歷史上第一個平民皇帝劉邦的人才管理之道

1、平民皇帝劉邦的人才管理之道管理學(xué)上有一個奧格爾維定律，說的是一種人才現(xiàn)象，大致意思 是說：每個企業(yè)家都雇用比自己更強(qiáng)的人，企業(yè)就能開展成為巨人公 司；如果你所用的人都比你還差，那么他們就只能做出比你更差的事 情。楚漢相爭，劉邦能夠得天下，成就漢室大業(yè)，除歷史的原因外， 少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助！今天，帶您學(xué)習(xí)劉 邦的用人秘訣。漢高祖劉邦平民出身，文不能書，武不能戰(zhàn)，智不比 張良、勇不如韓信、才不敵蕭何。但他善用人才，能夠把天下人才都 集結(jié)在自己的周圍，利用秦末暴亂之機(jī)，興漢滅秦，成為中國歷史上 第一個平民皇帝。縱觀劉邦的人才管理，大致有六方面的特點：1、知人善任知人善任，首在

2、于知人，其次是善任。知人之先在于知己，其次 在知彼。劉邦非常清楚地知道，一個領(lǐng)導(dǎo)最重要的才能是什么，如何 調(diào)動部下的積極性，他用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保后，一切工作 都安排得有條不紊，由此他就成為這個集團(tuán)的核心。2、不拘一格劉邦有一個很大的優(yōu)點，就是他不拘一格的使用人才。他把貴族 張良、游土陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強(qiáng)盜 彭越等各色各樣的人組合起來，使其各就其位，使所有的人才都能夠 最大限度地發(fā)揮作用。歷史證明，他的用人策略是十分英明的。3、不計前嫌劉邦的隊伍里面，有很多人原來曾經(jīng)是在項羽手下當(dāng)差的，因為 在項羽的部隊里面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前 嫌，

3、一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來是項羽手下的人， 因為在項羽手下不能發(fā)揮作用，來投奔劉邦。其實，一個領(lǐng)導(dǎo)者如果 老是小肚雞腸、計較甚多，能招募來好的人才嗎？恐怕連帳下之人也 會離他而去。4、坦誠相待坦誠相待，不僅僅是反映一個人的素質(zhì)問題，更是為人處事的一 條原那么。對于人才，他們不僅需要應(yīng)得的酬勞，而更需要尊重和信任。 劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助，就是由于劉邦信任對方, 尊重對方，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重，以致于才盡 心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們非常值得借鑒的經(jīng)驗。5、用人不疑做一個領(lǐng)導(dǎo)最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今 天猜忌這個，明天猜忌那個。劉邦他就有這個魄力，他一旦決定用某 某人，絕不懷疑，放手使用。6、論功行賞使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時也應(yīng)該獎勵，因為獎 勵是對一個人才的貢獻(xiàn)是實實在在的肯定。劉邦奪取天下以后，根據(jù) 各個人的不同功績，對功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、 彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人雍齒。劉邦之所以能夠成就漢室大業(yè)，與他善用人才有很大