人員面試記錄表工作總結

1、人員面試記錄表應聘者基本情況應聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學歷應聘職位應聘時間面試記錄面試者：所屬部門：面試日期：年 月 日面1試項自一-評價等級優(yōu)良好一般差備 注1 儀容儀表2 語言表達與溝通能力3 對專業(yè)知識和技能的掌握程度4 對相關專業(yè)知識的了解程度5 外語能力6 .靈活應變能力7 .責任心8.個人品質9 .對環(huán)境的適應性10.發(fā)展?jié)摿γ嬖囋u價綜合評定錄用意見口予以錄用口有待進一步考核不予考慮應聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學歷應聘職位應聘時間評價項目評定等級優(yōu)良好一般差儀表儀態(tài)專業(yè)知識技能的掌握程度工作經(jīng)驗與應聘職位的關聯(lián)程度語言表達能力分析判斷能力應變能力情緒控制能力綜合評價行政部評價

2、錄用決策口予以錄用口儲備口不予考慮用人部門評價錄用決策口予以錄用口儲備口不予考慮總經(jīng)理評價錄用決策口予以錄用口儲備口不予考慮應聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學歷應聘職位應聘時間評定項目面試問題示例評分優(yōu)5良4好3一般2差1儀容儀表通過觀察應聘者的穿著、打扮、言談舉止等來判斷教育背景1 畢業(yè)院校、專業(yè)2你認為你所受的哪些教育或培訓將幫助你勝任你現(xiàn)在應聘的這份工作工作經(jīng)驗1 簡要介紹一下你的工作經(jīng)歷2你在工作之中主要取得了哪些成績求職動機1 選擇本公司的原因2選擇工作時最重視哪三項因素專業(yè)知識和技能詢問與職位要求相關的專業(yè)知識和相關領域的問題語言表達能力請作一個簡單的自我介紹談談你的優(yōu)缺點人際溝通能

3、力1.談談你的同事或朋友對你的評價2 你認為良好溝通的關鍵是什么靈活應變能力1 如果我們公司的競爭對手也決定錄用你，你將做出如何 抉擇2請列舉一個工作或生活過程中你面臨過的一個兩難 處境， 最后你又是如何解決的個性品質1.個人的座右銘2 如何理解“受人之托，忠人之事”這句話興趣愛好業(yè)余時間的安排考核意見綜合評價錄用決策口予以錄用口有待進 步考核不予考慮面試者簽字：日期：年 月 日應聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學歷應聘職位應聘時間考評項目權重考核內容分值考核得分儀容儀表10%穿著打扮5氣質5知識技能與工作經(jīng)驗40%專業(yè)知識10專業(yè)技能10相關知識10實際工作經(jīng)驗10個人能力40%語言表達能力10

4、解決問題能力10應變能力10創(chuàng)新能力10工作態(tài)度10%工作主動性5工作責任感5面試評價考核得分 90100口 80 89 7079 6069 60 分以下錄用決定口予以錄用口有待進 步考核不予考慮資料贈送以下資料總結會講話稿在這金秋十月，丹桂飄香的季節(jié)，當我們國人還沉浸在“兩個奧運，同樣精 彩”，“神七成功問天”的喜悅中，我們又一次迎來了九月份“ 6s”總結暨頒獎 大會。首先我代表“ 6s”小組感謝各位管理和全體同仁在“6s”運動中付出的汗水和努力！正是有了你們的積極參與，6s ”才得如火如荼，生機盎然，正是有了你們的不懈支持，我們對“6s ”運動充滿了信心！9月份參加“ 6s”考評的有20個

5、單位，以車間為單位的成型一車 間在9月 份“6s ”考評中榮獲“團體第一名”，主任陳新華；以線（組）為單位的成型 一車間包邊線榮獲線（組）第一名，線長羅潤生；成型一車間c線榮獲線（組） 第二名，線長龍勇；成型二車間e線榮獲線（組）第三名，線長鄭權。我們用最熱烈的掌聲祝賀以上獲獎單位！最值得一提 的是成型一車間和包邊線成功衛(wèi)冕“團體第一名”“線（組）第一名”的殊榮，都說“江山易攻不易守”，在考評分數(shù)懸殊 不是很大的 情況下，能再次登上這光榮的寶座，我們再次把掌聲獻給他們，謝謝他們對 “ 6s ”運動的大力支持。在9月份，公司進入棉鞋生產(chǎn)高峰期，各位管理人員和員工忙于新品試樣與生產(chǎn)，不免對“ 6s

6、 ”運動產(chǎn)生疏忽，造成考評成績整體不 是很高， 在這里我希望在9月份“ 6s”運動考評中成績不是很理想的 線（組）、車間，不 要氣餒，要打起精神，鼓起勇氣，不能被一時的落后消磨了你們的銳氣，在“ 6s ”面前我們戈美其人是不會低頭的！借這個機會，我覺得還是有必要把“6s ”運動的意義跟在座的各位講講：“ 6s”運動是一項全方位、全過程、全員參與的系統(tǒng)工程，是一項長期 的工作，是與生產(chǎn)相輔相成的活動，它既能服務于生產(chǎn)，也能監(jiān)督生產(chǎn)，想必這 一點，各位已體會至深，我們要把“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”融 入到我們工作的每一個細節(jié)中。為了改善和增加作業(yè)面積，做到現(xiàn)場無雜物，安全通道暢通，從而

7、提高工作 效率，消除管理上的混放、混料等差錯事故。我們就應該徹底地將要與不要的東西歸類，并將不要的東西加以處理，需對“留 之無用，棄 之可惜”的觀念予以突破。為了最終能實現(xiàn)目視管理，把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物 要加以定 量、定位、定品。為了讓我們有一個舒適、安全的工作環(huán)境，就得要求全員參與， 排除隱患，重視預防，徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備 異常時馬上維修，以維護人身與財產(chǎn)安全，實現(xiàn)一個零故障，無意外 事故發(fā)生的工作場所。千萬不要因小失大，對操作人員的操作技能進行訓練，要 持證上崗，讓“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的理 念深入到每一位員工的 思想中。為了使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，我們需要秉持三個觀念：（1）只有在整齊、干凈的工作場所才能產(chǎn)生出高效率、高品質的產(chǎn)品；（2）6s