質(zhì)量監(jiān)控程序文件

1、1 目的 為了對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，預(yù)防不合格的成品、半成品流入下道工序，或交付用戶(hù)使用，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求，并使治理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)和施工過(guò)程中出現(xiàn)的不合格過(guò)程及不合格品得到有效地糾正和預(yù)防，公司制定質(zhì)量監(jiān)控程序。 2 適用范圍本程序適用于公司施工的工業(yè)與民用建筑物和構(gòu)筑物的建筑、安裝和市政工程； 本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境治理體系3 相關(guān)文件公司試驗(yàn)操縱程序 施工過(guò)程操縱程序 施工技術(shù)操縱程序 物資采購(gòu)操縱程序物資治理操縱程序 試驗(yàn)操縱程序 內(nèi)部審核操縱程序 糾正和預(yù)防措施操縱程序4 術(shù)語(yǔ)和定義5 職責(zé)5.1公司總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地點(diǎn)的技術(shù)

2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程工藝；督促、指導(dǎo)分管機(jī)構(gòu)履行和落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量治理、監(jiān)督、指導(dǎo)活動(dòng)；組織領(lǐng)導(dǎo)參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)；并組織有關(guān)職能部門(mén)和機(jī)構(gòu)對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，制定質(zhì)量整改措施和處理方案，并監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施。5.2質(zhì)量治理部負(fù)責(zé)編制并實(shí)施本程序。質(zhì)量治理部、技術(shù)進(jìn)展部、施工治理部負(fù)責(zé)對(duì)工程的施工質(zhì)量操盡情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。5.3項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)參施單位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、預(yù)控，并完成文件規(guī)定的各種檢查驗(yàn)收記錄。并應(yīng)針對(duì)本部門(mén)（單位）出現(xiàn)的不合格項(xiàng)、不合格過(guò)程及不合格品，采取有效的糾正和預(yù)防措施。6工作程序 工作流程圖：目標(biāo)完成情況制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)、

3、質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量治理體系制定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底質(zhì)量治理點(diǎn)、質(zhì)量關(guān)鍵工序、質(zhì)量通病QC小組活動(dòng)新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)糾正和預(yù)防措施施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理檢查記錄樣板制、三檢制不合格處置檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收 工程質(zhì)量檢查記錄分部工程驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)竣工備案6.1制定質(zhì)量目標(biāo)6.1.1公司質(zhì)量治理部依照當(dāng)年施工生產(chǎn)任務(wù)和公司總體質(zhì)量目標(biāo)的要求，制定年度質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施。項(xiàng)目經(jīng)理部為確保工程質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、北京市建筑長(zhǎng)城杯工程評(píng)審治理方法、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量保證措施、質(zhì)量獎(jiǎng)罰治理方法。6.1.2項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定應(yīng)按照施

4、工合同中所規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)及對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，承攬項(xiàng)目的性質(zhì)及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益阻礙的程度，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該工程質(zhì)量目標(biāo)的要求，在施工組織設(shè)計(jì)中明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。6.2建立質(zhì)量治理體系6.2.1公司成立質(zhì)量治理委員會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工組織設(shè)計(jì)中明確并附公司和項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖。6.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部要依照質(zhì)量目標(biāo)要求，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理制度。6.2.3 質(zhì)量治理部制定各級(jí)治理人員的質(zhì)量責(zé)任制，由公司總工程師批準(zhǔn)，并下發(fā)到各單位。6.3 過(guò)程質(zhì)量操縱6.3.1針對(duì)工程的特點(diǎn)在施工組織設(shè)計(jì)中制定具體的質(zhì)量檢查監(jiān)督方法和要求,明確質(zhì)量檢查打算。由項(xiàng)目

5、經(jīng)理部質(zhì)檢員落實(shí)質(zhì)量檢查打算的實(shí)施。6.3.2 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底，要執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，并由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織實(shí)施、檢查、記錄。6.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部要確定工程質(zhì)量治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，找出阻礙工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，制定專(zhuān)項(xiàng)方案；依據(jù)工程的結(jié)構(gòu)形式、裝修做法，確定需要消除的質(zhì)量通病。采納新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，有針對(duì)性的解決質(zhì)量治理點(diǎn)、關(guān)鍵工序、質(zhì)量通病，或開(kāi)展質(zhì)量治理小組活動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織落實(shí)并做好活動(dòng)記錄。6.3.4 開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理檢查記錄交項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）進(jìn)行檢查并做好檢查結(jié)論，記錄內(nèi)

6、容包括：a）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理制度;b）質(zhì)量責(zé)任制；c）要緊專(zhuān)業(yè)工種操作上崗證書(shū)；d）分包方資質(zhì)與對(duì)分包單位的治理制度；e）施工圖紙審查情況；f）地質(zhì)勘察資料；g）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批；h）施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；i）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度；j）攪拌站及計(jì)量設(shè)置；k）現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與治理。6.3.5工程質(zhì)量驗(yàn)收6.3.5.1 分項(xiàng)工程施工前要先做樣板工程、樣板工序、樣板間、樣板套，按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣板工程進(jìn)行驗(yàn)收，填寫(xiě)相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并注明 “樣板驗(yàn)收”。市級(jí)以上質(zhì)量目標(biāo)工程由公司質(zhì)量治理部負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，其它質(zhì)量目標(biāo)工程由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織驗(yàn)收。樣板工程驗(yàn)收通過(guò)后即能夠樣板為標(biāo)

7、準(zhǔn)正常施工。6.3.5.2 檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程，施工班組要按照“三檢制”的要求，進(jìn)行自檢，上下道工序交接檢查，專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查，由上工序填寫(xiě)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，交下道工序負(fù)責(zé)人、棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人、棟號(hào)長(zhǎng)、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，合格后在評(píng)定表上簽字；由項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職質(zhì)檢員填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；由棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人做好隱檢、預(yù)檢記錄，質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人），對(duì)該檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，合格后即可轉(zhuǎn)入下一檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程施工。6.3.5.3 分部工程完工后，在項(xiàng)目經(jīng)理部自檢合格的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目總工程師報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）進(jìn)行工程驗(yàn)

8、收，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收，合格后填寫(xiě)分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄，由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站（建設(shè)行政治理部門(mén)）核查備案。6.3.5.4 單位工程竣工驗(yàn)收6.3.5.4.1 單位工程完工后，要由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理組織制定竣工驗(yàn)收打算，組織協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)行工程設(shè)備使用功能測(cè)試、檢驗(yàn)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)。6.3.5.4.2分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢查評(píng)定，進(jìn)行觀感質(zhì)量評(píng)定，將工程有關(guān)資料交總包單位，由總包單位匯總，組織填寫(xiě)單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、單位（

9、子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及要緊功能抽查記錄、單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄，由監(jiān)理（建設(shè)）單位填寫(xiě)驗(yàn)收結(jié)論。6.3.5.4.3 由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織施工單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。6.3.5.4.4 單位工程驗(yàn)收時(shí)仍存在施工單位與建設(shè)單位合同規(guī)定的未完成項(xiàng)目，應(yīng)屬于建設(shè)單位急于使用且未完工程甩項(xiàng)竣工符合竣工備案制度要求。經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督站批準(zhǔn)后辦理中途交付手續(xù)，經(jīng)驗(yàn)收后方可交付使用。6.3.5.4.5單位工程“四方”驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位在單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄上填寫(xiě)驗(yàn)收意見(jiàn)，并簽字蓋單位公章。在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)由建設(shè)單位將工程竣工

10、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站（建設(shè)行政治理部門(mén)）備案。6.4不合格品操縱及糾正與預(yù)防措施6.4.1施工過(guò)程中的半成品、成品的不合格品分四個(gè)等級(jí)： a.輕微不合格；b.一般不合格；c.嚴(yán)峻不合格；d.質(zhì)量事故。6.4.2建筑工程中的物資、施工質(zhì)量、試驗(yàn)、內(nèi)部審核出現(xiàn)的輕微不合格、一般不合格、嚴(yán)峻不合格，分不按照物資治理操縱程序、物資采購(gòu)操縱程序、試驗(yàn)操縱程序的規(guī)定對(duì)所發(fā)生的不合格品或不合格過(guò)程（含顧客抱怨）進(jìn)行評(píng)審，采納PDCA循環(huán)方法從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)一步分析確定不合格產(chǎn)生的緣故，評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生的措施的需求或必要性，確定并實(shí)施糾正措施。6.4.3 產(chǎn)生不合格品的信息來(lái)源：

11、a)項(xiàng)目經(jīng)理部專(zhuān)職質(zhì)檢員在過(guò)程監(jiān)控或檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺(jué)不合格；b)質(zhì)量治理部在日常工作中對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查或檢查監(jiān)控過(guò)程中發(fā)覺(jué)不合格；c)結(jié)構(gòu)工程、單位工程在創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中同意檢查組專(zhuān)家檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的不合格；d)在同意各區(qū)縣建設(shè)行政治理部門(mén)、北京市、全國(guó)工程質(zhì)量大檢查中發(fā)覺(jué)的不合格；e)監(jiān)督單位在實(shí)施監(jiān)督檢查打算時(shí)發(fā)覺(jué)的不合格；f) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主在檢查驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)覺(jué)的不合格；g)用戶(hù)使用中發(fā)覺(jué)的不合格投訴。6.4.4 對(duì)不合格品的處置：6.4.4.1 不合格品的處置原則執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001：a)經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收；b)經(jīng)有資質(zhì)

12、的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收；c)經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；d)經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，盡管改變外形尺寸但仍能滿足安全結(jié)構(gòu)要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收；e)通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。6.4.4.2 處置的方法和糾正與預(yù)防措施：針對(duì)發(fā)生的輕微不合格、一般不合格、嚴(yán)峻不合格及質(zhì)量事故。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師對(duì)工程中易出質(zhì)量通病，工程中的質(zhì)量治理難點(diǎn)以及過(guò)去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)不合格，制定糾正和預(yù)防措施編入施工

13、組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)交底中。a)輕微不合格：由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員向棟號(hào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人提出限期整改的要求，在沒(méi)有整改的前提下，不同意進(jìn)行檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，質(zhì)檢員依照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底中的糾正和預(yù)防措施跟蹤檢查，并在施工日志上做不合格處置及驗(yàn)收記錄。b)一般不合格：由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員向棟號(hào)生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)出工程質(zhì)量檢查記錄通知單，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)人員，進(jìn)行產(chǎn)生緣故的評(píng)審、調(diào)查活動(dòng)，并用“5W1H”的方法，制定整改措施，內(nèi)容包括：存在問(wèn)題產(chǎn)生問(wèn)題的緣故采取的對(duì)策整改措施責(zé)任人完成的時(shí)刻、地點(diǎn)，填寫(xiě)不合格整改報(bào)告由棟號(hào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收

14、，在整改措施“驗(yàn)收負(fù)責(zé)人”欄內(nèi)填寫(xiě)檢查驗(yàn)收意見(jiàn)。糾正和預(yù)防措施由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審批，報(bào)質(zhì)量治理部備案。c)嚴(yán)峻不合格：質(zhì)量治理部組織嚴(yán)峻不合格過(guò)程（成品）產(chǎn)生緣故的評(píng)審、調(diào)查活動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師按“5W1H”方法組織填寫(xiě)不合格整改報(bào)告報(bào)公司質(zhì)量治理部審批備案。由質(zhì)量治理部負(fù)責(zé)整改過(guò)程的監(jiān)督、檢查，驗(yàn)收合格后，在整改措施“驗(yàn)收負(fù)責(zé)人”欄內(nèi)填寫(xiě)檢查意見(jiàn)并簽字。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制嚴(yán)峻不合格的糾正和預(yù)防措施，報(bào)公司質(zhì)量治理部，由公司總工程師審批。d)質(zhì)量事故：由項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理、總工程師書(shū)面匯報(bào)，依據(jù)事故的嚴(yán)峻程度，按照建設(shè)部、北京市關(guān)于對(duì)質(zhì)量事故處理的治理方法執(zhí)行。e)對(duì)質(zhì)量治理部

15、在日常工作中對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查或監(jiān)控過(guò)程中發(fā)覺(jué)的不合格，填寫(xiě)工程質(zhì)量檢查記錄通知單，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。f)關(guān)于結(jié)構(gòu)工程、單位工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，專(zhuān)家組提出的不合格項(xiàng)目，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)填寫(xiě)不合格整改報(bào)告，并在整改結(jié)束匯報(bào)材料當(dāng)中附整改前后的照片。送公司質(zhì)量治理部審批備案，整改全過(guò)程由公司質(zhì)量治理部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。6.4.4.3質(zhì)量治理部、項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）定期對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，制定預(yù)防措施，其內(nèi)容包括： a. 分析產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、波動(dòng)趨勢(shì)和體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)； b.分析可能造成工程質(zhì)量不合格、體系運(yùn)行不符合的潛在因素； c.依照體系運(yùn)行狀況和工程質(zhì)量趨勢(shì)，采取相應(yīng)的預(yù)防措施； d.指定專(zhuān)

16、人負(fù)責(zé)制定和實(shí)施預(yù)防措施。6.4.4.4公司開(kāi)展三個(gè)層次的工程質(zhì)量分析活動(dòng) a.公司質(zhì)量分析會(huì)：由公司總經(jīng)理或總工程師主持召開(kāi)，質(zhì)量治理部、技術(shù)進(jìn)展部、物資治理部、施工治理部、標(biāo)準(zhǔn)化治理部的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)理或總工程師參加，每季度召開(kāi)一次，質(zhì)量治理部做好會(huì)議記錄。b.質(zhì)量系統(tǒng)分析會(huì)：由質(zhì)量治理部部長(zhǎng)主持召開(kāi)，質(zhì)量治理部各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程師，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員參加，每月召開(kāi)一次，質(zhì)量治理部做好會(huì)議記錄。c.項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）質(zhì)量分析會(huì)：由項(xiàng)目（分公司）經(jīng)理或總工程師主持召開(kāi)，工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料等相關(guān)人員參加，每月至少召開(kāi)一次，質(zhì)檢員做好質(zhì)量分析會(huì)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員對(duì)在施工程質(zhì)量情況每月度

17、進(jìn)行總結(jié)，分析差不多出現(xiàn)不合格的緣故和可能接著出現(xiàn)的潛在趨勢(shì)。d. 質(zhì)量治理部每年年底對(duì)全公司、全年工程質(zhì)量不合格糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況及效果進(jìn)行評(píng)審總結(jié)，編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。6.5 竣工前的室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)6.5.1 竣工前的室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)適用于新建、擴(kuò)建和改建的民用建筑結(jié)構(gòu)工程和裝修工程。6.5.2 民用建筑工程及室內(nèi)裝修工程的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)在工程完工至少7天以后、工程交付使用前進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程竣工前15天向質(zhì)量治理部提出申請(qǐng)，由質(zhì)量治理部組織施工治理部、技術(shù)進(jìn)展部、項(xiàng)目經(jīng)理部等相關(guān)部門(mén)對(duì)室內(nèi)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)。6.5.3 具體檢測(cè)方法按照民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染操縱規(guī)范GB50325-2001執(zhí)行。7 附件和標(biāo)準(zhǔn)表格附件： （1）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)