每出現(xiàn)次，扣分燃煤質(zhì)檢部主任煤樣制備率現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)記錄%煤樣按國(guó)標(biāo)進(jìn)展制備未按照國(guó)標(biāo)要求完成煤樣制備，每出現(xiàn)次，扣分任務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)正確率現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)記錄%出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的過(guò)失次數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤每出現(xiàn)次，扣分任務(wù)方案完成率直接上級(jí)%本期已完成任務(wù)項(xiàng)數(shù)本期方案任務(wù)項(xiàng)數(shù)目的值：%每降低%，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情

55、況酌情打分煤監(jiān)員考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人對(duì)進(jìn)廠燃煤的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)展全天候監(jiān)視率現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)記錄%對(duì)進(jìn)廠燃煤的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)展全天候監(jiān)視的過(guò)失次數(shù)每出現(xiàn)次燃煤數(shù)量、質(zhì)量監(jiān)視過(guò)失事件，扣分燃煤質(zhì)檢部主任煤車計(jì)量監(jiān)視記錄和月統(tǒng)計(jì)記錄報(bào)表、監(jiān)視記錄正確率現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)記錄%煤車計(jì)量監(jiān)視記錄和月統(tǒng)計(jì)記錄報(bào)表、監(jiān)視記錄的過(guò)失次數(shù)監(jiān)視記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤每出現(xiàn)次，扣分任務(wù)方案完成率直接上級(jí)%本期已完成任務(wù)項(xiàng)數(shù)本期方案任務(wù)項(xiàng)數(shù)目的值：%每降低%，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分司磅員考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人

56、汽車入廠煤車石灰石計(jì)量和數(shù)據(jù)錄入統(tǒng)計(jì)正確率現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)記錄%入廠煤車出現(xiàn)計(jì)量和數(shù)據(jù)錄入統(tǒng)計(jì)的過(guò)失次數(shù)計(jì)量和數(shù)據(jù)錄入統(tǒng)計(jì)過(guò)失每出現(xiàn)次，扣分燃煤質(zhì)檢部主任任務(wù)方案完成率直接上級(jí)%本期已完成任務(wù)項(xiàng)數(shù)本期方案任務(wù)項(xiàng)數(shù)目的值：%每降低%，扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分十、消費(fèi)技術(shù)部鍋爐專責(zé)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人平安消費(fèi)目的平安通報(bào)、消費(fèi)報(bào)表%審核的平安措施能否有錯(cuò)誤，分管設(shè)備能否有異常和妨礙審核的平安措施無(wú)錯(cuò)誤、分管設(shè)備無(wú)異常和妨礙、每發(fā)生一次扣分。鍋爐非方案、強(qiáng)迫停運(yùn)次扣分消費(fèi)技術(shù)部主任任務(wù)質(zhì)量目的有關(guān)技術(shù)文件、通報(bào)%簽署和審

57、核的技術(shù)合同能否有錯(cuò)誤簽署的技術(shù)合同無(wú)錯(cuò)誤、審核的技術(shù)方案無(wú)錯(cuò)誤，每發(fā)生次錯(cuò)誤扣分技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的消費(fèi)報(bào)表、消費(fèi)分析報(bào)表%各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的能否達(dá)標(biāo)助燃用油、球耗率、排煙溫度、消缺率，每變化%扣分。物資需求方案費(fèi)用控制，每超%扣分例行任務(wù)目的技術(shù)管理正常開展情況%例行任務(wù)完成情況及時(shí)審核各類技術(shù)文件、參與消費(fèi)會(huì)議、部門任務(wù)會(huì)議、主持召開專業(yè)會(huì)議，每少一次扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分汽機(jī)專責(zé)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人平安消費(fèi)目的平安通報(bào)、消費(fèi)報(bào)表%審核的平安措施能否有錯(cuò)誤，分管設(shè)備能否有異常和妨礙審核的平安措施無(wú)錯(cuò)誤、分管設(shè)

58、備無(wú)異常和妨礙、每發(fā)生一次扣分。鍋爐非方案、強(qiáng)迫停運(yùn)次扣分消費(fèi)技術(shù)部主任任務(wù)質(zhì)量目的有關(guān)技術(shù)文件、通報(bào)%簽署和審核的技術(shù)合同能否有錯(cuò)誤簽署的技術(shù)合同無(wú)錯(cuò)誤、審核的技術(shù)方案無(wú)錯(cuò)誤，每發(fā)生次錯(cuò)誤扣分技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的消費(fèi)報(bào)表、消費(fèi)分析報(bào)表%各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的能否達(dá)標(biāo)汽機(jī)真空度、膠球收球率、汽機(jī)熱耗率、消缺率，每變化%扣分。物資需求方案費(fèi)用控制，每超%扣分例行任務(wù)目的技術(shù)管理正常開展情況%例行任務(wù)完成情況及時(shí)審核各類技術(shù)文件、參與消費(fèi)會(huì)議、部門任務(wù)會(huì)議、主持召開專業(yè)會(huì)議，每少一次扣分指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分電氣專責(zé)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核

59、規(guī)范考核人平安消費(fèi)目的平安通報(bào)、消費(fèi)報(bào)表%審核的平安措施能否有錯(cuò)誤，分管設(shè)備能否有異常和妨礙審核的平安措施無(wú)錯(cuò)誤、分管設(shè)備無(wú)異常和妨礙、每發(fā)生一次扣分。鍋爐非方案、強(qiáng)迫停運(yùn)次扣分消費(fèi)技術(shù)部主任任務(wù)質(zhì)量目的有關(guān)技術(shù)文件、通報(bào)%簽署和審核的技術(shù)合同能否有錯(cuò)誤簽署的技術(shù)合同無(wú)錯(cuò)誤、審核的技術(shù)方案無(wú)錯(cuò)誤，每發(fā)生次錯(cuò)誤扣分技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的消費(fèi)報(bào)表、消費(fèi)分析報(bào)表%各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的能否達(dá)標(biāo)廠用電率、自動(dòng)安裝投入率、電氣維護(hù)誤動(dòng)率、消缺率，每變化%扣分。物資需求方案費(fèi)用控制，每超%扣分例行任務(wù)目的技術(shù)管理正常開展情況%例行任務(wù)完成情況及時(shí)審核各類技術(shù)文件、參與消費(fèi)會(huì)議、部門任務(wù)會(huì)議、主持召開專業(yè)會(huì)議，每少一次扣分

60、指點(diǎn)交待任務(wù)完成情況上級(jí)評(píng)價(jià)%指點(diǎn)交待的其他任務(wù)的完成情況酌情打分熱工專責(zé)考核目的序號(hào)目的項(xiàng)信息來(lái)源權(quán)重目的闡明定義/公式考核規(guī)范考核人平安消費(fèi)目的平安通報(bào)、消費(fèi)報(bào)表%審核的平安措施能否有錯(cuò)誤，分管設(shè)備能否有異常和妨礙審核的平安措施無(wú)錯(cuò)誤、分管設(shè)備無(wú)異常和妨礙、每發(fā)生一次扣分。鍋爐非方案、強(qiáng)迫停運(yùn)次扣分消費(fèi)技術(shù)部主任任務(wù)質(zhì)量目的有關(guān)技術(shù)文件、通報(bào)%簽署和審核的技術(shù)合同能否有錯(cuò)誤簽署的技術(shù)合同無(wú)錯(cuò)誤、審核的技術(shù)方案無(wú)錯(cuò)誤，每發(fā)生次錯(cuò)誤扣分技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的消費(fèi)報(bào)表、消費(fèi)分析報(bào)表%各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的能否達(dá)標(biāo)自動(dòng)維護(hù)投入率、熱控維護(hù)誤動(dòng)率、熱工儀表定檢率、消缺率，每變化%扣分。物資需求方案費(fèi)用控制，每超%扣