薪酬管理辦法試行

1、薪酬管理制度（試行）派有限公司編制：綜合辦公室有限公司總部薪酬管理辦法第一章總則第一條為建立符合現(xiàn)代企業(yè)要求的市場化薪酬體系，調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)有限公司（以下簡稱 X X ）持 續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，以及同行業(yè)薪酬水平，結(jié)合實際，特制定 薪酬管理規(guī)定制度。第二條 本辦法適用于 總部所有在職員工.第三條薪酬管理的基本原則：（一）以崗定薪：建立以崗位體系為基礎(chǔ)的薪酬管理和運(yùn) 轉(zhuǎn)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性。（二）按績?nèi)⌒剑汗ぷ鳂I(yè)績決定績效和獎金類薪酬的分 配。通過精細(xì)化考核體現(xiàn)績效差別，激發(fā)員工積極性。（三）動態(tài)調(diào)整：根據(jù)市場平均水平與公司經(jīng)營業(yè)績進(jìn) 行整體薪酬水平動態(tài)調(diào)整，根據(jù)員工績效考核結(jié)果進(jìn)行員工

2、個人薪酬水平動態(tài)調(diào)整。第四條 X X總部薪酬管理工作由綜合辦公室負(fù)責(zé) .主 要包括：制定總部薪酬與考核體系的制度，以及提由有關(guān)薪2酬、補(bǔ)貼、福利等調(diào)整方案，經(jīng)公司經(jīng)營班子會通過，報董事會審批；制表發(fā)放總部員工工資；辦理員工“五險一金”業(yè)務(wù).第二章薪資崗位級別第五條 經(jīng)營班子（副總及以上）薪酬結(jié)構(gòu)包括崗位基薪、績效責(zé)任加薪和福利三部份。第六條總部非經(jīng)營班子（經(jīng)理及以下）員工薪酬結(jié)構(gòu)包 括崗位工資、績效工資和福利三部分。1、（薪酬總額=崗位工資+績效工資+福利）2、崗位工資是指按照崗位性質(zhì)根據(jù)職務(wù)級別來劃分的薪酬.崗位工資級別的標(biāo)準(zhǔn)（如下表）黨委書記/董事長/總經(jīng)理總監(jiān)/副總經(jīng)理總經(jīng)理助理部門經(jīng)理

3、/場長2。1、同一崗位，公司根據(jù)員工的能力、態(tài)度、貢獻(xiàn)、 影響力等綜合因素的評價決定員工的崗位級別，從而確定不 同的崗位工資。所有崗位劃分為 5個級別。崗位工資等級的評定標(biāo)準(zhǔn)（如下表）:崗位級別評定標(biāo)準(zhǔn)適用1等具備基本的專業(yè)知識、技能，同等崗位經(jīng)驗稍欠缺、溝通協(xié)調(diào)能力中等新入職員工；經(jīng)驗稍欠缺，公司 后意培養(yǎng)的員工2等具備基本的專業(yè)知識、技能，有同崗位 相關(guān)經(jīng)驗，溝通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)新入職肩相關(guān)工作經(jīng)驗，能迅速 勝任該崗位的員工；經(jīng)過 職級考核晉級的員工3等專業(yè)知識、技能熟練，經(jīng)驗較豐富，溝 通協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，工作達(dá)標(biāo)經(jīng)過職級考核晉級的員工4等專業(yè)知識精通，經(jīng)驗豐富，溝通協(xié)調(diào)能力 強(qiáng)，工作突出經(jīng)過職

4、級考核晉級的員工5等專業(yè)知識精通，經(jīng)驗豐富，溝通協(xié)調(diào)能 力強(qiáng)，超標(biāo)并出色完成工作，對團(tuán)隊有 積極影響力，為公司的核心人才經(jīng)過職級考核晉級的員工第七條工資及績效發(fā)放崗位工資和月度固定補(bǔ)貼于次月10日之前發(fā)放，績效工資發(fā)放為該績效考核周期的次月并同工資一同發(fā)放，獎金 為年末一次性發(fā)放。第八條工資套級（一）薪級確定根據(jù)員工所在崗位級別確定薪級區(qū)間，參考員工所在崗位的重要程度、員工本人的工作經(jīng)驗、工作能力、綜合素質(zhì) 等因素確定具體薪級。對于新入職員工，原則上套入所在崗 位級別對應(yīng)區(qū)間的最低薪級。對于相關(guān)專業(yè)技能和經(jīng)驗突生 者，可適當(dāng)提高薪級。（二）薪檔確定原則上,由綜合確定薪級后，參考現(xiàn)有員工工資水平

5、確定薪檔 新員工以其所在薪級的第一檔為起點(diǎn)，試用期結(jié)束 部會同用人部門根據(jù)其專業(yè)能力、綜合素質(zhì)及績效考核結(jié)果 調(diào)整其薪檔。第九條公司整體薪酬調(diào)整綜合部根據(jù)同行業(yè)薪酬水平，以及各牛場薪酬水平， 提由公司總部整體薪酬調(diào)整方案，報董事會批準(zhǔn)實施。第十條工資調(diào)整（一）公司可根據(jù)實際需要，對員工工作崗位進(jìn)行調(diào)整， 堅持以崗定薪、崗變薪變的原則 ，使薪酬與崗位價值桂鉤.（二）在薪檔調(diào)整過程中，當(dāng)員工的薪檔已處于最高檔 而發(fā)生晉檔時，薪級自然晉升，并按照“就近就高 原則選擇 相應(yīng)薪檔；當(dāng)員工的薪檔已處于最低而發(fā)生降檔時，薪級自 然降低，并按照“就近就低”原則選擇相應(yīng)薪水檔（三）當(dāng)員工發(fā)生崗位晉升或降級，或其

6、他特殊原因發(fā)生崗位變動時，按照就近原則選擇相應(yīng)薪檔。（四）職務(wù)或崗位變動調(diào)整：1.員工因職務(wù)級別或崗位調(diào)整， 其工資標(biāo)準(zhǔn)隨職務(wù)或崗 位的調(diào)整而調(diào)整，由綜合部根據(jù)公司人事調(diào)整決定進(jìn)行報批經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。2o屬職務(wù)晉升的，從晉升之日起應(yīng)享受晉升崗位津貼， 晉升人員試用（試用期限：晉升為主管（含經(jīng)理級）試用期為三個月，晉升為副總經(jīng)理（總監(jiān)）、總經(jīng)理級試用期為半年， 結(jié)束后，按照高于其原工資標(biāo)準(zhǔn)的原則，參照晉升后的崗位 工資標(biāo)準(zhǔn)予以評定；.屬職務(wù)降級的，按照低于其原工資標(biāo)準(zhǔn)的原則，參照降級后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)予以評定，崗位津貼應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整；.屬職務(wù)平級調(diào)整的，按照不低于其原工資標(biāo)準(zhǔn)的原 則，參照平調(diào)

7、后的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)予以評定；.外派人員根據(jù)區(qū)域差異，給予區(qū)域津貼和住房津貼；.員工正常的崗位調(diào)整，由綜合部填寫崗位異動表 上報經(jīng)總經(jīng)理審批報董事會批準(zhǔn)后，確定并執(zhí)行其工資標(biāo) 準(zhǔn)。第三章總部薪酬管理辦法第十一條高管薪酬:（一）薪酬總額=崗位基薪+績效責(zé)任加薪+福利崗位基薪和績效責(zé)任加薪按照關(guān)于派派的通知（二）總部其他人員實行薪點(diǎn)制的薪酬管理（附件：派公司總部薪酬管理辦法）。薪酬總額=崗位工資+績效工資+福利1.績效工資（1）標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理：（副總經(jīng)理當(dāng)年績效責(zé)任加薪平均值+1。5） x 3060% x考核系數(shù)部門副經(jīng)理：（本部門經(jīng)理績效工資+ 1。5） X 40-70% x考核系數(shù)主管：（本部門副經(jīng)

8、理績效工資+ 1.5） X4070%X考 核系數(shù)專員：（本部門主管績效工資+1。5） X 30-70 %X考核系數(shù)（2 ）考核良好的員工套下一級崗位發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（3）對工作表現(xiàn)突生的員工，由經(jīng)營班子討論調(diào)增績效 工資總額。具體計發(fā)辦法以當(dāng)年下達(dá)管理人員績效工資發(fā) 放的通知為準(zhǔn)。(4)副總經(jīng)理績效責(zé)任加薪平均值不包含特別獎勵。(5)任期內(nèi)因正常離職企業(yè)或調(diào)整崗位的人員，考核后 兌現(xiàn)當(dāng)年實際任職月份的獎金所得。因個人過失被解聘者或 者擅自離職，不兌現(xiàn)年度績效工資。特殊情況下經(jīng)營班子討 論決定。(6)其它未盡事宜參照 關(guān)于X X績效與薪酬管理辦法 (試行)的通知。第十二條獎金(一)總經(jīng)理獎勵基金每年金

9、額30萬元，由經(jīng)營班子對績效考核進(jìn)步顯著的 生產(chǎn)管理團(tuán)隊、工作表現(xiàn)突生的個人給予獎勵。(二)董事長獎勵基金每年金額30萬元，用于獎勵對公司經(jīng)營有重大貢獻(xiàn)、或經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新有重大突破的公司經(jīng)營班子成員。由公 司董事會評選。第四章福利第十三條 福利指因履行職責(zé)、特定區(qū)域、特定職務(wù)、 公司特定需要而給予的補(bǔ)助， 主要涉及交通津貼、通訊津貼。9另，員工崗位、外派調(diào)整后，其津貼及等級也作相應(yīng)調(diào)整。第三章第十四條 福利分為國家規(guī)定福利和補(bǔ)充福利兩部分,第十五條 國家規(guī)定福利部分根據(jù)國家政策相關(guān)比例 在工資中體現(xiàn)。包括：基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè) 保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。第十六條 補(bǔ)

10、充福利包括固定補(bǔ)貼和臨時補(bǔ)貼。固定補(bǔ)貼與每月工資一起發(fā)放 ，包括：交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ) 貼等。固定補(bǔ)貼項目及額度原則上一年一定 ，每年可根據(jù)企 業(yè)發(fā)展需要，經(jīng)營效益情況進(jìn)行調(diào)整。第十七條 臨時補(bǔ)貼用于傳統(tǒng)節(jié)日及某些特殊條件下 工作進(jìn)行的補(bǔ)助，由綜合部負(fù)責(zé)，按時以貨幣形式發(fā)放 ，發(fā)放 標(biāo)準(zhǔn)實時制訂。目前公司所實施的福利主要包括以下幾方面:（一）通訊補(bǔ)貼單位職位通訊補(bǔ)貼 （元/月）備注公司 總部總部高管600部門經(jīng)理40010部門副經(jīng)理200其他人員100生產(chǎn) 單位400其他人員200以下場長視情況核定（二）交通補(bǔ)貼單位職位交通補(bǔ)貼 （元/月）備注公司 總部總部高管200部門經(jīng)理200部門副經(jīng)理200其他人員200（三）午餐補(bǔ)貼公司以現(xiàn)金補(bǔ)貼形式，向總部在崗員工發(fā)放工作午餐津 貼，每人每月 330元。（四）保險1、在職管理員工一律參加養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、 生育等五項保險.如在其他地方已繳保險的員工，必須填寫 放棄保險的個人聲明.承包戶屬承包性質(zhì)，社保費(fèi)用計入計 件工資中，不給予交社保.ii 公司社保繳納標(biāo)準(zhǔn)：以崗位工資為基數(shù)繳納。2、員工參加社會保險后，除依法享受各項權(quán)利及應(yīng)得的 各種補(bǔ)償外，不得再向公司要求額外