騰飛人員主管薪酬及績(jī)效考核

1、騰飛偉業(yè)主管及核心人員薪酬辦法一、引導(dǎo)方向：工作態(tài)度端正、嚴(yán)格執(zhí)行流程、做好本職工作、積極主動(dòng)、以崗定人。二、落實(shí)保障：培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核上崗、優(yōu)勝劣淘、流程考核、會(huì)議總結(jié)。三、薪酬組成：總收入=基本工資（考核日常行為）+績(jī)效工資（考核職責(zé)流程+工作態(tài)度+工作質(zhì)量）+兼職崗位補(bǔ)助四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)挝唬涸?/月 2012 年崗位基本工資績(jī)效 工資兼職崗位補(bǔ)助人員生產(chǎn)副總4000800兼行經(jīng)理政補(bǔ)400袁擁軍品控經(jīng)理3000500財(cái)務(wù)部經(jīng)理2500500兼出納補(bǔ)300唐霞燕銷管部經(jīng)理2500500陳海蘭市場(chǎng)部經(jīng)理2500500唐英才網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)理2500500石膏板車間主管3500500張河清？今年 余

2、勁松明年輕鋼、烤漆龍骨車 間主管4000500吳加志朱江昌？不用鋁合金車間主管4000500兼龍骨車間發(fā)貨補(bǔ)300李夠成會(huì)計(jì)2000500倉(cāng)庫(kù)保管2000500司機(jī)送貨2500500傅奇峰 袁林忐五、績(jī)效工資的考核辦法：分三部分考核：職責(zé)流程考核、工作態(tài)度考核、工作質(zhì)量、效率考核分配辦法：每月對(duì)以上崗位人員根據(jù)考核重點(diǎn)進(jìn)行考核。六、考核重點(diǎn)：生產(chǎn)副總：1、指導(dǎo)和監(jiān)管生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)，各車間的工作，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)；2、制定月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃并組織生產(chǎn)，滿足公司市場(chǎng)銷售的需要；（沒(méi)有按按要求完成生產(chǎn)計(jì)劃，有消極怠工現(xiàn)象，每次扣績(jī)效工資50元）3、監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)資料、人

3、身、設(shè)備、產(chǎn)品的安全，制定并落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；（沒(méi)有保養(yǎng)記錄每發(fā)現(xiàn)一次扣績(jī)效工資30元）4、實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的運(yùn)行， 確保產(chǎn)品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定；（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還繼續(xù)生產(chǎn)的每發(fā)現(xiàn)一次扣績(jī)效100元）5、與各部門(mén)協(xié)調(diào)工作，建立、健全和貫徹落實(shí)本部門(mén)的各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程；（工作制度要不斷完善，有制度沒(méi)執(zhí)行的每次扣績(jī)效20 元。）6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題；（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題定期整改，沒(méi)有整改解決的每次扣績(jī)效 20元）7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的搜集、分析、匯總、匯報(bào)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心文件、表單等資料的保管和

4、定期歸檔工作；（資料丟失的每次扣績(jī)效20元）8、負(fù)責(zé)本部門(mén)工作人員的管理、考核、發(fā)展、培養(yǎng)和培訓(xùn)工作；9、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化崗位配置，制定生產(chǎn)成本目標(biāo)和措施，控制生產(chǎn)成本；（有浪費(fèi)現(xiàn)象每次扣績(jī)效20元）10、負(fù)責(zé)完成本部門(mén)的6s工作；（執(zhí)行6s相關(guān)制度）11、參與用戶質(zhì)量投訴的處理工作；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故和客戶投訴的分析、鑒定、處理工作；品控經(jīng)理：1、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)宣傳貫徹實(shí)施質(zhì)量，生產(chǎn)安全，環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行。（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)告知的每次扣績(jī)效 20元）3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量方針和目標(biāo)。制定生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)范；（發(fā)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)不

5、執(zhí)行的每次扣績(jī)效 20元） 4、負(fù)責(zé)所有購(gòu)進(jìn)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)所有制造成品的質(zhì)量監(jiān)督、抽檢工作建立質(zhì) 量檔案。（發(fā)現(xiàn)沒(méi)有抽檢記錄的每次扣績(jī)效 20元） 5、負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作。有權(quán)對(duì)產(chǎn)品不合格的部門(mén)提出警告，并責(zé)令其停產(chǎn)整頓。有權(quán)阻止不合格產(chǎn)品出廠。（有不執(zhí)行和瞞報(bào)現(xiàn)象，每次扣績(jī)效200元并承擔(dān)公司的相應(yīng)損失）6、負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的改良與降低成本工作；（有浪費(fèi)現(xiàn)象，限期還是沒(méi)有整改的每次扣績(jī)效50元）7、參與用戶質(zhì)量投訴的處理工作；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故和客戶投訴的分析、鑒定、處理工作；8、保證ISO9000質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；行政部經(jīng)理：1、組織并督促本部門(mén)工作人員全面完成后勤、企管、制度、考

6、核、人力資源、通知 發(fā)放等工作任務(wù)；2、完善監(jiān)督檢查機(jī)制，做好有關(guān)工作的組織檢查和考評(píng)工作，使公司的政策、制度 落到實(shí)處，協(xié)助推進(jìn)公司的管理改革工作，指導(dǎo)各部門(mén)制定管理改革方案并實(shí)施, 協(xié)調(diào)處理好各部門(mén)之間的關(guān)系；（沒(méi)有按要求監(jiān)督檢查并處罰的沒(méi)發(fā)現(xiàn)一次扣績(jī) 效20元）3、負(fù)責(zé)公司公共關(guān)系及外聯(lián)事務(wù)；（每次處理外聯(lián)事務(wù)要做處理記錄，沒(méi)少一次扣績(jī)效20元）4、負(fù)責(zé)公司員工的考勤、考核及政治業(yè)務(wù)培訓(xùn)；建立、健全和貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng) 管理制度、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程；（對(duì)員工的考勤、考核必須嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有沒(méi)有執(zhí)行的每次扣績(jī)效 20元）5、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的規(guī)劃、組織及記錄、通知的下發(fā)。6、

7、加強(qiáng)車輛管理，合理調(diào)度車輛，做好車輛費(fèi)用管理和控制工作；（車輛出廠必須有派車單，發(fā)現(xiàn)車輛出廠在門(mén)崗沒(méi)有派車單的每次扣績(jī)效10元。）7、負(fù)責(zé)公司食宿、安全、衛(wèi)生、網(wǎng)絡(luò)等管理工作及其他后勤保障工作；（做的及時(shí)處理，特事特辦，限期沒(méi)有辦好的事項(xiàng)，每次扣績(jī)效 20元并繼續(xù)整改）8、負(fù)責(zé)起草公司的各種文件，做好文件收發(fā)、檔案管理工作，及時(shí)組織各種項(xiàng)目材 料的打印和上報(bào)，以及相關(guān)文字處理；（所有文檔要備案，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有備案的每次 扣績(jī)效10元）9、負(fù)責(zé)公司各種辦公用品、日常用品、勞保用品的采買(mǎi)、保管和發(fā)放等工作；（所有物品的領(lǐng)用要有記錄，不按規(guī)定做記錄的每次扣績(jī)效 20元。）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：1、配合會(huì)計(jì)做好財(cái)務(wù)相

8、關(guān)制度、流程制定，財(cái)務(wù)全面預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、分解、落實(shí)；（發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按制度執(zhí)行的，未經(jīng)上級(jí)簽批的事項(xiàng)，每次扣績(jī)效20元。造成損失的要付賠償責(zé)任）2、組織建立財(cái)務(wù)控制體系，進(jìn)行成本控制與管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和控制；（可以控制沒(méi)有執(zhí)行的事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)一次扣績(jī)效 30元）3、資金結(jié)算管理，內(nèi)部資金管理；會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制和報(bào)表分析及報(bào)送；（相關(guān)表格要及時(shí)準(zhǔn)確，有錯(cuò)誤或漏填的每次扣績(jī)效 10元）4、工資核算、成本核算、費(fèi)用分析與控制；（相關(guān)表格填寫(xiě)及時(shí)準(zhǔn)確，有錯(cuò)誤的每項(xiàng)扣績(jī)效10元）44、各項(xiàng)稅費(fèi)處理；財(cái)務(wù)資料歸檔管理；（財(cái)務(wù)資料歸檔保存，文件柜上鎖，有執(zhí)行不到位的每次扣績(jī)效10元）6、管理現(xiàn)金流量，

9、貨款，日營(yíng)業(yè)報(bào)表。（按財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣績(jī)效10元）7、每月定期盤(pán)庫(kù)一次，做好庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)記錄，上交總經(jīng)理相關(guān)表格。8、要嚴(yán)格保守財(cái)務(wù)機(jī)密。（發(fā)現(xiàn)有故意泄露財(cái)務(wù)機(jī)密及文件現(xiàn)象扣三個(gè)月績(jī)效工資，情節(jié)嚴(yán)重予以開(kāi)除）銷管部經(jīng)理1、記錄客戶的訂貨計(jì)劃，和客戶核對(duì)訂貨內(nèi)容的準(zhǔn)確無(wú)誤并通知客戶接貨事宜；（有和客戶溝通錯(cuò)誤每次扣績(jī)效 20元）2、開(kāi)票、日常的銷量錄入，做好相關(guān)報(bào)表的填寫(xiě)工作；（有不按要求記錄的發(fā)現(xiàn)一次扣績(jī)效10元）3、及時(shí)準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和發(fā)貨指令；（有下達(dá)錯(cuò)誤每次扣績(jī)效10元）4、和財(cái)務(wù)部協(xié)助市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員做好客戶對(duì)帳工作；（有業(yè)務(wù)和客戶投訴銷管態(tài)度不好的每次扣績(jī)效20元）5、業(yè)務(wù)員

10、及客戶銷售業(yè)績(jī)的核定統(tǒng)計(jì)（有統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤每次扣績(jī)效20元）6、負(fù)責(zé)記錄經(jīng)銷商的投訴，上傳給主管領(lǐng)導(dǎo)并跟蹤解決；（沒(méi)有及時(shí)記錄和上傳給主管領(lǐng)導(dǎo)的每次扣績(jī)效30元。）7、管理經(jīng)銷商檔案定期更新，客戶資料的統(tǒng)計(jì)分析。（客戶資料必須存檔，沒(méi)有及時(shí)存檔的每發(fā)現(xiàn)一次扣績(jī)效10元）8、信息的上傳下達(dá)及橫向部門(mén)的信息傳遞；公司外部和內(nèi)部的溝通傳達(dá)，（有客戶和業(yè)務(wù)人員投訴銷管經(jīng)理的每次扣績(jī)效 20元）9、安排好物流配送。（由于安排不到位造成貨物沒(méi)有發(fā)出去，每次扣績(jī)效 20元。） 市場(chǎng)部經(jīng)理1、根據(jù)公司制定的銷售方針，全面、具體地負(fù)責(zé)管理區(qū)域銷售工作，實(shí)現(xiàn)所在區(qū)域的銷售目標(biāo)；（按完成率比例發(fā)放績(jī)效工資）2、及時(shí)、準(zhǔn)確

11、掌握區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，提出具體的區(qū)域市場(chǎng)銷售方案，以 及工作流程和細(xì)則；（每月上交市場(chǎng)動(dòng)態(tài)調(diào)查表及工做總結(jié)，未交每項(xiàng)扣績(jī)效50元）3、新客戶開(kāi)發(fā)和老客戶的維護(hù)；（按計(jì)劃拜訪客戶，保證出差時(shí)間和效率，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象每次扣績(jī)效100元和當(dāng)日工資）4、所轄地區(qū)的產(chǎn)品銷售、服務(wù)和宣傳工作，以及所轄區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研與分析預(yù)測(cè)； （發(fā)現(xiàn)沒(méi)有執(zhí)行到位的每次扣績(jī)效 20元）5、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場(chǎng)的投訴及矛盾的協(xié)調(diào)處理；（及時(shí)處理和反映客戶投訴，有隱 瞞不報(bào)的，每次扣績(jī)效20元，給公司造成損失的要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。）網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)理1、負(fù)責(zé)我公司官方網(wǎng)站的更新、規(guī)劃建設(shè)和維護(hù)，強(qiáng)化我公司品牌形象；（發(fā)現(xiàn)沒(méi) 有及時(shí)

12、更新情況每次扣績(jī)效20元）2、負(fù)責(zé)各類網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣活動(dòng)的發(fā)布，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、信息搜集匯總上報(bào)。每周定期提交各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析報(bào)告；（沒(méi)有定期提交的每次扣績(jī)效30元）3、掌握搜索引擎優(yōu)化、交換鏈接、郵件群發(fā)、客戶端信息群發(fā)等相關(guān)技術(shù)性推廣，制定并組織實(shí)施公司網(wǎng)站及產(chǎn)品的優(yōu)化方案，負(fù)責(zé)優(yōu)化網(wǎng)頁(yè)結(jié)構(gòu)。（做好工做記錄，沒(méi)有記錄和虛假記錄每次扣績(jī)效20元）4、負(fù)責(zé)相關(guān)類目的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃制定，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)拓展及客戶開(kāi)發(fā)管理，網(wǎng)絡(luò)渠道的 營(yíng)銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)性工作。（每月交總結(jié)和計(jì)劃，少一份扣績(jī)效20元）5、策劃網(wǎng)絡(luò)店鋪及其他分銷渠道的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣方案、組織產(chǎn)品銷售，售后等營(yíng)銷 工作；擁有自

13、己獨(dú)特的銷售市場(chǎng)思路，并能夠與公司銷售策略及公司發(fā)展方向良好結(jié)合；（每周向總經(jīng)理匯報(bào)工作內(nèi)容，少一次扣績(jī)效 10元。）6、負(fù)責(zé)店面日常改版策劃、上架、推廣、銷售、售后服務(wù)等經(jīng)營(yíng)與管理工作。（要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)有執(zhí)行不到位的每次扣績(jī)效10元。）7、能及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行店鋪日常維護(hù)，解答客戶問(wèn)題，有不明白的向市場(chǎng)部反映。8、懂得電子商務(wù)營(yíng)銷及推廣，熟悉百度、google等搜索引擎關(guān)鍵字的優(yōu)化技巧，能夠找到性價(jià)比高、有效的網(wǎng)絡(luò)廣告及推廣方式。（定期向上級(jí)匯報(bào)）石膏板、輕鋼、烤漆、鋁合金龍骨車間主管負(fù)責(zé)管理本車間全體工人。根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)，制定和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；（因管理所致生產(chǎn)滯后每次扣績(jī)效30元，并承擔(dān)相

14、應(yīng)損失）合理做好人員分工、生產(chǎn)資源調(diào)配，監(jiān)督生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)進(jìn)度、物資、質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)境的正常運(yùn)行；（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)改正每次扣績(jī)效 20元）3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理，生產(chǎn)技術(shù)、流程的完善；（出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)改正每次扣績(jī)效30元）5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；（發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，每次扣績(jī)效 20元）6、制定、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)；（發(fā)現(xiàn)安全隱患沒(méi)有及時(shí)解決，每次扣績(jī)效20元）7加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程， 保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)（要有設(shè)備保養(yǎng)記錄，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有記錄的和違規(guī)操作的每次扣績(jī)效20元。）8、負(fù)責(zé)

15、本車間員工考核工作，計(jì)件統(tǒng)計(jì)工作。（按要求執(zhí)行公司考核制度和統(tǒng)計(jì)工作，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有執(zhí)行到位和統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤的每次扣績(jī)效 20元）9、積極配合6 S小組，強(qiáng)化管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)（按相關(guān)制度處罰。）10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件7 要及時(shí)請(qǐng)示。（沒(méi)有及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示的每次扣績(jī)效 50元，對(duì)于造成損失的承擔(dān) 相應(yīng)責(zé)任。）會(huì)計(jì)1、審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成 本分析報(bào)表。2、按照會(huì)計(jì)制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備 ； 賬目健全、及時(shí)記賬算賬、按時(shí)結(jié)賬、如期報(bào)賬、定期對(duì)賬。保證

16、所提供的信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。3、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料，會(huì)計(jì)檔案的整理和移交。4、及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)，定期做好財(cái)產(chǎn)清查和核對(duì)工作，做到賬實(shí)相符。5、每月末進(jìn)行費(fèi)用分配，及時(shí)與生產(chǎn)、銷售部門(mén)核對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異 原因上報(bào)。6、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算 工作對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出建議和措施。7、協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計(jì)劃指標(biāo)。收集有關(guān) 信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測(cè)工作。8、評(píng)估成本方案，及時(shí)改進(jìn)成本核算方法。保管好成本、計(jì)算資料并按月裝訂，定期歸檔（以上8項(xiàng)有沒(méi)有執(zhí)行到位或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的每次扣績(jī)效 20元）倉(cāng)庫(kù)保管1、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度及其細(xì)則規(guī)定，防止收發(fā)貨物差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)要及堅(jiān)持原則，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把庫(kù)質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合要求的產(chǎn)品拒絕入庫(kù)登帳.（如沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行每次扣績(jī)效20元，造成公司損失的承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任）2、出庫(kù)時(shí)憑票發(fā)貨，手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。（如有沒(méi)按規(guī)定發(fā)貨每次扣績(jī)效20元，造成公司損失的承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。）3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件 及時(shí)處置。（如發(fā)現(xiàn)隱患沒(méi)有及時(shí)整改每