HR對(duì)求職的經(jīng)驗(yàn)之談

1、.：.；HR對(duì)求職的閱歷之談序文在擔(dān)任公司高管的幾年間，我面試過(guò)數(shù)以百計(jì)的各個(gè)層面的員工，其中最讓我感到遺憾的一個(gè)景象就是很多人有著非常好的素質(zhì)，甚至有的還是名校的畢業(yè)生，由于不懂得去規(guī)劃本人的職業(yè)，在任務(wù)多年后，依然拿著微薄的薪水，為了一份好一點(diǎn)的任務(wù)而奔走。很多這樣的人，他們只需略微修正一下本人的職業(yè)方向，就可以在職業(yè)開展上走得更從容。有一次一個(gè)大連理工大學(xué)的研討生，好似是學(xué)電子的，來(lái)應(yīng)聘他們的公關(guān)企劃部部長(zhǎng)。那小伙長(zhǎng)得不錯(cuò)，將近一米八的身高，很陽(yáng)光，個(gè)人素質(zhì)也很好。他研討生畢業(yè)后去了一家略微有點(diǎn)規(guī)模的IT企業(yè)，由于他對(duì)于軟件的了解很不夠，就沒有做技術(shù)，而是從事管理，后來(lái)做到了總經(jīng)理助理，

2、主管行政和企劃。任務(wù)年后的薪水也就是多點(diǎn)，他在公司的開展也遭到了一定的局限。我在面試的過(guò)程中了解到，他之所以應(yīng)聘他們的公關(guān)企劃部部長(zhǎng)，只是由于他們這個(gè)職位給的薪水還可以，而不是由于他喜歡這樣的任務(wù)。后來(lái)我協(xié)助 他分析，按照他的素質(zhì)和職業(yè)興趣，假設(shè)選擇得當(dāng)，幾年后應(yīng)該有著很好的開展。但是他們公關(guān)企劃部部長(zhǎng)的職位并不適宜他，假設(shè)他們聘用了他，不但耽擱企業(yè)的開展，而且也會(huì)耽擱他本人的開展。我協(xié)助 他分析以后他恍然大悟，對(duì)我非常的贊賞。后來(lái)他經(jīng)過(guò)仔細(xì)的思索及時(shí)修正了本人的職業(yè)道路，目前獲得了不錯(cuò)的開展。所以有時(shí)候沒有應(yīng)聘上反而是面試的勝利。在今天的市場(chǎng)環(huán)境中，類似的例子還有很多，這樣的人大多都有一個(gè)共

3、性，那就是最初的時(shí)候不知道本人應(yīng)該在哪個(gè)領(lǐng)域開場(chǎng)本人的職業(yè)生涯，幾年過(guò)去了，稀里糊涂的換了幾家公司，回過(guò)頭來(lái)才發(fā)現(xiàn)，只是積累了不同行業(yè)、不同職能方向不勝利地豐富閱歷。而且據(jù)我察看越是聰明的人越容易產(chǎn)生這樣的問(wèn)題。由于似乎什么任務(wù)都難不倒聰明人，他們就有時(shí)機(jī)嘗試不同的任務(wù)，結(jié)果卻都是“蜻蜓點(diǎn)水。一段時(shí)間以后忽然發(fā)現(xiàn)，多種多樣的任務(wù)閱歷并沒有給本人帶來(lái)沉甸甸的收獲，反而呵斥了本人缺乏專長(zhǎng)、缺乏中心競(jìng)爭(zhēng)力的局面。最最關(guān)鍵的就是他們永遠(yuǎn)都難以終了低薪長(zhǎng)跑，白白浪費(fèi)了上天賦予他們的才智。當(dāng)然，和此相對(duì)應(yīng)的是另外的例子。有的人起點(diǎn)并不高，既非名校也不是什么好得不得了的專業(yè)，甚至這里邊還有大專和中專畢業(yè)的人

4、，但是由于他們的正確的職業(yè)開展之路，幾年之后他們?cè)诼殘?chǎng)上的價(jià)值超越了很多當(dāng)初起點(diǎn)比他們高的人。他們公司如今的財(cái)務(wù)總監(jiān)就是專科畢業(yè)的。但在十多年的財(cái)務(wù)生涯中，從出納、會(huì)計(jì)、主管會(huì)計(jì)到財(cái)務(wù)經(jīng)理，他一步一個(gè)腳印走得很踏實(shí)。不少和他同齡的本科生、研討生也還沒有獲得這樣的成果。我也認(rèn)識(shí)不少拿著高薪的人士，他們中不乏低學(xué)歷的人才，只是由于在一個(gè)領(lǐng)域里辛勤耕耘而成為這個(gè)領(lǐng)域的專精之士，從而可以獲得和他們價(jià)值相匹配的薪酬。各種有趣的職場(chǎng)景象還有很多。有的人進(jìn)了國(guó)有企業(yè)，進(jìn)了政府機(jī)關(guān)，沒有得到太大開展,不斷非常矛盾，想分開又不愿失去既得利益，轉(zhuǎn)換本錢越來(lái)越大，勉強(qiáng)得來(lái)一官半職，也很是沒意思。一直處在矛盾當(dāng)中，年

5、輕人的熱情在無(wú)聊的事務(wù)中漸漸消磨。也有的人盲目的置信考證和考研，希望借助證書添加本人在職場(chǎng)的砝碼；有人勝利了，為數(shù)不少的人卻越讀越窮，所獲得的薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到本人的期望。假設(shè)把考證和考研比作投資的話，至少是投資收益率不高。我就親身面試過(guò)不少M(fèi)BA，至少我是覺得他們沒有獲得和他們的投資相匹配的報(bào)答。他們身邊總有這種從一任務(wù)就埋怨不斷卻委曲求全的人存在，他們或者從一開場(chǎng)就沒有為本人的職業(yè)做過(guò)規(guī)劃，要么只進(jìn)展過(guò)短期的職業(yè)指點(diǎn)，等有了一份本人可以接受的任務(wù)之后就“適可而止，任由無(wú)聊和無(wú)法一天天侵蝕本人日漸衰老的心。根據(jù)我個(gè)人的閱歷和察看。有太多的人不了解如何去規(guī)劃本人的職業(yè)生涯，包括不少讀過(guò)職業(yè)生涯方面

6、的書的人。接觸到不少剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們對(duì)這樣的問(wèn)題更是全然沒有概念，甚至我看到有的人歲了還在為本人的職業(yè)開展感到迷茫，而且看趨勢(shì)還要繼續(xù)迷茫下去。究其緣由關(guān)鍵是功力太淺，僅僅囿于職業(yè)來(lái)思索職業(yè)，沒有可以從更高的高度上來(lái)思索這樣的問(wèn)題；而目前所謂的職業(yè)生涯之南的書也大都為學(xué)者所作，實(shí)際性有余，實(shí)際性缺乏，用以促進(jìn)思索或許還有點(diǎn)協(xié)助 ，用來(lái)指點(diǎn)實(shí)際那么全無(wú)所獲。正是基于這樣的緣由，近來(lái)我不斷思索怎樣樣將本人對(duì)于職業(yè)生涯的閱歷和觀念可以系統(tǒng)的表達(dá)出來(lái)，以期可以對(duì)這方面的問(wèn)題感到困惑的朋友有所協(xié)助 ?，F(xiàn)實(shí)上，只需他們擁有了一定的理念和技巧，他們完全可以使他們的職業(yè)生涯不斷增值，到達(dá)他們所期望的境界

7、。今天我就就和大家討論一下職業(yè)規(guī)劃相關(guān)的理念。 第一章 職業(yè)生涯揚(yáng)帆于選擇首先想表達(dá)的第一個(gè)觀念就是選擇比努力更重要。其實(shí)終身來(lái)講失敗的人和勝利的人努力差不多，我甚至發(fā)現(xiàn)很多在職業(yè)開展上并不順利的人非常努力，反而一些人順風(fēng)順?biāo)?，仿佛很隨便的就得到了他人眼中的勝利。勝利的人努力幾年就很輕松了，頂多智力上開發(fā)的多一些；而失敗的人也很努力，由于一旦他不努力就沒有飯吃。一個(gè)人終身當(dāng)中最大的幸福在于選擇對(duì)兩件事， 一是找對(duì)單位、找對(duì)老板、找對(duì)上司；第二件事就是找對(duì)妻子或丈夫。 為什么這么說(shuō)呢？當(dāng)太陽(yáng)升起時(shí)他們與上司共 事，當(dāng)日落西下時(shí)他們與本人的愛人相擁。 正確的選擇是如此重要，然而他會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中

8、很多的人面臨選擇的時(shí)候竟然會(huì)非常草率。一個(gè)人花在影響本人未來(lái)命運(yùn)的任務(wù)選擇上的精神，竟比花在購(gòu)買衣服上的心思要少的多，這是一件多么奇異的事情，尤其是當(dāng)他的未來(lái)幸福和富足全部依賴于這份任務(wù)時(shí)。 幾乎沒有人會(huì)以為本人是錯(cuò)誤的沒有人會(huì)故意做出一個(gè)不利于本人的決議。他們之所以選錯(cuò)，往往是由于不懂得如何選擇。很多人以為本人無(wú)法了解本人究竟適宜做什么任務(wù)，只好換來(lái)?yè)Q去，希望能在過(guò)程中找到本人的興趣所在,但許多年過(guò)去了，依然很迷惑。所以他們要仔細(xì)選擇，否那么他根本不知道這個(gè)世界上那片土地適宜他生長(zhǎng)，什么樣的環(huán)境適宜他開展。和企業(yè)開展是一個(gè)道理，方向比速度更重要，在沒有選擇對(duì)明確地方向以前,單純的談速度是沒有

9、太大意義的,甚至有時(shí)等待優(yōu)于行動(dòng)。沒有明確選擇的行動(dòng)就是他們平常所說(shuō)的瞎折騰,瞎折騰的結(jié)果就是無(wú)序?qū)е聼o(wú)效.在這個(gè)世界上，通向勝利的道路何止千萬(wàn)條，但他要記住：一切的道路，不是他人給的，而是他本人選擇的結(jié)果。他有什么樣的選擇，也就有了什么樣的人生。他有什么樣的職業(yè)選擇，他就擁有什么樣的職業(yè)生涯。他今天的現(xiàn)狀是他幾年前選擇的結(jié)果,他今天的選擇決議他幾年后的職業(yè)情況.勝利與失敗者的區(qū)別在于，勝利者選擇了正確的方向，而失敗者選擇了錯(cuò)誤，因此他們經(jīng)?？梢钥吹揭恍└紫嗖顭o(wú)幾的人由于選擇了不同的方向，職業(yè)生涯迥然不同。問(wèn)題是人們?cè)谧龀鲞x擇時(shí)，幾乎沒有人以為本人是錯(cuò)誤的，由于沒有人會(huì)故意作出一個(gè)錯(cuò)誤的不利

10、于本人未來(lái)開展的職業(yè)選擇，他們之所以做出了錯(cuò)誤的選擇，是由于沒有才干作出正確的答案，就好像他們?cè)诳紙?chǎng)上遇到本人不會(huì)做的選擇題，只能根據(jù)本人的判別去選擇，就好像他們的父母，他們就以為他們做某一份任務(wù)會(huì)對(duì)他們有利，全然不知道那會(huì)把他們推向職業(yè)的圈套。晉惠帝司馬衷當(dāng)皇帝的時(shí)候，有一年鬧大饑荒，官員向他匯報(bào)百姓無(wú)糧可吃，餓死了很多人。這個(gè)歷史上有名的白癡皇帝很詫異的問(wèn)道：“他們?yōu)槭裁床怀匀饽亍?他們或者所謂得職業(yè)生涯規(guī)劃專家很容易對(duì)于他人的職業(yè)選擇開出藥方，假設(shè)不喜歡本人當(dāng)前所作的任務(wù)，那就去做本人喜歡做的事情吧。話很容易，但對(duì)于職業(yè)開展感到迷茫的人來(lái)說(shuō)，就好像上面的笑話一樣，這種愉快的愿望在現(xiàn)實(shí)中很

11、難隨便實(shí)現(xiàn)。 職場(chǎng)生涯是很現(xiàn)實(shí)的，這也是為什么那么多的生涯規(guī)劃實(shí)際對(duì)他們沒有本質(zhì)性的意義，我個(gè)人的意見是一定要立足于現(xiàn)實(shí)積極思索，并且充分利用時(shí)機(jī)，一步一步的改善本人的職業(yè)情況。正如我開場(chǎng)所言，職業(yè)生涯揚(yáng)帆與選擇。在職業(yè)生涯開展的過(guò)程中，選擇是一個(gè)延續(xù)的過(guò)程，他很難一下子就作出完全正確的選擇，但要學(xué)會(huì)選擇正確的方向。在生涯之初或者遭遇職業(yè)姿態(tài)的時(shí)候，他的個(gè)人選擇余地非常的狹小，并不能完全自主地做出決議，但是有志者自有千方百計(jì)，無(wú)志者只感千難萬(wàn)難，無(wú)論如何，他總是會(huì)有一定的選擇余地，如何把握有效的選擇權(quán)，使他的職業(yè)途徑逐漸導(dǎo)向一個(gè)正確的方向是非常重要的，只需這樣，在職業(yè)開展的長(zhǎng)征路上，他的路才會(huì)

12、越走越寬，他在職場(chǎng)的選在余地也才會(huì)越來(lái)越大并最終到達(dá)真正的職業(yè)自在。那么終究如何來(lái)做職業(yè)選擇?職業(yè)選擇的根據(jù)是什么?選擇要思索的要點(diǎn)又有哪些呢?第二章 價(jià)值觀之于職業(yè)規(guī)劃根據(jù)我個(gè)人的閱歷，選擇的最深層次的根據(jù)是他的價(jià)值觀，選擇的外表根據(jù)是他的職業(yè)目的，當(dāng)然對(duì)于沒有目的的人選擇的根據(jù)就是他個(gè)人所了解的利益。自動(dòng)選擇要思索的要點(diǎn)主要包括地域、行業(yè)、企業(yè)和職業(yè)?；蛘哒f(shuō)一個(gè)非常明晰的職業(yè)目的應(yīng)該描畫為多少年后我希望在某地北京/上海/紐約/老家的縣城某個(gè)行業(yè)房地產(chǎn)/物流/教育培訓(xùn)等等某個(gè)企業(yè)強(qiáng)/民企/國(guó)企/政府等等的一個(gè)從事某職業(yè)人力資源/財(cái)務(wù)/金融/管理等等高/中/低層的人士。這幾個(gè)要點(diǎn)我會(huì)在后面做詳

13、細(xì)地論述，我個(gè)人覺得也是最有實(shí)踐參考作用的部分。從實(shí)踐的例子來(lái)看，他們的人生價(jià)值觀決議了他們的生活態(tài)度，從而決議了他們的職業(yè)取向并導(dǎo)致了他們做出各種的職業(yè)選擇，這種職業(yè)選擇決議了他們的職業(yè)情況從而也決議了他們的生活方式，這種生活方式又最后決議了他們的人生幸福感。價(jià)值觀的這個(gè)環(huán)節(jié)是他們大多數(shù)人很容易忽略的，雖然它在現(xiàn)實(shí)上左右著他們的決議并進(jìn)而決議他們的人生包括職業(yè)。一個(gè)人之要想成為職場(chǎng)的頂尖人物，他就必需清楚知道本人的價(jià)值觀，同時(shí)確實(shí)按照這個(gè)價(jià)值觀過(guò)其人生。我所見到的在職業(yè)上有著良好開展的人士都是由于他們秉持他們的價(jià)值觀念，而一些不太順利的人士大多思想混亂，要么是秉持錯(cuò)誤的價(jià)值觀念，要么是根本沒

14、有，隨著社會(huì)群眾的言論搖擺不定。從企業(yè)選人的角度也可以很好地提示價(jià)值觀的重要性。為什么麥肯錫的咨詢顧問(wèn)很多并不是出身于管理專業(yè)？為什么一些學(xué)業(yè)上并不突出的同窗可以在競(jìng)爭(zhēng)猛烈的應(yīng)聘中勝過(guò)那些學(xué)習(xí)成果突出的人？為什么外企在招聘trainee的面試中總是會(huì)有“他最大的成就是什么、“他最大的優(yōu)缺陷是什么等等看似非常普通的問(wèn)題？其實(shí)我覺得都和價(jià)值觀有非常親密的關(guān)系。由于一個(gè)人在職業(yè)上的價(jià)值觀念和他能獲得的成就是息息相關(guān)的，與此相比，一時(shí)的學(xué)習(xí)成果反倒成了末節(jié)。從價(jià)值觀的角度來(lái)說(shuō)，職業(yè)開展勝利還是失敗的判別規(guī)范就是他能否得到了他想要的生活，他的職業(yè)所帶來(lái)的生活方式能否符合他的價(jià)值觀。假設(shè)符合，他就會(huì)覺得很

15、高興，哪怕收入會(huì)相對(duì)低一些；假設(shè)不符合，他會(huì)覺得很疼苦，哪怕他拿著看起來(lái)很高的年薪。我剛剛?cè)蝿?wù)的時(shí)候，遇到哪些拿高薪的人，總是很羨慕；到了今天心態(tài)就比較平和，遇到比本人薪水高的人可以了解甚至有時(shí)候有些高薪的朋友還讓人覺得同情，由于為了高薪他們也失去了很多，比如天倫之樂和某種程度的身體安康，但他們得到了成就感。所以，我一向主張?jiān)诼殬I(yè)開展上他們沒有必要去羨慕他人，由于當(dāng)他得到的時(shí)候他就失去了，反之亦然。他能夠得到的是高薪，但失去的是時(shí)間；他能夠不能成為一個(gè)好指點(diǎn)，但會(huì)成為一個(gè)好兒子。關(guān)鍵是他得到的正好是他想要的，而他失去的他并不介意，真正的職業(yè)追求是圓滿和平衡。職業(yè)開展不能用掙錢的多少來(lái)判別，那不

16、應(yīng)該成為他們職業(yè)上的目的。我看到的真正勝利的職業(yè)人士，即使在他們職業(yè)生涯的早期，也沒有單純的思索金錢而是更多的追求本人的夢(mèng)想，按照本人的價(jià)值觀去開展，應(yīng)該說(shuō)，這樣的人反而會(huì)勝利，金錢是職業(yè)開展所帶來(lái)的副產(chǎn)品。當(dāng)他按照本人的夢(mèng)想去追求而后勝利，一切愉快的東西都會(huì)朝他擁來(lái)，包括金錢。接下來(lái)想談一下選擇的要點(diǎn)。來(lái)點(diǎn)實(shí)踐的。第三章 職業(yè)規(guī)劃的選擇有四地域首當(dāng)其沖第一個(gè)選擇是要思索地域。這也是不少人容易忽略的。我的高中同窗的案例最能闡明地域?qū)σ粋€(gè)人職業(yè)開展的重要性。他們高中同窗大都于鄉(xiāng)村，也有部分是縣城的，他們當(dāng)?shù)氐慕逃皇呛芘d隆。同班的個(gè)同窗，包括后來(lái)復(fù)讀的在內(nèi)，后來(lái)考上大學(xué)包括本科、?？坪椭袑５脑趦?nèi)

17、，也就是在人左右。從我大學(xué)畢業(yè)到如今年的時(shí)間，應(yīng)該說(shuō)大家的職業(yè)開展根本上定型。大學(xué)畢業(yè)后，大部分同窗選擇了比較興隆的城市，但也有部分同窗回到了并不興隆的老家。尤其是家在縣城的同窗，由于當(dāng)時(shí)大都?？苹蛑袑?，根本上都回去了。但其中有兩個(gè)本科畢業(yè)的鄉(xiāng)村同窗也選擇了回去。去年春節(jié)回家同窗聚會(huì)，這兩個(gè)同窗都很懊悔，由于他們所謂的學(xué)歷和才干在落后的縣城并沒有用武之地，失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，略微好點(diǎn)的企業(yè)加起來(lái)不超越家，想跳槽都沒有地方去，想再去一線城市吧，早已失去了當(dāng)初的鋒芒，更何況曾經(jīng)娶妻生子；反倒是家在縣城的同窗，由于家庭有良好的人際網(wǎng)絡(luò)大都開展得不錯(cuò)。我說(shuō)這話的意思并不是反對(duì)大家回去建立家鄉(xiāng)，而是說(shuō)一定要

18、思索長(zhǎng)久開展，由于他改動(dòng)不了落后的思想，更何況任務(wù)之初他本身就不成熟。假設(shè)他卻由此意，我到建議他可以先在比較興隆的地方學(xué)習(xí)，未來(lái)成為真正的職業(yè)人士在前往家鄉(xiāng)或者到家鄉(xiāng)去投資，都是一個(gè)很好的方式。地域甚至?xí)蔀橄拗埔粋€(gè)人開展的瓶頸。假設(shè)他分到縣城，假設(shè)從政的話，根本上他就當(dāng)?shù)娇h委書記，至多當(dāng)?shù)降赜驅(qū)T，還要運(yùn)氣非常的好；假設(shè)他分到各大部委，運(yùn)氣不算太差的話也能混個(gè)處長(zhǎng)，略微好點(diǎn)就能干個(gè)司長(zhǎng)，不小心就當(dāng)了部長(zhǎng)。當(dāng)然，我這里有說(shuō)笑的味道，但從概率上來(lái)講，大致如此。企業(yè)設(shè)立時(shí)選擇和本人配套的區(qū)域。咨詢公司根本上分布在北京、上海、廣州和深圳，這四個(gè)地方恐怕占了全國(guó)咨詢公司的%，其他地方也有，但大都規(guī)模不

19、大。濟(jì)南和大連、青島等地也有咨詢公司，但日子整體上就不如上述四個(gè)地方的滋養(yǎng)。工廠選擇時(shí)也要思索配套，所以長(zhǎng)三角和珠三角的工廠就星羅棋布。人才要開展也要思索配套。他去比較適宜本人的區(qū)域，就可以得到好的配套，比如比較好的平臺(tái)、比較好的培訓(xùn)、更廣大的視野等等；否那么缺了某個(gè)環(huán)節(jié)，比如得不到培訓(xùn)、事業(yè)狹窄等等他就很難得到開展。單純的說(shuō)要去大地方開展或應(yīng)該固守一隅都是不對(duì)的。由于改換地域而獲得開展或開展受阻的例子都很常見，我只是通知他這是個(gè)值得思索的要素。在職業(yè)流動(dòng)越來(lái)越普遍的今天，終身中在幾個(gè)城市任務(wù)也很正常。我個(gè)人的建議是在職業(yè)開展的初期要盡能夠在比較興隆的地方任務(wù),等他曾經(jīng)在職業(yè)開展上到達(dá)相當(dāng)?shù)某?/p>

20、度再思索生活上更能接受的城市；我也不建議職業(yè)開展過(guò)程中頻繁的改換城市，由于他在某個(gè)城市積累的資源隨著地域的變動(dòng)而大大貶值，會(huì)無(wú)形中使他的很多本錢上升。有的人以為大城市競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于猛烈，生活本錢太高而沒有勇氣去面對(duì)挑戰(zhàn)；其實(shí)完全沒有必要。由于從另一方面來(lái)說(shuō)，大城市的時(shí)機(jī)更多，而且猛烈的競(jìng)爭(zhēng)更可以激發(fā)個(gè)人潛能，更容易到達(dá)更高的職業(yè)高度。在二三線城市有個(gè)二三十萬(wàn)的年薪就很難再有上升的空間，但在北京、上海這樣的薪水算不上什么。我原來(lái)公司的行政秘書素質(zhì)很好，是學(xué)建筑的，身高，很有氣質(zhì)，鋼琴九級(jí)，由于任務(wù)的緣由從大連調(diào)到上海，后來(lái)跳槽到斯坦威，是一家銷售奢侈鋼琴的公司，有了更為光明的職業(yè)前景，但在大連她永遠(yuǎn)沒

21、有這樣的時(shí)機(jī)。大多數(shù)人畢業(yè)時(shí)理所當(dāng)然的留在本人讀書的城市，或者回老家等等，其實(shí)有必要沉思哪些地方更適宜本人開展。即使在職業(yè)中期的朋友也可以思索經(jīng)過(guò)地域的轉(zhuǎn)換讓本人的職業(yè)生涯躍上一個(gè)新的平臺(tái)。第四章 職業(yè)規(guī)劃選擇之二行業(yè)選擇要有內(nèi)在延續(xù)性第二個(gè)選擇是要思索行業(yè)。也有不少的朋友在這個(gè)問(wèn)題上犯錯(cuò)誤。有的人任務(wù)了，年都難說(shuō)本人停留在哪個(gè)行業(yè)，其實(shí)行業(yè)和個(gè)人開展息息相關(guān)。假設(shè)他選擇了金融，那就意味著幾個(gè)人支配上億的資金；二三十個(gè)人支配上千萬(wàn)上億的資金，那是房地產(chǎn)行業(yè)；幾百人拼死拼活的再干，只需百萬(wàn)數(shù)量級(jí)的利潤(rùn)，那是消費(fèi)行業(yè)。選擇什么樣的行業(yè)，就有了什么樣的開展空間。在行業(yè)選擇上最容易犯的錯(cuò)誤就是沒有行業(yè)

22、。這是職業(yè)開展的大忌，也是最讓人感到惋惜的，但是這點(diǎn)確實(shí)是比較容易防止的，關(guān)鍵是是要有行業(yè)的認(rèn)識(shí)。有的人聊起來(lái)我干過(guò)多少多少行業(yè)，以為這是一個(gè)非常值得驕傲的事情，其實(shí)對(duì)本人的職業(yè)開展并沒有多少益處。我面試中遇到不少的人，在不同的行業(yè)作過(guò)，但是對(duì)哪個(gè)行業(yè)都沒有深化地了解。他們前段時(shí)間招聘一個(gè)地產(chǎn)的副總裁收到了不少的簡(jiǎn)歷，-歲這個(gè)年齡段，只需很少的人在這個(gè)行業(yè)擁有超越年以上的行業(yè)閱歷，僅從這一點(diǎn)就可以淘汰很多的人。我在后面會(huì)講到職業(yè)的選擇，職業(yè)的選擇也一定要結(jié)合行業(yè)才干有更大的開展。即使就財(cái)務(wù)而言，房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)和物流行業(yè)、貿(mào)易行業(yè)的財(cái)務(wù)也會(huì)有相當(dāng)大的差別。剛剛?cè)蝿?wù)的人有時(shí)也很難馬上發(fā)現(xiàn)最適宜本人的

23、行業(yè)，但他可以去嘗試，但我建議他的目的是要成為這個(gè)行業(yè)的專家，無(wú)論他是從事技術(shù)還是管理。沒有相當(dāng)年的行業(yè)閱歷，他很難說(shuō)了解了一個(gè)行業(yè)，比如對(duì)于行業(yè)的慣例、開展趨勢(shì)得了解、行業(yè)的價(jià)值鏈條、各個(gè)層面的細(xì)節(jié)、人脈關(guān)系的積累等等都需求相當(dāng)時(shí)間的積累。失去了行業(yè)背景，他的價(jià)值就會(huì)大打折扣。要盡能夠的在一個(gè)行業(yè)深化的做下去，盡能夠的不要隨便改行，由于這會(huì)讓他損失掉很多的積累，但行業(yè)不是不可以改，假設(shè)一定要改行的話我的一個(gè)建議就是行業(yè)開展要有一定的內(nèi)在的延續(xù)性。所謂內(nèi)在延續(xù)性就是他以前積累的資源如閱歷、技藝、人脈等等可以不斷地得到延續(xù)和強(qiáng)化，有一條明晰的延續(xù)的軌跡，而不是天馬行空的騰躍式開展。比如不斷在一個(gè)

24、行業(yè)作，或者沿著行業(yè)的價(jià)值鏈條在不同的企業(yè)任務(wù)，原來(lái)作建筑施工的到房地產(chǎn)公司做了工程管理，原來(lái)在國(guó)際物流企業(yè)去做貿(mào)易，原來(lái)做教師的改做培訓(xùn)師，原來(lái)做建筑的改到房地產(chǎn)，等等根本上都是比較可行的轉(zhuǎn)換。內(nèi)在延續(xù)性的道理其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是堅(jiān)持他的職業(yè)資源的不斷升值增值，而不是把精神浪費(fèi)在不同的行業(yè)，這個(gè)道理也適用于我在后面談的職業(yè)的選擇。其實(shí)職業(yè)開展的很多道理和作企業(yè)管理是相通的，比如管理中的SWOT分析、銷售中的P、戰(zhàn)略制定的步驟等等很多的管理工具都可以拿過(guò)來(lái)指點(diǎn)他們的職業(yè)開展。我一向反對(duì)企業(yè)作不相關(guān)多元化，企業(yè)應(yīng)該聚焦在本人最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。同樣他們個(gè)人也是如此。有的聰明人擁有的能量是，分散在多個(gè)領(lǐng)域，

25、每個(gè)領(lǐng)域都不超越，而他們大家以為得并不聰明的朋友，或許能量只需，但聚焦在一個(gè)領(lǐng)域反而會(huì)有好的開展。我有一位大學(xué)同窗六年干過(guò)十個(gè)行業(yè)，根本一無(wú)所 成，只積累了每個(gè)行業(yè)不勝利的豐富閱歷。在高科技高速開展的現(xiàn)代社會(huì)，往往一個(gè)專業(yè)足夠一個(gè)人斗爭(zhēng)終身，在這種分工很細(xì)的空間里他們本人的專長(zhǎng)在哪里？他們立志在哪個(gè)行業(yè)干一輩子？他對(duì)行業(yè)的透徹見解和有所作為令人敬仰和追崇，那他的收入和他的生活才干跟普通人不一樣。我剛開場(chǎng)任務(wù)的時(shí)候，大家都喜歡往搶手的行業(yè)里去，其實(shí)如今也存在這個(gè)情況。但是冷和熱要辯證地去看，每個(gè)行業(yè)都有其開展的周期。假設(shè)是特別熱，也就意味著到了波峰了，說(shuō)不定就要開場(chǎng)衰退了，而冷門意味著衰退究竟了

26、，徹底沒有希望了，或者處于低谷，開場(chǎng)積存力量，要上升了。任何行業(yè)本身也會(huì)閱歷高潮與低潮。行業(yè)判別要看大的趨勢(shì)即可，好像投資股票，中間自然會(huì)有震蕩調(diào)整，但真正投資勝利的都是堅(jiān)決的價(jià)值投資者，在行業(yè)的選擇上他們也要做堅(jiān)決的價(jià)值投資者。一個(gè)行業(yè)，只需大的趨勢(shì)有前景而他們又喜歡，就應(yīng)該堅(jiān)決的在這個(gè)行業(yè)耕耘?；ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)的時(shí)間這么短就曾經(jīng)閱歷了-個(gè)來(lái)回，今天勝利的絕大多數(shù)都是在低潮的時(shí)候依然在堅(jiān)持的企業(yè)和個(gè)人，那些由于低潮而震蕩出局的人固然很難在這個(gè)新興的行業(yè)里挖不到金恐怕也很難在其他的行業(yè)里勝利，緣由無(wú)它，就是頻繁的轉(zhuǎn)換行業(yè)而影響了積累。雖然中國(guó)的股市曾經(jīng)進(jìn)入了牛市，但身邊那些頻繁操作的朋友掙到大錢的不

27、多，反而是那些堅(jiān)持投資原那么不隨便跟風(fēng)的人在獲得越來(lái)越大的收益。第五章 職業(yè)規(guī)劃選擇之三適宜的企業(yè)第三個(gè)選擇是要思索企業(yè)。企業(yè)是個(gè)人職業(yè)的承載平臺(tái)，是個(gè)人職業(yè)生涯不斷得以拓展、得以精彩展現(xiàn)的舞臺(tái)。一個(gè)好的平臺(tái)往往可以讓人得到生長(zhǎng)和鍛煉，不斷獲得職業(yè)才干的提升，加強(qiáng)個(gè)人對(duì)于職業(yè)的自信心和興趣，不斷促進(jìn)個(gè)人職業(yè)生涯的開展；而一個(gè)不好的平臺(tái)往往不可以促進(jìn)個(gè)人職業(yè)生涯的開展，甚至?xí)屢粋€(gè)人漸漸的喪失職業(yè)開展的競(jìng)爭(zhēng)力，讓個(gè)人的職業(yè)生涯出現(xiàn)停滯或者是倒退。從某種程度而言，進(jìn)入一個(gè)好的企業(yè)甚至比考上一所名牌大學(xué)都要更重要，由于他所獲得的才干的提升和開展的時(shí)機(jī)比大學(xué)所能提供應(yīng)他得要多得多，所以選擇一個(gè)有助于本

28、人開展的企業(yè)非常重要。但是很多的人并沒有給與足夠的注重。有一個(gè)很知名的笑話，說(shuō)一個(gè)喝得醉熏熏的人在路燈下拼命地找著什么東西。一個(gè)過(guò)路人恰巧經(jīng)過(guò)，問(wèn)他在找什么。那個(gè)醉鬼說(shuō)在找鑰匙。過(guò)路人就協(xié)助 他一同找?？墒鞘裁炊紱]有找到。過(guò)路人問(wèn)道：“我什么都找不到。您大約是在哪兒丟的鑰匙？醉鬼指向了街道旁邊的黑暗處。過(guò)路人吃了一驚：“天哪，那您為什么不到那邊去找？醉鬼憤怒得看著他說(shuō)道：“為什么？由于這里比那邊亮。其實(shí)很多的人在接受第一份任務(wù)的時(shí)候往往就是這樣，比如企業(yè)就是位于他讀大學(xué)的地方或者是這家公司有父母的朋友等等。這樣處理職業(yè)的問(wèn)題很方便，卻往往將翻開本人未來(lái)職業(yè)開展的鑰匙給遺忘掉了。我最初任務(wù)的時(shí)候

29、就沒有任何的思索。大多數(shù)人在開場(chǎng)跳槽后會(huì)開場(chǎng)注重企業(yè)和本人職業(yè)開展的問(wèn)題。美國(guó)人一輩子在不同的企業(yè)作一樣的職業(yè)，日本人一輩子在一樣的企業(yè)作不同的職業(yè)，唯有中國(guó)人不同，沒有改革開放的時(shí)候，和日本人差不多，一輩子在一樣的企業(yè)作不同的職業(yè)，改革開放了，人才流動(dòng)了，不少人卻又有點(diǎn)矯枉過(guò)正，變成了在不同的企業(yè)作不同的職業(yè)。當(dāng)然隨著大家職業(yè)認(rèn)識(shí)的提高，這種情況會(huì)有所好轉(zhuǎn)。不同的選擇導(dǎo)致不同的生活方式，選擇企業(yè)更是如此。粗略來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)大致可以分為外企、國(guó)企和民企，政府部門可以歸到國(guó)企中去，我個(gè)人沒有到政府部門開展的想法，但從和政府打交道的過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)了一些素質(zhì)不錯(cuò)的人，只是要順應(yīng)他們的任務(wù)習(xí)慣太難了

30、，但我個(gè)人以為，假設(shè)把去政府也作為一個(gè)職業(yè)的話，這也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。首選當(dāng)然是各大部委，比去什么外企都要好，由于占有的資源多，其次是省、市，再下面的就沒有什么意思了。企業(yè)里面有很多的隱形冠軍，就是企業(yè)知名度不高，但是獲利才干很好，又很好的行業(yè)位置，各大部委包括中央的一些企業(yè)有不少這樣的隱形冠軍，名氣雖然沒有強(qiáng)大，但那待遇讓強(qiáng)的所謂白領(lǐng)都要羨慕，但他們不屬于他我窮孩子做職業(yè)規(guī)劃要思索的范疇，根本可以排除，但是假設(shè)他萬(wàn)一遇到這樣的時(shí)機(jī)，可別千萬(wàn)錯(cuò)過(guò)。 略微有點(diǎn)跑題，接著剛剛的話題來(lái)談，其實(shí)外企、國(guó)企和民企他們各有各的風(fēng)格，關(guān)鍵是什么樣的企業(yè)適宜不同階段的他。有的人在國(guó)企作的很不好，到了外企反而成

31、了一條龍；別看他在外企很牛，給他個(gè)民營(yíng)企業(yè)他卻不一定能玩得轉(zhuǎn)。我在上海招聘他們下屬工廠的銷售總監(jiān)的時(shí)候有比較深的領(lǐng)會(huì)。當(dāng)時(shí)銷售總監(jiān)有在強(qiáng)外企的任務(wù)閱歷，業(yè)績(jī)也還不錯(cuò)，整體素質(zhì)也很好，但到了民營(yíng)企業(yè)就不知道怎樣干了。他在外企的時(shí)候，有大把的錢花，預(yù)算同意了就可以去干，相對(duì)比較規(guī)范，下屬人員的素質(zhì)也都比較高；但他們上海工廠剛開業(yè)的時(shí)候比較節(jié)省，要用一分錢辦兩分錢的事，下屬人員的素質(zhì)和知名外企比也要差一些，有的流程也不是很明晰，總之需求他本人去完善的東西比較多。我就發(fā)現(xiàn)他很長(zhǎng)時(shí)間不順應(yīng)。外企的財(cái)務(wù)總監(jiān)到了民營(yíng)企業(yè)也會(huì)面臨很多新的課題，要想著怎樣去避稅甚至要逃稅，要想著如何運(yùn)用非常的手段去融資，這些課

32、題以前他們能夠都沒有接觸過(guò)。所以單純的說(shuō)外企的才干強(qiáng)我是不認(rèn)同的，大家的強(qiáng)項(xiàng)在不同的地方，要相互去學(xué)習(xí)。我在這三種的企業(yè)都呆過(guò)，總的領(lǐng)會(huì)是外企講才干，國(guó)企講身手，民營(yíng)企業(yè)既要講才干，還要有身手。身手是中國(guó)人特有的詞匯，也只需他們中國(guó)人才干明白其中的內(nèi)涵。他們說(shuō)政府部門或者國(guó)企某某人升遷了，他們的評(píng)價(jià)往往是這個(gè)人很有身手，所以他們遇到的國(guó)企指點(diǎn)大多都是比較有身手的人，但是才干怎樣就不好說(shuō)了。因此我的建議是有身手的朋友要去國(guó)企，有才干的朋友要去外企，兩方面能兼顧的朋友要去民企呵呵。當(dāng)然，這個(gè)事情不是絕對(duì)的，如今國(guó)企也講才干，應(yīng)該是國(guó)企身手的比例要大一些，外企對(duì)才干的要求要大一些，至于詳細(xì)的比例，不

33、同的企業(yè)不同。他要選擇適宜他本人的企業(yè)。就詳細(xì)的福利待遇而言，也要看最終的結(jié)果。外企總體的福利很好，但也很難讓他有不測(cè)的收入；民企總體福利不好，但一不小心公司蓬勃開展，他就成了小富翁。外企壓力大一些，培訓(xùn)比較系統(tǒng)，提高比較快；國(guó)營(yíng)企業(yè)壓力小，可以兼顧很多家庭的事情。我覺得本身無(wú)所謂好壞，就像我前面談到的價(jià)值觀，關(guān)鍵看他想選擇什么。但是扒開企業(yè)一個(gè)個(gè)看，卻是各有各的特點(diǎn)。很難就簡(jiǎn)單得說(shuō)外企就比國(guó)企或者民企好。要針對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)做決議。同樣是國(guó)企/民企/外企，也分三六九等。有的外企只是掛羊頭賣狗肉而已，其管理和福利等甚至還不如普通的民企，即使是強(qiáng)的下屬公司，有時(shí)候待遇和開展空間也會(huì)有很大差別。我的一

34、個(gè)同窗就去了西門子的一家公司，待遇在外企里面也屬于普通。剛畢業(yè)的同窗最容易被這個(gè)光環(huán)迷惑，也有不少的企業(yè)用這個(gè)幌子來(lái)騙人。一旗在前面的帖子提到“好,繼續(xù)等待,不過(guò),在做選擇的時(shí)候,有個(gè)問(wèn)題是很難處理的,就是信息不對(duì)稱,特別是對(duì)于某個(gè)企業(yè)的了解。這是很有道理的。但是他們可以經(jīng)過(guò)一定的手段來(lái)識(shí)別出來(lái)。(首先非常贊賞大家的參與，假設(shè)大家看后說(shuō)這個(gè)帖子沒有耽擱我的時(shí)間，而且還會(huì)有一點(diǎn)啟發(fā)和協(xié)助 ，那我就感到非常的欣喜了。也非常歡迎大家提出建議和批判意見。 由于任務(wù)本身比較忙，還要抽出時(shí)間來(lái)寫文章，有些朋友的留言回復(fù)的不一定很及時(shí)，但我會(huì)爭(zhēng)取盡量回復(fù)，不周之處，請(qǐng)大家體諒。 大工的那個(gè)例子是這樣的，企劃

35、部部長(zhǎng)很難成為未來(lái)的總經(jīng)理，而且及時(shí)剛開場(chǎng)的薪酬是不錯(cuò)的，但是后來(lái)薪酬提升的幅度很有限，就像我文章所言，他們企業(yè)的企劃沒有在主戰(zhàn)場(chǎng)，假設(shè)未來(lái)?yè)Q任務(wù)，這份任務(wù)很難為他加分。所以那個(gè)小伙后來(lái)回到了通訊行業(yè)去做銷售去了，目前做的很不錯(cuò)，早曾經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了他們當(dāng)初所給的薪酬，更重要的是他的職業(yè)具有非常強(qiáng)的可繼續(xù)性。)就規(guī)模而言，企業(yè)還可以分為大企業(yè)和中小企業(yè)。在大公司，他可以直接學(xué)習(xí)其思想方式和管理理念，大公司的視野、閱歷和人脈積累是小公司所不能比較的；而在小企業(yè)他可以和公司一同生長(zhǎng)，他甚至?xí)蔀樽笥夜鹃_展的中堅(jiān)力量，楊元慶和聯(lián)想一同生長(zhǎng)就是最典型的例子，很多生長(zhǎng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)型公司的員工都獲得了很好的匯

36、報(bào)，這甚至是大企業(yè)很難獲得的。在大公司，他能夠?qū)W到很多管理規(guī)那么和方法，但是很多背后的東西要想領(lǐng)悟那么很難，比如沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)很先進(jìn)，大家都知道很厲害，知道為什么并可以將其復(fù)制到另一個(gè)企業(yè)的人很少；大企業(yè)給的培訓(xùn)體系比較完善，會(huì)給他最根本的職業(yè)訓(xùn)練，把他塑呵斥更職業(yè)化的人士；大企業(yè)的職責(zé)分工明晰，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中可以學(xué)到溝通與協(xié)調(diào)等組織運(yùn)作才干。缺陷是任務(wù)相對(duì)狹隘，螺絲釘?shù)娜蝿?wù)居多。在中小企業(yè)他往往是身兼數(shù)職，實(shí)戰(zhàn)閱歷強(qiáng)，而且中小企業(yè)是絕對(duì)的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)多，缺陷是培訓(xùn)時(shí)機(jī)少，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，說(shuō)不定哪天公司就關(guān)門大吉了。普通來(lái)說(shuō)，大企業(yè)培育的人才大都是規(guī)范件，至少在大企業(yè)彼此之間是適配的，這

37、是由于大企業(yè)的開展根本上是戰(zhàn)略導(dǎo)向的，按照公司的戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，各種制度比較規(guī)范，流程比較明晰，任務(wù)的內(nèi)容比較規(guī)范。在這家干人力資源到了另一家同樣規(guī)模的也馬上就能上手，所以根本上沒有失業(yè)的顧慮，只是如何開展的問(wèn)題；中小的企業(yè)培育的人才以非標(biāo)件居多，這是由于每家企業(yè)都有每家企業(yè)的特點(diǎn)，比好像樣是做人力資源任務(wù)，能夠有很大差別，人力資源任務(wù)本身的詳細(xì)內(nèi)容能夠差別非常大，而且這家的人事還兼著行政，那家的人事還兼著法律。非標(biāo)件再到其他企業(yè)契合的時(shí)候就略微有一點(diǎn)費(fèi)事，有時(shí)候不一定適宜，有時(shí)候要多磨合一段時(shí)間。我個(gè)人的意見是剛開場(chǎng)不要進(jìn)一些比較小的企業(yè)，尤其是剛剛畢業(yè)的同窗，除非遇到特別好的老板，當(dāng)然這種機(jī)

38、率非常小。由于他那時(shí)的社會(huì)閱歷非常少，很難處置得好很多的關(guān)系，非常容易對(duì)社會(huì)和職業(yè)等等方面構(gòu)成一些錯(cuò)誤乃至極端的看法。他從小企業(yè)獲得的東西太少了，看似學(xué)到了一些東西，實(shí)踐上得不償失，再去找任務(wù)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)處于競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。我就遇到過(guò)幾個(gè)在小企業(yè)作副總經(jīng)理的人，個(gè)人才干還不錯(cuò)，但是略微大一點(diǎn)的企業(yè)都不愿再給他們時(shí)機(jī)，由于他們?cè)?jīng)長(zhǎng)成了一顆歪脖子樹，公司寧愿招一些完全沒有閱歷的人來(lái)。當(dāng)他在大公司完成根本的職業(yè)訓(xùn)練并且具有了某種專長(zhǎng)，曾經(jīng)是學(xué)有所成，到了厚積薄發(fā)的階段，就可以到一些生長(zhǎng)性很好、迫切需求規(guī)范的中小企業(yè)去。既可以讓本人的所學(xué)有一個(gè)發(fā)揚(yáng)的平臺(tái)，從實(shí)際的角度進(jìn)一步提高本人的才干，又可以分享

39、到中小企業(yè)快速生長(zhǎng)所帶來(lái)的收益。談到這里，又要說(shuō)題外話。不少人誤把閱歷當(dāng)作才干，誤把學(xué)歷、知識(shí)當(dāng)作才干，都是不對(duì)的。有的人所謂的十年行業(yè)閱歷也只是對(duì)行業(yè)有點(diǎn)粗淺了解，有的人干了三年曾經(jīng)有了很深的見識(shí)?；蛘哂械娜俗屗X得，雖然他的閱歷很不夠，但他的那種思想方式很好，按照這個(gè)趨勢(shì)開展下去一定會(huì)有不錯(cuò)的開展。小時(shí)候老家有句罵人的話“他一把年紀(jì)都活到狗身上去了指摘某些人的見識(shí)沒有隨著年齡的添加而增長(zhǎng)，話糙理不糙。所以他們?nèi)嗽谄髽I(yè)，但不能局限于企業(yè)，要有更高的視角。董事會(huì)關(guān)注產(chǎn)業(yè)，總裁關(guān)注行業(yè)，總經(jīng)理關(guān)注企業(yè)，員工關(guān)注職業(yè)，他要想生長(zhǎng)為總裁或董事長(zhǎng)，就要去關(guān)注他們應(yīng)該關(guān)注的事情。 職業(yè)開展中最悲痛的兩個(gè)

40、情況一是拼命的在貧瘠的土地上耕耘，二是總是在尋覓時(shí)機(jī)卻不知道本人就站在肥沃的土地上。在企業(yè)里任務(wù)這么多年，我的領(lǐng)會(huì)是讓他%稱心的企業(yè)是不存在的。我遇到不少的人整天埋怨企業(yè)，福利不好，上司或老板太苛刻等等，這都不是一種職業(yè)的素質(zhì)。假設(shè)他覺得企業(yè)不稱心，我的建議是要么分開他，要么去順應(yīng)或者改良，埋怨不處理任何問(wèn)題。我剛剛?cè)蝿?wù)的時(shí)候，他們一幫一塊進(jìn)公司的大學(xué)生聚會(huì)的必修課之一就是一同埋怨公司，每天晚上的臥談會(huì)就是對(duì)公司的聲討大會(huì)。我后來(lái)發(fā)現(xiàn)這種形狀太危險(xiǎn)，很容易把本人給搞成老大姐。去年我又到原來(lái)的公司去了一趟，發(fā)現(xiàn)埋怨的那些人還在埋怨，而沒有埋怨的那些人要么曾經(jīng)在公司有了不錯(cuò)的開展，要么曾經(jīng)重新開辟

41、了本人的職業(yè)領(lǐng)域。我并不是說(shuō)一點(diǎn)都不能埋怨，如今不公平的事情太多，還不讓他們說(shuō)幾句發(fā)泄一下嘛，但我只主張有限制的埋怨。根據(jù)我的察看，其實(shí)埋怨很容易構(gòu)成習(xí)慣，結(jié)果最后埋怨成了主旋律。尤其是幾個(gè)喜歡埋怨的人走到了一同，他一言我一語(yǔ)，開完聲討大會(huì)，不處理任何問(wèn)題，反而容易消磨人的意志，一切的埋怨之詞都成了他撫慰本人的借口。這不是一個(gè)積極心態(tài)的人的做法。我和不少的私營(yíng)企業(yè)老板打交道，如今社會(huì)上太多不公平的景象，尤其是政府部門，太多需求他們埋怨的東西，但我發(fā)現(xiàn)他們很少埋怨，他們只是想著如何來(lái)利用目前的這種體制。我不是說(shuō)他們一定是對(duì)的，我只是請(qǐng)他置信，時(shí)機(jī)往往于不合理。第六章 職業(yè)規(guī)劃選擇之四職業(yè)選定主戰(zhàn)

42、場(chǎng)第四個(gè)選擇是要思索職業(yè)。我在這里先解釋一下，所謂的職業(yè)就是他所從事的詳細(xì)職能比如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、行政、管理或者業(yè)務(wù)。我遇到的大部分職業(yè)規(guī)劃不理想的人是在這部分，而在詳細(xì)職業(yè)上的選擇出現(xiàn)誤差帶來(lái)的損傷也最為明顯、最為嚴(yán)重。我先結(jié)合職業(yè)和企業(yè)來(lái)講。我遇到過(guò)學(xué)管理的同窗到很小的企業(yè)去做管理，我覺得這個(gè)選擇欠妥當(dāng)。不是說(shuō)小企業(yè)不需求管理，而是目前中小企業(yè)的現(xiàn)狀實(shí)踐上不注重管理。中小企業(yè)是業(yè)務(wù)和時(shí)機(jī)導(dǎo)向，還沒有開展到戰(zhàn)略、管理導(dǎo)向。假設(shè)他是做業(yè)務(wù)的，去中小企業(yè)也不一定有什么不妥，由于一切的大企業(yè)都是從小企業(yè)走過(guò)來(lái)的，但是學(xué)管理的或者說(shuō)未來(lái)希望做管理的，他必需到可以讓他了解管理、運(yùn)用管理的地方去。千萬(wàn)不要以

43、為他是管理專業(yè)畢業(yè)的他就會(huì)管理，這里面的學(xué)問(wèn)太深了。他去了以后，一切全憑本人探求，真正規(guī)范的東西沒有學(xué)到，積累了一大堆錯(cuò)誤的觀念和操作方法，真的是把本人給害了。人事行政部就是不少中小企業(yè)的產(chǎn)物。不否認(rèn)有大的公司會(huì)設(shè)行政總裁，主管人事和行政，也不否認(rèn)有的人事行政部經(jīng)理開展得很好，但就我個(gè)人的職業(yè)閱歷而言，這個(gè)職位的開展空間小。尤其是行政。前段時(shí)間一個(gè)重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的小女孩很高興的通知我她剛?cè)蝿?wù)半年就被提升為辦公室主任，后來(lái)我給她分析她才明白其中的道理。為什么呢？行政這個(gè)職位的開展空間太小，剛開場(chǎng)好似工資不低，但我很少見到在這個(gè)職位上拿高薪的，能突破萬(wàn)年薪算是不錯(cuò)了。由于就絕大多數(shù)公司而言，它的進(jìn)入

44、門檻很低，經(jīng)常遇到不知道干什么好地說(shuō)，我來(lái)干行政吧，這個(gè)崗位提供的價(jià)值是根本上一定的，無(wú)論誰(shuí)來(lái)做，也不能夠做出花來(lái)，薪水上升到一定空間就后繼乏力。很多有才情的小姑娘稀里糊涂在這個(gè)崗位呆了好幾年，結(jié)果就成了軟翅膀的蝴蝶，很難再飛起來(lái)了。這樣的任務(wù)倒是很好找，但是哪怕他做了很多年的行政，薪酬也是在某個(gè)位置打晃，很難有突破。所以這個(gè)職位可以作為跳板，但不宜久留，那些才干強(qiáng)的，要迅速利用這個(gè)職位，生長(zhǎng)為副總等等。其實(shí)，不光是行政，不少崗位都存在這樣的情況。關(guān)于職業(yè)這里我的建議就是要盡能夠的到企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)耕耘。什么是主戰(zhàn)場(chǎng)？舉例來(lái)說(shuō)，實(shí)踐上就是那些最可以直接提供價(jià)值的部門，主要是業(yè)務(wù)部門，當(dāng)然，對(duì)于一些

45、大的企業(yè)而言，我以為財(cái)務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃部門等等也可以劃入主戰(zhàn)場(chǎng)的范疇。假設(shè)是在軍隊(duì)里面，那就是直接打仗的那一部分，當(dāng)然也會(huì)包括信息和情報(bào)等支持部門，但是他假設(shè)進(jìn)了炊事班，那他的職業(yè)空間就不是很大。有個(gè)笑話說(shuō)炮兵連炊事班的戰(zhàn)士“背黑鍋、戴綠帽子還要看他人打炮，幾乎是凄慘之極。也很少聽說(shuō)那個(gè)將軍有多少年的炊事員生涯。所以，他要想當(dāng)將軍，不要去當(dāng)炊事兵；他要想在職業(yè)上有上升空間，最好不要去企業(yè)的不是主戰(zhàn)場(chǎng)的部門。但是大家能夠會(huì)說(shuō)，這些部門的存在對(duì)企業(yè)是確實(shí)必要的，他們都不去，那誰(shuí)去？我的意見是讓沒有看到這個(gè)帖子的人去看呵呵。不過(guò)請(qǐng)大家放心，由于總歸有些人喜歡平平淡淡，樂意去那樣的部門。主戰(zhàn)場(chǎng)的

46、部門聚集了公司最多的資源，也會(huì)擁有公司最多的升遷時(shí)機(jī)。普通來(lái)說(shuō)，公司的高層大都出身于主戰(zhàn)場(chǎng)的部門，偶爾有那么一個(gè)擔(dān)任次要部門的高管，在公司的實(shí)踐位置都還不如一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)部門的擔(dān)任人。關(guān)于這一點(diǎn)，在政府部門任務(wù)的人最有領(lǐng)會(huì)，主戰(zhàn)場(chǎng)部門的處長(zhǎng)比那些邊緣部門的局長(zhǎng)要牛的多，其實(shí)無(wú)他，就是由于擁有更多的資源，有更好的開展前景而已。當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣或者公司裁員時(shí)，往往是從邊緣部門開場(chǎng)比如行政、公關(guān)等等，而那些公司的中心部門反而是需求加強(qiáng)或者影響不大的部門。主戰(zhàn)場(chǎng)的部門還有一個(gè)益處就是這樣的部門員工的報(bào)答往往是隨著公司業(yè)務(wù)的生長(zhǎng)而生長(zhǎng)，而且是非常的正相關(guān)；再者往往是同類型的公司都一定要設(shè)的部門，往往決議公司的中

47、心競(jìng)爭(zhēng)力。所以不愁任務(wù)不好找。他們也許選擇了一個(gè)非常有開展出路的行業(yè)，也參與了一個(gè)非常優(yōu)秀的公司，但假設(shè)不能進(jìn)入主戰(zhàn)場(chǎng)，在一些無(wú)關(guān)緊要的輔助性部門任務(wù)，即使付出了很多地努力，都很難獲得職業(yè)上的長(zhǎng)足開展。企業(yè)中還有另外一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)，那就是權(quán)益的主戰(zhàn)場(chǎng)，尤其是在大的公司，這點(diǎn)尤為重要。這也意味著要盡能夠的在公司的總部任務(wù)。在規(guī)模較小的公司而言，老板能夠就會(huì)認(rèn)識(shí)每一個(gè)員工，每一個(gè)員工的才干和成果都可以被老板察看到；現(xiàn)實(shí)上，也只需他的業(yè)績(jī)被人認(rèn)可他才有開展的時(shí)機(jī)，否那么即使他突破了世界紀(jì)錄，沒有權(quán)威的人作證明也是沒人置信。在分支機(jī)構(gòu)遍及全國(guó)乃至全球的大公司里，在總部以外的地方任務(wù)的人，往往會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題

48、。他們離那個(gè)權(quán)威的可以證明他們業(yè)績(jī)的人太遠(yuǎn)了，總部的決策層很難會(huì)留意到他們。這個(gè)和我在前面講到地域的時(shí)候是一樣的，那些縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)就相當(dāng)于分支機(jī)構(gòu)，拼了老命才干熬個(gè)縣長(zhǎng)，就是由于遠(yuǎn)離權(quán)益的主戰(zhàn)場(chǎng)；而在中央部委任務(wù)的那些人，略微有點(diǎn)成果往下一放就是個(gè)地域?qū)T。因此，要想獲得外在職業(yè)生涯的開展，一開場(chǎng)要盡能夠的爭(zhēng)取時(shí)機(jī)在公司總部任務(wù)。在公司總部，潛在的升遷時(shí)機(jī)更多，視野更廣大。接觸到不同層面的人，從基層員工，中層經(jīng)理直到董事會(huì)成員。還有不少的指點(diǎn)職位是分公司所不能夠有的，尤其是公司總部不僅要安排總部本人的職位，而且當(dāng)下屬機(jī)構(gòu)要為空缺的崗位安排人的時(shí)候總部的人員也是進(jìn)水樓臺(tái)。從這么多的職位中得到時(shí)機(jī)的機(jī)

49、率，顯然要比在分公司大很多倍。當(dāng)然，假設(shè)當(dāng)下屬企業(yè)的規(guī)模本身足夠大，幾乎就可以給他的職業(yè)生涯很大的開展空間那也是可以接受的。前兩天遇到一個(gè)著名大學(xué)學(xué)計(jì)算機(jī)的研討生，他去了一家比較大的公司作業(yè)務(wù)軟件的開發(fā)和硬件維護(hù)，雖然目前待遇也還可以，但我以為他的開展空間很有限，緣由就是他沒有在企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，他們公司未來(lái)的總經(jīng)理只能是業(yè)務(wù)出身，不太能夠是他的這種閱歷。假設(shè)未來(lái)他們公司計(jì)算機(jī)方面的業(yè)務(wù)外包，這非常有能夠，他的開展就要受損，由于他和那些在軟件公司任務(wù)的同窗的差距曾經(jīng)在逐漸拉大。我遇到好幾個(gè)學(xué)計(jì)算機(jī)的，都在房地產(chǎn)、消費(fèi)等等方面的企業(yè)，他們的開展空間可想而知。類似這種情況，要去也只能去一些非常大的公司

50、，否那么一點(diǎn)意思都沒有。這里想再說(shuō)點(diǎn)題外話，他們?nèi)テ髽I(yè)任務(wù)的時(shí)候，首先應(yīng)該問(wèn)一下他們可以替企業(yè)發(fā)明多大的價(jià)值，由于他們的收益實(shí)踐上于他們發(fā)明的價(jià)值，假設(shè)他們的專業(yè)技藝不能為企業(yè)發(fā)明價(jià)值的話，即使他們可以拿到一時(shí)的高薪，也很難有大的開展，關(guān)鍵是有職業(yè)素養(yǎng)的人會(huì)覺得很難受。我來(lái)目前公司的時(shí)候，有另外一家企業(yè)的老板也希望我過(guò)去做管理，給我的薪水是目前企業(yè)的.倍，但是那家企業(yè)只需、人的規(guī)模，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我目前企業(yè)的規(guī)模，所以我思慮再三，還是到了目前的這家公司。緣由就是我去了那家公司，從管理的角度來(lái)說(shuō)，一是我很難再有提高，二是那樣一個(gè)規(guī)模的公司我很難發(fā)明和本人收入相匹配的價(jià)值，時(shí)間一長(zhǎng)，在公司的位置就要下降

51、，再找任務(wù)的話這段閱歷就不可以為我的職業(yè)開展增值，而目前的公司空間就比較大，光集團(tuán)職能部門就有個(gè)，還有下面的產(chǎn)業(yè)，在這種體制下，我的管理思想可以發(fā)明價(jià)值。當(dāng)然還有其他的緣由，但毫無(wú)疑問(wèn)，主戰(zhàn)場(chǎng)原那么是最主要的要素。從目前的實(shí)踐任務(wù)情況來(lái)看，我的這個(gè)選擇是正確的。有個(gè)朋友問(wèn)到為什么講財(cái)務(wù)也可以劃入主戰(zhàn)場(chǎng)呢？這是由于在大的企業(yè)財(cái)務(wù)可以發(fā)明非常大的價(jià)值。一個(gè)一定規(guī)模的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)可以拿到幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的年薪，那時(shí)由于在那樣的公司經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理比如稅務(wù)謀劃、資金運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部控制等等可以發(fā)明幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的價(jià)值，某種程度上比業(yè)務(wù)部門的價(jià)值并不小。比如房地產(chǎn)公司而言，財(cái)務(wù)才干甚至?xí)蔀楣镜闹行母?jìng)爭(zhēng)力之一

52、。而且隨著管理的開展，財(cái)務(wù)會(huì)逐漸的介入業(yè)務(wù)，大家對(duì)財(cái)務(wù)的注重程度會(huì)越來(lái)越高。未來(lái)的高層管理者，誰(shuí)在說(shuō)本人不懂財(cái)務(wù)那就不應(yīng)該了。公司里的三駕馬車，無(wú)論如何是應(yīng)該有財(cái)務(wù)的一席之地的。但是小的公司就不同，皮包公司老板或者老板娘就相當(dāng)于財(cái)務(wù)經(jīng)理，頂多設(shè)個(gè)出納，規(guī)模再大一點(diǎn)的公司，假設(shè)要設(shè)副總，普通也是業(yè)務(wù)出身，財(cái)務(wù)就是中層，由于業(yè)務(wù)有限，財(cái)務(wù)可以發(fā)明的價(jià)值本身就有限。這里我要祝賀學(xué)財(cái)務(wù)的家人，我個(gè)人以為財(cái)務(wù)是非常有出路的一個(gè)職業(yè)，也是一個(gè)很容易規(guī)劃本人開展途徑的職業(yè)。我遇到一些學(xué)財(cái)務(wù)的朋友，提起財(cái)務(wù)來(lái)大吐口水，以為財(cái)務(wù)沒有什么意思，其實(shí)我覺得是沒有從更高的高度來(lái)對(duì)待這個(gè)問(wèn)題，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)走向以財(cái)務(wù)

53、控制為中心的企業(yè)管理，而且財(cái)務(wù)和投資、資本運(yùn)作、金融等等都有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)絡(luò)，可謂是出路無(wú)限。其他和財(cái)務(wù)是差不多的職業(yè)包括人力資源、內(nèi)審、管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等等，假設(shè)不小心沒做好職業(yè)和企業(yè)的結(jié)合，只能是埋怨指點(diǎn)不注重他這一部分，其實(shí)不是指點(diǎn)不注重，而是他那里發(fā)明的價(jià)值很有限，假設(shè)他是指點(diǎn)，他也這樣干。當(dāng)然我不否認(rèn)這里面有管理理念的要素，但是這是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀。還有一個(gè)很好的職業(yè)就是銷售。銷售是最能考驗(yàn)和鍛煉一個(gè)人才干的職業(yè)，而且我個(gè)人覺得這是一個(gè)對(duì)于起點(diǎn)比較低的朋友非常好的一個(gè)職業(yè)。我就遇到過(guò)幾個(gè)學(xué)歷并不高但薪水很不錯(cuò)的做銷售的朋友，但我還遇到一個(gè)東財(cái)畢業(yè)的哥們，他大學(xué)畢業(yè)后在國(guó)內(nèi)做了年，后來(lái)竟

54、然跑到新西蘭讀了個(gè)營(yíng)銷的研討生，結(jié)果他的同窗在國(guó)內(nèi)都做到十幾萬(wàn)年薪了，他回到國(guó)內(nèi)找任務(wù)都還成問(wèn)題。為什么？研討生學(xué)歷去大學(xué)教書有點(diǎn)低，人家的門檻如今都提到了博士，用來(lái)做銷售又有點(diǎn)高，處于一個(gè)很為難的境地。所以我一向不建議身邊的朋友去讀營(yíng)銷方面的研討生，除非他想做研討或者任務(wù)進(jìn)修。銷售是一個(gè)實(shí)際性非常強(qiáng)的職業(yè)，大家全憑業(yè)績(jī)說(shuō)話，而且業(yè)績(jī)也比較容易衡量。當(dāng)然，從最基層的銷售做起，在此過(guò)程中他要不斷的提升本人，從而到銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)乃至生長(zhǎng)為一個(gè)公司的總經(jīng)理。 我前面講到在行業(yè)和職業(yè)的選擇方面要有內(nèi)在的延續(xù)性，最好的延續(xù)性當(dāng)然是兩者都要堅(jiān)持，由于如今的專業(yè)化分工越來(lái)越明顯，尤其是有些職業(yè)和業(yè)務(wù)的結(jié)

55、合比較嚴(yán)密，比如他會(huì)做洗發(fā)水的銷售但不一定能做好化肥的銷售，他能擔(dān)任消費(fèi)性企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)但是做地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)他就很費(fèi)勁。但是假設(shè)做不到兩者都延續(xù)，我建議他最好能堅(jiān)持其中的一個(gè)是延續(xù)的。比如他不斷在地產(chǎn)作但是作不同的職業(yè)，這樣他未來(lái)的開展方向應(yīng)該就是某個(gè)地產(chǎn)公司的總經(jīng)理或者高管；或者他不斷從事某個(gè)職業(yè)，比如他不斷做銷售、財(cái)務(wù)或者人力資源，這樣即使在不同的行業(yè)作，但他會(huì)成為某個(gè)職業(yè)領(lǐng)域的專家。第七章 確立職業(yè)目的 以上所論述的內(nèi)容應(yīng)該對(duì)大家有所啟發(fā)，但從更深層次的角度而言,這些內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，職業(yè)規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到后面我所述的很多內(nèi)容。比如有聰明的朋友能夠會(huì)問(wèn)：“那我進(jìn)展選擇的根據(jù)

56、是什么？當(dāng)然，他在實(shí)踐決策的過(guò)程中會(huì)找到很多的要素，包括他的價(jià)值觀、喜好、愛情等等，他們綜合后會(huì)構(gòu)成他的職業(yè)目的，從職業(yè)開展的角度，他最主要的根據(jù)就是他的職業(yè)目的。前兩天一個(gè)曾經(jīng)在公司實(shí)習(xí)過(guò)的研討生小姑娘給我打向我討教，說(shuō)本人面臨個(gè)時(shí)機(jī)，“是去華為作sales還是到華潤(rùn)地產(chǎn)去做marketing。這個(gè)小姑娘還是蠻優(yōu)秀的，我在后面的文章中能夠還會(huì)援用她的例子。我通知她其實(shí)從職業(yè)開展的角度來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)機(jī)的起點(diǎn)都是可以接受的，最關(guān)鍵的是她期望得到什么？她更期望怎樣的任務(wù)和生活方式？假設(shè)她喜歡和人打交道，希望最直接的處理很有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，那就去華為作sales；假設(shè)喜歡創(chuàng)意，情愿把本人的想法付諸實(shí)際，

57、那就去華潤(rùn)。我通知她，獨(dú)一的處理之道就是叩問(wèn)本人的內(nèi)心。當(dāng)然，我和她一同分析，最終得到了她想要的答案。任務(wù)這么多年，我有個(gè)比較深的領(lǐng)會(huì)，大多數(shù)人的職業(yè)困惑是不知道本人想要的究竟是什么？職場(chǎng)中很多這樣的朋友，覺得任務(wù)很乏味，甚至質(zhì)疑本人入錯(cuò)了行，假設(shè)不是迫于生計(jì)的壓力，他們說(shuō)早就不干了，總之他們覺得任務(wù)不開心，甚至是一種疼苦，至少他們享用不到任務(wù)的樂趣。他們中太多的人跟著生活的慣性去安排職業(yè)，包括不少很優(yōu)秀的人。社會(huì)群眾言論說(shuō)外企好就去外企，媒體講MBA不錯(cuò)就去讀MBA，大學(xué)畢業(yè)就要求按照本人所學(xué)的專業(yè)選擇任務(wù)，茫茫碌碌恰恰忘了問(wèn)本人一句本人想要的究竟是什么？不知道他想要的是什么，往往什么也得不

58、到，或者得到了才發(fā)現(xiàn)那并不是他想要的。 假設(shè)他只給我分鐘，讓我出個(gè)留意協(xié)助 他獲得職業(yè)上更大的勝利，我會(huì)通知他：“確認(rèn)他的職業(yè)目的，制定實(shí)施方案，然后每天依此行事。職業(yè)目的可以是成為行業(yè)的專家或者高管，也可以經(jīng)過(guò)本人職業(yè)的開展為未來(lái)的創(chuàng)業(yè)奠定根底。 假設(shè)他采用這條建議，那么它對(duì)他的益處將勝過(guò)他能學(xué)到的其他任何東西。根據(jù)我個(gè)人的領(lǐng)會(huì)，這個(gè)簡(jiǎn)單的行動(dòng)甚至比四年的學(xué)業(yè)都更有價(jià)值。很多職業(yè)勝利的人士都是由于有意無(wú)意的遵照了這個(gè)原那么從而獲得他們職業(yè)上的勝利。 翻開眾多勝利學(xué)的書籍，無(wú)一例外的都要通知他明確的目的對(duì)于獲得勝利是多么的重要，我這里不是在談勝利學(xué)，但我也不能免俗，這是由于它確實(shí)很重要。 以下

59、的這個(gè)故事被很多人講過(guò)很多遍，用來(lái)闡明擁有明晰的目的的重要性。 有一年，一群意氣風(fēng)發(fā)的天之驕子從美國(guó)哈佛大學(xué)畢業(yè)了，他們即將開場(chǎng)他們的職業(yè)生涯。他們的智力、學(xué)歷、環(huán)境條件都相差無(wú)幾。在臨出校門前，哈佛對(duì)他們進(jìn)展了一次關(guān)于人生目的的調(diào)查。結(jié)果是這樣的： 的人，沒有目的；的人，目的模糊； 的人，有明晰但比較短期的目的； 的人，有明晰而長(zhǎng)久的目的。年后，哈佛再次對(duì)這群學(xué)生進(jìn)展了跟蹤調(diào)查。結(jié)果是這樣的： 的人，年間他們朝著一個(gè)方向不懈努力，幾乎都成為社會(huì)各界的勝利人士，其中不乏行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英；的人，他們的短期目的不斷地實(shí)現(xiàn)，成為各個(gè)領(lǐng)域中的專業(yè)人士，大都生活在社會(huì)的中上層； 的人，他們安穩(wěn)地生活與

60、任務(wù)，但都沒有什么特別成果，幾乎都生活在社會(huì)的中下層； 剩下的人，他們的生活沒有目的，過(guò)得很不如意，并且經(jīng)常在埋怨他人、埋怨社會(huì)、埋怨這個(gè)“不肯給他們時(shí)機(jī)的世界。 其實(shí)，他們之間的差別僅僅在于：年前，他們中的一些人知道他們的目的，而另一些人那么不清楚或不很清楚。 很多的人都看到過(guò)上面的這個(gè)故事，我也在不同的地方看到過(guò)這個(gè)故事的多個(gè)版本，其目的都是通知大家目的的重要性。置信不少人在第一次看到這個(gè)故事的時(shí)候都會(huì)有所觸動(dòng)，也會(huì)嘗試著來(lái)確立本人的目的，但現(xiàn)實(shí)是為數(shù)不少得人越想越糊涂，到最后也沒能整明白本人的目的究竟是什么。我就親身閱歷過(guò)好幾個(gè)目的模糊的人大談目的的重要性。這闡明大家大都知道目的對(duì)于本身