國電集團“強化管理、提高效益”活動工作會議材料

1、.：.；目錄一、抑制困難，堅決自信心，創(chuàng)新思緒，提高效益為全面完成年度運營任務(wù)目的而斗爭國電電力開展股份.二、“強化管理，提高效益現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言國電諫壁發(fā)電廠三、堅決自信心，戰(zhàn)勝困難，奮起直追確保完成集團公司下達的消費運營目的國電九江發(fā)電廠四、堅決自信心，多管齊下為努力完成全年各項義務(wù)而斗爭國電太原第一熱電廠五、齊心協(xié)力，共度難關(guān)努力實現(xiàn)減虧治虧任務(wù)目的國電貴陽發(fā)電廠六、狠抓四項重點任務(wù)，力爭實現(xiàn)扭虧目的國電宿遷熱電第 PAGE 47 頁抑制困難堅決自信心創(chuàng)新思緒提高效益為全面完成年度運營任務(wù)目的而斗爭國電電力開展股份年月日尊崇的各位指點、同志們：上半年，在集團公司黨組和公司董事會的正確指點下

2、，國電電力緊緊圍繞董事會確定的年度運營目的，仔細貫徹落實集團公司年年度任務(wù)會議精神，以平安消費為根底，以經(jīng)濟效益為中心，團結(jié)一心，抑制困難，扎實任務(wù)，根本完成了董事會下達的各項義務(wù)，實現(xiàn)了時間過半，義務(wù)過半。一、上半年主要目的完成情況根據(jù)財務(wù)快報統(tǒng)計，截止月日，公司系統(tǒng)的主要運營目的如下：上半年公司系統(tǒng)完成發(fā)電量.億千瓦時，比去年同期添加.億千瓦時，增長.。完成年度預(yù)算的.%。累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入.億元，同比增長.%。完成年度預(yù)算的%。累計發(fā)生主營業(yè)務(wù)本錢.億元，同比增長.。完成年度預(yù)算的%。單位發(fā)電本錢.元/千千瓦時，同比添加.元/千千瓦時。累計實現(xiàn)利潤.億元，完成年度預(yù)算的.%。實現(xiàn)凈利潤

3、.億元，完成全年凈利潤.億目的的.，略低于預(yù)算進度。截止月日，公司總資產(chǎn).億元，比年初. 億元增長；凈資產(chǎn).億元，比年初.億元增長.。資產(chǎn)負債率%。 在煤炭繼續(xù)大幅度漲價等甚為嚴(yán)峻的運營環(huán)境下，公司系統(tǒng)全體員工在公司黨組和運營班子的正確指點下，抑制重重困難，采取種種措施，團結(jié)拼搏，強化管理，按日歷進度根本完成預(yù)算目的，這一成果非常來之不易。回想上半年的運營任務(wù)，如下幾項主要任務(wù)為獲得這一來之不易的成果做出了重要奉獻。一強化本錢預(yù)算管理，控制固定本錢支出年初，公司下達給各單位的資料費、修繕費、管理本錢預(yù)算比去年壓降。上半年公司系統(tǒng)發(fā)生固定本錢.億元，略低于年度預(yù)算進度，同比上升.%。上升要素主要

4、為不可比要素，按可比口徑、可控費用經(jīng)過預(yù)算壓降、控制支出，添加趨勢明顯得到控制，管理效果在年度決算中將更加顯現(xiàn)。二規(guī)范工資薪酬管理，發(fā)揚薪酬鼓勵作用完善發(fā)電單位工資總額決議機制。按照工資總額與經(jīng)濟效益進一步掛鉤的思緒，重新修訂，規(guī)范了經(jīng)濟責(zé)任制考核與管理，建立和完善了考核、監(jiān)視、鼓勵、約束機制；對發(fā)電單位指點班子成員試行年薪制，進一步加大了對運營者責(zé)、權(quán)、利的考核和鼓勵力度；推行人才津貼和期權(quán)津貼；實行企業(yè)薪點值浮動與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，深化了分配制度改革。三加強資金集中管理，提高資金運用效率為了最大限制地利用公司的存量資金，進一步提高資金的運用效率，公司加強了資金的集中管理。明確了“整體優(yōu)化、

5、積少成多、降低負債、提高效益的總體要求和“不搶權(quán)、不變責(zé)、不設(shè)障、不誤事、不失位、不爭利的“六不任務(wù)原那么，公司財務(wù)部并行資金結(jié)算中心職能，對下屬成員單位的資金進展大額集中支付，統(tǒng)籌調(diào)劑，不但使公司成員單位具有與其運營管理所對應(yīng)的資金管理權(quán)，維護運營職能的相對穩(wěn)定，而且使公司可以有效地控制資金支付行為，減少資金沉淀，調(diào)理資金流向，加快資金周轉(zhuǎn)，到達事半功倍的效果。從月日開場，直屬電廠的大額資金集中支付已正式啟動。目前，運轉(zhuǎn)情況良好。四開展本錢細化分析，實現(xiàn)本錢精細化管理按照“公司經(jīng)濟活動分析要從利潤分析為主向以本錢分析為主轉(zhuǎn)換，推行本錢精細化管理，該固化的要固化，該細化的要細化的要求，公司在月

6、份啟動了本錢細化分析與控制任務(wù)。經(jīng)過全方位、深層次設(shè)定本錢目的，提出每項本錢目的先進值參數(shù)，分析各單位進一步降低本錢的空間，公司初步方案曾經(jīng)構(gòu)成，正在邯鄲公司試點。五抓住煤電價錢聯(lián)動機遇，全面提升電價程度在月份召開的全國電價測算會議上，公司根據(jù)系統(tǒng)各發(fā)電單位執(zhí)行的電價程度和運營情況，結(jié)合國家發(fā)改委本次電價調(diào)整的政策范圍，把任務(wù)重點放在了力爭國家可以針對公司的詳細情況出臺特殊政策上。此次電價調(diào)整，公司系統(tǒng)全口徑不含朝陽廠平均上網(wǎng)電價程度由.分/千瓦時調(diào)整到.分/千瓦時，平均提高.分/千瓦時，高于全國平均調(diào)價程度。六強化營銷管理，確保燃煤供應(yīng)一是順利完成了年煤炭合同的簽署任務(wù)。公司參與了全國及省內(nèi)

7、的煤炭訂貨會議，簽署煤炭合同標(biāo)的額.萬噸不含宣威公司、石嘴山公司。其中，統(tǒng)配萬噸，占.%；市場采購.萬噸，占.%。確保了今年的發(fā)電用煤。二是加大燃煤采購、儲存力度。公司親密關(guān)注煤炭市場變化趨勢，及時提出了“三個順應(yīng)、兩個防備的要求。今年以來，繼續(xù)按照“以量為主和“無冬季、無淡季，能多不少的原那么，采取積極靈敏的措施，提高煤炭合同的兌現(xiàn)率，平抑了煤炭供應(yīng)風(fēng)險，獲得了良好效果。三是加強燃煤質(zhì)量管理。在調(diào)整供煤構(gòu)造、拓寬供煤渠道的同時，加強來煤接卸和采制化管理，搞好配煤摻燒任務(wù)，有效地緩解了燃料供應(yīng)緊張的局面。七加強基建工程運營管理，確保投產(chǎn)機組當(dāng)年盈利公司基建戰(zhàn)線努力協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，加強基建工程

8、管理，確保工程質(zhì)量，降低工程造價，加快工程進度，確保機組提早投產(chǎn)、當(dāng)年盈利，并成為公司強勁的利潤增長點。截止月日，公司系統(tǒng)裝機容量同比添加萬千瓦大同公司萬千瓦，石嘴山萬千瓦，宣威萬千瓦，外高橋萬千瓦的%，大渡河增容萬千瓦，大開增容萬千瓦，添加發(fā)電量.億千瓦時，添加主營業(yè)務(wù)收入.億元，一切新投機組均能做到當(dāng)年有贏利、次年有提高。八理順管理關(guān)系，啟動企業(yè)管理整體優(yōu)化工程根據(jù)公司，各發(fā)電單位立足當(dāng)前、著眼長久，因廠制宜、充分醞釀，精心制定實施方案，并積極穩(wěn)妥地加以推進，處理企業(yè)管理中存在的突出問題，朝著既定目的不斷邁進。雖然各單位的詳細情況不同，但初步到達了以下目的：一是規(guī)范機構(gòu)設(shè)置、部門數(shù)量和職責(zé)

9、，一致管理功能。二是因事設(shè)崗，合并職責(zé)相近崗位，緊縮崗位職數(shù)，進一步做精主業(yè)。三是規(guī)范崗位層次，取消原普通管理按中層管理的崗位層次，理順管理關(guān)系。四是規(guī)范中層崗位職數(shù)，規(guī)范崗級區(qū)間。五是建立競爭上崗機制、動態(tài)管理機制、績效考核機制，構(gòu)筑人力資源管理平臺。六是實施主輔、運檢相對分別，實行專業(yè)化管理。九加強內(nèi)部審計，防備運營風(fēng)險各單位按照公司審計任務(wù)會議精神和，完善了審計機構(gòu)，明確了審計部門職責(zé)，充實了審計力量，制定了一系列審計制度和規(guī)范，使內(nèi)審任務(wù)走上規(guī)范化、制度化和規(guī)范化的軌道。審計人員結(jié)實樹立“監(jiān)視寓于效力，有為才干有位的觀念，充分發(fā)揚內(nèi)部審計的監(jiān)視、評價、鑒證和防備職能，對企業(yè)運營活動起到

10、了“把關(guān)和“保駕的作用。二、完成全年運營目的所面臨的主要壓力和困難公司的運營活動，無時無刻不遭到國家政策和宏觀經(jīng)濟情勢的影響與制約?！安荒苤\全局者，缺乏于謀一隅。在上半年公司運營任務(wù)獲得一定成果的同時，他們必需清醒地認(rèn)識公司所面臨的種種壓力和困難，“宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。一煤炭市場依然嚴(yán)峻，資源風(fēng)險不容忽視在完成全年運營目的的過程中，公司本身的困難根本沒有，主要困難是發(fā)電行業(yè)共性的困難，即燃煤的漲價問題。上半年，公司入爐綜合標(biāo)煤單價為.元/噸，比上年同期上漲.元/噸，增幅達.。其中，大開廠標(biāo)煤單價同比添加.元/噸，邯鄲公司標(biāo)煤單價同比添加.元/噸，漲幅之高前所未有。估計公司系統(tǒng)全年標(biāo)煤單

11、價同比將添加元/噸，由于燃料漲價將添加本錢億元，而今年煤電價錢聯(lián)動估計可拉動銷售收入僅添加.億元，兩者之間的缺口超越億元。二寧夏、遼寧等電力市場不容樂觀一是寧夏地域電力供求局面有較大變化。由于國家實行宏觀調(diào)控，寧夏高耗能企業(yè)開工率普遍下降，區(qū)內(nèi)用電需求呈現(xiàn)走低態(tài)勢，將使石嘴山公司機組利用小時降低。二是遼寧省用電負荷雖然同比進一步增長，但由于在年度競價買賣中，遼寧省競價電廠包括朝陽廠的中標(biāo)電量普遍較少。按市場運營規(guī)那么規(guī)定，東北電力調(diào)度買賣中心嚴(yán)厲按競爭結(jié)果調(diào)電，致使遼寧省內(nèi)競價機組年均利用小時數(shù)大幅減少；另外，從月中旬開場，省間聯(lián)絡(luò)線的輸電才干進一步加強，遼寧大部分電廠的發(fā)電空間進一步被黑龍江

12、、吉林的競價電廠所擠占。由于朝陽廠受本錢較高影響，在今后的月度競價中不占優(yōu)勢。三供熱虧損日趨嚴(yán)重，熱價調(diào)整舉步維艱由于煤炭價錢繼續(xù)大幅度上漲，供熱價錢幾年未動，致使邯鄲廠、大開廠虧損日趨嚴(yán)重。年內(nèi)，熱價如仍得不到明顯調(diào)升，邯鄲廠熱力虧損估計多萬元，大開廠供熱虧損估計多萬元，面臨無錢買煤、被迫停頓供熱的嚴(yán)峻局面；大開廠將由延續(xù)多年供熱保本微利突變?yōu)楣崽潛p。根據(jù)上述兩廠尤其是邯鄲公司目前熱價調(diào)整任務(wù)進展情況，熱價微調(diào)根本改動不了虧損嚴(yán)重情況，熱價大幅度調(diào)升難度極大。四環(huán)保要求越來越嚴(yán)，排污費不斷升高近年來，國民經(jīng)濟的開展目的不單單看GDP，而更重要的是看增長質(zhì)量。中央提出的科學(xué)開展觀就是提倡全面

13、協(xié)調(diào)可繼續(xù)開展，而不是寅吃卯糧、飲鴆止渴的一時開展?；谶@一大的氣候條件，環(huán)保的要求越來越嚴(yán)。根據(jù)環(huán)保部門下發(fā)的排污費征收規(guī)范，公司估計添加排污費萬元，對公司運營呵斥很大壓力。五資金需求增大，財務(wù)費用偏高公司的跨越式開展對公司的資金流提出了越來越高的要求。目前，公司的資產(chǎn)負債率已高達.% 。如何在有效降低公司資產(chǎn)負債率的同時，滿足公司繼續(xù)、協(xié)調(diào)、安康開展對資金的需求，成為亟待處理的突出矛盾。今年，公司的財務(wù)費用預(yù)算為.億元，較去年實踐增長.億元，債務(wù)負擔(dān)越來越大。三、確保完成全年預(yù)算目的采取的措施在煤炭繼續(xù)大幅度漲價等甚為嚴(yán)峻的運營環(huán)境下，公司系統(tǒng)全體員工抑制重重困難，采取種種措施，既獲得了來

14、之不易的成果，也豐富了本人的管理閱歷。為使我公司可以圓滿地完成董事會下達的預(yù)算目的，擬在如下方面繼續(xù)做好任務(wù)。一開展我要和我會平安活動，提高平安管理程度良好的平安消費態(tài)勢是公司完成各項目的的根本。為全面提升平安管理程度，保證設(shè)備平安安康、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，強化員工的平安知識，提升平安技藝，公司開展了“我要和我會平安活動，經(jīng)過這一活動的開展，強化“平安問題本質(zhì)還是人的問題，是對規(guī)章制度的認(rèn)識程度和嚴(yán)厲執(zhí)行程度問題的觀念，使員工從心靈深處認(rèn)識到，要我平安是維護，我要平安是覺悟，我會平安是程度，我能平安是根本。到達一切人都學(xué)會和掌握公共部門的平安常識和技藝，每個崗位都熟習(xí)本專業(yè)的平安根本知識和平安維護措施，

15、構(gòu)成寬廣員工講平安、保平安、管平安的良好局面。二落實節(jié)能降耗措施，確保節(jié)能目的實現(xiàn)為加強企業(yè)繼續(xù)開展才干，提高企業(yè)本身競爭力，公司啟動了“創(chuàng)節(jié)能型企業(yè)活動，并制定了，公布了詳細的節(jié)能措施，以期經(jīng)過技術(shù)改造、技術(shù)提高，到達企業(yè)的目的優(yōu)化。目前，已實施的節(jié)能措施效果顯著。下半年，我公司預(yù)備繼續(xù)深化開展以降低煤耗、廠用電率、發(fā)電水耗為中心的資源節(jié)約活動，加快創(chuàng)建節(jié)能型環(huán)保發(fā)電企業(yè)的步伐，落實節(jié)能降耗工程，確保公司節(jié)能目的的實現(xiàn)。三加快煤電聯(lián)營步伐，建立資源保證體系為降低原料漲價對公司運營效益的影響，躲避煤炭緊張帶來的資源風(fēng)險，確保公司系統(tǒng)電力消費的煤炭供應(yīng)，公司著手開展煤電聯(lián)營任務(wù)，加快建立資源平安

16、保證體系。同時，加大燃煤采購、儲存力度。結(jié)實樹立“買煤就是買熱值的觀念，做到煤炭種、質(zhì)、量、價的調(diào)和一致，努力把減利要素降低到最低程度。在煤炭供應(yīng)依然偏緊的情勢下，繼續(xù)按照“無冬季、無淡季，能多不少的原那么，提高煤炭合同兌現(xiàn)率，加大儲煤力度，保證機組滿發(fā)多發(fā)。四強化本錢預(yù)算管理，控制固定本錢支出預(yù)算管理是國電電力管理的根本閱歷。幾年來，公司在強調(diào)預(yù)算剛性的根底上，逐漸提高預(yù)算的科學(xué)性，實行預(yù)算精細化管理，同時強調(diào)加強預(yù)算過程控制，注重預(yù)算結(jié)果程度，保證了預(yù)算的可控性和嚴(yán)肅性。年初公司下達給各單位的資料費、修繕費、管理本錢預(yù)算在去年根底上又壓降了。五進一步加強資金集中管理，提高資金運用效率為了最

17、大限制地利用公司的存量資金，進一步提高資金的運用效率，他們加強了資金的集中管理。對下屬成員單位的資金進展大額集中支付，統(tǒng)籌調(diào)劑，不但使公司成員單位具有與其運營管理所對應(yīng)的資金管理權(quán)，維護運營職能的相對穩(wěn)定，而且使公司可以有效地控制資金支付行為，減少資金沉淀，加快資金周轉(zhuǎn)，降低負債額度，提高資金運用效益，實現(xiàn)了公司利益最大化。六開展本錢細化分析，實現(xiàn)本錢精細化管理為提高公司的中心競爭力，進一步發(fā)掘本錢潛力，擴展利潤空間，公司適時提出了經(jīng)濟活動分析要從利潤分析為主向以本錢分析為主轉(zhuǎn)換，并迅速啟動了本錢細化分析與控制任務(wù)。經(jīng)過全方位、深層次設(shè)定本錢目的，將本錢工程支出量化到每臺機組、每臺設(shè)備、每個部

18、件，并對細化目的進展多維分析，提出每項本錢目的先進值參數(shù)，發(fā)現(xiàn)各單位本錢目的與先進值參數(shù)之間的差別，并消滅差別，進一步壓降本錢。七抓住煤電聯(lián)動機遇，進一步提升電價程度結(jié)合改革和市場變化，不斷強化電力市場運作，謀求收益最大化。國電電力系統(tǒng)全口徑不含朝陽廠平均上網(wǎng)電價程度由.分/千瓦時調(diào)整到.分/千瓦時，平均提高.分/千瓦時，高于全國平均調(diào)價程度。下半年，他們要在此根底上，積極落實調(diào)整后的新電價，進一步加大供熱電廠熱價調(diào)整力度。八理順管理關(guān)系，推進企業(yè)管理整體優(yōu)化工程本著“向管理要效益，向管理要目的的原那么，以規(guī)范機構(gòu)設(shè)置、部門數(shù)量和職責(zé)，一致管理功能；合并職責(zé)相近崗位，緊縮崗位職數(shù)，進一步做精主

19、業(yè)；規(guī)范崗位層次，取消原普通管理按中層管理的崗位層次；規(guī)范中層崗位職數(shù)，規(guī)范崗級區(qū)間；建立競爭上崗機制、動態(tài)管理機制、績效考核機制，構(gòu)筑人力資源管理平臺；實施主輔、運檢相對分別，實行專業(yè)化管理為目的，公司啟動了企業(yè)管理整體優(yōu)化工程。各單位立足當(dāng)前、著眼長久，因廠制宜、充分醞釀，精心制定實施方案，并穩(wěn)步推進，處理了企業(yè)管理中存在的突出問題，理順了管理關(guān)系，有效促進了消費力的開展?！靶邪倮镎撸刖攀?。就年度任務(wù)而言，他們曾經(jīng)走過一半的路程，但更加艱巨和光彩的義務(wù)還在后頭；雖然完成全年的預(yù)算目的，困難重重，壓力很大，但是他們置信在集團公司黨組、公司董事會的正確指點下，在公司系統(tǒng)齊心協(xié)力地的團結(jié)拼搏下

20、，以“打造國電品牌、鍛造精品國電戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，大力弘揚求真務(wù)虛精神，群策群力，埋頭苦干，創(chuàng)新管理，攻堅破難，他們有決心、有自信心完成全年的預(yù)算目的，為完成集團公司的總體目的，做出應(yīng)有的奉獻。謝謝！“強化管理，提高效益現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言國電諫壁發(fā)電廠年月日今年以來，我廠在國電集團公司和華東分公司的正確指點和關(guān)懷指點下，緊扣“強化管理、提高效益這個中心，各方面任務(wù)的開展呈現(xiàn)出良好的勢頭。截止月底，國電諫壁發(fā)電量完成.億千瓦時，蘇源諫壁發(fā)電量完成.億千瓦時，分別完成了國電集團公司下達方案的.%和.%；國電諫壁綜合廠用電率完成.%，蘇源諫壁綜合廠用電率完成.%，分別比國電集團公司下達的方案降低了.%和.%；

21、國電諫壁供電規(guī)范煤耗完成.克/千瓦時，蘇源諫壁供電規(guī)范煤耗完成.克/千瓦時，分別比國電集團公司下達的方案降低了.克/千瓦時和.克/千瓦時；國電諫壁實現(xiàn)帳面利潤萬元，蘇源諫壁實現(xiàn)利潤總額萬元，分別完成了集團下達方案的.%和.%，自年以來，初次實現(xiàn)了時間過半，義務(wù)過半，為確保全年目的義務(wù)的完成奠定了良好的根底。下半年，縱觀復(fù)雜多變的電力和燃料市場，他們將要面臨更大的挑戰(zhàn)，承載著更大的壓力，義務(wù)更加艱巨。按照集團公司要求我廠完成并超額完成全年運營考核目的的希望和要求，肩負起集團公司改革開展的重擔(dān)，他們將咬定目的不動搖，狠抓效益不放松，積極努力，勇挑重擔(dān)，著力抓好五個方面任務(wù)：、抓主題活動增效益。繼續(xù)

22、廣泛深化開展 “強化管理、提高效益活動，在深化上做文章，在強化上下功夫，在提高上見效果。進一步做好我廠圍繞活動所確定的項重點工程和關(guān)鍵目的的推進任務(wù)，把把層層壓力傳送好，重點工程實施好，把各項目的完成好。圍繞集團公司創(chuàng)建星級電廠的目的，經(jīng)過開展好創(chuàng)建星級部門公司和創(chuàng)建“星級班組活動，確保創(chuàng)建星級電廠的目的實現(xiàn)。要積極開展對標(biāo)管理，把“強化管理，提高效益活動的各項要求和任務(wù)義務(wù)落實到班組、落實到崗位、落實到個人，使“市場在我眼中，效益在我心中，本錢在我手中成為寬廣干部職工的自覺行動。、抓平安消費促效益。平安消費是發(fā)電企業(yè)肩負的重要社會責(zé)任，也是他們參與電力市場競爭的前提，更是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的根

23、底。我廠既承當(dāng)臺在運機組的平安、經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，又有基建機組消費、調(diào)試，當(dāng)前又正值迎峰度夏的關(guān)鍵時期，為此，他們將一直堅持清醒的頭腦，以對社會擔(dān)任、對集團擔(dān)任、對企業(yè)擔(dān)任、對員工擔(dān)任的精神，把平安作為一切任務(wù)的根底。在當(dāng)前要積極做好迎峰度夏、防汛防臺、防暑降溫任務(wù)，在發(fā)電設(shè)備高負荷運轉(zhuǎn)條件下真實抓好設(shè)備管理、運轉(zhuǎn)管理和檢修消缺管理，保證設(shè)備的穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。在當(dāng)前消費和基建任務(wù)義務(wù)非常繁重的情況下，更要正確處置好平安與進度，平安與質(zhì)量的關(guān)系，確保平安消費的可控、在控，努力實現(xiàn)平安任務(wù)“六個不發(fā)生。、抓電力市場贏效益。今年江蘇發(fā)電才干增長快于電力需求增長，上半年新投產(chǎn)裝機萬千瓦，全省用電緊張的局面已得到緩解

24、，全年估計新增裝機萬千瓦，估計月下旬電力供應(yīng)開場出現(xiàn)富有局面。根據(jù)省經(jīng)貿(mào)委月日下達的我廠年度發(fā)電方案量為.億千瓦時，利用小時小時，比去年電量方案減少了.億千瓦時，比今年財務(wù)預(yù)算電量方案億千瓦下降.億千瓦，電量方案的下降將影響利潤減少萬元。我廠上半年實踐已完成利用小時小時，如按省經(jīng)貿(mào)委下達方案執(zhí)行，下半年發(fā)電情勢非常嚴(yán)峻。為此，他們將積極抓住電量增發(fā)這個經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，積極采取對策，自動順應(yīng)市場變化。一是要確定三季度搶發(fā)電量、四季度爭發(fā)電量的原那么，合理安排月度發(fā)電量方案，進一步加強與省調(diào)的聯(lián)絡(luò)和溝通，并將發(fā)電量方案分解到日，做到度電必爭，千方百計提高發(fā)電負荷率；二是要積極參與省際雙邊電量買賣，

25、在合理電價程度下，爭取發(fā)電市場份額；三是要積極與政府部門聯(lián)絡(luò)和溝通，爭取電量方案得到調(diào)整；四是要做好華東電力市場試運轉(zhuǎn)的各項預(yù)備任務(wù)，制定并完善電力營銷規(guī)劃和市場營銷競價戰(zhàn)略。、抓燃料管理保效益。燃料本錢已占我廠發(fā)電本錢的%,他們將緊緊牽住燃料這個發(fā)電本錢的“牛鼻子，要繼續(xù)調(diào)整來煤構(gòu)造，加強與集團燃料公司的聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)，做好下水煤的催交催運和兌現(xiàn)任務(wù)，要在集團燃料公司的關(guān)懷和支持下，努力提高神華等質(zhì)優(yōu)價低煤種的到貨量，確保到達以上的兌現(xiàn)率，有效控制采購本錢。要在保證發(fā)電用煤的情況下，控制和減少煤價高的方案煤炭采購量。要落實好消化煤炭漲價%的措施，針對今年大部分煤炭到港交貨的新情況，把燃料質(zhì)

26、量管理的關(guān)口前移到港口，加強計質(zhì)計量管理，減少入港入廠和入廠入爐煤熱值差。要做好煤炭分堆存放的管理，科學(xué)地摻配摻燒，實施好鍋爐分層熄滅方案，保證鍋爐的平安運轉(zhuǎn)。、抓本錢目的創(chuàng)效益。他們將開展建立節(jié)約型企業(yè)活動，積極開展好“對標(biāo)管理任務(wù)，以設(shè)備可靠性、電量、煤耗、廠用電率等經(jīng)濟目的為重點，引導(dǎo)企業(yè)以同類機組的先進程度為目的，開展比、學(xué)、趕、超活動，使機組的經(jīng)濟目的逐漸到達全行業(yè)先進程度，提高經(jīng)濟運轉(zhuǎn)程度。在固定費用上，嚴(yán)厲按照財務(wù)產(chǎn)權(quán)部的要求，嚴(yán)厲控制，嚴(yán)厲管理，勵行節(jié)約，杜絕浪費。積極推進物資超市的建立，優(yōu)化物資庫存管理，加強對物資庫存本錢控制。他們將努力做好各項本錢控制任務(wù)，進一步規(guī)范運營行

27、為，充分發(fā)揚財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)和即將投入運用的綜合方案信息系統(tǒng)的作用，提高集約化運營的才干，努力降低運營本錢。各位指點，經(jīng)過參與這次現(xiàn)場會，使他們思想更加一致、思緒更加明晰，義務(wù)更加明確。同時，在與兄弟單位的比較中他們看到了差距，更增添了壓力，也為他們克難奮進，實現(xiàn)超額完成全年義務(wù)注入了動力，加強了自信心。他們決心在國電集團公司的正確指點下，再掀“強化管理、提高效益的新高潮，把氣氛搞得更濃，干勁鼓得更足，步子邁得更實，為集團公司改革開展做出更大的成果。謝謝大家！堅決自信心 戰(zhàn)勝困難 奮起直追確保完成集團公司下達的消費運營目的國電九江發(fā)電廠年月日各位指點、同志們：這次會議安排他們發(fā)言

28、，是集團公司對我廠的關(guān)注和注重，也是對他們?nèi)蝿?wù)的鼓勵和鞭策。作為集團公司的百萬大廠，他們有責(zé)任，有義務(wù)完成集團公司下達的消費運營目的，努力為集團公司做實、做新、做大、做強作出應(yīng)有的奉獻。今年以來，他們仔細領(lǐng)會集團公司“強化管理，提高效益的深化內(nèi)涵，狠抓內(nèi)部管理，主攻外部市場，企業(yè)平安消費堅持穩(wěn)定。月份，全廠完成發(fā)電量.億千瓦時，同比增長.%,完成集團年方案的.%，供電煤耗、廠用電率等技術(shù)經(jīng)濟目的同比有所下降。雖然如此，受上半年煤炭市場的價錢及質(zhì)量的負面影響，以及我省火電負荷偏低、煤電價錢聯(lián)動政策難以到位等困難沖擊，我廠在月份出現(xiàn)了階段性虧損，給下半年消費運營任務(wù)帶來較大壓力。為了化壓力為動力，

29、變被動為自動，他們仔細分析情勢，重新調(diào)整思緒，研討制定了下半年的任務(wù)目的和補救方法。如今，我向各位指點和同志們匯報我廠確保完成全年任務(wù)目的的新計劃和新舉措。一、分析情勢，發(fā)動部署上半年我廠消費運營情勢的被動局面引起了集團公司的高度關(guān)注，月日，集團公司專門安排他們匯報了月份的消費運營情況，對我廠完成下半年的任務(wù)義務(wù)進展了協(xié)助 、指點，并提出了希望和要求。月日，我廠迅速召開中層管理人員會議，結(jié)合上半年消費運營實踐情況，仔細分析情勢，找出了存在的問題和差距，發(fā)動各部門按照周大兵總經(jīng)理提出的“知實情，出實招，干實事，務(wù)虛效的要求，研討制定有效措施，狠抓各項管理，落實責(zé)任，堅決改動上半年的被動局面，在全

30、廠掀起“堅決自信心，戰(zhàn)勝困難，強化管理，落實責(zé)任、提高效益的新高潮。 會后，全廠各部門立刻行動，層層傳達，廣泛發(fā)動。同時組織召開了多次專題研討會，圍繞確保完成全年利潤這個總目的，進展仔細分析和仔細測算，提出了下半年消費運營目的等控制目的。月日，廠部再次召開全廠中層管理人員會議，就確保完成下半年的消費運營目的，確保實現(xiàn)全年利潤目的進展發(fā)動和部署。會議確定了我廠下半年消費運營及費用管理六大任務(wù)目的，提出了任務(wù)重點和總體要求。會議號召全體員工要認(rèn)清情勢，振奮精神，團結(jié)協(xié)作，堅決自信心，一直堅持良好的精神形狀，發(fā)揚敢于面對困難、抑制困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，聚精會神搞消費、一心一意抓效益。主要消費、

31、運營部門就如何實現(xiàn)廠部下半年六大預(yù)算控制目的表示了決心。正當(dāng)全體員工滿懷自信心，咬定目的，真抓實干的關(guān)鍵時辰，集團公司劉彭齡副總經(jīng)理月日親臨我廠指點任務(wù)，充分一定了我廠下半年“強化管理、提高效益的任務(wù)目的和措施，要求我廠進一步鼓舞士氣，凝聚智慧、凝聚力量，牢牢抓住經(jīng)濟效益這根紅線，集思廣益訂措施，齊心協(xié)力抓落實，不折不扣完成全年任務(wù)義務(wù)。集團公司指點的關(guān)懷和期望，更加堅決了他們的自信心，激發(fā)了全體員工完成目的的內(nèi)在動力。二、明確目的，制定措施他們以確保完成全年任務(wù)目的為前提，按照目的倒推的原那么，經(jīng)過綜合分析，集思廣益，反復(fù)測算，確定了下半年消費運營的新目的。一下半年六大控制目的、發(fā)電量：確保

32、全年完成億千瓦時，力爭完成億千瓦時。、供電煤耗：一、二期確保完成克/千瓦時，三期確保完成克/千瓦時。、廠用電率：一、二期確保完成.，三期確保完成.。、標(biāo)煤單價：一、二期低于元/噸，三期低于元/噸。、修繕費：在年方案的根底上緊縮萬元。、管理費：在年方案的根底上緊縮萬元。二目的分解及詳細保證措施為保證上述目的的實現(xiàn)，他們緊緊抓住技術(shù)經(jīng)濟目的、燃料管理、電量營銷、費用控制等四個方面，按照小目的保大目的的原那么，對下半年任務(wù)目的進展了分解，明確了責(zé)任，制定了措施。、消費管理及經(jīng)濟技術(shù)目的控制任務(wù)目的： 發(fā)電量：確保下半年一、二期完成.億千瓦時，三期完成.億千瓦時。 供電煤耗：一、二期完成克/千瓦時，三

33、期完成克/千瓦時。 負荷率：一、二期完成.，三期完成.。 節(jié)電：萬度。 長周期運轉(zhuǎn)：力爭、機組長周期運轉(zhuǎn)天。 非方案停運次數(shù)：控制在集團公司目的范圍內(nèi)。 修繕費：降低萬元。保證措施： 強化平安管理。仔細抓好兩票三制，組織開展平安性評價活動，加強平安根底管理，堅持艱苦操作必需有專業(yè)管理人員現(xiàn)場指點，防止誤操作事故的發(fā)生，實現(xiàn)機組長周期運轉(zhuǎn)。特別是做好迎峰度夏任務(wù)，做好各種預(yù)案，確保機組平安、穩(wěn)發(fā)、多發(fā)電。 加強經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。仔細開展經(jīng)濟運轉(zhuǎn)分析，做好每臺機組經(jīng)濟目的的對標(biāo)管理，找差距，定措施，抓落實，對影響供電煤耗、廠用電率的各項小目的進展日分析、旬小結(jié)、月總結(jié)，強化過程控制。如在降低供電煤耗上，對

34、上半年影響煤耗的運轉(zhuǎn)小目的分專業(yè)、分機組進展了對標(biāo)分析，從機組的主汽壓力、主再汽溫、排煙溫度、真空、循環(huán)水溫度等方面，逐一分析比較，找出差距，測算出對煤耗影響的準(zhǔn)確數(shù)值，制定對應(yīng)整改措施，以小目的競賽的方式分解到每個專業(yè)、每個值及每個班組，想盡一切方法降低可控小目的，到達降低煤耗的目的。 抓好技改降耗。狠抓各類設(shè)備的優(yōu)化運轉(zhuǎn)方式，特別是降低大型輔機設(shè)備的單耗，仔細做好三期A循泵變級改造和二期空氣系統(tǒng)管路聯(lián)通改造任務(wù)，努力降低廠用電率和供電煤耗。同時加強計量管理，提高計量安裝的完好率和準(zhǔn)確性，減少計量損失。 強化檢修管理。以設(shè)備管理為中心，強化檢修過程控制、嚴(yán)厲設(shè)備消缺管理，防止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，杜

35、絕超溫、超壓，防止設(shè)備損壞事故，降低全廠非方案停運次數(shù)。 千方百計降低修繕費用、資料費用。仔細履行任務(wù)流程，嚴(yán)厲把好審批關(guān)口，對改換設(shè)備或購買重要零部件、資料等費用超越元的工程，必需經(jīng)過專工及以上管理人員審核認(rèn)定。、燃料管理任務(wù)目的： 煤量：確保下半年進煤萬噸，月平均進煤萬噸；迎峰度夏期間最高庫存噸。 煤價：確保一、二期低于元/噸，三期低于元/噸。 煤質(zhì)：采取硬性措施，堅決杜絕低質(zhì)煤、限制高價煤進廠，進一步優(yōu)化構(gòu)造，提高煤質(zhì)。 索賠：虧噸虧卡索賠率達。 接卸管理：減少壓車延時費用，確保車皮零變卦。 煤場管理：全面清理清點庫存含外貨場，明確分堆存放，科學(xué)配煤摻燒，實現(xiàn)機組經(jīng)濟穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。 輸煤設(shè)備

36、：確保主設(shè)備和煤場設(shè)備完好率到達；防止皮帶空轉(zhuǎn)，實現(xiàn)節(jié)電萬度。保證措施： 優(yōu)化調(diào)運。建立煤炭調(diào)運管理的周分析和月總結(jié)制度，對電力市場、煤炭資源、庫存情況每月進展一次優(yōu)化比較，每天調(diào)整一次。 嚴(yán)控價錢。經(jīng)過價錢優(yōu)選指點煤炭調(diào)運，加強統(tǒng)配礦發(fā)優(yōu)質(zhì)煤監(jiān)裝力度，努力提高煤質(zhì)，降低標(biāo)煤單價。 管理增效。加強采制化管理，提高采制化的準(zhǔn)確性，減少進廠煤和入爐煤熱質(zhì)差。對外加強與鐵路的聯(lián)絡(luò)和溝通，對內(nèi)科學(xué)組織卸車卸船任務(wù)，努力減少延時費、超噸罰款，防止車皮變卦。 依法降損。加大虧噸、虧卡索賠力度，減少企業(yè)不用要的經(jīng)濟損失。 強化煤場管理。針對煤場存煤現(xiàn)狀，進展全面清理清點，利用煤場有效庫容，進一步優(yōu)化庫存構(gòu)造

37、及合理庫存量。 科學(xué)配煤摻燒。加大摻燒管理力度，實行專人現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)視、指點，科學(xué)測定確定摻燒比例，努力為機組平安、經(jīng)濟、穩(wěn)定發(fā)電提供優(yōu)質(zhì)“食糧。、電量營銷及電費回收任務(wù)任務(wù)目的： 電量：確保下半年完成.億千瓦時，尤其要確保三期完成.億千瓦時。 營銷：加強溝通協(xié)調(diào)，保證發(fā)電負荷，減少扣罰電量。 電費：確保電費回收到位。保證措施： 仔細落實電量分解、優(yōu)化措施。將下半年發(fā)電量方案分解到月，實行月度方案指點，每天曲線保證，確保電量方案圓滿完成；以MW機組多發(fā)電為目的，制定電量優(yōu)化調(diào)度方案，力爭在每月、每日、每各時段中落實。 千方百計搞好電量營銷。加強溝通，親密與中調(diào)有關(guān)部門及調(diào)度員的聯(lián)絡(luò)，爭取更多的日

38、方案電量和實時電量，減少扣罰電量。 加大電費回收任務(wù)力度。確保電費回收率在下半年逐月提高，保證全年電費回收率，陳欠電費回收率大于。、內(nèi)部管理費用的控制任務(wù)目的：在年方案的根底上進一步緊縮： 旅差費、款待費及其他費用緊縮萬元。 勞保統(tǒng)籌及任務(wù)服裝費緊縮萬元。 技術(shù)監(jiān)視費緊縮萬元。 方案工程費用節(jié)余。 綜合產(chǎn)業(yè)緊縮萬元。保證措施： 修正旅差費管理方法，加強旅差費的控制和管理，大力倡導(dǎo)“能乘火車不乘飛機，能坐硬臥不坐軟臥的節(jié)省作風(fēng)。 嚴(yán)厲費用目的管理。對各部門控制的管理費用實行按月登記，嚴(yán)厲考核，確保各項費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)；取消機關(guān)及多經(jīng)后勤人員的任務(wù)服和勞保用品的發(fā)放。 強化小車管理。實行集中入

39、庫及定點停放管理，建立車輛值班制度，杜絕公車私用，緊縮費用開支。 加強財務(wù)管理。優(yōu)化貸款構(gòu)造，加強資本運作，減少煤炭庫存，緩解資金壓力，保證正常資金運轉(zhuǎn)。加大保險理賠力度，把損失降到最低限制。 建立節(jié)約型企業(yè)。樹立“節(jié)約一度電就是添加一度上網(wǎng)電量的效益觀念，倡導(dǎo)節(jié)約“一度電、一克煤、一滴水、一張紙的優(yōu)良作風(fēng)，從小事抓起，從細節(jié)著手，加強非消費用電用水管理，全廠夏季運用空調(diào)不應(yīng)低于，下班前封鎖空調(diào)、電腦、飲水機及照明燈電源。三、強化管理，狠抓落實為確保各項措施及責(zé)任落實，確保下半年控制目的順利實現(xiàn)，確保全年任務(wù)義務(wù)圓滿完成，他們將從強化管理入手，以抓過程控制，提高執(zhí)行力為重點，采取以下措施：、深

40、化“強化管理、提高效益活動。緊緊圍繞下半年任務(wù)的新目的、新義務(wù)，充分發(fā)揚強化管理“十個任務(wù)組的主導(dǎo)作用，努力在平安消費、資金管理、市場營銷、配煤摻燒、節(jié)能降耗等方面獲得突破。要求各部門進一步分解目的，落實責(zé)任，創(chuàng)新機制，特別是找出管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，解剖麻雀，舉一反三，進一步落實管理人員的責(zé)任，并把責(zé)任層層分解，落實到崗，詳細到人，充分調(diào)發(fā)動工的積極性、自動性和發(fā)明性。、強化對標(biāo)管理。以創(chuàng)建星級企業(yè)活動為載體，堅持“四性要求，開展對標(biāo)管理，按照分解后的實施細那么，把創(chuàng)星活動納入到日常的消費運營任務(wù)之中，注重過程控制，仔細落實整改，提高活動效果，不斷促進管理的規(guī)范性與符合性，提高目的的先

41、進性與真實性，以過程保結(jié)果，以管理促效益。、加強績效管理。堅持以人為本，科學(xué)運用績效管理的先進方法，發(fā)掘員工潛能，提高任務(wù)績效。下半年重點抓好績效任務(wù)方案的加強和完善、執(zhí)行與跟蹤檢查的閉環(huán)管理，把完成下半年目的的各項詳細措施納入部門月度績效任務(wù)方案，進展跟蹤管理考核，狠抓落實與執(zhí)行效果，為確保全年各項任務(wù)的有效推進和各工程標(biāo)的順利實現(xiàn)提供強有力的保證。、搞好先進性教育。按照集團公司“兩不誤，兩促進的部署和要求，仔細開展堅持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，提高黨員素質(zhì)，發(fā)揚黨員先鋒模范作用，影響和帶著全廠員工全面完成今年的各項任務(wù)義務(wù)。情勢逼人，時不我待。我置信，在集團公司的正確指點下，他們有自信心、有

42、決心、有才干圓滿完成今年的消費運營目的，為集團公司做實、做新、做大、做強作出新奉獻。堅決自信心多管齊下為努力完成全年各項義務(wù)而斗爭國電太原第一熱電廠年月日尊崇的各位指點、同志們：大家好！今天集團公司在這里召開“強化管理、提高效益任務(wù)會，按照會議安排我代表太原第一熱電廠作表態(tài)發(fā)言。年是集團公司實現(xiàn)第一階段開展戰(zhàn)略目的的關(guān)鍵一年，也是集團公司“強化管理、提高效益任務(wù)分三步走的第三年，繼續(xù)開展“強化管理、提高效益活動，走好今年的第三步，既是集團公司的既定任務(wù)思緒，又是實現(xiàn)年各項運營目的的關(guān)鍵和保證。這次會議，是集團公司進一步推進“強化管理、提高效益活動的又一次鼓勁會和發(fā)動會，他們一定要向先進單位學(xué)習(xí)

43、，扎實任務(wù)，力務(wù)虛效，把“強化管理、提高效益活動推向深化。周總在年初任務(wù)會議上指出：做好今年的各項任務(wù)，一定要抓住“效益和“做實兩個要點。做到知實情、出實招、干實事、務(wù)虛效。為了貫徹周總講話精神和全面落實集團公司年各項部署，保證今年任務(wù)目的的實現(xiàn)，他們從年初開場就仔細分析情勢，及早動手，在客觀分析廠內(nèi)和外部環(huán)境的根底上，提出了全廠年任務(wù)的指點思想和“任務(wù)規(guī)劃。即夯實平安和效益兩項根底，抓住電、熱價風(fēng)格整兩個關(guān)鍵，穩(wěn)妥推進“三項制度改革和“創(chuàng)星級企業(yè)兩項重點任務(wù)，落實十一項管理保證措施。為此，他們成立了由廠主要指點掛帥的“強化管理、提高效益活動指點小組，并制定了詳細的實施步驟。經(jīng)過一系列有力措施

44、的實施，圓滿完成了上半年各項消費義務(wù)。今年上半年，我廠機組無臨修、實現(xiàn)“非停。截至月日，平安消費天數(shù)達天，發(fā)明了我廠MW機組投產(chǎn)以來最長周期的平安運轉(zhuǎn)紀(jì)錄。上半年全廠未發(fā)生人身和設(shè)備事故，未發(fā)生集團公司統(tǒng)計的一類妨礙。發(fā)電量完成.億千瓦時，比去年同期多發(fā).億千瓦時。供電煤耗完成克千瓦時，機組利用小時較去年同期添加小時，其它各項消費目的也得以較好的完成,企業(yè)堅持了良好開展態(tài)勢。在消費管理各項任務(wù)獲得長足提高的同時，圍繞電量、電價、熱價他們開展了艱苦、扎實的任務(wù),經(jīng)過斗爭，使我廠各機組上網(wǎng)電價平均上調(diào).分/千瓦時，比全省上網(wǎng)電價平均上調(diào).分/千瓦時高出了.分錢；我廠上網(wǎng)電量占省調(diào)度上網(wǎng)電量的.%，

45、電價調(diào)整增收占全省總加價的.%，比容量百分比高出.%，在全省電價調(diào)整幅度較小的情況下，估計全年順價增收可達.億元，為改動運營姿態(tài)拓展了較大的空間。上半年他們加速應(yīng)收帳款的回收任務(wù)，集中資金歸還上半年到期貸款本金.億元；在去年貸款置換的根底上，繼續(xù)加大與開發(fā)銀行的溝通力度，實現(xiàn)了在人民銀行基準(zhǔn)利率.%的根底上向下浮動%，節(jié)約當(dāng)年財務(wù)費用萬元。在電力收入增長的同時，我廠在燃料供應(yīng)管理上著重抓好煤質(zhì)、煤量以及控制燃料本錢、節(jié)約燃料費用等重要環(huán)節(jié)，廠指點班子成員和燃料部門干部職工充分調(diào)動各種資源，千方百計協(xié)調(diào)煤炭營銷環(huán)節(jié)，理順煤炭運輸渠道，保證了入廠燃料的及時供應(yīng)，因此從未發(fā)生燃煤短缺而呵斥限負荷或停

46、爐等情況。年上半年，企業(yè)運營面臨宏大的困難和挑戰(zhàn)。下半年，新舊矛盾交錯，實現(xiàn)企業(yè)運營情況好轉(zhuǎn)，他們?nèi)悦媾R著嚴(yán)重的考驗，詳細表如今：、燃料價錢上漲，煤電聯(lián)動不能完全消化燃料本錢添加。主要表如今以下兩個方面：一是電價執(zhí)行比煤炭漲價滯后四個月；二是聯(lián)動只處理了.的上漲煤價，構(gòu)成電煤價錢倒掛，估計原煤價錢上漲呵斥燃料本錢添加達.億元。電力收入添加與燃料本錢添加之間構(gòu)成了.億元的缺口；.長期借款數(shù)額較大，利息負擔(dān)嚴(yán)重。我廠五、六期現(xiàn)有貸款合計億元，年按照貸款協(xié)議，到期貸款本金為.億元，上半年我廠千方百計籌措了.億元資金用來歸還貸款本金和利息，下半年估計到期的.億元貸款本金及利息又成為資金管理上的新問題；

47、.排污費征繳呈上漲趨勢，按照國家SO排放征收規(guī)范上調(diào)，導(dǎo)致排污費成倍添加，同時下半年又新增了氮氧化物排污費，排污費總額估計全年上漲萬元。面對嚴(yán)峻的運營情勢，我廠寬廣干部職工長期以來構(gòu)成的凝聚力以及力求改動現(xiàn)狀的進取心依然豐滿。寬廣干部職工表現(xiàn)出的不甘落后和發(fā)奮有為的精神形狀更為突出。下半年，為了使運營情況有較大改觀，不再滑入虧損企業(yè)的行列，他們將繼續(xù)按照今年任務(wù)會議確定的目的義務(wù)和任務(wù)部署，進一步加強和改善消費運營任務(wù)，堅持“兩條腿走路：對內(nèi)調(diào)動各方面積極要素，發(fā)掘潛力，重點抓好運營改善；對外爭取好的環(huán)境，協(xié)調(diào)各方面要素，狠抓電、熱價錢繼續(xù)調(diào)整任務(wù)，在穩(wěn)定上半年成果根底上，爭取下半年任務(wù)有新的

48、突破。年下半年，為力爭各工程標(biāo)完成他們將采取以下措施：、認(rèn)清情勢，明確義務(wù)，實現(xiàn)效益和責(zé)任、效益和收入雙掛鉤月初，經(jīng)過客觀、準(zhǔn)確、實事求是地分析和總結(jié)企業(yè)上半年開展的情勢、勝利的閱歷和應(yīng)汲取的教訓(xùn)，他們一致思想，堅決自信心，廠指點分片包干，實施重點突破，廠級指點下車間、職能科室到班組，對照，落實責(zé)任，定量考核，做到人人頭上有目的，個個肩頭有責(zé)任，實現(xiàn)效益和責(zé)任、效益和收入雙掛鉤。、強化平安管理，實現(xiàn)穩(wěn)發(fā)滿發(fā)超發(fā)下半年要繼續(xù)強化平安管理，實現(xiàn)穩(wěn)發(fā)滿發(fā)超發(fā)，發(fā)電量在去年億千瓦時的根底上添加.，力爭完成.億千瓦時，發(fā)電量超發(fā)估計增收.億元。詳細措施有：強化平安管理，按照分級控制，分口把關(guān)的原那么，明

49、確平安目的和平安責(zé)任，進一步加強平安性評價體系建立，細化OSHMS管理體系規(guī)范，繼續(xù)推行三個“平安消費競賽活動，建立平安消費長效機制。要繼續(xù)強化運轉(zhuǎn)管理，繼續(xù)開展運轉(zhuǎn)值之間小目的競賽活動，提高各項目的的科學(xué)性、經(jīng)濟性，實現(xiàn)穩(wěn)發(fā)滿發(fā)超發(fā)。要圍繞“應(yīng)修必修，修必修好的設(shè)備檢修原那么，以平安控制為根底，以質(zhì)量控制為中心，強化檢修管理，提高設(shè)備安康程度，#機組A級檢修達銘牌出力，力爭實現(xiàn)全優(yōu)。實施對標(biāo)管理，嚴(yán)厲按照設(shè)備規(guī)范優(yōu)化機組及設(shè)備運轉(zhuǎn)目的。、積極推進完善全面預(yù)算管理，重點抓好本錢控制繼續(xù)建立以全面預(yù)算管理為龍頭，以資金管理為中心，以本錢控制考核為手段，以內(nèi)部控制制度為根底，以獎懲措施為保證的現(xiàn)代

50、理財機制。加強費用管理，繼續(xù)推行工資總額、固定費用“兩項承包，細化各項規(guī)章制度，完善大宗資料管理方法，嚴(yán)厲控制資料費、維護費的支出，確保在年的根底上全廠降低萬；采取措施降低辦公費等可控費用，較上年降低萬元，降低幅度；廠部對各車間在管理上實行月度總結(jié)，季度算帳，嚴(yán)厲控制各項費用開支。、加強市場營銷任務(wù)，進一步加大爭取上調(diào)電價、熱價和限制水價任務(wù)力度加強市場營銷任務(wù)，加大調(diào)整電價、熱價任務(wù)力度，力爭冬季供暖前太一電廠實現(xiàn)熱價上調(diào).元/吉焦；利用季節(jié)合理調(diào)水，做好廠內(nèi)程度衡測算，力爭減少開支萬元。、采取對策，從消費環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)制定配套的管理制度，控制標(biāo)煤單價上漲在目前煤炭供應(yīng)仍趨緊張的情況下，采取

51、對策，從消費環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)制定配套的管理制度，重點抓好進煤的源頭；把好運輸環(huán)節(jié)；抓好采、制、化和過磅環(huán)節(jié)；做好煤場和火車煤的查收任務(wù)；加強虧卡、虧噸的索賠任務(wù)；加強堆放配比及煤場管理；把好結(jié)算、考核環(huán)節(jié)；加強燃料本錢經(jīng)濟分析；合理調(diào)配燃料費用，緩解欠款矛盾，控制標(biāo)煤單價上漲。、努力推行清潔消費，控制排污費的支出鑒于國家規(guī)定排污費上漲的情況，加大企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理的力度，加大對環(huán)保設(shè)備的監(jiān)視和考核力度，強化清潔消費管理，要求設(shè)備管理單位維護好現(xiàn)有的環(huán)保設(shè)備，并及時調(diào)整合理的消費運轉(zhuǎn)方式；另一方面積極與有關(guān)部門獲得聯(lián)絡(luò)，尋求了解支持，爭取做到少交費，確保排污費上漲不突破估計程度，完成集團公司下達的在

52、上年根底上漲幅度不突破的目的，減少新增排污費支出萬元。、加大電熱費的回收力度，確保完成電熱費回收目的加大電熱費的回收力度，做到新費不欠、當(dāng)期結(jié)零，舊欠回收完成。、加大節(jié)約型企業(yè)的建立力度，組織員工大力開展修舊利廢及合理化建議活動采取有效措施，從一點一滴抓起，從企業(yè)的消費、管理、辦公等各個環(huán)節(jié)抓起，力爭減少浪費，努力減少各種能源和資料的運用，最大限制地節(jié)約資金，降低本錢。、積極開展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，培育新的利潤增長點年下半年，困難和挑戰(zhàn)并存、動力與希望同在，他們將繼續(xù)在國電集團公司的堅強指點下，全廠上下，鼓足干勁，在任務(wù)中牢牢抓住周總強調(diào)的“效益和“做實兩個要點，知實情、出實招、干實事、務(wù)虛效，為努力完

53、成集團公司的任務(wù)目的而繼續(xù)努力斗爭！謝謝大家！齊心協(xié)力 共度難關(guān)努力實現(xiàn)減虧治虧任務(wù)目的國電貴陽發(fā)電廠年月日國電貴陽發(fā)電廠地處貴州省貴陽市，系省會貴陽的重要電源支撐點和變電樞紐。全廠現(xiàn)有臺萬千瓦機組及配套煙氣脫硫設(shè)備；在崗職工人，內(nèi)退職工人，離退休職工人。由于受電煤供應(yīng)、電網(wǎng)調(diào)峰等要素的影響，呵斥今年上半年損失發(fā)電量近億千瓦時，直接影響收入余萬元。同時，由于煤價大幅上漲，煤質(zhì)惡化，呵斥標(biāo)煤單價較集團公司下達的預(yù)算上升.元/噸，直接影響本錢余萬元。上半年累計虧損萬元。月日，在向集團公司作專題匯報中，估計全年虧損萬元。面對消費運營的嚴(yán)峻情勢和被動局面，他們決心積極面對困難，力爭完成全年義務(wù)，努力實

54、現(xiàn)減虧治虧任務(wù)目的?，F(xiàn)將擬采取的減虧治虧措施向集團公司匯報如下：一、全廠總發(fā)動，把減虧治虧任務(wù)作為首要義務(wù)突出對待為了實現(xiàn)減虧治虧任務(wù)目的，他們確立了外抓燃料市場、內(nèi)抓本錢控制、千方百計添加發(fā)電量的治虧思緒，明確了全廠各單位、各部門、各專業(yè)的減虧義務(wù)目的和燃料、電量攻關(guān)目的，做到目的明確，措施詳細，責(zé)任到人，發(fā)動全廠上下有的放矢地開展減虧治虧任務(wù)。同時，先后組織召開了黨政聯(lián)席會、中層干部會、全廠班組長以上員工大會，廣泛分析企業(yè)面臨的嚴(yán)峻情勢，層層傳達和學(xué)習(xí)集團公司對我廠務(wù)必爭取完成全年義務(wù)的要求，全面研討和部署減虧治虧任務(wù)的各項詳細措施，號召全體員工振奮精神，鼓足干勁，全力以赴打好減虧治虧攻堅

55、戰(zhàn)。廠黨委明確要求全體黨員要帶頭減虧治虧，把黨員帶頭減虧治虧的效果作為先進性教育的重要檢驗規(guī)范，鼓勵全體黨員深化開展“雙為主題活動，充分表達一個支部一個堡壘、一個黨員一面旗幟的示范效應(yīng)。工會組織開展“國電杯勞動競賽、設(shè)備零缺陷目的競賽、焊工技藝比武和女工技藝競賽；團委組織開展“五個一活動，倡導(dǎo)全廠團員青年爭當(dāng)節(jié)能降耗明星和修舊利廢能手，積極為企業(yè)建功立業(yè)。二、義務(wù)細分解，把“強化管理、提高效益的各項措施抓細抓實年初，我廠制定實施了深化“強化管理、提高效益活動方案，并獲得了積極效果。他們針對目前存在的突出問題，進一步分解義務(wù)，落實目的，完善措施，力求將義務(wù)目的科學(xué)、合理地分解落實到崗位和個人，讓

56、全體員工各司其職，各負其責(zé)。在燃料管理上，以添加進煤量和控制標(biāo)煤單價為重點，進一步開辟新的煤源點，千方百計拓寬采購渠道，采取靈敏多樣的方式吸引煤炭供應(yīng)商多供煤，供好煤，充分保證燃料供應(yīng)，力爭比上半年多進煤萬噸；進一步加大地方煤采購力度，積極調(diào)整來煤構(gòu)造，合理增大地方煤進煤比例，努力使地方煤與統(tǒng)配煤之比到達：；進一步加強內(nèi)部燃料管理，積極落實“人防、技防等措施，充分發(fā)揚紀(jì)檢監(jiān)察人員和微機編碼防偽技術(shù)對煤質(zhì)化驗的監(jiān)視保證作用，共同維護好企業(yè)和供應(yīng)商的合法權(quán)益，充分調(diào)動供應(yīng)商的積極性；進一步尋求政府對電煤供應(yīng)的協(xié)調(diào)作用，支持打擊電煤摻雜使假行為，努力維護正常的電煤市場次序。在消費管理上，以保平安促消

57、費多發(fā)電和節(jié)約修繕費為重點，進一步加強設(shè)備檢修維護和消缺管理，堅持應(yīng)修才修、修必修好的原那么，真實加強大、小修管理，努力降低檢修費用，提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備可靠性；進一步加強運轉(zhuǎn)管理，做到合理調(diào)度、科學(xué)消費、經(jīng)濟運轉(zhuǎn)，努力控制非方案停運，最大限制添加機組出力，提高運轉(zhuǎn)效率，爭分奪秒多發(fā)電，力爭全年發(fā)電量超越億千瓦時；進一步加強節(jié)能降耗任務(wù)，以降低供電煤耗為重點，嚴(yán)厲控制水耗、汽氣耗、電耗、油耗，從一點一滴節(jié)約抓起。在運營管理上，以本錢和財務(wù)費用控制為重點，力求獲得實真實在的效果：一是及時對維護費、資料費等各項費用進展重新審核，要求職能部門嚴(yán)把本錢費用控制關(guān)，確保各項費用嚴(yán)厲控制在預(yù)算范圍內(nèi)。同

58、時，隨著兩臺機組脫硫系統(tǒng)相繼投運，他們在及時兌現(xiàn)元/千千瓦時脫硫電價的根底上，經(jīng)過加強運轉(zhuǎn)管理和資料費用控制，力爭使全年維護和資料費用控制在萬元以內(nèi)。針對我廠#新機組的實踐運轉(zhuǎn)情況，經(jīng)充分論證，擬將檢查性大修調(diào)整為專項檢修，估計可節(jié)約大修費用萬元。二是針對我廠技改工程貸款額宏大的實踐，為降低巨額財務(wù)費用，積極與有關(guān)銀行協(xié)商，力爭調(diào)整優(yōu)化貸款構(gòu)造，可望減少利息支出余萬元，并為今后節(jié)約更多的利息支出奠定根底。三是針對我廠電費回收承兌匯票比例偏高和煤款必需現(xiàn)金支付、承兌貼現(xiàn)頻繁的實踐，他們自動與多家銀行協(xié)商，爭取最優(yōu)惠的承兌匯票貼現(xiàn)利率，可減少貼現(xiàn)費用萬元左右。四是經(jīng)過下浮工資%，可降低人工本錢約萬

59、元。五是采取有效措施力爭標(biāo)煤單價控制在元/噸以內(nèi)。經(jīng)過以上措施的深化實施，全年可望減虧萬元左右。三、內(nèi)外務(wù)虛效，自動構(gòu)建調(diào)和的運營環(huán)境在內(nèi)部，仔細貫徹落實集團公司發(fā)電企業(yè)根底管理規(guī)范和創(chuàng)星級企業(yè)管理方法，結(jié)合我廠本身實踐，不斷修訂完善根底管理制度和創(chuàng)星級企業(yè)實施細那么，確保根底管理任務(wù)扎實有效、規(guī)范有序。同時，積極推進勞動、人事和收入分配三項制度改革，不斷優(yōu)化人力資源配置，建立健全獎懲鼓勵機制，廣泛調(diào)發(fā)動工的積極性、自動性和發(fā)明性，全面提升員工的任務(wù)績效。積極開展對標(biāo)管理活動，仔細組織運轉(zhuǎn)小目的競賽，提高機組機組經(jīng)濟運轉(zhuǎn)程度和消費管理程度。在外部，自動與地方政府構(gòu)建調(diào)和的地企關(guān)系，積極為企業(yè)營

60、造良好的外部運營環(huán)境。一是加強與環(huán)保部門的溝通和協(xié)調(diào)，努力爭取環(huán)保部門的了解和支持，充分利用有關(guān)環(huán)保政策協(xié)助 企業(yè)改善運營環(huán)境。如去年我廠便爭取到萬元環(huán)保專項資金。今后仍應(yīng)繼續(xù)爭取相關(guān)優(yōu)惠政策扶持，如爭取貼息貸款、緩繳排污費等；二是自動配合省、市經(jīng)貿(mào)委等部門加強清潔消費，開展循環(huán)經(jīng)濟，積極創(chuàng)建生態(tài)型城市電廠，樹立環(huán)保新籠統(tǒng)。我廠已被省、市政府同時列為清潔消費試點單位之一，可望享用政策及資金的扶持；三是繼續(xù)做好與地方交通、交警、城管等部門的溝通協(xié)調(diào)任務(wù)，力爭年年為企業(yè)開辟綠色通道，最大限制保證運輸通道的暢通。我廠運煤、運灰、運石灰石和運石膏共用一個獨一通道，并且是貴陽市的景觀大道，運量大，義務(wù)重